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文檔簡介
【考點1】五方項目管理的目標(biāo)與任務(wù)、服務(wù)對象、涉及階段【?;煜疾?,注意識別】
業(yè)主方的設(shè)計方的供貨方的施工方的工程項目總承包
類別
項目管理項目管理項目管理項目管理方的項目管理
安全
投資安全
投資成本
(總投資)成本投資
成本(內(nèi)部確定)
目標(biāo)進度進度成本
進度進度
(動用)質(zhì)量進度
質(zhì)量質(zhì)量
質(zhì)量質(zhì)量
(合同約定)
管理任務(wù)本身的三控三管一協(xié)調(diào)(安全第一)三控三管、風(fēng)險、資源管理
服務(wù)對象業(yè)主項目整體利益+本身利益
設(shè)計、施工、動
涉及階段實施階段實施階段實施階段實施階段
用前、保修
主要階段實施階段設(shè)計階段施工階段施工階段實施階段
【注】1.項目總承包方管理工作包括:設(shè)計安全管理、采購管理、施工管理、試運行和項目的收尾工
作;2.業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者、總集成者,業(yè)主方是項目管理的核心。
【考點2】“四圖”的對比
四圖表達的含義圖中矩形框的含義矩形框連接的表達
項目結(jié)構(gòu)圖對項目逐層分解,反映所有工作任務(wù)項目組成部分直線
反映組織系統(tǒng)中各組成部門的
組織結(jié)構(gòu)圖工作部門單向箭線
組織關(guān)系(指令關(guān)系)
合同結(jié)構(gòu)圖反映各參與單位的合同關(guān)系建設(shè)項目的參與單位雙向箭線
工作
工作流程圖反映各項工作的邏輯關(guān)系單向箭線
(菱形框-判別條件)
【考點3】施工總承包與施工總承包管理模式的比較
施工總承包模式施工總承包管理模式
開展程序不同設(shè)計完成→招標(biāo)→施工招標(biāo)提前到設(shè)計階段
與分包簽合同不同施工總承包業(yè)主
對分包的選擇不同施工總承包業(yè)主
對分包認(rèn)可不同業(yè)主總包管理方
對分包付款不同施工總承包業(yè)主
合同價格不同合同總價一次確定合同總額確定較有依據(jù)
對分包的管理、服務(wù)相同相同
【注】施工總承包管理模式比施工總承包模式的優(yōu)點:(1)整個建設(shè)項目的合同總額確定較有依據(jù);
(2)對業(yè)主節(jié)約投資有利;(3)分包合同對業(yè)主是透明的。
【考點4】施工組織設(shè)計的編制與審批
單位工程施工重點、難點分部(分項)工程和專項
分類施工組織總設(shè)計施工方案
組織設(shè)計工程施工方案
主持
項目負責(zé)人(項目經(jīng)理)主持編制
編制
審批總承包單位技施工單位的技項目技術(shù)負責(zé)人施工單位的技術(shù)負責(zé)人
術(shù)負責(zé)人術(shù)負責(zé)人
【注】施工單位組織專家論證、審查:深基坑、地下暗挖、高大模板。
【考點5】糾偏措施與進度控制的措施:【重點掌握教材舉例】
1.組織措施-組織論、人員、會議(注意內(nèi)容)、審批程序2.管理措施(合同措施)-管理思想、
方法、手段、承發(fā)包模式、風(fēng)險管理、網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)用、信息技術(shù)應(yīng)用3.經(jīng)濟措施-資源、資金、激
勵、獎懲4.技術(shù)措施-施工方法、施工方案、機具更換。
【考點6】項目管理機構(gòu)負責(zé)人的職責(zé)與權(quán)限,可采用排除法記憶,【每年必考,必須掌握】
(1)職責(zé):目標(biāo)責(zé)任書的規(guī)定;質(zhì)量安全責(zé)任承諾書中的職責(zé);組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱、
實施規(guī)劃;主持制定技術(shù)、保護措施、專項方案并組織協(xié)調(diào);對資源進行動態(tài)管理;監(jiān)控進場機械、
設(shè)備;建立并實施專業(yè)管理制度;授權(quán)范圍內(nèi)任務(wù)分解、利益分配;參與竣工驗收;處理善后工作;
檢鑒評。
(2)權(quán)限:“5參與”:簽合同、組建項目管理機構(gòu)、選分包、選供應(yīng)單位、重大決策;“2授權(quán)”:
項目相關(guān)方的溝通、資源使用;“1主持”:主持項目管理機構(gòu)的工作;“1制定”:項目管理機構(gòu)
的管理制度。
【考點7】施工成本控制的依據(jù)、步驟及方法。【重點掌握,贏得值的相關(guān)計算】
依據(jù)合同文件、成本計劃、進度報告、工程變更與索賠資料、各種資源的市場信息。
步驟行為(基礎(chǔ))+指標(biāo)(重點);成本管理體系-無需社會組織評審和論證
方法人工費及材料費的控制均采用“量價分離”原則。
贏得值法的評價指標(biāo):費用偏差=已完預(yù)-已完實際(CV>0節(jié)支;CV<0超支);進度偏差=
已完預(yù)-計劃預(yù)(SV>0超前;SV<0滯后)。費用績效指數(shù)=已完預(yù)/已完實際(CPI>1節(jié)支;
CPI<1超支);進度績效指數(shù)=已完預(yù)/計劃預(yù)(SPI>1超前;SPI<1滯后)。
【考點8】建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的核心、主要內(nèi)容、工作步驟。【???,必須掌握】
總進度目標(biāo)在決策階段定義,屬于業(yè)主項目管理的任務(wù)
論證的核心工作通過編制總進度綱要論證總進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性
