明源地產(chǎn)ERP產(chǎn)品介紹2010版

明源地產(chǎn)P產(chǎn)品功能介紹--各子系統(tǒng)分為系統(tǒng)概述、系統(tǒng)特點、功能介紹、業(yè)務(wù)流程圖四局部目 錄一、1.1明源房地產(chǎn)業(yè)務(wù)解決方案藍(lán)圖規(guī)劃..................................................4明源地產(chǎn)EP三大核心設(shè)計想...................................................................................4二、1.2明源地產(chǎn)EP應(yīng)用價值................................................................................................4明源房地產(chǎn)企業(yè)運營門戶..........................................................52.1企業(yè)運營門戶概述........................................................................................................52.2系統(tǒng)特點.....................................................................................................................62.3功能介紹.....................................................................................................................6三、2.4系統(tǒng)截圖.....................................................................................................................7明源地產(chǎn)EP--全面預(yù)算管系統(tǒng)〔包含費用管理系統(tǒng)〕..............................83.1全面預(yù)算管理系統(tǒng)概述.................................................................................................83.2系統(tǒng)特點.....................................................................................................................93.3功能介紹.....................................................................................................................9四、3.4業(yè)務(wù)流程圖................................................................................................................13明源地產(chǎn)EP-PM投資分管理系統(tǒng).............................................134.1PM平臺概述...........................................................................................................134.2PM平臺流程圖........................................................................................................144.3PM投資分析系統(tǒng)概..............................................................................................144.4系統(tǒng)特點...................................................................................................................144.5功能介紹...................................................................................................................15五、4.6業(yè)務(wù)流程圖................................................................................................................17明源地產(chǎn)EP-PM工程方案管理系統(tǒng).............................................175.1PM工程方案管理系統(tǒng)概述........................................................................................175.2系統(tǒng)特點...................................................................................................................185.3功能介紹...................................................................................................................18六、5.4業(yè)務(wù)流程圖................................................................................................................22明源地產(chǎn)EP-PM本錢管系統(tǒng).................................................226.1PM本錢管理系統(tǒng)概..............................................................................................226.2系統(tǒng)特點...................................................................................................................236.3系統(tǒng)功能...................................................................................................................246.4業(yè)務(wù)流程圖................................................................................................................30七、明源地產(chǎn)EP-PM采購招標(biāo)系統(tǒng)...............................................307.1PM采購招投標(biāo)系統(tǒng)概述...........................................................................................307.2系統(tǒng)特點...................................................................................................................307.3功能介紹...................................................................................................................31八、7.4業(yè)務(wù)流程圖................................................................................................................35明源地產(chǎn)EP-CM會員管系統(tǒng).................................................358.1明源地產(chǎn)EP---CRM平臺概述....................................................................................358.2明源地產(chǎn)EP---CRM平臺流圖................................................................................368.3CRM會員系統(tǒng)概述....................................................................................................368.4系統(tǒng)特點...................................................................................................................368.5功能介