公廁改造工程投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

公廁改造工程投標(biāo)方案目錄TOC\o"1-3"\h\u21943第一章編制說(shuō)明 2017927第一節(jié)編制依據(jù) 2121346第二節(jié)編制目的 2119164第三節(jié)編制原則 225755一、確保工期原則 2211117二、安全第一原則 226999三、質(zhì)量?jī)?yōu)良原則 2215559四、高效施工原則 2319614五、布置經(jīng)濟(jì)合理原則 2310648六、文明施工和環(huán)境保護(hù)原則 2329275七、科學(xué)配置原則 2310606八、顧全大局原則 2432465第四節(jié)編制內(nèi)容 2417092第二章工程概況及總體設(shè)想 2520169第一節(jié)工程概況 2530350第二節(jié)工程總體設(shè)想 2524944一、質(zhì)量目標(biāo) 2526925二、工期目標(biāo) 2527643三、安全文明施工目標(biāo) 2631725四、技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo) 264020五、管理目標(biāo) 269079六、安全健康環(huán)境管理目標(biāo) 2627928第三章施工總體部署 2727364第一節(jié)施工部署的主要思路及原則 2725898一、施工部署的主要思路 2720558二、施工部署原則 298749第二節(jié)施工準(zhǔn)備工作 2920250一、技術(shù)準(zhǔn)備 302915二、物資準(zhǔn)備 3119786三、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 329088第三節(jié)施工組織 343218一、人員組織 344077二、機(jī)具組織 341301三、材料組織 3514113四、現(xiàn)場(chǎng)及運(yùn)輸組織 3532488五、協(xié)調(diào)組織 355763第四節(jié)施工總體安排 3610447一、結(jié)構(gòu)工程總體規(guī)劃 3613505二、施工劃分 3631617三、施工總流程規(guī)劃 366321第四章施工組織機(jī)構(gòu)及管理措施 3823495第一節(jié)成立施工組織機(jī)構(gòu)的原則 3819199第二節(jié)施工組織指導(dǎo)方針 3831387一、主要指導(dǎo)方針 3816369二、科學(xué)組織、精心施工 3920385三、質(zhì)量第一、安全至上 3911493四、科技先導(dǎo)、爭(zhēng)創(chuàng)一流 3926598第三節(jié)施工組織機(jī)構(gòu) 4011864一、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 4015164二、勞動(dòng)力配備 4130869三、崗位職責(zé) 4418029四、項(xiàng)目人員管理 6730056第四節(jié)管理控制措施 7324675一、項(xiàng)目管理控制措施 7313153二、施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理 7319339三、施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制 7410446四、施工項(xiàng)目的成本控制 7621550五、施工項(xiàng)目的安全施工生產(chǎn)管理 7711075六、組織管理機(jī)構(gòu)運(yùn)作保證措施 7829268第五章施工機(jī)械及材料供應(yīng)方案 8028770第一節(jié)施工機(jī)械配備方案 805097一、施工機(jī)械設(shè)備組織配置及原則 8018924二、配備計(jì)劃及保障措施 816411第二節(jié)施工機(jī)械及設(shè)備管理方案 858039一、管理機(jī)構(gòu)及責(zé)任制 857066二、機(jī)械設(shè)備管理制度 8731192三、自有施工機(jī)械的管理 899354四、租賃機(jī)械設(shè)備的管理 9623137五、機(jī)械設(shè)備事故的劃分和處理 9817543第三節(jié)材料供應(yīng)計(jì)劃 996854一、材料的準(zhǔn)備 9929412二、構(gòu)配件及設(shè)備加工訂貨準(zhǔn)備 10020262第六章施工總平面布置 10127896第一節(jié)施工總平面布置總體設(shè)想 1016763一、施工現(xiàn)場(chǎng)條件 10124906二、施工總平面布置原則 10113112第二節(jié)總平面布置 1021383一、現(xiàn)場(chǎng)圍墻與道路 10226923二、臨時(shí)設(shè)施布置 10231826三、生產(chǎn)設(shè)施 1037668四、堆場(chǎng)布置 1039336五、臨時(shí)用地 1031857六、場(chǎng)容場(chǎng)貌布置 10429573第三節(jié)平面布置管理制度 10531214一、施工總體布置依據(jù) 10527142二、成立文明施工管理機(jī)構(gòu) 1058437三、佩戴我公司統(tǒng)一的施工證 10629423第四節(jié)施工用電 10613151一、施工用電布置 10716108二、施工用電計(jì)算 1079688第五節(jié)施工用水 10717350一、施工用水 10825499二、施工機(jī)械用水 108561三、現(xiàn)場(chǎng)總用水量 10811103四、供水管徑 10825467五、水源選擇 1096370六、臨時(shí)給水系統(tǒng)說(shuō)明 10913670七、配水管網(wǎng)布置 10926590第六節(jié)消防保衛(wèi) 11015838一、消防安全工作 1109045二、安全保衛(wèi)工作 11028025三、安全用電防火 11119616第七章確保工期技術(shù)組織措施 11312002第一節(jié)影響工期的因素和解決措施 1138107一、影響因素 113661二、解決措施 1131591第二節(jié)合理安排工期 11420896一、人力配置 1146693二、機(jī)械配置 11430532三、材料配置 11522289四、技術(shù)支撐 11516543五、與采購(gòu)單位協(xié)調(diào) 11524004六、其他 11623255第三節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃編排 11676一、編制原則和依據(jù) 11611091二、工程總體工期安排 11617337第四節(jié)施工工期計(jì)劃保證措施 11811015一、工期調(diào)整及追趕措施 11811467二、進(jìn)度控制及向監(jiān)理報(bào)告進(jìn)度的方法 11825827三、確保工期的措施 1195917四、工期的過(guò)程管理措施 12030940五、主要節(jié)點(diǎn)的保證措施 1224746六、項(xiàng)目組織管理保證工期的措施 12420528七、科學(xué)動(dòng)態(tài)管理、控制施工進(jìn)度 12624802第八章各分部分項(xiàng)工程主要施工方法 13021710第一節(jié)工程測(cè)量 13015918一、準(zhǔn)備工作 13019730二、平面軸線控制測(cè)量 13112298三、高程控制測(cè)量 13217963四、測(cè)量精度的主要保證措施 13215585第二節(jié)基礎(chǔ)工程 1332788一、基槽驗(yàn)收 13312822二、鋼筋制作、運(yùn)輸及綁扎 13420920三、支模 1346236四、砼工程 13525668第三節(jié)上部結(jié)構(gòu)工程 13612226一、模板分項(xiàng)工程 13621403二、鋼筋分項(xiàng)工程 14122853三、砼分項(xiàng)工程 14610260四、砌體分項(xiàng)工程 14816879第四節(jié)外腳手架工程 15312408一、架體型式 154956二、架體材料 15429636三、腳手架搭設(shè) 15821217四、腳手架拆除 1598667第五節(jié)屋面工程 16016945一、施工應(yīng)注意事項(xiàng) 160724二、卷材防水層施工 16116298三、排氣、壓實(shí) 1618662第六節(jié)裝飾工程 16212920一、概要 1626036二、墻面粉刷 16311750三、地面施工 16614827四、門(mén)窗工程 1692335第七節(jié)水、電安裝工程 17224879一、給排水工程 17227049二、電氣工程 17314635第八節(jié)自拌混凝土施工技術(shù) 17432511一、準(zhǔn)備工作 174743二、質(zhì)量管理 17524502三、自拌砼施工方法 1775536第九章確保工程質(zhì)量技術(shù)組織措施 18915633第一節(jié)質(zhì)量保證體系 1898354一、質(zhì)量保證體系 1892034二、工程質(zhì)量總體構(gòu)想 19331977三、施工階段性質(zhì)量控制 19414979四、施工技術(shù)的質(zhì)量控制 1965286五、施工操作人員的質(zhì)量控制 19721528第二節(jié)各部門(mén)及主要人員的質(zhì)量職責(zé) 19822564一、質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的主要質(zhì)量職責(zé) 19816651二、項(xiàng)目經(jīng)理的主要質(zhì)量職責(zé) 19812961三、項(xiàng)目工程師質(zhì)量職責(zé) 19930381四、項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé) 20118193五、質(zhì)量組和安全組質(zhì)量職責(zé) 2022940六、施工組質(zhì)量職責(zé) 20315340七、材料組質(zhì)量職責(zé) 2045687八、質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé) 20522131九、試驗(yàn)室質(zhì)量職責(zé) 20612951十、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員質(zhì)量職責(zé) 20726896十一、施工工長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé) 20816554十二、施工員質(zhì)量職責(zé) 20830138十三、班組長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé) 20923587第三節(jié)質(zhì)量保證措施 20911402一、組織保證措施 20913091二、技術(shù)管理措施 21028640三、工程質(zhì)量管理措施 21124640四、經(jīng)濟(jì)管理措施 2144811五、產(chǎn)品保護(hù)措施 21418904六、材料質(zhì)量保證措施 21527537七、全面推行ISO9001質(zhì)量管理體系 21722776第十章確保安全生產(chǎn)技術(shù)組織措施 21925475第一節(jié)安全生產(chǎn)目標(biāo) 21911343第二節(jié)安全生產(chǎn)保證體系 21913966一、安全管理指導(dǎo)思想 21920503二、安全管理保證體系 22026655三、安全生產(chǎn)保證措施 2212511四、安全防護(hù)和制度 22124659第三節(jié)安全施工管理制度 22232572一、工地安全施工例會(huì)制度 22231632二、簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)制度 22231253三、持證上崗制度 22326616四、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度 22322065五、安全技術(shù)交底制度 22418255六、安全檢查制度 22422087七、安全教育和培訓(xùn)制度 227341八、生活區(qū)安全衛(wèi)生管理制度 23215224九、項(xiàng)目作業(yè)組班前安全活動(dòng)制度 23420894第四節(jié)施工機(jī)械安全技術(shù)措施 2357726一、挖掘機(jī)安全技術(shù)措施 23513673二、砼攪拌機(jī)安全技術(shù)措施 23515142三、鋼筋切斷機(jī)安全技術(shù)措施 23616656四、圓盤(pán)鋸安全技術(shù)措施 23615775五、自卸汽車(chē)安全技術(shù)措施 23625085六、機(jī)械其他安全要求 2376133第五節(jié)分項(xiàng)工程安全技術(shù)措施 23831051一、基坑工程安全技術(shù)措施 23817978二、模板工程安全技術(shù)措施 23823684三、鋼筋工程安全技術(shù)措施 24029332四、砼工程安全技術(shù)措施 24129965五、外架腳手架工程安全技術(shù)措施 24129016六、砌體工程安全技術(shù)措施 24315430第六節(jié)施工安全技術(shù)措施 24331553一、總體措施 244365二、施工用電安全措施 24532318三、電氣防火措施 2474029四、對(duì)突發(fā)事件的預(yù)料及相應(yīng)措施 24824986五、工地現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)安全保衛(wèi)及防盜措施 24915972六、冬、雨季施工安全管理 25116535七、職業(yè)健康安全管理要求 251319八、其他安全管理 25430384第十一章確保文明施工技術(shù)組織措施 2562187第一節(jié)文明施工保證體系 25629473一、文明施工原則 25611998二、文明施工保證體系說(shuō)明 25612326第二節(jié)作業(yè)區(qū)文明管理 2578870第三節(jié)文明標(biāo)化施工 26114733一、文明標(biāo)化管理小組配備 2619433二、標(biāo)示標(biāo)牌布置 2618546三、場(chǎng)地布置 26117710四、大門(mén)口布置方案 26120356五、洗車(chē)池布置 26218823六、生活區(qū)管理 26525051七、施工現(xiàn)場(chǎng)出入管理 26520851八、文明標(biāo)化工地措施 