公廁改造工程投標方案（技術方案）

公廁改造工程投標方案目錄TOC\o"1-3"\h\u21943第一章編制說明 2017927第一節(jié)編制依據(jù) 2121346第二節(jié)編制目的 2119164第三節(jié)編制原則 225755一、確保工期原則 2211117二、安全第一原則 226999三、質(zhì)量優(yōu)良原則 2215559四、高效施工原則 2319614五、布置經(jīng)濟合理原則 2310648六、文明施工和環(huán)境保護原則 2329275七、科學配置原則 2310606八、顧全大局原則 2432465第四節(jié)編制內(nèi)容 2417092第二章工程概況及總體設想 2520169第一節(jié)工程概況 2530350第二節(jié)工程總體設想 2524944一、質(zhì)量目標 2526925二、工期目標 2527643三、安全文明施工目標 2631725四、技術創(chuàng)新目標 264020五、管理目標 269079六、安全健康環(huán)境管理目標 2627928第三章施工總體部署 2727364第一節(jié)施工部署的主要思路及原則 2725898一、施工部署的主要思路 2720558二、施工部署原則 298749第二節(jié)施工準備工作 2920250一、技術準備 302915二、物資準備 3119786三、施工現(xiàn)場準備 329088第三節(jié)施工組織 343218一、人員組織 344077二、機具組織 341301三、材料組織 3514113四、現(xiàn)場及運輸組織 3532488五、協(xié)調(diào)組織 355763第四節(jié)施工總體安排 3610447一、結構工程總體規(guī)劃 3613505二、施工劃分 3631617三、施工總流程規(guī)劃 366321第四章施工組織機構及管理措施 3823495第一節(jié)成立施工組織機構的原則 3819199第二節(jié)施工組織指導方針 3831387一、主要指導方針 3816369二、科學組織、精心施工 3920385三、質(zhì)量第一、安全至上 3911493四、科技先導、爭創(chuàng)一流 3926598第三節(jié)施工組織機構 4011864一、項目管理組織機構 4015164二、勞動力配備 4130869三、崗位職責 4418029四、項目人員管理 6730056第四節(jié)管理控制措施 7324675一、項目管理控制措施 7313153二、施工項目的質(zhì)量管理 7319339三、施工項目的進度控制 7410446四、施工項目的成本控制 7621550五、施工項目的安全施工生產(chǎn)管理 7711075六、組織管理機構運作保證措施 7829268第五章施工機械及材料供應方案 8028770第一節(jié)施工機械配備方案 805097一、施工機械設備組織配置及原則 8018924二、配備計劃及保障措施 816411第二節(jié)施工機械及設備管理方案 858039一、管理機構及責任制 857066二、機械設備管理制度 8731192三、自有施工機械的管理 899354四、租賃機械設備的管理 9623137五、機械設備事故的劃分和處理 9817543第三節(jié)材料供應計劃 996854一、材料的準備 9929412二、構配件及設備加工訂貨準備 10020262第六章施工總平面布置 10127896第一節(jié)施工總平面布置總體設想 1016763一、施工現(xiàn)場條件 10124906二、施工總平面布置原則 10113112第二節(jié)總平面布置 1021383一、現(xiàn)場圍墻與道路 10226923二、臨時設施布置 10231826三、生產(chǎn)設施 1037668四、堆場布置 1039336五、臨時用地 1031857六、場容場貌布置 10429573第三節(jié)平面布置管理制度 10531214一、施工總體布置依據(jù) 10527142二、成立文明施工管理機構 1058437三、佩戴我公司統(tǒng)一的施工證 10629423第四節(jié)施工用電 10613151一、施工用電布置 10716108二、施工用電計算 1079688第五節(jié)施工用水 10717350一、施工用水 10825499二、施工機械用水 108561三、現(xiàn)場總用水量 10811103四、供水管徑 10825467五、水源選擇 1096370六、臨時給水系統(tǒng)說明 10913670七、配水管網(wǎng)布置 10926590第六節(jié)消防保衛(wèi) 11015838一、消防安全工作 1109045二、安全保衛(wèi)工作 11028025三、安全用電防火 11119616第七章確保工期技術組織措施 11312002第一節(jié)影響工期的因素和解決措施 1138107一、影響因素 113661二、解決措施 1131591第二節(jié)合理安排工期 11420896一、人力配置 1146693二、機械配置 11430532三、材料配置 11522289四、技術支撐 11516543五、與采購單位協(xié)調(diào) 11524004六、其他 11623255第三節(jié)施工進度計劃編排 11676一、編制原則和依據(jù) 11611091二、工程總體工期安排 11617337第四節(jié)施工工期計劃保證措施 11811015一、工期調(diào)整及追趕措施 11811467二、進度控制及向監(jiān)理報告進度的方法 11825827三、確保工期的措施 1195917四、工期的過程管理措施 12030940五、主要節(jié)點的保證措施 1224746六、項目組織管理保證工期的措施 12420528七、科學動態(tài)管理、控制施工進度 12624802第八章各分部分項工程主要施工方法 13021710第一節(jié)工程測量 13015918一、準備工作 13019730二、平面軸線控制測量 13112298三、高程控制測量 13217963四、測量精度的主要保證措施 13215585第二節(jié)基礎工程 1332788一、基槽驗收 13312822二、鋼筋制作、運輸及綁扎 13420920三、支模 1346236四、砼工程 13525668第三節(jié)上部結構工程 13612226一、模板分項工程 13621403二、鋼筋分項工程 14122853三、砼分項工程 14610260四、砌體分項工程 14816879第四節(jié)外腳手架工程 15312408一、架體型式 154956二、架體材料 15429636三、腳手架搭設 15821217四、腳手架拆除 1598667第五節(jié)屋面工程 16016945一、施工應注意事項 160724二、卷材防水層施工 16116298三、排氣、壓實 1618662第六節(jié)裝飾工程 16212920一、概要 1626036二、墻面粉刷 16311750三、地面施工 16614827四、門窗工程 1692335第七節(jié)水、電安裝工程 17224879一、給排水工程 17227049二、電氣工程 17314635第八節(jié)自拌混凝土施工技術 17432511一、準備工作 174743二、質(zhì)量管理 17524502三、自拌砼施工方法 1775536第九章確保工程質(zhì)量技術組織措施 18915633第一節(jié)質(zhì)量保證體系 1898354一、質(zhì)量保證體系 1892034二、工程質(zhì)量總體構想 19331977三、施工階段性質(zhì)量控制 19414979四、施工技術的質(zhì)量控制 1965286五、施工操作人員的質(zhì)量控制 19721528第二節(jié)各部門及主要人員的質(zhì)量職責 19822564一、質(zhì)量管理領導小組的主要質(zhì)量職責 19816651二、項目經(jīng)理的主要質(zhì)量職責 19812961三、項目工程師質(zhì)量職責 19930381四、項目副經(jīng)理質(zhì)量職責 20118193五、質(zhì)量組和安全組質(zhì)量職責 2022940六、施工組質(zhì)量職責 20315340七、材料組質(zhì)量職責 2045687八、質(zhì)檢員質(zhì)量職責 20522131九、試驗室質(zhì)量職責 20612951十、現(xiàn)場技術人員質(zhì)量職責 20726896十一、施工工長質(zhì)量職責 20816554十二、施工員質(zhì)量職責 20830138十三、班組長質(zhì)量職責 20923587第三節(jié)質(zhì)量保證措施 20911402一、組織保證措施 20913091二、技術管理措施 21028640三、工程質(zhì)量管理措施 21124640四、經(jīng)濟管理措施 2144811五、產(chǎn)品保護措施 21418904六、材料質(zhì)量保證措施 21527537七、全面推行ISO9001質(zhì)量管理體系 21722776第十章確保安全生產(chǎn)技術組織措施 21925475第一節(jié)安全生產(chǎn)目標 21911343第二節(jié)安全生產(chǎn)保證體系 21913966一、安全管理指導思想 