紹...................................................................................................................38九、8.6業(yè)務(wù)流程圖................................................................................................................41明源地產(chǎn)EP-CM售樓管系統(tǒng).................................................429.1CRM售樓管理系統(tǒng)概述..............................................................................................429.2系統(tǒng)特點...................................................................................................................429.3功能介紹...................................................................................................................43十、9.4業(yè)務(wù)流程圖................................................................................................................48明源地產(chǎn)EP-CM租賃管系統(tǒng).................................................49101CRM租賃管理系統(tǒng)概述..............................................................................................49102系統(tǒng)特點...................................................................................................................49103功能介紹...................................................................................................................51104業(yè)務(wù)流程圖................................................................................................................55十一、 明源地產(chǎn)EP-CM客戶效勞系統(tǒng).................................................5511 CRM客戶效勞系統(tǒng)概述..............................................................................................5512 系統(tǒng)特點...................................................................................................................5613 功能介紹...................................................................................................................5714 業(yè)務(wù)流程圖................................................................................................................60十二、 明源房地產(chǎn)客戶案例.............................................................61一、 明源房地產(chǎn)業(yè)務(wù)解決方案藍(lán)圖規(guī)劃1.1 明源地產(chǎn)P三大核心設(shè)計思想一條主線從戰(zhàn)略執(zhí)行的角度

以預(yù)算管控為核心實現(xiàn)“戰(zhàn)略執(zhí)行一體化”兩大平臺從企業(yè)運營系統(tǒng)的角度

構(gòu)建兩大核心業(yè)務(wù)平臺，打造企業(yè)高效價格鏈三大融合從企業(yè)協(xié)同的角度

通過業(yè)務(wù)、流程、資源的一體化，實現(xiàn)高效協(xié)同1.2 明源地產(chǎn)P應(yīng)用價值面向企業(yè)決策者系統(tǒng)自動提醒決策者需要關(guān)注和審批的工作并提供管理駕駛艙/商業(yè)智能強大的決策工具，最簡潔、最明了地展現(xiàn)決策者所關(guān)心的重點工作進展?fàn)顟B(tài)，提供決策支持。系統(tǒng)還支持鉆取式的信息挖掘設(shè)計，可方便尋找出問題背后的真正原因。面向企業(yè)員工企業(yè)門戶與協(xié)作平臺將員工待辦、關(guān)注、發(fā)起的任務(wù)展現(xiàn)出來，并與企業(yè)內(nèi)部管理平臺的相關(guān)功能界面連接實現(xiàn)工作協(xié)作流程化任務(wù)安排自動化包括日常行政和財務(wù)。面向客戶圍繞銷售市場營銷客戶效勞會員俱樂部四大客戶接觸點通過CRM平臺客戶門戶，建立全面的客戶關(guān)系管理，向客戶傳達(dá)企業(yè)品牌價值和產(chǎn)品價值。面向合作伙伴覆蓋房地產(chǎn)企業(yè)工程全生命周期的合作伙伴關(guān)系管理，從合作伙伴評估/級別體系的管理、采購招投標(biāo)管理到工程執(zhí)行過程中進度管理、質(zhì)量控制、本錢控制等各方面維護合作伙伴關(guān)系，提升工程競爭力，實現(xiàn)與合作伙伴的雙贏。面向公眾、媒體、投資者這類對象通常需要的是企業(yè)必須發(fā)布信息更及時更透明我們可以通過EP系統(tǒng)產(chǎn)生需要發(fā)布的信息并通過與前臺發(fā)布系〔集團各級公司網(wǎng)站工程子站點的連接，自動化地展示工程優(yōu)勢、發(fā)布工程最新動態(tài)、效勞信息等。二、 明源房地產(chǎn)企業(yè)運營門戶21 企業(yè)運營門戶概述明源地產(chǎn)EP—企業(yè)運營門是企業(yè)運營信息的集成平臺是幫助地產(chǎn)企業(yè)管理層管理企業(yè)運營狀況的有效工具，它以直觀形象的方式將企業(yè)當(dāng)前的運營信息集中地展現(xiàn)出來，讓企業(yè)管理者隨時隨地了解企業(yè)整體運作狀況從層次架構(gòu)來看運營門戶分為三層即針對集團/公司/工程的應(yīng)用分別推出的集團運營門戶/公司運營門戶/工程運營門戶從內(nèi)容構(gòu)成上來看企業(yè)運營門戶的內(nèi)容組織包括預(yù)算執(zhí)行工程運營、客戶經(jīng)營以及知識與流程。2.2 系統(tǒng)特點運營視角首個以房地產(chǎn)運營為視角進行強大的信息集成，為管理層提供及時了解企業(yè)整體業(yè)務(wù)狀況的信息監(jiān)控平臺；

工程視角首個從工程的維度進行信集成，提供貫穿各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的工程業(yè)務(wù)集成平臺和工程工作協(xié)同平臺；個人工作管理系統(tǒng)自動提示待辦事項與工作，推送式管理模式實現(xiàn)從人找事到事找人的轉(zhuǎn)變；

預(yù)警與監(jiān)控通過紅黃綠三色警示燈時反映、監(jiān)控運營情況，協(xié)助高層第一時間發(fā)現(xiàn)問題，并及時采取措施；靈活的拖拉應(yīng)用門戶部件支持拖放技術(shù)，大大方便用戶調(diào)整部件的布局。

良好的擴展性門戶框架具有很好的擴展，支持自定義門戶、門戶主題、功能導(dǎo)航、部件布局、常用鏈接、站點配置等。2.3 功能介紹運營門戶設(shè)置具體包括以下幾個模塊:參數(shù)設(shè)置：配置運營門戶的行參數(shù)包括顯示工程、統(tǒng)計標(biāo)簽、產(chǎn)品特征、帳齡期間、數(shù)據(jù)同步參數(shù)等。數(shù)據(jù)匯報：匯報運營門戶統(tǒng)需要的數(shù)據(jù)，包括集團與各公司的會員滿意度與客戶效勞滿意度。集團/公司運營門戶具體包括以下幾個模塊:首頁：將集/公司管理層關(guān)注的內(nèi)容與個人工作提醒集成在首頁，方便其查詢。全面預(yù)算與執(zhí)行分析包括團/公司年度預(yù)算執(zhí)行情況的分析與工程生命周期利潤與現(xiàn)金流的預(yù)測。工程運營指標(biāo)分析：包括方案執(zhí)行、本錢執(zhí)行與銷售的具體業(yè)務(wù)信息?？蛻艚?jīng)營指標(biāo)分析：從營銷會員、客服三個方面來表達(dá)集團整體客戶經(jīng)營狀況。運營門戶導(dǎo)航：以地圖方式供到集團運營門戶、各公司運營門戶、各工程運營門戶入口的導(dǎo)航，通過這里可根據(jù)權(quán)限進入相應(yīng)的運營門戶網(wǎng)站。工程運營門戶具體包括以下幾個模塊：首頁：將工程當(dāng)前最新的運信息與個人工作提醒集成在首頁，方便工程成員了解工程狀況。方案執(zhí)行：展現(xiàn)工程最新關(guān)方案進展及近期重點工作項。階段性成果：以交叉列表形式表達(dá)工程階段成果的完成情況。本錢情況：分動態(tài)本錢、異本錢、合同分析三局部表達(dá)工程本錢執(zhí)行狀況。銷售情況：包括銷售日報、售月報、銷售趨勢分析、庫存及銷售分析、財務(wù)回款分析等內(nèi)容。文檔管理：對工程文檔資料行保存、查閱等管理工作，并可對不同人員設(shè)定其訪問文檔范圍。運營門戶導(dǎo)航：以地圖方式供到集團運營門戶、各公司運營門戶、各工程運營門戶入口的導(dǎo)航，通過這里可根據(jù)權(quán)限進入相應(yīng)的運營門戶網(wǎng)站。