六打六治心得體會(huì)

六打六治心得體會(huì)近期我仔細(xì)地學(xué)習(xí)了江蘇蘇州昆山市中榮金屬制品有限公司8.2特殊重大粉塵爆炸大事及安徽省淮南市集區(qū)東方煤礦8.19井下爆炸事故。這些事故的發(fā)生，給企業(yè)和職工的生命財(cái)產(chǎn)帶來(lái)了巨大的損失，也給生產(chǎn)造成極大的負(fù)面影響。同時(shí)也暴露出平安思想松懈、管理混亂等一系列問(wèn)題。痛定思痛，我們應(yīng)當(dāng)深刻吸取這些事故的教訓(xùn)，舉一反三的抓好煤礦平安生產(chǎn)，為古城礦井平安、高效、綠色、和諧的建設(shè)和進(jìn)展做出努力。思想打算行動(dòng)。抓好煤礦平安生產(chǎn)，首先要始終擺正搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與平安之間的關(guān)系、與生產(chǎn)之間的關(guān)系、與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，堅(jiān)固樹(shù)立質(zhì)量為本、平安為天和持之以恒抓質(zhì)量、扎實(shí)有序做工作的思想觀念，堅(jiān)固樹(shù)立起抓質(zhì)量就等于抓平安、就等于增效益的觀念，堅(jiān)固樹(shù)立沒(méi)有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)就沒(méi)有平安生產(chǎn)的良性循環(huán)的思想觀念，在全礦上下形成共識(shí)，分散合力。要制定科學(xué)的管理機(jī)制、考核機(jī)制、事故問(wèn)責(zé)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制等一系列制度。制度落實(shí)是關(guān)鍵。思想提升了，制度完善了，我們就要不折不扣去執(zhí)行，去落實(shí)，去管理。層層落實(shí)開(kāi)展平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任，做到事事有人管、件件有著落。只有實(shí)施強(qiáng)有力的管理，才能保證平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作扎實(shí)穩(wěn)步地向前推動(dòng)。才能保證礦井的平安生產(chǎn)。殺住三違的風(fēng)，邁開(kāi)平安的路。每一起事故幾乎都是由于違章指揮和違章作業(yè)造成的。要想徹底消退三違，就要廣泛動(dòng)員組織各方面的力氣，努力形成黨政領(lǐng)導(dǎo)一條線，工團(tuán)組織一條線、縱向管理一條線，在全礦形成對(duì)三違現(xiàn)象施以重壓的態(tài)勢(shì)。各業(yè)務(wù)部室、施工單位和隊(duì)組要充分利用班前會(huì)、口頭問(wèn)答、學(xué)問(wèn)測(cè)試、獻(xiàn)身說(shuō)法、案例分析、三違亮相等形式，熟悉三違危害，普及煤礦三大規(guī)程平安學(xué)問(wèn)。對(duì)有三違思想的人員下重藥，提高人員的學(xué)問(wèn)水平和技能素養(yǎng)。要在加強(qiáng)集中教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，通過(guò)制度來(lái)約束和規(guī)范員工的操作行為，對(duì)于違章違紀(jì)，不論責(zé)任者處于什么目的，無(wú)論是否造成后果，一律按規(guī)定進(jìn)行處理。這一點(diǎn)主要是我們管理干部必需徹底轉(zhuǎn)變思想觀念，決不能當(dāng)好人，作到寧聽(tīng)罵聲，不聽(tīng)哭聲，使干部員工對(duì)制度、規(guī)定形成敬畏感。對(duì)于各項(xiàng)制度要求，必需有相應(yīng)的追查落實(shí)機(jī)制，嚴(yán)格根據(jù)逐級(jí)負(fù)責(zé)制、崗位責(zé)任制的要求一追究竟，徹底追查不落實(shí)的人事。細(xì)節(jié)打算成敗。礦井的采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、一通三防和瓦斯抽采等環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的平安質(zhì)量工作，是煤礦的生命線。因此在礦井建設(shè)中，我們不僅需要先進(jìn)的技術(shù)裝備，更需要將精細(xì)化管理落實(shí)到平安生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的全過(guò)程。通過(guò)實(shí)施精細(xì)化管理，使平安生產(chǎn)符合國(guó)家法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程等規(guī)定，并達(dá)到和保持肯定的標(biāo)準(zhǔn)，使煤礦始終處于平安生產(chǎn)良好狀態(tài)，保證生產(chǎn)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的各項(xiàng)制度得到正常、規(guī)范、優(yōu)化的運(yùn)行，全過(guò)程監(jiān)控一切影響生產(chǎn)平安質(zhì)量各環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)因素，最大限度地用科學(xué)的制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，持續(xù)消退擔(dān)心全和降損質(zhì)量的隱患性問(wèn)題。科技興企，文化強(qiáng)企。通過(guò)形式多樣的形勢(shì)教育和文體活動(dòng)，廣泛宣揚(yáng)平安文化理念和企業(yè)進(jìn)展前景，進(jìn)一步改善員工的精神狀態(tài)、思想觀念，增