26613797第十二章環(huán)境保護(hù)管理體系與措施 2686165第一節(jié)總則 2681889一、工作目標(biāo) 26827285二、工作制度 2695535第二節(jié)環(huán)境網(wǎng)絡(luò)管理體系 2697876第三節(jié)環(huán)境管理措施 2703068一、防止大氣污染 27029711二、防止水土污染 2713986三、防止施工噪聲污染 27222787四、廢棄物管理 2729005五、其他管理 2738682第十三章成品、半成品保護(hù)組織措施 27423541第一節(jié)成品保護(hù)的目的和內(nèi)容 27424899一、成品保護(hù)的目的 27429815二、成品、半成品保護(hù)的內(nèi)容 27422832第二節(jié)成品保護(hù)責(zé)任及管理措施 27430965第三節(jié)主要施工項(xiàng)目成品保護(hù) 27629959一、模板的成品保護(hù) 27724350二、鋼筋的成品保護(hù) 27729860三、混凝土的成品保護(hù) 27811423四、測(cè)量定位的成品保護(hù) 27932570五、土方工程的成品保護(hù) 28011055六、防水工程的成品保護(hù) 28016816七、砌筑工程的成品保護(hù) 28124064八、地面工程的成品保護(hù) 2827366九、門(mén)窗工程的成品保護(hù) 28319392十、墻、頂棚涂料的成品保護(hù) 28518847十一、屋面工程的成品保護(hù) 2862443十二、衛(wèi)生潔具的成品保護(hù) 28720322十三、水電安裝的成品保護(hù) 2875753第十四章成本控制措施 28815116第一節(jié)成本控制原則 28821691一、全面控制的原則 28821163二、動(dòng)態(tài)控制的原則 2885204三、創(chuàng)收與節(jié)約相結(jié)合的原則 2891946四、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則 2901273第二節(jié)項(xiàng)目成本管理制度 29018295一、制度控制 2902534二、定額控制 29023999三、合同控制 29110598四、工程項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容 29117228五、施工項(xiàng)目成本控制的實(shí)施 29418362第三節(jié)成本控制組織措施 29710750一、建立完善的組織機(jī)構(gòu) 29717082二、建立成本控制體系 2989348第四節(jié)成本控制技術(shù)措施 29829885一、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)合理的施工組織設(shè)計(jì) 2984712二、加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理 29922226第五節(jié)成本控制經(jīng)濟(jì)措施 2996150一、材料費(fèi)的控制 29913571二、人工費(fèi)的控制 30022638三、機(jī)械費(fèi)的控制 30027249四、間接費(fèi)及其他直接費(fèi)控制 30015694第六節(jié)成本控制管理措施 30128920一、積極采用降低成本的管理新技術(shù) 30115464二、加強(qiáng)合同管理和索賠管理 3019537第十五章合同管理措施 30219945第一節(jié)合同管理總則 3027239第二節(jié)機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理職責(zé) 30316990一、成立合約管理委員會(huì) 3037667二、合同評(píng)審 30323892三、主要職責(zé) 30413766第三節(jié)施工合同評(píng)審 307481一、總包合同評(píng)審 3074522二、勞務(wù)及分包合同的評(píng)審 30926803三、分包合同的評(píng)審重點(diǎn) 31026713第四節(jié)施工合同的簽訂與管理 31121334一、工程總包合同 31111266二、工程勞務(wù)分包合同 3113781第五節(jié)合同交底及履約 31213076第六節(jié)合同印章使用 31426513第七節(jié)合同變更與解除 3154177第八節(jié)合同文件的使用與存檔 3161048第九節(jié)合同管理責(zé)任與獎(jiǎng)懲 31723711一、合同管理工作的責(zé)任與獎(jiǎng)懲 31732166二、合同管理工作的獎(jiǎng)勵(lì) 3172093第十六章組織協(xié)調(diào)措施 3196009第一節(jié)組織協(xié)調(diào)的原則 31913791第二節(jié)與業(yè)主的配合措施 32011003一、配合原則 32031534二、總體要求 32023215三、過(guò)程中的服務(wù) 32128626四、竣工后的服務(wù) 32327042第三節(jié)與設(shè)計(jì)的配合措施 3245108一、配合原則 32417257二、具體配合措施 3242235第四節(jié)與監(jiān)理的配合措施 32624806第五節(jié)其他配合協(xié)調(diào)措施 32813932一、處理好公司與項(xiàng)目外部環(huán)境 32822644二、與政府部門(mén)的配合及協(xié)調(diào)措施 3285248三、處理好與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的關(guān)系 3297204四、本公司內(nèi)各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)的配合 32911088五、與設(shè)備材料供應(yīng)商的協(xié)調(diào)配合 33016177六、土建施工與安裝工程之間的配合 33025680第十七章季節(jié)性施工專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)措施 3329181第一節(jié)歷年氣候情況 3329453第二節(jié)冬期施工技術(shù)組織措施規(guī)定 33215687一、人員準(zhǔn)備及安排 33220872二、材料設(shè)備安排 33311528三、冬季施工方法 333297第三節(jié)夏期施工技術(shù)組織措施規(guī)定 34112248一、準(zhǔn)備工作 34121165二、技術(shù)措施 34227844第四節(jié)雨期施工技術(shù)組織措施規(guī)定 34320331一、準(zhǔn)備工作 34310914二、技術(shù)措施 3433503第五節(jié)臺(tái)風(fēng)季節(jié)施工技術(shù)組織措施規(guī)定 34519422第十八章施工應(yīng)急預(yù)案 34719193第一節(jié)組織準(zhǔn)備 3474514一、應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu) 34724298二、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) 3473002第二節(jié)應(yīng)急救援程序 3487687一、上報(bào)程序 34822740二、處理流程 34924445三、應(yīng)急處理設(shè)備和設(shè)施管理 35016833第三節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)消防方案及預(yù)案 3519703一、建立健全各級(jí)防火責(zé)任制 35120370二、施工現(xiàn)場(chǎng)消防預(yù)案 35211113第四節(jié)治安聯(lián)防方案及處理預(yù)案 36015306一、治安聯(lián)防方案 36021245二、重大節(jié)假日安全保衛(wèi)方案 36123132三、治安保衛(wèi)制度 36226008四、工地門(mén)衛(wèi)制度 3632957五、民工住宿安全管理制度 36432671六、民工住宿區(qū)安全管理措施 36531431第五節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)傷亡事故預(yù)防方案及處理預(yù)案 36510148一、預(yù)防施工現(xiàn)場(chǎng)傷亡事故方案 3656333二、施工現(xiàn)場(chǎng)傷亡事故應(yīng)急處理預(yù)案 3669807第六節(jié)食物中毒預(yù)防方案及處理預(yù)案 36817206一、預(yù)防食物中毒工作方案 3688989二、食物中毒事故處理應(yīng)急預(yù)案 3692364三、食堂管理規(guī)定 3702132四、餐具等設(shè)備的管理 37128129五、食品質(zhì)量鑒定制度 37128462六、民工宿舍管理規(guī)定 3721562第七節(jié)職業(yè)中毒與職業(yè)病預(yù)防方案及處理預(yù)案 3737885一、職業(yè)中毒事故應(yīng)急預(yù)案 37329310二、職業(yè)病預(yù)防措施 37415231第八節(jié)機(jī)械事故預(yù)防方案及處理預(yù)案 37531723一、機(jī)械設(shè)備和車(chē)輛事故應(yīng)急預(yù)案 37529008二、現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械管理方案 3774698第九節(jié)疾病預(yù)防方案及處理預(yù)案 37831742一、預(yù)防“乙型肝炎、禽流感、新冠肺炎”等傳染疾病緊急救護(hù)措施 37810103二、預(yù)防疾病措施 37916337三、施工隊(duì)預(yù)防“乙肝、禽流感”管理制度 38027304四、控制“乙肝、禽流感”疫情措施 381479五、夏季防暑降溫措施 38223218六、疫情防控預(yù)案 383965第十節(jié)打架斗毆突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案 387281第十一節(jié)觸電事故應(yīng)急預(yù)案 3879697第十九章竣工階段的收尾管理措施 3893566第一節(jié)交接與驗(yàn)收工作 3893208一、交接工程 38932429二、主要驗(yàn)收工程 38926580三、系統(tǒng)驗(yàn)收 3904431第二節(jié)工程資料管理 39215100一、檔案資料整理原則 3923272二、檔案資料管理制度 39210072三、技術(shù)往來(lái)文件的管理 39429311四、文字材料的整理要求 4042184五、竣工資料的歸檔 40523015第三節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)退場(chǎng)的準(zhǔn)備 40527300第四節(jié)工程啟用后回訪保修保證措施 4061232一、回訪計(jì)劃 40686二、回訪內(nèi)容 40725110三、回訪意見(jiàn)處理 40726767四、保修措施 4076121第二十章服務(wù)承諾 40812219第一節(jié)對(duì)招標(biāo)文件的承諾 40827671一、總體要求 4082870二、各分項(xiàng)承諾 40921039第二節(jié)實(shí)現(xiàn)承諾的主要依據(jù)和措施 412溫馨提示：本方案目錄中的內(nèi)容在word文檔內(nèi)均有詳細(xì)闡述，如需查閱，請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)后下載。說(shuō)明一、如招標(biāo)文件要求“工程概況”，詳情見(jiàn)本方案的第二章；二、如招標(biāo)文件要求“勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃”，詳情見(jiàn)本方案的第四、五章；三、如招標(biāo)文件要求“工程進(jìn)度控制措施”，詳情見(jiàn)本方案的第七章；四、如招標(biāo)文件要求“主體工程施工方案”，詳情見(jiàn)本方案的第八章；五、如招標(biāo)文件要求“工程質(zhì)量控制措施”，詳情見(jiàn)本方案的第九章；六、如招標(biāo)文件要求“安全的控制措施、文明施工、環(huán)境保證措施”，詳情見(jiàn)本方案的第十、十一、十二章；七、如招標(biāo)文件要求“季節(jié)性施工保證措施”，詳情見(jiàn)本方案的第十七章；八、如招標(biāo)文件要求“應(yīng)急處理預(yù)案”，詳情見(jiàn)本方案的第十八章。第一章編制說(shuō)明在接到________公廁改造（項(xiàng)目名稱(chēng)）施工項(xiàng)目招標(biāo)文件后，公司組織工程技術(shù)人員對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的研究、反復(fù)閱看，并組織了設(shè)計(jì)、技術(shù)人員針對(duì)該工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行反復(fù)研究，其目的是使施工組織設(shè)計(jì)科學(xué)、合理、詳盡、具有更強(qiáng)的可操作性和針對(duì)性。為了更好地做好施工組織設(shè)計(jì)及文件的編制，使今后的工程施工實(shí)施更符合相關(guān)施工規(guī)范要求及實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)，更具針對(duì)性，我公司曾組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了勘察和了解，對(duì)場(chǎng)地周?chē)ㄖ铿F(xiàn)狀和周邊環(huán)境和各種條件有了較深的了解，這對(duì)本工程的施工組織設(shè)計(jì)的制定和今后現(xiàn)場(chǎng)施工十分有益。我公司承擔(dān)過(guò)許多類(lèi)似工程項(xiàng)目，在工程施工管理方面積累了較為豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，積累了一套成熟先進(jìn)的施工技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，我們將結(jié)合本標(biāo)段的特點(diǎn)，針對(duì)上述重點(diǎn)和難點(diǎn)制定專(zhuān)項(xiàng)施工方案和保證措施，這為本工程的圓滿(mǎn)完成奠定了基礎(chǔ)。