中建分供方資源管理辦法

中國(guó)建筑股份有限公司分供方資源管理辦法為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大企業(yè)采購(gòu)管理提升對(duì)標(biāo)評(píng)估相關(guān)要求。完善分供方資源的管理機(jī)制，優(yōu)化中國(guó)建筑股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱股份公司）分供方資源配臵，《中華人民共和國(guó)建筑法》《中華人民共和國(guó)合同法》《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》《電子招標(biāo)投標(biāo)辦法》《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包管理辦法》GB/T24001-2016/ISO14001:2015《中國(guó)建筑股份有限公司集中采購(gòu)管理規(guī)定》《中國(guó)建筑股份有限公司合同管理制度》《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于積極推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見(jiàn)》由股份公司統(tǒng)一對(duì)集團(tuán)分供方管理制度進(jìn)行設(shè)計(jì)和規(guī)劃，做好引領(lǐng)、服務(wù)和監(jiān)督工作；制定寬松的準(zhǔn)入制度，推行科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合自身情況制定相應(yīng)的規(guī)定、辦法、細(xì)則、程序等。防范廉潔風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)禁出現(xiàn)利益輸送問(wèn)題，通過(guò)完善制度，分供方是指向股份公司各級(jí)采購(gòu)者提供標(biāo)的物的具有相應(yīng)資質(zhì)的法2.4.2負(fù)責(zé)本單位分供方資源管理的崗位設(shè)臵和人員安排;分供方的準(zhǔn)入是指分供方通過(guò)集中采購(gòu)平臺(tái)注冊(cè)后成為股份公司臨3.1.1.2具備國(guó)家有關(guān)部門(mén)、行業(yè)或公司要求必須取得的質(zhì)量、計(jì)量、安全、3.1.1.5股份公司內(nèi)部分供方企業(yè)也屬于供方范圍，也納入分供方管理范圍。3.2.3分供方資源庫(kù)中目前所有類(lèi)別均股份公司各分子企業(yè)應(yīng)根據(jù)本辦法建立常態(tài)化考評(píng)體系與評(píng)價(jià)機(jī)制，期評(píng)價(jià)主要是指股份公司各分子企業(yè)每年至少組織一次對(duì)上一年度業(yè)管理情況組織每年不少于一次的分供方定期評(píng)級(jí)并據(jù)此更新其資社會(huì)責(zé)任履行、平臺(tái)對(duì)賬額/產(chǎn)值額、跨二級(jí)單3.5.1.2.3各區(qū)域聯(lián)采中心制定本年度該區(qū)域內(nèi)優(yōu)質(zhì)區(qū)域聯(lián)采分供方評(píng)選細(xì)則，啟動(dòng)退出機(jī)制，并停止該單位在該區(qū)域內(nèi)所有二級(jí)單位的材料供應(yīng)。3.5.4.1股份公司各分子企業(yè)在招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)中必須從股份公司分供方資源3.5.5.2優(yōu)質(zhì)分供方中的戰(zhàn)略分供方可根據(jù)實(shí)際簽訂戰(zhàn)略協(xié)議的時(shí)間對(duì)資源其所屬分庫(kù)可對(duì)其進(jìn)行禁用設(shè)臵并發(fā)起將該分供方預(yù)設(shè)為股份公司3.5.5.4股份公司對(duì)被評(píng)為“不合格分供方”的企業(yè)和被列為股份公司資源庫(kù)中分供方根據(jù)級(jí)別在招采業(yè)務(wù)中享有不同的權(quán)利及3.5.7.2.1各級(jí)單位需嚴(yán)格按照分供方評(píng)級(jí)相關(guān)制度規(guī)定，對(duì)分供方進(jìn)行評(píng)級(jí)，3.6.1.3.1依據(jù)各參與單位（主張單位）提出建議退出的供應(yīng)商名單），名（降低名次數(shù)按照主張退出單位數(shù)量*13.6.2.3.1必須獲得中建股份區(qū)域聯(lián)采參與單位（以股份公司二級(jí)單位為主體）股份公司集中采購(gòu)管理中心負(fù)責(zé)對(duì)各分子公司的分供方資源管理工作進(jìn)行監(jiān)督與檢查,各二級(jí)企業(yè)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)所屬的各分子企業(yè)分4.2.1分供方資源管理體系建設(shè)情況，包括組織體系建設(shè)、制度體系建設(shè)、4.2.3分供方的引入與評(píng)級(jí)情況，分供方的引入與審批是否符合制度規(guī)定、4.3.1將股份公司各分子企業(yè)的分供方資源管理納入集中采購(gòu)管理的考核4）申請(qǐng)入庫(kù)相關(guān)文件列表信譽(yù)符合性公司主要管理人員情況供貨質(zhì)量情況期：（公司主要管理人員情況況分供方準(zhǔn)入資格預(yù)審表（專(zhuān)業(yè)服務(wù)提供商）信譽(yù)符合性公司主要管理人員情況況注冊(cè)相關(guān)文件列表分供方定期評(píng)價(jià)指標(biāo)分值表12534556-1商商6-3商7------分供方動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)分值表序號(hào)基本不符合1★2★3★4★5★值分供方評(píng)價(jià)流程（100%）[4]區(qū)域聯(lián)采單項(xiàng)評(píng)分＝四級(jí)單