大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新

一、大數(shù)據(jù)的含義大數(shù)據(jù)的基本含義為在數(shù)據(jù)信息激增的情況下，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析，最終形成系統(tǒng)化信息的過(guò)程。相對(duì)于傳統(tǒng)數(shù)據(jù)的整理過(guò)程，大數(shù)據(jù)是從海量基礎(chǔ)信息中挑選優(yōu)質(zhì)信息，具有基數(shù)大、條理清晰、實(shí)用性強(qiáng)的特點(diǎn)。從數(shù)據(jù)基數(shù)來(lái)講，大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展依賴信息共享，而網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的信息共享讓數(shù)據(jù)收集變得簡(jiǎn)便。隨著智能手機(jī)的普及，大數(shù)據(jù)信息呈爆發(fā)式增長(zhǎng)，這為信息技術(shù)提供了發(fā)展空間，讓大數(shù)據(jù)在企業(yè)生產(chǎn)中占據(jù)更高地位。大數(shù)據(jù)的傳輸同樣依賴網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新，在信息傳輸技術(shù)的時(shí)效性不斷提高的前提下，大數(shù)據(jù)的分析整理更加清晰，這為企業(yè)提供了更多的應(yīng)用方向。大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)從經(jīng)濟(jì)管理模式入手，能夠更全面掌控市場(chǎng)信息，把握企業(yè)資金流動(dòng)、投資動(dòng)態(tài)，這是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的新趨勢(shì)。二、大數(shù)據(jù)的特征和優(yōu)勢(shì)一般來(lái)說(shuō)，大數(shù)據(jù)是由軟件獲取、管理和處理的數(shù)據(jù)集合。只有通過(guò)新的處理模式，才能轉(zhuǎn)化為更強(qiáng)的決策能力、洞察力和流程優(yōu)化能力。它具有增長(zhǎng)率高、信息資產(chǎn)多樣化的特點(diǎn)。大數(shù)據(jù)的現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)略意義不在于存儲(chǔ)大量的數(shù)據(jù)資源，而在于數(shù)據(jù)信息的專業(yè)處理。大數(shù)據(jù)的測(cè)量范圍超過(guò)了傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)軟件的功能范圍。目前，沒(méi)有單一的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確定數(shù)據(jù)集的范圍?？梢园l(fā)現(xiàn)，隨著時(shí)代的變遷和數(shù)據(jù)處理技術(shù)的發(fā)展，許多大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)采集范圍也在不斷擴(kuò)大。大數(shù)據(jù)的規(guī)模與不同的行業(yè)領(lǐng)域及其應(yīng)用并不統(tǒng)一。（一）大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)人們普遍認(rèn)為，大數(shù)據(jù)的主要特征是規(guī)模、多樣性、高速性和價(jià)值性，也稱為“4V”。1．規(guī)模，即大數(shù)據(jù)量非常大，存儲(chǔ)單元從GB變?yōu)門B，達(dá)到Pb和EB。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷增長(zhǎng)，數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出快速增長(zhǎng)的趨勢(shì)。其來(lái)源包括社交網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)和各種智能終端。其中，淘寶擁有約4億用戶，每天形成的商品周轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)可達(dá)20tb。因此，迫切需要先進(jìn)的算法、快速的數(shù)據(jù)處理平臺(tái)和技術(shù)來(lái)及時(shí)計(jì)算、研究、判斷和處理大容量數(shù)據(jù)。2．多樣性。廣泛的數(shù)據(jù)源也意味著大數(shù)據(jù)的形式變得更加多樣化。一般來(lái)說(shuō)，大數(shù)據(jù)可以分為三種類型。一種是結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，另一種是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，最后是半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。3．高速。與檔案、廣播、報(bào)紙等傳統(tǒng)數(shù)據(jù)相比，它們的載體有所不同。大數(shù)據(jù)可以實(shí)時(shí)分析，而不是批量分析。在進(jìn)入、處理和丟棄時(shí)立即生效，無(wú)需太長(zhǎng)延遲。數(shù)據(jù)的快速增長(zhǎng)率和處理速度是大數(shù)據(jù)最明顯的特征。4．價(jià)值觀。這也是大數(shù)據(jù)的主要特征。在現(xiàn)代社會(huì)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)中，有價(jià)值的信息只占很小的比例。與傳統(tǒng)的小數(shù)據(jù)相比，大數(shù)據(jù)的主要價(jià)值在于選擇和分析來(lái)自不同來(lái)源的大量數(shù)據(jù)信息，從而判斷和預(yù)測(cè)哪些數(shù)據(jù)是有價(jià)值的，并通過(guò)機(jī)器自主學(xué)習(xí)方法進(jìn)行進(jìn)一步的研究，人工智能方法或數(shù)據(jù)挖掘和分析方法，以發(fā)現(xiàn)新的規(guī)律和新的知識(shí)。并將其應(yīng)用于農(nóng)業(yè)、金融、醫(yī)療等行業(yè)，以改善社會(huì)治理，提高生產(chǎn)力，促進(jìn)科學(xué)研究進(jìn)程。（二）大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)1．