2.4 系統(tǒng)截圖三、 明源地產(chǎn)ERP---面預(yù)算管理系統(tǒng)〔包含費用管理〕3.1 全面預(yù)算管理系統(tǒng)述全面預(yù)算管理系統(tǒng)是針對房地產(chǎn)行業(yè)預(yù)算管理、具有鮮明房地產(chǎn)行業(yè)特點的解決方案，由預(yù)算編制、預(yù)算審批、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算執(zhí)行控制、預(yù)算分析等構(gòu)成的閉環(huán)系統(tǒng)，實現(xiàn)地產(chǎn)企業(yè)在集團、分公司、工程的多層級預(yù)算管理，并結(jié)合明源售樓管理、本錢管理、費用管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對預(yù)算的過程預(yù)警與管控，通過直接提取業(yè)務(wù)系統(tǒng)中執(zhí)行數(shù)據(jù)與預(yù)算數(shù)據(jù)進行比照分析尋找差異。通過實施明源全面預(yù)算管理系統(tǒng)幫助企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算管理流程、提高預(yù)算編制水平、縮短編制時間，從而提高企業(yè)預(yù)算管理水平。3.2 系統(tǒng)特點具有鮮明房地產(chǎn)特色的全面預(yù)算管理 全面預(yù)算之費用預(yù)算管理系統(tǒng)的特點全面聯(lián)動方案系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、本錢系統(tǒng)與預(yù)算系統(tǒng)全面聯(lián)動，保證預(yù)算編制科學(xué)、合理；

工程視角以工程的視角，將費用與益部門〔個人掛鉤確保誰受益誰承當(dāng)；合約規(guī)劃將本錢預(yù)算分解為合約規(guī)，指導(dǎo)并控制合同簽訂，使預(yù)算執(zhí)行真正落地；

分級管控支持從集團總部——區(qū)域司——工程的總量控制和分析；事項預(yù)算通過“重大事項功能，支持職能部門的重點工作預(yù)算管理；資金方案以年度本錢預(yù)算為依據(jù)，導(dǎo)和控制月度資金方案；動態(tài)現(xiàn)金流管理資金方案與進度方案聯(lián)動實現(xiàn)動態(tài)現(xiàn)金流管理；

預(yù)警與強控預(yù)警指標(biāo)和強控指標(biāo)雙保險；例外管理支持職能部門重大事項的獨立預(yù)算編制；營銷費用分三大類按“比例控制重點管控營銷費用的可變本錢〔例如推廣代理、廣告費等〕。3.3 功能介紹我的工作臺總述不同身份的用戶可設(shè)定自己的個性化工作界面包括常用功能模塊常用報表和自己所關(guān)注的事件看板等設(shè)定以后用戶每次進入軟件就可以在自己特定的工作臺界面下開展工作。根底設(shè)置具體包括以下幾個模塊:工程概況：用于管理工程的信息，包括工程團隊，工程下的產(chǎn)品設(shè)置。標(biāo)準(zhǔn)科目設(shè)置：設(shè)置集團標(biāo)控制科目、合約規(guī)劃模板、核算科目、費用科目?？刂瓶颇繕溆糜诠こ瘫惧X預(yù)算分解費用科目樹用于部門費用預(yù)算編制并允許對科目設(shè)置是否進行預(yù)算控制。公司科目設(shè)置設(shè)置公司標(biāo)控制科目合約規(guī)劃模板和核算科目,設(shè)置工程標(biāo)準(zhǔn)控制科目和核算科目。支持對控制科目進行授權(quán)。預(yù)算部門設(shè)置：增加特殊預(yù)編制部門，設(shè)定預(yù)算部門費用責(zé)任人、預(yù)算編制人。合作伙伴管理：通過建立合伙伴臺帳，對有業(yè)務(wù)往來的各類合作伙伴進行管理。部門人數(shù)設(shè)置：設(shè)置部門每平均人數(shù)，用于部門或公司人均費用分析。業(yè)務(wù)參數(shù)設(shè)置：設(shè)置全面預(yù)系統(tǒng)中相關(guān)參數(shù)，如：預(yù)算審批模式、預(yù)算預(yù)警比例、控制周期等相關(guān)參數(shù)。工程預(yù)算管理具體包括以下幾個模塊:工程經(jīng)營方案查詢各工程關(guān)鍵節(jié)點方案的執(zhí)行情況同時也可查看各工程的工程簡報。工程本錢預(yù)算管理工程目本錢對工程目標(biāo)本錢在本錢控制科目上進行合約規(guī)劃分解并對合約規(guī)劃付款方案日期進行預(yù)測通過工程支出預(yù)測將分解結(jié)果以流出現(xiàn)金流方式進行展示。工程銷售收入預(yù)算：包含所各分級機構(gòu)的合作伙伴，上級分級機構(gòu)可以通過共享”機制將本機構(gòu)下的合作伙伴共享給其它分級機構(gòu)這樣可以共享同一個合作伙伴的全信息，查詢合作伙伴提供的產(chǎn)品信息、產(chǎn)品歷史交易記錄、合作伙伴評估、相關(guān)投標(biāo)、合同及曾經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷等信息。工程稅費預(yù)算：設(shè)置各種稅稅率計算參數(shù)，系統(tǒng)自動計算各種稅費金額，并將依照稅費繳納規(guī)那么進行時間分解，通過稅費支出預(yù)測將分解結(jié)果以流出現(xiàn)金流方式進行展示。工程預(yù)算分析：通過工程預(yù)分析，了解工程收入、支出相關(guān)預(yù)算執(zhí)行情況。工程利潤預(yù)測動態(tài)預(yù)測工程執(zhí)行過程中的最終利潤值并依據(jù)評價指標(biāo)判斷工程是否在可控范圍之內(nèi)。部門費用預(yù)算具體包括以下幾個模塊：事項管理：設(shè)置公司年度事名稱，明確事項責(zé)任部門、責(zé)任人，并用于部門按事項履約評估：編制部門年度費預(yù)算，以事項、費用科目為根底，編制本部門本年每個月度費用支出預(yù)算。部門費用預(yù)算：提供集中評功能，各分級機構(gòu)或采購方可以視情況，每年組織一次或兩次對某類產(chǎn)品的合作伙伴進行集中評價由于合作伙伴類不同評價部門的專業(yè)不同對應(yīng)的問卷也可能不同所以必要的話系統(tǒng)需要支持對同一類合作伙伴的不同評價部門可設(shè)置不同的問卷。部門費用資金方案動態(tài)預(yù)部門費用執(zhí)行過程中的最終預(yù)算對于已發(fā)生月份匯總實付金額，未發(fā)生月份匯總預(yù)算與預(yù)算調(diào)整金額。部門費用分析：展示部門費預(yù)算在執(zhí)行過程中的累積已發(fā)生費用、累計預(yù)算、累積差額、使用率等信息，協(xié)助管理層了解預(yù)算執(zhí)行情況并執(zhí)行相應(yīng)改良措施。公司年度預(yù)算具體包括以下幾個模塊：工程本錢年度預(yù)算以一年二個月為單位對工程本錢預(yù)算進行提取將符合時間要求的付款方案按本錢科目進行匯總，形成工程本錢年度預(yù)算。工程銷售收入年度預(yù)算以年十二個月為單位對工程銷售收入預(yù)算進行提取將符合時間要求的回款方案按產(chǎn)品進行匯總，形成工程銷售收入年度預(yù)算。工程稅費年度預(yù)算以一年二個月為單位對工程稅費預(yù)算進行提取將符合時間要求的付款方案按稅費名稱進行匯總，形成工程稅費年度預(yù)算。公司年度預(yù)算將工程本錢年度預(yù)算工程銷售收入年度預(yù)算工程稅費年度預(yù)算、部門費用預(yù)算合并生成公司年度預(yù)算，審核后用于執(zhí)行過程中的預(yù)算考核與分析。預(yù)算執(zhí)行分析工程現(xiàn)金流：動態(tài)預(yù)測工程未來預(yù)計收入與支出情況，并提前預(yù)估工程資金缺口。工程年度利潤預(yù)測以年度單位將工程利潤進行展開了解在過去的年度中結(jié)轉(zhuǎn)的收入與支出并預(yù)測未來年度的收入與支出情況。公司經(jīng)營現(xiàn)金流將工程現(xiàn)流量數(shù)據(jù)匯總結(jié)合公司部門費用支持形成公司經(jīng)營現(xiàn)金流量表，從整體上了解公司運營資金情況。公司年度現(xiàn)金流將公司現(xiàn)流量表按照經(jīng)營活動投資活動和籌資活動進行分類匯總以年度為單位進行展示以了解各類活動對企業(yè)財務(wù)狀況的影響以及預(yù)測未來的現(xiàn)金流量。公司年度利潤預(yù)測以年度單位將公司下所有工程利潤進行展開了解在過去的年度中結(jié)轉(zhuǎn)的收入與支出，并預(yù)測未來年度的收入與支出情況。公司工程預(yù)算分析：以年度單位將公司下所有工程預(yù)算執(zhí)行情況進行統(tǒng)計比照分析，實時了解工程當(dāng)前預(yù)算執(zhí)行情況與全年預(yù)算執(zhí)行情況。公司費用分析展示公司所部門費用預(yù)算在執(zhí)行過程中的累積已發(fā)生費用累計預(yù)算、累積差額、使用率等信息，協(xié)助管理層了解預(yù)算執(zhí)行情況并執(zhí)行相應(yīng)改良措施。人均費用分析展示公司所部門人均費用預(yù)算在執(zhí)行過程中的累積已發(fā)生費用累計預(yù)算、已發(fā)生人均費用、預(yù)算人均費用，橫向比照各部門人均預(yù)算執(zhí)行情況。個人費用分析：展示個人費預(yù)算執(zhí)行情況。付款管理具體包括以下幾個模塊：日常報銷申請用于發(fā)起日費用支出報銷申請并明確本次申請費用所分?jǐn)偟念A(yù)算，在審批過程中判斷預(yù)算是否在可控范圍之內(nèi)，對于超預(yù)算的申請將不能通過審批。領(lǐng)借款申請：用于發(fā)起領(lǐng)借款申請。付款登記：對審批通過的日費用報銷申請、領(lǐng)借款申請進行實付款登記。3.4 業(yè)務(wù)流程圖四、 明源地產(chǎn)ERP--PM投資分析管理系統(tǒng)4.1 POM平臺概述POM是工程運營管理平臺簡稱〔PojetOprtinMnnt，系統(tǒng)業(yè)務(wù)覆蓋“投資籌劃、方案、設(shè)計、本錢、采招、合同、工程、銷售、入住全生命周期的工程運營管理，是明源地產(chǎn)ERP的重要組成局部之一。