熱力公司年終個人工作總結(jié)（8篇）

熱力公司年終個人工作總結(jié)（8篇）熱力公司年終個人工作總結(jié)篇1

在剛剛過去的2024年中，熱力公司在股東會、董事會及領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，保障平安生產(chǎn)無事故，大力降低成本，主動開展節(jié)能降耗活動，努力爭取政府補貼資金，穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，現(xiàn)將主要工作狀況匯報如下：

一、工作概況

(一)、公司生產(chǎn)經(jīng)營工作狀況

1、產(chǎn)銷量狀況：

截至2024年xx月底，熱力公司共銷售蒸汽xx噸;共計實現(xiàn)銷售收入xx元;實現(xiàn)凈利潤xx元;

2、生產(chǎn)經(jīng)營狀況

公司主要用戶目前有五家：

分別為電氣集團公司、重工有限公司、機械有限公司、起重機有限公司、職工公寓。

3、技術(shù)改造狀況

公司圍繞供熱站進行了一系列的翻修和技術(shù)改造：a：供熱站廠房房頂拆除重建翻修;b：管線保溫拆除重建c:管線加裝壓力表

4、管網(wǎng)維護、修理狀況

公司大部分管線雖然處在停用狀態(tài)，但是仍舊須要進行定期巡查、維護和保養(yǎng)，公司由專人負責(zé)，每日對南北線近二十公里的管線進行巡查，定期保養(yǎng)維護，綜合部支配專車專用，并剛好督察管線的巡檢狀況，上半年共計發(fā)覺和解決管線隱患x次，不但為公司節(jié)約了資金，而且延長了管網(wǎng)壽命，增加了將來管線運行的平安系數(shù)。

5、制度建設(shè)及科學(xué)管理狀況

企業(yè)管理制度建設(shè)方面，接著大力推廣《KPI考核制度》，通過不斷的檢查，使制度落到實處，在公司內(nèi)樹立觀，在企業(yè)行政、財務(wù)、經(jīng)營、服務(wù)等方面，對已制訂的規(guī)章制度進行了科學(xué)的規(guī)范，和合理的完善，力求在整體管理上做到到處有制度、層層有規(guī)范，做到在管理活動上不留死角。

二、面臨的主要問題和不足之處

1、電廠無法供氣，公司應(yīng)收賬款無法收回

2、部分客戶追討已繳的配套費因我公司無法正常供氣，但卻已預(yù)收了管線沿途部分單位的配套費，這些客戶現(xiàn)都不再按合同約定繳納2期、3期的配套費，且有客戶已起訴要求退還已繳納的部分。

3、設(shè)備老化

公司絕大部分在用的供熱管線，都是開發(fā)區(qū)承建，后做為資產(chǎn)被我公司接收的，此部分管線(約4000米)的建設(shè)質(zhì)量，存在很嚴(yán)峻的問題：外護管焊接脫焊甚至未焊接、保溫棉浸水只剩薄薄的一層、管道管徑設(shè)計不合理因而達不到供熱效果等等。嚴(yán)峻影響供熱效果，造成供熱效果不志向、熱損耗巨大，運行非常不經(jīng)濟;

主要生產(chǎn)設(shè)備中的兩臺鍋爐，在我公司接管前，因原運用單位管理不善，且用大坑的臟水做為水源，導(dǎo)致鍋爐水質(zhì)很差，頻繁發(fā)生爆管等事故，導(dǎo)致現(xiàn)在鍋爐效率很低，出力不夠;

無論是管線還是鍋爐，徹底整修須要大量資金的投入，公司現(xiàn)有資金確定遠遠不夠，因此無法徹底解決此問題。

此外，部分輔機選型不匹配，廠房房頂銹蝕發(fā)生過局部坍塌等等，公司對已發(fā)生的問題進行整改，對未發(fā)生事故但有隱患的地方實行了一些預(yù)防措施，但是要想根除這些問題，除非重建廠房、更新大量設(shè)備，明顯這是不現(xiàn)實的，因此短暫無法徹底解決。

在以上諸多不利條件下，公司以提高設(shè)備效率，降低生產(chǎn)成本為工作重心，借用電廠放假的技術(shù)骨干，使設(shè)備故障率大幅度降低。另外，公司通過主動做用戶工作，調(diào)整蒸汽銷售價格;組織特地人員下力氣進行開發(fā)區(qū)的協(xié)調(diào)和走訪，提高財政補貼款項額度，不僅沒有使公司出現(xiàn)大的虧損，現(xiàn)金流還能夠略有盈余。