我公司這次投標(biāo)如能中標(biāo)，我們公司將全力以赴組織有施工經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子組成項(xiàng)目部，抽調(diào)富有多年公廁改造經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍，決心按招標(biāo)文件的全部要求，完成合同要求的全部施工任務(wù)，使招標(biāo)單位滿(mǎn)意。第一節(jié)編制依據(jù)一、公廁改造工程招標(biāo)文件。二、公廁改造項(xiàng)目施工圖紙。三、國(guó)家、部頒和XX省的公廁改造工程施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程等技術(shù)性文件。四、建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理實(shí)施細(xì)則。五、公司ISO9002企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件及標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理的有關(guān)細(xì)則。六、其他有關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。第二節(jié)編制目的本方案就是我單位對(duì)本工程的投標(biāo)文件之一，它體現(xiàn)了我單位對(duì)本工程施工的總體構(gòu)思與部署，就是一部對(duì)工程質(zhì)量、安全、工期等方面進(jìn)行程序化管理的綱領(lǐng)性文件，并為業(yè)主選擇施工承包商提供參考。若我單位有幸中標(biāo)承建本工程，我們將依據(jù)本方案所確定的原則，嚴(yán)格遵循有關(guān)的施工及驗(yàn)收規(guī)范，在圖紙會(huì)審之后，編制詳細(xì)的《施工組織設(shè)計(jì)》及分部分項(xiàng)工程《作業(yè)計(jì)劃》，形成完整的工程技術(shù)文件，用以指導(dǎo)工程施工，確保本工程質(zhì)量、安全、工期等目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。第三節(jié)編制原則針對(duì)本工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)及重點(diǎn)，在以科學(xué)的施工措施為先導(dǎo)，以控制性關(guān)鍵項(xiàng)目為主線，積極協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)嘏R時(shí)用地及臨時(shí)水電，以先進(jìn)高效的項(xiàng)目法組織和配套齊全的施工機(jī)械作保障下，我公司編制施工技術(shù)措施總的指導(dǎo)原則如下：一、確保工期原則所有施工技術(shù)措施的制訂均以各單位工程、分部工程的合同節(jié)點(diǎn)工期和合同總工期為基礎(chǔ)，認(rèn)真研究制訂切實(shí)可行的施工總體方案，并在施工過(guò)程中不斷優(yōu)化，積極采用先進(jìn)、合理的施工技術(shù)和優(yōu)選施工工藝，科學(xué)合理地安排施工程序，抓好項(xiàng)目接口的工序銜接，采用先進(jìn)的機(jī)械與優(yōu)化的施工技術(shù)方案，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、安全第一原則堅(jiān)持“安全第一、以人為本”的原則，充分考慮地質(zhì)、地形、地貌、水文氣象條件及其他對(duì)工程施工安全影響較大的因素，制定出技術(shù)可靠、確保安全的施工方案，并嚴(yán)格控制實(shí)施，在確保安全的前提下進(jìn)行各項(xiàng)目的施工，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、質(zhì)量?jī)?yōu)良原則百年大計(jì)，質(zhì)量第一。在工程施工過(guò)程中，我公司將嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)施工圖紙進(jìn)行施工，始終貫徹我公司的質(zhì)量方針和ISO9001質(zhì)量保證體系，所采用的施工材料、技術(shù)措施均要符合國(guó)家現(xiàn)行施工規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并從施工管理上嚴(yán)格控制實(shí)施，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四、高效施工原則在本工程中，我公司將積極采用先進(jìn)的施工技術(shù)，推廣使用先進(jìn)的施工工藝，大力提高機(jī)械化施工程度、完善機(jī)械化配套水平、組織平行流水作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)優(yōu)化施工技術(shù)方案，確保高效施工，加快施工進(jìn)度，以技術(shù)促效益，努力達(dá)到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一。五、布置經(jīng)濟(jì)合理原則施工總布置設(shè)計(jì)充分利用發(fā)包人提供條件及當(dāng)?shù)刈匀粭l件，因地制宜，在滿(mǎn)足施工要求及便于施工管理的前提下，合理布局、節(jié)約用地、保護(hù)環(huán)境。六、文明施工和環(huán)境保護(hù)原則制定施工技術(shù)措施時(shí)，要貫徹執(zhí)行各項(xiàng)勞動(dòng)保護(hù)和安全文明施工、環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)和規(guī)程，施工過(guò)程中配足勞保器材及環(huán)保設(shè)施，改善作業(yè)條件，保障作業(yè)人員健康和安全，確保環(huán)保及文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。七、科學(xué)配置原則根據(jù)工程施工的不同階段及施工內(nèi)容，統(tǒng)籌安排、合理規(guī)劃、科學(xué)組織，做好人員、材料組、設(shè)備及資金的綜合平衡，盡量體現(xiàn)均衡施工生產(chǎn)，降低施工成本。八、顧全大局原則為確保本工程各節(jié)點(diǎn)工期及總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，顧全大局，服從發(fā)包人及監(jiān)理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、指揮，處理好本工程與其他標(biāo)段施工及與地方之間的關(guān)系，發(fā)掘內(nèi)部潛力，消除施工干擾，盡力為其他承包人及地方提供方便。第四節(jié)編制內(nèi)容通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)踏勘及時(shí)對(duì)招標(biāo)文件、圖紙、技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行詳細(xì)的研讀，在上述編制原則下分別對(duì)施工組織部署、分項(xiàng)工程施工方案及關(guān)鍵性技術(shù)措施、施工總進(jìn)度安排進(jìn)行合理、科學(xué)的設(shè)計(jì)，施工機(jī)械配置，工程質(zhì)量通病防治，施工合理化建設(shè)與降低成本措施，使整個(gè)工期在質(zhì)量與安全上得到保障，文明施工與環(huán)境保證達(dá)標(biāo)。第二章工程概況及總體設(shè)想第一節(jié)工程概況XX公廁、XX公廁改造工程位于XX市XX?？偨ㄖ娣eXX㎡。本工程原建筑面積為XX平方米，建筑層數(shù)為地上1層。建筑高度為XX米。建筑物為磚混結(jié)構(gòu)。本工程各參建單位為：建設(shè)單位：XX。設(shè)計(jì)單位：XX。施工單位：XX?？辈靻挝唬篨X。第二節(jié)工程總體設(shè)想一、質(zhì)量目標(biāo)一次性驗(yàn)收合格。二、工期目標(biāo)確保工期XX日歷天。三、安全文明施工目標(biāo)施工中杜絕重大人身傷亡及火災(zāi)、機(jī)械事故，減少一般性事故。四、技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)全面推廣應(yīng)用建設(shè)部十項(xiàng)新技術(shù)。五、管理目標(biāo)保證ISO9002質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，并按ISO14001版要求在項(xiàng)目部施工過(guò)程中運(yùn)行；切實(shí)履行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制四大管理職能，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，保證各項(xiàng)承諾的兌現(xiàn)；對(duì)專(zhuān)業(yè)分包單位實(shí)行同標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量控制，做好總分包管理配合工作。六、安全健康環(huán)境管理目標(biāo)安全第一，預(yù)防為主；以人為本。工傷頻率控制在2‰以下，杜絕重傷，死亡事故；杜絕重大施工機(jī)械設(shè)備損壞事故，杜絕負(fù)主責(zé)的重大及以上交通事故，杜絕重大火災(zāi)事故，杜絕持續(xù)嚴(yán)重超標(biāo)排放的環(huán)境污染事故。第三章施工總體部署施工部署是統(tǒng)籌項(xiàng)目生產(chǎn)要素、組織施工實(shí)施的指導(dǎo)性文件，因此，必須根據(jù)本工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及招標(biāo)文件要求的竣工工期，全盤(pán)規(guī)劃工程的工期及銜接、流水關(guān)系，以達(dá)到人、材、物的合理充分利用，方可圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。為此，我們的指導(dǎo)思想是：組建優(yōu)秀項(xiàng)目管理班子，集中優(yōu)勢(shì)勞動(dòng)力，加大周轉(zhuǎn)材料的一次性投入力度和周轉(zhuǎn)利用率，提高機(jī)械化施工程度，采取搶基礎(chǔ)、趕主體、保裝修的策略，以實(shí)現(xiàn)我們一貫的施工目標(biāo)：優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明施工。部署從施工組織、施工準(zhǔn)備、施工流程、施工段劃分等方面進(jìn)行闡述。本工程建筑的總建筑面積約為XX㎡，根據(jù)甲方要求結(jié)合企業(yè)自身的施工能力，我公司完全能保證在XX日歷天內(nèi)完成。第一節(jié)施工部署的主要思路及原則一、施工部署的主要思路1.接到中標(biāo)通知書(shū)后，迅速調(diào)集主要管理人員、施工機(jī)械和勞動(dòng)力進(jìn)入工地，形成施工能力，同時(shí)做好施工準(zhǔn)備工作，并根據(jù)工程需要和施工現(xiàn)場(chǎng)情況，合理安排必需的施工生產(chǎn)、生活設(shè)施，做好施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置，布置好水電管線路，滿(mǎn)足工程施工“三通一平”。2.及時(shí)編寫(xiě)詳細(xì)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，內(nèi)容包括：施工場(chǎng)地規(guī)劃、臨建設(shè)施布置、交通疏解措施、施工組織機(jī)構(gòu)、總體工程施工程序、施工技術(shù)措施、施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度保證體系和措施、文明施工和環(huán)境保護(hù)措施等；同時(shí)，組織落實(shí)投入本工程施工的機(jī)械設(shè)備和材料，并做好進(jìn)場(chǎng)人員動(dòng)員準(zhǔn)備。3.積極與業(yè)主和各相鄰的管理單位聯(lián)系，就本工程的施工方案、時(shí)間、安全保證措施與其溝通，取得各方的理解和支持，并配合業(yè)主做好周?chē)芫€的遷移保護(hù)工作。4.施工進(jìn)場(chǎng)后，立即進(jìn)行控制測(cè)量點(diǎn)位的移交、復(fù)核工作，編寫(xiě)控制測(cè)量技術(shù)措施，同時(shí)按“實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)”詳細(xì)規(guī)劃的分期、分段施工程序進(jìn)行施工場(chǎng)地的圍蔽、臨時(shí)生產(chǎn)設(shè)施的建設(shè)。5.抓緊做好各種工程材料、構(gòu)配件的加工、訂貨工作，并跟隨工程計(jì)劃進(jìn)度，配套供應(yīng)。安排專(zhuān)業(yè)人員做好市場(chǎng)調(diào)查，力求就近選擇加工單位和大宗材料供應(yīng)，減少轉(zhuǎn)運(yùn)環(huán)節(jié)和損耗，降低工程成本。6.抽調(diào)各專(zhuān)業(yè)工種技術(shù)骨干，并配足各專(zhuān)業(yè)施工人員，組成強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍?？茖W(xué)組織施工，充分利用平行流水、立體交叉作業(yè)法，確保工程按期完成。7.為保證工程按期完成，嚴(yán)格要求勞務(wù)、供應(yīng)方嚴(yán)格按照總控計(jì)劃施工。8.工程主體結(jié)構(gòu)自下而上進(jìn)行流水式作業(yè)施工，形成“平面多工序，立體多層次”的平面、垂直作業(yè)空間，減少施工干擾，全面鋪開(kāi)各施工項(xiàng)目，形成階梯式上升的平行交叉作業(yè)場(chǎng)面，加快施工進(jìn)度，確保工期的實(shí)現(xiàn)。二、施工部署原則1.在時(shí)間上充分綜合考慮季節(jié)對(duì)施工影響，根據(jù)工程特點(diǎn)、工作量施工周期、工程形象部位，統(tǒng)籌考慮季節(jié)施工的影響，合理安排施工作業(yè)，對(duì)季節(jié)性影響較大的分項(xiàng)工程，提前進(jìn)行季節(jié)性施工方案的編制，保證工程質(zhì)量。2.在空間上考慮形成立體交叉施工，在施工過(guò)程中，根據(jù)工程特點(diǎn)及周邊環(huán)境條件，綜合考慮工程工期、質(zhì)量、勞動(dòng)力、周轉(zhuǎn)材料、大型機(jī)械、臨建設(shè)施等資源投入情況，組織分階段分重點(diǎn)進(jìn)行施工。