POM平臺包括工程開展階的投資分析子系統(tǒng)、工程建設(shè)過程中的方案管理子系統(tǒng)、設(shè)計管理子系統(tǒng)本錢管理子系統(tǒng)采購/招投標(biāo)管理子系合同管理子系統(tǒng)統(tǒng)等子系統(tǒng)擁有統(tǒng)一的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)間的相互關(guān)聯(lián)真正實現(xiàn)了對房地產(chǎn)工程的全生命周期的業(yè)務(wù)精細(xì)化管理同時POM平臺的計并沒有局限在管理工程/產(chǎn)品建造過程，而是站在提升資源利用率、增加工程投資回報的角度進行更深層的管理，能夠在時間、本錢、質(zhì)量及現(xiàn)金流等各個維度展現(xiàn)工程的方案與運作比照情況，為房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團隊的決策調(diào)整提供強大的支持。4.2 POM平臺流程圖4.3 POM投資分析系統(tǒng)概述明源投資分析系統(tǒng)就是采用信息化的方式進行工程的投資方案制定工程投資估算工程收入預(yù)測、資金籌措預(yù)估，并通過對歷史工程本錢數(shù)據(jù)庫的沉淀，到達(dá)對新工程投資指引的目的。最終、系統(tǒng)通過財務(wù)評價、敏感性分析等指標(biāo)反響，對決策層進行投資分析提供數(shù)據(jù)支持。4.4 系統(tǒng)特點根據(jù)工程投資估算、銷售收入預(yù)測、資金籌措制訂“工程投資根本方案，然后針對該工程投資根本方案進行財務(wù)評價和敏感性分析，從而實現(xiàn)對工程的可行性分析。4.5 功能介紹我的工作臺不同身份的用戶可以設(shè)定己的個性化工作界面包括常用功能模塊常用報表和自己所關(guān)注的事件看板等設(shè)定以后用戶每次進入軟件就可以在自己特定的工作臺界面下開展工作。工程準(zhǔn)備工程概況：登記工程根本信，設(shè)置工程的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)與工程特征。測算科目設(shè)置：設(shè)置投資估的測算科目體系。工程特征模板工程特征模就是根據(jù)工程的特征情況來設(shè)置相似條件以便在后期制定工程投資估算方案的時候引用這些工程的特征可以迅速找到相似工程為制定估算方案提供便利。技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)模板：技術(shù)經(jīng)指標(biāo)模板是用來定義工程工程的技術(shù)和經(jīng)濟方面的參數(shù)如建筑面積占地面積總造價單位造價等用戶此模塊建立根本信息供所有工程選擇使用。工程技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)是工程估算本錢制定的參考依據(jù)。業(yè)務(wù)參數(shù)設(shè)置：該界面主要來設(shè)置系統(tǒng)的一些參數(shù)。投資測算方案制定：設(shè)置投資估算的案，為投資決策提供依據(jù)。投資估算：用來對當(dāng)前方案行投資測算。工程收入預(yù)測對核算對象收入情況進行預(yù)測且根據(jù)預(yù)測信息確定資金的來源以及數(shù)量。工程資金籌措房地產(chǎn)開發(fā)資金籌措方案主要是在開發(fā)工程對資金的需求以及投資、本錢與費用使用方案，預(yù)售收入預(yù)測的根底上，確定資金的來源和相應(yīng)的數(shù)量?，F(xiàn)金流量表：現(xiàn)金流量表是反映公司某一時期的現(xiàn)金流入和流出的情況。投資分析財務(wù)評價：財務(wù)評價的依據(jù)現(xiàn)金流量表，目的主要是進行工程可行性分析。單因素敏感性分析此模塊要是根據(jù)當(dāng)前方案的現(xiàn)金流數(shù)據(jù)計算出其中的某投資類因素、收入類因素發(fā)生改變后，對財務(wù)評價指標(biāo)的影響。多因素敏感性分析多因素感性分析是指多個因素發(fā)生變化時對工程凈效益的綜合影響程度。本錢數(shù)據(jù)庫工程本錢數(shù)據(jù)庫工程本錢據(jù)庫是對歷史工程本錢數(shù)據(jù)的沉淀可以作為下一個項目投資估算的根底和參考。工程本錢比照分析：進行多工程之間的本錢比照分析。工程指標(biāo)比照分析此模塊來對工程所選方案的系統(tǒng)指標(biāo)與自定義指標(biāo)值進行比照分析。報表管理統(tǒng)計報表：投資分析報表系統(tǒng)4.6 業(yè)務(wù)流程圖五、 明源地產(chǎn)ERP--PM工程方案管理系統(tǒng)5.1 POM工程方案管理系統(tǒng)述明源POM工程方案管子系統(tǒng)是結(jié)合行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的管理實踐，聚焦工程方案和任務(wù)執(zhí)行管控的專業(yè)系統(tǒng)。系統(tǒng)以工程方案編制——審核——執(zhí)行——分析——調(diào)整的全閉環(huán)控制模型為核心，全面實現(xiàn)了對時間進度工程進度和形象進度的精細(xì)化過程控制另外系統(tǒng)還支持進度管控工作分解到部門和個人，支持對工程方案執(zhí)行階段性成果的管理，并建立與費用預(yù)算、招投標(biāo)、合同執(zhí)行與付款、質(zhì)量檢驗等多項工作的聯(lián)動，從而更有效地實現(xiàn)對工程全方位的事中和事前管控，提升工程管理水平。5.2 系統(tǒng)特點采用了各種先進的工程管理技術(shù)系統(tǒng)廣泛應(yīng)用各種先進的管理技術(shù)實現(xiàn)工程的動態(tài)管理，包括工程編碼體系〔BS)、甘特圖(nttChrt)、關(guān)鍵路徑法(PM)等。強大的工程管理知識庫工程開發(fā)過程中會產(chǎn)生大的文檔、圖形、視頻，需要系統(tǒng)有效進行管理，便于內(nèi)部共享、授權(quán)使用，方便在今后的工程中繼續(xù)利用，從而提高整體的工程管理工作的效率與加速企業(yè)知識的積累。系統(tǒng)支持對資料進行分類，比方合同、簽證、變更、結(jié)算、各種往來文件等等。全面、精確的過程控制系統(tǒng)是從集團、公司和個三個維度的方案編制和執(zhí)行情況來實現(xiàn)對各個工作進度的管控。通過方案的制定、執(zhí)行實施、分析反響、調(diào)整，全面實現(xiàn)對工程時間進度、工程進度和形象進度的精細(xì)化過程控制。支持Pjt/Exl格式工作方案的導(dǎo)入導(dǎo)出系統(tǒng)支持類似MSPojet方案編制的界面和交互模式并支持MSPojet

El〕格式的BS工作方案導(dǎo)入/導(dǎo)出，不僅保存了用戶熟悉的操作習(xí)慣，還可方便地幫助用戶實現(xiàn)從手工方案向系統(tǒng)方案的過渡。支持以圖片或視頻的方式展現(xiàn)形象工程在房地產(chǎn)工程開發(fā)的管理程中，許多關(guān)鍵工作和資金流的重要控制節(jié)點往往與項目的一些形象工程緊密相關(guān)，為了便于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能及時、形象掌握工程的形象進度，系統(tǒng)提供以圖片和視頻的形式上傳和展現(xiàn)形象進度的功能，并將工作任務(wù)匯報與形象進度匯報融入一體，使上報更為及時。靈活強大的自定義報表體系系統(tǒng)具有強大而靈活的報管理體系，客戶可根據(jù)自己工作需要自定義各類報表，方便快捷的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，在一定程度上滿足個性化應(yīng)用需求。5.3 功能介紹我的工作臺針對不同身份用戶的信息心，用戶可以設(shè)定自己的個性化工作界面，包括常用功能模塊、常用報表和自己所關(guān)注的事件看板等，設(shè)定以后，用戶每次進入軟件就可以在自己特定的工作臺界面下開展工作。工程準(zhǔn)備初始化工程的根本信息，后期的工程管理做準(zhǔn)備，具體包括以下幾個模塊:工程概況：用于新建工程、工程根本信息的設(shè)置、戶型設(shè)置和工程團隊的設(shè)置。工程構(gòu)成：用來定義工程的根本構(gòu)成信息，如樓棟資料、房間信息。戶型結(jié)構(gòu)：設(shè)置產(chǎn)品的類型、房間結(jié)構(gòu)等信息。工程管理知識庫：用于管理開發(fā)過程中產(chǎn)生的大量文檔、圖形、視頻等資料，便于在今后的工程中繼續(xù)使用，可以提高工程管理工作的效率。標(biāo)準(zhǔn)工作指引庫建立工作的標(biāo)準(zhǔn)化指引庫為工程方案執(zhí)行人員提供工作指引，是知識共享、知識管理的直接表達(dá)。方案模板管理：編制工程方案模板，為以后各工程快速編制方案提供根底支持。業(yè)務(wù)參數(shù)設(shè)置：初始化工程態(tài)、建筑性質(zhì)等參數(shù)。集團關(guān)鍵節(jié)點管理關(guān)鍵節(jié)點方案：管理集團級導(dǎo)關(guān)注的工程里程碑事件，從集團角度掌握方案執(zhí)行情況，從而到達(dá)分層級管理工程方案的目的。關(guān)鍵節(jié)點達(dá)成率：建立關(guān)鍵點方案執(zhí)行情況達(dá)成率的比照分析，為方案執(zhí)行與考核提供數(shù)據(jù)支持。公司工程方案管理以工程方案編制審核執(zhí)行析調(diào)整為核心流程來全面實現(xiàn)對時間進度和工程進度的精細(xì)化過程控制，具體包括以下幾個模塊：方案編制與調(diào)整對整個工程的工作進行分解建立BS工作樹最終將工程分解成工作任務(wù)，并根據(jù)每個工作任務(wù)的工期、先后順序、邏輯關(guān)系得到工程方案，指導(dǎo)工程執(zhí)行。新工程方案可以引用歷史工程的方案模板，通過快速配置得到工程方案。編制好的工程方案也可以保存為工程方案模板，以供日后編制其它工程方案時引用。工程方案執(zhí)行：用于跟蹤工程方案中各個工作任務(wù)的執(zhí)行情況，可以對每個工作任務(wù)進行進度匯報和點評，對工作類別為階段性成果的工作任務(wù)，需要提交相應(yīng)的工程成果，以此來指導(dǎo)每一個工作任務(wù)的操作直到徹底完成。部門方案執(zhí)行：以部門為維來展示所有工程的執(zhí)行情況。工程階段性成果：對工程方案中工作項為階段性成果的工作任務(wù)，提交工程階段性成果。方案執(zhí)行比照：以甘特圖和圖的形式來實現(xiàn)工程方案完成情況與工程實際完成情況的比照。進度報告查詢：對工程方案各個工作任務(wù)的進度情況進行查詢操作。工程方案達(dá)成率：監(jiān)控工程、公司方案達(dá)成率情況。個人月度方案管理編制與執(zhí)行：由工程方案分細(xì)化到個人工作方案，并對個人工作方案的編制、執(zhí)行與反響進行管理。個人方案達(dá)成率：對個人方案執(zhí)行情況進行管理。