2023年設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范

中國國電

CHINAGUODIAN

設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范

中國國電集團(tuán)公司

編寫說明

為積極貫徹落實(shí)中國國電集團(tuán)公司關(guān)于做好“五篇文章”、打造“五個(gè)國電”的總體要

求，認(rèn)真開展集團(tuán)公司發(fā)電企業(yè)“提升管理、提升效益”的雙提升活動(dòng)，提升集團(tuán)公司系統(tǒng)

內(nèi)各發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修現(xiàn)場(chǎng)管理水平，不斷深化和鞏固設(shè)備檢修的“標(biāo)準(zhǔn)化檢修”模式，確

保檢修現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量，特制訂發(fā)電企業(yè)“設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范”。

中國國電集團(tuán)公司成立以來，一直致力于檢修管理體制和檢修策略的創(chuàng)新，在檢修管

理制度建設(shè)方面做了大量卓有成效的工作，許多企業(yè)形成了具有鮮明特色的檢修管理體系。

由于檢修管理是設(shè)備管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，檢修管理水平的高低直接決定了機(jī)組的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)

行水平和成本控制水平，直接影響著企業(yè)在電力市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，所以檢修管理一直被集

團(tuán)系統(tǒng)各發(fā)電企業(yè)高度重視。近年來，集團(tuán)各發(fā)電企業(yè)在檢修管理方面進(jìn)行了大量創(chuàng)新和探

索工作，促進(jìn)檢修管理水平的提升，但就集團(tuán)范圍而言，檢修管理的發(fā)展水平整體上不均衡，

部分企業(yè)檢修管理基礎(chǔ)還比較薄弱，管理水平不高。因此制定集團(tuán)發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)化

作業(yè)規(guī)范，用以指導(dǎo)和規(guī)范集團(tuán)各發(fā)電企業(yè)檢修管理工作，以期迅速提升、促進(jìn)各發(fā)電企業(yè)

檢修管理水平。

本規(guī)范以設(shè)備管理、檢修管理為基礎(chǔ)，以檢修工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度的有效控制為中

心，對(duì)檢修準(zhǔn)備、施工、驗(yàn)收、總結(jié)、評(píng)估等各個(gè)階段的管理目標(biāo)、方法、標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行了較

詳細(xì)的描述。本規(guī)范共分十四章節(jié)，根據(jù)檢修過程分別為總則、檢修準(zhǔn)備管理、檢修組織機(jī)

構(gòu)及各級(jí)崗位職責(zé)、檢修現(xiàn)場(chǎng)管理、檢修質(zhì)量管理、檢修工期控制、檢修工藝管理、檢修監(jiān)

理、檢修外委項(xiàng)目管理、檢修文件包管理、設(shè)備修后性能驗(yàn)證、機(jī)組啟動(dòng)及檢修綜合評(píng)價(jià)、

檢修總結(jié)與資料整理歸檔及檢修檢查督導(dǎo)。為方便現(xiàn)場(chǎng)使用和便于理解，本規(guī)范注重管理措

施的實(shí)踐性，對(duì)相關(guān)管理內(nèi)容給出了規(guī)范化的圖示、表格及參考范本，對(duì)傳統(tǒng)管理模式與現(xiàn)

代管理模式進(jìn)行了有效銜接，具有較強(qiáng)的理論性、指導(dǎo)性、示范性和可操作性。

本規(guī)范由中國國電集團(tuán)安全生產(chǎn)部組織編寫，由浙江北侖電廠結(jié)合江蘇諫壁電廠、山

東石橫電廠的檢修管理制度并吸收其他發(fā)電集團(tuán)公司的先進(jìn)檢修作業(yè)管理辦法形成初稿，經(jīng)

二次審稿修改后編制而成。參加審稿的由中國國電集團(tuán)安全生產(chǎn)部、國電電力發(fā)展股份有限

公司、江蘇分公司、山東分公司、華北分公司、貴州分公司、諫壁電廠、石橫電廠、雙遼電

廠、衡豐電廠、大同電廠、靖遠(yuǎn)電廠、吉林熱電、蚌埠電廠、寶慶電廠、福州電廠等負(fù)責(zé)檢

修管理的專家組成。

本規(guī)范主要適用于火電、水電、風(fēng)電發(fā)電機(jī)組的大修（A級(jí)檢修）管理，其他等級(jí)的檢修

管理可以參照本規(guī)范并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)簡(jiǎn)化后使用。特許經(jīng)營項(xiàng)目公司可根據(jù)本

規(guī)范內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)情況編制相應(yīng)的檢修管理制度，檢修管理制度應(yīng)符合本規(guī)范的相關(guān)

