成本管理工作總結(jié)

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成本管理工作總結(jié)篇1轉(zhuǎn)瞬間來公司已經(jīng)將近三個月了，在這三個月中，在公司領(lǐng)導和同事的援助和指導下，我盡職地完成自己的本職工作，也順當?shù)赝瓿闪祟I(lǐng)導交辦的各項任務，同時，自身在各方面也有很大的提高，不僅學到了與工作相關(guān)的知識、技能與方法，還學到了如何為人處事、待人接物，這是比任何東西都珍貴的人生財寶，并將受益終生，在此，向公司的領(lǐng)導和同事表示感謝！

作為公司工程的造價人員，在此期間，我充分的認識到了自己工作的重要性，同時也發(fā)覺了自己工作的差距，也使自己明確了下一步努力的方向，現(xiàn)依據(jù)項目的進展對自己的主要工作做一下回顧和總結(jié)：

1、工作狀況：

在這將近三個月的時間中，我主要完成了中成-九都名郡人防地下室、1#樓、6#樓的鋼筋圖形輸入及對人防地下室的初步成本估算，在工作當中，對軟件運用也有新的發(fā)覺和技巧，特別是在建設(shè)方的角度如何使鋼筋、砼工程量的計算最小化同時和施工現(xiàn)場對比如何使計算結(jié)果更加的合理化；比如：箍筋根數(shù)的計算，軟件默認的是向上整取1，而依據(jù)我們現(xiàn)場觀測，實際中應當是向下整取，這樣同一根梁最多就可能差兩個箍筋，對于整棟……此處隱蔽14438個字……依靠市場化，推行全員成本管理。一是通過市場化將成本指標逐級分解下達，從礦開始，最終考核到個人；二是礦到科室到現(xiàn)場，通過對現(xiàn)場工程質(zhì)量監(jiān)督，加強過程管控，避開材料糜費和無效施工；三是加強修舊利廢、物資回收等工作，達到節(jié)支降耗、循環(huán)利用的目的。

3、建立了物資出庫刷卡制，按材料消耗定額分期限額充值，強化物資管控的事中掌握，將物資流淌變成了資金流淌。

4、瓦檢員兼職井下材料管理員，既達到實時監(jiān)控井下施工現(xiàn)場材料的目的，又起到一人多崗、一崗多能的效果，瓦檢員工資待遇還有所提升，實現(xiàn)了互利共贏。

三、市場化、成本管理工作中存在的不足及下一步工作計劃

存在的不足：

1、內(nèi)部市場化深入推動需加快步伐。20**年因基層市場經(jīng)管理更換經(jīng)常，導致市場化推動工作進展不夠快速。

2、定額、價格體系需進一步修訂。

3、科室市場化考核體系需完善對科員量化考核內(nèi)容。

4、部分工程存在設(shè)計糜費或二次施工成本糜費現(xiàn)象。

下一步工作計劃：

1、繼續(xù)深化開展市場化管理工作。我礦將編制《音西煤業(yè)內(nèi)部市場化工作20**年提升計劃》，擴大內(nèi)部市場化核算的要素范圍，加強分市場建設(shè)，完善市場化管理機制，并進一步測算、修訂定額，力求定額更加科學合理。

2、強化生產(chǎn)組織和優(yōu)化設(shè)計。結(jié)合現(xiàn)場施工條件，在保障安全生產(chǎn)的前提下，積極通過優(yōu)化設(shè)計、合理組織，做到設(shè)計最合理、施工最經(jīng)濟。

3、繼續(xù)抓好材料現(xiàn)場管理和修舊利廢工作。做好、做細材料現(xiàn)場管理、回收復用管理及修舊利廢管理工作，降低生產(chǎn)成