【S家具制造有限公司固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀、問題及優(yōu)化建議探析11000字（論文）】

參考文獻(xiàn)S家具制造有限公司固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀、問題及完善對(duì)策研究TOC\o"1-3"\h\u5326摘要 I30221第一章引言 116819一、研究背景 15954二、研究意義 113249三、研究?jī)?nèi)容 229365四、研究方法 229876第二章固定資產(chǎn)管理理論基礎(chǔ) 332147一、固定資產(chǎn)管理概述 35138（一）固定資產(chǎn)管理定義 325646（二）固定資產(chǎn)管理的內(nèi)容 31088二、固定資產(chǎn)管理的目標(biāo) 420812三、固定資產(chǎn)管理原則 41810第三章山東S家具制造有限公司固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀 624812一、公司概況 611273二、公司固定資產(chǎn)現(xiàn)狀 68741（一）金島家具公司固定資產(chǎn)情況 621799（二）金島家具公司固定資產(chǎn)管理情況 726893（三）金島家具公司固定資產(chǎn)制度情況 88135第四章山東S家具制造有限公司固定資產(chǎn)存在的問題及原因分析 1030922一、固定資產(chǎn)管理不規(guī)范 1014557（一）完善固定資產(chǎn)管理制度缺乏 103900（二）對(duì)高素質(zhì)管理人才的缺乏 108328二、固定資產(chǎn)成新率不高 1026334三、固定資產(chǎn)利用率低 1116091四、固定資產(chǎn)報(bào)廢管理混亂 1210453第五章山東S公司固定資產(chǎn)管理改進(jìn)對(duì)策 1431815一、對(duì)固定資產(chǎn)管理不規(guī)范問題的對(duì)策 1422592（一）完善固定資產(chǎn)管理制度加強(qiáng)日常管理 1425109（二）對(duì)于管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)要提高 1518761二、提高固定資產(chǎn)利用率 1511201三、建立有效的監(jiān)督考核評(píng)價(jià)體系 152445四、固定資產(chǎn)報(bào)廢制度的優(yōu)化 1714403第六章結(jié)論 18摘要在經(jīng)濟(jì)不斷高速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，離不開企業(yè)自身技術(shù)、管理、組織的不斷完善和壯大。固定資產(chǎn)作為企業(yè)重要的組成部分，尤其對(duì)于制造業(yè)來說，固定資產(chǎn)的占比十分龐大，一旦固定資產(chǎn)管理不善將影響整個(gè)企業(yè)管理水平，進(jìn)而影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與發(fā)展力的提升。提高固定資產(chǎn)的管理工作，亦成為企業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的重要因素。本文以山東S有限公司為例，文中共分為五個(gè)部分，第一章引言，主要介紹了研究背景及意義、研究?jī)?nèi)容和方法。第二章對(duì)固定資產(chǎn)管理的相關(guān)理論基礎(chǔ)進(jìn)行闡釋，分別闡述了固定資產(chǎn)管理的原則、目標(biāo)、概述三個(gè)方面。第三章對(duì)公司固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀分析，即公司概況、固定資產(chǎn)的使用情況及折舊情況。第四章找出固定資產(chǎn)管理存在的問題，如企業(yè)存在固定資產(chǎn)管理不規(guī)范、固定資產(chǎn)盤點(diǎn)流于形式、固定資產(chǎn)報(bào)廢混亂等問題，進(jìn)而對(duì)問題進(jìn)行分析。第五章根據(jù)上述問題給出對(duì)策研究及優(yōu)化方案，包括規(guī)范固定資產(chǎn)管理制度，優(yōu)化固定資產(chǎn)管理信息體系等。期望這些改進(jìn)措施能夠?qū)ι綎|S家具制造有限公司的管理水平提升有所幫助，促使山東S有限公司有更好的發(fā)展。關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀第一章引言一、研究背景據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，從2011年至2018年，全國家具產(chǎn)業(yè)每年都在穩(wěn)步發(fā)展，在輕工業(yè)內(nèi)，家具的主營增速排在第四，反映了家具行業(yè)良好的生命力。但隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，自2018以后由于原材料價(jià)格上漲，政府監(jiān)管越來越嚴(yán)，價(jià)格戰(zhàn)此起彼伏。