要求。本規(guī)范既可作為機(jī)組檢修管理的指導(dǎo)性文件，也可作為發(fā)電企業(yè)檢修管理的培訓(xùn)教材

使用。

設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范

目錄

編寫說明

1.總則..............................................................1

2.檢修準(zhǔn)備管理......................................................9

2.1檢修計(jì)劃準(zhǔn)備......................................................9

2.2操作文件準(zhǔn)備......................................................10

2.3檢修物資準(zhǔn)備......................................................10

2.4檢修工器具準(zhǔn)備....................................................11

2.4.1安全工器具

2.4.2起重工器具

2.4.3計(jì)量工器具

2.4.4電氣工器具

2.5檢修人員準(zhǔn)備........................................................13

2.6檢修技術(shù)資料準(zhǔn)備....................................................14

2.7修前性能試驗(yàn)........................................................14

2.8其他準(zhǔn)備事項(xiàng)........................................................14

3.檢修組織機(jī)構(gòu)及各級(jí)崗位職責(zé)...........................................21

3.1檢修組織機(jī)構(gòu)........................................................21

3.2檢修各級(jí)崗位職責(zé)....................................................22

3.2.1檢修領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

3.2.2檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)

3.2.3檢修監(jiān)理負(fù)責(zé)人職責(zé)

3.2.4現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)組職責(zé)

3.2.5項(xiàng)目協(xié)調(diào)組職責(zé)

3.2.6質(zhì)量驗(yàn)收組職責(zé)

3.2.7運(yùn)行調(diào)試組職責(zé)

3.2.8安全保衛(wèi)組職責(zé)

3.2.9物資協(xié)調(diào)組職責(zé)

3.2.10后勤保障組職責(zé)

3.2.11檢修監(jiān)理組職責(zé)

4.檢修現(xiàn)場(chǎng)管理..........................................................26

4.1檢修現(xiàn)場(chǎng)安全管理....................................................26

4.1.1現(xiàn)場(chǎng)安全管理基本要求

4.1.2檢修作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制

4.2檢修現(xiàn)場(chǎng)定置管理....................................................39

4.2.1現(xiàn)場(chǎng)定置圖的繪制

4.2.2定置管理的實(shí)施

4.3檢修作業(yè)區(qū)隔離管理..................................................41

4.3.1設(shè)置作業(yè)隔離區(qū)的范圍

4.3.2隔離區(qū)設(shè)置的條件和要求

4.3.3隔離區(qū)布置

4.3.4隔離區(qū)文明衛(wèi)生要求

4.4檢修看板管理........................................................47

4.5檢修文明生產(chǎn)管理....................................................49

4.5.1檢修作業(yè)基本要求

4.5.2腳手架搭、拆

4.5.3保溫作業(yè)

4.5.4土建作業(yè)

4.5.5電線布置

4.5.6廢棄物管理

4.6檢修職業(yè)健康管理...................................................54

4.6.1粉塵控制

4.6.2有害物質(zhì)控制

4.6.3個(gè)體防護(hù)

5.檢修質(zhì)量管理..........................................................62

5.1檢修過程管理.......................................................62

5.1.1檢修實(shí)施過程管理

5.1.2設(shè)備修后試運(yùn)管理

5.2檢修質(zhì)量控制........................................................73

5.2.1發(fā)電設(shè)備檢修項(xiàng)目質(zhì)量控制(QC)

5.2.2檢修質(zhì)量監(jiān)督點(diǎn)及問題的處理與跟蹤

6.檢修工期控制..........................................................78

6.1檢修工期計(jì)劃編制要求...............................................78

6.1.1工期計(jì)劃編制的基本原則和步驟

6.1.2四級(jí)檢修工期計(jì)劃的編制

6.2檢修工期的控制......................................................82

6.2.1工期控制的方法與措施

6.2.2工期控制的評(píng)價(jià)及考核

7.檢修工藝管理..........................................................90

7.1通用檢修工藝要求....................................................90

7.2機(jī)務(wù)檢修工藝要求....................................................91

7.3電氣檢修工藝要求....................................................93

7.4儀控檢修工藝要求....................................................94

7.5保溫、腳手架、防腐、起重工藝要求...................................95

8.檢修監(jiān)理..............................................................97

8.1檢修監(jiān)理的結(jié)構(gòu)和職責(zé)................................................97

8.1.1檢修監(jiān)理的結(jié)構(gòu)

8.1.2檢修監(jiān)理的職責(zé)

8.2檢修監(jiān)理的工作程序和方法...........................................99

8.2.1修前準(zhǔn)備

8.2.2修中控制

8.2.3修后驗(yàn)證

9.檢修外委項(xiàng)目管理....................................................111

9.1外委單位檢修工作流程...............................................111

9.1.1人員入廠流程

9.1.2電動(dòng)工器具、起重機(jī)具入廠流程

9.1.3工作負(fù)責(zé)人資格授予流程

9.1.4現(xiàn)場(chǎng)開工工作流程

9.1.5現(xiàn)場(chǎng)完工工作流程

9.1.6檢修質(zhì)檢點(diǎn)驗(yàn)收、通知流程

9.2外委單位人員的技術(shù)能力要求..........................................112

9.3外委單位檢修質(zhì)量控制的要求........................................113

9.4外委單位檢修過程管理................................................114

9.5外委單位檢修人員檢修技能水平測(cè)評(píng)...................................115

9.6外委單位檢修質(zhì)量考核................................................115

10.檢修文件包管理........................................................129

10.1檢修文件包的編制..................................................129

10.1.1檢修文件包編制原則與依據(jù)

