軍訓(xùn)服投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

軍訓(xùn)服投標(biāo)方案目錄TOC\o"1-3"\h\u25170第一章項(xiàng)目整體服務(wù)設(shè)想 1022926第一節(jié)項(xiàng)目整體服務(wù)流程 1125052一、產(chǎn)品供應(yīng)實(shí)施計(jì)劃

1125825二、組織生產(chǎn)供應(yīng)方案 145689三、配送運(yùn)輸方案

1526733四、產(chǎn)品的驗(yàn)收

1616077第二節(jié)采購(gòu)需求 175545第二章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員管理 2876第一節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 2815150一、公司行政組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 28217二、擬投入的人員 2922739第二節(jié)崗位職責(zé) 2929225一、部門職責(zé) 2911722二、管理人員崗位職責(zé) 3625005三、員工崗位職責(zé) 4722692第三節(jié)公司管理原則 719995一、員工管理原則 718288二、服裝生產(chǎn)管理原則 7219317第四節(jié)員工考核方案 7630442一、財(cái)務(wù)部員工績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 7622684二、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部員工績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 802242三、品管部員工績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 8713391四、人力資源部員工績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 892715第三章項(xiàng)目管理規(guī)章制度 955643第一節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量管理制度 9515667一、人員培訓(xùn)管理制度 9519968二、生產(chǎn)管理制度 978377三、生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施管理制度 984447四、工藝裝備（樣板）管理制度 10023663五、采購(gòu)控制制度 10224039六、工藝管理制度及考核辦法 10517528七、關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)控制程序 10822283八、進(jìn)貨檢驗(yàn)和驗(yàn)證管理制度 11130444九、過(guò)程檢驗(yàn)管理制度 11320783第二節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度 1154771一、技術(shù)部

1159154二、裁剪車間

11623904三、縫紉車間

11724904四、后道車間

1187228五、倉(cāng)庫(kù)

12019596第三節(jié)安全生產(chǎn)規(guī)章制度 12014467一、安全生產(chǎn)工作管理制度 12023703二、安全生產(chǎn)責(zé)任制度 12823651三、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度 14527930四、安全生產(chǎn)檢查制度 14819990五、設(shè)備管理與維修保養(yǎng)制度 15026476六、消防和危險(xiǎn)源管理制度 15117784七、安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲制度 15420566八、生產(chǎn)安全事故隱患排查治理制度 1575924九、安全設(shè)施設(shè)備管理和檢修維護(hù)制度 16218741十、崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作制度 16310628十一、生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理制度 16418239第四節(jié)文明生產(chǎn)管理?xiàng)l例 1692952第五節(jié)倉(cāng)庫(kù)管理制度 1706642第四章物資裝備計(jì)劃 172469第一節(jié)擬投入的設(shè)施設(shè)備 17225076一、生產(chǎn)設(shè)備 17218095二、運(yùn)輸車輛 17725577第二節(jié)常用生產(chǎn)設(shè)備安全操作規(guī)程 17823017一、平縫機(jī)安全操作規(guī)程

17816142二、包縫機(jī)安全操作規(guī)程

17927039三、套結(jié)機(jī)安全操作規(guī)程

1803483四、雙針機(jī)安全操作規(guī)程

18124974五、釘扣機(jī)安全操作規(guī)程

18125907六、拉腰機(jī)安全操作規(guī)程

18224120七、蒸汽發(fā)生器安全操作規(guī)程

1828182八、整燙設(shè)備安全操作規(guī)程

18327206九、剪線頭機(jī)安全操作規(guī)程

18423273十、吸線頭機(jī)安全操作規(guī)程

18524506十一、自動(dòng)裁床安全操作規(guī)程

18515564十二、烘箱安全操作規(guī)程

18721488十三、電腦繡花機(jī)安全操作規(guī)程

18728839十四、壓縐機(jī)安全操作規(guī)程

18827784十五、壓裥機(jī)安全操作規(guī)程

18922916十六、印花機(jī)安全操作規(guī)程

19011429十七、汰洗水箱安全操作規(guī)程 19028978十八、染色機(jī)安全操作規(guī)程

1901324十九、水洗機(jī)安全操作規(guī)程

1914624二十、烘干機(jī)安全操作規(guī)程

1922017二十一、脫水機(jī)安全操作規(guī)程

19311303二十二、空壓機(jī)安全操作規(guī)程

19323706二十三、壓力容器安全操作規(guī)程

19510271二十四、印花設(shè)備安全操作規(guī)程

19620707二十五、電腦橫機(jī)安全操作規(guī)程

1963795二十六、手搖橫機(jī)安全操作規(guī)程

19723993二十七、縫合（套口）機(jī)安全操作規(guī)程

199659二十八、變壓器安全操作規(guī)程

1997254第三節(jié)常用生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng) 20116203一、高速平縫機(jī) 20110783二、釘扣機(jī) 20316693三、鎖眼機(jī)

20415664四、包縫機(jī) 20528089五、雙針機(jī) 20730236六、打包機(jī) 20814503七、切棉機(jī) 2098411八、手動(dòng)燙畫(huà)機(jī) 21120469九、燙床 21226107十、空壓機(jī) 21427291十一、壓膠機(jī) 21513971十二、打棗機(jī) 21731573十三、嵌車 21820612第四節(jié)運(yùn)輸車輛維修保養(yǎng)管理方案 22020035一、出車前 22026127二、行駛途中 2224293三、收車后 2222758第五章軍訓(xùn)服生產(chǎn)方案 22432008第一節(jié)面料采購(gòu)方案 22422883一、面料采購(gòu)管理流程 22428442二、面料檢驗(yàn)流程 2268467三、供應(yīng)商管理辦法 2316015第二節(jié)服裝生產(chǎn)步驟和工序要點(diǎn) 2427717一、服裝生產(chǎn)的三大步驟 24224483二、服裝生產(chǎn)的四大工序

2438523三、服裝生產(chǎn)的工藝分析

24530361四、服裝生產(chǎn)工藝的制定

24825038五、服裝生產(chǎn)的裁剪工程管理 25128929六、服裝生產(chǎn)的縫制工程管理

25923134七、服裝生產(chǎn)的整理工程管理 26732026第三節(jié)生產(chǎn)工藝流程 27119812一、生產(chǎn)準(zhǔn)備 27129753二、裁剪工程 27813580三、縫制設(shè)備 2877500四、縫制生產(chǎn)設(shè)計(jì) 29017494五、燙整工程 29720488第四節(jié)軍訓(xùn)服生產(chǎn)進(jìn)度 3002543第五節(jié)軍訓(xùn)服檢驗(yàn)方案 30226356一、服裝通用檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 3022728二、服裝質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)??? 3037799三、服裝常見(jiàn)的不良情況 3066332四、服裝的一般外觀質(zhì)量要求? 31012677第六節(jié)作訓(xùn)鞋生產(chǎn)流程 3125711第七節(jié)庫(kù)房管理方案 31618606一、材料庫(kù)房 3161222二、成品庫(kù)房

31813972第六章項(xiàng)目整體供貨方案 3224063第一節(jié)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 3225389一、供貨時(shí)間 32231427二、量體實(shí)施方案和計(jì)劃 32412428三、制造實(shí)施方案和計(jì)劃 32518019四、面、輔料質(zhì)量保障方案 32723417五、包裝實(shí)施方案和計(jì)劃 32825555六、運(yùn)輸配送實(shí)施方案計(jì)劃 33020899七、倉(cāng)庫(kù)保管實(shí)施方案和計(jì)劃 3326796八、到貨驗(yàn)收實(shí)施方案和計(jì)劃 33321492第二節(jié)運(yùn)輸方案 33418878一、運(yùn)輸組織機(jī)構(gòu) 3349996二、產(chǎn)品包裝、發(fā)運(yùn)及運(yùn)輸計(jì)劃 3389487三、產(chǎn)品配送方案 34313169四、運(yùn)輸服務(wù)方案 35120605五、運(yùn)輸路線 36015470第三節(jié)驗(yàn)收方案 3617240一、驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 3612790二、驗(yàn)收方法 37126877三、驗(yàn)收流程 3775014四、檢驗(yàn)報(bào)告 38015651第四節(jié)供貨進(jìn)度控制措施 3817330一、進(jìn)度控制措施 3818479二、進(jìn)度保證措施 38117513第五節(jié)應(yīng)急供貨措施 38315164第七章質(zhì)量保障方案 3867137第一節(jié)質(zhì)量保證體系 38613571一、質(zhì)量目標(biāo) 38622812二、產(chǎn)品合格率 38631813三、安全面料、優(yōu)質(zhì)采購(gòu) 3872718四、工藝生產(chǎn) 38717798五、高標(biāo)準(zhǔn)選拔項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo) 38815015六、強(qiáng)大的生產(chǎn)技術(shù)力量 3888873七、抽調(diào)精干的技術(shù)員工 38910664八、質(zhì)量管理體系 38922537九、質(zhì)量檢查體系 39016758第二節(jié)服裝生產(chǎn)質(zhì)量管理控制 39011118一、原輔材料的檢查 39112024二、技術(shù)文件的審核? 392885三、裁剪過(guò)程的質(zhì)量控制 39415970四、縫制過(guò)程中的質(zhì)量控制? 3969056五、鎖釘、整燙質(zhì)量控制 39813890六、成衣檢驗(yàn)? 39928283七、包裝入庫(kù)? 4014065第八章售后服務(wù)方案 40314188第一節(jié)售后服務(wù)承諾 4038138一、質(zhì)量保證 403801二、售后服務(wù)承諾 4036009第二節(jié)售后服務(wù)力量 4069290一、售后服務(wù)組織機(jī)構(gòu) 40620857二、工作程序 41131610第三節(jié)售后服務(wù)內(nèi)容及措施 4159083一、售后服務(wù)體系 41518783二、售后服務(wù)機(jī)制 4163632三、售后服務(wù)響應(yīng)時(shí)效 41711188四、免費(fèi)質(zhì)保期限 4178429五、售后服務(wù)方式 41825313第九章應(yīng)急預(yù)案 41922364第一節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題處理預(yù)案 41911609第二節(jié)服裝儲(chǔ)存、運(yùn)輸應(yīng)急預(yù)案 42310696第三節(jié)保證供貨應(yīng)急預(yù)案 42712092第四節(jié)運(yùn)輸過(guò)程突發(fā)事件處理預(yù)案 4303275一、貨物運(yùn)輸安全事故應(yīng)急處理措施 43020430二、運(yùn)輸中車輛突發(fā)或者處理預(yù)案 43417252三、交通事故應(yīng)急預(yù)案 439948四、自然災(zāi)害、突發(fā)性事件應(yīng)急預(yù)案 43916062五、其他應(yīng)急事件處理方案及措施 44029216第五節(jié)消防安全應(yīng)急預(yù)案 44224880一、總體預(yù)案 4425196二、車輛自燃事故應(yīng)急預(yù)案 452

簡(jiǎn)介軍訓(xùn)服投標(biāo)方案為無(wú)水印可編輯的WORD文檔，共計(jì)9章460頁(yè)。方案涵蓋軍訓(xùn)服采購(gòu)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員管理、軍訓(xùn)服采購(gòu)項(xiàng)目管理規(guī)章制度、軍訓(xùn)服采購(gòu)物資裝備計(jì)劃、軍訓(xùn)服生產(chǎn)方案、軍訓(xùn)服采購(gòu)項(xiàng)目整體供貨方案、軍訓(xùn)服采購(gòu)質(zhì)量保障方案、軍訓(xùn)服采購(gòu)售后服務(wù)方案等內(nèi)容?？晒┯脩粲米魍稑?biāo)方案、公司內(nèi)部管理資料、軍訓(xùn)服采購(gòu)方案、項(xiàng)目實(shí)施方案等參考資料。

第一章項(xiàng)目整體服務(wù)設(shè)想第一節(jié)項(xiàng)目整體服務(wù)流程一、產(chǎn)品供應(yīng)實(shí)施計(jì)劃

（一）組建軍訓(xùn)服供應(yīng)項(xiàng)目部

針對(duì)本項(xiàng)目，單位抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干組建軍訓(xùn)服供應(yīng)項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的原材料采購(gòu)及服裝供應(yīng)。（二）

供應(yīng)計(jì)劃

根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度和招標(biāo)文件要求，制定詳細(xì)的產(chǎn)品質(zhì)量控制計(jì)劃和供應(yīng)管理辦法，并做到表格化。（三）供貨流程1.貨物采購(gòu)

按照合同約定，項(xiàng)目經(jīng)理組織軍訓(xùn)服面料采購(gòu)。2.到貨檢驗(yàn)

產(chǎn)品到貨后、甲方和我方專員參加該項(xiàng)目產(chǎn)品在供貨商所在地或交貨地進(jìn)行的產(chǎn)品到貨檢查。檢查前我方將提前通知甲方派人員參加。

3.開(kāi)箱檢驗(yàn)

