2022年二建《施工管理》第一章章節(jié)練習(xí)題

2022年二建《施工管理》第一章章節(jié)練習(xí)題匯總

第一章施工管理第一節(jié)施工方的工程管理

一、單項(xiàng)選擇題(每題1分，每題的備選項(xiàng)中只有一個(gè)最符合題意)

1.對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程而言，有代表不同利益方的工程管理，其中()的工程管理是管理的核心。

A.業(yè)主方B.施工方

C.供貨方D.設(shè)計(jì)方

2.業(yè)主方的工程管理工作涉及工程實(shí)施階段的全過程，竣工驗(yàn)收屬于建設(shè)工程工程的()階段。

A.決策B.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備

C.施工D.動(dòng)用前準(zhǔn)備

3.甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計(jì)招標(biāo)，由乙設(shè)計(jì)院承擔(dān)該工程設(shè)計(jì)任務(wù)。以下目標(biāo)中，

不屬于乙設(shè)計(jì)院工程管理目標(biāo)的是()。

A.工程投資目標(biāo)B.設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)

C.施工質(zhì)量目標(biāo)D.設(shè)計(jì)本錢目標(biāo)

4.建設(shè)工程工程的全壽命周期不包括()。

A.決策階段B.實(shí)施階段

C.控制階段D.使用階段

5.設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合承包，即EPC承包，它們的工程管理屬于()的工程管理。

A.設(shè)計(jì)方B.業(yè)主方

C.施工方D.建設(shè)工程工程總承包

6,某建設(shè)工程工程施工采用施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設(shè)單位發(fā)包給乙單位。在

施工中，乙單位應(yīng)該直接接受()的工作指令。

A.建設(shè)單位B.設(shè)計(jì)單位C.施工總承包管理企業(yè)D.施工承包企業(yè)

二、多項(xiàng)選擇題(每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)

選，此題不;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)

7.施工方是承擔(dān)任務(wù)的單位的總稱謂，它包括()。

A.施工總承包方B.施工總承包管理方C.分包施工方D.提供勞務(wù)的參與方E.供應(yīng)建筑材料的供貨方

8.以下選項(xiàng)中，關(guān)于施工總承包管理方的主要特征的說法正確的選項(xiàng)是()。

A.一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)B.一般情況下，由施工總承包管理方與分包方和供

貨方直接簽訂施工合同C.施工總承包管理方承擔(dān)對(duì)分包方的組織和管理責(zé)任D.施工總承包管理方和施工總

承包方承擔(dān)的管理任務(wù)和責(zé)任相同

E.由業(yè)主選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可

答案：一.單項(xiàng)選擇1.A2.D3.C4.C5.D6.C二.多項(xiàng)選擇1.ABCD2.ACDE

第二節(jié)施工管理的組織

一、單項(xiàng)選擇題(每題1分，每題的備選項(xiàng)中只有一個(gè)最符合題意)

1.某公司準(zhǔn)備實(shí)施一個(gè)大型建設(shè)工程的管理任務(wù)。為了提高工程組織系統(tǒng)的運(yùn)行效率，決定設(shè)置縱向和橫

向工作部門以減少工程組織結(jié)構(gòu)的層次。該工程所選用的組織結(jié)構(gòu)模式是()。

A.線性組織結(jié)構(gòu)B.矩陣組織結(jié)構(gòu)

C.職能組織結(jié)構(gòu)D.工程組織結(jié)構(gòu)

2.為防止縱向和橫向工作部門的指令矛盾時(shí)對(duì)工作產(chǎn)生影響，同時(shí)減輕該工程經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量，采取了

相應(yīng)的做法。其中，橫向工作部門可以是()。

A.工程經(jīng)理辦公室B.采購管理部

C.各子工程管理部D.預(yù)算管理部

3.為防止縱向和橫向工作部門的指令矛盾時(shí)對(duì)工作產(chǎn)生的影響，宜選擇的做法是()。

A.讓兩類工作部門自己解決矛盾B.由最高管理者親自指揮

C.由員工判斷接受誰的指令D.明確以縱向或橫向指令為主的管理模式

4.建設(shè)工程施工管理中的組織結(jié)構(gòu)圖反映的是().

A.一個(gè)工程管理班子中各組成部門之間的邏輯關(guān)系

B.一個(gè)工程中各組成局部之間的組織關(guān)系

C.一個(gè)工程管理班子中各組成部門之間的組織關(guān)系D.