10.1.2檢修文件包的內(nèi)容

10.1.3檢修文件包中常用項(xiàng)目的編寫

10.2檢修文件包的執(zhí)行..................................................133

10.3檢修不符合項(xiàng)管理..................................................135

10.3.1機(jī)組檢修過程中的不符合項(xiàng)

10.3.2不符合項(xiàng)識(shí)別與控制

10.4重大缺陷管理程序..................................................137

11.設(shè)備修后性能驗(yàn)證.....................................................154

11.1設(shè)備修后完整性確認(rèn)................................................154

11.2設(shè)備標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌管理.................................................154

11.2.1設(shè)備標(biāo)識(shí)

11.2.2管道標(biāo)識(shí)

11.2.3閥門標(biāo)識(shí)

11.2.4警告牌

11.3設(shè)備調(diào)試試運(yùn)管理...................................................159

12.機(jī)組啟動(dòng)及檢修綜合評(píng)價(jià)...............................................162

12.1機(jī)組啟動(dòng)組織體系及啟動(dòng)流程........................................162

12.1.1機(jī)組啟動(dòng)組織體系

12.1.2機(jī)組啟動(dòng)試驗(yàn)方案審批流程

12.1.3機(jī)組啟動(dòng)流程

12.1.4啟動(dòng)組織流程

12.1.5冷態(tài)啟動(dòng)框圖

12.2機(jī)組修后評(píng)估.......................................................166

12.2.1冷態(tài)驗(yàn)評(píng)

12.2.2運(yùn)行調(diào)試報(bào)告

12.2.3熱態(tài)驗(yàn)評(píng)

12.3修后試驗(yàn)..........................................................169

13.檢修總結(jié)與資料整理歸檔...............................................176

13.1檢修總結(jié)..........................................................176

13.1.1公司總結(jié)

13.1.2專業(yè)總結(jié)

13.1.3檢修承包方總結(jié)

13.2檢修資料的整理與歸檔...............................................178

13.2.1檢修資料清單

13.2.2整理及歸檔要求

13.3文件修編...........................................................179

13.3.1檢修、運(yùn)行規(guī)程的修編

13.3.2檢修文件包的修訂

13.3.3圖紙修編

13.3.4設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳錄入

14.檢修檢查督導(dǎo)...........................................................194

設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范

1.總則

發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修管理是設(shè)備全過程管理的重要組成部分，也是生產(chǎn)技術(shù)管理的主要

工作內(nèi)容。設(shè)備檢修管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是圍繞著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)提高設(shè)備健

康水平和設(shè)備可靠性而開展的一系列設(shè)備檢修、維護(hù)和管理工作。重視和加強(qiáng)發(fā)電機(jī)組的檢

修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，對(duì)提高設(shè)備檢修管理水平起到至關(guān)重要的作用。設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)

范是指運(yùn)用科學(xué)的管理思路和現(xiàn)代化的管理方法，對(duì)檢修過程中的檢修施工、質(zhì)量控制、調(diào)

試試運(yùn)、驗(yàn)收各個(gè)過程的每個(gè)管理階段、管理物項(xiàng)進(jìn)行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，以實(shí)現(xiàn)檢修管

理的規(guī)范、高效，保證檢修高質(zhì)量地在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。

設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范具體包括：檢修準(zhǔn)備管理，檢修現(xiàn)場(chǎng)管理，檢修質(zhì)量管理，

檢修進(jìn)度管理，檢修工藝管理，檢修監(jiān)理，外委項(xiàng)目管理，檢修文件包管理，設(shè)備修后性能

驗(yàn)證，機(jī)組啟動(dòng)及檢修綜合評(píng)價(jià)、檢修總結(jié)與資料整理歸檔等內(nèi)容。

規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的檢修準(zhǔn)備管理是機(jī)組檢修成功的基礎(chǔ)。加強(qiáng)機(jī)組檢修準(zhǔn)備階段的組

織管理，規(guī)范檢修準(zhǔn)備期間各階段各項(xiàng)任務(wù)、工作的方法和進(jìn)度要求，明確檢修準(zhǔn)備工作中

協(xié)調(diào)控制的原則是檢修標(biāo)準(zhǔn)化管理的必然要求。檢修準(zhǔn)備管理就是將機(jī)組檢修準(zhǔn)備工作的各

個(gè)環(huán)節(jié)、管理原則和方法，包括組織建立、項(xiàng)目確定、文件準(zhǔn)備、計(jì)劃編制、質(zhì)量控制、人

力資源配置、物資采購等多個(gè)方面進(jìn)行規(guī)范和量化。檢修業(yè)主方和承包方應(yīng)全面落實(shí)各項(xiàng)準(zhǔn)

備工作并按時(shí)完成，使檢修準(zhǔn)備工作程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，確保機(jī)組檢修按期開工和順

利進(jìn)行，為檢修全面實(shí)施打下良好的基礎(chǔ)。

檢修現(xiàn)場(chǎng)管理是衡量企業(yè)管理水平的一項(xiàng)重要指標(biāo)。加強(qiáng)檢修現(xiàn)場(chǎng)管理，是全面提高

