大學(xué)生職業(yè)發(fā)展與創(chuàng)業(yè)就業(yè)指導(dǎo) 課件 第四章 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵要素——機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)第一講創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)及創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別第二講創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的評(píng)估第三講創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析第四講創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理第四章一、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)概述二、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的類型三、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與商業(yè)機(jī)會(huì)四、識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的方法1創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院一、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)概述2（一）創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的內(nèi)涵國(guó)內(nèi)外學(xué)者從不同角度給出了創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的多種概念。熊彼特：創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是將資源創(chuàng)造性地結(jié)合起來(lái)，滿足市場(chǎng)的需要，創(chuàng)造價(jià)值的一種可能性。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院一、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)概述3（二）創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的特征與本質(zhì)1.市場(chǎng)有持續(xù)性的需求2.創(chuàng)業(yè)者有滿足市場(chǎng)需求的創(chuàng)意3.創(chuàng)業(yè)者有能力有資源把這個(gè)創(chuàng)意付諸實(shí)施4.不需要大規(guī)模的資金和團(tuán)隊(duì)

普遍性、偶然性和消逝性創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)本質(zhì)上是商機(jī)、創(chuàng)意、輕資產(chǎn)、小團(tuán)隊(duì)四種要素的有機(jī)組合。將現(xiàn)有的兩項(xiàng)以上的技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)等因素結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)新的用途和價(jià)值?，F(xiàn)實(shí)中存在的未被解決的問(wèn)題。組合型機(jī)會(huì)趨勢(shì)型機(jī)會(huì)問(wèn)題型機(jī)會(huì)按來(lái)源分類

在變化中看到未來(lái)的發(fā)展方向。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院4二、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的類型（一）按來(lái)源分類隱而未見的需求，就是潛在的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。隱性機(jī)會(huì)突發(fā)機(jī)會(huì)顯性機(jī)會(huì)突發(fā)的變化造成一種不平衡，由此而帶來(lái)一個(gè)新的機(jī)會(huì)。市場(chǎng)上存在著明顯地沒有被滿足的現(xiàn)實(shí)需求。按表現(xiàn)分類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院5二、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的類型（一）按表現(xiàn)分類機(jī)會(huì)已經(jīng)明確，只要識(shí)別出某種趨勢(shì)或者某種供需矛盾不能被滿足。識(shí)別型發(fā)現(xiàn)型創(chuàng)造型在已有機(jī)會(huì)中，發(fā)現(xiàn)商機(jī)，創(chuàng)造價(jià)值。對(duì)不明朗的各種機(jī)會(huì)（市場(chǎng)不確定），通過(guò)創(chuàng)造市場(chǎng)，從而帶動(dòng)創(chuàng)業(yè)。按表現(xiàn)分類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院6二、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的類型（三）按發(fā)現(xiàn)方式分類

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院商業(yè)機(jī)會(huì)：指有吸引力的、能實(shí)現(xiàn)某種商業(yè)盈利目的、適時(shí)的商務(wù)活動(dòng)空間。創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)創(chuàng)新性甚至創(chuàng)造性商業(yè)機(jī)會(huì)7三、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與商業(yè)機(jī)會(huì)

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院8四、識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的方法識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的方法新眼光調(diào)查法系統(tǒng)分析分析法問(wèn)題分析法顧客建議法創(chuàng)造需求法通過(guò)各種方式方法獲取信息，打開創(chuàng)業(yè)者眼界，找到更多解決問(wèn)題的商業(yè)化方法。對(duì)企業(yè)宏觀、微觀環(huán)境的分析，識(shí)別和發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)以問(wèn)題為導(dǎo)向，進(jìn)行顧客需求和面臨的問(wèn)題分析，思考可以滿足這些需求的方式方法。征求顧客的想法，對(duì)創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行改進(jìn)。積極探索新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)革命的商業(yè)價(jià)值的方法。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院9四、識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的方法調(diào)研方法實(shí)地調(diào)研法訪談?wù){(diào)研法……共計(jì)10種數(shù)據(jù)分析描述性統(tǒng)計(jì)歸納學(xué)習(xí)方法……共計(jì)10種創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵要素——機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)第一講創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)及創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別第二講創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的評(píng)估第三講創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析第四講創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理第四章一、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的評(píng)估要素二、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)估模型與工具10創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院一、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的評(píng)估要素11評(píng)估要素市場(chǎng)市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)占有率、與市場(chǎng)環(huán)境因素的關(guān)系效益毛利率和凈利潤(rùn)、資本需求量與投資回報(bào)率、退出機(jī)制個(gè)人或創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)能力、匹配性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)面成本優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)控制力、進(jìn)入障礙策略特色其他評(píng)估要素中的突出優(yōu)勢(shì)、未來(lái)成功的策略性優(yōu)勢(shì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院二、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)估模型與工具12美國(guó)蒂蒙斯教授提出的評(píng)價(jià)框架是一個(gè)比較完善的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，涉及8個(gè)方面的53項(xiàng)指標(biāo)。劉常勇教授圍繞市場(chǎng)和回報(bào)兩個(gè)層面提出了一個(gè)比較簡(jiǎn)便的評(píng)價(jià)方法，也可供創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)中使用。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵要素——機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)第一講創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)及創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別第二講創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的評(píng)估第三講創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析第四講創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理第四章一、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)概述二、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分類三、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別13創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院一、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)概述14當(dāng)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)面臨某種損失的可能性時(shí)，這種可能性及引起損失的狀態(tài)被稱為創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)因素風(fēng)險(xiǎn)事件風(fēng)險(xiǎn)損失創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院二、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分類15（一）按來(lái)源分類創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)主觀身體與心理素質(zhì)等客觀市場(chǎng)變動(dòng)政策變化創(chuàng)業(yè)資金缺乏等創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院二、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分類16（二）按風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容分類風(fēng)險(xiǎn)