施工期間，平面分區(qū)段，立體分流水，交叉作業(yè)。合理組織，保證施工的連續(xù)性、均衡性、節(jié)奏性，做好分階段驗(yàn)收安排，尤其注重保障分包施工項(xiàng)目的工序穿插。3.在整體工藝上考慮總體施工順序，按照先地下、后地上的總體施工順序原則進(jìn)行部署。第二節(jié)施工準(zhǔn)備工作施工準(zhǔn)備工作從內(nèi)容上分技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、勞動(dòng)力組織準(zhǔn)備四部分。一、技術(shù)準(zhǔn)備（一）熟悉和審查施工圖紙1.檢查施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國(guó)家有關(guān)工程設(shè)計(jì)和施工的規(guī)范和要求。2.施工圖紙與其說(shuō)明在內(nèi)容上是否一致，施工圖紙的各組成部分之間是否矛盾。3.建筑圖同其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖，在尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和說(shuō)明方面是否一致，技術(shù)要求是否明確。4.基礎(chǔ)設(shè)計(jì)同建造地點(diǎn)的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一致，同周邊建筑物在施工時(shí)有否影響，弄清有沒(méi)有原有的地下管線、軍用光纜、地下構(gòu)筑物是否會(huì)對(duì)新造建筑施工有影響。5.掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形式和特點(diǎn)，需要采取哪些新技術(shù)。（二）原始資料調(diào)查分析1.自然條件調(diào)查分析：調(diào)查建設(shè)地區(qū)的氣象、地形、工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、施工場(chǎng)地地下和地上障礙物。2.技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件調(diào)查分析：調(diào)查建材生產(chǎn)企業(yè)、地方資源的生產(chǎn)供應(yīng)情況，交通運(yùn)輸和水電供應(yīng)情況。3.根據(jù)施工圖紙所確定的工作量，施工組織設(shè)計(jì)擬定的施工方法和建筑工程預(yù)算定額編制施工圖預(yù)算。二、物資準(zhǔn)備（一）材料的準(zhǔn)備1.根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需材料用量計(jì)劃，作備料、供料和確定倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng)面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。2.根據(jù)材料需求量計(jì)劃，做好材料的申請(qǐng)、訂貨和采購(gòu)工作，使計(jì)劃得以落實(shí)。3.組織材料按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，并做好驗(yàn)收保管工作。（二）構(gòu)配件及設(shè)備加工訂貨準(zhǔn)備1.根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)配件及設(shè)備數(shù)量，做好翻樣加工工作，并編制相應(yīng)的需求量計(jì)劃。2.根據(jù)需求量計(jì)劃，向有關(guān)廠家提出加工訂貨計(jì)劃要求，并簽訂訂貨合同，產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。3.組織構(gòu)配件和設(shè)備按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，按施工平面布置圖做好存放及保管工作。（三）施工機(jī)具的準(zhǔn)備1.根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工方法、施工機(jī)具配備要求、數(shù)量及施工進(jìn)度安排，編制施工機(jī)具需求量計(jì)劃。2.對(duì)大型施工機(jī)械提出需求量和時(shí)間要求，并提前通知專(zhuān)用設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和銜接工作，準(zhǔn)時(shí)運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)，并做好施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作。3.運(yùn)輸?shù)臏?zhǔn)備（1）根據(jù)上述三項(xiàng)需求量計(jì)劃，編制運(yùn)輸需求量計(jì)劃，并組織落實(shí)運(yùn)輸工具。（2）與外界進(jìn)行協(xié)調(diào)，確定合理的運(yùn)輸路線。三、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1.施工現(xiàn)場(chǎng)控制網(wǎng)測(cè)量根據(jù)給定永久性坐標(biāo)和高程，按照建筑總平面圖要求，進(jìn)行施工場(chǎng)地控制網(wǎng)測(cè)量，設(shè)置場(chǎng)區(qū)永久性控制測(cè)量標(biāo)樁。2.做好“四通一平”，認(rèn)真設(shè)置消防栓。3.建造施工設(shè)施按照施工平面圖和施工設(shè)施需要量計(jì)劃，建造各項(xiàng)施工設(shè)施，為正式開(kāi)工準(zhǔn)備好用房。4.組織施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)根據(jù)施工機(jī)具需要量計(jì)劃，按施工平面圖要求，組織施工機(jī)械、設(shè)備和工具進(jìn)場(chǎng)，按規(guī)定地點(diǎn)和方式存放，并應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)等項(xiàng)工作。5.組織建筑材料進(jìn)場(chǎng)根據(jù)建筑材料、構(gòu)（配）件和制品需要量計(jì)劃，組織其進(jìn)場(chǎng)，按規(guī)定地點(diǎn)和方式儲(chǔ)存或堆放。6.擬定有關(guān)試驗(yàn)、試制新技術(shù)、新材料的計(jì)劃建筑材料進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)進(jìn)行各項(xiàng)材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)。對(duì)于新技術(shù)項(xiàng)目，應(yīng)擬定相應(yīng)試制和試驗(yàn)計(jì)劃，并均應(yīng)在應(yīng)用前實(shí)施。7.做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備按照施工組織設(shè)計(jì)要求，認(rèn)真落實(shí)冬施、雨施季節(jié)施工設(shè)施和技術(shù)組織措施。四、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備1.建立施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和復(fù)雜程度，確定施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的人選和名額；遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設(shè)職與因職選人的原則，建立有施工經(jīng)驗(yàn)、有開(kāi)拓精神和工作效率高的施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。2.建立精干的工作隊(duì)組根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)或混合工作隊(duì)組。3.集結(jié)施工力量，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)按照開(kāi)工日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，組織工人進(jìn)場(chǎng)，安排好職工生活，并進(jìn)行安全、防火和文明施工等教育。4.做好職工入場(chǎng)教育工作為落實(shí)施工計(jì)劃和技術(shù)責(zé)任制，應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級(jí)進(jìn)行交底。交底內(nèi)容一般包括：工程施工進(jìn)度計(jì)劃和月、旬作業(yè)計(jì)劃；各項(xiàng)安全技術(shù)措施降低成本措施和質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范要求；以及設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定事項(xiàng)等，都應(yīng)詳細(xì)交底，必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)示范；同時(shí)健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)遵紀(jì)守法教育。5.施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃落實(shí)施工準(zhǔn)備工作需要分階段、有組織、有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行，為了保證施工準(zhǔn)備工作的順利進(jìn)行，應(yīng)編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，明確其完成的時(shí)間、內(nèi)容及責(zé)任人員，并納入年度、月度、施工計(jì)劃中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。第三節(jié)施工組織施工組織主要分為人員組織、機(jī)械設(shè)備組織、材料組織、運(yùn)輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個(gè)施工的生產(chǎn)過(guò)程能否順利完成。故根據(jù)我公司各部門(mén)進(jìn)行內(nèi)部協(xié)調(diào)后，對(duì)這五大組織的安排主要為：一、人員組織主要分二大類(lèi)：施工管理層及施工勞務(wù)層二大類(lèi)。1.管理人員配備我公司在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上都有很大的優(yōu)勢(shì)，且在施工管理層人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項(xiàng)目管理班子時(shí)，我公司將選派曾施工過(guò)類(lèi)似本工程結(jié)構(gòu)形式的具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理班子進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)直接參與本工程的建設(shè)和管理。我們將配備齊項(xiàng)目班子，根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部擬定采用直線職能式的管理模式。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)工程施工部、工程技術(shù)部、器材供應(yīng)部、質(zhì)量安全部和辦公室等職能部門(mén)。在生產(chǎn)組織上，施工管理部設(shè)綜合工長(zhǎng)和各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)，由她們具體組織施工實(shí)施。此模式具有職責(zé)分明、指令暢通、管理高效的特點(diǎn)。二、機(jī)具組織當(dāng)前，本工程的主要機(jī)械設(shè)備已經(jīng)基本落實(shí)，隨著施工進(jìn)度，我公司將立即組織大型機(jī)械進(jìn)場(chǎng)。三、材料組織本工程材料采購(gòu)基本為我方自行采購(gòu)，我們將貨比三家，從質(zhì)量上、單價(jià)上把關(guān)，并經(jīng)過(guò)業(yè)主及有關(guān)部門(mén)審批后再行采購(gòu)；同時(shí)對(duì)于各分包單位采購(gòu)材料，我公司將在業(yè)主的授權(quán)下，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。本工程所用周轉(zhuǎn)材料，均由項(xiàng)目經(jīng)理部和公司工程管理部共同組織，對(duì)一些須先行定制的周轉(zhuǎn)材料及時(shí)進(jìn)行加工定制，并根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充，以確保工程順利施工。四、現(xiàn)場(chǎng)及運(yùn)輸組織現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸組織遵循一下原則：1.現(xiàn)場(chǎng)不設(shè)置施工生活區(qū)，在場(chǎng)地的東南面設(shè)置辦公房。2.在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置鋼筋加工車(chē)間、木工加工車(chē)間、材料堆場(chǎng)、工具房以及攪拌機(jī)、砂石堆場(chǎng)、水泥倉(cāng)庫(kù)。3.材料應(yīng)充分考慮多點(diǎn)集中布置，減少材料的場(chǎng)內(nèi)二次搬運(yùn)。4.材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)根據(jù)施工計(jì)劃分批分次進(jìn)場(chǎng)。