企業(yè)素質(zhì)的保證。檢修現(xiàn)場(chǎng)管理包括檢修現(xiàn)場(chǎng)安全管理，檢修現(xiàn)場(chǎng)定置管理，檢修作業(yè)區(qū)隔

離管理，檢修看板管理，檢修文明生產(chǎn)管理和檢修職業(yè)健康管理等六個(gè)方面內(nèi)容。檢修安全

管理是機(jī)組檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的核心內(nèi)容之一。設(shè)備檢修過程中應(yīng)貫徹“安全第一，預(yù)防為主，

綜合治理”的方針，加強(qiáng)安全管理，明確安全責(zé)任，落實(shí)安全措施，確保人身和設(shè)備安全。

嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程、安全規(guī)定、工作票制度和發(fā)承包安全協(xié)議。加強(qiáng)安全檢查，定期召開安

全分析會(huì)。在各項(xiàng)檢修工作中推行危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控機(jī)制，對(duì)每一項(xiàng)檢修工作均進(jìn)行有針對(duì)性的安

全風(fēng)險(xiǎn)分析，做好安全措施，并將其作為檢修作業(yè)文件包的重要內(nèi)容之一貫徹到每一項(xiàng)檢修

工作中去。檢修現(xiàn)場(chǎng)管理可推行6s管理，即清理、整理、清潔、維持、安全、素養(yǎng)。良好

的檢修現(xiàn)場(chǎng)管理是檢修工作安全、有序、順利進(jìn)行的可靠保證，是檢修管理人文化、規(guī)范化、

科學(xué)化、精細(xì)化的具體體現(xiàn)。

在機(jī)組檢修質(zhì)量管理方面，應(yīng)貫徹IS09000系列標(biāo)準(zhǔn)體系的思想，把管結(jié)果變?yōu)楣芤?/p>

素,實(shí)行從事后把關(guān)轉(zhuǎn)到防檢結(jié)合、以防為主的全面質(zhì)量管理。修前編制檢修質(zhì)量管理文件、

檢修作業(yè)文件包，規(guī)范質(zhì)量監(jiān)督的管理性和技術(shù)性文件，修前檢查文件準(zhǔn)備工作，制定質(zhì)量

計(jì)劃、明確質(zhì)監(jiān)點(diǎn)和工作負(fù)責(zé)人、質(zhì)監(jiān)員；檢修過程中認(rèn)真執(zhí)行尤為關(guān)鍵，檢查、跟蹤、監(jiān)

督，驗(yàn)收簽證，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾偏；修后進(jìn)行試轉(zhuǎn)、試驗(yàn)、性能驗(yàn)收及綜合評(píng)價(jià)。質(zhì)量監(jiān)督

工作“有言在先，有法可依、過程跟蹤、隨時(shí)糾偏”，以數(shù)據(jù)說話，以技術(shù)文件記錄為客觀

依據(jù)，所有項(xiàng)目的檢修施工和質(zhì)量驗(yàn)收均應(yīng)實(shí)行簽字制和質(zhì)量追溯制。對(duì)檢修過程實(shí)行全過

程監(jiān)督，以符合質(zhì)量體系系統(tǒng)化、規(guī)范化、程序化的要求。

檢修進(jìn)度管理是提高機(jī)組檢修效率的基本手段之一。目前各發(fā)電企業(yè)機(jī)組大、小修的

停用時(shí)間已經(jīng)定額化，這就意味著，提高檢修管理效率，有效縮短檢修工期，可以增加發(fā)電

量，帶來客觀的經(jīng)濟(jì)效益。編制各級(jí)檢修工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，根據(jù)自身特點(diǎn)，靈活使用網(wǎng)絡(luò)圖、

甘特圖、關(guān)鍵路線法等描述工具協(xié)調(diào)、控制工期，實(shí)踐證明，效果是比較理想的，這些管理

方法也被國內(nèi)發(fā)電企業(yè)廣泛采用。借助先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和軟件，實(shí)現(xiàn)檢修工期的動(dòng)態(tài)管理是

目前發(fā)電企業(yè)檢修工期管理的發(fā)展方向。

檢修工藝管理是保證檢修質(zhì)量的重要手段。檢修工藝規(guī)程和發(fā)電設(shè)備檢修工藝要求是

檢修工藝管理的主要內(nèi)容，規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化是檢修工藝管理的基本要求。

同時(shí)，發(fā)電企業(yè)應(yīng)實(shí)行文明檢修考核管理制度，為文明檢修提供了規(guī)范的管理制度和較好的

管理手段。檢修工藝管理的基本任務(wù)是確保檢修質(zhì)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，節(jié)能降耗，降低企

業(yè)生產(chǎn)消耗，改善勞動(dòng)作業(yè)條件和文明檢修環(huán)境。

檢修監(jiān)理是指監(jiān)理執(zhí)行者根據(jù)事先約定的行為準(zhǔn)則，對(duì)檢修過程進(jìn)行監(jiān)督管理，使檢

修行為和過程符合準(zhǔn)則要求，協(xié)助業(yè)主方實(shí)現(xiàn)檢修目的的行為。實(shí)行檢修監(jiān)理是為了規(guī)范機(jī)