21920503二、安全管理保證體系 22026655三、安全生產(chǎn)保證措施 2212511四、安全防護和制度 22124659第三節(jié)安全施工管理制度 22232572一、工地安全施工例會制度 22231632二、簽訂安全生產(chǎn)責任書制度 22231253三、持證上崗制度 22326616四、安全生產(chǎn)獎懲制度 22322065五、安全技術交底制度 22418255六、安全檢查制度 22422087七、安全教育和培訓制度 227341八、生活區(qū)安全衛(wèi)生管理制度 23215224九、項目作業(yè)組班前安全活動制度 23420894第四節(jié)施工機械安全技術措施 2357726一、挖掘機安全技術措施 23513673二、砼攪拌機安全技術措施 23515142三、鋼筋切斷機安全技術措施 23616656四、圓盤鋸安全技術措施 23615775五、自卸汽車安全技術措施 23625085六、機械其他安全要求 2376133第五節(jié)分項工程安全技術措施 23831051一、基坑工程安全技術措施 23817978二、模板工程安全技術措施 23823684三、鋼筋工程安全技術措施 24029332四、砼工程安全技術措施 24129965五、外架腳手架工程安全技術措施 24129016六、砌體工程安全技術措施 24315430第六節(jié)施工安全技術措施 24331553一、總體措施 244365二、施工用電安全措施 24532318三、電氣防火措施 2474029四、對突發(fā)事件的預料及相應措施 24824986五、工地現(xiàn)場24小時安全保衛(wèi)及防盜措施 24915972六、冬、雨季施工安全管理 25116535七、職業(yè)健康安全管理要求 251319八、其他安全管理 25430384第十一章確保文明施工技術組織措施 2562187第一節(jié)文明施工保證體系 25629473一、文明施工原則 25611998二、文明施工保證體系說明 25612326第二節(jié)作業(yè)區(qū)文明管理 2578870第三節(jié)文明標化施工 26114733一、文明標化管理小組配備 2619433二、標示標牌布置 2618546三、場地布置 26117710四、大門口布置方案 26120356五、洗車池布置 26218823六、生活區(qū)管理 26525051七、施工現(xiàn)場出入管理 26520851八、文明標化工地措施 26613797第十二章環(huán)境保護管理體系與措施 2686165第一節(jié)總則 2681889一、工作目標 26827285二、工作制度 2695535第二節(jié)環(huán)境網(wǎng)絡管理體系 2697876第三節(jié)環(huán)境管理措施 2703068一、防止大氣污染 27029711二、防止水土污染 2713986三、防止施工噪聲污染 27222787四、廢棄物管理 2729005五、其他管理 2738682第十三章成品、半成品保護組織措施 27423541第一節(jié)成品保護的目的和內(nèi)容 27424899一、成品保護的目的 27429815二、成品、半成品保護的內(nèi)容 27422832第二節(jié)成品保護責任及管理措施 27430965第三節(jié)主要施工項目成品保護 27629959一、模板的成品保護 27724350二、鋼筋的成品保護 27729860三、混凝土的成品保護 27811423四、測量定位的成品保護 27932570五、土方工程的成品保護 28011055六、防水工程的成品保護 28016816七、砌筑工程的成品保護 28124064八、地面工程的成品保護 2827366九、門窗工程的成品保護 28319392十、墻、頂棚涂料的成品保護 28518847十一、屋面工程的成品保護 2862443十二、衛(wèi)生潔具的成品保護 28720322十三、水電安裝的成品保護 2875753第十四章成本控制措施 28815116第一節(jié)成本控制原則 28821691一、全面控制的原則 28821163二、動態(tài)控制的原則 2885204三、創(chuàng)收與節(jié)約相結合的原則 2891946四、責權利相結合的原則 2901273第二節(jié)項目成本管理制度 29018295一、制度控制 2902534二、定額控制 29023999三、合同控制 29110598四、工程項目成本控制的內(nèi)容 29117228五、施工項目成本控制的實施 29418362第三節(jié)成本控制組織措施 29710750一、建立完善的組織機構 29717082二、建立成本控制體系 2989348第四節(jié)成本控制技術措施 29829885一、進行經(jīng)濟合理的施工組織設計 2984712二、加強技術質(zhì)量管理 29922226第五節(jié)成本控制經(jīng)濟措施 2996150一、材料費的控制 29913571二、人工費的控制 30022638三、機械費的控制 30027249四、間接費及其他直接費控制 30015694第六節(jié)成本控制管理措施 30128920一、積極采用降低成本的管理新技術 30115464二、加強合同管理和索賠管理 3019537第十五章合同管理措施 30219945第一節(jié)合同管理總則 3027239第二節(jié)機構設置及管理職責 30316990一、成立合約管理委員會 3037667二、合同評審 30323892三、主要職責 30413766第三節(jié)施工合同評審 307481一、總包合同評審 3074522二、勞務及分包合同的評審 30926803三、分包合同的評審重點 31026713第四節(jié)施工合同的簽訂與管理 31121334一、工程總包合同 31111266二、工程勞務分包合同 3113781第五節(jié)合同交底及履約 31213076第六節(jié)合同印章使用 31426513第七節(jié)合同變更與解除 3154177第八節(jié)合同文件的使用與存檔 3161048第九節(jié)合同管理責任與獎懲 31723711一、合同管理工作的責任與獎懲 31732166二、合同管理工作的獎勵 3172093第十六章組織協(xié)調(diào)措施 3196009第一節(jié)組織協(xié)調(diào)的原則 31913791第二節(jié)與業(yè)主的配合措施 32011003一、配合原則 32031534二、總體要求 32023215三、過程中的服務 32128626四、竣工后的服務 32327042第三節(jié)與設計的配合措施 3245108一、配合原則 32417257二、具體配合措施 3242235第四節(jié)與監(jiān)理的配合措施 32624806第五節(jié)其他配合協(xié)調(diào)措施 32813932一、處理好公司與項目外部環(huán)境 32822644二、與政府部門的配合及協(xié)調(diào)措施 3285248三、處理好與當?shù)厣鐓^(qū)的關系 3297204四、本公司內(nèi)各專業(yè)施工隊的配合 32911088五、與設備材料供應商的協(xié)調(diào)配合 33016177六、土建施工與安裝工程之間的配合 33025680第十七章季節(jié)性施工專項技術措施 3329181第一節(jié)歷年氣候情況 3329453第二節(jié)冬期施工技術組織措施規(guī)定 33215687一、人員準備及安排 33220872二、材料設備安排 33311528三、冬季施工方法 333297第三節(jié)夏期施工技術組織措施規(guī)定 34112248一、準備工作 34121165二、技術措施 34227844第四節(jié)雨期施工技術組織措施規(guī)定 34320331一、準備工作 34310914二、技術措施 3433503第五節(jié)臺風季節(jié)施工技術組織措施規(guī)定 34519422第十八章施工應急預案 34719193第一節(jié)組織準備 3474514一、應急救援組織機構 34724298二、領導小組職責 3473002第二節(jié)應急救援程序 3487687一、上報程序 34822740二、處理流程 34924445三、應急處理設備和設施管理 35016833第三節(jié)施工現(xiàn)場消防方案及預案 3519703一、建立健全各級防火責任制 35120370二、施工現(xiàn)場消防預案 35211113第四節(jié)治安聯(lián)防方案及處理預案 36015306一、治安聯(lián)防方案 36021245二、重大節(jié)假日安全保衛(wèi)方案 36123132三、治安保衛(wèi)制度 36226008四、工地門衛(wèi)制度 3632957五、民工住宿安全管理制度 36432671六、民工住宿區(qū)安全管理措施 36531431第五節(jié)施工現(xiàn)場傷亡事故預防方案及處理預案 36510148一、預防施工現(xiàn)場傷亡事故方案 3656333二、施工現(xiàn)場傷亡事故應急處理預案 3669807第六節(jié)食物中毒預防方案及處理預案 36817206一、預防食物中毒工作方案 3688989二、食物中毒事故處理應急預案 