三、2024年發(fā)展目標(biāo)及措施

2024年主要工作安排有以下幾點：

1、嚴(yán)格限制成本費用，進一步降低成本，削減虧損;

2、保證平安生產(chǎn)，加強防偷防盜措施，實現(xiàn)平安運行無事故;

3、主動向政府爭取實惠政策;

4、合理支配人員和崗位，在限制成本的基礎(chǔ)上，盡可能保證公司運行、管理的人員不流失;

5、細化公司管理制度，充分利用公司停運時間進行培訓(xùn)，提升管理人員的管理水平。

熱力公司年終個人工作總結(jié)篇2

“x”年是個艱辛、多舛的一年。但是作為一個公益性的服務(wù)企業(yè)無法退卻，只有英勇的面對。在上級領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，公司制訂科學(xué)生產(chǎn)經(jīng)營方案，剛好了調(diào)整戰(zhàn)略部署，在保供熱保平安上狠抓不懈，全員上崗，克服交通不便，進出小區(qū)的困難，心理恐驚等諸多因素。對熱網(wǎng)維護修理到位，對用戶的跑冒滴漏，室溫不達標(biāo)等現(xiàn)象剛好處理，圓滿完成了本年度的供熱工作。

熱力公司現(xiàn)擔(dān)負著x市城區(qū)xx萬平方米，xx戶居民的用熱。為確保本采暖期供熱質(zhì)量，用熱平安，科學(xué)決策，抓重點。

一、強化生產(chǎn)意識，努力實現(xiàn)穩(wěn)定供熱

2024-2024年度供暖期供熱面積xx同比去年xx萬㎡，增加了xx萬㎡。

1、為做好今冬明春供熱工作，熱力公司早支配、早部署，仔細落實供熱前打算工作，確保完成轄區(qū)內(nèi)供熱任務(wù)。做好本供熱季的打算工作，全面提升供熱服務(wù)質(zhì)量。今年供熱季起先之前，熱力公司投入大量資金用于老舊小區(qū)庭院管網(wǎng)改造。

二、堅持以收費為中心

為公司生產(chǎn)、經(jīng)營活動供應(yīng)資金保障。

三、加強平安教化及管理

以堅持“零傷亡、零事故”的平安生產(chǎn)工作目標(biāo)，深化貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)平安工作部署，仔細落實平安生產(chǎn)責(zé)任制。

1、按時對消防器材進行修理保養(yǎng)工作，修理充粉滅火器x個，定期檢查破損消防器材更換工作。

2、公司平安部門換熱站進行平安巡查、隱患排查、習(xí)慣性違章檢查和各項內(nèi)業(yè)記錄不間斷檢查。x個供熱區(qū)所定期組織平安學(xué)問、設(shè)備技術(shù)常識學(xué)習(xí)共x余次。

3、加強平安管理力度，進行平安自檢和設(shè)備巡檢并解除平安隱患。監(jiān)督各所對設(shè)備定期檢驗(壓力表、平安閥)。

4、加強落實“兩票三制”的管理工作，督促區(qū)長及所長執(zhí)行落實狀況。確保操作精確無誤，保證設(shè)備狀態(tài)良好。

5、強化節(jié)假日平安管理、值班等工作。支配專人值班。

6、加強外委施工單位平安管理，對施工單位下達平安整改通知x次全部整改完成。

7、公司對安保人員嚴(yán)格要求，維護大廳收費秩序，避開出現(xiàn)擁擠，爭吵等現(xiàn)象發(fā)生。幫助大廳收費員護款、送款。確保資金平安，避開了許多公司平安事故隱患的發(fā)生。

8、辦公室日常管理驚慌有序，最大力度對公司日常用品消耗限制，幫助領(lǐng)導(dǎo)工作，上傳下達，溝通協(xié)調(diào)各部門間的交叉工作，同時幫助解決公司各項(包括用戶接待、法律糾紛、資產(chǎn)過戶)問題。對內(nèi)確保公司各項工作有序進展，對外樹立平安文明單位形象。

熱力公司在各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)切和指導(dǎo)下，加強各項平安生產(chǎn)管理，健全各項平安規(guī)章制度，保障平安生產(chǎn)順當(dāng)進行，加大平安隱患排查和整改力度，提高平安防范意識以及事故應(yīng)急處理實力，為公司營造一個更加平安的生產(chǎn)氛圍。