形象進度管理以圖片、視頻的形式上傳展示形象進度，具體包括以下幾個模塊：工程形象進度：以圖形的方來展示每個月份集團關(guān)鍵節(jié)點按時完成方案的比率。工程剖面圖：以剖面圖的形來形象地展示地下工程的完成情況，它用不同顏色來表現(xiàn)完成進度的比例。在工程信息修改界面可以上傳工程剖面圖。樓棟施工方案：對樓棟施工的編制、執(zhí)行與反響進行管理。樓棟結(jié)構(gòu)：用來對樓棟的樓層結(jié)構(gòu)進行統(tǒng)一管理，用戶可對每個樓棟定義不同的樓層結(jié)構(gòu)。樓棟形象進度：反映樓棟各項工程進展情況，它是以工程的各個樓棟，按照不同分項工程，采用模擬涂黑法，來展現(xiàn)不同層面的工作進度。報表管理以報表的形式來反映工程完成情況，具體包括以下幾個模塊：集團運營簡報：匯報集團每月份關(guān)鍵節(jié)點方案按時完成情況的比率。地區(qū)公司運營簡報：匯報地公司每個月份全部方案按時完成的比率。統(tǒng)計報表：用于列出本系統(tǒng)可打印的統(tǒng)計報說明細(xì)。自助查詢：用戶可以根據(jù)需要自定義查詢視圖。系統(tǒng)初始化是涉及到整個軟件系統(tǒng)的據(jù)平安、管理維護的重要功能模塊，通過它可以對系統(tǒng)進行維護。具體包括以下幾個模塊：應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)置：用來配置系功能模塊。此功能的操作需要特別注意，無論是數(shù)據(jù)的編輯或刪除都將會導(dǎo)致系統(tǒng)無法使用的后果，所以對此功能進行操作時，請在明源公司技術(shù)人員的指導(dǎo)下進行。功能定義：是軟件自定義功能的重要組成局部，它決定了各模塊的主體功能類別、排列順序和權(quán)限點等屬性，所以對該模塊進行操作時需要特別小心，務(wù)必在明源公司技術(shù)人員的指導(dǎo)下進行。組織架構(gòu)：用來管理建立的集團或公司、部門、團隊與工程團隊信息，以便于后續(xù)的數(shù)據(jù)過濾使用。通過新增操作可以新增公司、部門與團隊，為每個單位指定其性質(zhì)是公司還是部門以及其上級單位，這樣便可以建立集團、區(qū)域中心、公司、部門多級結(jié)構(gòu)，也正是如此，只能刪除最末級的單位。崗位授權(quán)用來對崗位的動點數(shù)據(jù)權(quán)限進行維護用戶只需對崗位進行授權(quán)后，就可以靈活的將其分配給多個不同的用戶，使這些用戶同時具有相同的權(quán)限，從而減少重復(fù)為多個用戶授予相同的權(quán)限的工作。用戶管理：用戶管理是和崗位配合使用的權(quán)限設(shè)置功能，主要用于維護用戶信息。通過新增操作可以創(chuàng)立用戶，在為其分配某一具體的崗位后，此用戶便擁有所分配崗位的動作權(quán)限與數(shù)據(jù)權(quán)限。日志管理：系統(tǒng)實時監(jiān)控并記錄所有進入系統(tǒng)的操作人員對每個功能模塊的操作情況，保障系統(tǒng)的平安性。通用崗位：用于對通用崗位授予不同子系統(tǒng)的操作權(quán)限，便于在對【組織架構(gòu)】模塊中定義的崗位進行授權(quán)時可以直接引用通用崗位快速授權(quán)。清空數(shù)據(jù)：用于清空當(dāng)前數(shù)據(jù)庫中的所有或局部數(shù)據(jù)，一般用于第一次運行前，清空系統(tǒng)內(nèi)的試用數(shù)據(jù)。由于該操作可能引起數(shù)據(jù)喪失，因此，在系統(tǒng)正式啟用后，不要輕易使用該功能如果確實需要一定要先做好數(shù)據(jù)庫的備份工作以防數(shù)據(jù)喪失。交互日志：用于查看與客戶、會員的所有交互記錄。工作臺配置用戶可根據(jù)需要自行設(shè)置作臺信息。具體包括以下幾個模塊：桌面部件管理：用于管理我工作臺中的桌面部件，用戶可以自定義部件。定制公共桌面：用于定義個化的桌面，用戶根據(jù)自己所需要了解的信息定制自己的桌面部件，從而通過我的工作臺了解到最新的信息。公告管理：用于管理當(dāng)前公司下的所有公告，用戶可以發(fā)布最新的公告通知。5.4 業(yè)務(wù)流程圖六、 明源地產(chǎn)ERP--PM本錢管理系統(tǒng)6.1 POM本錢管理系統(tǒng)概述明源POM本錢管理子統(tǒng)基于目標(biāo)本錢責(zé)任本錢+作業(yè)過程控制的現(xiàn)代本錢管理體系而開發(fā),根據(jù)工程開發(fā)各階段本錢管理重點不同，分為工程開展階段的測算本錢、設(shè)計階段形成的目標(biāo)本錢、工程執(zhí)行過程中的動態(tài)本錢工程結(jié)算后形成的核算本錢真正實現(xiàn)本錢控制本錢核算的目標(biāo)系統(tǒng)以合同為中心的全動態(tài)本錢管理為主線通過科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的本錢結(jié)樹全面系統(tǒng)地反映各個工程在其整個生命周期任意時點的動態(tài)本錢、實際發(fā)生本錢、實付本錢的構(gòu)成情況，為房地產(chǎn)企業(yè)控制本錢變動、洞悉本錢動向、制定資金方案、掌控投資進度等提供強有力的科學(xué)依據(jù)，是房地產(chǎn)企業(yè)把握先機、提升核心競爭能力的重要輔助工具。6.2 系統(tǒng)特點本錢管理的核心思想：從以核算為中心轉(zhuǎn)向以控制為中心”本錢控制強調(diào)本錢過程控點的前置，通過目標(biāo)本錢分解合約規(guī)劃，指導(dǎo)、控制合同的簽訂與變更要求合同審批時指定對應(yīng)的合約規(guī)劃防止先簽合同再核算本錢”帶來的控制滯后；防止本錢執(zhí)行中由于本錢結(jié)構(gòu)分類缺項、漏項導(dǎo)致的本錢虛低；防止因拆分錯誤導(dǎo)致本錢虛高。本錢核算重點是按工程、產(chǎn)品進行事前測算、事后核算、橫向比照分析、形成成本數(shù)據(jù)庫。通過合同規(guī)劃與執(zhí)行體系，實現(xiàn)本錢的過程控制、“動態(tài)本錢的實時跟蹤”分解控制目標(biāo)本錢———合約規(guī)劃————合同定合同變更每一個合同都要有相關(guān)的合約規(guī)劃與之對應(yīng)，本錢的過程控制可以細(xì)致到合同級；同時，每一個合同執(zhí)行時對本錢造成的影響，都可以反映到動態(tài)本錢的變化，從而實現(xiàn)對動態(tài)本錢的實時跟蹤。全本錢的動態(tài)管理實現(xiàn)包括合同性本錢非同性本錢待發(fā)生本錢在內(nèi)的全工程動態(tài)本錢管理在項目整個生命周期的任一時間點都可以得到工程的動態(tài)本錢無須等到竣工結(jié)算就能夠?qū)崟r了解當(dāng)前每單方預(yù)期造價實現(xiàn)當(dāng)前動態(tài)本錢與目標(biāo)本錢的比照分析為本錢控制和經(jīng)營決策提供科學(xué)依據(jù)。強大的合同臺帳管理通過合同臺帳可以方便地詢到合同的全信息包括合同信息合同變更付款計劃付款審核付款信息合同結(jié)算合同執(zhí)行評估合同分析合同性本錢拆分及材料本錢拆分實現(xiàn)信息在相關(guān)業(yè)務(wù)部門間的共享防止了各部門多盤臺帳所造成的信息重復(fù)錄入且不一致的現(xiàn)象，保證相關(guān)信息的完整性、唯一性及高度共享。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋惧X控制體系，數(shù)字化的本錢績效考核依據(jù)基于合理的本錢結(jié)構(gòu)分類學(xué)制定目標(biāo)本錢以此作為本錢控制的上限通過動態(tài)成本與目標(biāo)本錢的比照實時反映異常本錢狀況并支持對異常本錢產(chǎn)生根源的逐層深化分析結(jié)合責(zé)任本錢體系將各項本錢指標(biāo)落實到崗?fù)ㄟ^動態(tài)本錢反映相關(guān)本錢指標(biāo)執(zhí)行情況，為本錢績效考核提供數(shù)字化依據(jù)。全方位的合作伙伴管理系統(tǒng)提供對各類合作伙伴綜合管理包括根本資料資質(zhì)審核相關(guān)合同往來帳務(wù)等級評定等信息同時支持以合同為主線實現(xiàn)對合作過程的全程跟蹤為合作伙伴的選擇提供依據(jù)，為躲避合作風(fēng)險提供保障。精細(xì)化的甲供材管理以材料庫為根底實現(xiàn)對類材料的規(guī)格單價應(yīng)用狀況相關(guān)合同及供給商的管理；并支持對材料方案、供貨、領(lǐng)用的全程追蹤，最大限度防止超領(lǐng)超供現(xiàn)象的發(fā)生。完備的事前評估及控制機制“沒有預(yù)算不能簽約”——果突破了目標(biāo)本錢經(jīng)辦部門將不能直接發(fā)起相關(guān)合同的審批，直到其完成相關(guān)預(yù)算的追加審批；沒有月度資金方案不能付款”——上個月末的月度資金方案嚴(yán)格控制下個月的款項支付，例外情況必須走更嚴(yán)格的方案外審批流程”，對于超警戒線的合同及時進行預(yù)警或報警，真正實現(xiàn)數(shù)字化事前控制。靈活強大的自定義報表體系，支持層層鉆取式查詢系統(tǒng)具有強大而靈活的報管理體系客戶可根據(jù)自己工作需要自定義各類報表方便快捷的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，在一定程度上滿足個性化應(yīng)用需求。6.3 系統(tǒng)功能我的工作臺針對不同身份用戶的信息心，用戶可以設(shè)定個性化工作界面，包括常用功能模塊、常用報表和自己所關(guān)注的事件看板等設(shè)定以后用戶每次進入軟件就可以在自己特定的工作臺界面下開展工作。根底設(shè)置初始化工程根本信息，為期工程管理做準(zhǔn)備。包括以下幾個模塊：工程概況：用于管理工程的信息，包括工程團隊，工程下的產(chǎn)品設(shè)置等。標(biāo)準(zhǔn)科目設(shè)置：設(shè)置集團標(biāo)控制科目和核算科目。公司科目設(shè)置：設(shè)置公司及標(biāo)準(zhǔn)控制科目和核算科目。合同類別設(shè)置：初始化公司合同類別，為合同管理做準(zhǔn)備。合作伙伴管理：對有業(yè)務(wù)往的各類合作伙伴進行管理。了解合作伙伴的根本資料、提供的效勞與相關(guān)資質(zhì)產(chǎn)品報價相關(guān)合同應(yīng)付款實付款付款方案及供給材料；另一方面使合作伙伴方便查詢到與其相關(guān)的所有合同的全信息。甲供材料設(shè)置：管理公司下甲供材料信息。