3692364三、食堂管理規(guī)定 3702132四、餐具等設備的管理 37128129五、食品質(zhì)量鑒定制度 37128462六、民工宿舍管理規(guī)定 3721562第七節(jié)職業(yè)中毒與職業(yè)病預防方案及處理預案 3737885一、職業(yè)中毒事故應急預案 37329310二、職業(yè)病預防措施 37415231第八節(jié)機械事故預防方案及處理預案 37531723一、機械設備和車輛事故應急預案 37529008二、現(xiàn)場施工機械管理方案 3774698第九節(jié)疾病預防方案及處理預案 37831742一、預防“乙型肝炎、禽流感、新冠肺炎”等傳染疾病緊急救護措施 37810103二、預防疾病措施 37916337三、施工隊預防“乙肝、禽流感”管理制度 38027304四、控制“乙肝、禽流感”疫情措施 381479五、夏季防暑降溫措施 38223218六、疫情防控預案 383965第十節(jié)打架斗毆突發(fā)事件應急處理預案 387281第十一節(jié)觸電事故應急預案 3879697第十九章竣工階段的收尾管理措施 3893566第一節(jié)交接與驗收工作 3893208一、交接工程 38932429二、主要驗收工程 38926580三、系統(tǒng)驗收 3904431第二節(jié)工程資料管理 39215100一、檔案資料整理原則 3923272二、檔案資料管理制度 39210072三、技術往來文件的管理 39429311四、文字材料的整理要求 4042184五、竣工資料的歸檔 40523015第三節(jié)施工現(xiàn)場退場的準備 40527300第四節(jié)工程啟用后回訪保修保證措施 4061232一、回訪計劃 40686二、回訪內(nèi)容 40725110三、回訪意見處理 40726767四、保修措施 4076121第二十章服務承諾 40812219第一節(jié)對招標文件的承諾 40827671一、總體要求 4082870二、各分項承諾 40921039第二節(jié)實現(xiàn)承諾的主要依據(jù)和措施 412溫馨提示：本方案目錄中的內(nèi)容在word文檔內(nèi)均有詳細闡述，如需查閱，請購買后下載。說明一、如招標文件要求“工程概況”，詳情見本方案的第二章；二、如招標文件要求“勞動力、機械設備供應計劃”，詳情見本方案的第四、五章；三、如招標文件要求“工程進度控制措施”，詳情見本方案的第七章；四、如招標文件要求“主體工程施工方案”，詳情見本方案的第八章；五、如招標文件要求“工程質(zhì)量控制措施”，詳情見本方案的第九章；六、如招標文件要求“安全的控制措施、文明施工、環(huán)境保證措施”，詳情見本方案的第十、十一、十二章；七、如招標文件要求“季節(jié)性施工保證措施”，詳情見本方案的第十七章；八、如招標文件要求“應急處理預案”，詳情見本方案的第十八章。第一章編制說明在接到________公廁改造（項目名稱）施工項目招標文件后，公司組織工程技術人員對招標文件進行仔細認真的研究、反復閱看，并組織了設計、技術人員針對該工程的特點、重點、難點進行反復研究，其目的是使施工組織設計科學、合理、詳盡、具有更強的可操作性和針對性。為了更好地做好施工組織設計及文件的編制，使今后的工程施工實施更符合相關施工規(guī)范要求及實際施工現(xiàn)場，更具針對性，我公司曾組織相關專業(yè)人員現(xiàn)場進行了勘察和了解，對場地周圍建筑物現(xiàn)狀和周邊環(huán)境和各種條件有了較深的了解，這對本工程的施工組織設計的制定和今后現(xiàn)場施工十分有益。我公司承擔過許多類似工程項目，在工程施工管理方面積累了較為豐富的施工經(jīng)驗，積累了一套成熟先進的施工技術和管理經(jīng)驗，我們將結合本標段的特點，針對上述重點和難點制定專項施工方案和保證措施，這為本工程的圓滿完成奠定了基礎。我公司這次投標如能中標，我們公司將全力以赴組織有施工經(jīng)驗的、強有力的領導班子組成項目部，抽調(diào)富有多年公廁改造經(jīng)驗的施工隊伍，決心按招標文件的全部要求，完成合同要求的全部施工任務，使招標單位滿意。第一節(jié)編制依據(jù)一、公廁改造工程招標文件。二、公廁改造項目施工圖紙。三、國家、部頒和XX省的公廁改造工程施工技術規(guī)范、標準規(guī)程等技術性文件。四、建設工程現(xiàn)場文明施工管理實施細則。五、公司ISO9002企業(yè)質(zhì)量標準文件及標準化現(xiàn)場施工管理的有關細則。六、其他有關的規(guī)范標準。第二節(jié)編制目的本方案就是我單位對本工程的投標文件之一，它體現(xiàn)了我單位對本工程施工的總體構思與部署，就是一部對工程質(zhì)量、安全、工期等方面進行程序化管理的綱領性文件，并為業(yè)主選擇施工承包商提供參考。若我單位有幸中標承建本工程，我們將依據(jù)本方案所確定的原則，嚴格遵循有關的施工及驗收規(guī)范，在圖紙會審之后，編制詳細的《施工組織設計》及分部分項工程《作業(yè)計劃》，形成完整的工程技術文件，用以指導工程施工，確保本工程質(zhì)量、安全、工期等目標的順利實現(xiàn)。第三節(jié)編制原則針對本工程的特點、難點及重點，在以科學的施工措施為先導，以控制性關鍵項目為主線，積極協(xié)調(diào)當?shù)嘏R時用地及臨時水電，以先進高效的項目法組織和配套齊全的施工機械作保障下，我公司編制施工技術措施總的指導原則如下：一、確保工期原則所有施工技術措施的制訂均以各單位工程、分部工程的合同節(jié)點工期和合同總工期為基礎，認真研究制訂切實可行的施工總體方案，并在施工過程中不斷優(yōu)化，積極采用先進、合理的施工技術和優(yōu)選施工工藝，科學合理地安排施工程序，抓好項目接口的工序銜接，采用先進的機械與優(yōu)化的施工技術方案，確保工期目標的實現(xiàn)。二、安全第一原則堅持“安全第一、以人為本”的原則，充分考慮地質(zhì)、地形、地貌、水文氣象條件及其他對工程施工安全影響較大的因素，制定出技術可靠、確保安全的施工方案，并嚴格控制實施，在確保安全的前提下進行各項目的施工，確保安全目標的實現(xiàn)。三、質(zhì)量優(yōu)良原則百年大計，質(zhì)量第一。在工程施工過程中，我公司將嚴格按照技術規(guī)范和設計施工圖紙進行施工，始終貫徹我公司的質(zhì)量方針和ISO9001質(zhì)量保證體系，所采用的施工材料、技術措施均要符合國家現(xiàn)行施工規(guī)程、規(guī)范和技術標準，并從施工管理上嚴格控制實施，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。四、高效施工原則在本工程中，我公司將積極采用先進的施工技術，推廣使用先進的施工工藝，大力提高機械化施工程度、完善機械化配套水平、組織平行流水作業(yè)，根據(jù)工程進度動態(tài)優(yōu)化施工技術方案，確保高效施工，加快施工進度，以技術促效益，努力達到技術與經(jīng)濟的統(tǒng)一。五、布置經(jīng)濟合理原則施工總布置設計充分利用發(fā)包人提供條件及當?shù)刈匀粭l件，因地制宜，在滿足施工要求及便于施工管理的前提下，合理布局、節(jié)約用地、保護環(huán)境。六、文明施工和環(huán)境保護原則制定施工技術措施時，要貫徹執(zhí)行各項勞動保護和安全文明施工、環(huán)境保護法律法規(guī)和規(guī)程，施工過程中配足勞保器材及環(huán)保設施，改善作業(yè)條件，保障作業(yè)人員健康和安全，確保環(huán)保及文明施工目標的實現(xiàn)。七、科學配置原則根據(jù)工程施工的不同階段及施工內(nèi)容，統(tǒng)籌安排、合理規(guī)劃、科學組織，做好人員、材料組、設備及資金的綜合平衡，盡量體現(xiàn)均衡施工生產(chǎn)，降低施工成本。八、顧全大局原則為確保本工程各節(jié)點工期及總工期目標的實現(xiàn)，顧全大局，服從發(fā)包人及監(jiān)理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、指揮，處理好本工程與其他標段施工及與地方之間的關系，發(fā)掘內(nèi)部潛力，消除施工干擾，盡力為其他承包人及地方提供方便。第四節(jié)編制內(nèi)容通過現(xiàn)場踏勘及時對招標文件、圖紙、技術規(guī)范要求進行詳細的研讀，在上述編制原則下分別對施工組織部署、分項工程施工方案及關鍵性技術措施、施工總進度安排進行合理、科學的設計，施工機械配置，工程質(zhì)量通病防治，施工合理化建設與降低成本措施，使整個工期在質(zhì)量與安全上得到保障，文明施工與環(huán)境保證達標。第二章工程概況及總體設想第一節(jié)工程概況XX公廁、XX公廁改造工程位于XX市XX?？偨ㄖ娣eXX㎡。本工程原建筑面積為XX平方米，建筑層數(shù)為地上1層。建筑高度為XX米。建筑物為磚混結構。本工程各參建單位為：建設單位：XX。設計單位：XX。施工單位：XX?？辈靻挝唬篨X。第二節(jié)工程總體設想一、質(zhì)量目標一次性驗收合格。二、工期目標確保工期XX日歷天。三、安全文明施工目標施工中杜絕重大人身傷亡及火災、機械事故，減少一般性事故。