五、協(xié)調(diào)組織我們將把協(xié)調(diào)組織工作放在重要位置，著重對(duì)其他分包單位的質(zhì)量、安全、文明施工、施工進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，并為各分包商提供合理的施工作業(yè)面，協(xié)調(diào)各工序的銜接，提供水源、電源，提供已有的垂直運(yùn)輸設(shè)備，提供已有的腳手架，提供必要的辦公、倉(cāng)儲(chǔ)條件，為本工程的整體施工創(chuàng)造良好的條件。第四節(jié)施工總體安排一、結(jié)構(gòu)工程總體規(guī)劃根據(jù)本工程特點(diǎn)，新建工程結(jié)構(gòu)施工占用絕對(duì)工期較長(zhǎng)，在安排計(jì)劃時(shí)特別要增加勞動(dòng)力及機(jī)械、材料，決不因?yàn)槿藶榈囊蛩爻霈F(xiàn)停工、怠工、窩工等現(xiàn)象，整個(gè)工程工期提前創(chuàng)造條件。二、施工劃分對(duì)于本工程的施工，以“流水作業(yè)”原則，達(dá)到合理的流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量的前提下，以科學(xué)的工序穿插來(lái)加快施工進(jìn)度，從而縮短工程工期。三、施工總流程規(guī)劃施工總流程是指導(dǎo)整個(gè)施工的關(guān)鍵線路，貫穿于整個(gè)施工階段過(guò)程中。根據(jù)本工程特點(diǎn)、規(guī)模要求及工期要求，我們對(duì)本工程作出總體規(guī)劃。結(jié)構(gòu)從下到上順序施工，內(nèi)裝飾工程從上向下順序施工，外裝飾從上向下進(jìn)行施工。本工程施工總順序?yàn)橥练绞┕ぁA(chǔ)施工→結(jié)構(gòu)施工→屋面工程及室裝飾施工→掃尾→竣工。從科學(xué)的施工角度分析，要保質(zhì)保量地完成此工程施工。第四章施工組織機(jī)構(gòu)及管理措施第一節(jié)成立施工組織機(jī)構(gòu)的原則為保證本段工程優(yōu)質(zhì)、順利按期完工，我公司按照業(yè)主對(duì)工程的施工要求，結(jié)合本工程特點(diǎn)，組建高素質(zhì)、高水平的項(xiàng)目經(jīng)理部。同時(shí)在施工中堅(jiān)持科學(xué)管理、嚴(yán)密組織、精心部署，確?？傮w施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本著“保質(zhì)量、保工期、保安全、保暢通、抓重點(diǎn)、促平衡、空間占滿(mǎn)、時(shí)間用足”的原則，科學(xué)安排交通導(dǎo)行，精心組織施工。確保業(yè)主招標(biāo)文件總體和階段性的工期和質(zhì)量要求，以此為中心，進(jìn)行施工計(jì)劃安排；確保工程質(zhì)量；確保行人與車(chē)輛的安全；確保施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀管線的安全與正常運(yùn)行；確?，F(xiàn)況交通暢通；施工區(qū)按規(guī)范要求圍擋封閉施工，保護(hù)環(huán)境，創(chuàng)造綠色工地；所有施工一次成優(yōu)，嚴(yán)禁返工。第二節(jié)施工組織指導(dǎo)方針一、主要指導(dǎo)方針為保證在計(jì)劃工期內(nèi)圓滿(mǎn)地完成施工任務(wù)，本施工組織設(shè)計(jì)的主要指導(dǎo)方針是“服務(wù)至上，質(zhì)量爭(zhēng)先，科技先導(dǎo)，管理一流”。二、科學(xué)組織、精心施工組建一個(gè)高效團(tuán)結(jié)的工程項(xiàng)目部和一支技術(shù)熟練、作風(fēng)過(guò)硬的施工隊(duì)伍，運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)的現(xiàn)代化管理手段，調(diào)動(dòng)企業(yè)人力、物力、機(jī)械設(shè)備等各方面的優(yōu)勢(shì)資源，精心組織，與業(yè)主、監(jiān)理、總包和其他施工單位、工種密切配合，根據(jù)工期進(jìn)度要求，從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、材料組織、現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)行流水節(jié)拍式循環(huán)作業(yè)，確保工程順利按時(shí)完工。三、質(zhì)量第一、安全至上利用公司完善的質(zhì)量保證體系，制定嚴(yán)格的質(zhì)量保證制度，充分考慮國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的要求，從人員、材料、機(jī)械、環(huán)境等方面采取保證質(zhì)量的措施，實(shí)施全員質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。建立完善的安全保證體系，制定嚴(yán)格的安全管理制度，遵守有關(guān)施工安全、防火、環(huán)衛(wèi)的法律、法規(guī)，堅(jiān)決杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，保證安全施工、文明施工。四、科技先導(dǎo)、爭(zhēng)創(chuàng)一流采用先進(jìn)的施工技術(shù)，科學(xué)合理地確定施工方案，在確保施工質(zhì)量和效果的前提下，提高材料利用率和工作效率，降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。第三節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)一、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)上設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理XX名，項(xiàng)目副經(jīng)理XX名，項(xiàng)目總工程師XX名，組成項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)班子，全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工。本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，現(xiàn)場(chǎng)成立項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的管理體制，以項(xiàng)目班子為核心，組建施工管理力量及施工班組。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)一名項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的一切對(duì)外業(yè)務(wù)和聯(lián)系，并對(duì)工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安裝施工。項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目合同的直接執(zhí)行者和管理者。在談判簽約階段，預(yù)選的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)參加項(xiàng)目合同的起草、談判工作，經(jīng)授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理可以代表企業(yè)法人簽約；項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)親自參與或組織本項(xiàng)目有關(guān)合同的談判和簽署工作。二、勞動(dòng)力配備根據(jù)本工程工作內(nèi)容，主要配備混凝土泥工、結(jié)構(gòu)木工、鋼筋工、電焊工、挖機(jī)操作工、吊裝工、汽車(chē)司機(jī)、裝飾泥工、普工等。本工程施工高峰期總施工人數(shù)約為XX人，所有的主力人員為本公司職工。勞動(dòng)力配備情況如下：1.專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)工程類(lèi)根據(jù)工程上崗進(jìn)度要求，確保工程正常施工，主要包括機(jī)械維修、機(jī)械操作、吊裝工、現(xiàn)場(chǎng)電工、電焊工、氣焊工等工種，這類(lèi)工種均經(jīng)公司勞務(wù)培訓(xùn)中心培訓(xùn)、考核合格后，持有相應(yīng)上崗證。公司將派曾經(jīng)有類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)的勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。2.普通技術(shù)工種類(lèi)這類(lèi)工種主要有木工、鋼筋工、泥工（混凝土工）、電工等，平均技術(shù)等級(jí)為4級(jí)，公司將派曾經(jīng)有類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)的勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。3.非技術(shù)性普通工種類(lèi)主要為本公司職工，具有一定的技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工等素質(zhì)。根據(jù)以上組織原則，本工程計(jì)劃需要的預(yù)計(jì)最高峰勞動(dòng)力將達(dá)到XX人。勞動(dòng)力的進(jìn)退場(chǎng)根據(jù)工程施工進(jìn)度的不同部位做適當(dāng)調(diào)整。所有施工人員在開(kāi)工前必須進(jìn)行崗前專(zhuān)業(yè)技能和安全操作規(guī)程培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后才能上崗。勞動(dòng)力計(jì)劃表（按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況）工種基礎(chǔ)、地下室施工上部主體結(jié)構(gòu)施工裝修階段木工鋼筋工砼工泥工挖機(jī)操作工防水工油漆工架子工門(mén)窗安裝工水電安裝工焊工普工合計(jì)三、崗位職責(zé)（一）項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1.項(xiàng)目經(jīng)理是施工生產(chǎn)指揮者，對(duì)工程的全面工作負(fù)有直接責(zé)任。代表單位與業(yè)主履行相關(guān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。2.在單位的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)所屬員工貫徹執(zhí)行國(guó)家和各級(jí)政府以及單位在相關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)格本項(xiàng)目的各項(xiàng)操作程序，按照業(yè)主的要求，確保本工程的順利實(shí)現(xiàn)。3.嚴(yán)格履行與業(yè)主簽訂的合同和與單位簽訂的《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本和合同管理，搞好成本分析與核算。確保該項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支在預(yù)測(cè)的范圍之內(nèi)。5.負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目?jī)?nèi)貫徹落實(shí)單位質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，主持制定本項(xiàng)目的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全的達(dá)標(biāo)工作，確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。6.負(fù)責(zé)建立健全安全生產(chǎn)保證體系，實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，抓好安全施工教育、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，保證現(xiàn)場(chǎng)施工安全。積極創(chuàng)建文明施工、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康模范工地。7.根據(jù)每月、每周工作的計(jì)劃，定期召開(kāi)周、月例會(huì)，針對(duì)未完成的計(jì)劃制定解決方案和措施。8.勤儉辦事，反對(duì)浪費(fèi)，厲行節(jié)約，合理安排調(diào)配人力、物力、機(jī)械資源，并根據(jù)工程進(jìn)展，適時(shí)調(diào)整資源配置，確保階段目標(biāo)、整體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。9.樹(shù)立單位利益第一的宗旨，維護(hù)單位的形象與聲譽(yù)，潔身自律，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員，杜絕一切違法行為的發(fā)生。10.按照單位的規(guī)定制定職工收入分配方案并實(shí)施。開(kāi)發(fā)人才、培養(yǎng)下屬，為單位提供優(yōu)秀管理人員。（二）項(xiàng)目工程師1.組織貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布的有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖。配合項(xiàng)目經(jīng)理完成技術(shù)管理和質(zhì)量管理工作。2.負(fù)責(zé)組織審核設(shè)計(jì)文件，核對(duì)工程數(shù)量，及時(shí)解決施工圖紙中的疑問(wèn)。3.組織施工現(xiàn)場(chǎng)的考察、施工復(fù)測(cè)等工作。編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，做好工程進(jìn)度實(shí)施安排，確保工程進(jìn)度按合同要求完成。4.負(fù)責(zé)向施工人員進(jìn)行書(shū)面施工技術(shù)交底、安全交底、特殊過(guò)程、關(guān)鍵工序的施工技術(shù)交底。