版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
祥源房地產(chǎn)集團(tuán)組織架構(gòu)圖祥源房地產(chǎn)集團(tuán)是一家綜合性房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),擁有完善的組織架構(gòu)。集團(tuán)由多個部門和子公司組成,分工明確、職責(zé)清晰,確保各部門高效運(yùn)轉(zhuǎn),為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。OabyOOOOOOOOO集團(tuán)總部戰(zhàn)略制定集團(tuán)總部負(fù)責(zé)制定集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標(biāo),確定集團(tuán)的戰(zhàn)略方向。資源協(xié)調(diào)集團(tuán)總部整合集團(tuán)內(nèi)部的人力、財務(wù)、信息等資源,為各分公司提供支持。決策管控集團(tuán)總部負(fù)責(zé)對集團(tuán)的重大投資、收購等決策進(jìn)行管控,確保集團(tuán)的健康發(fā)展。董事會制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和重大決策任命和監(jiān)督公司管理層的工作審議和批準(zhǔn)公司的重大投資和資本運(yùn)營項目總裁辦公室總裁辦公室作為集團(tuán)最高決策機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營管理、重大決策等工作。辦公室集中了集團(tuán)最高層管理人員,為確保集團(tuán)的穩(wěn)健發(fā)展提供專業(yè)化的戰(zhàn)略支持和決策咨詢。戰(zhàn)略發(fā)展部制定集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃制定集團(tuán)的長期發(fā)展戰(zhàn)略和中短期經(jīng)營計劃,確定集團(tuán)的發(fā)展方向和投資重點。推動戰(zhàn)略項目實施負(fù)責(zé)集團(tuán)重大戰(zhàn)略項目的推進(jìn)和協(xié)調(diào),確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。分析行業(yè)動態(tài)持續(xù)關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢和市場變化,為集團(tuán)決策提供支持。投資管理部投資管理部負(fù)責(zé)集團(tuán)的投資決策和資產(chǎn)管理,把控集團(tuán)的投資方向和風(fēng)險。部門通過前瞻性的市場分析和精細(xì)化的盡職調(diào)查,為集團(tuán)尋找高增值的投資項目,為集團(tuán)提供專業(yè)的投資咨詢與建議。制定集團(tuán)的投資戰(zhàn)略和投資政策開展對潛在投資項目的市場調(diào)研和盡職調(diào)查負(fù)責(zé)集團(tuán)在各類實業(yè)投資和金融投資的決策和執(zhí)行監(jiān)控集團(tuán)投資項目的運(yùn)營管理和風(fēng)險控制定期評估集團(tuán)投資組合,優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)運(yùn)營管理部運(yùn)營管理部負(fù)責(zé)集團(tuán)整體的業(yè)務(wù)運(yùn)營管理。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各區(qū)域公司的項目開發(fā)、銷售、交付等關(guān)鍵環(huán)節(jié),確保項目高效推進(jìn)和業(yè)績穩(wěn)步增長。同時加強(qiáng)精細(xì)化管理,提升運(yùn)營效率和服務(wù)質(zhì)量。人力資源部人才管理負(fù)責(zé)公司員工的招聘、培訓(xùn)、晉升、薪酬等全方位的人力資源管理。制定合理的人才發(fā)展策略,為公司提供高素質(zhì)的人才隊伍。組織發(fā)展優(yōu)化公司的組織架構(gòu)和管理流程,確保業(yè)務(wù)運(yùn)營的高效性。積極推動企業(yè)文化建設(shè),增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力。員工關(guān)懷關(guān)注員工的工作、生活狀況,提供貼心的服務(wù)和支持。建立健全的績效考核和福利保障體系,維護(hù)員工權(quán)益。財務(wù)管理部負(fù)責(zé)集團(tuán)層面的財務(wù)管理和資金調(diào)配編制集團(tuán)年度財務(wù)預(yù)算和決算開展集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)核算和分析,優(yōu)化財務(wù)管理流程監(jiān)督各項目公司的財務(wù)收支情況,防范財務(wù)風(fēng)險協(xié)助集團(tuán)決策層進(jìn)行財務(wù)決策支持和咨詢服務(wù)行政管理部行政管理部是祥源房地產(chǎn)集團(tuán)的重要部門之一,負(fù)責(zé)集團(tuán)的日常行政管理工作。部門主要職責(zé)包括辦公環(huán)境管理、行政事務(wù)協(xié)調(diào)、采購管理、車輛管理、物業(yè)管理等,確保集團(tuán)運(yùn)營高效有序。法務(wù)合規(guī)部合規(guī)管理建立健全的合規(guī)管理體系,確保公司運(yùn)營合法合規(guī),遵守相關(guān)法律法規(guī)。風(fēng)險防范識別和評估公司在各業(yè)務(wù)領(lǐng)域面臨的法律風(fēng)險,制定有效的預(yù)防措施。法律咨詢?yōu)楣镜闹卮鬀Q策、重要合同等事項提供專業(yè)的法律咨詢和支持。糾紛處理協(xié)調(diào)處理公司與外部方之間發(fā)生的各類法律糾紛,維護(hù)公司合法權(quán)益。