太陽(yáng)能光電建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施

太陽(yáng)能光電建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施計(jì)劃部署開工日期：2022年5月15日，竣工日期：2022年6月20日。工期：35天具體部署如下：結(jié)構(gòu)工程部分第一控制點(diǎn)：基礎(chǔ)放線2天第二控制點(diǎn):支架工程完17天第三控制點(diǎn)：電池組件安裝完16天電氣工程部分第一控制點(diǎn):橋架安裝與線纜敷設(shè)完10天第二控制點(diǎn):配電室設(shè)備安裝與電氣布線完10天第三控制點(diǎn)：電氣調(diào)試與運(yùn)行10天進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖見附件1：某某某某某某某某某某能源太陽(yáng)能光電建筑示范項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃針對(duì)工程特點(diǎn)組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，將工程列為重點(diǎn)工程來(lái)抓。成立工程搶建領(lǐng)導(dǎo)小組。公司選用技術(shù)素質(zhì)高，穩(wěn)定性好的精良隊(duì)伍，不受春、夏季氣候雨水較多的影響，確保工期。有效控制影響工期的因素根據(jù)本工程的特點(diǎn)，為保證該工程項(xiàng)目能按計(jì)劃順利、有序地進(jìn)行，并達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，必須對(duì)有可能影響工程進(jìn)度進(jìn)行的因素進(jìn)行分析，事先采取措施，盡量縮小實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目工期的控制。影響該項(xiàng)目進(jìn)度的主要因素有資金因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、人員因素、現(xiàn)場(chǎng)施工因素等，對(duì)于上述影響工期的諸多因素，我們將按事前、事中、事后控制的原則，分別對(duì)這些因素加以分析、研究，制定對(duì)策，以確保工程按期完成。（1）資金保證編制詳細(xì)資金使用計(jì)劃，周密合理的安排資金，做到專款專用，確保工地有充足的資金周轉(zhuǎn)，確保工程的順利進(jìn)行。在整個(gè)施工過程中，準(zhǔn)備一筆貯備資金，以應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的工地資金不足或資金劃撥中出現(xiàn)的時(shí)間差，決不因此而影響工期的安排。（2）技術(shù)保證按照施工內(nèi)容，盡快提出所需材料的采購(gòu)表，以便于采購(gòu)部門及時(shí)準(zhǔn)備材料采購(gòu)。對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)確定出工藝及工序文件，指定工藝標(biāo)準(zhǔn)。（3）材料、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)主要材料由公司采購(gòu)部按照技術(shù)部門下達(dá)的材料采購(gòu)清單，統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一供應(yīng)。制訂詳細(xì)的材料供應(yīng)計(jì)劃，將所需采購(gòu)的物資按照施工的先后順序，分輕重緩急進(jìn)行材料采購(gòu)，以保證材料的及時(shí)供應(yīng)。同材料生產(chǎn)商協(xié)調(diào)，按照施工的先后順序，組織材料進(jìn)場(chǎng)加工。采購(gòu)部門成立專人負(fù)責(zé)的機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)施工過程中的材料采購(gòu)工作。并協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)施工的項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行零星材料的采購(gòu)工作。施工中根據(jù)施工計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材料、構(gòu)件及相關(guān)設(shè)備需用量計(jì)劃，作為定貨、備料、供料和確定倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng)面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。按計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，并作好進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、發(fā)放和保管工作。根據(jù)施工計(jì)劃，針對(duì)本工程特點(diǎn)合理組織施工機(jī)械的調(diào)配。施工過程中要加強(qiáng)設(shè)備維修管理，提高機(jī)械設(shè)備的完好率和單機(jī)效率，并做好機(jī)械設(shè)備的綜合利用，提高其效率。（4）勞動(dòng)力配置就施工項(xiàng)目而言，勞動(dòng)力的配置依據(jù)是施工進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目部專項(xiàng)工程調(diào)度小組，同樣也負(fù)責(zé)工程勞動(dòng)力的調(diào)配，保證勞動(dòng)力供應(yīng)均衡，勞動(dòng)資源強(qiáng)度適當(dāng)，在施工高峰期有足夠能力實(shí)現(xiàn)進(jìn)度要求。配置勞動(dòng)力應(yīng)積極可靠，讓工人有超額完成的可能，以獲得獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而激發(fā)出飽滿的勞動(dòng)熱情。