在倉(cāng)庫(kù)或項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的開(kāi)箱檢驗(yàn)由甲方、我公司等有關(guān)人員共同參加。對(duì)產(chǎn)品的內(nèi)外包裝外觀進(jìn)行檢查。若發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品短缺和外觀破損，我公司將及時(shí)處理。4.驗(yàn)收驗(yàn)收是我公司和用戶單位共同對(duì)供貨產(chǎn)品根據(jù)有關(guān)的供貨清單及合同及技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行檢驗(yàn)。檢查驗(yàn)收后雙方簽署驗(yàn)收證書(shū)。5.質(zhì)保期

驗(yàn)收合格后開(kāi)始進(jìn)入質(zhì)保期，正式投入使用，期間將派遣人員定期進(jìn)行抽查各種測(cè)試項(xiàng)目，檢查產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性和穩(wěn)定性。質(zhì)保期按生產(chǎn)廠家質(zhì)保期進(jìn)行質(zhì)保。（四）供貨質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

我方將嚴(yán)格按以下標(biāo)準(zhǔn)提供產(chǎn)品：

1.產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按產(chǎn)品技術(shù)要求并符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定。

2.產(chǎn)品的規(guī)格尺寸按甲方提供的技術(shù)資料要求執(zhí)行。3.送貨時(shí)提供合格證、檢測(cè)報(bào)告（報(bào)告必須出自國(guó)家權(quán)威檢測(cè)機(jī)構(gòu)）原件一式三份。每批貨物進(jìn)場(chǎng)，我方出具產(chǎn)品合格證，甲方簽收后留存。

（五）供貨數(shù)量發(fā)生變化處理方法1.如因項(xiàng)目需要，供貨量變化超出暫定供貨量的±10%時(shí)，甲方以書(shū)面通知我方，此項(xiàng)通知甲方應(yīng)充分考慮我方的合理備料和加工周期，具體增減數(shù)量以甲方書(shū)面通知為準(zhǔn)。

2.因甲方要求的產(chǎn)品加工方式及原材料品種變更而引起變更產(chǎn)品（即合同中未約定的產(chǎn)品）供貨期由我方、甲方另行協(xié)商確定，且供貨不得影響項(xiàng)目的相應(yīng)進(jìn)度。（六）保證措施

1.組織精干高效的項(xiàng)目管理班子，科學(xué)組織項(xiàng)目實(shí)施

為確保本項(xiàng)目按期完工，我公司選派年富力強(qiáng)的技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。

項(xiàng)目經(jīng)理部的主要管理者是我公司從事高層施工的骨干，他們經(jīng)驗(yàn)豐富，管理有方，其所承接的項(xiàng)目均被評(píng)為合格項(xiàng)目以上等級(jí)，在施工組織管理上指定詳細(xì)的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，并將責(zé)任落實(shí)到人，通過(guò)嚴(yán)格科學(xué)的管理，確保計(jì)劃得到落實(shí)。

2.組織強(qiáng)有力的專業(yè)隊(duì)伍，保證招標(biāo)人的需求

我公司將選派強(qiáng)有力高技術(shù)的專業(yè)隊(duì)伍，在勞動(dòng)力的需求量上，我公司將根據(jù)項(xiàng)目各階段的特點(diǎn)以及工期控制的要求配備足夠的勞動(dòng)力，同時(shí)建立獎(jiǎng)罰制度，作好班組工作的后勤保障，確保施工任務(wù)的順利完成。

3.以嚴(yán)格的質(zhì)量控制，保證計(jì)劃的執(zhí)行

把好項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實(shí)到事前控制，杜絕不合格工序的出現(xiàn)，把影響進(jìn)度的不利因素減少到最低程度，保證計(jì)劃按期執(zhí)行。

4.加強(qiáng)與招標(biāo)人各部門的協(xié)調(diào)及溝通，為本項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、高速實(shí)施創(chuàng)造良好條件

我公司一貫重視與招標(biāo)人各部門之間的協(xié)調(diào)及溝通，融洽相互之間的關(guān)系，對(duì)于項(xiàng)目方面的問(wèn)題及矛盾，我公司將從大局出發(fā)，從項(xiàng)目的進(jìn)度出發(fā)，積極主動(dòng)加強(qiáng)相互溝通工作，為項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)高速實(shí)時(shí)創(chuàng)造有利條件。

5.加強(qiáng)對(duì)節(jié)假日、惡劣天氣的提前準(zhǔn)備

對(duì)節(jié)假日、停電等特殊情況進(jìn)行妥善安排，盡量減少由于惡劣天氣或特殊情況造成對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的情況。6.加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的監(jiān)控

產(chǎn)品驗(yàn)收使用前由班組長(zhǎng)對(duì)班組進(jìn)行詳細(xì)的交底（實(shí)施內(nèi)容、質(zhì)量、進(jìn)度），項(xiàng)目實(shí)施中實(shí)行班組自檢，使產(chǎn)品驗(yàn)收使用有序地進(jìn)行。二、組織生產(chǎn)供應(yīng)方案（一）交貨地點(diǎn)：（二）交貨時(shí)間：（三）組織產(chǎn)品生產(chǎn)及供應(yīng)

我公司根據(jù)實(shí)際情況生產(chǎn)加工所投產(chǎn)品，按買方目前的項(xiàng)目進(jìn)度要求，產(chǎn)品的生產(chǎn)有非常充裕的時(shí)間，但考慮到公司的生產(chǎn)庫(kù)存及資金周轉(zhuǎn)的實(shí)際情況，一般按合同簽訂的交貨期提前組織生產(chǎn)供應(yīng)：在收到中標(biāo)通知后到合同正式簽訂前均為技術(shù)及生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間，期間的主要工作安排是對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)，并與甲方及設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)，確認(rèn)產(chǎn)品生產(chǎn)的圖紙，同時(shí)預(yù)訂生產(chǎn)所需的原材料及外購(gòu)的其他材料。接到交貨通知后的第一時(shí)間，進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量檢查及數(shù)量的核對(duì)，然后進(jìn)行產(chǎn)品的裝箱，汽車運(yùn)輸計(jì)劃準(zhǔn)備等，產(chǎn)品進(jìn)行裝車，然后進(jìn)行產(chǎn)品的運(yùn)輸和配送。

組織供應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案及措施：如我公司能中標(biāo)，在收到中標(biāo)通知后公司將在第一時(shí)間進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備，期間的主要工作安排是對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)，并與甲方及設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)，確認(rèn)產(chǎn)品生產(chǎn)的圖紙。即使因項(xiàng)目進(jìn)度原因要求我公司提前交貨，由于公司財(cái)務(wù)狀況良好，原材料庫(kù)存充分，加之我公司目前有足夠的剩余產(chǎn)品生產(chǎn)能力，合同簽訂后完成可以在第一時(shí)間投產(chǎn)，因而，公司完全能夠確保該項(xiàng)目中標(biāo)后產(chǎn)品的交貨時(shí)間。三、配送運(yùn)輸方案

（一）

配送時(shí)效性：從下發(fā)訂單通知起，2天內(nèi)送貨到現(xiàn)場(chǎng)，并且交接完畢。

（二）在產(chǎn)品起運(yùn)前一周公司將派有經(jīng)驗(yàn)的相關(guān)人員對(duì)產(chǎn)品運(yùn)輸沿線及產(chǎn)品驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查?，F(xiàn)場(chǎng)勘查完畢后形成完整的運(yùn)輸方案報(bào)告，報(bào)公司運(yùn)輸部門審核，最終明確產(chǎn)品的運(yùn)輸路線及運(yùn)輸方案。產(chǎn)品到貨后，并及時(shí)與接收單位聯(lián)系，同時(shí)按甲方要求辦理產(chǎn)品交接手續(xù)。

（三）我公司負(fù)責(zé)辦理產(chǎn)品在運(yùn)抵目的地途中的運(yùn)輸和保險(xiǎn)，保險(xiǎn)辦理為“一切險(xiǎn)”，公司將產(chǎn)品完好無(wú)損第運(yùn)送到招標(biāo)人指定的收貨地點(diǎn)。產(chǎn)品在運(yùn)輸途中的毀損、滅失的風(fēng)險(xiǎn)由公司辦理理賠事宜。根據(jù)買方指令雙方明確產(chǎn)品的發(fā)運(yùn)時(shí)間。

（四）我公司在產(chǎn)品發(fā)運(yùn)日期之前5天以傳真或者郵件形式將物資名稱、數(shù)量、備妥待運(yùn)的日期通知買方，同時(shí)用掛號(hào)信把詳細(xì)的物資清單一式四份，包括合同號(hào)、物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、箱數(shù)、總毛重、總凈重、總體積、每箱尺寸、單價(jià)、總金額、發(fā)運(yùn)站名、備妥待運(yùn)的日期，物資在運(yùn)輸、儲(chǔ)存中的特殊要求和注意事項(xiàng)等通知甲方。

（五）我公司將按交貨期負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品貨物的安全運(yùn)輸（具備長(zhǎng)途運(yùn)輸?shù)臈l件）。標(biāo)明合同號(hào)、收貨單位、到站，并標(biāo)明防雨、防潮、防顛覆、防碰撞及堆高等標(biāo)志，以確保貨物安全到達(dá)指定地點(diǎn)，如在運(yùn)輸中因包裝不善造成破損、丟失等均由我方負(fù)責(zé)。（六）我公司在發(fā)運(yùn)貨物裝完后12小時(shí)之內(nèi)以傳真形式將合同號(hào)、物資名稱、數(shù)量、毛重、體積、金額、運(yùn)輸工具名稱、車號(hào)及啟運(yùn)日期通知甲方。

（七）貨物到站日期為物資交付的日期，貨物到站后，招標(biāo)人或招標(biāo)人委托單位應(yīng)及時(shí)收貨檢查。在貨物現(xiàn)場(chǎng)由雙方共同開(kāi)箱，清點(diǎn)貨物驗(yàn)收交貨，如發(fā)現(xiàn)與貨物裝箱單不符合或破損，由我方負(fù)責(zé)按合同及時(shí)補(bǔ)齊或更換。包裝箱內(nèi)附有下列單據(jù)和文件：1.裝箱單；2.產(chǎn)品出廠檢測(cè)記錄及檢驗(yàn)合格證。在清點(diǎn)無(wú)誤后即進(jìn)入產(chǎn)品驗(yàn)收交貨準(zhǔn)備。四、產(chǎn)品的驗(yàn)收

（一）產(chǎn)品到貨驗(yàn)收

貨物抵達(dá)客戶現(xiàn)場(chǎng)后，與客戶一同組織產(chǎn)品驗(yàn)收，包括確認(rèn)貨物是否符合合同規(guī)格要求、及開(kāi)箱檢查是否有質(zhì)量問(wèn)題的過(guò)程，如發(fā)現(xiàn)貨物的質(zhì)量、規(guī)格或數(shù)量與合同不符，則報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理處理。如果檢測(cè)與驗(yàn)收合格，則請(qǐng)客戶在相應(yīng)產(chǎn)品驗(yàn)收表單上簽字驗(yàn)收。