業(yè)務(wù)參數(shù)設(shè)置：設(shè)置本錢系的參數(shù)，如產(chǎn)品類型、編碼那么設(shè)置、合作伙伴類別設(shè)置變更類型變更原因付款銀行啟用工作流標(biāo)識變更比例警戒線付款比例警戒線等。目標(biāo)本錢用于規(guī)劃設(shè)計/擴初設(shè)計/工圖設(shè)計階段的目標(biāo)本錢管理。具體包括以下幾個模塊：目標(biāo)本錢：對規(guī)劃設(shè)計/擴設(shè)計/施工圖設(shè)計階段過程形成的目標(biāo)本錢進行管理。支持目標(biāo)本錢錄入、目標(biāo)本錢調(diào)整、歷史版本保存的功能。合約規(guī)劃：對科目的目標(biāo)本錢在時間軸上按預(yù)計合約思路進行分解。在編制合約規(guī)劃時允許根據(jù)目標(biāo)本錢批量生成并支持根據(jù)工程進展逐步細(xì)化合約規(guī)劃合約規(guī)劃分解完成后以此指導(dǎo)合同的簽訂和變更實現(xiàn)合同的事前控制通過合約規(guī)劃與實際的執(zhí)行比照，有效反映合同的節(jié)超情況，真正實現(xiàn)合同級的本錢控制。甲供材管理用于管理甲供材信息制材料采購方案材料采購及供貨等業(yè)務(wù)流程具體包括以下幾個模塊：甲供材預(yù)算：用于管理各種材料按標(biāo)段的預(yù)算。材料方案：工程部根據(jù)施工位的材料申請制訂采購材料方案，為采購部集中采購提前做準(zhǔn)備同時也可以有效管理施工單位的材料申報情況防止因材料問題影響工程進度。材料訂單：采購部根據(jù)工程上報的材料方案，集中制訂材料采購方案。采購前可進行單價比照，以確定最正確的供給方。材料供貨：將采購部采購的料供給施工單位，施工單位的領(lǐng)用需要根據(jù)申請的材料方案來領(lǐng)用，防止多領(lǐng)、冒領(lǐng)。甲供材分析：預(yù)算執(zhí)行分析、領(lǐng)用數(shù)據(jù)、供貨數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)。合同訂立對公司各工程所簽訂的合合作伙伴及相關(guān)文檔進行統(tǒng)一管理合同簽訂需要及時比照合約規(guī)劃，根據(jù)預(yù)算控制合同的簽訂，并且對合同預(yù)估到的變更能及時進行管理。此外還支持對合同的借閱情況和印花稅進行管理。具體包括以下幾個模塊：合同登記：用于登記合同的細(xì)資料。記錄合同的根本信息、詳細(xì)信息、主要經(jīng)濟條款付款條件預(yù)估變更相關(guān)文檔材料預(yù)算管理多種類型合同包括直接合同三方合同補充合同等并可以有效地管理合同的電子文檔登記合同/非合同時需指定對應(yīng)的合約規(guī)劃，進行事前控制，實時反映工程的動態(tài)本錢。文檔管理：對工程本錢的相文檔進行集中管理，支持相關(guān)文檔的上傳、下載、在線查詢功能，方便在實際業(yè)務(wù)中對文檔的隨時調(diào)閱。合同借閱：對合同的借閱情進行管理，登記合同的借閱及歸還明細(xì)。印花稅管理：對合同及其變更的印花稅情況進行管理。合同執(zhí)行用于跟蹤合同執(zhí)行的全過包括合同的變更申請正變更準(zhǔn)結(jié)算結(jié)算合同履約評估和合同臺帳查詢功能。具體包括以下幾個模塊：合同變更：用于登記合同執(zhí)過程中所發(fā)生的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等各種變更的詳細(xì)資料支持相關(guān)變更電子文檔的管理合同在發(fā)生變更時需要指定對應(yīng)的合約規(guī)劃進行本錢的事前控制實時反映工程的動態(tài)本錢系統(tǒng)還提供了合同變更的預(yù)警功能對超出變更比例的合同進行報警，從而有效控制變更黑洞。合同結(jié)算用于對合同進行準(zhǔn)結(jié)算或結(jié)算處理錄入總造價其它扣款甲供材金額、結(jié)算金額結(jié)算時間保修款系統(tǒng)自動計算合同的應(yīng)付進度余款完成合同的結(jié)算調(diào)整。履約評估用于合同執(zhí)行完畢后對合同從合同訂立工程質(zhì)量控制施工工期控制、工程本錢控制及合作配合等各個方面進行綜合評價和總結(jié)一方面為公司未來選擇合作伙伴提供重要參考依據(jù)，另一方面也為后續(xù)工程的開發(fā)積累經(jīng)驗。合同臺帳：用于查詢相關(guān)合信息和關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)?？煞奖愕夭樵兊胶贤瑘?zhí)行時的各類信息包括合同信息合同變更付款方案付款審核付款信息合同結(jié)算合同執(zhí)行評估合同分析合同性拆分實際發(fā)生本錢拆分實付本錢拆分實現(xiàn)信息在相關(guān)業(yè)務(wù)部門間的充分共享通過相關(guān)業(yè)務(wù)功能可以方便的切換到各具體業(yè)務(wù)模塊，進行相關(guān)的業(yè)務(wù)操作。合同付款用于記錄合同進度款審定況付款方案的制定與調(diào)整付款申請及審批過程和款項實際支付，支持付款方案、應(yīng)付款和實付款信息的快速查詢。應(yīng)付進度款用于控制付款進度與合同履行情況一致通過合同付款約定及合同履行情況審定應(yīng)付款的應(yīng)付金額為付款方案的制定提供參考同時根據(jù)合同應(yīng)付進度款自動生成實際本錢。付款方案：用于實際業(yè)務(wù)中據(jù)合同進度制定相應(yīng)的付款方案。實際業(yè)務(wù)中用戶可以在應(yīng)付進度款標(biāo)簽頁錄入合同應(yīng)付信息管理工程的形象進度根據(jù)應(yīng)付進度款金額確定付款方案，防止付款超過工程進度；可以直接從合同付款條件、合同變更引入相關(guān)款項，自動生成付款方案，也可以手工制訂方案。付款申請管理合同/非合同付款申請單所有的合同付款必須進行付款申請審批通過后才能付款付款登記用于管理合同款的實際付款記錄及實付款查詢支持批量審核實付款擁有合同實付款預(yù)警功能當(dāng)實付款金額超過警戒比例后系統(tǒng)自動提示報警信息。合同分析是針對合同執(zhí)行合同付等情況進行統(tǒng)計分析并以圖表的形式顯示讓用戶更直觀地了解合同的執(zhí)行情況，具體包括以下幾個模塊：合同執(zhí)行分析：按照工程、同類別，對已結(jié)算、未結(jié)算”合同的合同本錢及變更情況進行分析，實時反映合同的最新執(zhí)行情況，為控制本錢、控制變更提供決策支持；分析不同類型合同的本錢分布情況及不同合同變更類型的分布情況。合同付款分析目的是使用對合同的整體付款進度一目了然為合同付款決策提供強有力的支持。按照工程、合同類別，以概要、明細(xì)、“圖形分析三種方式分析；分析對象有合同付款的合同動態(tài)本錢累計應(yīng)付款”累計應(yīng)扣款以及待定應(yīng)付款”等。月度資金方案用于資金方案管理人員統(tǒng)安排公司的資金方案對資金方案與實際執(zhí)行進行比照分析。通過合同經(jīng)辦及時對付款方案進行調(diào)整，每月系統(tǒng)自動輸出匯總的月度資金方案，資金方案管理員組織召開月度資金調(diào)度會進行部門間的調(diào)配合同經(jīng)辦人根據(jù)會議決議對付款方案進行更新資金方案管理人員對資金方案進行審核鎖定并通過資金方案分析及時查看方案與實際執(zhí)行情況的比照執(zhí)行提供考核依據(jù)具體包括以下幾個模塊：資金方案合同經(jīng)辦人整自己負(fù)責(zé)合同的付款方案為下月的資金支付做準(zhǔn)備。資金方案資金方案管人員基于合同經(jīng)辦人調(diào)整后的下月付款方案聚集并審核形成公司下月的工程資金方案，并拍照存檔。資金方案分析：資金方案與際執(zhí)行的比照分析。動態(tài)本錢根據(jù)目標(biāo)本錢已發(fā)生本錢〔合同性本錢和非合同性本錢和待發(fā)生本錢自動計算出各工程的最新動態(tài)本錢，為公司的本錢控制提供依據(jù)，具體包括以下幾個模塊：動態(tài)本錢監(jiān)控實時反響工程動態(tài)本錢動態(tài)本錢月度回憶記錄各個階段的動態(tài)本錢，并及時發(fā)送到指定人員，為決策提供依據(jù)。動態(tài)本錢構(gòu)成：展示工程最的動態(tài)本錢構(gòu)成明細(xì)。實際本錢分析：將動態(tài)本錢、目標(biāo)本錢、實際發(fā)生本錢、實付本錢進行比照分析，反映各核算對象的執(zhí)行進度及應(yīng)付、實付情況。庫存結(jié)轉(zhuǎn)：對于甲供材料和工程合同的處理，通過庫存結(jié)轉(zhuǎn)來管理公司臨時庫存材料的出入庫信息。本錢核算對工程開展階段的測算本錢及工程結(jié)算后形成的核算本錢管理具體包括以下幾個模塊：測算本錢：從工程造價維度算工程初期的估算本錢、目標(biāo)本錢；測算本錢科目級別可隨著工程進展逐步細(xì)化不同階段的測算本錢數(shù)據(jù)可以保存為不同版本并支持不同版本的比照分析。核算本錢：從工程造價維度算工程的結(jié)算本錢，支持兩種核算本錢形成方式：一是直接錄入實際的工作量清單；二是將工程的所有合同在核算科目上進行拆分。工程產(chǎn)品比照分析：提供多的本錢比照分析功能，使本錢控制有數(shù)據(jù)參照。報表管理整個本錢系統(tǒng)的內(nèi)置統(tǒng)計表，按業(yè)務(wù)分類組織。統(tǒng)計報表：系統(tǒng)具有強大而活的報表管理體系，客戶可根據(jù)自己工作需要自定義各類報表，方便快捷地統(tǒng)計數(shù)據(jù)，在一定程度上滿足個性化應(yīng)用需求。系統(tǒng)設(shè)置是涉及到整個軟件系統(tǒng)的據(jù)平安管理維護的重要功能模塊通過它可以對系統(tǒng)進行維護。具體包括以下幾個模塊：應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)定：用來配置系功能模塊。功能定義：是軟件自定義功的重要組成局部，它決定了各模塊的主體功能類別、排列順序和權(quán)限點等屬性所以對該模塊進行操作時需要特別小心務(wù)必在明源公司技術(shù)人員的指導(dǎo)下進行。單位管理：是建立集團或公的組織架構(gòu)，以便于后續(xù)的數(shù)據(jù)過濾使用。在操作上也很簡單通過新增單位按鈕增加新的單位為每個單位指定其性質(zhì)是公司還是部門以及其上級單位，這樣便可以建立集團、區(qū)域中心、公司、部門多級結(jié)構(gòu)，也正是如此，只能刪除最末級的單位。