四、技術創(chuàng)新目標全面推廣應用建設部十項新技術。五、管理目標保證ISO9002質(zhì)量體系的有效運行，并按ISO14001版要求在項目部施工過程中運行；切實履行計劃、組織、領導、控制四大管理職能，加強協(xié)調(diào)，保證各項承諾的兌現(xiàn)；對專業(yè)分包單位實行同標準的質(zhì)量控制，做好總分包管理配合工作。六、安全健康環(huán)境管理目標安全第一，預防為主；以人為本。工傷頻率控制在2‰以下，杜絕重傷，死亡事故；杜絕重大施工機械設備損壞事故，杜絕負主責的重大及以上交通事故，杜絕重大火災事故，杜絕持續(xù)嚴重超標排放的環(huán)境污染事故。第三章施工總體部署施工部署是統(tǒng)籌項目生產(chǎn)要素、組織施工實施的指導性文件，因此，必須根據(jù)本工程規(guī)模、結構特點及招標文件要求的竣工工期，全盤規(guī)劃工程的工期及銜接、流水關系，以達到人、材、物的合理充分利用，方可圓滿實現(xiàn)工期目標。為此，我們的指導思想是：組建優(yōu)秀項目管理班子，集中優(yōu)勢勞動力，加大周轉(zhuǎn)材料的一次性投入力度和周轉(zhuǎn)利用率，提高機械化施工程度，采取搶基礎、趕主體、保裝修的策略，以實現(xiàn)我們一貫的施工目標：優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明施工。部署從施工組織、施工準備、施工流程、施工段劃分等方面進行闡述。本工程建筑的總建筑面積約為XX㎡，根據(jù)甲方要求結合企業(yè)自身的施工能力，我公司完全能保證在XX日歷天內(nèi)完成。第一節(jié)施工部署的主要思路及原則一、施工部署的主要思路1.接到中標通知書后，迅速調(diào)集主要管理人員、施工機械和勞動力進入工地，形成施工能力，同時做好施工準備工作，并根據(jù)工程需要和施工現(xiàn)場情況，合理安排必需的施工生產(chǎn)、生活設施，做好施工現(xiàn)場平面布置，布置好水電管線路，滿足工程施工“三通一平”。2.及時編寫詳細的實施性施工組織設計，內(nèi)容包括：施工場地規(guī)劃、臨建設施布置、交通疏解措施、施工組織機構、總體工程施工程序、施工技術措施、施工質(zhì)量、安全、進度保證體系和措施、文明施工和環(huán)境保護措施等；同時，組織落實投入本工程施工的機械設備和材料，并做好進場人員動員準備。3.積極與業(yè)主和各相鄰的管理單位聯(lián)系，就本工程的施工方案、時間、安全保證措施與其溝通，取得各方的理解和支持，并配合業(yè)主做好周圍管線的遷移保護工作。4.施工進場后，立即進行控制測量點位的移交、復核工作，編寫控制測量技術措施，同時按“實施性施工組織設計”詳細規(guī)劃的分期、分段施工程序進行施工場地的圍蔽、臨時生產(chǎn)設施的建設。5.抓緊做好各種工程材料、構配件的加工、訂貨工作，并跟隨工程計劃進度，配套供應。安排專業(yè)人員做好市場調(diào)查，力求就近選擇加工單位和大宗材料供應，減少轉(zhuǎn)運環(huán)節(jié)和損耗，降低工程成本。6.抽調(diào)各專業(yè)工種技術骨干，并配足各專業(yè)施工人員，組成強有力的施工隊伍。科學組織施工，充分利用平行流水、立體交叉作業(yè)法，確保工程按期完成。7.為保證工程按期完成，嚴格要求勞務、供應方嚴格按照總控計劃施工。8.工程主體結構自下而上進行流水式作業(yè)施工，形成“平面多工序，立體多層次”的平面、垂直作業(yè)空間，減少施工干擾，全面鋪開各施工項目，形成階梯式上升的平行交叉作業(yè)場面，加快施工進度，確保工期的實現(xiàn)。二、施工部署原則1.在時間上充分綜合考慮季節(jié)對施工影響，根據(jù)工程特點、工作量施工周期、工程形象部位，統(tǒng)籌考慮季節(jié)施工的影響，合理安排施工作業(yè)，對季節(jié)性影響較大的分項工程，提前進行季節(jié)性施工方案的編制，保證工程質(zhì)量。2.在空間上考慮形成立體交叉施工，在施工過程中，根據(jù)工程特點及周邊環(huán)境條件，綜合考慮工程工期、質(zhì)量、勞動力、周轉(zhuǎn)材料、大型機械、臨建設施等資源投入情況，組織分階段分重點進行施工。施工期間，平面分區(qū)段，立體分流水，交叉作業(yè)。合理組織，保證施工的連續(xù)性、均衡性、節(jié)奏性，做好分階段驗收安排，尤其注重保障分包施工項目的工序穿插。3.在整體工藝上考慮總體施工順序，按照先地下、后地上的總體施工順序原則進行部署。第二節(jié)施工準備工作施工準備工作從內(nèi)容上分技術準備、物資準備、施工現(xiàn)場準備、勞動力組織準備四部分。一、技術準備（一）熟悉和審查施工圖紙1.檢查施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有關工程設計和施工的規(guī)范和要求。2.施工圖紙與其說明在內(nèi)容上是否一致，施工圖紙的各組成部分之間是否矛盾。3.建筑圖同其相關的結構圖，在尺寸、坐標、標高和說明方面是否一致，技術要求是否明確。4.基礎設計同建造地點的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一致，同周邊建筑物在施工時有否影響，弄清有沒有原有的地下管線、軍用光纜、地下構筑物是否會對新造建筑施工有影響。5.掌握擬建工程的建筑和結構的形式和特點，需要采取哪些新技術。（二）原始資料調(diào)查分析1.自然條件調(diào)查分析：調(diào)查建設地區(qū)的氣象、地形、工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、施工場地地下和地上障礙物。2.技術經(jīng)濟條件調(diào)查分析：調(diào)查建材生產(chǎn)企業(yè)、地方資源的生產(chǎn)供應情況，交通運輸和水電供應情況。3.根據(jù)施工圖紙所確定的工作量，施工組織設計擬定的施工方法和建筑工程預算定額編制施工圖預算。二、物資準備（一）材料的準備1.根據(jù)施工組織設計中的施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃，作備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。2.根據(jù)材料需求量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得以落實。3.組織材料按計劃進場，并做好驗收保管工作。（二）構配件及設備加工訂貨準備1.根據(jù)施工進度計劃及施工預算所提供的各種構配件及設備數(shù)量，做好翻樣加工工作，并編制相應的需求量計劃。2.根據(jù)需求量計劃，向有關廠家提出加工訂貨計劃要求，并簽訂訂貨合同，產(chǎn)品質(zhì)量技術驗收標準。3.組織構配件和設備按計劃進場，按施工平面布置圖做好存放及保管工作。（三）施工機具的準備1.根據(jù)施工組織設計中確定的施工方法、施工機具配備要求、數(shù)量及施工進度安排，編制施工機具需求量計劃。2.對大型施工機械提出需求量和時間要求，并提前通知專用設備進場時間和銜接工作，準時運抵現(xiàn)場，并做好施工現(xiàn)場準備工作。3.運輸?shù)臏蕚洌?）根據(jù)上述三項需求量計劃，編制運輸需求量計劃，并組織落實運輸工具。（2）與外界進行協(xié)調(diào)，確定合理的運輸路線。三、施工現(xiàn)場準備1.施工現(xiàn)場控制網(wǎng)測量根據(jù)給定永久性坐標和高程，按照建筑總平面圖要求，進行施工場地控制網(wǎng)測量，設置場區(qū)永久性控制測量標樁。2.做好“四通一平”，認真設置消防栓。3.建造施工設施按照施工平面圖和施工設施需要量計劃，建造各項施工設施，為正式開工準備好用房。4.組織施工機具進場根據(jù)施工機具需要量計劃，按施工平面圖要求，組織施工機械、設備和工具進場，按規(guī)定地點和方式存放，并應進行相應的保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等項工作。5.組織建筑材料進場根據(jù)建筑材料、構（配）件和制品需要量計劃，組織其進場，按規(guī)定地點和方式儲存或堆放。6.擬定有關試驗、試制新技術、新材料的計劃建筑材料進場后，應進行各項材料的試驗、檢驗。對于新技術項目，應擬定相應試制和試驗計劃，并均應在應用前實施。7.做好季節(jié)性施工準備按照施工組織設計要求，認真落實冬施、雨施季節(jié)施工設施和技術組織措施。四、勞動組織準備1.建立施工項目領導機構根據(jù)工程規(guī)模、結構特點和復雜程度，確定施工項目領導機構的人選和名額；遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設職與因職選人的原則，建立有施工經(jīng)驗、有開拓精神和工作效率高的施工項目領導機構。2.建立精干的工作隊組根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動組織，建立相應的專業(yè)或混合工作隊組。3.集結施工力量，組織勞動力進場按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織工人進場，安排好職工生活，并進行安全、防火和文明施工等教育。