制定施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工、文明施工措施。5.負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、組織辦理工程設(shè)計(jì)變更、清單缺項(xiàng)的單價(jià)調(diào)整、索賠、工程計(jì)量的等有關(guān)工作。6.組織編制質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全技術(shù)保證措施，及時(shí)糾正執(zhí)行過(guò)程中產(chǎn)生的偏差。7.負(fù)責(zé)技術(shù)人員的崗前培訓(xùn)及崗中指導(dǎo)。推廣運(yùn)用“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”，開(kāi)展QC活動(dòng)，組織技術(shù)攻關(guān)。結(jié)合工程實(shí)際，做好以高、新、難工程為對(duì)象、以創(chuàng)新工藝為核心的“工法”開(kāi)發(fā)。8.做好項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部成本分析，參與對(duì)內(nèi)、對(duì)外的工程結(jié)算、工程計(jì)量等工作、9.負(fù)責(zé)組織工程自檢、交、竣工資料的編制，參加交竣工的驗(yàn)收，編制施工總結(jié)和自檢報(bào)告。10.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。（三）項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)1.受項(xiàng)目經(jīng)理委托，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的管理。對(duì)工程日常施工進(jìn)行安排、管理，對(duì)各部門(mén)資源進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，協(xié)調(diào)生產(chǎn)一線各部門(mén)的相互配合。2.負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè)，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)等管理工作的具體落實(shí)。3.檢查、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)施工安全技術(shù)交底的執(zhí)行落實(shí)情況。發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全因素，及時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)的違規(guī)操作。4.編制本項(xiàng)目的環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)和管理方案并組織實(shí)施。適時(shí)組織上崗安全教育，對(duì)施工隊(duì)的健康與安全負(fù)責(zé)，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作。5.負(fù)責(zé)定期組織檢查項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工，搞好評(píng)比獎(jiǎng)懲工作。6.負(fù)責(zé)地方事務(wù)的協(xié)調(diào)處理。深入現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，及時(shí)處理施工中的各項(xiàng)問(wèn)題。保證施工現(xiàn)場(chǎng)的正常進(jìn)行。7.發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與搶救工作并及時(shí)上報(bào)，組織配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。8.及時(shí)完成項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主交辦的其他任務(wù)。（四）預(yù)算組職責(zé)1.會(huì)編制各工程的材料，包括材料的規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)。在材料總計(jì)劃中主材應(yīng)按部位編制，耗材按工程編制；2.能負(fù)責(zé)編制工程的施工圖預(yù)、結(jié)算及工料分析，編審工程分包、勞務(wù)層的結(jié)算；3.會(huì)編制每月工程進(jìn)度預(yù)算及材料調(diào)查并及時(shí)，上報(bào)有關(guān)部門(mén)審批；4.會(huì)審核分包、勞務(wù)層的工程進(jìn)度預(yù)算（技術(shù)員認(rèn)可工程量）；5.能協(xié)助財(cái)務(wù)進(jìn)行成本核算；6.根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更和簽證及時(shí)調(diào)整算；7.會(huì)掌握準(zhǔn)確的市場(chǎng)價(jià)格和預(yù)算價(jià)格，及寸調(diào)整預(yù)、結(jié)算；8.能對(duì)各勞務(wù)層的工作內(nèi)容及時(shí)提供價(jià)格作為決策的依據(jù)；9.會(huì)參與投標(biāo)文件、標(biāo)書(shū)編制和合同評(píng)審，收集各工程項(xiàng)目的造價(jià)資料，為投標(biāo)提供依據(jù)；10.能熟悉圖紙、參加圖紙會(huì)審，提出問(wèn)題，對(duì)遺留未發(fā)現(xiàn)問(wèn)題負(fù)責(zé)；11.能參與勞務(wù)及分承包合同的評(píng)審，并提出意見(jiàn)；12.會(huì)建好單位工程預(yù)、結(jié)算及進(jìn)度報(bào)表臺(tái)賬，填報(bào)有關(guān)報(bào)表；（五）質(zhì)量組職責(zé)1.認(rèn)真實(shí)行合同文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)制度和辦法。2.參加編制施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)編制質(zhì)量計(jì)劃并組織實(shí)施。3.負(fù)責(zé)完成施工過(guò)程的質(zhì)量檢查，進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定（自檢），辦理質(zhì)量報(bào)表，檢查指導(dǎo)班組質(zhì)量自檢、互檢、交接工作。4.負(fù)責(zé)配合駐地監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，辦理報(bào)驗(yàn)資料，負(fù)責(zé)收集來(lái)自駐地監(jiān)理工程師的各種質(zhì)量信息，并及時(shí)報(bào)告總工程師。5.檢查指導(dǎo)試驗(yàn)中心的工作，審核檢測(cè)結(jié)果和試驗(yàn)報(bào)告。6.檢查指導(dǎo)測(cè)量工作，審核測(cè)量放樣方案和計(jì)算成果。7.參加上級(jí)組織的質(zhì)量檢查活動(dòng)和質(zhì)量事故調(diào)查工作。8.堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針并監(jiān)督指導(dǎo)處理工程質(zhì)量缺陷。9.對(duì)違章操作、野蠻施工及使用不合格材料的現(xiàn)象有權(quán)制止，并有權(quán)建議給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。10.參加技術(shù)交底。11.制定對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的質(zhì)量管理辦法并認(rèn)真實(shí)施，做到有效地監(jiān)督和控制。12.監(jiān)督執(zhí)行關(guān)鍵崗位操作人員上崗前經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的制度。13.組織質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)交流和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)。14.辦理相關(guān)的竣工資料，參加交工驗(yàn)收工作。（六）安全組職責(zé)1.貫徹執(zhí)行國(guó)家建筑行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和工程管理規(guī)定，執(zhí)行相應(yīng)的安全生產(chǎn)方面的方針、政策，以及公司各項(xiàng)安全管理辦法和決定。2.全面負(fù)責(zé)公司施工安全管理等工作，制定或修改相關(guān)的管理辦法，并貫徹落實(shí)。3.組織公司月度安全文明施工檢查及日常巡檢，及時(shí)匯編、報(bào)送檢查報(bào)告。制定消除安全隱患的技術(shù)措施并監(jiān)督實(shí)施。4.查處項(xiàng)目生產(chǎn)、安全施工管理中的違法、違規(guī)及違章行為。5.處理施工中安全生產(chǎn)問(wèn)題，并制定相應(yīng)的處理措施。6.調(diào)查處理重大工傷事故，進(jìn)行傷亡事故的統(tǒng)計(jì)、分析、報(bào)告，提出事故防止措施，督促檢查落實(shí)情況。7.努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。（七）材料組職責(zé)1.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工所需各種材料、設(shè)備的組織、采購(gòu)、運(yùn)輸和管理工作；負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)有關(guān)建設(shè)工程所用材料、設(shè)備的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。2.負(fù)責(zé)嚴(yán)把建筑安裝工程材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)不合格材料不進(jìn)場(chǎng)；配合項(xiàng)目部專(zhuān)職資料員、質(zhì)量員、試驗(yàn)員按規(guī)定要求做好對(duì)入場(chǎng)各種材料進(jìn)行抽樣送檢工作對(duì)抽樣不合格的材料負(fù)責(zé)監(jiān)督清理出施工現(xiàn)場(chǎng)并辦好有關(guān)手續(xù)。3.負(fù)責(zé)配合專(zhuān)職資料員、造價(jià)員做好各種進(jìn)場(chǎng)成品、半成品材料、原材料、設(shè)備等的技術(shù)資料、市場(chǎng)價(jià)格信息的收集、分析、記錄工作。4.負(fù)責(zé)督促和指導(dǎo)項(xiàng)目部各施工隊(duì)的材料保管員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料嚴(yán)格按不同廠家、不同產(chǎn)地、分類(lèi)別、分品種、分規(guī)格型號(hào)、分批次堆放整齊并安放標(biāo)牌標(biāo)寫(xiě)清楚接受抽檢。5.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目各種材料、設(shè)備的計(jì)劃管理和采購(gòu)合同、市場(chǎng)價(jià)格信息的管理和建檔。6.負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員建立健全材料、設(shè)備采購(gòu)管理臺(tái)賬和材料耗用臺(tái)賬做到及時(shí)準(zhǔn)確、賬物相符、出入庫(kù)相符。7.協(xié)助項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人搞好施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理、合理使用工作；做好材料的回收利用物盡其用節(jié)約降耗工作負(fù)責(zé)處理施工產(chǎn)生的邊角廢料、垃圾材料并建賬記錄。8.協(xié)助項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員支付材料款認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)管理手續(xù)及時(shí)準(zhǔn)確完成各類(lèi)相關(guān)報(bào)表；如果代付材料款在每次采購(gòu)結(jié)束后及時(shí)同財(cái)務(wù)人員辦理有關(guān)手續(xù)。9.負(fù)責(zé)建立經(jīng)營(yíng)規(guī)范、資金實(shí)力雄厚、材料設(shè)備豐富、品種齊全、信譽(yù)良好的材料、設(shè)備供應(yīng)商資料檔案；及時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)材料價(jià)格、貨源地調(diào)查和采集、為項(xiàng)目部和財(cái)務(wù)人員準(zhǔn)確提供及時(shí)準(zhǔn)確的市場(chǎng)價(jià)格信息掌握材料價(jià)格嚴(yán)格控制成本。10.負(fù)責(zé)按項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人提交的材料、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃保質(zhì)、按量、按時(shí)將材料設(shè)備采購(gòu)組織運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生確保工程施工順利進(jìn)行。11.認(rèn)真完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（八）施工組職責(zé)1.負(fù)責(zé)本工程的施工全面工作，按施工組織設(shè)計(jì)，精心組織施工。2.負(fù)責(zé)本工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工及項(xiàng)目部供應(yīng)材料消耗量的控制。3.