2023年設備檢修標準化作業(yè)規(guī)范

中國國電

CHINAGUODIAN

設備檢修標準化作業(yè)規(guī)范

中國國電集團公司

編寫說明

為積極貫徹落實中國國電集團公司關于做好“五篇文章”、打造“五個國電”的總體要

求，認真開展集團公司發(fā)電企業(yè)“提升管理、提升效益”的雙提升活動，提升集團公司系統(tǒng)

內(nèi)各發(fā)電企業(yè)設備檢修現(xiàn)場管理水平，不斷深化和鞏固設備檢修的“標準化檢修”模式，確

保檢修現(xiàn)場的安全、質(zhì)量，特制訂發(fā)電企業(yè)“設備檢修標準化作業(yè)規(guī)范”。

中國國電集團公司成立以來，一直致力于檢修管理體制和檢修策略的創(chuàng)新，在檢修管

理制度建設方面做了大量卓有成效的工作，許多企業(yè)形成了具有鮮明特色的檢修管理體系。

由于檢修管理是設備管理的關鍵環(huán)節(jié)，檢修管理水平的高低直接決定了機組的安全、經(jīng)濟運

行水平和成本控制水平，直接影響著企業(yè)在電力市場中的競爭能力，所以檢修管理一直被集

團系統(tǒng)各發(fā)電企業(yè)高度重視。近年來，集團各發(fā)電企業(yè)在檢修管理方面進行了大量創(chuàng)新和探

索工作，促進檢修管理水平的提升，但就集團范圍而言，檢修管理的發(fā)展水平整體上不均衡，

部分企業(yè)檢修管理基礎還比較薄弱，管理水平不高。因此制定集團發(fā)電企業(yè)設備檢修標準化

作業(yè)規(guī)范，用以指導和規(guī)范集團各發(fā)電企業(yè)檢修管理工作，以期迅速提升、促進各發(fā)電企業(yè)

檢修管理水平。

本規(guī)范以設備管理、檢修管理為基礎，以檢修工程安全、質(zhì)量、進度的有效控制為中

心，對檢修準備、施工、驗收、總結、評估等各個階段的管理目標、方法、標準等進行了較

詳細的描述。本規(guī)范共分十四章節(jié)，根據(jù)檢修過程分別為總則、檢修準備管理、檢修組織機

構及各級崗位職責、檢修現(xiàn)場管理、檢修質(zhì)量管理、檢修工期控制、檢修工藝管理、檢修監(jiān)

理、檢修外委項目管理、檢修文件包管理、設備修后性能驗證、機組啟動及檢修綜合評價、

檢修總結與資料整理歸檔及檢修檢查督導。為方便現(xiàn)場使用和便于理解，本規(guī)范注重管理措

施的實踐性，對相關管理內(nèi)容給出了規(guī)范化的圖示、表格及參考范本，對傳統(tǒng)管理模式與現(xiàn)

代管理模式進行了有效銜接，具有較強的理論性、指導性、示范性和可操作性。

本規(guī)范由中國國電集團安全生產(chǎn)部組織編寫，由浙江北侖電廠結合江蘇諫壁電廠、山

東石橫電廠的檢修管理制度并吸收其他發(fā)電集團公司的先進檢修作業(yè)管理辦法形成初稿，經(jīng)