4.做好職工入場教育工作為落實施工計劃和技術責任制，應按管理系統(tǒng)逐級進行交底。交底內(nèi)容一般包括：工程施工進度計劃和月、旬作業(yè)計劃；各項安全技術措施降低成本措施和質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標準和驗收規(guī)范要求；以及設計變更和技術核定事項等，都應詳細交底，必要時進行現(xiàn)場示范；同時健全各項規(guī)章制度，加強遵紀守法教育。5.施工準備工作計劃落實施工準備工作需要分階段、有組織、有計劃、有步驟地進行，為了保證施工準備工作的順利進行，應編制施工準備工作計劃，明確其完成的時間、內(nèi)容及責任人員，并納入年度、月度、施工計劃中，認真貫徹執(zhí)行。第三節(jié)施工組織施工組織主要分為人員組織、機械設備組織、材料組織、運輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個施工的生產(chǎn)過程能否順利完成。故根據(jù)我公司各部門進行內(nèi)部協(xié)調(diào)后，對這五大組織的安排主要為：一、人員組織主要分二大類：施工管理層及施工勞務層二大類。1.管理人員配備我公司在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上都有很大的優(yōu)勢，且在施工管理層人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項目管理班子時，我公司將選派曾施工過類似本工程結構形式的具有豐富施工經(jīng)驗的項目管理班子進駐現(xiàn)場直接參與本工程的建設和管理。我們將配備齊項目班子，根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，項目經(jīng)理部擬定采用直線職能式的管理模式。項目經(jīng)理部設工程施工部、工程技術部、器材供應部、質(zhì)量安全部和辦公室等職能部門。在生產(chǎn)組織上，施工管理部設綜合工長和各專業(yè)工長，由她們具體組織施工實施。此模式具有職責分明、指令暢通、管理高效的特點。二、機具組織當前，本工程的主要機械設備已經(jīng)基本落實，隨著施工進度，我公司將立即組織大型機械進場。三、材料組織本工程材料采購基本為我方自行采購，我們將貨比三家，從質(zhì)量上、單價上把關，并經(jīng)過業(yè)主及有關部門審批后再行采購；同時對于各分包單位采購材料，我公司將在業(yè)主的授權下，對進場材料質(zhì)量進行把關。本工程所用周轉(zhuǎn)材料，均由項目經(jīng)理部和公司工程管理部共同組織，對一些須先行定制的周轉(zhuǎn)材料及時進行加工定制，并根據(jù)進度計劃進行調(diào)整、補充，以確保工程順利施工。四、現(xiàn)場及運輸組織現(xiàn)場運輸組織遵循一下原則：1.現(xiàn)場不設置施工生活區(qū)，在場地的東南面設置辦公房。2.在現(xiàn)場設置鋼筋加工車間、木工加工車間、材料堆場、工具房以及攪拌機、砂石堆場、水泥倉庫。3.材料應充分考慮多點集中布置，減少材料的場內(nèi)二次搬運。4.材料進場應根據(jù)施工計劃分批分次進場。五、協(xié)調(diào)組織我們將把協(xié)調(diào)組織工作放在重要位置，著重對其他分包單位的質(zhì)量、安全、文明施工、施工進度進行協(xié)調(diào)和管理，并為各分包商提供合理的施工作業(yè)面，協(xié)調(diào)各工序的銜接，提供水源、電源，提供已有的垂直運輸設備，提供已有的腳手架，提供必要的辦公、倉儲條件，為本工程的整體施工創(chuàng)造良好的條件。第四節(jié)施工總體安排一、結構工程總體規(guī)劃根據(jù)本工程特點，新建工程結構施工占用絕對工期較長，在安排計劃時特別要增加勞動力及機械、材料，決不因為人為的因素出現(xiàn)停工、怠工、窩工等現(xiàn)象，整個工程工期提前創(chuàng)造條件。二、施工劃分對于本工程的施工，以“流水作業(yè)”原則，達到合理的流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量的前提下，以科學的工序穿插來加快施工進度，從而縮短工程工期。三、施工總流程規(guī)劃施工總流程是指導整個施工的關鍵線路，貫穿于整個施工階段過程中。根據(jù)本工程特點、規(guī)模要求及工期要求，我們對本工程作出總體規(guī)劃。結構從下到上順序施工，內(nèi)裝飾工程從上向下順序施工，外裝飾從上向下進行施工。本工程施工總順序為土方施工→基礎施工→結構施工→屋面工程及室裝飾施工→掃尾→竣工。從科學的施工角度分析，要保質(zhì)保量地完成此工程施工。第四章施工組織機構及管理措施第一節(jié)成立施工組織機構的原則為保證本段工程優(yōu)質(zhì)、順利按期完工，我公司按照業(yè)主對工程的施工要求，結合本工程特點，組建高素質(zhì)、高水平的項目經(jīng)理部。同時在施工中堅持科學管理、嚴密組織、精心部署，確保總體施工目標的實現(xiàn)。本著“保質(zhì)量、保工期、保安全、保暢通、抓重點、促平衡、空間占滿、時間用足”的原則，科學安排交通導行，精心組織施工。確保業(yè)主招標文件總體和階段性的工期和質(zhì)量要求，以此為中心，進行施工計劃安排；確保工程質(zhì)量；確保行人與車輛的安全；確保施工現(xiàn)場現(xiàn)狀管線的安全與正常運行；確?，F(xiàn)況交通暢通；施工區(qū)按規(guī)范要求圍擋封閉施工，保護環(huán)境，創(chuàng)造綠色工地；所有施工一次成優(yōu)，嚴禁返工。第二節(jié)施工組織指導方針一、主要指導方針為保證在計劃工期內(nèi)圓滿地完成施工任務，本施工組織設計的主要指導方針是“服務至上，質(zhì)量爭先，科技先導，管理一流”。二、科學組織、精心施工組建一個高效團結的工程項目部和一支技術熟練、作風過硬的施工隊伍，運用先進科學的現(xiàn)代化管理手段，調(diào)動企業(yè)人力、物力、機械設備等各方面的優(yōu)勢資源，精心組織，與業(yè)主、監(jiān)理、總包和其他施工單位、工種密切配合，根據(jù)工期進度要求，從圖紙設計、現(xiàn)場測量、材料組織、現(xiàn)場施工實行流水節(jié)拍式循環(huán)作業(yè)，確保工程順利按時完工。三、質(zhì)量第一、安全至上利用公司完善的質(zhì)量保證體系，制定嚴格的質(zhì)量保證制度，充分考慮國家現(xiàn)行有關施工質(zhì)量驗收規(guī)范、標準和規(guī)定的要求，從人員、材料、機械、環(huán)境等方面采取保證質(zhì)量的措施，實施全員質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量達到預定目標。建立完善的安全保證體系，制定嚴格的安全管理制度，遵守有關施工安全、防火、環(huán)衛(wèi)的法律、法規(guī)，堅決杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，保證安全施工、文明施工。四、科技先導、爭創(chuàng)一流采用先進的施工技術，科學合理地確定施工方案，在確保施工質(zhì)量和效果的前提下，提高材料利用率和工作效率，降低施工成本，提高經(jīng)濟效益。第三節(jié)施工組織機構一、項目管理組織機構項目部組織機構上設立項目經(jīng)理XX名，項目副經(jīng)理XX名，項目總工程師XX名，組成項目部的領導班子，全權負責項目施工。本工程實行項目法施工，現(xiàn)場成立項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制的管理體制，以項目班子為核心，組建施工管理力量及施工班組。項目經(jīng)理部設一名項目經(jīng)理和項目技術負責人，項目經(jīng)理負責工程項目的一切對外業(yè)務和聯(lián)系，并對工程項目全面負責，項目技術負責人負責安裝施工。項目經(jīng)理為項目合同的直接執(zhí)行者和管理者。在談判簽約階段，預選的項目經(jīng)理應參加項目合同的起草、談判工作，經(jīng)授權的項目經(jīng)理可以代表企業(yè)法人簽約；項目經(jīng)理還應親自參與或組織本項目有關合同的談判和簽署工作。二、勞動力配備根據(jù)本工程工作內(nèi)容，主要配備混凝土泥工、結構木工、鋼筋工、電焊工、挖機操作工、吊裝工、汽車司機、裝飾泥工、普工等。本工程施工高峰期總施工人數(shù)約為XX人，所有的主力人員為本公司職工。勞動力配備情況如下：1.專業(yè)性強的技術工程類根據(jù)工程上崗進度要求，確保工程正常施工，主要包括機械維修、機械操作、吊裝工、現(xiàn)場電工、電焊工、氣焊工等工種，這類工種均經(jīng)公司勞務培訓中心培訓、考核合格后，持有相應上崗證。公司將派曾經(jīng)有類似工程施工經(jīng)驗的勞動力進場。2.普通技術工種類這類工種主要有木工、鋼筋工、泥工（混凝土工）、電工等，平均技術等級為4級，公司將派曾經(jīng)有類似工程施工經(jīng)驗的勞動力進場。3.