公司考核管理制度有哪些

第第頁公司考核管理制度有哪些此考核各項目每月進行工作制度方面的評分，工作業(yè)務考核每半年進行一次，依據員工考核成績對員工進行評級，保證客房部員工對客供應優(yōu)質服務?？己藢ο鬄榭头坎繂T工，考核范圍包含:一、工作制度考核（30分）1、考勤（包含培訓出勤）（10分）2、禮節(jié)禮貌、儀容儀表（10分）3、工作紀律（10分）二、工作技能考核（50分）1、酒店產品知識考核（10分）2、鋪床操作考核（10分）3、清潔房間衛(wèi)生質量（15分）4、對客服務質量（15分）三、直接上級和經理鑒定（20分）評定方案：1、連續(xù)3個月總分第一名者評比入優(yōu)秀服務員；2、員工評分包含工作制度得分加工作技能考核得分加直接上級和經理鑒定得分；3、考核內容重要針對員工平常工作表現(xiàn)，以及做房衛(wèi)生質量，在保證衛(wèi)生質量的前提下，努力提高員工的工作效率，保證對客高水平的服務。附：客房部員工考核細則一、工作制度（一）考勤1、遲到、早退十分鐘內扣除1分，遲到、早退十至三十分鐘內扣除2分，（包含培訓、客房部組織的會議）；2、事假每次扣除1分；曠工每次扣除5分；3、代人簽到簽退、打卡扣除3分，未經主管同意私自調班、換班者扣除4分；4、依據酒店工作需要員工自動搭配加班者嘉獎2分；（二）禮節(jié)禮貌、儀容儀表1、與同事或上級見面不打招呼者每次扣除1分；2、接待客人不用禮貌用語，態(tài)度語氣差，面無笑容者扣除2分；3、對客服務無“請”字當頭，“謝”不離口扣除1分，與客人頂撞者扣除5分，與客人爭吵者扣除6分；4、服務態(tài)度不好，被客人口頭投訴一次者扣除3分，被客人書面投訴扣除5分，情節(jié)嚴重者按酒店制度處理；5、傳接電話不按規(guī)定程序者每次扣除1分；6、自動幫忙客人提行李、按電梯。不做好迎送服務工作，每次扣除1分；7、粗言粗語，當客人面講客人聽不懂的方言者扣除1分；8、儀容儀表不符酒店規(guī)定標準者扣除1分；9、當客人面及在客人活動區(qū)域吸煙、修指甲、剔牙、等有損酒店的舉止，每次扣除1分；（三）工作紀律1、乘坐客用電梯，使用客用設施設備等扣除2分；2、工作時間干私活、聚集服務間中閑談扣除2分；3、不聽從工作調動、不聽從上級指揮、不虛心接受看法，下級頂撞上級者每次扣除3分；4、上班時間拔打私人電話、閱讀報刊物、在非指定區(qū)域吸煙、在客房內觀看電視每次扣除2分；5、向客人索要小費者扣除5分，另加報酒店處理；6、損壞公共財物，亂拿客房物品扣除4分，情節(jié)嚴重者另報酒店處理；7、如有違反酒店和部門相關規(guī)定、制度者依據情節(jié)做出相應處理，并扣除當月評分（具體標準參見相關規(guī)章制度）；8、服務間、工作車臟亂每次扣除1分（當班員工）；9、員工每漏報一次酒水或被客人帶走客房內非贈品，未報或將借用物品未還每次扣除2分；情節(jié)嚴重者另加賠償處理；10、員工不按規(guī)定回收物品每次扣除1分；11、樓道地毯有嚴重污跡和紙屑雜物、客梯處的煙筒內有多于3個煙頭，走廊休息處有垃圾當班員工每人次扣除1分；12、員工私自將客用品給其他部門員工和伙伴每人次扣除5分，情節(jié)嚴重者加報酒店處理；13、樓層員工對講機回話不及時，影響對客服務者每人每次扣除2分；14、不按工作程序安全操作每人次扣除1分。（如：進房不按規(guī)定敲門、用濕抹布抹電器等）；15、員工隱匿走客房遺留或拿走客人物品，每次扣除10分。并報酒店處理；16、樓層中固定資產被損或不知去向，每件扣除責任人2分；17、員工在工作區(qū)域亂丟垃圾，隨地吐痰每人扣除2分；18、員工和員工間或與其他部門員工發(fā)生沖突，每人次扣除10分；19、每天每項計劃衛(wèi)生完成不好每間次扣除1分；20、獲得酒店通報稱贊，每人次加10分；21、將工作鑰匙未及時歸還，每人次扣除10分；員工有意損壞鑰匙，取消當月的評比資格，并依情節(jié)處理；22、工程人員維護和修理房好后，員工在下班前沒有清潔好，每房扣除2分；二、工作業(yè)務技能考核（一）酒店知識1、酒店各營業(yè)區(qū)域的營業(yè)時間、地方，經營特色、聯(lián)系電話等；2、酒店及部門相應的管理規(guī)定、制度；3、本崗位業(yè)務技能知識；業(yè)務技能1、每次必考鋪床技能；2、房間衛(wèi)生質量以每天領班查房評分，依據《客房檢查表》進行評分主管抽查評分，并予以記錄，月末核算平均分；三、直接上級和經理鑒定依據員工在職期間的表現(xiàn)，員工直屬上級及經理給員工以鑒定評分。公司考核管理制度有哪些篇2搞好物流管理不但是庫管員的責任，而是每位員工義不容辭的責任。