二次審稿修改后編制而成。參加審稿的由中國國電集團安全生產(chǎn)部、國電電力發(fā)展股份有限

公司、江蘇分公司、山東分公司、華北分公司、貴州分公司、諫壁電廠、石橫電廠、雙遼電

廠、衡豐電廠、大同電廠、靖遠電廠、吉林熱電、蚌埠電廠、寶慶電廠、福州電廠等負責檢

修管理的專家組成。

本規(guī)范主要適用于火電、水電、風電發(fā)電機組的大修（A級檢修）管理，其他等級的檢修

管理可以參照本規(guī)范并結合企業(yè)實際情況進行適當簡化后使用。特許經(jīng)營項目公司可根據(jù)本

規(guī)范內(nèi)容，結合實際生產(chǎn)情況編制相應的檢修管理制度，檢修管理制度應符合本規(guī)范的相關

要求。本規(guī)范既可作為機組檢修管理的指導性文件，也可作為發(fā)電企業(yè)檢修管理的培訓教材

使用。

設備檢修標準化作業(yè)規(guī)范

目錄

編寫說明

1.總則..............................................................1

2.檢修準備管理......................................................9

2.1檢修計劃準備......................................................9

2.2操作文件準備......................................................10

2.3檢修物資準備......................................................10

2.4檢修工器具準備....................................................11

2.4.1安全工器具

2.4.2起重工器具

2.4.3計量工器具

2.4.4電氣工器具

2.5檢修人員準備........................................................13

2.6檢修技術資料準備....................................................14

2.7修前性能試驗........................................................14

2.8其他準備事項........................................................14

3.檢修組織機構及各級崗位職責...........................................21

3.1檢修組織機構........................................................21

3.2檢修各級崗位職責....................................................22

3.2.1檢修領導小組職責

3.2.2檢修項目負責人職責

3.2.3檢修監(jiān)理負責人職責

3.2.4現(xiàn)場協(xié)調(diào)組職責

3.2.5項目協(xié)調(diào)組職責

3.2.6質(zhì)量驗收組職責

3.2.7運行調(diào)試組職責

3.2.8安全保衛(wèi)組職責

3.2.9物資協(xié)調(diào)組職責

3.2.10后勤保障組職責

3.2.11檢修監(jiān)理組職責

4.檢修現(xiàn)場管理..........................................................26

4.1檢修現(xiàn)場安全管理....................................................26

4.1.1現(xiàn)場安全管理基本要求

4.1.2檢修作業(yè)風險控制

4.2檢修現(xiàn)場定置管理....................................................39

4.2.1現(xiàn)場定置圖的繪制

4.2.2定置管理的實施

4.3檢修作業(yè)區(qū)隔離管理..................................................41

4.3.1設置作業(yè)隔離區(qū)的范圍

4.3.2隔離區(qū)設置的條件和要求

4.3.3隔離區(qū)布置

4.3.4隔離區(qū)文明衛(wèi)生要求

4.4檢修看板管理........................................................47

4.5檢修文明生產(chǎn)管理....................................................49

4.5.1檢修作業(yè)基本要求

4.5.2腳手架搭、拆

4.5.3保溫作業(yè)

4.5.4土建作業(yè)

4.5.5電線布置

4.5.6廢棄物管理

4.6檢修職業(yè)健康管理...................................................54

4.6.1粉塵控制

4.6.2有害物質(zhì)控制

4.6.3個體防護

5.檢修質(zhì)量管理..........................................................62

5.1檢修過程管理.......................................................62

5.1.1檢修實施過程管理

5.1.2設備修后試運管理

5.2檢修質(zhì)量控制........................................................73

5.2.1發(fā)電設備檢修項目質(zhì)量控制(QC)

