W公司新員工激勵機(jī)制研究的開題報(bào)告

W公司新員工激勵機(jī)制研究的開題報(bào)告一、研究背景及意義隨著企業(yè)的增長和發(fā)展，企業(yè)對于員工激勵機(jī)制的要求也越來越高。W公司是一個新興的企業(yè)，在激勵機(jī)制方面還有很大的發(fā)展空間。本研究將從W公司新員工激勵機(jī)制的實(shí)際情況出發(fā)，研究如何制定有效的激勵機(jī)制，以提高員工工作積極性、降低流失率、增強(qiáng)企業(yè)競爭力。二、研究目的和研究內(nèi)容1.研究目的：探討W公司新員工激勵機(jī)制的現(xiàn)狀，確定有效的激勵方式，提高員工工作積極性和滿意度，降低流失率。2.研究內(nèi)容：（1）W公司新員工激勵機(jī)制現(xiàn)狀的調(diào)查研究，了解現(xiàn)有機(jī)制的不足之處；（2）制定適合W公司的新員工激勵機(jī)制，包括薪酬、培訓(xùn)、晉升、獎懲等方面的具體措施；（3）測定新員工激勵機(jī)制實(shí)施后的效果，包括員工工作積極性改善情況、流失率下降程度等指標(biāo)。三、研究方法和研究技術(shù)路線1.研究方法：（1）文獻(xiàn)調(diào)查法：對國內(nèi)外新員工激勵機(jī)制相關(guān)文獻(xiàn)資料進(jìn)行梳理，了解激勵機(jī)制的研究和實(shí)踐情況。（2）問卷調(diào)查法：通過問卷調(diào)查的方式了解W公司新員工對現(xiàn)有激勵機(jī)制的認(rèn)知、滿意度以及改進(jìn)意見等，并采用敏感性分析法對問卷調(diào)查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。（3）實(shí)地調(diào)研法：通過走訪、訪談等方式，深入了解W公司新員工激勵機(jī)制的現(xiàn)狀、流失率和員工工作積極性等方面的情況。2.研究技術(shù)路線：（1）文獻(xiàn)調(diào)查：①國內(nèi)外激勵機(jī)制研究梳理；②W公司現(xiàn)有激勵機(jī)制現(xiàn)狀分析。（2）問卷調(diào)查：①設(shè)計(jì)問卷結(jié)構(gòu)，確定調(diào)查的問題、指標(biāo)和選項(xiàng)；②進(jìn)行問卷調(diào)查并對結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析。（3）實(shí)地調(diào)研：①定義實(shí)地調(diào)研的方向和目標(biāo)；②制定調(diào)查方案，開展實(shí)地調(diào)研；③對調(diào)研結(jié)果進(jìn)行深入分析。（4）激勵機(jī)制設(shè)計(jì)：①確定實(shí)際情況、員工需求、企業(yè)需要等方面的評估指標(biāo)；②制定新員工激勵機(jī)制的具體方案。（5）效果評估：①設(shè)計(jì)合理的評估指標(biāo)，包括員工工作積極性提升情況、流失率下降程度等；②對實(shí)施方案的效果進(jìn)行評估和分析。四、研究預(yù)期成果及可行性分析1.研究預(yù)期成果：（1）了解W公司新員工激勵機(jī)制的現(xiàn)狀；（2）制定適合W公司的新員工激勵機(jī)制，包括薪酬、培訓(xùn)、晉升、獎懲等方面的具體措施；（3）實(shí)施新員工激勵機(jī)制并對其效果進(jìn)行分析和評估。2.可行性分析：（1）數(shù)據(jù)來源豐富，調(diào)查和評估激勵機(jī)制效果的方法接近實(shí)際情況；（2）本研究對W公司新員工激勵機(jī)制的研究具有實(shí)際意義，對企業(yè)的改進(jìn)和發(fā)展