角色管理：當(dāng)同級別的操作擁有相同的操作權(quán)限時，用戶可以通過角色管理模塊為這些用戶定義一個角色從而減少重復(fù)為多個用戶授予相同的操作權(quán)限的工作通過新增角色操作為不同單位定義不同的角色并為每種角色指定相應(yīng)的用戶而通過角色授權(quán)操作為每種角色授予不同的操作權(quán)限，該功能是與用戶管理共同使用，最終到達(dá)權(quán)限解釋的目的。用戶管理：是和角色管理配使用的權(quán)限設(shè)置功能，主要增加新用戶及用戶信息的維護。通過新增用戶操作來創(chuàng)立用戶，為每個用戶指定其所屬角色。日志管理：系統(tǒng)實時監(jiān)控并錄所有進入系統(tǒng)的操作人員對每個功能模塊的操作情況，保障系統(tǒng)的平安性。清空數(shù)據(jù)：用于清空當(dāng)前數(shù)庫中的所有或局部數(shù)據(jù)，一般用于第一次運行前，清空系統(tǒng)內(nèi)的試用數(shù)據(jù)由于該操作可能引起數(shù)據(jù)喪失因此在系統(tǒng)正式啟用后不要輕易使用該功能。如果確實需要，一定要先做好數(shù)據(jù)庫的備份工作，以防數(shù)據(jù)喪失。工作臺配置用戶可根據(jù)需要自行設(shè)置作臺信息。桌面部件管理：用于管理我工作臺中的桌面部件，用戶可以自定義部件。定制公共桌面用于定義個化的桌面用戶根據(jù)自己所需要了解的信息定制自己的桌面部件，從而通過我的工作臺中了解到最新的信息。公告管理：用于管理當(dāng)前公下的所有公告，用戶可以發(fā)布最新的公告通知。增值功能管理駕駛艙：針對公司決策的需求，把反映公司整體運營情況的相應(yīng)統(tǒng)計圖表，集中整合在管理駕駛艙中領(lǐng)導(dǎo)只需登陸管理駕駛艙便可方便快速的了解當(dāng)前公司的營銷數(shù)據(jù)，為決策提供支持。財務(wù)接口：系統(tǒng)提供憑證設(shè)功能，用戶可以根據(jù)實際業(yè)務(wù)設(shè)置相關(guān)財務(wù)憑證參數(shù)。根據(jù)設(shè)置的參數(shù)系統(tǒng)將實付款記錄自動轉(zhuǎn)換成財務(wù)軟件的相關(guān)憑證而無需在財務(wù)軟件中重復(fù)輸入憑證。。本錢工作流工作流引擎所現(xiàn)的自定義工作流程管理功能可以實現(xiàn)類似付款審批、折扣審批等工作流業(yè)務(wù)功能。6.4 業(yè)務(wù)流程圖七、 明源地產(chǎn)ERP--PM采購招投標(biāo)系統(tǒng)7.1 POM采購招投標(biāo)系統(tǒng)概述明源POM采購招投標(biāo)系統(tǒng)，為了加強房地產(chǎn)企業(yè)招標(biāo)過程管理，幫助房地產(chǎn)企業(yè)建立完善的合作伙伴、材料設(shè)備及價格信息庫以及合理的合作伙伴評價體系而開發(fā)。通過標(biāo)準(zhǔn)目錄的建立，既滿足整個集團統(tǒng)一的需求，又能滿足各公司差異化的信息庫管理；通過合作伙伴評估管理，為招標(biāo)選擇合作伙伴提供參考依據(jù)；通過從制訂采購方案到發(fā)布預(yù)告直接最終定標(biāo)簽約的過程虛擬化將招標(biāo)過程進行標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、透明化管理，加強房地產(chǎn)企業(yè)招標(biāo)效率。7.2 系統(tǒng)特點產(chǎn)品與供給商之間的紐帶--標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品分類建立標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品分類于統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)地產(chǎn)公司內(nèi)部對產(chǎn)品概念的理解使全公司各職能部門對產(chǎn)品概念有一個統(tǒng)一的理解和認(rèn)識為系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理招標(biāo)過程提供根底語言，通過標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品可以建立產(chǎn)品與供給商之間的關(guān)聯(lián)。采購產(chǎn)品的集中管理通過采購產(chǎn)品目錄的建立實現(xiàn)產(chǎn)品的集中管控同時支持產(chǎn)品信息共享機制集團各組織機構(gòu)可以通過引入的方式共享產(chǎn)品信息使集團能夠統(tǒng)一管理產(chǎn)品價格通過價格優(yōu)勢節(jié)約本錢。全方位的合作伙伴管理系統(tǒng)提供對各類合作伙伴綜合管理包括根本資料效勞與資質(zhì)相關(guān)合同員工資料產(chǎn)品報價相關(guān)招標(biāo)等信息同時支持以合同為主線實現(xiàn)對合作過程的全程跟蹤，為合作伙伴的選擇提供依據(jù)，為躲避合作風(fēng)險提供保障。強大的合作伙伴評估體系通過合同簽訂前的資質(zhì)評合同執(zhí)行中的履約評估有針對性的集中評估以及年度總評與定級全面的對合作伙伴進行評估為招標(biāo)過程中合作伙伴的選擇提供重要的參考依據(jù)。標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、透明化的招標(biāo)過程管理通過虛擬化從采購方案編到合作伙伴的資格預(yù)審從發(fā)標(biāo)到回標(biāo)再到定標(biāo)簽訂合同的過程，實現(xiàn)招標(biāo)過程的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和透明化的管理。實用的標(biāo)書在線編制功能通過在線標(biāo)書編制功能現(xiàn)在線的標(biāo)書編輯合并以及審批功能減化標(biāo)書的編制與審批工作量標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)書管理流程減少不必要的法律糾紛同時通過標(biāo)書的授權(quán)管理，做好標(biāo)書的保密管理。7.3 功能介紹我的工作臺不同身份的用戶可以設(shè)定己的個性化工作界面包括常用功能模塊常用報表和自己所關(guān)注的事件看板等設(shè)定以后用戶每次進入軟件就可以在自己特定的工作臺界面下開展工作。工程準(zhǔn)備初始化工程的根本信息，后期的工程管理做準(zhǔn)備，具體包括以下幾個模塊:工程概況：登記開發(fā)工程根本信息及工程開發(fā)團隊成員。合同類別設(shè)置：初始化工程合同類別，為后期合同管理做準(zhǔn)備。公司標(biāo)書模板：為采購過程標(biāo)書編制，提供編制的模板。業(yè)務(wù)參數(shù)設(shè)置：設(shè)置采購招標(biāo)系統(tǒng)的參數(shù)。標(biāo)準(zhǔn)目錄可制訂整個集團或公司內(nèi)一的產(chǎn)品〔含各類效勞、工程、材料設(shè)備等〕分類樹，通過產(chǎn)品分類將產(chǎn)品和合作伙伴加以關(guān)聯(lián)讓用戶更方便的查詢和維護具體包括以下幾個模塊:標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品分類管理集團級導(dǎo)關(guān)注的工程里程碑事件從集團角度掌握方案執(zhí)行情況，從而到達(dá)分層級管理工程方案的目的。采購產(chǎn)品目錄：是采購招投系統(tǒng)的核心，連接采購商與合作伙伴之間的紐帶，為采購商/合作伙伴網(wǎng)上電子化交易智能撮合提供可能由于采購商合作伙伴的產(chǎn)品目錄都與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品分類緊密關(guān)聯(lián)，所以可以很方便的建立采購商、合作伙伴之間的關(guān)聯(lián)，方便實際業(yè)務(wù)的潛在合作伙伴查詢、潛在時機查詢。合作伙伴目錄包含所有各級機構(gòu)的合作伙伴上級分級機構(gòu)可以通過共享機制，將本機構(gòu)下的合作伙伴共享給其它分級機構(gòu)，這樣可以共享同一個合作伙伴的全信息，查詢合作伙伴提供的產(chǎn)品信息產(chǎn)品歷史交易記錄合作伙伴評估相關(guān)投標(biāo)合同及曾經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷等信息。我的采購目錄：用來管理當(dāng)操作用戶的采購產(chǎn)品信息。合作伙伴評估管理對合作伙伴從提出合作申到合作等環(huán)節(jié)的評估管理一方面是甲方對合作伙伴的各種評估包括對合作資質(zhì)評估履約情況評估根據(jù)公司需求制訂的各種集中評估和年度總評與定級另一方面是合作伙伴對房地產(chǎn)商的滿意度調(diào)查通過這種雙方的互相的評價，創(chuàng)立更好的合作環(huán)境。具體包括以下幾個模塊：資質(zhì)評估：合作伙伴在成為格合作伙伴之前必須接受采購方的審核，采購方通過考察等方式對合作伙伴進行前評估采購招投標(biāo)外網(wǎng)直接注冊的合作伙伴及提供的效勞資質(zhì)也在此模塊審批。履約評估：在合同內(nèi)容執(zhí)行成以后，對合同執(zhí)行情況和合作等各個指標(biāo)進行一次評價合同負(fù)責(zé)人根據(jù)完成的評估審批給相應(yīng)的合作伙伴評〔按照預(yù)設(shè)的評價選項分值匯總該合作伙伴的評分〕。集中評估：提供集中評價功，各分級機構(gòu)或采購方可以視情況，每年組織一次或兩次對某類產(chǎn)品的合作伙伴進行集中評價由于合作伙伴類不同評價部門的專業(yè)不同，對應(yīng)的問卷也可能不同所以必要的話系統(tǒng)需要支持對同一類合作伙伴的不同評價部門可設(shè)置不同的問卷。年度總評與定級各分級機或采購方可以每年組織一次對某類產(chǎn)品的合作伙伴進行總評根據(jù)總評結(jié)果按產(chǎn)品分類對該合作伙伴定級如不合格合作伙伴合格合作伙伴、戰(zhàn)略合作伙伴。滿意度調(diào)查：基于與供給商雙贏的管理思想，建立起房地產(chǎn)商與合作伙伴的雙向評估體系，供給商滿意度調(diào)查”為改良地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)部門的工作、改善供需雙方的關(guān)系，建立雙方良好長期的合作提供重要的反響。問卷定義：定義供給商滿意調(diào)查的問卷信息。采購過程管理完整的采購過程管理從的制訂——發(fā)布預(yù)告——資格預(yù)審——標(biāo)書編制——正式發(fā)標(biāo)——回標(biāo)——評標(biāo)——壓價——定標(biāo)——簽約并配以工作流平臺和信息發(fā)布平臺，提高整體工作效率。