5.2.2檢修質(zhì)量監(jiān)督點及問題的處理與跟蹤

6.檢修工期控制..........................................................78

6.1檢修工期計劃編制要求...............................................78

6.1.1工期計劃編制的基本原則和步驟

6.1.2四級檢修工期計劃的編制

6.2檢修工期的控制......................................................82

6.2.1工期控制的方法與措施

6.2.2工期控制的評價及考核

7.檢修工藝管理..........................................................90

7.1通用檢修工藝要求....................................................90

7.2機務檢修工藝要求....................................................91

7.3電氣檢修工藝要求....................................................93

7.4儀控檢修工藝要求....................................................94

7.5保溫、腳手架、防腐、起重工藝要求...................................95

8.檢修監(jiān)理..............................................................97

8.1檢修監(jiān)理的結構和職責................................................97

8.1.1檢修監(jiān)理的結構

8.1.2檢修監(jiān)理的職責

8.2檢修監(jiān)理的工作程序和方法...........................................99

8.2.1修前準備

8.2.2修中控制

8.2.3修后驗證

9.檢修外委項目管理....................................................111

9.1外委單位檢修工作流程...............................................111

9.1.1人員入廠流程

9.1.2電動工器具、起重機具入廠流程

9.1.3工作負責人資格授予流程

9.1.4現(xiàn)場開工工作流程

9.1.5現(xiàn)場完工工作流程

9.1.6檢修質(zhì)檢點驗收、通知流程

9.2外委單位人員的技術能力要求..........................................112

9.3外委單位檢修質(zhì)量控制的要求........................................113

9.4外委單位檢修過程管理................................................114

9.5外委單位檢修人員檢修技能水平測評...................................115

9.6外委單位檢修質(zhì)量考核................................................115

10.檢修文件包管理........................................................129

10.1檢修文件包的編制..................................................129

10.1.1檢修文件包編制原則與依據(jù)

10.1.2檢修文件包的內(nèi)容

10.1.3檢修文件包中常用項目的編寫

10.2檢修文件包的執(zhí)行..................................................133

10.3檢修不符合項管理..................................................135

10.3.1機組檢修過程中的不符合項

10.3.2不符合項識別與控制

10.4重大缺陷管理程序..................................................137

11.設備修后性能驗證.....................................................154

11.1設備修后完整性確認................................................154

11.2設備標識、標牌管理.................................................154

11.2.1設備標識

11.2.2管道標識

11.2.3閥門標識

11.2.4警告牌

11.3設備調(diào)試試運管理...................................................159

12.機組啟動及檢修綜合評價...............................................162

12.1機組啟動組織體系及啟動流程........................................162

12.1.1機組啟動組織體系

12.1.2機組啟動試驗方案審批流程

12.1.3機組啟動流程

12.1.4啟動組織流程

12.1.5冷態(tài)啟動框圖

12.2機組修后評估.......................................................166

12.2.1冷態(tài)驗評

12.2.2運行調(diào)試報告

12.2.3熱態(tài)驗評

12.3修后試驗..........................................................169

13.檢修總結與資料整理歸檔...............................................176

13.1檢修總結..........................................................176

13.1.1公司總結

13.1.2專業(yè)總結

13.1.3檢修承包方總結

13.2檢修資料的整理與歸檔...............................................178

13.2.1檢修資料清單

13.2.2整理及歸檔要求

13.3文件修編...........................................................179

13.3.1檢修、運行規(guī)程的修編

13.3.2檢修文件包的修訂

13.3.3圖紙修編

13.3.4設備技術臺帳錄入

14.檢修檢查督導...........................................................194

設備檢修標準化作業(yè)規(guī)范

1.總則

發(fā)電企業(yè)設備檢修管理是設備全過程管理的重要組成部分，也是生產(chǎn)技術管理的主要

工作內(nèi)容。設備檢修管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，是圍繞著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標提高設備健

康水平和設備可靠性而開展的一系列設備檢修、維護和管理工作。重視和加強發(fā)電機組的檢

修作業(yè)標準化管理，對提高設備檢修管理水平起到至關重要的作用。設備檢修標準化作業(yè)規(guī)

范是指運用科學的管理思路和現(xiàn)代化的管理方法，對檢修過程中的檢修施工、質(zhì)量控制、調(diào)