產(chǎn)品的開(kāi)箱檢驗(yàn)一般經(jīng)過(guò)包裝檢查、產(chǎn)品清點(diǎn)、驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)，包裝檢查必須在貨物未開(kāi)箱前進(jìn)行。產(chǎn)品的清點(diǎn)是指對(duì)開(kāi)箱后的產(chǎn)品情況，數(shù)量進(jìn)行檢查和清點(diǎn)，確保貨物沒(méi)有遺失。主要針對(duì)所到的產(chǎn)品性能、指標(biāo)及規(guī)格是否符合產(chǎn)品性能要求。其中運(yùn)輸包裝檢查和清點(diǎn)兩個(gè)環(huán)節(jié)由客戶執(zhí)行，如果客戶通知我公司，而我公司有指派相應(yīng)人員到場(chǎng)，則由雙方共同進(jìn)行。（二）驗(yàn)收合格后，把所有的貨物交給用戶保管和使用。第二節(jié)采購(gòu)需求（投標(biāo)人根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況自行編制）一、項(xiàng)目概況：二、貨物需求：1.采購(gòu)內(nèi)容：每套含?；晟蓝绦銽恤2件（100%棉、100%聚酯纖維各一件）、海洋迷彩褲1條、海洋迷彩帽1頂、內(nèi)腰帶一條、迷彩作訓(xùn)鞋一雙。2.采購(gòu)數(shù)量：三、技術(shù)參數(shù)：（一）服裝面料標(biāo)準(zhǔn).服裝面料的基本安全技術(shù)指標(biāo)符合《國(guó)家紡織產(chǎn)品基本安全技術(shù)規(guī)范》中B類服裝標(biāo)準(zhǔn)，即“直接接觸皮膚的紡織產(chǎn)品”。（二）具體服裝指標(biāo)1.?；晟蓝绦銽恤技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求：規(guī)格：中標(biāo)后由采購(gòu)人選定（1）服裝布料纖維符合國(guó)家規(guī)定的相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；符合中華人民共和國(guó)國(guó)家紡織品基本安全技術(shù)規(guī)范，參照GB18401－2010B類有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，可直接接觸皮膚，對(duì)人體無(wú)害”?！铮?）面料含棉量：100%棉，透氣吸汗、顏色穩(wěn)定、不褪色（3）★禁用可分解致癌芳香胺染料?！锛兹┖浚╩g/kg）：<75★PH值：4.0-8.5耐酸汗?jié)n色牢度（級(jí)）：變色≥3；沾色≥3耐堿汗?jié)n色牢度（級(jí)）：變色≥3；沾色≥3耐干摩擦色牢度（級(jí)）：≥3耐水色牢度（級(jí)）：變色≥3；沾色≥3（4）服裝做工精細(xì)，鈕扣縫線牢實(shí)。（圖片僅供參考，如圖片與參數(shù)不一致，以參數(shù)為準(zhǔn)）2.海洋迷彩上衣規(guī)格：中標(biāo)后由采購(gòu)人選定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求：（1）服裝布料纖維符合國(guó)家規(guī)定的相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；符合中華人民共和國(guó)國(guó)家紡織品基本安全技術(shù)規(guī)范，參照GB18401－2010B類有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，可直接接觸皮膚，對(duì)人體無(wú)害”?！铮?）面料：100%聚酯纖維，透氣吸汗、速干、顏色穩(wěn)定、不褪色（3）其中，★禁用可分解致癌芳香胺染料★甲醛含量（mg/kg）：<75★PH值：4.0-8.5。耐酸汗?jié)n色牢度（級(jí)）：變色≥3；沾色≥3耐堿汗?jié)n色牢度（級(jí)）：變色≥3；沾色≥3耐干摩擦色牢度（級(jí)）：≥3耐水色牢度（級(jí)）：變色≥3；沾色≥3（4）服裝做工精細(xì)，鈕扣縫線牢實(shí)。（圖片僅供參考，如圖片與參數(shù)不一致，以參數(shù)為準(zhǔn)）3.海洋迷彩褲規(guī)格：中標(biāo)后由采購(gòu)人選定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求：（1）服裝布料纖維符合國(guó)家規(guī)定的相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；符合中華人民共和國(guó)國(guó)家紡織品基本安全技術(shù)規(guī)范，參照GB18401－2010B類有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，可直接接觸皮膚，對(duì)人體無(wú)害”。★（2）面料：棉35滌65，斜紋、透氣吸汗、顏色穩(wěn)定、不褪色（3）其中，★禁用可分解致癌芳香胺染料。★甲醛含量≤75mg/㎏，★PH值（a）位于4.0-7.5區(qū)間。耐酸汗?jié)n色牢度（級(jí)）：變色≥3；沾色≥3耐堿汗?jié)n色牢度（級(jí)）：變色≥3；沾色≥3耐干摩擦色牢度（級(jí)）：≥3耐水色牢度（級(jí)）：變色≥3；沾色≥3（4）服裝做工精細(xì)，鈕扣縫線牢實(shí)。（圖片僅供參考，如圖片與參數(shù)不一致，以參數(shù)為準(zhǔn)）4.海洋迷彩帽規(guī)格：中標(biāo)后由采購(gòu)人選定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求：（1）服裝布料纖維符合國(guó)家規(guī)定的相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品通過(guò)第三方有權(quán)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的質(zhì)量檢驗(yàn)；符合中華人民共和國(guó)國(guó)家紡織品基本安全技術(shù)規(guī)范，參照GB18401－2010B類有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，可直接接觸皮膚，對(duì)人體無(wú)害”?！铮?）面料：棉35滌65，透氣吸汗、顏色穩(wěn)定、不褪色。（3）其中，★禁用可分解致癌芳香胺染料?！锛兹┖俊?5mg/㎏，★PH值（a）位于4.0-7.5區(qū)間。耐酸汗?jié)n色牢度（級(jí)）：變色≥3；沾色≥3耐堿汗?jié)n色牢度（級(jí)）：變色≥3；沾色≥3耐干摩擦色牢度（級(jí)）：≥3耐水色牢度（級(jí)）：變色≥3；沾色≥3（4）服裝做工精細(xì)，鈕扣縫線牢實(shí)。（圖片僅供參考，如圖片與參數(shù)不一致，以參數(shù)為準(zhǔn)）5.內(nèi)腰帶規(guī)格：中標(biāo)后由采購(gòu)人選定與軍訓(xùn)服褲子配套內(nèi)腰帶（圖片僅供參考，如圖片與參數(shù)不一致，以參數(shù)為準(zhǔn)）6.07式海洋數(shù)碼迷彩作訓(xùn)鞋技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求：（1）顏色：海洋迷彩鞋碼：36－46碼，適合季節(jié)：四季適合人群：男女通用材質(zhì)：防滑橡膠大底，耐磨防滑。（2）柔軟耐折。柔軟耐折不變形。（3）防滑耐磨。鞋底特殊紋理設(shè)計(jì)，防滑耐磨，抓地力強(qiáng)。（4）加厚鞋頭，防踢防撞。輕微防水。舒適透氣、不磨腳不臭腳。（5）舒適內(nèi)里。排汗抑菌貼腳材質(zhì)，保持呼吸的順暢。（6）透氣排汗。透氣幫面，全方面立體透氣排汗，不捂腳不臭腳。（圖片僅供參考，如圖片與參數(shù)不一致，以參數(shù)為準(zhǔn)）四、樣品要求：本項(xiàng)目要求提供的樣品如下：序號(hào)樣品名稱單位數(shù)量規(guī)格要求備注1?；晟蓝绦銽恤件2海洋迷彩褲條3海洋迷彩帽頂4海洋作訓(xùn)鞋雙5內(nèi)腰帶條五、供貨方式、時(shí)間及地點(diǎn)等要求:（一）供貨地點(diǎn)及方式:根據(jù)新生實(shí)際購(gòu)買數(shù)量，充分考慮到季節(jié)、溫度等因素對(duì)軍訓(xùn)服尺碼的影響，確保學(xué)生購(gòu)買到合適的軍訓(xùn)服，按采購(gòu)人要求放入指定地點(diǎn)，按套分發(fā)到位，并負(fù)責(zé)分發(fā)場(chǎng)地衛(wèi)生。（二）供貨時(shí)間:1.一般情況:中標(biāo)方應(yīng)當(dāng)根據(jù)學(xué)生實(shí)際購(gòu)買數(shù)量完成生產(chǎn)任務(wù)，采購(gòu)人根據(jù)學(xué)生軍訓(xùn)時(shí)間提前兩周通知送貨，中標(biāo)方應(yīng)當(dāng)在規(guī)定時(shí)間前5日內(nèi)供貨完畢。實(shí)際供貨中，如發(fā)現(xiàn)貨物損壞（短少），由中標(biāo)方于2日內(nèi)補(bǔ)充或更換。2.特殊情況:如若無(wú)法正常軍訓(xùn)無(wú)法正常履行合同時(shí)，采購(gòu)人與中標(biāo)方應(yīng)及時(shí)協(xié)商解決，并根據(jù)學(xué)生實(shí)際軍訓(xùn)時(shí)間延期合同。（三）交貨方式:本合同項(xiàng)下的貨物交貨方式為:收到中標(biāo)通知書(shū)XX日內(nèi)將20XX級(jí)軍訓(xùn)服（XXXX套）運(yùn)送至XX校區(qū)，如有變化另行商定。（四）技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：1.投標(biāo)人須根據(jù)采購(gòu)清單要求提供所有投標(biāo)產(chǎn)品的樣品各一份，并附齊全的合格標(biāo)識(shí)標(biāo)志，同時(shí)提供質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)針對(duì)標(biāo)“★”投標(biāo)產(chǎn)品樣品的檢驗(yàn)合格的檢驗(yàn)報(bào)告（送檢日期應(yīng)當(dāng)為第一次公告發(fā)布之日后的日期，原件放在投標(biāo)文件正本中，副本中放復(fù)印件）。中標(biāo)人樣品將封存，供貨時(shí)須與樣品一致。2.投標(biāo)人在樣品上/樣品背面粘貼標(biāo)簽（不大于10cm×5cm），標(biāo)簽上注明投標(biāo)人名稱、投標(biāo)樣品材質(zhì)、規(guī)格型號(hào)、產(chǎn)地，加蓋投標(biāo)人公章，并用不透明白紙將標(biāo)簽粘貼遮蓋。3.樣品提交時(shí)，樣品上任何顯示投標(biāo)人名稱的商標(biāo)、品牌或其他顯示該投標(biāo)人名稱的標(biāo)志都應(yīng)用不透明的白紙粘貼遮蓋，否則將被視為無(wú)效投標(biāo)。4.未能提供樣品、樣品不齊全的，將被視為無(wú)效投標(biāo)。5.供貨期:滿足招標(biāo)人需求。（五）質(zhì)量保證和售后服務(wù)1.中標(biāo)人應(yīng)保證所提供的貨物是全新、未使用過(guò)的、并完全符合招標(biāo)文件及合同規(guī)定的質(zhì)量、規(guī)格和性能的要求。中標(biāo)人應(yīng)保證所提供的貨物經(jīng)正確使用在其使用壽命期內(nèi)應(yīng)具有滿意的性能。在貨物質(zhì)量保證期（以投標(biāo)時(shí)承諾為準(zhǔn)）內(nèi)，中標(biāo)人應(yīng)對(duì)由于材料和制造原因產(chǎn)生的缺陷而發(fā)生的任何不足負(fù)責(zé)。2.質(zhì)保期:質(zhì)保期3個(gè)月，如有損壞調(diào)換的，二日內(nèi)調(diào)換到位。學(xué)生如有自行購(gòu)買或調(diào)整，中標(biāo)方需按供貨要求配給。3.所供貨物必須符合國(guó)家相關(guān)部門檢驗(yàn)合格，且無(wú)毒無(wú)刺激性氣味，投標(biāo)人對(duì)所供部分軍訓(xùn)服的規(guī)格型號(hào)、尺碼不符等必須無(wú)條件更換至招標(biāo)人指定要求。第二章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員管理第一節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)一、公司行政組織機(jī)構(gòu)設(shè)置為了滿足公司當(dāng)前經(jīng)營(yíng)和運(yùn)行的需要，并適應(yīng)公司將來(lái)的發(fā)展，公司組織系統(tǒng)形態(tài)采用集中統(tǒng)一和專業(yè)化管理相結(jié)合的“直線職能式”結(jié)構(gòu)，以兼公司運(yùn)行效率和運(yùn)行質(zhì)量，發(fā)揮最大的群體效能。公司行政組織機(jī)構(gòu)設(shè)置見(jiàn)“行政組織機(jī)構(gòu)圖”。二、擬投入的人員本項(xiàng)目擬配備人員名單序號(hào)姓名職務(wù)聯(lián)系方式身份證號(hào)備注12345678910111213...注：投標(biāo)人根據(jù)實(shí)際人員投入情況自行填充。第二節(jié)崗位職責(zé)一、部門職責(zé)（一）營(yíng)銷中心工作職責(zé)1.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、研究及銷售預(yù)測(cè)，及時(shí)整理、分析、反饋同行及競(jìng)爭(zhēng)品牌的營(yíng)銷動(dòng)態(tài)；2.制訂并完成公司中長(zhǎng)期營(yíng)銷企劃，擬定符合市場(chǎng)實(shí)際和公司董事會(huì)要求的銷售政策及營(yíng)銷組合策略；3.制訂公司年度銷售計(jì)劃，承擔(dān)公司下達(dá)的年度銷售任務(wù)，并組織銷售人員的二次任務(wù)分配；4.