一個(gè)工程中各組成局部之間的邏輯關(guān)系

5.通過樹狀圖對(duì)工程的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，明確了組成該工程的所有工作任務(wù)，對(duì)工程結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解所

采用的組織工具應(yīng)是()。

A.工程組織結(jié)構(gòu)圖B,工程結(jié)構(gòu)圖

C.工作流程圖D.合同結(jié)構(gòu)圖

6.編制施工管理任務(wù)分工表，涉及的事項(xiàng)有：①確定工作部門或個(gè)人的工作任務(wù);②工程管理任務(wù)分解;③編制

任務(wù)分工表。正確的編制程序是()。

A.①②③B.②①③

C.③①②D.⑧③①

7.反映工程管理班子內(nèi)部工程經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工，所采用的

組織工具是()。

A.工作任務(wù)分工表B.管理任務(wù)表

C.管理職能分工表D.工程管理工作表

8.反映工程組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，所采用的組織工具是()。

A.工作流程圖B.工程結(jié)構(gòu)圖

C.合同結(jié)構(gòu)圖D,組織結(jié)構(gòu)圖

9.施工工程管理機(jī)構(gòu)編制工程管理任務(wù)分工表之前要完成的工作是()。

A.明確各項(xiàng)管理工作的工作流程B.落實(shí)各工作部門的具體人員

C.對(duì)工程管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解D.對(duì)各項(xiàng)管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查

10.某建設(shè)工程工程施工前，業(yè)主方制定了工程款支付審批程序：施工方申報(bào)一監(jiān)理方審批一業(yè)主現(xiàn)場

代表審查一業(yè)主工程負(fù)責(zé)人審核一業(yè)主分管副經(jīng)理審批一支付。該程序?qū)儆?)。

A.本錢控制工作流程B.投資控制工作流程

C.信息處理工作流程D.物資采購工作流程

二、多項(xiàng)選擇題(每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)

選，此題不;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)

11.上述反映相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系的組織工具有()。

A.工作流程組織B.組織結(jié)構(gòu)模式

C.管理職能分工D.工作任務(wù)分工

E.物資流程組織

12.工作任務(wù)分工表應(yīng)明確的內(nèi)容有()。

A.各項(xiàng)工作任務(wù)由誰負(fù)責(zé)B.各項(xiàng)工作任務(wù)由誰決策

C.各項(xiàng)工作任務(wù)由誰配合D.各項(xiàng)工作任務(wù)由誰參與

E.各項(xiàng)工作任務(wù)由誰籌劃

13.屬于管理工作流程組織的有()。

A.本錢控制流程B.采購工作流程C.

施工作業(yè)流程D.質(zhì)量控制流程E.

工程變更流程

答案：l.B2.C3.D4.C5.B6.B7.C8.A9.C10.Bll.BCD12.ACD13.ADE

第三節(jié)施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法

一、單項(xiàng)選擇題(每題1分，每題的備選項(xiàng)中只有一個(gè)最符合題意)

1.某建筑公司作為總承包商承接了某單位遷建工程工程的施工任務(wù)。工程包括辦公樓、住宅樓、綜合樓各

一棟以及室外工程，其中新建辦公樓設(shè)計(jì)了地下二層停車場，并設(shè)有大型設(shè)備層，地下室底面標(biāo)高-17.5m,地下情

況復(fù)雜，施工困難。公司針對(duì)整個(gè)遷建工程工程制定的

施工組織設(shè)計(jì)屬于()。

A.施工規(guī)劃B.單位工程施工組織設(shè)計(jì)

C.施工組織總設(shè)計(jì)D.分局部項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)

2.針對(duì)新建辦公樓的深基坑的施工，應(yīng)當(dāng)編制()。

A.施工規(guī)劃B.單位工程施工組織設(shè)計(jì)

C.施工組織總設(shè)計(jì)D.分局部項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)

3.對(duì)整個(gè)建設(shè)工程工程的施工進(jìn)行戰(zhàn)略部署，并且是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要的文件是0。A.

施工總平面圖B.施工組織總設(shè)計(jì)

C.施工部署及施工方案D.施工圖設(shè)計(jì)文件

4.某公司方案編制施工組織設(shè)計(jì)，已收集和熟悉了相關(guān)，調(diào)查了工程特點(diǎn)和施工條件，計(jì)算了主要工種的

工程量，確定了施工的總體部署，接下來應(yīng)該進(jìn)行的工作是()。

A.擬定施工方案B.編制施工總進(jìn)度方案

C.編制資源需求量方案D.編制施工準(zhǔn)備工作方案

5.編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，以下各項(xiàng)內(nèi)容中應(yīng)首先確定的是()。

A.施工平面圖B.施工進(jìn)度方案

C.施工方案D.施工準(zhǔn)備工作方案

二、多項(xiàng)選擇題(每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)

選，此題不;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)

6.施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容要結(jié)合工程對(duì)象的實(shí)際特點(diǎn)、施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行綜合考慮，一般包括()。A.