試試運、驗收各個過程的每個管理階段、管理物項進行科學化、標準化管理，以實現(xiàn)檢修管

理的規(guī)范、高效，保證檢修高質(zhì)量地在規(guī)定時間內(nèi)完成。

設備檢修標準化作業(yè)規(guī)范具體包括：檢修準備管理，檢修現(xiàn)場管理，檢修質(zhì)量管理，

檢修進度管理，檢修工藝管理，檢修監(jiān)理，外委項目管理，檢修文件包管理，設備修后性能

驗證，機組啟動及檢修綜合評價、檢修總結與資料整理歸檔等內(nèi)容。

規(guī)范化、標準化的檢修準備管理是機組檢修成功的基礎。加強機組檢修準備階段的組

織管理，規(guī)范檢修準備期間各階段各項任務、工作的方法和進度要求，明確檢修準備工作中

協(xié)調(diào)控制的原則是檢修標準化管理的必然要求。檢修準備管理就是將機組檢修準備工作的各

個環(huán)節(jié)、管理原則和方法，包括組織建立、項目確定、文件準備、計劃編制、質(zhì)量控制、人

力資源配置、物資采購等多個方面進行規(guī)范和量化。檢修業(yè)主方和承包方應全面落實各項準

備工作并按時完成，使檢修準備工作程序化、規(guī)范化、標準化，確保機組檢修按期開工和順

利進行，為檢修全面實施打下良好的基礎。

檢修現(xiàn)場管理是衡量企業(yè)管理水平的一項重要指標。加強檢修現(xiàn)場管理，是全面提高

企業(yè)素質(zhì)的保證。檢修現(xiàn)場管理包括檢修現(xiàn)場安全管理，檢修現(xiàn)場定置管理，檢修作業(yè)區(qū)隔

離管理，檢修看板管理，檢修文明生產(chǎn)管理和檢修職業(yè)健康管理等六個方面內(nèi)容。檢修安全

管理是機組檢修標準化作業(yè)的核心內(nèi)容之一。設備檢修過程中應貫徹“安全第一，預防為主，

綜合治理”的方針，加強安全管理，明確安全責任，落實安全措施，確保人身和設備安全。

嚴格執(zhí)行安全規(guī)程、安全規(guī)定、工作票制度和發(fā)承包安全協(xié)議。加強安全檢查，定期召開安

全分析會。在各項檢修工作中推行危險點預控機制，對每一項檢修工作均進行有針對性的安

全風險分析，做好安全措施，并將其作為檢修作業(yè)文件包的重要內(nèi)容之一貫徹到每一項檢修

工作中去。檢修現(xiàn)場管理可推行6s管理，即清理、整理、清潔、維持、安全、素養(yǎng)。良好

的檢修現(xiàn)場管理是檢修工作安全、有序、順利進行的可靠保證，是檢修管理人文化、規(guī)范化、

科學化、精細化的具體體現(xiàn)。

在機組檢修質(zhì)量管理方面，應貫徹IS09000系列標準體系的思想，把管結果變?yōu)楣芤?/p>

素,實行從事后把關轉到防檢結合、以防為主的全面質(zhì)量管理。修前編制檢修質(zhì)量管理文件、

檢修作業(yè)文件包，規(guī)范質(zhì)量監(jiān)督的管理性和技術性文件，修前檢查文件準備工作，制定質(zhì)量

計劃、明確質(zhì)監(jiān)點和工作負責人、質(zhì)監(jiān)員；檢修過程中認真執(zhí)行尤為關鍵，檢查、跟蹤、監(jiān)

督，驗收簽證，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏；修后進行試轉、試驗、性能驗收及綜合評價。質(zhì)量監(jiān)督

工作“有言在先，有法可依、過程跟蹤、隨時糾偏”，以數(shù)據(jù)說話，以技術文件記錄為客觀

依據(jù)，所有項目的檢修施工和質(zhì)量驗收均應實行簽字制和質(zhì)量追溯制。對檢修過程實行全過

程監(jiān)督，以符合質(zhì)量體系系統(tǒng)化、規(guī)范化、程序化的要求。

檢修進度管理是提高機組檢修效率的基本手段之一。目前各發(fā)電企業(yè)機組大、小修的

停用時間已經(jīng)定額化，這就意味著，提高檢修管理效率，有效縮短檢修工期，可以增加發(fā)電

量，帶來客觀的經(jīng)濟效益。編制各級檢修工期網(wǎng)絡計劃，根據(jù)自身特點，靈活使用網(wǎng)絡圖、

甘特圖、關鍵路線法等描述工具協(xié)調(diào)、控制工期，實踐證明，效果是比較理想的，這些管理

方法也被國內(nèi)發(fā)電企業(yè)廣泛采用。借助先進的網(wǎng)絡平臺和軟件，實現(xiàn)檢修工期的動態(tài)管理是

目前發(fā)電企業(yè)檢修工期管理的發(fā)展方向。

檢修工藝管理是保證檢修質(zhì)量的重要手段。檢修工藝規(guī)程和發(fā)電設備檢修工藝要求是

檢修工藝管理的主要內(nèi)容，規(guī)范化、科學化、精細化、標準化是檢修工藝管理的基本要求。

同時，發(fā)電企業(yè)應實行文明檢修考核管理制度，為文明檢修提供了規(guī)范的管理制度和較好的

管理手段。檢修工藝管理的基本任務是確保檢修質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率，節(jié)能降耗，降低企