四、黨建工作常抓不懈

嚴(yán)格根據(jù)黨的指示，全面落實各項工作，堅守志向信念、努力進取，在政治上嚴(yán)格要求、在業(yè)務(wù)上不斷求精，在思想上不斷凈化，提升黨建工作水平，切實發(fā)揮黨的基層組織戰(zhàn)斗堡壘作用，為公司發(fā)展供應(yīng)堅毅的政治保障。

五、主動擁護“三項制度改革”，努力做好宣揚推動工作

依據(jù)集團及綏化公司要求和“三項制度改革”方案，工作人員思想波動較大。公司領(lǐng)導(dǎo)主動引導(dǎo)員工正確看待此次改革，為公司創(chuàng)新發(fā)展供應(yīng)強勁的內(nèi)生動力，為公司實現(xiàn)新時代戰(zhàn)略目標(biāo)凝合著澎湃力氣。

六、存在不足及建議

健全崗位責(zé)任制，應(yīng)管則管。避開該管不管，“亂插手”現(xiàn)象。

七、下一步工作重點方向

1、“三項制度改革”完成后，加強人員定崗管理，人盡其責(zé)，提高服務(wù)意識和質(zhì)量;

2、加大催費勁度，能收盡收;

3、平安工作管嚴(yán)、管細，尤其是現(xiàn)金管理確保零事故。

熱力公司年終個人工作總結(jié)篇3

20xx年是個艱辛、多舛的一年。但是作為一個公益性的服務(wù)企業(yè)無法退卻，只有英勇的面對。在上級領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，公司制訂科學(xué)生產(chǎn)經(jīng)營方案，剛好了調(diào)整戰(zhàn)略部署，在保供熱保平安上狠抓不懈，全員上崗，克服交通不便，進出小區(qū)的困難，心理恐驚等諸多因素。對熱網(wǎng)維護修理到位，對用戶的跑冒滴漏，室溫不達標(biāo)等現(xiàn)象剛好處理，圓滿完成了本年度的供熱工作。

熱力公司現(xiàn)擔(dān)負著x市城區(qū)x萬平方米，x戶居民的用熱。為確保本采暖期供熱質(zhì)量，用熱平安，科學(xué)決策，抓重點。

一、強化生產(chǎn)意識，努力實現(xiàn)穩(wěn)定供熱

20xx-20xx年度供暖期供熱面積xx同比去年x萬㎡，增加了x萬㎡。

1、為做好今冬明春供熱工作，熱力公司早支配、早部署，仔細落實供熱前打算工作，確保完成轄區(qū)內(nèi)供熱任務(wù)。做好本供熱季的打算工作，全面提升供熱服務(wù)質(zhì)量。今年供熱季起先之前，熱力公司投入大量資金用于老舊小區(qū)庭院管網(wǎng)改造。

二、堅持以收費為中心

為公司生產(chǎn)、經(jīng)營活動供應(yīng)資金保障。

三、加強平安教化及管理

以堅持“零傷亡、零事故”的平安生產(chǎn)工作目標(biāo)，深化貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)平安工作部署，仔細落實平安生產(chǎn)責(zé)任制。

1、按時對消防器材進行修理保養(yǎng)工作，修理充粉滅火器x個，定期檢查破損消防器材更換工作。

2、公司平安部門換熱站進行平安巡查、隱患排查、習(xí)慣性違章檢查和各項內(nèi)業(yè)記錄不間斷檢查。x個供熱區(qū)所定期組織平安學(xué)問、設(shè)備技術(shù)常識學(xué)習(xí)共x余次。

3、加強平安管理力度，進行平安自檢和設(shè)備巡檢并解除平安隱患。監(jiān)督各所對設(shè)備定期檢驗(壓力表、平安閥)。

4、加強落實“兩票三制”的管理工作，督促區(qū)長及所長執(zhí)行落實狀況。確保操作精確無誤，保證設(shè)備狀態(tài)良好。

5、強化節(jié)假日平安管理、值班等工作。支配專人值班。

6、加強外委施工單位平安管理，對施工單位下達平安整改通知x次全部整改完成。

7、公司對安保人員嚴(yán)格要求，維護大廳收費秩序，避開出現(xiàn)擁擠，爭吵等現(xiàn)象發(fā)生。幫助大廳收費員護款、送款。確保資金平安，避開了許多公司平安事故隱患的發(fā)生。

8、辦公室日常管理驚慌有序，最大力度對公司日常用品消耗限制，幫助領(lǐng)導(dǎo)工作，上傳下達，溝通協(xié)調(diào)各部門間的交叉工作，同時幫助解決公司各項(包括用戶接待、法律糾紛、資產(chǎn)過戶)問題。對內(nèi)確保公司各項工作有序進展，對外樹立平安文明單位形象。