非技術性普通工種類主要為本公司職工，具有一定的技術、質(zhì)量、安全、文明施工等素質(zhì)。根據(jù)以上組織原則，本工程計劃需要的預計最高峰勞動力將達到XX人。勞動力的進退場根據(jù)工程施工進度的不同部位做適當調(diào)整。所有施工人員在開工前必須進行崗前專業(yè)技能和安全操作規(guī)程培訓，培訓合格后才能上崗。勞動力計劃表（按工程施工階段投入勞動力情況）工種基礎、地下室施工上部主體結構施工裝修階段木工鋼筋工砼工泥工挖機操作工防水工油漆工架子工門窗安裝工水電安裝工焊工普工合計三、崗位職責（一）項目經(jīng)理崗位職責1.項目經(jīng)理是施工生產(chǎn)指揮者，對工程的全面工作負有直接責任。代表單位與業(yè)主履行相關的責任、權利和義務。2.在單位的領導下，帶領所屬員工貫徹執(zhí)行國家和各級政府以及單位在相關規(guī)章制度，嚴格本項目的各項操作程序，按照業(yè)主的要求，確保本工程的順利實現(xiàn)。3.嚴格履行與業(yè)主簽訂的合同和與單位簽訂的《項目管理目標責任書》，并進行階段性目標控制，確保項目目標的實現(xiàn)。4.嚴格財務制度，建立成本控制體系，加強成本和合同管理，搞好成本分析與核算。確保該項目各項費用的開支在預測的范圍之內(nèi)。5.負責在本項目內(nèi)貫徹落實單位質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標，主持制定本項目的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全的達標工作，確定管理人員職責，并定期進行考核、評價和獎懲。6.負責建立健全安全生產(chǎn)保證體系，實行安全生產(chǎn)責任制，抓好安全施工教育、加強現(xiàn)場管理，保證現(xiàn)場施工安全。積極創(chuàng)建文明施工、環(huán)境保護及職業(yè)健康模范工地。7.根據(jù)每月、每周工作的計劃，定期召開周、月例會，針對未完成的計劃制定解決方案和措施。8.勤儉辦事，反對浪費，厲行節(jié)約，合理安排調(diào)配人力、物力、機械資源，并根據(jù)工程進展，適時調(diào)整資源配置，確保階段目標、整體工期目標的實現(xiàn)。9.樹立單位利益第一的宗旨，維護單位的形象與聲譽，潔身自律，領導項目經(jīng)理部全體人員，杜絕一切違法行為的發(fā)生。10.按照單位的規(guī)定制定職工收入分配方案并實施。開發(fā)人才、培養(yǎng)下屬，為單位提供優(yōu)秀管理人員。（二）項目工程師1.組織貫徹執(zhí)行國家頒布的有關行業(yè)標準，實現(xiàn)設計意圖。配合項目經(jīng)理完成技術管理和質(zhì)量管理工作。2.負責組織審核設計文件，核對工程數(shù)量，及時解決施工圖紙中的疑問。3.組織施工現(xiàn)場的考察、施工復測等工作。編制實施性施工組織設計，做好工程進度實施安排，確保工程進度按合同要求完成。4.負責向施工人員進行書面施工技術交底、安全交底、特殊過程、關鍵工序的施工技術交底。制定施工現(xiàn)場安全施工、文明施工措施。5.負責組織編制項目質(zhì)量計劃，項目管理實施規(guī)劃、組織辦理工程設計變更、清單缺項的單價調(diào)整、索賠、工程計量的等有關工作。6.組織編制質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全技術保證措施，及時糾正執(zhí)行過程中產(chǎn)生的偏差。7.負責技術人員的崗前培訓及崗中指導。推廣運用“新技術、新工藝、新材料、新設備”，開展QC活動，組織技術攻關。結合工程實際，做好以高、新、難工程為對象、以創(chuàng)新工藝為核心的“工法”開發(fā)。8.做好項目經(jīng)理部內(nèi)部成本分析，參與對內(nèi)、對外的工程結算、工程計量等工作、9.負責組織工程自檢、交、竣工資料的編制，參加交竣工的驗收，編制施工總結和自檢報告。10.負責對項目的人力、材料、機械設備、資金、技術、信息等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料。（三）項目副經(jīng)理崗位職責1.受項目經(jīng)理委托，負責工程進度的管理。對工程日常施工進行安排、管理，對各部門資源進行統(tǒng)一調(diào)度，協(xié)調(diào)生產(chǎn)一線各部門的相互配合。2.負責標準化工地的建設，負責安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護等管理工作的具體落實。3.檢查、指導現(xiàn)場施工人員對施工安全技術交底的執(zhí)行落實情況。發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全因素，及時糾正現(xiàn)場的違規(guī)操作。4.編制本項目的環(huán)境/職業(yè)健康安全目標和管理方案并組織實施。適時組織上崗安全教育，對施工隊的健康與安全負責，加強勞動保護工作。5.負責定期組織檢查項目的質(zhì)量、進度、安全、文明施工，搞好評比獎懲工作。6.負責地方事務的協(xié)調(diào)處理。深入現(xiàn)場解決問題，及時處理施工中的各項問題。保證施工現(xiàn)場的正常進行。7.發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作并及時上報，組織配合事故的調(diào)查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓。8.及時完成項目經(jīng)理、業(yè)主交辦的其他任務。（四）預算組職責1.會編制各工程的材料，包括材料的規(guī)格、型號、材質(zhì)。在材料總計劃中主材應按部位編制，耗材按工程編制；2.能負責編制工程的施工圖預、結算及工料分析，編審工程分包、勞務層的結算；3.會編制每月工程進度預算及材料調(diào)查并及時，上報有關部門審批；4.會審核分包、勞務層的工程進度預算（技術員認可工程量）；5.能協(xié)助財務進行成本核算；6.根據(jù)現(xiàn)場設計變更和簽證及時調(diào)整算；7.會掌握準確的市場價格和預算價格，及寸調(diào)整預、結算；8.能對各勞務層的工作內(nèi)容及時提供價格作為決策的依據(jù)；9.會參與投標文件、標書編制和合同評審，收集各工程項目的造價資料，為投標提供依據(jù)；10.能熟悉圖紙、參加圖紙會審，提出問題，對遺留未發(fā)現(xiàn)問題負責；11.能參與勞務及分承包合同的評審，并提出意見；12.會建好單位工程預、結算及進度報表臺賬，填報有關報表；（五）質(zhì)量組職責1.認真實行合同文件、標準、規(guī)范、規(guī)程及有關制度和辦法。2.參加編制施工組織設計，負責編制質(zhì)量計劃并組織實施。3.負責完成施工過程的質(zhì)量檢查，進行分項工程質(zhì)量檢驗評定（自檢），辦理質(zhì)量報表，檢查指導班組質(zhì)量自檢、互檢、交接工作。4.負責配合駐地監(jiān)理工程師進行質(zhì)量檢查和驗收，辦理報驗資料，負責收集來自駐地監(jiān)理工程師的各種質(zhì)量信息，并及時報告總工程師。5.檢查指導試驗中心的工作，審核檢測結果和試驗報告。6.檢查指導測量工作，審核測量放樣方案和計算成果。7.參加上級組織的質(zhì)量檢查活動和質(zhì)量事故調(diào)查工作。8.堅持“預防為主”的方針并監(jiān)督指導處理工程質(zhì)量缺陷。9.對違章操作、野蠻施工及使用不合格材料的現(xiàn)象有權制止，并有權建議給予相應的經(jīng)濟處罰。10.參加技術交底。11.制定對勞務分包隊伍的質(zhì)量管理辦法并認真實施，做到有效地監(jiān)督和控制。12.監(jiān)督執(zhí)行關鍵崗位操作人員上崗前經(jīng)過培訓的制度。13.組織質(zhì)量管理工作經(jīng)驗交流和現(xiàn)場質(zhì)量會。14.辦理相關的竣工資料，參加交工驗收工作。（六）安全組職責1.貫徹執(zhí)行國家建筑行業(yè)相關法律、法規(guī)和工程管理規(guī)定，執(zhí)行相應的安全生產(chǎn)方面的方針、政策，以及公司各項安全管理辦法和決定。2.全面負責公司施工安全管理等工作，制定或修改相關的管理辦法，并貫徹落實。3.組織公司月度安全文明施工檢查及日常巡檢，及時匯編、報送檢查報告。制定消除安全隱患的技術措施并監(jiān)督實施。4.查處項目生產(chǎn)、安全施工管理中的違法、違規(guī)及違章行為。5.處理施工中安全生產(chǎn)問題，并制定相應的處理措施。6.調(diào)查處理重大工傷事故，進行傷亡事故的統(tǒng)計、分析、報告，提出事故防止措施，督促檢查落實情況。7.努力完成領導交辦的其他任務。（七）材料組職責1.負責工程項目施工所需各種材料、設備的組織、采購、運輸和管理工作；負責貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關建設工程所用材料、設備的規(guī)定和標準。2.負責嚴把建筑安裝工程材料、設備進場質(zhì)量關不合格材料不進場；配合項目部專職資料員、質(zhì)量員、試驗員按規(guī)定要求做好對入場各種材料進行抽樣送檢工作對抽樣不合格的材料負責監(jiān)督清理出施工現(xiàn)場并辦好有關手續(xù)。