業(yè)生產(chǎn)消耗，改善勞動作業(yè)條件和文明檢修環(huán)境。

檢修監(jiān)理是指監(jiān)理執(zhí)行者根據(jù)事先約定的行為準則，對檢修過程進行監(jiān)督管理，使檢

修行為和過程符合準則要求，協(xié)助業(yè)主方實現(xiàn)檢修目的的行為。實行檢修監(jiān)理是為了規(guī)范機

組檢修全過程的質(zhì)量監(jiān)督工作，有效控制和監(jiān)督檢修質(zhì)量，保證檢修質(zhì)量目標的實現(xiàn)。在機

組大修或重大技術改造工程中實行檢修監(jiān)理制是目前各發(fā)電企業(yè)經(jīng)常采用的一種有效的管

理方式。結合發(fā)電機組的管理模式給出檢修監(jiān)理的適用條件和實施流程，通過明確業(yè)主、監(jiān)

理、檢修方三者之間的關系和各自的責任和義務。實施監(jiān)理制后,相關質(zhì)量管控方法的變化、

完善等工作是實施檢修監(jiān)理制的重要內(nèi)容。

外委項目管理是檢修現(xiàn)場作業(yè)管理的重點，也是管理的難點。由于各發(fā)電企業(yè)管理水

平、管理理念等不同，在檢修過程中出現(xiàn)管理不協(xié)調(diào)、不到位、矛盾激化等問題，檢修過程

2

中的不安全情況也時有發(fā)生。因此如何達到對檢修隊伍的有效管控，對檢修質(zhì)量的有效掌控

是檢修管理的重要內(nèi)容。要實現(xiàn)對檢修外委隊伍有效管控，必須實行標準化、規(guī)范化運作，

使外包隊伍遵循質(zhì)量標準化管理體系的相關要求，以提高檢修現(xiàn)場作業(yè)管理水平，規(guī)范外委

項目管理，提高機組檢修質(zhì)量。

檢修作業(yè)文件包是設備檢修管理的作業(yè)性文件，是檢修工作實施的規(guī)范和依據(jù)。檢修

作業(yè)文件包是要求檢修工作人員完成指定的工作任務和全過程的檢修作業(yè)活動的書面文件

匯總。在檢修工作中，是甲方（業(yè)主方）規(guī)范乙方（承包方）檢修行為的管理紐帶。檢修作

業(yè)文件包制度的實施，其目的是通過檢修程序文件來規(guī)范檢修行為，杜絕檢修過程中的隨意

行為，提升檢修管理水平，提高工作效率。通過對檢修工作的組成要素進行全過程的閉環(huán)管

理，促進檢修管理水平的持續(xù)改進。

設備修后性能驗證是檢驗設備修后狀態(tài)、性能和完整性。通過對修后設備主要問題及

處理情況、檢修遺留工作、設備的標識標牌等進行全面的梳理、檢查、驗證，通過對設備的

試運轉和系統(tǒng)的調(diào)試，使修后設備達到良好的狀態(tài)，機組文明生產(chǎn)恢復到較高的水平。

機組啟動及檢修綜合評價是對機組檢修質(zhì)量的最終驗證。通過對檢修組織體系及啟動

流程的規(guī)范，確保機組修后啟動有序化。機組啟動并網(wǎng)標志著檢修施工實施階段的工作基本

結束，但機組過程管理工作并未完成，機組的修后評估、總結仍是檢修管理工作的重要內(nèi)容，

也是閉環(huán)管理的重要環(huán)節(jié)。檢修評價是通過對檢修的分析評估，最終得出檢修工作的評價。

包括檢修準備階段指標評價、檢修實施過程指標評價、檢修總結指標評價等內(nèi)容。按照科學、

客觀、全面的原則，通過對檢修標準化管理的指標進行分析歸納，選取有價值、可重復、具

有代表性的統(tǒng)計指標，形成能夠科學評價機組檢修標準化管理指標及評價體系，全面反映和

評價檢修全過程各階段、各層面的工作質(zhì)量、效率、效果，以促進檢修管理的持續(xù)改進。

檢修總結與資料整理歸檔是通過對檢修標準化管理的歸納、總結，最終得出檢修工作