工程概況B.施工部署及施工方案

C.施工進(jìn)度方案D.施工平安方案

E.施工平面圖

7.以下選項(xiàng)中，是單位工程施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容的是()。

A.施工方案的選擇B.各項(xiàng)資源需求量方案

C.單位工程施工進(jìn)度方案D.技術(shù)組織措施

E.作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)

8.施工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有0。

A.施工部署及其核心工程的施工方案B.施工方法和施工機(jī)械的選擇

C.施工總進(jìn)度方案D.工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

E.主要措施工程清單

答案：l.C2.D3.B4.A5.C6.ABCE7.ABCD8.ACD

第四節(jié)建設(shè)工程工程目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，每題的備選項(xiàng)中只有一個(gè)最符合題意）

1.某建筑公司承攬了一個(gè)住宅施工工程，為了控制施工本錢，工程部首先分析和論證施工本錢目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的

可能性，確定了工程目標(biāo)的方案值，并收集了實(shí)際值，與方案值進(jìn)行了比照并發(fā)現(xiàn)了偏差，及時(shí)組織采取了調(diào)整

工程組織結(jié)構(gòu)，重新進(jìn)行管理職能分工，最后工程順利完

成。工程部對(duì)本錢的控制工程中，表達(dá)了（）的根本方法論。

A.事前控制B.跟蹤控制

C.事中控制D.動(dòng)態(tài)控制

2.工程部及時(shí)采取了調(diào)整工程組織結(jié)構(gòu)，重新進(jìn)行管理職能分工,對(duì)出現(xiàn)的偏差進(jìn)行糾偏的措施屬于（）。

A.組織措施B.管理措施

C.技術(shù)措施D.經(jīng)濟(jì)措施

3.施工工程技術(shù)負(fù)責(zé)人每天在施工日志上對(duì)當(dāng)天的施工質(zhì)量和進(jìn)度情況進(jìn)行詳細(xì)記載，屬于

工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制過程中（）的工作。

A.準(zhǔn)備階段B.收集工程實(shí)際值

C.進(jìn)行目標(biāo)方案值和實(shí)際值比較D.糾偏環(huán)節(jié)

4.某建設(shè)工程工程經(jīng)理部根據(jù)目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制原理，將工程目標(biāo)進(jìn)行了分解，那么在工程目標(biāo)實(shí)施過程中，首先

應(yīng)進(jìn)行的工作是（）。

A.確定目標(biāo)控制的方案值B.定期比較目標(biāo)的方案值與實(shí)際值

C.分析比較結(jié)果，采取糾偏措施D.收集目標(biāo)的實(shí)際完成值

5.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)不僅包括各分局部項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括（）。A.

設(shè)計(jì)圖樣的質(zhì)量B.采購的建筑材料質(zhì)量C.簽訂施工合同時(shí)業(yè)主的決策質(zhì)量D.編制監(jiān)理規(guī)劃的質(zhì)量

6.在施工本錢動(dòng)態(tài)控制過程中，當(dāng)對(duì)工程合同價(jià)與實(shí)際施工本錢、工程款支付進(jìn)行比較時(shí)，本錢的方案值

是()。

A.工程合同價(jià)B.實(shí)際施工本錢

C.工程款支付額D.施工圖預(yù)算

答案：LD2.A3.B4.D5.B6.A

第五節(jié)施工方工程經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任

一、單項(xiàng)選擇題(每題1分，每題的備選項(xiàng)中只有一個(gè)最符合題意)

1.工程管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在工程實(shí)施之前，由()或其授權(quán)人與工程經(jīng)理協(xié)商制訂。

A.企業(yè)董事長B.企業(yè)法定代表人

C.企業(yè)總經(jīng)理D.主管生產(chǎn)經(jīng)營的副總經(jīng)理

2.在國際上，施工企業(yè)工程經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)工程的工程管理班子的負(fù)責(zé)人，其主要任務(wù)是()o

A.負(fù)責(zé)整個(gè)工程人員配置和物資采購B.負(fù)責(zé)整個(gè)工程的技術(shù)管理工作

C.代表企業(yè)法定代表人在工程上行使法律責(zé)任D.工程目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)

3.在《建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)》中，施工方工程經(jīng)理在工程實(shí)施中具有的權(quán)限有()。

A.組建工程經(jīng)理部B.制定內(nèi)部計(jì)酬方法

C.簽訂合同D.選擇分包方

4.以下各項(xiàng)管理權(quán)力中，屬于施工工程經(jīng)理管理權(quán)力的是()。

A.自行決定是否分包及選擇分包企業(yè)

B.編制和確定需政府監(jiān)管的招標(biāo)方案，評(píng)選和確定投標(biāo)、中