機(jī)會(huì)選擇風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等放棄自己原先從事的職業(yè)技術(shù)的不確定市場(chǎng)突變、消費(fèi)者購(gòu)買力下降創(chuàng)業(yè)者財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)管理不善爭(zhēng)議和糾紛自然災(zāi)害、經(jīng)濟(jì)政策波動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院二、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分類17（三）按照風(fēng)險(xiǎn)的影響范圍劃分系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)外部整體變化等產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)（市場(chǎng)變化、競(jìng)爭(zhēng)、資本市場(chǎng)、政策法規(guī)等風(fēng)險(xiǎn)等）非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)者自身的風(fēng)險(xiǎn)（決策風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、人的風(fēng)險(xiǎn)等）創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院18三、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法第一種：環(huán)境分析法以環(huán)境為對(duì)象進(jìn)行分析，找出環(huán)境中可能引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的要素。第二種：組織結(jié)構(gòu)圖分析法利用企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖分析、描述風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的領(lǐng)域和環(huán)節(jié)。第三種：財(cái)務(wù)報(bào)表分析法以企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表為依據(jù)，分析發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。第四種：流程圖分析法將生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理過(guò)程按其內(nèi)在邏輯繪成作業(yè)流程圖，針對(duì)流程中的每一階段、每一環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。第五種：標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)查法通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理部門、其他組織就企業(yè)可能遇到的問(wèn)題加以詳細(xì)調(diào)查與分析，形成報(bào)告文件。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院19三、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法第六種：幕景分析法利用數(shù)字、圖表、曲線等對(duì)企業(yè)未來(lái)的狀態(tài)進(jìn)行描繪，從而識(shí)別引起風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素及其影響程度。第七種：事件樹分析法選擇某一風(fēng)險(xiǎn)，用邏輯推理方式推斷其各種可能的結(jié)果、產(chǎn)生途徑，從而了解事故發(fā)生的原因和條件。第八種：故障樹分析法以故障為分析對(duì)象，描述故障發(fā)生的因果關(guān)系，借此識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。第九種：專家調(diào)查法運(yùn)用專家的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和能力，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的可能性及其后果做出估計(jì)。創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵要素——機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)第一講創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)及創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別第二講創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的評(píng)估第三講創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析第四講創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理第四章一、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法二、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)三、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)如何應(yīng)對(duì)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)20創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院一、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法21評(píng)估方法1.風(fēng)險(xiǎn)因素分析法2.內(nèi)部控制評(píng)價(jià)法3.定性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)法4.風(fēng)險(xiǎn)率風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)法對(duì)可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的因素進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，從而確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率大小的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法。原始創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)及投資人，對(duì)象是內(nèi)部控制的有效性通過(guò)觀察、調(diào)查與分析，并借助注冊(cè)會(huì)計(jì)師的經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和判斷等對(duì)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性評(píng)估的方法。若風(fēng)險(xiǎn)率大于風(fēng)險(xiǎn)安全指標(biāo)，則系統(tǒng)處于風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，兩數(shù)據(jù)相差越大，風(fēng)險(xiǎn)越大。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院二、風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制22關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理，我國(guó)的國(guó)標(biāo)24353和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織給出了一個(gè)框架，這個(gè)框架主要包括建立環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、監(jiān)督管理、溝通和協(xié)調(diào)及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)5個(gè)部分。這5部分構(gòu)成了一個(gè)完整的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。三、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)