具體包括以下幾個模塊：采購方案管理采購方案制是對采購招投標(biāo)整個過程中的主要操作對象進行信息維護需登記招標(biāo)方案的根本信息聯(lián)系人信息招標(biāo)方案各個階段的工作任務(wù)的時間信息。招標(biāo)預(yù)告管理招標(biāo)預(yù)告管是把未來的招標(biāo)信息提前發(fā)布到外部平臺便于合作伙伴及時了解公司的招標(biāo)動態(tài)。br>資格預(yù)審管理：資格預(yù)審管主要是確定采購方案的投標(biāo)單位，并借助工作流平臺，對投標(biāo)單位的資質(zhì)進行審批處理，提高合作伙伴資質(zhì)審批的效率。招標(biāo)文件實現(xiàn)的標(biāo)書編制、審核、打印，支持標(biāo)模板引入，從而防止招標(biāo)文檔中條款的差異超出公司制定的標(biāo)準(zhǔn)等類似情況，同時也改變了手工操作的低效局面另外標(biāo)書的編制也可根據(jù)實際需要通過授權(quán)進行分卷編制處理再借助工作流平臺，對標(biāo)書進行審批處理，提高標(biāo)書審批的效率。發(fā)標(biāo)管理：發(fā)標(biāo)管理是將制好的招標(biāo)方案的標(biāo)書，通過電子商務(wù)平臺及時的發(fā)布，合作伙伴可為下一步的合作伙伴投標(biāo)做準(zhǔn)備?；貥?biāo)管理：回標(biāo)管理是將各作伙伴的投標(biāo)信息匯總處理，為下一步的評標(biāo)做準(zhǔn)備。同時在這個過程中需要技術(shù)澄清和商務(wù)談判的招標(biāo)方案也可再次發(fā)標(biāo)實現(xiàn)與合作伙伴的互動。評標(biāo)管理：評標(biāo)管理是將先各合作伙伴的投標(biāo)結(jié)果信息匯總分析后進行評定。為以后定標(biāo)提供一個客觀的依據(jù)并借助工作流平臺對評標(biāo)信息進行審批處理提高評標(biāo)審批的效率。壓價管理：壓價管理是招標(biāo)在評標(biāo)完成后，可能需要進行商務(wù)談判，對投標(biāo)單位各自的投標(biāo)價格進行壓價操作。定標(biāo)管理：根據(jù)各合作伙伴投標(biāo)信息及最終評分，決定誰中標(biāo)。同時供助工作流平臺，對中標(biāo)單位進行審批處理，提高中標(biāo)單位審批的效率。簽約管理：收集采購招標(biāo)整過程生成的招標(biāo)信息，生成一份合同的必要信息，為合同集中管理做準(zhǔn)備。同時，實現(xiàn)與本錢子系統(tǒng)的合同登記模塊的關(guān)聯(lián)。合同管理戰(zhàn)略協(xié)議管理：管理戰(zhàn)略協(xié)的簽署。合同登記：管理合同的簽署。報表管理以報表的形式來反映工程完成情況，具體包括以下幾個模塊：統(tǒng)計報表：采購招投標(biāo)報表統(tǒng)7.4 業(yè)務(wù)流程圖八、 明源地產(chǎn)ERP--CM會員管理系統(tǒng)8.1 明源地產(chǎn)PRM平臺概述CRM是客戶關(guān)系管理(CustorRlationsipMnent)的簡稱是明源地產(chǎn)EP的重要成局部之一，它是基于地產(chǎn)行業(yè)在客戶特征、產(chǎn)品特征、銷售流程、效勞模式、營銷手段等方面獨特的行業(yè)特色開發(fā)而成的涵蓋市場營銷銷售/租賃物業(yè)/客戶效勞客戶會以及客戶互動門戶等一系列與客戶相關(guān)的業(yè)務(wù)是以客戶為核心的一體化業(yè)務(wù)運作平臺對地產(chǎn)企業(yè)而言CRM平臺的價值主要表達(dá)在增加現(xiàn)有客戶的收益準(zhǔn)確挖掘高價值的客戶提高營銷活動的效果提升自身的運營能力等方面CRM系統(tǒng)包括售樓管理子系統(tǒng)、租賃管理子系統(tǒng)、會員管理子系統(tǒng)和客戶效勞子系統(tǒng)等，提供了覆蓋客戶整個生命周期的管理流程和平臺。8.2 明源地產(chǎn)PRM平臺流程圖8.3 RM會員系統(tǒng)概述明源CRM會員管理系統(tǒng)是用來管理房地產(chǎn)會員業(yè)務(wù)的平臺。該系統(tǒng)以會員〔客戶〕記錄為中心，提供會員信息化共享平臺、準(zhǔn)確挖掘高價值的客戶、簡化各個業(yè)務(wù)部門工作等等，使企事業(yè)會員俱樂部將注意力集中于滿足客戶的各項需要，逐步建立起多種多樣的與會員進行交流和互動的渠道——如：面對面、接洽網(wǎng)站BBS系統(tǒng)電子郵件短信客戶會雜志會員活動等——協(xié)調(diào)在一個統(tǒng)一的平臺之上，這樣，不僅為企業(yè)提供了全方位的客戶視角，更為重要的是，可以按照會員的喜好使用適當(dāng)?shù)那琅c之進行有效的互動交流。依托這個信息化的平臺，地產(chǎn)企業(yè)可以根據(jù)本公司的特色特點，開展適合自身情況的會員維系方案，促進整體經(jīng)營水平的提高8.4 系統(tǒng)特點高效的會員業(yè)務(wù)管理工具基于各會員組織的成熟運經(jīng)驗總結(jié)并提煉業(yè)務(wù)運作模式和業(yè)務(wù)處理經(jīng)驗適合大批量會員業(yè)務(wù)處理日常零星業(yè)務(wù)處理等各種業(yè)務(wù)場景合理的系統(tǒng)模塊劃分與系統(tǒng)操作方式確保高效處理會員業(yè)務(wù)。涵蓋核心會員業(yè)務(wù)范疇從入會過程、會員資料維、會員積分與獎勵管理、會員級別管理、會員信息推廣、會員活動管理到聯(lián)盟商家管理等全部納入系統(tǒng)管理的范圍，涵蓋核心會員業(yè)務(wù)范疇。便捷的入會管理方式系統(tǒng)支持購房入會現(xiàn)場會網(wǎng)上入會等多種入會途徑并且從申請入會審核申請資料批準(zhǔn)入會到分配會員卡號/級別全程進行管理系統(tǒng)自動聚集資料關(guān)鍵信息缺失審核、重復(fù)入會申請審核，極大地提高了入會業(yè)務(wù)的處理效率。積分與獎勵管理模式定制化系統(tǒng)支持獎勵積分與升級分并且分別統(tǒng)計升級積分與獎勵積分以支持不同企業(yè)靈活多樣的積分/獎勵管理模式。獎勵積分的兌換支持期末中結(jié)轉(zhuǎn)兌換、期間使用積分進行消費兌換的模式。按級別管理會員系統(tǒng)分級別對會員進行管，表達(dá)會員的價值，以針對高價值會員提供更好的效勞。系統(tǒng)支持入會時根據(jù)會員的身份設(shè)置會員級別根據(jù)會員在積分期內(nèi)的積分推薦情況、購房情況等條件調(diào)整會員級別。有效的活動管理方式系統(tǒng)對客戶會的會員活動程及結(jié)果進行有效管理以加強會員互動提升會員感受、拉動營銷等?；顒庸芾戆▌?chuàng)立活動方、篩選與通知活動對象、評估活動結(jié)果及記錄活動積分?；诳蛻艏?xì)分的推廣方式系統(tǒng)根據(jù)詳細(xì)的客戶信息分客戶群體并根據(jù)客戶群體采取相應(yīng)的推廣方式。推廣方式有直接發(fā)送短信、_il給客戶，或者在系統(tǒng)中打印信封標(biāo)簽郵寄給客戶。與售樓管理系統(tǒng)協(xié)作使用系統(tǒng)與售樓管理系統(tǒng)同時用時可以從售樓管理系統(tǒng)中直接獲取申請入會的客戶資料，良好地業(yè)務(wù)協(xié)作融合以減少中間環(huán)節(jié)。自定義分析與統(tǒng)計報表系統(tǒng)支持會員特性分析分統(tǒng)計活動統(tǒng)計獎勵統(tǒng)計等常用分析且提供自助查詢功能用戶可根據(jù)自己工作需要自定義各類報表以方便快捷的統(tǒng)計數(shù)據(jù)在一定程度上滿足個性化應(yīng)用需求。采用Seice技術(shù)系統(tǒng)基于bSrice技術(shù)，通過ＷbSrice標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)接口，與外部會員網(wǎng)站等第三方應(yīng)用程序?qū)?，極大地加強了會員網(wǎng)站的功能。8.5 功能介紹我的工作臺針對不同身份用戶的信息心用戶可以設(shè)定自己的個性化工作界面包括常用功能模塊常用報表和自己所關(guān)注的事件看板等設(shè)定以后用戶每次進入軟件就可以在自己特定的工作臺界面下開展工作，可以了解到自己所關(guān)注的重要信息和報表。根底資料用于設(shè)置工程開始前會員統(tǒng)的初始數(shù)據(jù)包括業(yè)務(wù)參數(shù)設(shè)置會員卡號設(shè)置會員級別設(shè)置及積分方案設(shè)置等準(zhǔn)備工作，為后期運行會員系統(tǒng)打好根底。業(yè)務(wù)參數(shù)設(shè)置：按照業(yè)務(wù)分，設(shè)定不同業(yè)務(wù)的不同參數(shù)類型。傳統(tǒng)軟件的弊端在于不能很好解決標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品和用戶個性化需求的矛盾而明源地產(chǎn)EP基于隨需應(yīng)變的明源MP平臺結(jié)合明源為30多家客戶業(yè)務(wù)實踐的成功驗在各個不同的業(yè)務(wù)模式中可以根據(jù)用戶的實際需要來進行選擇和設(shè)置。會員卡號管理用于對預(yù)設(shè)員卡號模式所生成的會員卡號進行管理包括會員卡號的增加及刪除。只有當(dāng)【業(yè)務(wù)參數(shù)設(shè)置】模塊的會員卡號生成模式為預(yù)設(shè)會員卡號”時用戶便需要通過該模塊〖批量新增操作根據(jù)預(yù)先設(shè)置的卡號前綴和流水號位數(shù)，生成相應(yīng)的卡號。同時，用戶也可以通過〖新增〗操作單獨增加一些特殊卡的號。會員級別設(shè)置：用于設(shè)置會級別及其對應(yīng)的級別值，級別值越大，對應(yīng)的級別就越高。積分方案設(shè)置：根據(jù)不同公的實際業(yè)務(wù)需要，設(shè)置相應(yīng)的積分方案，以便于對會員的積分和獎勵信息進行分期管理包括積分方案的有效時間分值金額相應(yīng)的積分項以及獎勵積分結(jié)轉(zhuǎn)規(guī)那么等信息此項設(shè)置是進行積分和結(jié)轉(zhuǎn)操作的前提必須在每期積分方案之前設(shè)置完畢，否那么直接影響后續(xù)的增加積分記錄和結(jié)轉(zhuǎn)操作。會員管理對入會申請客戶資料的審核將入會申請客戶轉(zhuǎn)為正式會員以及其它一些會員日常事務(wù)進行管理包括會員入會的管理會員資料分類的管理會員級別的管理以及與會員的溝通聯(lián)系單個會員的