從對(duì)象的角度來(lái)看，大數(shù)據(jù)不是簡(jiǎn)單無(wú)意義的資源積累，沒(méi)有直觀的利用前景。如果你想在大數(shù)據(jù)中獲取新的、有價(jià)值的信息，就需要這些海量數(shù)據(jù)具有一定的相關(guān)性，從而使它們具有挖掘價(jià)值。數(shù)據(jù)之間的結(jié)構(gòu)和相關(guān)性是大數(shù)據(jù)與其他典型數(shù)據(jù)的區(qū)別。2．從技術(shù)角度來(lái)看，大數(shù)據(jù)與其他數(shù)據(jù)的最大區(qū)別在于大數(shù)據(jù)可以處理數(shù)據(jù)對(duì)象。為了成功地滿足這一需求，我們需要從大數(shù)據(jù)對(duì)象中選擇有效的信息，包括數(shù)據(jù)挖掘和分布式處理。可以看出，大數(shù)據(jù)技術(shù)是挖掘價(jià)值的非常有效的工具。3．從應(yīng)用的角度來(lái)看，大數(shù)據(jù)是一個(gè)具有一定定性要求和捕獲有效信息能力的大數(shù)據(jù)集。正是由于其在應(yīng)用功能上的緊密聯(lián)系，甚至一對(duì)一的聯(lián)系，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用才成為一項(xiàng)必不可少的內(nèi)容。三、企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新中面臨的問(wèn)題（一）企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代的認(rèn)識(shí)不全面大數(shù)據(jù)時(shí)代是企業(yè)發(fā)展面臨的一次挑戰(zhàn)，企業(yè)如果能夠及時(shí)改善經(jīng)濟(jì)管理模式，正確認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)管理中的重要地位，就能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)先機(jī)，抓住擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的良機(jī)，將企業(yè)建設(shè)為新時(shí)代的模范企業(yè)；反之，如果忽視大數(shù)據(jù)環(huán)境，就會(huì)被市場(chǎng)淘汰。此外，企業(yè)如果繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，就會(huì)面臨瓶頸期，故步自封最終會(huì)被時(shí)代所拋棄。當(dāng)前，大多數(shù)企業(yè)正處于摸索創(chuàng)新階段，對(duì)大數(shù)據(jù)文化的宣講往往是照本宣科，沒(méi)有真正領(lǐng)悟大數(shù)據(jù)思維，其淺層的技術(shù)探索對(duì)企業(yè)真正的經(jīng)營(yíng)效果影響不大，而且短期內(nèi)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)沒(méi)有波動(dòng)會(huì)負(fù)反饋于廣大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，形成惡性循環(huán)?？偟膩?lái)說(shuō)，大數(shù)據(jù)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中的應(yīng)用沒(méi)有深度，這樣就很難融入企業(yè)管理體系，也就無(wú)法對(duì)企業(yè)發(fā)展起到正向引導(dǎo)的作用。（二）企業(yè)缺乏大數(shù)據(jù)研究專項(xiàng)人才大數(shù)據(jù)時(shí)代的更新速度極快，很多傳統(tǒng)企業(yè)無(wú)法迅速認(rèn)知并融入其中，導(dǎo)致其發(fā)展受到限制。由此可見(jiàn)，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，就需要企業(yè)建立大數(shù)據(jù)研究專業(yè)團(tuán)隊(duì)，在專人才的帶領(lǐng)下實(shí)現(xiàn)技術(shù)與制度的雙重改革。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)于迅速，我國(guó)的人才培養(yǎng)體系不夠完善，信息技術(shù)與國(guó)際頂尖技術(shù)還有差距，很多企業(yè)的專職崗位只能招收其他人才替補(bǔ)，企業(yè)在信息處理方面的能力不足，整體管理效率較低。除此之外，企業(yè)在人才招收方面的資金不夠充足，為了控制經(jīng)營(yíng)成本，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式特需的人才無(wú)法提供相應(yīng)的薪資待遇，同時(shí)大數(shù)據(jù)研究專業(yè)團(tuán)隊(duì)的能力有限，缺乏研發(fā)完備技術(shù)的條件，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式更新較慢。（三）經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，投資是內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的核心工作之一。如何規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)投資利益最大化一直是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。企業(yè)資金流動(dòng)范圍廣、影響因素多，是其管理工作的難點(diǎn)。同時(shí)，只有企業(yè)管理者才能決定投資的分配，這就使企業(yè)制度管理所需的資金審批困難，資金流向無(wú)法得到透明化管理，管理者對(duì)投資的后續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)情況不了解，從而埋下財(cái)務(wù)隱患。除投資風(fēng)險(xiǎn)外，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)同樣值得關(guān)注。在利率、外匯等方面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況直接映射財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況。由于貨幣的增降，企業(yè)的資金募籌存在不確定性，這讓經(jīng)營(yíng)成本過(guò)多增加。