熱力公司在各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)切和指導(dǎo)下，加強各項平安生產(chǎn)管理，健全各項平安規(guī)章制度，保障平安生產(chǎn)順當(dāng)進行，加大平安隱患排查和整改力度，提高平安防范意識以及事故應(yīng)急處理實力，為公司營造一個更加平安的生產(chǎn)氛圍。

四、黨建工作常抓不懈

嚴(yán)格根據(jù)黨的指示，全面落實各項工作，堅守志向信念、努力進取，在政治上嚴(yán)格要求、在業(yè)務(wù)上不斷求精，在思想上不斷凈化，提升黨建工作水平，切實發(fā)揮黨的基層組織戰(zhàn)斗堡壘作用，為公司發(fā)展供應(yīng)堅毅的政治保障。

五、主動擁護“三項制度改革”，努力做好宣揚推動工作

依據(jù)集團及綏化公司要求和“三項制度改革”方案，工作人員思想波動較大。公司領(lǐng)導(dǎo)主動引導(dǎo)員工正確看待此次改革，為公司創(chuàng)新發(fā)展供應(yīng)強勁的內(nèi)生動力，為公司實現(xiàn)新時代戰(zhàn)略目標(biāo)凝合著澎湃力氣。

六、存在不足及建議

健全崗位責(zé)任制，應(yīng)管則管。避開該管不管，“亂插手”現(xiàn)象。

七、下一步工作重點方向

1、“三項制度改革”完成后，加強人員定崗管理，人盡其責(zé)，提高服務(wù)意識和質(zhì)量;

2、加大催費勁度，能收盡收;

3、平安工作管嚴(yán)、管細，尤其是現(xiàn)金管理確保零事故。

熱力公司年終個人工作總結(jié)篇4

2024年，在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，xx熱力公司圍繞既定目標(biāo)強化基礎(chǔ)管理，著力提升供熱質(zhì)量，堅決服務(wù)公司發(fā)展大局，確保供熱各項任務(wù)順當(dāng)完成。

一、細化管理，責(zé)任上墻

公司依據(jù)“四大管控體系”以運行部各專業(yè)為主管，建立以項目經(jīng)理為主體的生產(chǎn)體系。細化管理，逐級落實責(zé)任，形成各負其責(zé)、齊抓共管，照單履責(zé)的平安格局。

二、嚴(yán)格落實外包標(biāo)準(zhǔn)化

今年7月，隨著外包標(biāo)準(zhǔn)化的試行，公司嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，從基礎(chǔ)設(shè)施、人員培訓(xùn)、運行規(guī)范、設(shè)備治理、風(fēng)險評估、應(yīng)急管理等全過程管控，全面推行了標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范工作。今后將持續(xù)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求仔細執(zhí)行各項任務(wù)。

三、節(jié)能減排，保質(zhì)保效

20xx—20xx年度采暖季城區(qū)供熱面積xx萬㎡，總供熱量xx。xx萬GJ，月熱指標(biāo)xx。xW/㎡。環(huán)比供熱面積增加了xx萬㎡，換熱站平均供熱量x。xGJ/㎡。節(jié)約電量xKWh。公司結(jié)合實際狀況，利用廢舊物資，制作泵體防護罩、管網(wǎng)路面警示標(biāo)識、禁停標(biāo)記、配電柜防護底板等一系列平安防護措施。

四、解除隱患，夯實平安

公司自x月初起先對一級主管網(wǎng)、中繼泵站、換熱站全部設(shè)備設(shè)施進行檢修、保養(yǎng)工作，徹底排查治理隱患，確保設(shè)備的牢靠性。

截止x月底，圓滿完成清洗和保養(yǎng)安排，校驗平安閥x個，熱流量計校驗x臺，新裝x換熱站x臺熱流量計。

為保證中繼泵站兩路電源牢靠性，停暖期對兩路電源的快切裝置進行試驗，并對中繼泵與首站熱網(wǎng)循環(huán)泵進行聯(lián)鎖試驗。更換中繼泵xkVⅡ段工作電源開關(guān)x線路綜合愛護裝置，檢查DCS限制系統(tǒng)。

進行DCS系統(tǒng)UPS充放電試驗和xkV直流電蓄電池放電試驗

調(diào)試金水灣、聯(lián)片、百信苑、和勝地下?lián)Q熱站排污泵自動啟停裝置，可實現(xiàn)自動排水，保證了地下?lián)Q熱站設(shè)備的平安牢靠。