組檢修全過程的質(zhì)量監(jiān)督工作，有效控制和監(jiān)督檢修質(zhì)量，保證檢修質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在機(jī)

組大修或重大技術(shù)改造工程中實(shí)行檢修監(jiān)理制是目前各發(fā)電企業(yè)經(jīng)常采用的一種有效的管

理方式。結(jié)合發(fā)電機(jī)組的管理模式給出檢修監(jiān)理的適用條件和實(shí)施流程，通過明確業(yè)主、監(jiān)

理、檢修方三者之間的關(guān)系和各自的責(zé)任和義務(wù)。實(shí)施監(jiān)理制后,相關(guān)質(zhì)量管控方法的變化、

完善等工作是實(shí)施檢修監(jiān)理制的重要內(nèi)容。

外委項(xiàng)目管理是檢修現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理的重點(diǎn)，也是管理的難點(diǎn)。由于各發(fā)電企業(yè)管理水

平、管理理念等不同，在檢修過程中出現(xiàn)管理不協(xié)調(diào)、不到位、矛盾激化等問題，檢修過程

2

中的不安全情況也時(shí)有發(fā)生。因此如何達(dá)到對(duì)檢修隊(duì)伍的有效管控，對(duì)檢修質(zhì)量的有效掌控

是檢修管理的重要內(nèi)容。要實(shí)現(xiàn)對(duì)檢修外委隊(duì)伍有效管控，必須實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化運(yùn)作，

使外包隊(duì)伍遵循質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的相關(guān)要求，以提高檢修現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理水平，規(guī)范外委

項(xiàng)目管理，提高機(jī)組檢修質(zhì)量。

檢修作業(yè)文件包是設(shè)備檢修管理的作業(yè)性文件，是檢修工作實(shí)施的規(guī)范和依據(jù)。檢修

作業(yè)文件包是要求檢修工作人員完成指定的工作任務(wù)和全過程的檢修作業(yè)活動(dòng)的書面文件

匯總。在檢修工作中，是甲方（業(yè)主方）規(guī)范乙方（承包方）檢修行為的管理紐帶。檢修作

業(yè)文件包制度的實(shí)施，其目的是通過檢修程序文件來規(guī)范檢修行為，杜絕檢修過程中的隨意

行為，提升檢修管理水平，提高工作效率。通過對(duì)檢修工作的組成要素進(jìn)行全過程的閉環(huán)管

理，促進(jìn)檢修管理水平的持續(xù)改進(jìn)。

設(shè)備修后性能驗(yàn)證是檢驗(yàn)設(shè)備修后狀態(tài)、性能和完整性。通過對(duì)修后設(shè)備主要問題及

處理情況、檢修遺留工作、設(shè)備的標(biāo)識(shí)標(biāo)牌等進(jìn)行全面的梳理、檢查、驗(yàn)證，通過對(duì)設(shè)備的

試運(yùn)轉(zhuǎn)和系統(tǒng)的調(diào)試，使修后設(shè)備達(dá)到良好的狀態(tài)，機(jī)組文明生產(chǎn)恢復(fù)到較高的水平。

機(jī)組啟動(dòng)及檢修綜合評(píng)價(jià)是對(duì)機(jī)組檢修質(zhì)量的最終驗(yàn)證。通過對(duì)檢修組織體系及啟動(dòng)

流程的規(guī)范，確保機(jī)組修后啟動(dòng)有序化。機(jī)組啟動(dòng)并網(wǎng)標(biāo)志著檢修施工實(shí)施階段的工作基本

結(jié)束，但機(jī)組過程管理工作并未完成，機(jī)組的修后評(píng)估、總結(jié)仍是檢修管理工作的重要內(nèi)容，

也是閉環(huán)管理的重要環(huán)節(jié)。檢修評(píng)價(jià)是通過對(duì)檢修的分析評(píng)估，最終得出檢修工作的評(píng)價(jià)。

包括檢修準(zhǔn)備階段指標(biāo)評(píng)價(jià)、檢修實(shí)施過程指標(biāo)評(píng)價(jià)、檢修總結(jié)指標(biāo)評(píng)價(jià)等內(nèi)容。按照科學(xué)、

客觀、全面的原則，通過對(duì)檢修標(biāo)準(zhǔn)化管理的指標(biāo)進(jìn)行分析歸納，選取有價(jià)值、可重復(fù)、具

有代表性的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，形成能夠科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)組檢修標(biāo)準(zhǔn)化管理指標(biāo)及評(píng)價(jià)體系，全面反映和

評(píng)價(jià)檢修全過程各階段、各層面的工作質(zhì)量、效率、效果，以促進(jìn)檢修管理的持續(xù)改進(jìn)。

檢修總結(jié)與資料整理歸檔是通過對(duì)檢修標(biāo)準(zhǔn)化管理的歸納、總結(jié)，最終得出檢修工作

的結(jié)論。高質(zhì)量、實(shí)事求是地完成檢修總結(jié)階段工作，是檢修工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是檢