的結論。高質(zhì)量、實事求是地完成檢修總結階段工作，是檢修工作的一項重要內(nèi)容，也是檢

修全過程閉環(huán)管理的重要一環(huán)。結合文件資料的歸檔要求，制定統(tǒng)一的資料匯總歸檔管理制

度，規(guī)范檢修資料的總結、整理、歸檔等工作。機組檢修過程中形成的設備檢修技術記錄、

試驗報告、質(zhì)量控制文件、設備異動報告、檢修文件包、檢修管理程序或檢修文件等技術資

料應按規(guī)定歸檔。由承包方負責的設備檢修記錄及有關的文件資料，應由承包方負責整理,

并移交發(fā)電企業(yè)。良好的資料總結、整理和歸檔，便于日后查閱、追溯和綜合分析。

設備檢修標準化作業(yè)要根據(jù)PDCA（P-計劃、D-實施、C-檢查、A-總結）循環(huán)方法，從

檢修準備工作開始，制定各項計劃和具體措施，做好施工、驗收管理和修后評估工作。結合

3

設備的具體情況和國內(nèi)先進機組檢修水平，認真編制檢修計劃、施工組織措施及技術措施、

實施方案等，防止過修和欠修。設備檢修全過程管理控制見表1-1。

4

表IT

設備檢修全過程管理控制表

階段序號項目執(zhí)行部門完成日期工作內(nèi)容與要求

1、編制機組檢修準備工作計劃。

2、明確機組檢修負責人

3、完成機組檢修項目計劃編制。確保：

機組檢修項目

生產(chǎn)廠長（生產(chǎn)副（1）項目正確齊全，有審批手續(xù)

1及組織管理體修前180天

總經(jīng)理）（2）“兩措”和重大設備缺陷、科技、

系策劃

節(jié)能、更改項目已列入計劃中。

（3）技術監(jiān)督項目已落實。

<4）項目具有可操作性。

修前90天（進口1、有詳細的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量及

編制材料、備品設備管理部門

2備品和需要招標技術參數(shù)等。

配件計劃物資部門

設備6個月）2、審批手續(xù)齊全。

編制工時、費用合同管理部門根據(jù)標準項目和特殊項目編制工時及費

3修前90天

預算設備管理部門用預算O

1、對機組設備缺陷進行一次精細檢杳，

運行部門提出修前評估和檢修項目增補清單。

4修前診斷修前30天

設備管理部門2、明確機組修后性能指標值及對標值。

3、大修機組完成修前機、爐熱效率試驗。

1、建立檢修管理組織體系，成立各專責

小組，并明確職責和分工。

a開修前準備

㈠5檢修負責人修前30天2、結合修前診斷完善檢修項目計劃。

會議

檢3、檢查檢修各類技術文件的準備工作。

修4、編制工時、費用預算。

前1、特殊非標項口有措施（包括啟動、調(diào)

準試），有充分的立項依據(jù)。

備2、對高危作業(yè)有工作安全分析及預控措

階施。

段制訂特殊、非標3、有詳細的技術方案、安健環(huán)預控措施

6項目技術方案、設備管理部門修前30天和質(zhì)量標準。

措施4、有備品配件、材料、工器具清單及工

時估算和進度要求，審批手續(xù)。

5、明確H/W點的設置。

6,組織對特殊非標項目方案的專題討論

并完成審批手續(xù)。

1、內(nèi)容完整，格式規(guī)范。

2、具有可操作性。

編制標準項目3、審批手續(xù)齊全。

7設備管理部門修前30天

檢修作業(yè)標準4,明確H/W點的設置。

5、對高危作業(yè)有工作安全分析及預控措

施。

1、設置合理，無漏項。

2、有安全、工藝要求，質(zhì)量標準。

編制質(zhì)量監(jiān)督

8設備管理部門修前30天3、質(zhì)量驗收人員資格確認、驗收程序設

計劃書

定符合甲乙各方三級驗收標準。

4、有審批手續(xù)。

辦理設備異動

9設備管理部門修前30天辦理異動申請和審批手續(xù)