審計監(jiān)察部負(fù)責(zé)對集團(tuán)各部門、子公司的運(yùn)營管理、財務(wù)報告、資產(chǎn)管理等進(jìn)行全面審計監(jiān)督建立健全內(nèi)部審計制度和風(fēng)險控制機(jī)制,確保集團(tuán)運(yùn)營合法合規(guī)、財務(wù)報告真實可靠開展突擊檢查和專項調(diào)查,及時發(fā)現(xiàn)并糾正各類違規(guī)違紀(jì)行為,維護(hù)集團(tuán)聲譽(yù)品牌公關(guān)部品牌公關(guān)部負(fù)責(zé)集團(tuán)的品牌建設(shè)與公關(guān)傳播,致力于提升品牌知名度和美譽(yù)度,為集團(tuán)的長期發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。部門利用各類媒體渠道廣泛宣傳集團(tuán)的發(fā)展成就、品牌理念和社會責(zé)任,增強(qiáng)企業(yè)形象,提升品牌知名度。信息技術(shù)部技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)公司信息化建設(shè),不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,推動創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用,為集團(tuán)提供高效穩(wěn)定的信息系統(tǒng)支持。系統(tǒng)整合整合各部門信息系統(tǒng),實現(xiàn)跨部門數(shù)據(jù)共享和業(yè)務(wù)協(xié)同,提高公司運(yùn)營管理效率。信息安全建立完善的信息安全管理體系,確保公司數(shù)據(jù)和系統(tǒng)的安全可靠,保護(hù)企業(yè)信息資產(chǎn)。人才培養(yǎng)持續(xù)引進(jìn)和培養(yǎng)優(yōu)秀的IT專業(yè)人才,為集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展提供堅實的技術(shù)支撐。華東區(qū)域公司負(fù)責(zé)長三角地區(qū)市場的開發(fā)與管理旗下?lián)碛卸嗉曳止炯绊椖抗?,覆蓋杭州、上海、南京等重點城市集團(tuán)在該區(qū)域的旗艦項目包括上海新江橋別墅、杭州西湖御園等高端住宅華南區(qū)域公司祥源房地產(chǎn)集團(tuán)下設(shè)華南區(qū)域公司,業(yè)務(wù)覆蓋廣東、廣西、海南等省份。該公司專注于高端住宅、商業(yè)綜合體的開發(fā)建設(shè),憑借市場敏銳度和專業(yè)實力,在區(qū)域市場中保持領(lǐng)先地位。華北區(qū)域公司戰(zhàn)略定位華北區(qū)域公司肩負(fù)著開拓新市場、提升品牌知名度的重任,致力于成為該區(qū)域內(nèi)最具影響力的房地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營商。區(qū)域優(yōu)勢憑借雄厚的資金實力和豐富的行業(yè)經(jīng)驗,華北區(qū)域公司在當(dāng)?shù)負(fù)碛猩詈竦纳虡I(yè)影響力和良好的口碑。項目布局公司在北京、天津、石家莊等重點城市擁有一系列高端住宅、商業(yè)綜合體等優(yōu)質(zhì)項目。西南區(qū)域公司負(fù)責(zé)西南地區(qū)的房地產(chǎn)開發(fā)和運(yùn)營管理下設(shè)成都、重慶、貴陽等城市分公司依托區(qū)域市場優(yōu)勢,專注于中高端住宅和商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)西北區(qū)域公司西北區(qū)域公司覆蓋了陜西、甘肅、寧夏、青海和新疆等省區(qū),是祥源集團(tuán)在西北地區(qū)的重要業(yè)務(wù)布局。該區(qū)域公司專注于當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)開發(fā),同時也積極拓展物業(yè)管理、裝飾設(shè)計等相關(guān)業(yè)務(wù)。東北區(qū)域公司多元業(yè)務(wù)布局東北區(qū)域公司涵蓋住宅開發(fā)、商業(yè)運(yùn)營和物業(yè)管理等多個領(lǐng)域,為當(dāng)?shù)厥袌鎏峁┤轿环康禺a(chǎn)解決方案。區(qū)域市場優(yōu)勢依托祥源集團(tuán)的品牌影響力和豐富經(jīng)驗,東北區(qū)域公司在本地市場樹立了良好的口碑和美譽(yù)度。專業(yè)管理團(tuán)隊公司擁有一支富有經(jīng)驗和激情的管理團(tuán)隊,致力于提高運(yùn)營效率和服務(wù)質(zhì)量,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。物業(yè)管理公司主要負(fù)責(zé)集團(tuán)旗下各類房地產(chǎn)項目的物業(yè)管理運(yùn)營,包括日常物業(yè)維護(hù)、安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生等工作采用標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化的管理模式,為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)周到的生活服務(wù),提升項目整體品質(zhì)和價值擁有專業(yè)的物業(yè)管理團(tuán)隊,具備豐富的行業(yè)經(jīng)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 臨滄市鳳慶縣招聘社區(qū)專職工作者真題
- 加油站工程HSE作業(yè)指導(dǎo)書
- 有關(guān)大學(xué)生軍訓(xùn)心得體會400字8篇
- 氯酸鹽技改項目可行性研究報告
- 潤滑油項目可行性研究報告
- 商標(biāo)授權(quán)使用協(xié)議書最簡單三個步驟
- 商業(yè)合作框架協(xié)議書
- 金融專業(yè)實習(xí)報告范文
- 污水處理臨時施工合同
- 住宅區(qū)樓宇對講施工合同
- 2023光伏發(fā)電工程項目安全文明施工方案
- 帶式輸送機(jī)膠帶安裝
- 陳育民對FLAC3D常見問題的解答概要
- 專利文獻(xiàn)檢索方法與步驟課件
- 第5講-申論大作文課件
- 大咯血的護(hù)理及急救課件
- 讀《學(xué)生的精神》有感
- Module 5 Museums模塊測試題二(含答案)(外研版九年級上冊)
- 張家爺爺?shù)男』ü?
- 怎樣通知最快(課件)五年級下冊數(shù)學(xué)人教版
- 《通用量具培訓(xùn)》教材課件
評論
0/150
提交評論