五、制定應(yīng)對措施，保障熱網(wǎng)平安

停暖期對一級管網(wǎng)的x個分段閥門井、x個支線閥門井、x個放氣閥門井、x個補償器閥門井內(nèi)設(shè)施全部進行打磨刷漆，防止閥門的銹蝕，保障熱網(wǎng)平安運行。

供暖前夕，重新修訂完善熱網(wǎng)運行規(guī)程、注水打壓方案、保供熱措施和應(yīng)急預(yù)案，確保剛好有效的處理各類突發(fā)供熱事務(wù)。供熱信息網(wǎng)了解到為保障供熱平安穩(wěn)定，x月修訂《供熱事故專項應(yīng)急預(yù)案》，進一步規(guī)范平安風(fēng)險隱患排查管理制度，開展隱患排查工作，為今冬供暖工作平安運行奠定了基礎(chǔ)。

供暖期間，為確保管網(wǎng)設(shè)備平安，由檢修人員對一級主管網(wǎng)、補償器、支線閥門井進行定檢。發(fā)覺隱患剛好上報，隨時處理。平安員不定期對中繼泵站、換熱站設(shè)備設(shè)施進行隱患排查，有效杜絕平安隱患。

六、增加風(fēng)險意識，提高應(yīng)急實力

為落實“風(fēng)險預(yù)控年”方案，公司定期召開風(fēng)險預(yù)控培訓(xùn)，利用平安學(xué)習(xí)對風(fēng)險預(yù)控執(zhí)行狀況進行通報。根據(jù)要求編制熱力公司風(fēng)險辨識庫、風(fēng)險預(yù)控票。嚴(yán)格落實作業(yè)平安措施內(nèi)容，有效的增加了員工的風(fēng)險意識，提高了平安生產(chǎn)效率。

定期檢查應(yīng)急物資儲備，切實提高了應(yīng)急需求的可執(zhí)行性。全年共開展應(yīng)急演練8場，順當(dāng)完成全年應(yīng)急演練安排，并按時上報演練方案及反事故評價報告。

七、熱力公司新年工作展望

xx有限公司副總工程師xx，對2024年的工作導(dǎo)向：

加強xx項目部的全過程管控，全面推行外包標(biāo)準(zhǔn)化。

建全應(yīng)急管理體系，提高應(yīng)急處置實力。

推動運行、檢修標(biāo)準(zhǔn)化工作的執(zhí)行，進一步提高管理水平。

確保冬季供熱工作，提高供熱設(shè)備，供熱管網(wǎng)的平安管理。

熱力公司年終個人工作總結(jié)篇5

20xx年，在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，xx熱力公司圍繞既定目標(biāo)強化基礎(chǔ)管理，著力提升供熱質(zhì)量，堅決服務(wù)公司發(fā)展大局，確保供熱各項任務(wù)順當(dāng)完成。

一、細化管理，責(zé)任上墻

公司依據(jù)“四大管控體系”以運行部各專業(yè)為主管，建立以項目經(jīng)理為主體的生產(chǎn)體系。細化管理，逐級落實責(zé)任，形成各負其責(zé)、齊抓共管，照單履責(zé)的平安格局。

二、嚴(yán)格落實外包標(biāo)準(zhǔn)化

今年7月，隨著外包標(biāo)準(zhǔn)化的試行，公司嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，從基礎(chǔ)設(shè)施、人員培訓(xùn)、運行規(guī)范、設(shè)備治理、風(fēng)險評估、應(yīng)急管理等全過程管控，全面推行了標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范工作。今后將持續(xù)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求仔細執(zhí)行各項任務(wù)。

三、節(jié)能減排，保質(zhì)保效

20xx—20xx年度采暖季城區(qū)供熱面積xx萬㎡，總供熱量xx。xx萬GJ，月熱指標(biāo)xx。xW/㎡。環(huán)比供熱面積增加了xx萬㎡，換熱站平均供熱量x。xGJ/㎡。節(jié)約電量xKWh。公司結(jié)合實際狀況，利用廢舊物資，制作泵體防護罩、管網(wǎng)路面警示標(biāo)識、禁停標(biāo)記、配電柜防護底板等一系列平安防護措施。

四、解除隱患，夯實平安

公司自x月初起先對一級主管網(wǎng)、中繼泵站、換熱站全部設(shè)備設(shè)施進行檢修、保養(yǎng)工作，徹底排查治理隱患，確保設(shè)備的牢靠性。