審批手續(xù)

5

階段序號項目執(zhí)行部門完成日期工作內(nèi)容與要求

1、開工報告申請。

2、修前診斷情況。

完成向上級單3、機組修前主要經(jīng)濟指標分析及修后

位開工報告的額定工況主要經(jīng)濟指標目標值、對標

10設備管理部門修前30天

申報及其他有值。

關事項上報4、大修機組修前性能試驗報告。

5、檢修計劃進度網(wǎng)絡圖、檢修單項重大

項目節(jié)點進度。

設備管理部門

計劃部門檢查物資采購及外包施工的各項準備工

11物資、外包檢查修前30天

物資部門作情況。

檢修部門

1、檢修組織措施。

2、檢修目標及對標目標。

3,檢修工期口標管理控制辦法。

4、檢修費用管理辦法。

5、檢修獎勵分配考核辦法。

6、質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量保證及安全、文明生

產(chǎn)保證措施及考核辦法。

發(fā)布檢修管理7、檢修運行保障措施

12設備管理部門修前20天

文件8、檢修作業(yè)指導書、方案。

9、檢修項目計劃任務書。

10、“兩措”實施項目清單。

11、技術監(jiān)督項目清單。

12、檢修單項重大項目節(jié)點進度。

13、檢修計劃進度網(wǎng)絡圖。

14、質(zhì)量、安全監(jiān)督計劃書。

15、其他。

1、外包單位資質(zhì)符合要求。

合同管理部門2、檢修項目無漏項。

13簽訂外包合同修前15天

安全監(jiān)督部門3、洽談、簽訂外包合同。

4、簽訂外包安全協(xié)議。

1、按規(guī)定進行了檢查試驗，能滿足檢修

安全工器具、檢

需要。

修專用工具、電安全監(jiān)督部門

2、有試驗、驗收人員的簽字。

14源、起重設備、設備管理部門修前10天

3、不合格的已作了處理。

電梯的檢查、試檢修部門

4、臨時增設固定檢修電源點及方案確定、

驗。

審批并敷設。

1、定期進行了標定檢查和試驗，在有效

檢測儀器儀表、

期內(nèi)，能滿足檢修需要。

15量具試驗設備檢修部門修前10天

2、有檢驗合格證。

的檢查

3、有驗收人員簽字。

1、特殊工種（如高壓焊工、熱處理人員、

起重工等）已落實，并有合格證。

檢修作業(yè)人員、

檢修部門2、外借人員已落實。

特殊工種人員

16設備管理部門修前10天3、人員（包括外借、外包人員）己進行

培訓、廠內(nèi)允許

安全監(jiān)督部門了技術培訓（包括安規(guī)考試并合格）。

考試。

4、完成外委隊伍焊工施工前廠內(nèi)允許資

格考試。

使參加檢修的人員充分了解、掌握檢修項

檢修部門

17修前技術交底修前7天目、任務、工藝要求、質(zhì)量標準、安全注

設備管理部門

意事項、工期要求及檢修管理辦法。

6

階段序號項目執(zhí)行部門完成日期工作內(nèi)容與要求

安排落實生活安排落實檢修期間的食宿、交通、現(xiàn)場供

18后勤生活部門修前5天

后勤工作水等生活后勤工作。

1、保證檢修作業(yè)指導書和方案執(zhí)行的嚴

肅性，對具體執(zhí)行情況進行檢查。

檢修項目執(zhí)行按照檢修計劃進

19檢修部門2、項目不能漏項。

情況度

3、項目如有變更則必須辦理更改手續(xù)并

批準。

1、每個工作日進行例會。

20檢修協(xié)調(diào)會檢修項目負責人定期進行

2、每周一次大例會。

分析解體中發(fā)現(xiàn)問題，并制定下一步對