為進一步加強物流管理，為生產、營銷等部門供應真實可靠的數(shù)據，特訂立本規(guī)定。一、全部物流人員要樹立正確的工作態(tài)度，養(yǎng)成勤奮、好學、受苦耐勞的工作習慣，愛崗敬業(yè)，忠于職守。嚴格執(zhí)行本崗位《庫管員作業(yè)引導書》內容。二、按規(guī)定做好原材料子及其產產品、半產品和工具的出入庫手續(xù)，正確開具出、入庫單，正確記賬并輸入ERP系統(tǒng)中，做到隨進、出，隨記賬，保證賬實相符。三、嫻熟掌握各種物品、料子和產品及其零配件的名稱、規(guī)格型號及其性能，并按規(guī)定擺放整齊，做到分類排放、數(shù)字準確、標識存放、帳實相符。四、堅決拒絕手續(xù)不全的`物品進出庫，對本公司待加工品的進、出也要按規(guī)定填寫出、入庫單，并有經手人簽字；對沒有出庫單和入庫單私自進出的將予以當事人經濟懲罰。需要外協(xié)加工的產品全部實行投標制，依照中標書中中標價格、數(shù)量填寫《出庫單》；未投標的新產品、應急產品一律由各廠區(qū)第一責任人簽發(fā)《工作派遣單》發(fā)貨?？倧S簽發(fā)人：江兆坤放大架簽發(fā)人：劉元春五、庫管員要常常對庫存產品進行清點、對賬。公司將每旬組織有關人員不定期抽查對賬，每月月末進行清資調帳，發(fā)現(xiàn)因工作失誤造成賬實不符的一次扣崗位責任制考核分10分（合格率98%，每差一件罰5元）。六、庫管員要保管好有關票據，對因失誤丟失票據的一次扣崗位責任制考核分20分（每張票據開的不標準的罰5元），造成經濟損失的按損失金額予以賠償。七、出入庫產品名稱做到跟ERP軟件名稱相符，發(fā)現(xiàn)一處不符的扣20分崗位責任制考核分（每有一張票據名稱不符的罰5元）。八、外協(xié)加工票據每月月末前對完，到財務下帳。庫管員、財務結算員應出據證明，作為外協(xié)加工戶投標資格的重要依據。由于庫管員、財務結算員原因造成外協(xié)加工戶對帳、財務下帳不及時的，每拖一日扣20分崗位責任制考核分。九、外協(xié)加工返修的產品出門的：未辦理入庫手續(xù)的由檢查員出據《不合格品處理單》，工序流轉庫庫管員開據《出庫單》；已辦理入庫手續(xù)的應加添沖減入庫數(shù)手續(xù)。嚴禁白條出門。十、產品退貨。三包人員將現(xiàn)場服務單附件到東廠辦理入庫，《入庫單》由東廠庫管員開據，一式四份：質量部、營銷部、財務部、留存各一份。三包人員以入庫單、現(xiàn)場服務報告單作為財務報銷差旅費附件；營銷部以現(xiàn)場服務報告單、入庫單沖減本月銷售額，作為三包人員出勤記工的附件；質量部依據現(xiàn)場服務報告單、入庫單拆卸、檢查退貨原因進行責任追究。退貨產品經檢查能夠回用的，由東廠庫管員開《出庫單》，總廠開《入庫單》存放到零件產品庫。沒有《現(xiàn)場服務報告單》《入庫單》的，營銷部不得為三包人員記出勤，分管領導不得簽字，財務出納不得報銷差旅費，違反以上規(guī)定的扣責任人崗位責任制考核分50分，并勒令改正。十一、借用工具、量具等物資，一律用排碼號的票據開單，借用人、批準人應在票據上簽字，注明使用日期，到期由庫管員收回；外協(xié)戶借用收不回的由批準人代還。庫管員一月一清，落實不到責任人的本身賠償。十二、廠區(qū)間工序產品流轉，一律辦理出入庫手續(xù)，沒手續(xù)的產品司機不得運輸，車間不得卸車入庫。當班庫管員、司機未嚴格執(zhí)行的扣責任人崗位責任制考核分10分。十三、有關票據的要求：1、原材料子出入庫單。料子入庫時，經質檢員質量檢驗后，庫管員進行數(shù)量驗收，驗收合格后開具料子入庫單，經入庫人（送貨人）和庫管員簽字，一式三聯(lián)，一聯(lián)為存根，一聯(lián)交入庫人結算用，一聯(lián)交財務部。2、原材料子出庫開具部門領料單，領料單由領用人和庫管員簽字，將數(shù)量（噸或千克）核算出來。部門領料單一式四聯(lián)，一聯(lián)為存根，一聯(lián)為領料人，一聯(lián)交財務核算本錢用，一聯(lián)作為《出門證》。3、生產投料單（下料《工作令》），需要庫管員和工序加工人員簽字。進入工序加工過程（工序流轉庫）。4、委外加工出庫，用“外協(xié)領料單”，該單也要經過領料人和庫管員簽字，領料單填寫項目有：物料名稱、規(guī)格、單位、工序、數(shù)量。本單一式四聯(lián)，一聯(lián)為存根，一聯(lián)為外協(xié)戶，一聯(lián)為門衛(wèi)，四聯(lián)對賬。5、委外加工入庫單。本單由庫管員、質檢員、外協(xié)送貨人（入庫人）簽字。本單一式四聯(lián)同第4條。6、加工流程單（工序加工單