修全過程閉環(huán)管理的重要一環(huán)。結(jié)合文件資料的歸檔要求，制定統(tǒng)一的資料匯總歸檔管理制

度，規(guī)范檢修資料的總結(jié)、整理、歸檔等工作。機(jī)組檢修過程中形成的設(shè)備檢修技術(shù)記錄、

試驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量控制文件、設(shè)備異動(dòng)報(bào)告、檢修文件包、檢修管理程序或檢修文件等技術(shù)資

料應(yīng)按規(guī)定歸檔。由承包方負(fù)責(zé)的設(shè)備檢修記錄及有關(guān)的文件資料，應(yīng)由承包方負(fù)責(zé)整理,

并移交發(fā)電企業(yè)。良好的資料總結(jié)、整理和歸檔，便于日后查閱、追溯和綜合分析。

設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要根據(jù)PDCA（P-計(jì)劃、D-實(shí)施、C-檢查、A-總結(jié)）循環(huán)方法，從

檢修準(zhǔn)備工作開始，制定各項(xiàng)計(jì)劃和具體措施，做好施工、驗(yàn)收管理和修后評(píng)估工作。結(jié)合

3

設(shè)備的具體情況和國內(nèi)先進(jìn)機(jī)組檢修水平，認(rèn)真編制檢修計(jì)劃、施工組織措施及技術(shù)措施、

實(shí)施方案等，防止過修和欠修。設(shè)備檢修全過程管理控制見表1-1。

4

表IT

設(shè)備檢修全過程管理控制表

階段序號(hào)項(xiàng)目執(zhí)行部門完成日期工作內(nèi)容與要求

1、編制機(jī)組檢修準(zhǔn)備工作計(jì)劃。

2、明確機(jī)組檢修負(fù)責(zé)人

3、完成機(jī)組檢修項(xiàng)目計(jì)劃編制。確保：

機(jī)組檢修項(xiàng)目

生產(chǎn)廠長(zhǎng)（生產(chǎn)副（1）項(xiàng)目正確齊全，有審批手續(xù)

1及組織管理體修前180天

總經(jīng)理）（2）“兩措”和重大設(shè)備缺陷、科技、

系策劃

節(jié)能、更改項(xiàng)目已列入計(jì)劃中。

（3）技術(shù)監(jiān)督項(xiàng)目已落實(shí)。

<4）項(xiàng)目具有可操作性。

修前90天（進(jìn)口1、有詳細(xì)的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量及

編制材料、備品設(shè)備管理部門

2備品和需要招標(biāo)技術(shù)參數(shù)等。

配件計(jì)劃物資部門

設(shè)備6個(gè)月）2、審批手續(xù)齊全。

編制工時(shí)、費(fèi)用合同管理部門根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目和特殊項(xiàng)目編制工時(shí)及費(fèi)

3修前90天

預(yù)算設(shè)備管理部門用預(yù)算O

1、對(duì)機(jī)組設(shè)備缺陷進(jìn)行一次精細(xì)檢杳，

運(yùn)行部門提出修前評(píng)估和檢修項(xiàng)目增補(bǔ)清單。

4修前診斷修前30天

設(shè)備管理部門2、明確機(jī)組修后性能指標(biāo)值及對(duì)標(biāo)值。

3、大修機(jī)組完成修前機(jī)、爐熱效率試驗(yàn)。

1、建立檢修管理組織體系，成立各專責(zé)

小組，并明確職責(zé)和分工。

a開修前準(zhǔn)備

㈠5檢修負(fù)責(zé)人修前30天2、結(jié)合修前診斷完善檢修項(xiàng)目計(jì)劃。

會(huì)議

檢3、檢查檢修各類技術(shù)文件的準(zhǔn)備工作。

修4、編制工時(shí)、費(fèi)用預(yù)算。

前1、特殊非標(biāo)項(xiàng)口有措施（包括啟動(dòng)、調(diào)

準(zhǔn)試），有充分的立項(xiàng)依據(jù)。

備2、對(duì)高危作業(yè)有工作安全分析及預(yù)控措

階施。

段制訂特殊、非標(biāo)3、有詳細(xì)的技術(shù)方案、安健環(huán)預(yù)控措施

6項(xiàng)目技術(shù)方案、設(shè)備管理部門修前30天和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

措施4、有備品配件、材料、工器具清單及工

時(shí)估算和進(jìn)度要求，審批手續(xù)。

5、明確H/W點(diǎn)的設(shè)置。

6,組織對(duì)特殊非標(biāo)項(xiàng)目方案的專題討論

并完成審批手續(xù)。

1、內(nèi)容完整，格式規(guī)范。

2、具有可操作性。

編制標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目3、審批手續(xù)齊全。

7設(shè)備管理部門修前30天

檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)4,明確H/W點(diǎn)的設(shè)置。

5、對(duì)高危作業(yè)有工作安全分析及預(yù)控措

施。

1、設(shè)置合理，無漏項(xiàng)。

2、有安全、工藝要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

編制質(zhì)量監(jiān)督

8設(shè)備管理部門修前30天3、質(zhì)量驗(yàn)收人員資格確認(rèn)、驗(yàn)收程序設(shè)

計(jì)劃書

定符合甲乙各方三級(jí)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

4、有審批手續(xù)。

辦理設(shè)備異動(dòng)