企業(yè)面臨的外匯風(fēng)險(xiǎn)同樣是經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的阻礙。（四）理念落后企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的方向直接決定著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)施是否符合時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，影響著企業(yè)的發(fā)展方向。但是，目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念相對(duì)落后，傳統(tǒng)模式下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式已不再適應(yīng)時(shí)代的需要。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式是追求利潤(rùn)最大化。在當(dāng)前的社會(huì)背景下，這種管理模式已經(jīng)落后，缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)。在新形勢(shì)下，以人為本是時(shí)代的主題。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須建立以顧客為中心的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理新模式。只有這樣，才能提高收入，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。（五）利用數(shù)據(jù)分析制定管理決策能力較弱，完善程度較低對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)的決策，管理者根據(jù)自己的感受和對(duì)行業(yè)未來(lái)發(fā)展的預(yù)測(cè)做出戰(zhàn)略決策。然而，在大數(shù)據(jù)出現(xiàn)的今天，企業(yè)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)可以根據(jù)數(shù)據(jù)分析當(dāng)前存在的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的管理。然而，目前我國(guó)很多企業(yè)還沒(méi)有能夠很好地分析數(shù)據(jù)，只是簡(jiǎn)單的總結(jié)數(shù)據(jù)，這不僅費(fèi)時(shí)費(fèi)力，而且造成了數(shù)據(jù)資源的浪費(fèi)。而且，由于自身的想法，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不相信數(shù)據(jù)的科學(xué)性，但仍然依靠自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策，這樣的數(shù)據(jù)分析在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中是毫無(wú)意義的。四、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的方法（一）樹(shù)立基于大數(shù)據(jù)的經(jīng)濟(jì)管理理念在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)管理模式中取得先機(jī)，就要靈活應(yīng)用信息技術(shù)，樹(shù)立全新的經(jīng)濟(jì)管理理念，對(duì)財(cái)務(wù)人員統(tǒng)一管理、規(guī)范培養(yǎng)，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展并有所創(chuàng)新。對(duì)此，需要從以下兩方面入手。首先，企業(yè)要正確認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)在企業(yè)發(fā)展中的積極作用，投入資金引進(jìn)大數(shù)據(jù)專業(yè)人才以及開(kāi)發(fā)先進(jìn)技術(shù)，從根本上提高經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量。其次，由于國(guó)際市場(chǎng)形勢(shì)多變，國(guó)際化企業(yè)在生存和挑戰(zhàn)中應(yīng)該勇于創(chuàng)新，將經(jīng)濟(jì)管理理念應(yīng)用于實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，切實(shí)提高企業(yè)的大數(shù)據(jù)整合能力，同時(shí)面對(duì)困難要及時(shí)改變思路，為經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新打下基礎(chǔ)。（二）健全企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)需要利用大數(shù)據(jù)完善管理制度，建立健全企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，讓企業(yè)的創(chuàng)新水平得到提升。同時(shí)，企業(yè)還需根據(jù)自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境的動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式的復(fù)盤、創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)利益最大化。在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式的實(shí)踐中，相關(guān)工作人員應(yīng)該將財(cái)務(wù)系統(tǒng)一并完善，以可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的信息進(jìn)行整合分類，為企業(yè)決策者提供參考思路。此外，企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用也不應(yīng)局限于內(nèi)部信息溝通，應(yīng)該為自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展著想，將云存儲(chǔ)作為經(jīng)濟(jì)管理模式的基礎(chǔ)，利用先進(jìn)技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息無(wú)紙化存儲(chǔ)，并且對(duì)于先進(jìn)硬件的維護(hù)與檢修需要配備專人監(jiān)管，保證設(shè)施處于最佳使用狀態(tài)。