截止x月底，圓滿完成清洗和保養(yǎng)安排，校驗平安閥x個，熱流量計校驗x臺，新裝x換熱站x臺熱流量計。

為保證中繼泵站兩路電源牢靠性，停暖期對兩路電源的快切裝置進行試驗，并對中繼泵與首站熱網(wǎng)循環(huán)泵進行聯(lián)鎖試驗。更換中繼泵xkVⅡ段工作電源開關(guān)x線路綜合愛護裝置，檢查DCS限制系統(tǒng)。進行DCS系統(tǒng)UPS充放電試驗和xkV直流電蓄電池放電試驗

調(diào)試xx站排污泵自動啟停裝置，可實現(xiàn)自動排水，保證了地下?lián)Q熱站設(shè)備的平安牢靠。

五、制定應(yīng)對措施，保障熱網(wǎng)平安

停暖期對一級管網(wǎng)的x個分段閥門井、x個支線閥門井、x個放氣閥門井、x個補償器閥門井內(nèi)設(shè)施全部進行打磨刷漆，防止閥門的銹蝕，保障熱網(wǎng)平安運行。

供暖前夕，重新修訂完善熱網(wǎng)運行規(guī)程、注水打壓方案、保供熱措施和應(yīng)急預(yù)案，確保剛好有效的處理各類突發(fā)供熱事務(wù)。供熱信息網(wǎng)了解到為保障供熱平安穩(wěn)定，x月修訂《供熱事故專項應(yīng)急預(yù)案》，進一步規(guī)范平安風(fēng)險隱患排查管理制度，開展隱患排查工作，為今冬供暖工作平安運行奠定了基礎(chǔ)。

供暖期間，為確保管網(wǎng)設(shè)備平安，由檢修人員對一級主管網(wǎng)、補償器、支線閥門井進行定檢。發(fā)覺隱患剛好上報，隨時處理。平安員不定期對中繼泵站、換熱站設(shè)備設(shè)施進行隱患排查，有效杜絕平安隱患。

六、增加風(fēng)險意識，提高應(yīng)急實力

為落實“風(fēng)險預(yù)控年”方案，公司定期召開風(fēng)險預(yù)控培訓(xùn)，利用平安學(xué)習(xí)對風(fēng)險預(yù)控執(zhí)行狀況進行通報。根據(jù)要求編制熱力公司風(fēng)險辨識庫、風(fēng)險預(yù)控票。嚴(yán)格落實作業(yè)平安措施內(nèi)容，有效的增加了員工的風(fēng)險意識，提高了平安生產(chǎn)效率。

定期檢查應(yīng)急物資儲備，切實提高了應(yīng)急需求的可執(zhí)行性。全年共開展應(yīng)急演練8場，順當(dāng)完成全年應(yīng)急演練安排，并按時上報演練方案及反事故評價報告。

七、熱力公司新年工作展望

xx有限公司副總工程師xx，對20xx年的工作導(dǎo)向：

加強xx項目部的全過程管控，全面推行外包標(biāo)準(zhǔn)化。

建全應(yīng)急管理體系，提高應(yīng)急處置實力。

推動運行、檢修標(biāo)準(zhǔn)化工作的執(zhí)行，進一步提高管理水平。

確保冬季供熱工作，提高供熱設(shè)備，供熱管網(wǎng)的平安管理。

熱力公司年終個人工作總結(jié)篇6

在剛剛過去的20xx年中，熱力公司在股東會、董事會及領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，保障平安生產(chǎn)無事故，大力降低成本，主動開展節(jié)能降耗活動，努力爭取政府補貼資金，穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，現(xiàn)將主要工作狀況匯報如下：

一、工作概況

(一)、公司生產(chǎn)經(jīng)營工作狀況

1、產(chǎn)銷量狀況：

截至20xx年xx月底，熱力公司共銷售蒸汽x噸;共計實現(xiàn)銷售收入x元;實現(xiàn)凈利潤x元;

2、生產(chǎn)經(jīng)營狀況

公司主要用戶目前有五家：

分別為電氣集團公司、重工有限公司、機械有限公司、起重機有限公司、職工公寓。

3、技術(shù)改造狀況

公司圍繞供熱站進行了一系列的翻修和技術(shù)改造：a：供熱站廠房房頂拆除重建翻修;b：管線保溫拆除重建c:管線加裝壓力表

4、管網(wǎng)維護、修理狀況

公司大部分管線雖然處在停用狀態(tài)，但是仍舊須要進行定期巡查、維護和保養(yǎng)，公司由專人負責(zé)，每日對南北線近二十公里的管線進行巡查，定期保養(yǎng)維護，綜合部支配專車專用，并剛好督察管線的巡檢狀況，上半年共計發(fā)覺和解決管線隱患x次，不但為公司節(jié)約了資金，而且延長了管網(wǎng)壽命，增加了將來管線運行的平安系數(shù)。