制訂公司新產(chǎn)品（品牌）開(kāi)發(fā)計(jì)劃，包括新產(chǎn)品（品牌）定位、定價(jià)、形象規(guī)劃，并推導(dǎo)實(shí)施、落實(shí)、檢查與總結(jié)；5.制訂公司各品牌年度廣告及促銷計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織、策劃、執(zhí)行，以提升產(chǎn)品銷量和品牌知名度；6.負(fù)責(zé)整個(gè)中國(guó)市場(chǎng)的開(kāi)拓、客戶資源開(kāi)發(fā)和管理，客戶資料的建檔與運(yùn)用，代表公司與客戶的聯(lián)系協(xié)調(diào)和銷售業(yè)務(wù)的往來(lái)；7.組織策劃公司訂貨會(huì)及參加大型展示招商會(huì)；8.根據(jù)市場(chǎng)反饋，及時(shí)組織公司內(nèi)部召開(kāi)各類營(yíng)銷、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及產(chǎn)銷協(xié)調(diào)等專題會(huì)議；9.每年兩季訂貨會(huì)之前，制定公司營(yíng)銷手冊(cè)及各類銷售道具和宣傳品；10.根據(jù)公司的財(cái)務(wù)制度，執(zhí)行和負(fù)責(zé)各項(xiàng)資金回籠、費(fèi)用結(jié)算工作和帳款異常的處理，對(duì)貨款安全負(fù)責(zé)；11.負(fù)責(zé)產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)管理，確保產(chǎn)品安全存放和運(yùn)輸，確保帳物相符；12.負(fù)責(zé)建立健全營(yíng)銷檔案管理體系；13.負(fù)責(zé)營(yíng)銷系統(tǒng)績(jī)效考核方案的制訂，并配合人事部實(shí)施考核。（二）市場(chǎng)部工作職責(zé)1.制定并執(zhí)行市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃，以及日常市場(chǎng)管理；2.進(jìn)行品牌規(guī)劃與管理；3.制定并執(zhí)行公司年度整體市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃與預(yù)算（參謀）；4.制定并執(zhí)行市場(chǎng)推廣計(jì)劃與預(yù)算；5.制定并執(zhí)行廣告與專賣店、專柜推廣計(jì)劃與預(yù)算；6.制定并執(zhí)行公關(guān)與促銷活動(dòng)計(jì)劃與預(yù)算；7.負(fù)責(zé)市場(chǎng)推廣用品的設(shè)計(jì)制作；8.制定與執(zhí)行新品牌（產(chǎn)品）上市計(jì)劃，并做好產(chǎn)品計(jì)劃；9.進(jìn)行店員、店長(zhǎng)培訓(xùn)；10.做好市場(chǎng)檔案資料管理。（三）銷售部工作職責(zé)1.根據(jù)公司總體營(yíng)銷計(jì)劃，制定銷售部及其區(qū)域、時(shí)間、品牌的銷售計(jì)劃與預(yù)算，包括銷售額、回款額、市場(chǎng)占有率、滲透率等指標(biāo)的擬定；2.依據(jù)銷售計(jì)劃，制定銷售方針、政策，對(duì)銷售業(yè)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)銷售目標(biāo)、市場(chǎng)占有率的達(dá)成；3.依據(jù)整體營(yíng)銷計(jì)劃，配合并執(zhí)行公司、市場(chǎng)部所制訂的各項(xiàng)市場(chǎng)推廣計(jì)劃；4.負(fù)責(zé)經(jīng)銷商、加盟商的開(kāi)發(fā)、選擇、評(píng)估與激勵(lì)；通過(guò)服務(wù)性銷售方法，與經(jīng)銷商、加盟商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的“雙贏”關(guān)系；5.負(fù)責(zé)公司直屬售點(diǎn)、分公司或辦事處的建設(shè)和管理（支持、服務(wù)和監(jiān)控）；6.負(fù)責(zé)銷售貨款的及時(shí)、安全回收；7.負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集、整理、分析與反饋；8.負(fù)責(zé)銷售報(bào)表的收集、整理、分析與反饋；9.與市場(chǎng)部溝通和配合，做好銷售計(jì)劃的制定，確保銷售計(jì)劃的嚴(yán)肅性；10.負(fù)責(zé)銷售隊(duì)伍建設(shè)及管理，依據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展，與行政及人力資源部共同制訂銷售部人力資源規(guī)劃（人力資源的結(jié)構(gòu)、儲(chǔ)備等）及員工的招聘、培訓(xùn)、調(diào)配、評(píng)估與激勵(lì)。（四）商品部工作職責(zé)1.制定合理的商品生產(chǎn)、調(diào)撥、庫(kù)存（包括分庫(kù)建設(shè)）與運(yùn)輸計(jì)劃，確保對(duì)銷售部門的產(chǎn)品供應(yīng)；2.制定年度、月度、季度及地區(qū)性產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、供應(yīng)、調(diào)度計(jì)劃；3.制定完善的儲(chǔ)運(yùn)管理制度，確保產(chǎn)品安全存放和運(yùn)輸；4.建立健全貨品出入庫(kù)管理制度，嚴(yán)格貨品出入庫(kù)管理，保證帳、物相符。（五）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部工作職責(zé)1.根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，圍繞商品部制訂的產(chǎn)品計(jì)劃，制訂公司各品牌服裝的年度產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃（款式開(kāi)發(fā)計(jì)劃、打板計(jì)劃等），并按計(jì)劃完成設(shè)計(jì)、打板任務(wù)；2.對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)品與營(yíng)銷中心溝通，進(jìn)行銷售跟蹤，根據(jù)市場(chǎng)反饋情報(bào)資料，及時(shí)在設(shè)計(jì)上進(jìn)行改良，調(diào)整不理想因素，使產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)需求，增加競(jìng)爭(zhēng)力；3.負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中的設(shè)計(jì)評(píng)審，設(shè)計(jì)驗(yàn)證和設(shè)計(jì)確認(rèn)；4.負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)樣板的制定、審批、歸檔和保管；5.建立健全技術(shù)檔案管理制度；6.負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)、新工藝、新材料等情報(bào)資料的收集、整理、歸檔。（六）品管部工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，策劃、組織公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行維護(hù)、績(jī)效改善；2.負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的訂立與實(shí)施，“5S”、“零缺陷”、“全面質(zhì)量管理”等各種品質(zhì)活動(dòng)的組織與推動(dòng)；3.負(fù)責(zé)對(duì)各部門品質(zhì)管理工作進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核；4.負(fù)責(zé)進(jìn)料、在制品、半成品、成品的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)檢驗(yàn)規(guī)程和各種質(zhì)量記錄表單的制訂與執(zhí)行，對(duì)出倉(cāng)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任；5.負(fù)責(zé)全員品質(zhì)教育、培訓(xùn)；6.負(fù)責(zé)各種質(zhì)量責(zé)任事故調(diào)查處理，各種品質(zhì)異常的仲裁處理，配合營(yíng)銷中心對(duì)客戶投訴與退貨進(jìn)行調(diào)查處理。（七）生產(chǎn)部工作職責(zé)1.根據(jù)銷售部銷售計(jì)劃和下達(dá)的“制造通知單”(訂單)及自接生產(chǎn)訂單，擬定年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，并依訂單情況作出生產(chǎn)計(jì)劃和核定訂單交貨期，下達(dá)生產(chǎn)命令，控制生產(chǎn)進(jìn)度，保證按時(shí)交貨；2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員安排，制、修訂各項(xiàng)產(chǎn)品工序工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)定額，及計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)；3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓(xùn)和配合人力資源部進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲；4.負(fù)責(zé)用料管理及異常事項(xiàng)的追蹤、改善；5.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理及異常事項(xiàng)的預(yù)防、糾正、改善；6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料采購(gòu)及進(jìn)倉(cāng)管理；7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、工具儀器的計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、建檔、安裝、調(diào)試、維修、保養(yǎng)，生產(chǎn)設(shè)備事故的調(diào)查、處理；8.搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，進(jìn)行“5S”的持續(xù)推行活動(dòng)；9.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，預(yù)防各種危險(xiǎn)事故的發(fā)生；10.編制和上報(bào)各種生產(chǎn)報(bào)表；11.負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系。（八）財(cái)務(wù)部工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)建立公司會(huì)計(jì)核算的制度和體系；2.按期做好年、季、月度財(cái)務(wù)報(bào)表，做到帳表相符、帳證相符、帳帳相符；3.做好成本核算，負(fù)責(zé)組織公司財(cái)務(wù)成本和利潤(rùn)計(jì)劃的制定和實(shí)施；4.負(fù)責(zé)對(duì)各部門資金使用計(jì)劃審核和對(duì)使用情況實(shí)施監(jiān)督，管好用好資金；5.對(duì)往來(lái)結(jié)算戶隨時(shí)清理、督助相關(guān)部門及時(shí)催收款；6.嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理規(guī)定、審批報(bào)銷各種發(fā)票單據(jù)；7.對(duì)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，向總經(jīng)理提供綜合性財(cái)務(wù)分析報(bào)告和根據(jù)工作需要向部門提供專項(xiàng)財(cái)務(wù)分析報(bào)告。（九）人力資源部工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)公司人力資源管理方針、政策和公司組織系統(tǒng)架構(gòu)、部門職責(zé)，崗位職責(zé)、人員編制的制定、推行及檢討、改善、修訂；2.制定、推行與修訂“員工手冊(cè)”和其它人事、行政辦公管理規(guī)章制度；3.辦理員工招聘、錄用、薪資、保險(xiǎn)、遷調(diào)、考勤、考績(jī)、獎(jiǎng)懲、離職、人事檔案等業(yè)務(wù)事項(xiàng)；4.調(diào)查處理各種工作失職、違規(guī)違紀(jì)案件和勞務(wù)糾紛；5.制定人力資源部招聘、調(diào)配、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃并組織實(shí)施；6.組織督促各部門編制各種工作計(jì)劃、工作程序、規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施；7.綜合處理公司各種文件資料，傳真和管理公司印信、文件；8.負(fù)責(zé)出入管理、警衛(wèi)、廠區(qū)安全維護(hù)和異常事件的報(bào)告、監(jiān)控；9.負(fù)責(zé)廠區(qū)環(huán)境清潔及維護(hù)；10.負(fù)責(zé)員工食堂管理。二、管理人員崗位職責(zé)（一）總經(jīng)理崗位職責(zé)