3.負責配合專職資料員、造價員做好各種進場成品、半成品材料、原材料、設備等的技術資料、市場價格信息的收集、分析、記錄工作。4.負責督促和指導項目部各施工隊的材料保管員對進場材料嚴格按不同廠家、不同產(chǎn)地、分類別、分品種、分規(guī)格型號、分批次堆放整齊并安放標牌標寫清楚接受抽檢。5.負責工程項目各種材料、設備的計劃管理和采購合同、市場價格信息的管理和建檔。6.負責配合項目部財務人員建立健全材料、設備采購管理臺賬和材料耗用臺賬做到及時準確、賬物相符、出入庫相符。7.協(xié)助項目施工負責人搞好施工現(xiàn)場材料管理、合理使用工作；做好材料的回收利用物盡其用節(jié)約降耗工作負責處理施工產(chǎn)生的邊角廢料、垃圾材料并建賬記錄。8.協(xié)助項目財務人員支付材料款認真執(zhí)行財務管理手續(xù)及時準確完成各類相關報表；如果代付材料款在每次采購結束后及時同財務人員辦理有關手續(xù)。9.負責建立經(jīng)營規(guī)范、資金實力雄厚、材料設備豐富、品種齊全、信譽良好的材料、設備供應商資料檔案；及時進行市場材料價格、貨源地調(diào)查和采集、為項目部和財務人員準確提供及時準確的市場價格信息掌握材料價格嚴格控制成本。10.負責按項目施工負責人提交的材料、設備采購計劃保質(zhì)、按量、按時將材料設備采購組織運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生確保工程施工順利進行。11.認真完成主管領導交辦的其他工作。（八）施工組職責1.負責本工程的施工全面工作，按施工組織設計，精心組織施工。2.負責本工程的安全、質(zhì)量、進度、文明施工及項目部供應材料消耗量的控制。3.負責對工程的測量定位成果進行復核，負責對作業(yè)隊的測量成果進行復核，確保測量定位準確，軸線、標高、結構尺寸正確。4.在項目部安全員的指導下，全面負責現(xiàn)場安全管理，組織安全施工，落實安全措施，糾正安全違章行為，實現(xiàn)安全無事故。5.在項目部安全員的指導下，全面負責現(xiàn)場文明工地建設工作，落實文明工地實施措施，糾正違規(guī)行為。6.負責工程全過程的質(zhì)量控制工作，在項目部質(zhì)量工作師的配合下，完成分部分項工程的驗收工作；在項目部資料員的配合下，完成向監(jiān)理工程師的報驗工作，并配合資料員保證施工資料的同步性。7.熟練掌握圖紙，解決作業(yè)隊施工過程中的技術問題。8.負責管段內(nèi)作業(yè)隊的協(xié)調(diào)工作，及時發(fā)現(xiàn)、糾正和上報影響施工進度的因素，及時準確的填寫施工日志。9.負責配合試驗員按規(guī)范要求及時完成相關用料的現(xiàn)場制作和養(yǎng)護工作。10.負責提報進度材料計劃，確保材料的及時供應；負責在物資部門的指導下，完成對作業(yè)隊材料接收和發(fā)放工作；負責配合物資部門按項目部要求按階段完成材料盤點工作。11.負責按合同和項目部管理制度對作業(yè)隊材料消耗量進行考核，加強過程控制，杜絕浪費行為，材料損耗率不得超過項目部的規(guī)定。12.參與并配合相關部門完成管段范圍內(nèi)施工組織設計、施工方案和技術交底工作。13.完成領導交辦的其他工作。（八）測量組職責1.在總工程師和施工組的領導下，根據(jù)施工組織設計和質(zhì)量計劃，編制測量技術方案和測量工作計劃；2.熟悉本項目各主要控制樁的位置，并根據(jù)實際需要確定加固和保護的辦法；3.施工控制測量和關鍵部位的施工放樣測量，必須實行由兩人兩次復核（即一人觀測、另一人復核；一人計算、另一人復核）的觀測與計算程序，做好記錄簽署姓名和日期；4.測量資料的傳遞必須以書面形式進行，并嚴格履行簽字手續(xù)，不許用口頭形式傳遞；5.測量組應對測量標志經(jīng)常進行檢查復核；6.正確使用、認真管理測量儀器設備，建立儀器專人保管制度，無關人員不得接觸儀器。做好儀器的防腐蝕、防曬和防塵工作，確保儀器處于良好的工作狀態(tài)，杜絕使用缺損器具進行測量工作；7.測量組人員應及時向技術部和總工程師報告有關工作情況；8.認真學習，不斷提高專業(yè)技術水平；9.做好培養(yǎng)新上崗人員的工作；10.負責本組使用的文件和資料（含記錄）的收發(fā)登記、編目、整理、歸檔和保管。（九）資料員職責1.負責工程項目的所有圖紙的接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作：在收到工程圖紙并進行登記以后，按規(guī)定向有關單位和人員簽發(fā)，由收件方簽字確認。負責收存全部工程項目圖紙，且每一項目應收存不少于兩套正式圖紙，其中至少一套圖紙有設計單位圖紙專用章（竣工結算用）。2.竣工圖采用散裝方式折疊，按資料目錄的順序，再對各專業(yè)平面圖、立面圖、剖面圖、建筑詳圖、結構施工圖等圖紙進行分類管理。3.收集整理施工過程中所有技術變更、洽商記錄、會議紀要等資料并歸檔：負責對每日收到的管理文件、技術文件進行分類、登錄、歸檔。（技術變更、洽商記錄、會議紀要都是施工過程中的多方經(jīng)過協(xié)商同意或不同意施工的依據(jù)，一定要保存好，否則施工后各方不承認那后果不堪設想，可能會要求反工、重做，如果沒有這些依據(jù)所產(chǎn)生的費用卻只有施工單位承擔）4.負責項目文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、簽章、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。負責做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則。（此項也是每個資料員必須要做的工作也是很重要的，對所有資料必須及時找各方簽字蓋章）5.來往文件資料收發(fā)應及時登記臺賬，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)準確及時遞交項目經(jīng)理批閱，并及時送有關部門辦理。（所有文件必須做好記錄，包括時間、大概內(nèi)容、哪個單位發(fā)的文件等）6.確保設計變更、洽商的完整性，要求各方嚴格執(zhí)行接收手續(xù)，所接收到的設計變更、洽商，須經(jīng)各方簽字確認，并加蓋公章。設計變更（包括圖紙會審紀要）原件存檔。所收存的技術資料須為原件，無法取得原件的，詳細備書（注明原件存放處），并加蓋公章。做好信息收集、匯編工作，確保管理目標的全面實現(xiàn)。（設計變更是施工過程中最重要的資料之一，它是施工過程中因不能按施工圖施工而變更的，也是以后竣工結算的重要依據(jù)，設計變更一般包含設計圖紙變更和工程聯(lián)系單，這些資料一定要及時地找建設單位代表、監(jiān)理單位代表和設計單位代表簽字蓋章后才能施工）7.施工中各種試塊、試件的取樣、送檢、結果回索、上報、分類保管等。8.施工資料的編制、管理，做到完整、及時，與工程進度同步：對形成的資料、技術資料、物資資料及驗收資料，按施工順序進行全程督查，保證施工資料的真實性、完整性、有效性。（施工資料包含開工資料、施工過程資料及竣工驗收資料三大部分，其中過程資料又包括技術資料、物資材料報驗資料及施工工序檢驗記錄資料等）9.按照《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》對所有資料進行歸檔、立卷。10.資料員兼計量員，很多單位是這樣的。計量員就是要對施工過程中所有工程量及時進行統(tǒng)計，每月按時做月報，申請工程進度款。（月報每個月做一期，具體包括封面、工程款支付證書、工程款支付申請表、工程量計算表，各單位要求不一樣可能有些格式不一樣，但內(nèi)容大致相同。月報必須有施工單位項目經(jīng)理及計量員簽字、監(jiān)理單位監(jiān)理工程師簽字和建設單位現(xiàn)場代表簽字，且各單位須蓋章確認）（十）試驗員職責1.參與編制施工技術方案、技術措施、工序設計和工藝標準。2.負責對工程進場原材料、構配件和施工質(zhì)量檢驗的取樣、試樣制備、標識、送樣、托、取試驗報告。3.負責對工程各專業(yè)原材料進場復試工作，負責工程施工檢驗和實體檢驗的具體實施。4.協(xié)助工程洽商的編制、評審和設計變更的審核。5.協(xié)助項目經(jīng)理對設計、業(yè)主、監(jiān)理進行協(xié)調(diào)。（十一）工程預算員職責1.編制各工程的材料總計劃，包括材料的規(guī)格、型號、材質(zhì)。在材料總計劃中，主材應按部位編制，耗材按工程編制。2.負責編制工程的施工圖預、結算及工料分析，編審工程分包、勞務層的結算。3.編制每月工程進度預算及材料調(diào)差（根據(jù)材料員提供市場價格或財務提供實際價格）并及時上報有關部門審批。4.審核分包、勞務層的工程進度預算（技術員認可工程量）。5.協(xié)助財務進行成本核算。6.根據(jù)現(xiàn)場設計變更和簽證及時調(diào)整預算。7.在工程投標階段，及時、準確作出預算，提供報價依據(jù)。8.掌握準確的市場價格和預算價格，及時調(diào)整預、結算。9.對各勞務層的工作內(nèi)容及時提供價格，作為決策的依據(jù)。10.