5、制度建設(shè)及科學(xué)管理狀況

企業(yè)管理制度建設(shè)方面，接著大力推廣《KPI考核制度》，通過不斷的檢查，使制度落到實處，在公司內(nèi)樹立觀，在企業(yè)行政、財務(wù)、經(jīng)營、服務(wù)等方面，對已制訂的規(guī)章制度進行了科學(xué)的規(guī)范，和合理的完善，力求在整體管理上做到到處有制度、層層有規(guī)范，做到在管理活動上不留死角。

二、面臨的主要問題和不足之處

1、電廠無法供氣，公司應(yīng)收賬款無法收回

2、部分客戶追討已繳的配套費因我公司無法正常供氣，但卻已預(yù)收了管線沿途部分單位的配套費，這些客戶現(xiàn)都不再按合同約定繳納2期、3期的配套費，且有客戶已起訴要求退還已繳納的部分。

3、設(shè)備老化

公司絕大部分在用的供熱管線，都是開發(fā)區(qū)承建，后做為資產(chǎn)被我公司接收的，此部分管線(約4000米)的建設(shè)質(zhì)量，存在很嚴(yán)峻的問題：外護管焊接脫焊甚至未焊接、保溫棉浸水只剩薄薄的一層、管道管徑設(shè)計不合理因而達不到供熱效果等等。嚴(yán)峻影響供熱效果，造成供熱效果不志向、熱損耗巨大，運行非常不經(jīng)濟;

主要生產(chǎn)設(shè)備中的兩臺鍋爐，在我公司接管前，因原運用單位管理不善，且用大坑的臟水做為水源，導(dǎo)致鍋爐水質(zhì)很差，頻繁發(fā)生爆管等事故，導(dǎo)致現(xiàn)在鍋爐效率很低，出力不夠;

無論是管線還是鍋爐，徹底整修須要大量資金的投入，公司現(xiàn)有資金確定遠遠不夠，因此無法徹底解決此問題。

此外，部分輔機選型不匹配，廠房房頂銹蝕發(fā)生過局部坍塌等等，公司對已發(fā)生的問題進行整改，對未發(fā)生事故但有隱患的地方實行了一些預(yù)防措施，但是要想根除這些問題，除非重建廠房、更新大量設(shè)備，明顯這是不現(xiàn)實的，因此短暫無法徹底解決。

在以上諸多不利條件下，公司以提高設(shè)備效率，降低生產(chǎn)成本為工作重心，借用電廠放假的技術(shù)骨干，使設(shè)備故障率大幅度降低。另外，公司通過主動做用戶工作，調(diào)整蒸汽銷售價格;組織特地人員下力氣進行開發(fā)區(qū)的協(xié)調(diào)和走訪，提高財政補貼款項額度，不僅沒有使公司出現(xiàn)大的虧損，現(xiàn)金流還能夠略有盈余。

三、20xx年發(fā)展目標(biāo)及措施

20xx年主要工作安排有以下幾點：

1、嚴(yán)格限制成本費用，進一步降低成本，削減虧損;

2、保證平安生產(chǎn)，加強防偷防盜措施，實現(xiàn)平安運行無事故;

3、主動向政府爭取實惠政策;

4、合理支配人員和崗位，在限制成本的基礎(chǔ)上，盡可能保證公司運行、管理的人員不流失;