9設(shè)備管理部門修前30天辦理異動(dòng)申請(qǐng)和審批手續(xù)

審批手續(xù)

5

階段序號(hào)項(xiàng)目執(zhí)行部門完成日期工作內(nèi)容與要求

1、開工報(bào)告申請(qǐng)。

2、修前診斷情況。

完成向上級(jí)單3、機(jī)組修前主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析及修后

位開工報(bào)告的額定工況主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)目標(biāo)值、對(duì)標(biāo)

10設(shè)備管理部門修前30天

申報(bào)及其他有值。

關(guān)事項(xiàng)上報(bào)4、大修機(jī)組修前性能試驗(yàn)報(bào)告。

5、檢修計(jì)劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、檢修單項(xiàng)重大

項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)進(jìn)度。

設(shè)備管理部門

計(jì)劃部門檢查物資采購及外包施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工

11物資、外包檢查修前30天

物資部門作情況。

檢修部門

1、檢修組織措施。

2、檢修目標(biāo)及對(duì)標(biāo)目標(biāo)。

3,檢修工期口標(biāo)管理控制辦法。

4、檢修費(fèi)用管理辦法。

5、檢修獎(jiǎng)勵(lì)分配考核辦法。

6、質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量保證及安全、文明生

產(chǎn)保證措施及考核辦法。

發(fā)布檢修管理7、檢修運(yùn)行保障措施

12設(shè)備管理部門修前20天

文件8、檢修作業(yè)指導(dǎo)書、方案。

9、檢修項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書。

10、“兩措”實(shí)施項(xiàng)目清單。

11、技術(shù)監(jiān)督項(xiàng)目清單。

12、檢修單項(xiàng)重大項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)進(jìn)度。

13、檢修計(jì)劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。

14、質(zhì)量、安全監(jiān)督計(jì)劃書。

15、其他。

1、外包單位資質(zhì)符合要求。

合同管理部門2、檢修項(xiàng)目無漏項(xiàng)。

13簽訂外包合同修前15天

安全監(jiān)督部門3、洽談、簽訂外包合同。

4、簽訂外包安全協(xié)議。

1、按規(guī)定進(jìn)行了檢查試驗(yàn)，能滿足檢修

安全工器具、檢

需要。

修專用工具、電安全監(jiān)督部門

2、有試驗(yàn)、驗(yàn)收人員的簽字。

14源、起重設(shè)備、設(shè)備管理部門修前10天

3、不合格的已作了處理。

電梯的檢查、試檢修部門

4、臨時(shí)增設(shè)固定檢修電源點(diǎn)及方案確定、

驗(yàn)。

審批并敷設(shè)。

1、定期進(jìn)行了標(biāo)定檢查和試驗(yàn)，在有效

檢測(cè)儀器儀表、

期內(nèi)，能滿足檢修需要。

15量具試驗(yàn)設(shè)備檢修部門修前10天

2、有檢驗(yàn)合格證。

的檢查

3、有驗(yàn)收人員簽字。

1、特殊工種（如高壓焊工、熱處理人員、

起重工等）已落實(shí)，并有合格證。

檢修作業(yè)人員、

檢修部門2、外借人員已落實(shí)。

特殊工種人員

16設(shè)備管理部門修前10天3、人員（包括外借、外包人員）己進(jìn)行

培訓(xùn)、廠內(nèi)允許

安全監(jiān)督部門了技術(shù)培訓(xùn)（包括安規(guī)考試并合格）。

考試。

4、完成外委隊(duì)伍焊工施工前廠內(nèi)允許資

格考試。

使參加檢修的人員充分了解、掌握檢修項(xiàng)

檢修部門

17修前技術(shù)交底修前7天目、任務(wù)、工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注

設(shè)備管理部門

意事項(xiàng)、工期要求及檢修管理辦法。

6

階段序號(hào)項(xiàng)目執(zhí)行部門完成日期工作內(nèi)容與要求

安排落實(shí)生活安排落實(shí)檢修期間的食宿、交通、現(xiàn)場(chǎng)供

18后勤生活部門修前5天

后勤工作水等生活后勤工作。

1、保證檢修作業(yè)指導(dǎo)書和方案執(zhí)行的嚴(yán)

肅性，對(duì)具體執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。

檢修項(xiàng)目執(zhí)行按照檢修計(jì)劃進(jìn)

19檢修部門2、項(xiàng)目不能漏項(xiàng)。

情況度

3、項(xiàng)目如有變更則必須辦理更改手續(xù)并

批準(zhǔn)。

1、每個(gè)工作日進(jìn)行例會(huì)。

20檢修協(xié)調(diào)會(huì)檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人定期進(jìn)行

2、每周一次大例會(huì)。

分析解體中發(fā)現(xiàn)問題，并制定下一步對(duì)