總進度綱要主要內(nèi)“3總+1子+1里程碑”:總部署、總進度規(guī)劃、總進度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和措施、
容子系統(tǒng)進度規(guī)劃、里程碑時間進度目標(biāo)
工作步驟研究資料-項目結(jié)構(gòu)分析-進度計劃結(jié)構(gòu)分析-編碼-編各層計劃-編總計劃-調(diào)
整計劃-報告決策者
【考點9】雙代號、雙代號時標(biāo)、單代號、單代號搭接時間參數(shù)的計算。
(1)雙代號時間參數(shù)計算:ESi-j=max(EFh-i);EFi-j=ESi-j+Di-j;LSi-j=LFi-j-Di-j;LFi-j=min(LSj-k);
TF=LS-ES或LF-EF;FFi-j=min(ESj-k)-EFi-j
(ES、EF:定頭算尾、順加取大,得Tc;LS、LF:利用Tp,定尾算頭、逆減取??;TF:上—上、下
—下);
(2)利用時間間隔計算自由時差、總時差:FFi=min{LAGi-j};TFi=min{LAGi-j+TFj};
(3)雙代號時標(biāo):自由時差FF=本工作波浪線長度;總時差TF=從該工作起點開始,一直到終點節(jié)點,
N條線路中,波形線最小的和。
(4)單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖中:當(dāng)中間某項工作的最早開始時間為負數(shù)時,需用虛箭線將該工作和起點
節(jié)點相連,并規(guī)定該工作的最早開始時間為0,當(dāng)中間某項工作的完成時間為整個網(wǎng)絡(luò)圖最大時,需
用虛箭線將該工作和終點節(jié)點相連,并規(guī)定工期為該工作的最早完成時間。
【考點10】項目質(zhì)量的影響因素
人的因素起決定性的作用,實行執(zhí)業(yè)資格注冊制度、管理人員持證上崗制度
機械因素工程設(shè)備、施工機械和各類施工工器具,是所有施工方案和工法得以實施的重要物質(zhì)基
礎(chǔ)
材料因素工程材料和施工用料。加強對材料的質(zhì)量控制,是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。工程設(shè)備,
(含設(shè)備)如各類生產(chǎn)設(shè)備、裝置和輔助配套的電梯、泵機,以及通風(fēng)空調(diào)、消防、環(huán)保設(shè)備等。
方法因素地基基礎(chǔ)和地下空間工程技術(shù)、高性能混凝土技術(shù)、BIM等信息技術(shù)
自然環(huán)境地質(zhì)、水文、氣象條件和地下障礙物
社會環(huán)法律法規(guī)健全程度及其執(zhí)法力度、經(jīng)營者的經(jīng)營管理理念、行業(yè)管理成熟程
境度
環(huán)境因素
管理環(huán)質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度和各參建單位之間的協(xié)調(diào)
境
作業(yè)環(huán)境施工照明、通風(fēng)、安全防護設(shè)施,施工場地給排水、交通運輸和道路條件
【考點11】施工質(zhì)量驗收【重點掌握】
組織者被組織者驗收規(guī)定
施工單位項目專業(yè)主控項目均合格;一般項目抽樣合格
檢驗批質(zhì)量檢查員、專業(yè)工完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄
專監(jiān)長
施工單位項目專業(yè)所含檢驗批的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格;
分項工程
技術(shù)負責(zé)人所含檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整
施工單位項目負責(zé)所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格;資料應(yīng)完整;
分部工程總監(jiān)人和項目技術(shù)負責(zé)安全、節(jié)能、環(huán)境保護和主要使用功能的抽樣檢驗結(jié)果
人應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定;觀感符合要求
所含分部工程質(zhì)量均合格;資料完整;所含分部工程
勘察、設(shè)計、施工、
單位工程建設(shè)單位有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)保和主要使用功能資料完整;主要
監(jiān)理
使用功能抽查結(jié)果符合要求;觀感符合要求
【注】分部工程驗收合格并不是將所含分項工程簡單相加。
【考點12】質(zhì)量事故造成損失程度分級
事故等級死亡人數(shù)重傷人數(shù)直接經(jīng)濟損失(萬元)
特別重大事故≥30≥100≥1億
重大事故10≤X<3050≤X<1005000≤X<1億
較大事故3≤X<1010≤X<501000≤X<5000
一般事故<3<10100≤X<1000
【考點13】施工質(zhì)量缺陷處理的基本方法【考查歸類題,重點掌握教材舉例】
(1)返修處理:表面密封(≤0.2mm);嵌縫密閉(>0.3mm);灌漿修補(較深);(2)加固處理:
危及承載力;(3)返工處理:壓實土的干密度不達標(biāo);張拉系數(shù)不達標(biāo);水泥的安定性不合格;(4)
限制使用:不達標(biāo)準(zhǔn)無法返工;(5)不作處理:不影響安全、使用;后道工序可以彌補;檢測單位
鑒定合格;符合原設(shè)計要求(6)報廢處理。
【考點14】成本加酬金合同的形式及適用情況
形式適用
成本加固定費用合同工程總成本一開始估計不準(zhǔn),可能變化不大
成本加固定比例費用
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