如此才能讓企業(yè)數(shù)據(jù)信息得到充分利用，為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)造良好條件。（三）完善經(jīng)濟(jì)管理人才的培養(yǎng)方案在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)為經(jīng)濟(jì)管理人才提供專業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)已經(jīng)迫在眉睫，除了提高招聘人才的專業(yè)素質(zhì)要求，還要對(duì)人才進(jìn)行信息技術(shù)的專項(xiàng)培養(yǎng)，這樣才能讓職員從容應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代的技術(shù)革新，為企業(yè)帶來(lái)更多效益。對(duì)此，企業(yè)需要從招收財(cái)務(wù)人員起對(duì)員工進(jìn)行全方位考核，對(duì)其專業(yè)素養(yǎng)以及學(xué)習(xí)新技術(shù)的能力進(jìn)行綜合考量，只有滿足這兩方面要求的人才能為企業(yè)提供更多助力。此外，對(duì)于企業(yè)已經(jīng)招收的財(cái)務(wù)人員，需要定期組織參加能力拓展培訓(xùn)，擴(kuò)展專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)。在經(jīng)濟(jì)管理模式中，獎(jiǎng)懲制度的建立是對(duì)人才的最好激勵(lì)，企業(yè)管理人員應(yīng)該對(duì)工作積極認(rèn)真的員工進(jìn)行薪資獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)消極怠工的員工進(jìn)行績(jī)效扣除，這樣能夠鼓勵(lì)員工發(fā)散思維，擺正工作態(tài)度，有利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。（四）應(yīng)用數(shù)據(jù)分析技術(shù)，完善企業(yè)決策大數(shù)據(jù)具有數(shù)量大、增長(zhǎng)快、真實(shí)性強(qiáng)的特點(diǎn)。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，大數(shù)據(jù)可以為企業(yè)財(cái)務(wù)管理者提供可靠、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的趨勢(shì)是產(chǎn)融融合。投入產(chǎn)出綜合分析需要大量的數(shù)據(jù)作為分析依據(jù)。因此，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的整合必須依靠大數(shù)據(jù)分析技術(shù)。此外，企業(yè)未來(lái)的投資決策離不開(kāi)對(duì)客戶需求的分析，這就要求企業(yè)相關(guān)部門做好客戶信息的整合工作，最大限度地通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)客戶信息的收集和準(zhǔn)確分類管理。通過(guò)數(shù)據(jù)分析，確定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向和趨勢(shì)，全面加強(qiáng)人力物力投入，更好地適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，提升企業(yè)價(jià)值。（五）建立網(wǎng)絡(luò)化的企業(yè)管理模式目前，我國(guó)企業(yè)大數(shù)據(jù)信息化財(cái)經(jīng)管理中最重要的問(wèn)題是我國(guó)大數(shù)據(jù)信息化渠道建設(shè)不完善，存在一些問(wèn)題，因?yàn)槲覈?guó)目前大數(shù)據(jù)信息化財(cái)經(jīng)管理的發(fā)展時(shí)間和研究不足，與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家存在較大差異，因而需求全面加強(qiáng)企業(yè)大數(shù)據(jù)信息化人才的培養(yǎng)。企業(yè)需求加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)人才的關(guān)注和了解，協(xié)助企業(yè)建立自己的專業(yè)信息服務(wù)渠道，建立相對(duì)完善的大數(shù)據(jù)渠道，完成海量數(shù)據(jù)的搜集、概括和整合，讓企業(yè)對(duì)本身的經(jīng)濟(jì)管理有一個(gè)更完好、更全面的了解，有助于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，做出科學(xué)的猜測(cè)，降低企業(yè)未來(lái)可能呈現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)建立了網(wǎng)絡(luò)化管理模式，不只可以全面提高管理者的監(jiān)督水平，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，并且可以優(yōu)化資源配置，使企業(yè)獲得滿意的競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)大數(shù)據(jù)信息渠道建設(shè)，不只可以加強(qiáng)管理監(jiān)督，供給企業(yè)中心競(jìng)爭(zhēng)力，改善和優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有資源配置，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。在數(shù)據(jù)年代的布景下，每個(gè)企業(yè)都重新定義了自己的定位。將數(shù)據(jù)資源的集成和剖析置于中心戰(zhàn)略體系中，并衍生出一系列新的服務(wù)和產(chǎn)品。各大招聘渠道和網(wǎng)站也利用本身比較先進(jìn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)，自主開(kāi)發(fā)出一套可以滿意企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)品。經(jīng)過(guò)各種科學(xué)技術(shù)，對(duì)很多的信