YN機場項目交鑰匙總承包管理模式的應(yīng)用研究的開題報告

YN機場項目交鑰匙總承包管理模式的應(yīng)用研究的開題報告一、選題背景：作為中國海南地區(qū)的重要交通樞紐，三亞鳳凰國際機場的運營發(fā)展一直備受關(guān)注。為了提高機場的運行效率和服務(wù)水平，進一步滿足旅客日益增長的出行需求，海南省政府決定對三亞鳳凰國際機場進行二期擴建，其中最為關(guān)鍵的是新建一座T3航站樓，按照現(xiàn)代化、智能化的標準進行設(shè)計和施工，從而形成一個適應(yīng)未來發(fā)展需求的綜合交通樞紐。該項目的總投資約180億元，預(yù)計將在2022年投入運營，為提高海南國際化水平、推進新時代交通強國建設(shè)發(fā)揮重要作用。作為總承包模式的一種，T3航站樓的交鑰匙總承包管理模式已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于建筑施工行業(yè)，并且在一定程度上改進了傳統(tǒng)的分包施工方式，提高了建設(shè)項目的管理效率和質(zhì)量水平。然而，在機場項目的建設(shè)中，交鑰匙總承包管理模式的應(yīng)用研究還很少。因此，研究交鑰匙總承包管理模式在YN機場項目中的應(yīng)用，對于提高項目建設(shè)的管理水平、加強風(fēng)險管理和項目控制具有重要的現(xiàn)實意義和價值。二、研究目的和意義：本文旨在通過對T3航站樓的交鑰匙總承包管理模式在YN機場項目中的應(yīng)用研究，探索該管理模式在機場項目建設(shè)中的有效性，為海南地區(qū)未來的機場項目建設(shè)提供參考和啟示，同時對于傳統(tǒng)建設(shè)項目的管理方法也具有一定的借鑒意義。具體的研究目的和意義如下：1.探討YN機場項目交鑰匙總承包管理模式的概念、特點和實施流程，深入了解該模式的優(yōu)勢和局限性。2.分析YN機場項目中使用交鑰匙總承包管理模式的必要性和可行性，探究這種方法在機場建設(shè)項目中的優(yōu)勢和適用范圍。3.基于實際案例，分析和總結(jié)YN機場項目中應(yīng)用交鑰匙總承包管理模式的經(jīng)驗和教訓(xùn)，尋找改進和提高管理效率的方法和措施。4.提出對于未來類似機場建設(shè)項目中采用交鑰匙總承包管理模式的建議和思考，包括如何進行風(fēng)險管理、如何控制項目進度和成本以及如何保證工程質(zhì)量等方面。三、論文的研究內(nèi)容和方法：本文的研究內(nèi)容主要包括：1.T3航站樓的交鑰匙總承包管理模式的概念和特點，以及在機場建設(shè)中的適用性分析。2.YN機場T3航站樓項目的總體情況、設(shè)計和施工流程，以及實施交鑰匙總承包管理模式的具體方案。3.運用研究方法，對該模式在YN機場項目中的應(yīng)用進行案例分析，評估其效果和局限性。4.提出改進和優(yōu)化的建議，完善交鑰匙總承包管理模式的實施，為未來機場項目建設(shè)提供參考和借鑒。本文的研究方法主要包括文獻調(diào)研、實地考察、案例分析、經(jīng)驗總結(jié)和信息歸納等。通過對T3航站樓交鑰匙總承包管理模式的相關(guān)文獻資料的搜集和研究，以及對YN機場T3航站樓項目的實地考察，結(jié)合實際情況和運用經(jīng)驗，對該模式的適用性和效應(yīng)進行系統(tǒng)的探究和總結(jié)。四、預(yù)期成果及研究進度安排：本文預(yù)計的研究成果主要包括：1.對交鑰匙總承包管理模式在機場項目建設(shè)中的適用性進行深入分析，找出其優(yōu)勢和不足。2.列舉YN機場項目中的具體舉措，探討該模式在實際項目中的運行效果，并評估其成效。3.針對該模式在實施過程中存在的問題和局限性，提出相關(guān)的改進建議。4.對機場建設(shè)領(lǐng)域的管理模式進行思考和探討，為未來機場項目的建設(shè)提供參考。本文的研究進度安排如下：第一階段：文獻調(diào)研和案例分析（4周）主要包括對交鑰匙總承包管理模式的相關(guān)文獻和NH機場項目的資料的收集和研究，以及對YN機場T3航站樓項目的實地考察和案例分析。第二階段：總結(jié)實踐經(jīng)驗和提出問題解決方案（4周）主要對YN機場項目中采用的交鑰匙總承包管理模式實踐經(jīng)驗進行總結(jié)、問題分析，提出相關(guān)