21解體報告會各部門設備解體結束

策、計劃。

1、按計劃進行，做一項驗收一項，不搞

突擊，上道工序驗收不合格，不能進行下

道工序工作，發(fā)現(xiàn)不合格按“不合格項管

H、W點檢驗和按照檢修計劃進理程序”處理。

設備管理部門

22冷態(tài)項目質(zhì)量度及質(zhì)檢點、技術2、達不到標準和工藝要求的，行使質(zhì)檢

檢修部門

驗收監(jiān)督計劃"否決權"。

3、按檢修i乍業(yè)標準和方案進行驗收和監(jiān)

㈡

督。

檢4、記錄完整、清晰、規(guī)范，符合要求。

修

安、環(huán)監(jiān)督部門1、重大、高風險項目作業(yè)、操作，執(zhí)行

階

保衛(wèi)消防部門相關領導及技術人員到場制度。

段23現(xiàn)場檢修管理檢修開始至結束

檢修部門2、安全、健康、環(huán)保、消防、保安等防

護、隔離措施切實可靠。

1、檢修工作已全部結束，項目已全部完

成（質(zhì)監(jiān)計劃、技術監(jiān)督、質(zhì)量驗收、各

項試驗）。

2、技術資料（質(zhì)量驗收、H、W點檢驗、

試驗報告、現(xiàn)場記錄等）全部按要求完成。

3、照明已恢復。

機組整體冷態(tài)4、現(xiàn)場文明衛(wèi)生已達到標準。

24各部門機組啟動前

驗評5、已向運行人員作檢修情況交底，異動

執(zhí)行報告已全部送交運行。

6、不合格項已全部作了處理。

7、安全措施已恢復，電氣設備符合要求。

8、保溫齊全完整。

9、閥門手輪完整，標識標牌正確、齊全。

10.消防設施完整可用。

及時向上級管1、檢修周報。

25理單位提交相設備管理部門檢修開始至結束2、解體報告。

關檢修文檔3、冷態(tài)驗評總結。

㈢機組整套啟動機組啟動至帶滿對設備作全面檢查，運行正常，并能帶滿

26運行部門

啟試運行負荷負荷運行，報復役。

動

及申報機組檢修按規(guī)定向上級管理單位填報機組檢修竣

運27設備管理部門服役后3天

竣工工報告單

行

階1、大修機組完成機、爐熱效率試驗。

段設備管理部門2、對機組有關設備進行測試檢查，提出

28修后試驗分析修后20天

運行部門分析試驗報告，并與修前及對標值進行比

較。

7

階段序號項目執(zhí)行部門完成日期工作內(nèi)容與要求

1、檢修實耗工時和費用統(tǒng)計。

編制檢修費用

29計劃管理部門修后20天2、實際外委項目數(shù)和外委隊伍數(shù)。

報告

3、實際外委費用。

1、完成檢修記錄、技術資料、檢修總結

（包括專題、專業(yè)、綜合、技術監(jiān)督及鍋

爐壓力容器檢驗總結或報告）并進行技術

資料整理、歸類、匯編。

2,有檢修后存在問題的分析報告和準備

采取的措施。

修后30天（A/B3、修前、修后經(jīng)濟效益分析，試驗報告

熱態(tài)驗評和總

30各部門級檢修總結為修（主要參數(shù)、指標分析比較）。

結

后45天）4、文明衛(wèi)生符合要求。

5、總體評價（有檢修質(zhì)量、進度、安全、

材料、工時、費用、調(diào)試、試運情況）

6、檢修作北標準和檢修規(guī)程的修訂完善

的建議。

7、檢修費用報告。

8、備品備件供應報告。

資料整理與歸

31各部門修后45天完成檢修資料的歸檔。

檔

1、檢修獎勵兌現(xiàn)。

2、完成檢修規(guī)程、運行規(guī)程、圖紙的修

改工作。