1.主持公司整體經(jīng)營(yíng)管理工作；

2.制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實(shí)施；3.公司管理體系建設(shè)、組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程再造；4.公司經(jīng)營(yíng)管理核心團(tuán)隊(duì)的建設(shè)及成員的培養(yǎng)；5.提出對(duì)公司的改革意見(jiàn)，拿出具體實(shí)施方案；

6.負(fù)責(zé)召集主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展；

7.主抓人力資源和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售工作；8.負(fù)責(zé)公司安全管理。（二）營(yíng)銷總監(jiān)1.在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，組織制訂公司營(yíng)銷計(jì)劃和具體的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)術(shù)措施，并在總經(jīng)理審批后負(fù)責(zé)實(shí)施，對(duì)各期營(yíng)銷計(jì)劃及利潤(rùn)目標(biāo)的完成負(fù)直接責(zé)任；2.負(fù)責(zé)按公司的營(yíng)銷任務(wù)，向下屬各部門進(jìn)行任務(wù)的分解，并經(jīng)常進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控和調(diào)整，為下屬解決工作中的困難，確保營(yíng)銷各項(xiàng)計(jì)劃的完成；3.及時(shí)掌握目標(biāo)市場(chǎng)的信息，定期進(jìn)行市場(chǎng)動(dòng)向、特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)的分析及目標(biāo)消費(fèi)群需求分析和預(yù)測(cè)，組織擬訂各種營(yíng)銷策劃和策略方案，在總經(jīng)理審批后負(fù)責(zé)組織實(shí)施，使產(chǎn)品適銷對(duì)路和銷售渠道的暢通；4.負(fù)責(zé)組織目標(biāo)市場(chǎng)的分析，擬訂市場(chǎng)拓展計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，制訂各品牌代理商的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，保證銷售網(wǎng)絡(luò)的健康；5.組織做好客戶服務(wù)工作、物流供應(yīng)工作和銷售資金回收工作，協(xié)調(diào)好下屬員工和客戶的關(guān)系，使企業(yè)在市場(chǎng)上保持良好的形象和獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益；6.負(fù)責(zé)對(duì)下屬員工的考勤和業(yè)績(jī)考證，據(jù)其工作態(tài)度和業(yè)績(jī)進(jìn)行表?yè)P(yáng)、批評(píng)直至向行政部門提出獎(jiǎng)罰建議，調(diào)動(dòng)和任免的建議；7.負(fù)責(zé)按公司的職權(quán)范圍對(duì)部門及員工的出差和各種費(fèi)用的開(kāi)支進(jìn)行審核，確保資金使用的合理性；8.負(fù)責(zé)每季訂貨會(huì)的計(jì)劃（包括工作計(jì)劃和費(fèi)用計(jì)劃），組織、指揮和協(xié)調(diào)工作，確保目標(biāo)任務(wù)的順利完成；9.負(fù)責(zé)擬訂下屬各部門的業(yè)績(jī)考評(píng)方案和獎(jiǎng)罰方案，由行政部負(fù)責(zé)全公司總體平衡，在總經(jīng)理審批后執(zhí)行；10.負(fù)責(zé)對(duì)下屬的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，各級(jí)提交下屬的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，強(qiáng)調(diào)職業(yè)道德和團(tuán)隊(duì)合作精神，發(fā)揮快速戰(zhàn)斗能力，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；11.負(fù)責(zé)組織經(jīng)營(yíng)有關(guān)信息的收集、分析、整理和報(bào)告，使各級(jí)管理者及時(shí)準(zhǔn)確地掌握企業(yè)內(nèi)外的經(jīng)營(yíng)狀況，明確市場(chǎng)需求和經(jīng)營(yíng)思想緊跟時(shí)代步伐，從而使各部門的管理者和員工更好地理解和配合公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作策略和措施，提高戰(zhàn)斗力；12.負(fù)責(zé)每月定期向總經(jīng)理提交所管轄工作的書(shū)面總結(jié)報(bào)告、匯報(bào)、分析和提出措施。日常工作中出現(xiàn)非正常問(wèn)題，必須及時(shí)向總經(jīng)理請(qǐng)示和匯報(bào)，做好向上向下縱向和部門間橫向的協(xié)調(diào)溝通，并隨時(shí)指導(dǎo)下屬部門的工作。13.與產(chǎn)品研發(fā)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)等部門密切配合，確保營(yíng)銷工作的順利展開(kāi)；14.配合公司總經(jīng)理處理好與當(dāng)?shù)卣髀毮懿块T的關(guān)系；15.督促市場(chǎng)部經(jīng)理、平面設(shè)計(jì)主管選擇好廣告公司、制作公司，合理進(jìn)行廣告投放，配合好客戶共同策劃促銷活動(dòng)，并監(jiān)督形象廣告的執(zhí)行情況；16.配合銷售部經(jīng)理，組織拓展主任、零售主任對(duì)各自所負(fù)責(zé)區(qū)域的客戶選擇、銷售網(wǎng)點(diǎn)的建立工作，處理好客戶和顧客的投訴、退貨以及商業(yè)單位的關(guān)系；17.協(xié)助財(cái)務(wù)、商品部，監(jiān)督和管理好倉(cāng)庫(kù)的貨物進(jìn)、出、存，每月督促商品部做好當(dāng)月的進(jìn)、出、存月分析報(bào)表，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追查處理；18.負(fù)責(zé)建立健全營(yíng)銷檔案管理體系。（三）市場(chǎng)部經(jīng)理1.領(lǐng)導(dǎo)和組織部門內(nèi)部各成員共同制定公司年度營(yíng)銷目標(biāo)和整體市場(chǎng)營(yíng)銷工作計(jì)劃；2.制定年度市場(chǎng)推廣計(jì)劃和預(yù)算，監(jiān)督投放過(guò)程并及時(shí)評(píng)估和調(diào)整；3.管轄本部門內(nèi)部及與其它部門之間的合作關(guān)系；4.與商品部、銷售部門協(xié)商，結(jié)合市場(chǎng)情況作出合理的品牌推廣計(jì)劃；5.與開(kāi)發(fā)、銷售部門協(xié)商，結(jié)合市場(chǎng)情況作出合理和前瞻個(gè)性新品牌（產(chǎn)品）開(kāi)發(fā)計(jì)劃；6.與銷售部門配合進(jìn)行分銷渠道及渠道政策設(shè)計(jì)與完善；7.協(xié)助銷售部門實(shí)施整體市場(chǎng)推進(jìn)工作，對(duì)過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)新社會(huì)與評(píng)估；8.策劃與推廣顧客服務(wù)計(jì)劃（會(huì)員制計(jì)劃）和促銷活動(dòng)，對(duì)工作過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控與評(píng)估；9.評(píng)定本部門工作，及部?jī)?nèi)人員資信及其業(yè)績(jī)表現(xiàn)，并負(fù)責(zé)內(nèi)部人員調(diào)配；10.招募、培訓(xùn)、培養(yǎng)市場(chǎng)推廣人員，為公司發(fā)展儲(chǔ)備人才。（四）銷售部經(jīng)理1.規(guī)劃并執(zhí)行組織公司總體銷售戰(zhàn)略，制定并實(shí)施公司年度銷售計(jì)劃、銷售費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃及費(fèi)用使用管理；2.依據(jù)營(yíng)銷中心管理制度，制訂銷售部管理細(xì)則，全面計(jì)劃和安排本部門工作；3.開(kāi)發(fā)、建立并維持與經(jīng)銷商、加盟商和其他有關(guān)方面的關(guān)系，主持制定銷售策略及政策，領(lǐng)導(dǎo)銷售人員順利開(kāi)拓市場(chǎng)，并進(jìn)行客戶管理；4.管轄本部門內(nèi)與其它部門之間的合作關(guān)系；5.選擇、培訓(xùn)、開(kāi)發(fā)、考核和激勵(lì)銷售人員，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)預(yù)訂的銷售目標(biāo)，并為公司發(fā)展儲(chǔ)備人才；6.評(píng)定部門內(nèi)工作人員的資信及業(yè)績(jī)表現(xiàn)，并負(fù)責(zé)內(nèi)部人員調(diào)配；7.參與規(guī)劃并協(xié)調(diào)產(chǎn)品定義和開(kāi)發(fā)策略，以實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)；8.協(xié)助拓展經(jīng)理（主任）開(kāi)拓市場(chǎng)，選擇好客戶或加盟商，并指導(dǎo)零售經(jīng)理（主任）對(duì)符合建點(diǎn)條件的單位按程序及時(shí)設(shè)置專柜或?qū)Ｙu店；9.往來(lái)帳務(wù)管理，并制定實(shí)施防止呆帳對(duì)策，確保帳款的回收；10.促銷計(jì)劃執(zhí)行與管理；11.定期向營(yíng)銷總監(jiān)或總經(jīng)理提交進(jìn)銷存分析報(bào)告及項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告，組織銷售項(xiàng)目討論會(huì)議。（五）商品部經(jīng)理1.負(fù)責(zé)整個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的管理和監(jiān)控，并與研發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)和銷售部門溝通，共同編制公司年度營(yíng)銷計(jì)劃及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃預(yù)算，并進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)；2.協(xié)助銷售部經(jīng)理進(jìn)行年度、月度、季度及地區(qū)性銷售（含庫(kù)存、回款、費(fèi)用）計(jì)劃的制定；3.嚴(yán)格控制庫(kù)存的合理比例，對(duì)庫(kù)存超標(biāo)負(fù)直接責(zé)任，對(duì)成品倉(cāng)管理進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對(duì)產(chǎn)品貯運(yùn)安全負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；4.制定年度、月度、季度及地區(qū)性產(chǎn)品供應(yīng)、調(diào)度計(jì)劃；5.負(fù)責(zé)產(chǎn)品企劃，包括價(jià)格、渠道企劃；6.配合市場(chǎng)部的信息管理人員建立庫(kù)存信息系統(tǒng)，完成庫(kù)存統(tǒng)計(jì)工作，與銷售、生產(chǎn)部門協(xié)商，制定合理的年度、季度、月度生產(chǎn)與庫(kù)存計(jì)劃，確保對(duì)銷售部門的產(chǎn)品供應(yīng)；7.協(xié)助營(yíng)銷總監(jiān)，做好貼牌產(chǎn)品的采購(gòu)和跟單工作；8.核查并有效控制倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸成本的支出；9.有關(guān)產(chǎn)品信息的收集、整理和分析，按月報(bào)送綜合分析報(bào)告；10.組織產(chǎn)品改進(jìn)，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求；11.及時(shí)向營(yíng)銷總監(jiān)或總經(jīng)理匯報(bào)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)展及進(jìn)銷存情況，以利于公司整合資源去幫助解決問(wèn)題和困難；12.協(xié)調(diào)產(chǎn)品研發(fā)、銷售、生產(chǎn)及服裝設(shè)計(jì)人員之間的關(guān)系。13.選擇、招募、培訓(xùn)本部門人員，并制定本部門相應(yīng)的規(guī)章、運(yùn)作、考核制度。（六）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部經(jīng)理1.負(fù)責(zé)公司各品牌的定位、形象、風(fēng)格的制定，各季產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)并組織實(shí)施，對(duì)公司各品牌產(chǎn)品的暢銷負(fù)重要責(zé)任；2.每年在第一季前應(yīng)制定第二年的產(chǎn)品風(fēng)格及結(jié)構(gòu)，三月份交營(yíng)銷總監(jiān)審核，營(yíng)銷部、產(chǎn)品部、開(kāi)發(fā)部三方共識(shí)進(jìn)行投入設(shè)計(jì)及試制；3.每季新產(chǎn)品樣板必須提前半年試制完成交營(yíng)銷部審核；4.負(fù)責(zé)對(duì)部門內(nèi)人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核；5.負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)部日常工作的調(diào)度、安排，協(xié)調(diào)本部門各技術(shù)崗位的工作配合；6.負(fù)責(zé)紙樣、衣樣、制單工藝技術(shù)資料的審核確認(rèn)、放行；7.負(fù)責(zé)組織力量解決紙樣、車辦工藝技術(shù)上的難題；8.負(fù)責(zé)與營(yíng)銷溝通，提高所開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力；9.負(fù)責(zé)與生產(chǎn)部門溝通，保證所開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝科學(xué)合理，便于生產(chǎn)質(zhì)量控制，有利于降低生產(chǎn)費(fèi)用；10.負(fù)責(zé)組織本部門員工對(duì)專業(yè)技術(shù)知識(shí)和新工藝技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷提高整體技術(shù)水平；11.負(fù)責(zé)制訂本部門各崗位的工作職責(zé)、工作定額、工作規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)檢查、考核。