參與投標文件、標書編制和合同評審，收集各工程項目的造價資料，為投標提供依據(jù)。11.熟悉圖紙、參加圖紙會審，提出問題，對遺留未發(fā)現(xiàn)問題負責。12.參與勞務及分承包合同的評審，并提出意見。13.建好單位工程預、結算及進度報表臺賬，填報有關報表。（十二）技術負責人職責1.執(zhí)行制度（1）堅持“安全第一、預防為主”的原則，執(zhí)行國家及公司制定的有關技術質(zhì)量安全方面的規(guī)章制度、施工規(guī)范、法規(guī)及工程圖集，主要對施工現(xiàn)場的技術質(zhì)量負全面責任。（2）負責組織建立項目部技術及技術管理體系，組織解決工程技術問題，提供技術支持；負責指導、完善公司工程設備的管理。（3）編制并推廣公司技術標準和技術規(guī)程。在公司貫徹執(zhí)行和組織學習國家的相關技術規(guī)范、技術標準、規(guī)程。組織編制有關技術規(guī)程和制度。督促并檢查工程項目執(zhí)行國家及各級主管部門的操作規(guī)程、強制性條文的情況。2.施工技術（1）對施工工程設計圖紙及文件進行會審，對有關內(nèi)容做到清楚、熟悉。（2）按批準的設計文件、施工圖進行現(xiàn)場核對。（3）根據(jù)施工設計文件、圖紙、現(xiàn)場調(diào)查資料編制物資申請計劃。（4）組織解決工程技術問題。組織各工程項目的圖紙會審和技術交底及設計優(yōu)化，組織解決圖紙和工程技術難題。依據(jù)公司“三體四標”進行工程項目的技術質(zhì)量事故的原因分析，并提供處理和改進意見。根據(jù)圖紙實際情況編制工程項目的施工方案或施工組織設計及需要編制的分部分項安全專項施工方案。并在施工前按照公司要求，對施工作業(yè)人員進行現(xiàn)場三級安全技術交底。（5）組織項目各項規(guī)劃、計劃的制定，協(xié)助項目經(jīng)理對工程項目的成本、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作。（6）組織項目部的質(zhì)量檢查工作，督促檢查各施工班組開展自檢、互檢和交接檢，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。（7）負責整理設計變更洽商、辦理工程量簽證。（8）參加建設單位組織的各種施工生產(chǎn)、協(xié)調(diào)會，編制年、季、月施工進度計劃（9）堅持原則，廉潔勤政，工作以身作則，深入施工現(xiàn)場，平衡協(xié)調(diào)施工程序，及時處理好施工中出現(xiàn)的各種技術質(zhì)量問題。（10）負責項目各階段的工程計價、計量資料的收集、整理和申報簽認手續(xù)。（11）工程施工發(fā)現(xiàn)重大技術難題，會同上級主管部門進行處理。（12）對工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，依據(jù)公司“三體四標”質(zhì)量整改原則，對所出現(xiàn)的問題進行定位，并協(xié)同質(zhì)量員編制技術質(zhì)量分析報告。（13）對項目施工中的主要工序及新技術、新工藝制定工藝標準或工法，申報科技成果。（14）經(jīng)常深入現(xiàn)場，解決質(zhì)量和安全隱患，負責安全質(zhì)量、竣工驗收、旬檢查、月驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決。（15）認真搞好工程竣工，驗收決算及各種圖表、原始工程資料匯編和總結工作。分項工程施工的原始資料整理與施工進度同步進行。（16）完成項目經(jīng)理及公司領導交辦的各項臨時性任務，按時參加范圍內(nèi)的各種會議及各項集體活動，加強和業(yè)務部門的聯(lián)系，做好技術資料的整理工作，積極組織技術人員進行業(yè)務學習，協(xié)助項目經(jīng)理搞好工作。（17）配合項目經(jīng)理辦理工程竣工，準備好四套工程資料，一套原件一套復印件交甲方總工辦檔案室，另外兩套一套交給監(jiān)理、一套交回公司。（十三）質(zhì)檢員工作職責1.負責對工程質(zhì)量進行日常檢查和記錄。2.負責工程檢驗狀態(tài)標識，參加隱蔽工程的檢查驗收和分部、分項工程的技術復核和質(zhì)量檢驗評定。3.參加項目周檢，對工程質(zhì)量情況作出分析總結和評價，每季末書面上報公司安質(zhì)科。4.負責例外放行物資和工序的標識和記錄。5.對施工過程中檢查出的一般不合格品進行處置和跟蹤驗證，且負責報送和保存質(zhì)量記錄。6.負責施工中一般不合格和預防信息的分析，制定糾正/預防措施并監(jiān)督實施。（十四）安全員工作職責1.貫徹執(zhí)行國家和上級有關勞動安全的政策、法規(guī)和規(guī)章制度，負責項目部安全監(jiān)督檢查工作。2.協(xié)助經(jīng)理督促、檢查技術操作規(guī)程執(zhí)行情況，制度違章作業(yè)并監(jiān)督改進。3.經(jīng)常檢查工地施工安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改措施并向上級反映。4.負責編報有關安全生產(chǎn)、勞動保護工作的各項統(tǒng)計報表。5.按時填寫安全臺賬，做好事故分析記錄及安全資料的管理工作。6.負責根據(jù)集團公司職業(yè)健康安全目標、指標和管理方案制定本項目部實施計劃并組織實施。7.負責對參觀訪問人員進行環(huán)境/職業(yè)健康安全相關知識的培訓。8.負責監(jiān)督檢查項目部勞保用品的發(fā)放管理和使用情況。（十五）材料員職責1.負責項目經(jīng)理供應的材料在合同交貨地點的接收、清點和質(zhì)量驗收以及材料的保管。2.做好原材料的檢驗和試驗工作。3.保證提供施工現(xiàn)場的原材料和半成品全部合格，并取得各種工程材料的產(chǎn)品合格證或質(zhì)量證明書；按工程管理部要求，進行材料分發(fā)。4.做好材料、工器具的安全運輸工作，保證材料安全可靠。5.負責自購材料、發(fā)包方供應材料的進庫質(zhì)量檢驗、保管和出庫檢驗工作，確保投入工程材料合格。6.按工程進度的需要供應各種設備材料、工器具。7.對項目部采購材料的質(zhì)量負責，并負責送檢及進貨檢驗。8.負責進場材料的檢驗和采購并負責運輸至施工現(xiàn)場。9.監(jiān)督施工現(xiàn)場器具、材料堆放場地的規(guī)劃和平整。10.負責工程全過程的材料保管、記帳、核實、發(fā)放工作。（十六）施工員職責1.首先明確項目施工范圍，進行現(xiàn)場勘察，了解現(xiàn)場情況，保證現(xiàn)場三通；2.參加現(xiàn)場會，接收設計師設計交底，到現(xiàn)在進行圖紙復核，對圖紙進行完善和優(yōu)化；3.進場前準備工作，針對項目制作施工組織設計（包括施工方案、施工進度計劃和施工平面圖）。在現(xiàn)場制作臨建設施，在現(xiàn)場入口處懸掛五版一圖，在四口懸掛警示標志。準備施工日志，開工后每天根據(jù)項目施工情況進行施工記錄；4.現(xiàn)場杜絕一切安全隱患存在。針對現(xiàn)場四口、五臨邊采取安全防護措施，避免安全事故；5.當發(fā)生安全、質(zhì)量事故時，要求施工人員及時向公司報告，積極組織人員進行處理，減少損失；并且通報監(jiān)理單位及建設單位。6.在現(xiàn)場設置臨水、臨電（對臨電采取三級保護）設施。7.按工人需求計劃組織施工隊進場，進行技術交底和安全交底，保證施工隊明確施工范圍、施工方案、質(zhì)量要求及工期要求，按規(guī)范要求施工，保證工程進度和質(zhì)量；8.按材料需求計劃組織施工材料進場，對進場材料進行驗收，不合格材料堅決清退。合理存放材料，避免材料損失?，F(xiàn)場實行限額領料制度；9.按機械設備需求計劃組織施工機械設備進場，保證施工機械設備具備施工效能。不準機械設備“帶病”使用，保證施工安全；10.保證施工隊正確使用勞動保護用品，杜絕傷亡事故；11.對材料進行報驗，經(jīng)監(jiān)理批準后，方可使用；12.大面積施工前，要制作樣板間，經(jīng)各方驗收合格后封樣，方可組織大面積施工；13.在施工之前進行量尺放線，合理劃分施工段，在可施工的作業(yè)面上按施工進度計劃組織專項施工隊進行流水施工，保證施工進度要求，專項施工隊完成一個施工段后，轉(zhuǎn)入下一個施工段施工。施工員針對每個工序進行巡檢，保證施工質(zhì)量；14.項目部按付款計劃及時結算施工隊的工資及供應商的材料款；15.針對工程設計變更進行簽證，及時索賠；16.針對隱蔽工程進行專項驗收，保證隱蔽工程驗收合格之后進行下道工序施工；17.針對現(xiàn)場臨水、臨電進行定期檢查，保證施工安全；18.針對現(xiàn)場一、二、三級動火執(zhí)行審批制度，不經(jīng)審批不準動火。施工現(xiàn)在內(nèi)不準吸煙，違者罰款，直至清場；19.施工現(xiàn)場內(nèi)對成品要進行保護，避免二次污染；20.隨時接受業(yè)主及監(jiān)理的檢查。準時參加業(yè)主及監(jiān)理組織的現(xiàn)場工作會議。21.積極組織監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理、技術負責人及施工管理人員針對檢驗批、分項目工程、分部工程驗收，做好驗