盡量使勞動(dòng)組織保持相對(duì)穩(wěn)定，防止頻繁調(diào)動(dòng)。在勞動(dòng)組織不適應(yīng)任務(wù)要求時(shí)，應(yīng)敢于打亂原建制進(jìn)行優(yōu)化組合。（5）現(xiàn)場(chǎng)施工管理在工程中推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，加強(qiáng)監(jiān)督管理，保證工程在合同工期內(nèi)完成。在工程中充分利用工作面平行作業(yè)；同時(shí)合理劃分流水段，由多個(gè)班組作業(yè)。施工準(zhǔn)備工作的好壞是決定下一步工作能否順利展開的關(guān)鍵，由此應(yīng)認(rèn)真做施工準(zhǔn)備工作，在本工程施工過程中，認(rèn)真做好各工序的施工準(zhǔn)備工作。確保下一步施工的順利進(jìn)行，從而確保施工工期的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)質(zhì)量管理，保證每道工序施工的合理性，防止出現(xiàn)因返工現(xiàn)象而耽誤工程進(jìn)度。嚴(yán)格執(zhí)行施工組織計(jì)劃，每月編制詳細(xì)的隊(duì)組作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，堅(jiān)持“以計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)”的原則，科學(xué)合理地安排生產(chǎn)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中計(jì)劃與實(shí)際不相吻合時(shí)，及時(shí)調(diào)整月進(jìn)度計(jì)劃，確保整體計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)。在保證施工隊(duì)人員相對(duì)穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進(jìn)展情況，隨時(shí)調(diào)整人員組成。多創(chuàng)工作面，使勞動(dòng)力充分發(fā)揮所長(zhǎng)，以防窩工、怠工等現(xiàn)象發(fā)生。切實(shí)做好員工的思想工作，積極搞好后勤保障工作，解決好員工的生活福利，使員工無(wú)后顧之憂，發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能。分階段施工計(jì)劃管理計(jì)劃的編制，根據(jù)對(duì)總承包方的承諾我們編制工程總進(jìn)度控制計(jì)劃，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目工程部編制月進(jìn)度計(jì)劃，施工班組隊(duì)編制周進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目工程部審批。計(jì)劃的執(zhí)行與控制。定期檢查計(jì)劃落實(shí)情況，解決實(shí)際存在的問題，協(xié)調(diào)各專業(yè)工作。如有延誤找出原因制定追趕計(jì)劃，如仍不能完成計(jì)劃并延誤關(guān)鍵日期者處以罰款，為保證計(jì)劃的實(shí)施，編制施工進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)也編制相應(yīng)的人力、資源需用量計(jì)劃如勞動(dòng)力計(jì)劃、現(xiàn)金流量計(jì)劃、材料、構(gòu)配件、加工、裝運(yùn)等到場(chǎng)計(jì)劃并派人追蹤檢查，確保人力資源滿足計(jì)劃執(zhí)行的需要，為計(jì)劃的執(zhí)行提供可靠的物質(zhì)保證。采取網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動(dòng)態(tài)管理，一切跟著實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的大計(jì)劃走，及時(shí)協(xié)調(diào)和調(diào)整。按照施工預(yù)算提前15天提出外購(gòu)材料計(jì)劃和廠家半成品的加工計(jì)劃，并逐一落實(shí)訂購(gòu)，作為確保工程進(jìn)度質(zhì)量的先行工作來(lái)落實(shí)。分階段施工保證措施為保證計(jì)劃完成，我公司將選派曾經(jīng)擔(dān)任類似于該工程的項(xiàng)目經(jīng)理任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，該同志有豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理經(jīng)驗(yàn)。嚴(yán)格各工序施工質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以良好施工質(zhì)量獲取工期的縮短。充分發(fā)揮群眾積極性，開展勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)完成計(jì)劃好的予以表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)完成差的給予批評(píng)和處罰。工序管理為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序施工時(shí)間盡量壓縮，結(jié)構(gòu)施工階段同時(shí)安排部分電氣施工，如橋架安裝，部分電纜敷設(shè)，電氣孔預(yù)留等，電氣施工的插入不占用結(jié)構(gòu)施工時(shí)間。我們將對(duì)廠房光伏發(fā)電系統(tǒng)的施工工序做合理的安排，電氣和結(jié)構(gòu)施工同步進(jìn)行。配備高素質(zhì)人才（1）建立精練的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子選調(diào)優(yōu)秀的工程技術(shù)管理人員，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部由責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、技術(shù)好