（七）品管部經(jīng)理1.在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的貫徹落實(shí)，公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行維護(hù)、績(jī)效改善，努力改善全公司的品質(zhì)管理工作，對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任；2.負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)制度的訂立與實(shí)施，品質(zhì)活動(dòng)的執(zhí)行與推動(dòng)；3.組織品控、品檢人員對(duì)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，關(guān)心他們的思想工作和生活，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的品控、品檢隊(duì)伍；4.負(fù)責(zé)進(jìn)料、在制品、成品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)程的制訂與執(zhí)行，監(jiān)督指導(dǎo)IQC、PQC、OQC的工作；5.負(fù)責(zé)公司品質(zhì)異常的仲裁及處理，協(xié)助營(yíng)銷部門對(duì)客戶投訴與退貨的調(diào)查、原因分析及改善措施擬定；6.不合格預(yù)防和糾正措施的制定與督導(dǎo)及執(zhí)行；7.檢驗(yàn)器具的校正與控制；8.產(chǎn)品設(shè)計(jì)與打板的質(zhì)量控制和客供品的管制；9.品質(zhì)資訊的收集、傳導(dǎo)、回復(fù)，品質(zhì)成本的分析、控制；10.負(fù)責(zé)全員品管的推行，對(duì)各部門工作進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量稽核；11.對(duì)原材料供應(yīng)商的評(píng)估。（八）生產(chǎn)部經(jīng)理1.滿足公司營(yíng)銷需要，按質(zhì)按量完成公司下達(dá)的生產(chǎn)制造任務(wù)；2.挖掘生產(chǎn)潛力，在保證完成公司生產(chǎn)任務(wù)的前提下，積極爭(zhēng)取外單，在總經(jīng)理批準(zhǔn)下簽訂合同和計(jì)劃排產(chǎn)，并對(duì)合同的履行負(fù)責(zé)；3.負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)計(jì)劃，設(shè)備檢修計(jì)劃，物資采購(gòu)儲(chǔ)備計(jì)劃，費(fèi)用計(jì)劃，用人計(jì)劃，質(zhì)量計(jì)劃，人員教育培訓(xùn)計(jì)劃并在審批后組織實(shí)施；4.負(fù)責(zé)工廠勞動(dòng)定額、消耗定額、勞動(dòng)紀(jì)律的制定和實(shí)施；5.做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，對(duì)部門員工的安全和健康負(fù)直接責(zé)任；6.做好原材物料的計(jì)劃采購(gòu)和實(shí)物控制，做到帳、物相符和合理庫(kù)存，嚴(yán)格進(jìn)出倉(cāng)的審核和檢驗(yàn)；7.落實(shí)ISO9000質(zhì)量體系運(yùn)作程序和要求，確保部門運(yùn)作的規(guī)范化和科學(xué)化，保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量；8.負(fù)責(zé)所屬員工的管理、教育、培訓(xùn)工作；9.組織建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系。（九）財(cái)務(wù)部經(jīng)理1.貫徹執(zhí)行國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策和本公司主要負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求和制定本公司的財(cái)務(wù)規(guī)章制度；2.對(duì)各項(xiàng)資金的收付進(jìn)行嚴(yán)格的審核把關(guān)；3.負(fù)責(zé)安排本部門人員的工作，并進(jìn)行檢查、總結(jié)、督促和配合財(cái)務(wù)人員及時(shí)處理帳務(wù)，按期編報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表和有關(guān)會(huì)計(jì)資料；4.負(fù)責(zé)對(duì)本公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)收支情況的計(jì)劃提供參考資料，協(xié)助有關(guān)部門編制計(jì)劃，參與審核并監(jiān)督執(zhí)行；5.負(fù)責(zé)進(jìn)行本部門的業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和交流，注重和同事的團(tuán)結(jié)，共同完成各項(xiàng)工作任務(wù)；6.負(fù)責(zé)配合采購(gòu)部門理順原、輔材料的進(jìn)出倉(cāng)管理操作，在此基礎(chǔ)上負(fù)責(zé)搞好成本核算工作；7.盡可能收集、整理會(huì)計(jì)資料并進(jìn)行定期或不定期的分析和比較，針對(duì)影響預(yù)期計(jì)劃指標(biāo)的重大問(wèn)題，會(huì)同有關(guān)人員深入調(diào)查，提出改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理的措施和建議；8.按年、季編寫(xiě)財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)，重大問(wèn)題及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)；9.負(fù)責(zé)建立各部門物資財(cái)產(chǎn)登記薄，并監(jiān)督實(shí)行，每半年進(jìn)行清點(diǎn)一次；10.每月抽查成品倉(cāng)5個(gè)產(chǎn)品、原料倉(cāng)2個(gè)產(chǎn)品、附料倉(cāng)3個(gè)產(chǎn)品的帳物是否相符，并作出記載；11.每月對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行盈虧情況分析，銷售業(yè)績(jī)分析，產(chǎn)品進(jìn)出倉(cāng)數(shù)量分析；12.根據(jù)公司現(xiàn)狀及費(fèi)用，劃出盈虧平衡點(diǎn)警戒線；13.對(duì)帳務(wù)全面把關(guān)，不允許因疏忽而造成公司財(cái)務(wù)上的損失。（十）人力資源部經(jīng)理1.負(fù)責(zé)公司人力資源的規(guī)劃、培訓(xùn)、開(kāi)發(fā)（內(nèi)部發(fā)掘，對(duì)外招聘、挖角）、儲(chǔ)備，確保公司對(duì)人力資源需求能得到及時(shí)的滿足；負(fù)責(zé)組織各部門負(fù)責(zé)人一起制訂部門員工的責(zé)任制方案、目標(biāo)管理方案和考核獎(jiǎng)懲、激勵(lì)方案，并在總經(jīng)理審批后組織實(shí)施；負(fù)責(zé)企業(yè)檔案資料的管理，確保文檔資料的安全和有效；負(fù)責(zé)管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)本部員工；2.直接組織應(yīng)聘人員的聯(lián)系和初審（基本的思想、技術(shù)素質(zhì)），并在初審合格后交用人部門復(fù)審、跟蹤審查結(jié)果，主管以上交總經(jīng)理最后確定。做好和有關(guān)部門的溝通，共同確定聘請(qǐng)人選，并在聘用后辦理一切入職手續(xù)；3.員工在試用期內(nèi)要不斷考察其能力，和有關(guān)部門密切溝通，發(fā)現(xiàn)不勝任者必須及時(shí)處理，合用者必須在前一星期出轉(zhuǎn)正報(bào)告交總經(jīng)理審批，并在審批后通知財(cái)務(wù)等部門，準(zhǔn)時(shí)辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；4.建立員工檔案，對(duì)員工的技能、特長(zhǎng)、知識(shí)水平、個(gè)性要充分了解和考察，盡量做到人盡其才，深入了解關(guān)鍵部門員工的動(dòng)向，及時(shí)做好思想工作和做好儲(chǔ)備人才的啟用準(zhǔn)備，避免人力資源的斷層；5.經(jīng)常和各部門員工溝通，了解他們的意見(jiàn)和要求，及時(shí)化解矛盾，保持旺盛的戰(zhàn)斗力，做好員工的思想教育工作，推行企業(yè)優(yōu)秀文化，做好上、下級(jí)橋梁，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力；6.做好人才規(guī)劃，關(guān)鍵部門人才要做好有計(jì)劃的流動(dòng)和培養(yǎng)，努力發(fā)掘人才，做好人才儲(chǔ)備，以備及時(shí)之需；7.學(xué)習(xí)研究“經(jīng)濟(jì)合同法”、“勞動(dòng)法”等法規(guī)，切實(shí)管理好公章和對(duì)蓋章文件、合同的審核，確保企業(yè)不受損失，對(duì)企業(yè)的文件安全、正確、保密負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；8.負(fù)責(zé)組織制訂企業(yè)的各種規(guī)章制度，適時(shí)作出修改、健全和宣傳，使員工有章可循；9.負(fù)責(zé)組織建立健全公司檔案管理體系；10.負(fù)責(zé)對(duì)文件有效性的監(jiān)控，對(duì)文件資料的到期年審、更換進(jìn)行督促，確保資料的有效；11.負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的檢查、督助、指導(dǎo)；12.組織對(duì)責(zé)任事故的調(diào)查了解、分析和處理；負(fù)責(zé)對(duì)員工的獎(jiǎng)懲、晉升審核辦理，以及員工入職、離職的談話，維護(hù)企業(yè)的良好形象13.負(fù)責(zé)對(duì)辦公室日常事務(wù)，保衛(wèi)工作狀況，清潔衛(wèi)生，食堂生活進(jìn)行監(jiān)督、檢查和推動(dòng)工作改進(jìn)；14.保質(zhì)保量按時(shí)完成總經(jīng)理交辦的其它工作。三、員工崗位職責(zé)（一）主辦會(huì)計(jì)1.按規(guī)定的會(huì)計(jì)科目設(shè)置總帳，進(jìn)行會(huì)計(jì)分錄、匯總憑證、登記總帳和明細(xì)帳，做到帳證、帳帳、帳表相符；2.負(fù)責(zé)全部記帳憑證的復(fù)核和檢查，按權(quán)責(zé)任發(fā)生制原則處理各期、各部門分?jǐn)傎M(fèi)用、成本；3.負(fù)責(zé)簽收出納移交的全部收付款憑單，并進(jìn)行復(fù)核和審查；按月盤(pán)點(diǎn)出納現(xiàn)金庫(kù)存，并作出恰當(dāng)處理；4.負(fù)責(zé)審核各部門交來(lái)憑單；按月追收各部門應(yīng)交財(cái)務(wù)憑單；對(duì)收到的各項(xiàng)報(bào)表進(jìn)行復(fù)核、整理、編制匯總報(bào)表；5.負(fù)責(zé)按月審核編造除生產(chǎn)工人之外的各部門人員工資；6.負(fù)責(zé)按月核對(duì)往來(lái)帳戶，及時(shí)處理已明確的差異數(shù)據(jù)；7.負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行整理歸檔；8.負(fù)責(zé)銷售增值稅專用發(fā)票管理；協(xié)助經(jīng)理辦理各項(xiàng)稅務(wù)事項(xiàng)和相關(guān)部門的財(cái)務(wù)事項(xiàng)；9.積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（二）出納員1.按規(guī)定要求建立現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳，并按規(guī)定要求登記；2.審核所有支出憑證，對(duì)符合審批手續(xù)的支出憑證按規(guī)定付款；3.負(fù)責(zé)收款事項(xiàng)；4.負(fù)責(zé)編制收付存移交表，按時(shí)向主辦會(huì)計(jì)移交現(xiàn)金和收支憑單；5.負(fù)責(zé)公司資金安全，按月和主辦會(huì)計(jì)盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)金，按月核對(duì)銀行存款發(fā)生額和余額；6.積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（三）首席設(shè)計(jì)師1.負(fù)責(zé)制訂設(shè)計(jì)作業(yè)計(jì)劃并組織實(shí)施；2.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)人員的培訓(xùn)、考核；3.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部門的日常工作調(diào)配、安排、協(xié)調(diào)本部門各人員以及同板房的工作配合；4.負(fù)責(zé)組織解決設(shè)計(jì)存在的薄弱環(huán)節(jié)；5.負(fù)責(zé)把握公司品牌服裝的風(fēng)格與定位，并著重提前開(kāi)發(fā)每季度的服裝款式；6.負(fù)責(zé)組織本部門人員對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查及提前掌握每年的流行趨勢(shì)，以確定本品牌服裝的設(shè)計(jì)方向；7.負(fù)責(zé)跟蹤所開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品與市場(chǎng)流行趨勢(shì)相吻合；8.負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)師所設(shè)計(jì)的圖紙進(jìn)行審核、確定、放行。（四）設(shè)計(jì)師1.了解市場(chǎng)流行趨勢(shì)，根據(jù)公司品牌的風(fēng)格與定位，及消費(fèi)者的需要進(jìn)行設(shè)計(jì)；2.按計(jì)劃負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)完成款式效果圖；3.負(fù)責(zé)對(duì)自己設(shè)計(jì)款式的要求做好打樣前所需的資料等工作；4.對(duì)初板的審定跟蹤，以及確定款式、打板；5.配合紙樣師對(duì)款式的尺寸及工藝要求的確定。（五）設(shè)計(jì)助理員1.根據(jù)設(shè)計(jì)師的要求，負(fù)責(zé)描圖、配色、調(diào)色等輔助設(shè)計(jì)工作；2.收集主、輔料市場(chǎng)信息，受設(shè)計(jì)師指派采購(gòu)合適的主、輔料；3.設(shè)計(jì)圖紙、資料收集、整理、歸檔、保管；4.負(fù)責(zé)“OK樣板”的登記歸檔和保管；5.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（六）紙樣師1.按設(shè)計(jì)師的要求做出新板，經(jīng)審核批板后，則規(guī)范畫(huà)出實(shí)樣（含修剪樣）；2.