負(fù)責(zé)對(duì)工程的測(cè)量定位成果進(jìn)行復(fù)核，負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)隊(duì)的測(cè)量成果進(jìn)行復(fù)核，確保測(cè)量定位準(zhǔn)確，軸線、標(biāo)高、結(jié)構(gòu)尺寸正確。4.在項(xiàng)目部安全員的指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，組織安全施工，落實(shí)安全措施，糾正安全違章行為，實(shí)現(xiàn)安全無(wú)事故。5.在項(xiàng)目部安全員的指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明工地建設(shè)工作，落實(shí)文明工地實(shí)施措施，糾正違規(guī)行為。6.負(fù)責(zé)工程全過(guò)程的質(zhì)量控制工作，在項(xiàng)目部質(zhì)量工作師的配合下，完成分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作；在項(xiàng)目部資料員的配合下，完成向監(jiān)理工程師的報(bào)驗(yàn)工作，并配合資料員保證施工資料的同步性。7.熟練掌握?qǐng)D紙，解決作業(yè)隊(duì)施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題。8.負(fù)責(zé)管段內(nèi)作業(yè)隊(duì)的協(xié)調(diào)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正和上報(bào)影響施工進(jìn)度的因素，及時(shí)準(zhǔn)確的填寫(xiě)施工日志。9.負(fù)責(zé)配合試驗(yàn)員按規(guī)范要求及時(shí)完成相關(guān)用料的現(xiàn)場(chǎng)制作和養(yǎng)護(hù)工作。10.負(fù)責(zé)提報(bào)進(jìn)度材料計(jì)劃，確保材料的及時(shí)供應(yīng)；負(fù)責(zé)在物資部門(mén)的指導(dǎo)下，完成對(duì)作業(yè)隊(duì)材料接收和發(fā)放工作；負(fù)責(zé)配合物資部門(mén)按項(xiàng)目部要求按階段完成材料盤(pán)點(diǎn)工作。11.負(fù)責(zé)按合同和項(xiàng)目部管理制度對(duì)作業(yè)隊(duì)材料消耗量進(jìn)行考核，加強(qiáng)過(guò)程控制，杜絕浪費(fèi)行為，材料損耗率不得超過(guò)項(xiàng)目部的規(guī)定。12.參與并配合相關(guān)部門(mén)完成管段范圍內(nèi)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底工作。13.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（八）測(cè)量組職責(zé)1.在總工程師和施工組的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，編制測(cè)量技術(shù)方案和測(cè)量工作計(jì)劃；2.熟悉本項(xiàng)目各主要控制樁的位置，并根據(jù)實(shí)際需要確定加固和保護(hù)的辦法；3.施工控制測(cè)量和關(guān)鍵部位的施工放樣測(cè)量，必須實(shí)行由兩人兩次復(fù)核（即一人觀測(cè)、另一人復(fù)核；一人計(jì)算、另一人復(fù)核）的觀測(cè)與計(jì)算程序，做好記錄簽署姓名和日期；4.測(cè)量資料的傳遞必須以書(shū)面形式進(jìn)行，并嚴(yán)格履行簽字手續(xù)，不許用口頭形式傳遞；5.測(cè)量組應(yīng)對(duì)測(cè)量標(biāo)志經(jīng)常進(jìn)行檢查復(fù)核；6.正確使用、認(rèn)真管理測(cè)量?jī)x器設(shè)備，建立儀器專(zhuān)人保管制度，無(wú)關(guān)人員不得接觸儀器。做好儀器的防腐蝕、防曬和防塵工作，確保儀器處于良好的工作狀態(tài)，杜絕使用缺損器具進(jìn)行測(cè)量工作；7.測(cè)量組人員應(yīng)及時(shí)向技術(shù)部和總工程師報(bào)告有關(guān)工作情況；8.認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平；9.做好培養(yǎng)新上崗人員的工作；10.負(fù)責(zé)本組使用的文件和資料（含記錄）的收發(fā)登記、編目、整理、歸檔和保管。（九）資料員職責(zé)1.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的所有圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作：在收到工程圖紙并進(jìn)行登記以后，按規(guī)定向有關(guān)單位和人員簽發(fā)，由收件方簽字確認(rèn)。負(fù)責(zé)收存全部工程項(xiàng)目圖紙，且每一項(xiàng)目應(yīng)收存不少于兩套正式圖紙，其中至少一套圖紙有設(shè)計(jì)單位圖紙專(zhuān)用章（竣工結(jié)算用）。2.竣工圖采用散裝方式折疊，按資料目錄的順序，再對(duì)各專(zhuān)業(yè)平面圖、立面圖、剖面圖、建筑詳圖、結(jié)構(gòu)施工圖等圖紙進(jìn)行分類(lèi)管理。3.收集整理施工過(guò)程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會(huì)議紀(jì)要等資料并歸檔：負(fù)責(zé)對(duì)每日收到的管理文件、技術(shù)文件進(jìn)行分類(lèi)、登錄、歸檔。（技術(shù)變更、洽商記錄、會(huì)議紀(jì)要都是施工過(guò)程中的多方經(jīng)過(guò)協(xié)商同意或不同意施工的依據(jù)，一定要保存好，否則施工后各方不承認(rèn)那后果不堪設(shè)想，可能會(huì)要求反工、重做，如果沒(méi)有這些依據(jù)所產(chǎn)生的費(fèi)用卻只有施工單位承擔(dān)）4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、簽章、傳遞、立卷、歸檔和銷(xiāo)毀等工作。負(fù)責(zé)做好各類(lèi)資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則。（此項(xiàng)也是每個(gè)資料員必須要做的工作也是很重要的，對(duì)所有資料必須及時(shí)找各方簽字蓋章）5.來(lái)往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登記臺(tái)賬，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)準(zhǔn)確及時(shí)遞交項(xiàng)目經(jīng)理批閱，并及時(shí)送有關(guān)部門(mén)辦理。（所有文件必須做好記錄，包括時(shí)間、大概內(nèi)容、哪個(gè)單位發(fā)的文件等）6.確保設(shè)計(jì)變更、洽商的完整性，要求各方嚴(yán)格執(zhí)行接收手續(xù)，所接收到的設(shè)計(jì)變更、洽商，須經(jīng)各方簽字確認(rèn)，并加蓋公章。設(shè)計(jì)變更（包括圖紙會(huì)審紀(jì)要）原件存檔。所收存的技術(shù)資料須為原件，無(wú)法取得原件的，詳細(xì)備書(shū)（注明原件存放處），并加蓋公章。做好信息收集、匯編工作，確保管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。（設(shè)計(jì)變更是施工過(guò)程中最重要的資料之一，它是施工過(guò)程中因不能按施工圖施工而變更的，也是以后竣工結(jié)算的重要依據(jù)，設(shè)計(jì)變更一般包含設(shè)計(jì)圖紙變更和工程聯(lián)系單，這些資料一定要及時(shí)地找建設(shè)單位代表、監(jiān)理單位代表和設(shè)計(jì)單位代表簽字蓋章后才能施工）7.施工中各種試塊、試件的取樣、送檢、結(jié)果回索、上報(bào)、分類(lèi)保管等。8.施工資料的編制、管理，做到完整、及時(shí)，與工程進(jìn)度同步：對(duì)形成的資料、技術(shù)資料、物資資料及驗(yàn)收資料，按施工順序進(jìn)行全程督查，保證施工資料的真實(shí)性、完整性、有效性。（施工資料包含開(kāi)工資料、施工過(guò)程資料及竣工驗(yàn)收資料三大部分，其中過(guò)程資料又包括技術(shù)資料、物資材料報(bào)驗(yàn)資料及施工工序檢驗(yàn)記錄資料等）9.按照《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》對(duì)所有資料進(jìn)行歸檔、立卷。10.資料員兼計(jì)量員，很多單位是這樣的。計(jì)量員就是要對(duì)施工過(guò)程中所有工程量及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，每月按時(shí)做月報(bào)，申請(qǐng)工程進(jìn)度款。（月報(bào)每個(gè)月做一期，具體包括封面、工程款支付證書(shū)、工程款支付申請(qǐng)表、工程量計(jì)算表，各單位要求不一樣可能有些格式不一樣，但內(nèi)容大致相同。月報(bào)必須有施工單位項(xiàng)目經(jīng)理及計(jì)量員簽字、監(jiān)理單位監(jiān)理工程師簽字和建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表簽字，且各單位須蓋章確認(rèn)）（十）試驗(yàn)員職責(zé)1.參與編制施工技術(shù)方案、技術(shù)措施、工序設(shè)計(jì)和工藝標(biāo)準(zhǔn)。2.負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)場(chǎng)原材料、構(gòu)配件和施工質(zhì)量檢驗(yàn)的取樣、試樣制備、標(biāo)識(shí)、送樣、托、取試驗(yàn)報(bào)告。3.負(fù)責(zé)對(duì)工程各專(zhuān)業(yè)原材料進(jìn)場(chǎng)復(fù)試工作，負(fù)責(zé)工程施工檢驗(yàn)和實(shí)體檢驗(yàn)的具體實(shí)施。4.協(xié)助工程洽商的編制、評(píng)審和設(shè)計(jì)變更的審核。5.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行協(xié)調(diào)。（十一）工程預(yù)算員職責(zé)1.編制各工程的材料總計(jì)劃，包括材料的規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)。在材料總計(jì)劃中，主材應(yīng)按部位編制，耗材按工程編制。2.負(fù)責(zé)編制工程的施工圖預(yù)、結(jié)算及工料分析，編審工程分包、勞務(wù)層的結(jié)算。3.編制每月工程進(jìn)度預(yù)算及材料調(diào)差（根據(jù)材料員提供市場(chǎng)價(jià)格或財(cái)務(wù)提供實(shí)際價(jià)格）并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門(mén)審批。4.審核分包、勞務(wù)層的工程進(jìn)度預(yù)算（技術(shù)員認(rèn)可工程量）。5.協(xié)助財(cái)務(wù)進(jìn)行成本核算。6.根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更和簽證及時(shí)調(diào)整預(yù)算。7.在工程投標(biāo)階段，及時(shí)、準(zhǔn)確作出預(yù)算，提供報(bào)價(jià)依據(jù)。8.掌握準(zhǔn)確的市場(chǎng)價(jià)格和預(yù)算價(jià)格，及時(shí)調(diào)整預(yù)、結(jié)算。9.對(duì)各勞務(wù)層的工作內(nèi)容及時(shí)提供價(jià)格，作為決策的依據(jù)。10.參與投標(biāo)文件、標(biāo)書(shū)編制和合同評(píng)審，收集各工程項(xiàng)目的造價(jià)資料，為投標(biāo)提供依據(jù)。11.熟悉圖紙、參加圖紙會(huì)審，提出問(wèn)題，對(duì)遺留未發(fā)現(xiàn)問(wèn)題負(fù)責(zé)。12.參與勞務(wù)及分承包合同的評(píng)審，并提出意見(jiàn)。13.建好單位工程預(yù)、結(jié)算及進(jìn)度報(bào)表臺(tái)賬，填報(bào)有關(guān)報(bào)表。（十二）技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)1.執(zhí)行制度（1）堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，執(zhí)行國(guó)家及公司制定的有關(guān)技術(shù)質(zhì)量安全方面的規(guī)章制度、施工規(guī)范、法規(guī)及工程圖集，主要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。（2）負(fù)責(zé)組織建立項(xiàng)目部技術(shù)及技術(shù)管理體系，組織解決工程技術(shù)問(wèn)題，提供技術(shù)支持；負(fù)責(zé)指導(dǎo)、完善公司工程設(shè)備的管理。（3）編制并推廣公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程。在公司貫徹執(zhí)行和組織學(xué)習(xí)國(guó)家的相關(guān)技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程。組織編制有關(guān)技術(shù)規(guī)程和制度。督促并檢查工程項(xiàng)目執(zhí)行國(guó)家及各級(jí)主管部門(mén)的操作規(guī)程、強(qiáng)制性條文的情況。2.施工技術(shù)（1）對(duì)施工工程設(shè)計(jì)圖紙及文件進(jìn)行會(huì)審，對(duì)有關(guān)內(nèi)容做到清楚、熟悉。（2）按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工圖進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)。（3）根據(jù)施工設(shè)計(jì)文件、圖紙、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查資料編制物資申請(qǐng)計(jì)劃。