5、細化公司管理制度，充分利用公司停運時間進行培訓(xùn)，提升管理人員的管理水平。

熱力公司年終個人工作總結(jié)篇7

時間荏苒，轉(zhuǎn)瞬2024年即將過去了，回顧一年的工作感受許多，收獲許多。其中也包含了各級領(lǐng)導(dǎo)的培育，教化和同事的幫助，關(guān)切，也包涵了自己的辛勤耕耘和不懈努力的辛酸。一年來，自己始終堅持勤懇做事，懇切做人的原則，堅持做事不貪大，得失不計小，仔細履行自己的本職工作。從外網(wǎng)管理站到工程項目部，無論做什么樣的工作都堅持執(zhí)行公司支配的任務(wù)，可以說2024年是公司推動改革，拓展市場，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年。現(xiàn)對過去一年的工作總結(jié)如下:在2024年里，我自覺加強學(xué)習(xí)，虛心求教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法。一方面，干中學(xué)，學(xué)中干。不斷駕馭方法積累閱歷。我注意以工作動力為牽引，依托工作崗位，學(xué)習(xí)提高，通過視察，摸索，查閱資料和實踐熬煉，較快地完成任務(wù)。另一方面問書本，問同事，不斷進步漸漸摸清工作中的基本狀況，找到切入點，把握住工作重點和難點。x月份我在第一管理站工作，負責(zé)對苑等xx多萬平方米的供熱任務(wù)，我們?nèi)救藛T不負領(lǐng)導(dǎo)期望，圓滿完成2024的供熱任務(wù)和各項經(jīng)濟指標(biāo)，并主動協(xié)作收費人員收費，收費率達到xx%以上。

x月份我調(diào)入工程項目部工作，項目部剛開展工作時，在邊經(jīng)理、李經(jīng)理的帶領(lǐng)下我們十四個員工團結(jié)一心，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的細心指導(dǎo)下。我們既是一個團隊又有各自的分工，我的職責(zé)主要是負責(zé)換熱站的建設(shè)，換熱站x座，安裝臺換熱機組，離子交換器x組，供熱面積可達到xx萬平方米。工程部全部員工頂酷暑，站雨夜，堅守工作一線每天工作十多個小時。勤勤懇懇、任勞任怨，沒有任何怨言。由于我們的供熱工程工序比較困難，繁瑣，地下障礙物比較多。常常加班加點，比如;醫(yī)專新小區(qū)二級網(wǎng)比較困難，在供暖起先是發(fā)覺供回水管道接反，為了不影響供熱時間，我?guī)ьI(lǐng)等四名民工奮戰(zhàn)xx小時，我們的眼睛被電焊光刺激的通紅，眼睛無法睜開，但還是堅決完成任務(wù)，剛好給用戶送去暖和。這樣的工作還有許多，許多?；仡欉^去的一年，完成了一些工作，取得了一些成果，總結(jié)下來有以下幾方面的閱歷和收獲。

(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟識基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。

(二)只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

(三)只有樹立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。

(四)要加強與員工的溝通，要與員工做好溝通，解決員工工作上的心情問題，要與員工進行思想溝通。經(jīng)過這樣驚慌有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的安排和步驟，行動有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清晰，事事分明，從根本上擺脫了只顧埋頭苦干，不知總結(jié)閱歷的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要。總結(jié)下來:在這一年的工作中接觸到了很多新事物、產(chǎn)生了很多新問題，也學(xué)習(xí)到了很多新學(xué)問、新閱歷，使自己在思想相識和工作實力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際動身，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)雙提高。兼聽下面員工的看法，敢于薦舉賢才，總結(jié)工作成果與問題，剛好實行對策!總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面:對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑閱歷辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

針對2024年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面:

(一)主動搞好與員工的協(xié)調(diào)，進一步理順關(guān)系;

(二)加強管理學(xué)問的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益;

(三)加強基礎(chǔ)工作建設(shè)，強化管理的創(chuàng)新實踐，促進管理水平的提升。

在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，剛好與員工進行溝通，向廣闊員工宣揚公司管理的相關(guān)規(guī)定，提高員工們的平安意識，同時在平安管理方面要嚴(yán)格要求自己，為廣闊公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中，我會接著努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受，剛好訂正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結(jié)才有力氣，要合作才會勝利，才能把我們的工作推向前進!我信任:在城投集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司發(fā)展的會更美妙!

熱力公司年終個人工作總結(jié)篇8

在剛剛過去的20xx年中，熱力公司在股東會、董事會及領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，保障平安生產(chǎn)無事故，大力降低成本，主動開展節(jié)能降耗活動，努力爭取政府補貼資金，穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，現(xiàn)將主要工作狀況匯報如下：

一、工作概況

(一)、公司生產(chǎn)經(jīng)營工作狀況

1、產(chǎn)銷量狀況：

截至20xx年xx月底，熱力公司共銷售蒸汽xx噸;共計實現(xiàn)銷售收入xx元;實現(xiàn)凈利潤xx元;

2、生產(chǎn)經(jīng)營狀況

公司主要用戶目前有五家：

分別為電氣集團公司、重工有限公司、機械有限公司、起重機有限公司、職工公寓。

3、技術(shù)改造狀況

公司圍繞供熱站進行了一系列的翻修和技術(shù)改造：