21解體報(bào)告會(huì)各部門設(shè)備解體結(jié)束

策、計(jì)劃。

1、按計(jì)劃進(jìn)行，做一項(xiàng)驗(yàn)收一項(xiàng)，不搞

突擊，上道工序驗(yàn)收不合格，不能進(jìn)行下

道工序工作，發(fā)現(xiàn)不合格按“不合格項(xiàng)管

H、W點(diǎn)檢驗(yàn)和按照檢修計(jì)劃進(jìn)理程序”處理。

設(shè)備管理部門

22冷態(tài)項(xiàng)目質(zhì)量度及質(zhì)檢點(diǎn)、技術(shù)2、達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求的，行使質(zhì)檢

檢修部門

驗(yàn)收監(jiān)督計(jì)劃"否決權(quán)"。

3、按檢修i乍業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和方案進(jìn)行驗(yàn)收和監(jiān)

㈡

督。

檢4、記錄完整、清晰、規(guī)范，符合要求。

修

安、環(huán)監(jiān)督部門1、重大、高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目作業(yè)、操作，執(zhí)行

階

保衛(wèi)消防部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員到場(chǎng)制度。

段23現(xiàn)場(chǎng)檢修管理檢修開始至結(jié)束

檢修部門2、安全、健康、環(huán)保、消防、保安等防

護(hù)、隔離措施切實(shí)可靠。

1、檢修工作已全部結(jié)束，項(xiàng)目已全部完

成（質(zhì)監(jiān)計(jì)劃、技術(shù)監(jiān)督、質(zhì)量驗(yàn)收、各

項(xiàng)試驗(yàn)）。

2、技術(shù)資料（質(zhì)量驗(yàn)收、H、W點(diǎn)檢驗(yàn)、

試驗(yàn)報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)記錄等）全部按要求完成。

3、照明已恢復(fù)。

機(jī)組整體冷態(tài)4、現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生已達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

24各部門機(jī)組啟動(dòng)前

驗(yàn)評(píng)5、已向運(yùn)行人員作檢修情況交底，異動(dòng)

執(zhí)行報(bào)告已全部送交運(yùn)行。

6、不合格項(xiàng)已全部作了處理。

7、安全措施已恢復(fù)，電氣設(shè)備符合要求。

8、保溫齊全完整。

9、閥門手輪完整，標(biāo)識(shí)標(biāo)牌正確、齊全。

10.消防設(shè)施完整可用。

及時(shí)向上級(jí)管1、檢修周報(bào)。

25理單位提交相設(shè)備管理部門檢修開始至結(jié)束2、解體報(bào)告。

關(guān)檢修文檔3、冷態(tài)驗(yàn)評(píng)總結(jié)。

㈢機(jī)組整套啟動(dòng)機(jī)組啟動(dòng)至帶滿對(duì)設(shè)備作全面檢查，運(yùn)行正常，并能帶滿

26運(yùn)行部門

啟試運(yùn)行負(fù)荷負(fù)荷運(yùn)行，報(bào)復(fù)役。

動(dòng)

及申報(bào)機(jī)組檢修按規(guī)定向上級(jí)管理單位填報(bào)機(jī)組檢修竣

運(yùn)27設(shè)備管理部門服役后3天

竣工工報(bào)告單

行

階1、大修機(jī)組完成機(jī)、爐熱效率試驗(yàn)。

段設(shè)備管理部門2、對(duì)機(jī)組有關(guān)設(shè)備進(jìn)行測(cè)試檢查，提出

28修后試驗(yàn)分析修后20天

運(yùn)行部門分析試驗(yàn)報(bào)告，并與修前及對(duì)標(biāo)值進(jìn)行比

較。

7

階段序號(hào)項(xiàng)目執(zhí)行部門完成日期工作內(nèi)容與要求

1、檢修實(shí)耗工時(shí)和費(fèi)用統(tǒng)計(jì)。

編制檢修費(fèi)用

29計(jì)劃管理部門修后20天2、實(shí)際外委項(xiàng)目數(shù)和外委隊(duì)伍數(shù)。

報(bào)告

3、實(shí)際外委費(fèi)用。

1、完成檢修記錄、技術(shù)資料、檢修總結(jié)

（包括專題、專業(yè)、綜合、技術(shù)監(jiān)督及鍋

爐壓力容器檢驗(yàn)總結(jié)或報(bào)告）并進(jìn)行技術(shù)

資料整理、歸類、匯編。

2,有檢修后存在問題的分析報(bào)告和準(zhǔn)備

采取的措施。

修后30天（A/B3、修前、修后經(jīng)濟(jì)效益分析，試驗(yàn)報(bào)告

熱態(tài)驗(yàn)評(píng)和總

30各部門級(jí)檢修總結(jié)為修（主要參數(shù)、指標(biāo)分析比較）。

結(jié)

后45天）4、文明衛(wèi)生符合要求。

5、總體評(píng)價(jià)（有檢修質(zhì)量、進(jìn)度、安全、

材料、工時(shí)、費(fèi)用、調(diào)試、試運(yùn)情況）

6、檢修作北標(biāo)準(zhǔn)和檢修規(guī)程的修訂完善

的建議。

7、檢修費(fèi)用報(bào)告。

8、備品備件供應(yīng)報(bào)告。

資料整理與歸

31各部門修后45天完成檢修資料的歸檔。

檔

1、檢修獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)。

2、完成檢修規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程、圖紙的修

改工作。