（4）組織解決工程技術(shù)問(wèn)題。組織各工程項(xiàng)目的圖紙會(huì)審和技術(shù)交底及設(shè)計(jì)優(yōu)化，組織解決圖紙和工程技術(shù)難題。依據(jù)公司“三體四標(biāo)”進(jìn)行工程項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量事故的原因分析，并提供處理和改進(jìn)意見(jiàn)。根據(jù)圖紙實(shí)際情況編制工程項(xiàng)目的施工方案或施工組織設(shè)計(jì)及需要編制的分部分項(xiàng)安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案。并在施工前按照公司要求，對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)三級(jí)安全技術(shù)交底。（5）組織項(xiàng)目各項(xiàng)規(guī)劃、計(jì)劃的制定，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目的成本、安全、工期及現(xiàn)場(chǎng)文明施工等日常管理工作。（6）組織項(xiàng)目部的質(zhì)量檢查工作，督促檢查各施工班組開(kāi)展自檢、互檢和交接檢，開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)。（7）負(fù)責(zé)整理設(shè)計(jì)變更洽商、辦理工程量簽證。（8）參加建設(shè)單位組織的各種施工生產(chǎn)、協(xié)調(diào)會(huì)，編制年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃（9）堅(jiān)持原則，廉潔勤政，工作以身作則，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，平衡協(xié)調(diào)施工程序，及時(shí)處理好施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。（10）負(fù)責(zé)項(xiàng)目各階段的工程計(jì)價(jià)、計(jì)量資料的收集、整理和申報(bào)簽認(rèn)手續(xù)。（11）工程施工發(fā)現(xiàn)重大技術(shù)難題，會(huì)同上級(jí)主管部門(mén)進(jìn)行處理。（12）對(duì)工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，依據(jù)公司“三體四標(biāo)”質(zhì)量整改原則，對(duì)所出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行定位，并協(xié)同質(zhì)量員編制技術(shù)質(zhì)量分析報(bào)告。（13）對(duì)項(xiàng)目施工中的主要工序及新技術(shù)、新工藝制定工藝標(biāo)準(zhǔn)或工法，申報(bào)科技成果。（14）經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，解決質(zhì)量和安全隱患，負(fù)責(zé)安全質(zhì)量、竣工驗(yàn)收、旬檢查、月驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。（15）認(rèn)真搞好工程竣工，驗(yàn)收決算及各種圖表、原始工程資料匯編和總結(jié)工作。分項(xiàng)工程施工的原始資料整理與施工進(jìn)度同步進(jìn)行。（16）完成項(xiàng)目經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)，按時(shí)參加范圍內(nèi)的各種會(huì)議及各項(xiàng)集體活動(dòng)，加強(qiáng)和業(yè)務(wù)部門(mén)的聯(lián)系，做好技術(shù)資料的整理工作，積極組織技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好工作。（17）配合項(xiàng)目經(jīng)理辦理工程竣工，準(zhǔn)備好四套工程資料，一套原件一套復(fù)印件交甲方總工辦檔案室，另外兩套一套交給監(jiān)理、一套交回公司。（十三）質(zhì)檢員工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行日常檢查和記錄。2.負(fù)責(zé)工程檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，參加隱蔽工程的檢查驗(yàn)收和分部、分項(xiàng)工程的技術(shù)復(fù)核和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。3.參加項(xiàng)目周檢，對(duì)工程質(zhì)量情況作出分析總結(jié)和評(píng)價(jià)，每季末書(shū)面上報(bào)公司安質(zhì)科。4.負(fù)責(zé)例外放行物資和工序的標(biāo)識(shí)和記錄。5.對(duì)施工過(guò)程中檢查出的一般不合格品進(jìn)行處置和跟蹤驗(yàn)證，且負(fù)責(zé)報(bào)送和保存質(zhì)量記錄。6.負(fù)責(zé)施工中一般不合格和預(yù)防信息的分析，制定糾正/預(yù)防措施并監(jiān)督實(shí)施。（十四）安全員工作職責(zé)1.貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)勞動(dòng)安全的政策、法規(guī)和規(guī)章制度，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全監(jiān)督檢查工作。2.協(xié)助經(jīng)理督促、檢查技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行情況，制度違章作業(yè)并監(jiān)督改進(jìn)。3.經(jīng)常檢查工地施工安全情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改措施并向上級(jí)反映。4.負(fù)責(zé)編報(bào)有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。5.按時(shí)填寫(xiě)安全臺(tái)賬，做好事故分析記錄及安全資料的管理工作。6.負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)公司職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案制定本項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃并組織實(shí)施。7.負(fù)責(zé)對(duì)參觀訪問(wèn)人員進(jìn)行環(huán)境/職業(yè)健康安全相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。8.負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查項(xiàng)目部勞保用品的發(fā)放管理和使用情況。（十五）材料員職責(zé)1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理供應(yīng)的材料在合同交貨地點(diǎn)的接收、清點(diǎn)和質(zhì)量驗(yàn)收以及材料的保管。2.做好原材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。3.保證提供施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料和半成品全部合格，并取得各種工程材料的產(chǎn)品合格證或質(zhì)量證明書(shū)；按工程管理部要求，進(jìn)行材料分發(fā)。4.做好材料、工器具的安全運(yùn)輸工作，保證材料安全可靠。5.負(fù)責(zé)自購(gòu)材料、發(fā)包方供應(yīng)材料的進(jìn)庫(kù)質(zhì)量檢驗(yàn)、保管和出庫(kù)檢驗(yàn)工作，確保投入工程材料合格。6.按工程進(jìn)度的需要供應(yīng)各種設(shè)備材料、工器具。7.對(duì)項(xiàng)目部采購(gòu)材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)送檢及進(jìn)貨檢驗(yàn)。8.負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)和采購(gòu)并負(fù)責(zé)運(yùn)輸至施工現(xiàn)場(chǎng)。9.監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)器具、材料堆放場(chǎng)地的規(guī)劃和平整。10.負(fù)責(zé)工程全過(guò)程的材料保管、記帳、核實(shí)、發(fā)放工作。（十六）施工員職責(zé)1.首先明確項(xiàng)目施工范圍，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，了解現(xiàn)場(chǎng)情況，保證現(xiàn)場(chǎng)三通；2.參加現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，接收設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)交底，到現(xiàn)在進(jìn)行圖紙復(fù)核，對(duì)圖紙進(jìn)行完善和優(yōu)化；3.進(jìn)場(chǎng)前準(zhǔn)備工作，針對(duì)項(xiàng)目制作施工組織設(shè)計(jì)（包括施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖）。在現(xiàn)場(chǎng)制作臨建設(shè)施，在現(xiàn)場(chǎng)入口處懸掛五版一圖，在四口懸掛警示標(biāo)志。準(zhǔn)備施工日志，開(kāi)工后每天根據(jù)項(xiàng)目施工情況進(jìn)行施工記錄；4.現(xiàn)場(chǎng)杜絕一切安全隱患存在。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)四口、五臨邊采取安全防護(hù)措施，避免安全事故；5.當(dāng)發(fā)生安全、質(zhì)量事故時(shí)，要求施工人員及時(shí)向公司報(bào)告，積極組織人員進(jìn)行處理，減少損失；并且通報(bào)監(jiān)理單位及建設(shè)單位。6.在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置臨水、臨電（對(duì)臨電采取三級(jí)保護(hù)）設(shè)施。7.按工人需求計(jì)劃組織施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底，保證施工隊(duì)明確施工范圍、施工方案、質(zhì)量要求及工期要求，按規(guī)范要求施工，保證工程進(jìn)度和質(zhì)量；8.按材料需求計(jì)劃組織施工材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)收，不合格材料堅(jiān)決清退。合理存放材料，避免材料損失。現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行限額領(lǐng)料制度；9.按機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃組織施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，保證施工機(jī)械設(shè)備具備施工效能。不準(zhǔn)機(jī)械設(shè)備“帶病”使用，保證施工安全；10.保證施工隊(duì)正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品，杜絕傷亡事故；11.對(duì)材料進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后，方可使用；12.大面積施工前，要制作樣板間，經(jīng)各方驗(yàn)收合格后封樣，方可組織大面積施工；13.在施工之前進(jìn)行量尺放線，合理劃分施工段，在可施工的作業(yè)面上按施工進(jìn)度計(jì)劃組織專(zhuān)項(xiàng)施工隊(duì)進(jìn)行流水施工，保證施工進(jìn)度要求，專(zhuān)項(xiàng)施工隊(duì)完成一個(gè)施工段后，轉(zhuǎn)入下一個(gè)施工段施工。施工員針對(duì)每個(gè)工序進(jìn)行巡檢，保證施工質(zhì)量；14.項(xiàng)目部按付款計(jì)劃及時(shí)結(jié)算施工隊(duì)的工資及供應(yīng)商的材料款；15.針對(duì)工程設(shè)計(jì)變更進(jìn)行簽證，及時(shí)索賠；16.針對(duì)隱蔽工程進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收，保證隱蔽工程驗(yàn)收合格之后進(jìn)行下道工序施工；17.針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨水、臨電進(jìn)行定期檢查，保證施工安全；18.針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)一、二、三級(jí)動(dòng)火執(zhí)行審批制度，不經(jīng)審批不準(zhǔn)動(dòng)火。施工現(xiàn)在內(nèi)不準(zhǔn)吸煙，違者罰款，直至清場(chǎng)；19.施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)對(duì)成品要進(jìn)行保護(hù)，避免二次污染；20.隨時(shí)接受業(yè)主及監(jiān)理的檢查。準(zhǔn)時(shí)參加業(yè)主及監(jiān)理組織的現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì)議。21.積極組織監(jiān)理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工管理人員針對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)目工程、分部工程驗(yàn)收，做好驗(yàn)