負(fù)責(zé)每個(gè)新板的正確尺寸及效果的確定；3.負(fù)責(zé)做到對(duì)不同質(zhì)地、不同肌理的面料，對(duì)紙樣做出不同的細(xì)節(jié)處理；4.負(fù)責(zé)對(duì)裁板、車板過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的異常問(wèn)題的溝通和解決；5.按要求填好各新板的表格、制單等，并存檔留底；在工作過(guò)程中，必須直接與設(shè)計(jì)師配合，溝通解決所出現(xiàn)的問(wèn)題。（七）工藝師1.工藝制單設(shè)計(jì)要求對(duì)各個(gè)部位詳細(xì)列明要求透徹到位；2.樣板、工藝單、紙樣要經(jīng)副經(jīng)理審批，經(jīng)理批準(zhǔn)方可下到裁床和車間；3.針對(duì)新款核查嘜架，準(zhǔn)確用料，其中會(huì)經(jīng)緯紗線路、嘜架空間、核查裁片（輔助副經(jīng)理工作）；4.負(fù)責(zé)各款制單，紙樣存檔留底，不可以散亂丟失，以備查詢；5.負(fù)責(zé)制訂生產(chǎn)工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；制訂材料消耗工藝定額、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額；6.開(kāi)貨前負(fù)責(zé)詳細(xì)講解各部位工藝要求，包括其可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并將其貼在樣板上；7.抽查車間成品，尾部成品尺碼是否準(zhǔn)確，杜絕錯(cuò)碼現(xiàn)象。（八）裁板工1.負(fù)責(zé)新板面料（含新款各色面料）必須先試出各縮水率，放出硬樣，確保大貨尺碼準(zhǔn)確，在工藝單上注明縮水率；2.核實(shí)樣衣，紙樣的塊數(shù)是否一樣；3.根據(jù)紙樣要求正確裁片好每一件樣板；4.核實(shí)樣衣用料，做好各項(xiàng)要求的記錄工作；協(xié)助車辦的配片工作及布匹的退倉(cāng)處理工作。（九）車板工1.必須嚴(yán)格根據(jù)紙樣師要求，準(zhǔn)確制作工藝，及時(shí)節(jié)出新款，并要求做好工藝流程、每道工序的詳細(xì)記錄，并把需注意的地方作一個(gè)重點(diǎn)說(shuō)明；2.對(duì)自己產(chǎn)品必須自檢自量，以最好的質(zhì)量交辦；3.在制作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)存在異常必須及時(shí)與紙樣師或主管溝通解決。（十）板房助理員1.資料圖片的復(fù)??；2.成品樣辦進(jìn)出登記、簽收程序；3.面料、物料領(lǐng)用登記；4.紙樣的保管，樣衣紙樣的歸檔；5.完成每月統(tǒng)計(jì)表；6.負(fù)責(zé)協(xié)助板房的日常工作管理。（十一）辦公室主任1.負(fù)責(zé)制定公司文件資料管理制度，辦公事務(wù)管理制度，辦公用具管理制度，機(jī)要保密制度，印章印信管理制度，出差管理制度，提案管理制度等行政，辦公管理制度并負(fù)責(zé)推行及檢討、改善和修訂；2.負(fù)責(zé)收集整理分析各種報(bào)表、資料、信息；起草公司文件等文秘工作；3.負(fù)責(zé)宣傳教育工作，擬定各種員工培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，擔(dān)任員工崗前教育講師；4.負(fù)責(zé)公司文控中心工作，包括文件的審核、校對(duì)、編號(hào)、傳送、催辦、整理歸檔；借出、追收手續(xù)的辦理、過(guò)期文件的收回、作廢、銷毀及暫留的確認(rèn)等；5.負(fù)責(zé)公司和公司各部門檔案體系的規(guī)劃、建立、維護(hù)；6.負(fù)責(zé)文體宣傳工作，組織籌辦員工娛樂(lè)聯(lián)歡活動(dòng)，辦好黑板報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)；7.負(fù)責(zé)公共關(guān)系事務(wù)和對(duì)外聯(lián)絡(luò)事務(wù)；8.協(xié)助人力資源部經(jīng)理做好人員招聘、考核、獎(jiǎng)懲工作；9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（十二）人力資源部文員1.負(fù)責(zé)來(lái)訪人員的接待、安排；2.負(fù)責(zé)辦公用品的預(yù)算、驗(yàn)收入庫(kù)、登記保管和發(fā)放；3.書(shū)報(bào)雜志的訂購(gòu)與管理；4.辦公室電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、飲水機(jī)、打卡機(jī)、電話機(jī)等設(shè)備、設(shè)施的管理；5.公司文件和人力資源部文件的打印、復(fù)??；6.傳真、信函、文件、報(bào)刊、雜志的收發(fā)和電話接聽(tīng)、上傳下達(dá)；7.負(fù)責(zé)考勤管理，統(tǒng)計(jì)員工出勤、請(qǐng)假、加班、補(bǔ)休、因公外出等，編制員工勞動(dòng)出勤月報(bào)表；8.負(fù)責(zé)辦理員工入職、離職手續(xù)；9.按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（十三）后勤主任1.負(fù)責(zé)制定“公司警衛(wèi)人員工作職責(zé)”、“衛(wèi)生清潔人員工作職責(zé)”、“食堂工作人員工作職責(zé)”并監(jiān)督執(zhí)行；2.負(fù)責(zé)制定對(duì)下屬員工的考核辦法并對(duì)其進(jìn)行定期考核和平時(shí)抽查；3.負(fù)責(zé)對(duì)下屬員工進(jìn)行思想教育和工作指導(dǎo)，幫助他們端正工作態(tài)度，提高工作責(zé)任心和工作能力；4.負(fù)責(zé)向上申報(bào)下屬員工的獎(jiǎng)懲處理和加薪，提職提級(jí)建議；5.按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。（十四）資料室主任1.負(fù)責(zé)公司重要文件、機(jī)密文件的保管，重要文件、機(jī)密文件的范圍，由總經(jīng)理確定；2.所有保管之文件需分門別類登記造冊(cè)，整理存放，便于查?。?.嚴(yán)守保密規(guī)定，不得擅自攜帶外出或轉(zhuǎn)借、出示于他人，處理期間應(yīng)妥善收存，防止他人輕易取得或翻閱；4.機(jī)密文件借閱和攜帶外出，必須由總經(jīng)理批準(zhǔn)；5.做好防盜、防火、防蟲(chóng)蛀、鼠咬工作，保證文件不被損壞；6.負(fù)責(zé)對(duì)文件有效性的監(jiān)控，辦理文件的到期年審、更換，確保文件有效。（十五）生產(chǎn)調(diào)度主任1.滿足公司營(yíng)銷需要，按質(zhì)按量完成廠長(zhǎng)下達(dá)的生產(chǎn)制造任務(wù)；2.負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、設(shè)備檢修計(jì)劃、用人計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、人員培訓(xùn)計(jì)劃并在審批后組織實(shí)施；3.負(fù)責(zé)制定各工序的勞定額、消耗定額、核定工價(jià)和各規(guī)章制度的貫徹實(shí)施；4.做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，對(duì)部門員工的安全負(fù)第一責(zé)任；5.貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量體系運(yùn)作程序和要求，確保運(yùn)作規(guī)范化和科學(xué)化，保證產(chǎn)品質(zhì)量；6.嚴(yán)密監(jiān)控生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)調(diào)度、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。（十六）采購(gòu)主任1.在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制物資（含包裝材料）供應(yīng)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃，并按計(jì)劃做好物資供應(yīng)工作，確保生產(chǎn)需要；2.確保進(jìn)倉(cāng)物資質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，價(jià)格適宜，對(duì)采購(gòu)過(guò)程的監(jiān)督負(fù)第一責(zé)任；3.負(fù)責(zé)編制各生產(chǎn)用料的進(jìn)倉(cāng)計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃，并組織實(shí)施，做到既保證生產(chǎn)需要又合理壓縮庫(kù)存；4.負(fù)責(zé)制定材料供應(yīng)定額，嚴(yán)格按定額發(fā)料，控制浪費(fèi)；5.負(fù)責(zé)公司各部門汽車使用、運(yùn)輸調(diào)度安排；6.負(fù)責(zé)原料、輔料倉(cāng)規(guī)范管理和安全防火防范工作，實(shí)施“5S”管理；7.加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理，定期組織盤(pán)點(diǎn)，對(duì)盤(pán)盈、盤(pán)虧、丟失、損壞等情況要查明原因，分清責(zé)任，提出處理意見(jiàn)。（十七）車間前道主任1.車間前道主任是車間前道五個(gè)組的生產(chǎn)安排、公司制度落實(shí)和執(zhí)行的組織者與執(zhí)行者。它要負(fù)責(zé)車間五個(gè)組的日常生產(chǎn)計(jì)劃的安排、落實(shí)，生產(chǎn)技術(shù)的指導(dǎo)，各種規(guī)章制度的監(jiān)督執(zhí)行、日常員工事務(wù)的管理與協(xié)調(diào)工作；2.在生產(chǎn)安排中，車間主任要根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃去合理的編排各生產(chǎn)小組的生產(chǎn)任務(wù)、工作進(jìn)度、工作時(shí)間，以確保車間在合理使用人力與物力的情況下能保質(zhì)保量的完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)；3.在新款上線前，車間主任首先要熟悉和掌握所要上線各款的工藝要求，查核各種物料和輔料以及其它生產(chǎn)資料是否齊全，并依據(jù)情況作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和跟進(jìn)。在條件允許情況下，就要開(kāi)始向組長(zhǎng)們講明將要上線各款的工藝要求，布置組長(zhǎng)做貨前板及組織相應(yīng)的物料與輔料的領(lǐng)用工作；4.根據(jù)批板意見(jiàn)、面料的屬性及客戶的工藝要求，安排召集組長(zhǎng)與組員開(kāi)新款產(chǎn)前工藝會(huì)議，講明各道工序的做工要求和注意事項(xiàng)。且在開(kāi)款時(shí)尚要依據(jù)各組的實(shí)際生產(chǎn)能力和生產(chǎn)情況去審核，指導(dǎo)組長(zhǎng)們?nèi)ズ侠淼木幣艈T工流水作業(yè)；5.依據(jù)同行業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn)及本地區(qū)的物價(jià)水平，參照公司的實(shí)際成本預(yù)算去合理的草擬各種工序的工價(jià)，以待上級(jí)主管核準(zhǔn)；6.每天要勤于檢查，掌握每組、每款的實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)質(zhì)量、物料與輔料的欠缺問(wèn)題，及時(shí)的去調(diào)整或糾正各款在生產(chǎn)中存在和發(fā)生的問(wèn)題。合理的去安排生產(chǎn)、編排各組工作；7.協(xié)調(diào)和處理車間與裁床、板房、后道之間的工作安排，配合后道生產(chǎn)作必要的生產(chǎn)進(jìn)度安排與產(chǎn)品質(zhì)量控制。協(xié)助公司對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)技術(shù)、技能及廠紀(jì)廠規(guī)的教育培訓(xùn)，監(jiān)督、檢查各種制度的落實(shí)與執(zhí)行工作。（十八）裁床主管1.裁床是車間生產(chǎn)的龍頭部位，它的生產(chǎn)安排好壞將直接影響車間的生產(chǎn)編排和品質(zhì)控制，因此要求裁床組長(zhǎng)在安排生產(chǎn)時(shí)必須嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真檢查，并依照公司規(guī)定的生產(chǎn)流程去合理的編排與監(jiān)管；2.裁床在接到已經(jīng)板房主管審批過(guò)的嘜架時(shí)，尚要由組長(zhǎng)依據(jù)樣衣等有關(guān)資料對(duì)嘜架重新復(fù)核，檢查是否有多排、少排、漏排或用料不合理的地方（要考慮面料的順逆、布紋的方向），發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向主管反映，并協(xié)助主管在最短的時(shí)間內(nèi)解決問(wèn)題；3.對(duì)嘜架和有關(guān)生產(chǎn)資料檢查以后，組長(zhǎng)要根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，兼顧車間的實(shí)際生產(chǎn)情況，合理的編排裁術(shù)生產(chǎn)，以及著手開(kāi)單領(lǐng)料；4.開(kāi)單領(lǐng)料時(shí)，一定要在領(lǐng)料單上注明所領(lǐng)面料的布卡號(hào)和匹號(hào)、碼數(shù)（以驗(yàn)布報(bào)告為準(zhǔn)），并根據(jù)面料的屬性加以一定的損耗，經(jīng)主管批準(zhǔn)后到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料。裁床組長(zhǎng)對(duì)領(lǐng)回的布料要進(jìn)行分類集中管理；5.組長(zhǎng)在員工拉布前要根據(jù)面料的種類落實(shí)拉布的床數(shù)、每床的層數(shù)，并針對(duì)拉布的方式和方法加以統(tǒng)一規(guī)范，（注：要依據(jù)布的種類和屬性考慮拉布前是否要做松布工作，并參照實(shí)際生產(chǎn)情況和板房聯(lián)系所出嘜架的張數(shù)）。且要求員工在拉布時(shí)依公司的規(guī)定填寫(xiě)拉料單，并在所拉布的布卡上注明制單號(hào)。每匹布的層次、所在床次、余布的碼數(shù)等有關(guān)資料，以便交于倉(cāng)庫(kù)核對(duì)。拉好后，組長(zhǎng)一定要親自檢查，在確認(rèn)無(wú)誤后剪手方能下刀開(kāi)裁；6.針對(duì)已開(kāi)裁的各款，組長(zhǎng)要督促刀手檢查是否存在偏刀現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)糾正；同時(shí)，還要安排員工及時(shí)地分包、查片；7.所有分好包的裁片，若需翻修片時(shí)，工作人員一定要分碼集中修片，不能齊碼同時(shí)修片以避免發(fā)生差錯(cuò)，全修片時(shí)要求掃粉修片，不能把紙樣放在裁片上來(lái)修片，以免損壞紙稿而導(dǎo)致誤差；8.針對(duì)分包后出現(xiàn)的不合格裁片，配片員配好裁片后應(yīng)寫(xiě)好編號(hào)并按原來(lái)次片的位置放入所在包中。所有裁片都必須由分包、查片員檢查好后，再由組長(zhǎng)核查無(wú)誤后方能流入車間生產(chǎn)；9.配片員對(duì)配完片的布頭或碎片需集中整理存放，在完貨后退還倉(cāng)庫(kù)。同時(shí)對(duì)車間需配片、換片的，必須進(jìn)行登記、簽名，并注明配片原因；10.對(duì)經(jīng)過(guò)檢查或配片后的各款裁片，組長(zhǎng)要安排分包、分碼、集中存放管理，對(duì)那些細(xì)條小片、里布等，可用嘜架紙或膠袋裝好、包好，以免造成損壞或丟失；11.每張制單在裁完后，須于當(dāng)天將實(shí)裁數(shù)等資料交于有關(guān)部門或主管，在完貨后還要及時(shí)的將紙樣整理好存檔歸庫(kù)；12.對(duì)每張制單上的生產(chǎn)任務(wù)，組長(zhǎng)須按實(shí)際情況去預(yù)定每天的產(chǎn)量以及完成的天數(shù)，以便配合其它部門合理安排工作。（十九）尾部主管1.尾部主任要負(fù)責(zé)手工、大燙、終檢、包裝共四個(gè)組的日常事務(wù)管理，各小組生產(chǎn)安排、生產(chǎn)品質(zhì)控制、員工崗位技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)工作。負(fù)責(zé)對(duì)尾部各種機(jī)器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與管理，落實(shí)與執(zhí)行廠部各種規(guī)章制度，協(xié)調(diào)及配合尾部與各部門間的工作事務(wù)；2.尾部主任要熟悉和掌握公司各款的生產(chǎn)工藝要求，查貨期與各款的實(shí)際出貨日期，然后根據(jù)公司生產(chǎn)編排及車間前道部門每天下貨各款的先后順序，及各款日流量的大小，來(lái)合理的安排尾部各小組進(jìn)行生產(chǎn)；3.對(duì)于已開(kāi)始在車間上線的各款，尾部主任要根據(jù)車間生產(chǎn)的實(shí)際情況提前做好準(zhǔn)備，檢查各種物料、輔料是否到齊，提前做好預(yù)算及安排。當(dāng)新款下線移交到尾部時(shí)，尾部主任要召集各小組組長(zhǎng)及有關(guān)人員開(kāi)產(chǎn)前工藝會(huì)議，就各款在尾部生產(chǎn)的工藝流程、要領(lǐng)、注意事項(xiàng)等問(wèn)題一一講解清楚。此時(shí)才能安排各有關(guān)組長(zhǎng)做好生產(chǎn)板，交有關(guān)部門或人員核準(zhǔn)，在得到認(rèn)可無(wú)誤后尚可由各組著手開(kāi)始大貨生產(chǎn)；4.對(duì)于正在尾部生產(chǎn)的各款，尾部主任要不斷檢查，查核各小組每天生產(chǎn)編排是否合理，各種工藝做工要求是否合乎標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)就要及時(shí)解決；5.尾部主任需安排人員對(duì)每天的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行必要的交接與統(tǒng)計(jì)，做好各款成品的存放與交接保管工作，對(duì)已查好而來(lái)不及立刻包裝的成品要注意進(jìn)行必要的防塵措施；6.加強(qiáng)對(duì)尾部各小組物料與輔料的領(lǐng)用和使用的監(jiān)管工作，合理地使用人力物力。當(dāng)接獲出貨通知時(shí)，尾部主任要及時(shí)地安排人員作清點(diǎn)核準(zhǔn)，做好出貨準(zhǔn)備工作。同時(shí)強(qiáng)調(diào)在出貨時(shí)一定要加強(qiáng)管理，積極主動(dòng)地組織人員進(jìn)行檢查復(fù)核，且主任一定要親自在現(xiàn)場(chǎng)指揮核準(zhǔn)，在確認(rèn)出貨數(shù)字、款號(hào)無(wú)誤后才能放行。當(dāng)出完貨后需及時(shí)把出貨資料上報(bào)給生產(chǎn)部。（二十）車間車位組長(zhǎng)（指導(dǎo)工）1.車位組長(zhǎng)是車間生產(chǎn)小組的責(zé)任人、要負(fù)責(zé)組中的生產(chǎn)安排、技術(shù)指導(dǎo)、品質(zhì)控制、機(jī)器設(shè)備的使用與保管工作，協(xié)調(diào)和處理本組的日常事務(wù)。同時(shí)要求組長(zhǎng)每天必須提前10分鐘到崗，提前做好組內(nèi)當(dāng)天的工作安排；下班時(shí)組長(zhǎng)要在檢查完員工的工具設(shè)備、各種物料、輔料是否擺放整齊、到位，各種電器設(shè)備是否切斷電源后才能離開(kāi)；2.車間生產(chǎn)小組在現(xiàn)階段所設(shè)置的崗位只有車位組長(zhǎng)、中查員、收發(fā)員、車位工四種，車位組長(zhǎng)每天都要根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，去統(tǒng)籌和編排好收發(fā)員與車位工的日常工作，合理的使用人力與物力資源；3.車間組長(zhǎng)在接到上級(jí)的生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)通知單后，首先要熟悉公司的生產(chǎn)編排及生產(chǎn)制單上的工藝要求，然后才能根據(jù)本組的實(shí)際情況去安排生產(chǎn)任務(wù)；4.組長(zhǎng)在新款開(kāi)始生產(chǎn)前尚須根據(jù)制單上的工藝要求親自做一件生產(chǎn)板，并要把做板中的得和體會(huì)做好記錄，然后才能把做好的生產(chǎn)板交給車間主任，以便交公司批核；5.組長(zhǎng)在做好生產(chǎn)板后，應(yīng)及時(shí)的編排好將要生產(chǎn)新款的工藝流程，然后著手領(lǐng)取裁片、物料、輔料等，做好各種開(kāi)款前的準(zhǔn)備工作；6.當(dāng)接到已獲批核的生產(chǎn)板后，組長(zhǎng)要參照樣衣、對(duì)照批板意見(jiàn)召集小組成員開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，就所要開(kāi)款的工藝要求、批板意見(jiàn)、注意事項(xiàng)等給員工一一講解，直到每位員工掌握為止；7.對(duì)于剛開(kāi)流水的各款，組長(zhǎng)要不斷的到車位工崗位上去抽查、檢查、指導(dǎo)和糾正車位工的車縫技術(shù)與做工要求，須及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)加以解決；8.對(duì)組上所生產(chǎn)的各款，組長(zhǎng)必需親自檢查每件成品的質(zhì)量，同時(shí)尚需針對(duì)第一包成品到尾部后反饋回來(lái)的問(wèn)題安排人員去及時(shí)解決，以減少不必要的返工發(fā)生；9.當(dāng)本組完成成衣的車縫工序后，必須由組長(zhǎng)收集好后交于尾部收發(fā)。若尾部存在退返車間返工的成衣時(shí)，首先須由所屬的組長(zhǎng)簽收后，然后才能由組長(zhǎng)安排收發(fā)或親自發(fā)放給組員進(jìn)行返工，否則由于組長(zhǎng)安排不及時(shí)而導(dǎo)致的成衣抽紗、油污、污跡等不良后果，都將由組長(zhǎng)自行負(fù)責(zé)；10.組長(zhǎng)在車間所開(kāi)各款將要完成70%時(shí)就要著手準(zhǔn)備新款的上線工作，且當(dāng)各款完成后還要及時(shí)整理好紙樣、樣衣及多余的物料、輔料退倉(cāng)或交給相應(yīng)部門保管；11.組長(zhǎng)在每天工作結(jié)束后尚要將各種報(bào)表及時(shí)的上報(bào)給生產(chǎn)部，并協(xié)助生產(chǎn)部做好其它事務(wù)的安排。（二十一）車間中查員（PQC）1.中查人員工作的主要職責(zé)是在控制好成品質(zhì)量的同時(shí)，尚要在成品未出時(shí)協(xié)助副組長(zhǎng)進(jìn)行半成品的質(zhì)量檢查與控制工作；2.中查人員要對(duì)每件成品進(jìn)行必要的檢查和度尺工作（特殊情況可由車間主任或生產(chǎn)主管根據(jù)實(shí)際情況來(lái)決定各款、各碼的度尺數(shù)量），并需填寫(xiě)當(dāng)天的產(chǎn)量表以及整理好每天所出的成品交給組長(zhǎng)以便車間交給尾部安排生產(chǎn)；3.中查人員在接到員工交來(lái)的成品時(shí)，首先要核對(duì)嘜頭、碼數(shù)是否正確，然后才能檢查做工、次損、色差、尺寸等是否符合生產(chǎn)工藝要求；4.中查在檢查成品或半成品時(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就要立即告訴組長(zhǎng)，以便上級(jí)主管及時(shí)的控制車工技術(shù)或與相關(guān)人員取得聯(lián)系，以求解決問(wèn)題；5.工作中針對(duì)尾部退回的車返成品，中查人員要主動(dòng)地配合組長(zhǎng)安排人員進(jìn)行返工。（二十二）手工組長(zhǎng)1.手工組長(zhǎng)要負(fù)責(zé)尾部手工人員的日常事務(wù)管理、生產(chǎn)計(jì)劃的安排與落實(shí)、員工崗位技術(shù)指導(dǎo)工作。要協(xié)調(diào)手工與前道車間及尾部其它小組間的工作配合問(wèn)題，按照公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃要求去保質(zhì)保量的完成任務(wù)；2.根據(jù)上級(jí)主管的安排，參照各款的出貨期、車間交貨的先后、下貨流量、客戶的要求查貨期等種種因素去合理的安排手工組員進(jìn)行生產(chǎn)、分工合作；3.要掌握各款的手工生產(chǎn)工藝及客戶要求，留意車間各組做貨前板時(shí)關(guān)于手工工序部分的批板意見(jiàn)，當(dāng)車間大貨下來(lái)時(shí)，組長(zhǎng)首先要做一件生產(chǎn)板交上級(jí)主管核準(zhǔn)，在確認(rèn)無(wú)誤后才能安排員工開(kāi)始大貨生產(chǎn)；4.在手工組開(kāi)始大貨生產(chǎn)前，組長(zhǎng)要根據(jù)公司的生產(chǎn)工藝要求，依據(jù)批板意見(jiàn)給手工人員召開(kāi)產(chǎn)前會(huì)議，就每道工序的要求及工作中的事項(xiàng)一一強(qiáng)調(diào)說(shuō)明，待他們完全掌握要領(lǐng)后即開(kāi)始工作；5.當(dāng)新款進(jìn)行手工工序生產(chǎn)時(shí)，組長(zhǎng)要不斷的檢查，查核組員們對(duì)各款手工工序制作掌握的熟練程度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即解決。檢查中要特別注意專機(jī)人員的工序制作，確保他們?cè)邳c(diǎn)位、開(kāi)鈕門、鳳眼時(shí)無(wú)誤差、沒(méi)錯(cuò)誤；6.做好與前后部門間的成品交接工作，為配合前道車間或尾部大燙部門的工作安排，組長(zhǎng)要合理的編排生產(chǎn)，以確保各有關(guān)部門能統(tǒng)一有序的完成生產(chǎn)計(jì)劃。（二十三）大燙組長(zhǎng)1.大燙組組長(zhǎng)要負(fù)責(zé)尾部燙工的日常事務(wù)管理，燙部有關(guān)設(shè)備的使用安排與保管工作，負(fù)責(zé)安排燙工們的日常生產(chǎn)事務(wù)、技術(shù)指導(dǎo)與品質(zhì)控制工作。協(xié)助公司或前后道其它部門進(jìn)行必要的工作安排；2.組長(zhǎng)根據(jù)每款的出貨日期，參照前道工序每天的出貨流量，考慮到大燙組的實(shí)際生產(chǎn)能力，去合理的編排燙工們進(jìn)行生產(chǎn)；3.組長(zhǎng)要掌握各種款式在整燙中的要領(lǐng)及注意事項(xiàng)，要熟悉不同面料的屬性與整燙效果，然后才能根據(jù)客戶的要求，采取有效的方式去合理的指導(dǎo)員工進(jìn)行整燙；4.每當(dāng)新款做完前部工序需整燙定型之前，組長(zhǎng)首先要熟悉工藝制單的要求，再參照試板時(shí)面料的整燙屬性，去親自整燙一件或幾件成品，并把整燙中的心得和注意事項(xiàng)記錄在冊(cè)；必要時(shí)尚需把整燙后的成品多懸掛一段時(shí)間，以觀察整體效果。對(duì)經(jīng)整燙后的試燙樣品，要交給大查組長(zhǎng)或尾部主任進(jìn)行度尺及品質(zhì)檢查，評(píng)核經(jīng)整燙后的成品是否存在面料、輔料縮水率不穩(wěn)定等因素的存在，以便尋求合理的解決方法；5.在經(jīng)過(guò)上述工序確認(rèn)無(wú)誤后，組長(zhǎng)即可安排組員開(kāi)整燙前的生產(chǎn)會(huì)議，將整燙方法、要領(lǐng)及注意事項(xiàng)向組員一一試范講解，待員工掌握后才能開(kāi)始生產(chǎn)，此時(shí)還要不斷的到每個(gè)崗位進(jìn)行檢查試范；6.組長(zhǎng)要主動(dòng)與上級(jí)主管聯(lián)系，負(fù)責(zé)安排樣板的整燙工作。平時(shí)還要做好員工的產(chǎn)量與返工數(shù)的記錄與統(tǒng)計(jì)工作，要監(jiān)督管理車間中燙人員對(duì)燙部機(jī)器設(shè)備的使用情況，配合公司處理其它生產(chǎn)事務(wù)及各種制度的落實(shí)與執(zhí)行工作。（二十四）包裝組長(zhǎng)1.包裝組長(zhǎng)負(fù)責(zé)包裝部門日常事務(wù)管理，各種生產(chǎn)任務(wù)的安排、落實(shí)、所入包裝部門成品的保管工作。在新款進(jìn)行大貨包裝之前，組長(zhǎng)就要熟悉各款的工藝要求，了解客戶的查貨期與出貨期，然后根據(jù)包裝部門的實(shí)際生產(chǎn)能力及工作時(shí)間去合理的編排生產(chǎn)；2.在新款開(kāi)始包裝前，組長(zhǎng)就要根據(jù)各款的實(shí)裁數(shù)去申請(qǐng)領(lǐng)用所需包裝使用的各種物料、輔料，對(duì)所領(lǐng)用的物料核對(duì)無(wú)誤后才能安排人員著手做士碑鈕裝袋、掛牌的穿繩等前部準(zhǔn)備工作；3.當(dāng)經(jīng)大查完畢后的成品移交到包裝部門時(shí)，組長(zhǎng)首先要依據(jù)公司的要求親自包裝一件成品交給尾部主任，以待業(yè)務(wù)部門核準(zhǔn)。在得知包裝方法無(wú)誤后，組長(zhǎng)即可召集組員開(kāi)小組現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，講解所要包裝各款的方法、注意事項(xiàng)等要素，直至組員們掌握為止；4.對(duì)進(jìn)入包裝部門的大貨，組長(zhǎng)在做完上述步驟后就可組織員工進(jìn)行分色分碼的復(fù)查、分類，然后就可進(jìn)行打掛牌、穿膠袋、封角等工序；5.對(duì)做完上述包裝的成品，如需入箱的，尚需根據(jù)客戶要求裝箱打包，然后對(duì)包裝好的成品進(jìn)行集中分類管理，對(duì)包裝完的每款成品組長(zhǎng)都要核對(duì)數(shù)字，看是否與實(shí)裁數(shù)有出入，在確認(rèn)無(wú)誤后尚需把正確的裝箱單上報(bào)給尾部主任；6.當(dāng)接到出貨通知后，組長(zhǎng)要安排人員對(duì)所需出貨的成品進(jìn)行清點(diǎn)、去塵，待運(yùn)輸車輛到達(dá)時(shí)，尚需協(xié)助尾部主任組織人員進(jìn)行核對(duì)、清點(diǎn)、裝車工作。當(dāng)裝完車后在確認(rèn)所要出的各款數(shù)量、款號(hào)無(wú)誤后才能放行，并要及時(shí)的把實(shí)際出貨數(shù)字上報(bào)給公司相關(guān)部門。（二十五）尾部