因此，每年都有很多家具公司巨額虧損甚至倒閉，但奇怪的是，每年也有不少新的家具公司注冊(cè)，加入競(jìng)爭(zhēng)隊(duì)伍。經(jīng)過研究，發(fā)現(xiàn)造成家具行業(yè)停滯不前、競(jìng)爭(zhēng)激烈的原因，主要受我國經(jīng)濟(jì)增速放緩、房地產(chǎn)低迷等大環(huán)境的不利影響，以及中美貿(mào)易爭(zhēng)端、全球經(jīng)濟(jì)遭遇十年一遇的金融危機(jī)等，嚴(yán)重影響國內(nèi)家具行業(yè)的景氣程度，致使出口型家具制造公司被迫轉(zhuǎn)入國內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)一步加劇了國內(nèi)家具市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度。2019年底2020年初，突如其來的新冠病毒疫情，更是直接沖擊酒店、餐飲、會(huì)展等對(duì)家具需求最旺盛的行業(yè)。此外，人口老齡化、國家環(huán)保監(jiān)管日嚴(yán)、人工智能、消費(fèi)者日益理性等因素疊加，令我國包括家具企業(yè)在內(nèi)的制造業(yè)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)升級(jí)、消費(fèi)升級(jí)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的陣痛期。很多家具公司承受不住多重負(fù)荷下帶來的負(fù)面影響，而銷售下滑、成本上升，紛紛虧損甚至關(guān)門。在家具制造行業(yè)轉(zhuǎn)型期間，對(duì)公司的固定資產(chǎn)管理顯得尤為重要，只有將經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀與固定的資產(chǎn)管理水平匹配相結(jié)合，這樣才能有效地提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，保證其生產(chǎn)力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。同時(shí)希望該企業(yè)不斷向著現(xiàn)代化高效化可持續(xù)化的方向發(fā)展。二、研究意義固定資產(chǎn)是制造企業(yè)重要的資產(chǎn)組成部分，是生產(chǎn)產(chǎn)品的根本保證。制造企業(yè)最大的固定資產(chǎn)支出項(xiàng)目為建造廠房、購買生產(chǎn)設(shè)備以及其他與生產(chǎn)有關(guān)的器具、工具等。但企業(yè)普遍存在著對(duì)固定資產(chǎn)核算與管理權(quán)責(zé)不清晰、管理流程不嚴(yán)謹(jǐn)和財(cái)務(wù)核算不規(guī)范等問題，影響著企業(yè)固定資產(chǎn)利用效率，本文在分析制造企業(yè)固定資產(chǎn)管理重要性的基礎(chǔ)上，提出山東S家具制造有限公司固定資產(chǎn)管理存在的問題，并提出改進(jìn)對(duì)策和建議，使公司有更高程度的發(fā)展。三、研究?jī)?nèi)容本文先對(duì)公司概況和行業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹，然后著重分析該公司固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，從其固定資產(chǎn)管理相關(guān)制度、固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置情況、固定資產(chǎn)的購入與驗(yàn)收、清查、報(bào)廢、處置等流程進(jìn)行分析，指出其固定資產(chǎn)管理中存在的問題與不足。接著對(duì)其固定資產(chǎn)管理存在的問題進(jìn)行分析，最后提出相應(yīng)的改善對(duì)策與建議，包括規(guī)范固定資產(chǎn)管理制度、健全固定資產(chǎn)管理相關(guān)的績(jī)效考核機(jī)制等。促使公司更好地經(jīng)營發(fā)展以及提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力。四、研究方法文獻(xiàn)研究法:主要通過大量閱讀固定資產(chǎn)管理研究的相關(guān)的文獻(xiàn)來熟悉與其相關(guān)的管理理論和流程。從而對(duì)企業(yè)存貨管理有更深的了解，為論文的寫作提供了理論基礎(chǔ)的支持。案例研究:借鑒已有的國內(nèi)外現(xiàn)有重要理論成果，結(jié)合公司的實(shí)際情況進(jìn)行研究，遵循發(fā)現(xiàn)問題分析問題解決問題的思路進(jìn)行研究REF_Ref20878\r\h[3]。運(yùn)用國內(nèi)外的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，就公司的固定資產(chǎn)管理的實(shí)際問題提出針對(duì)性的對(duì)策和建議。第二章固定資產(chǎn)管理理論基礎(chǔ)固定資產(chǎn)管理概述（一）固定資產(chǎn)管理定義固定資產(chǎn)管理是一個(gè)全過程管理，主要包括對(duì)固定資產(chǎn)的計(jì)劃、購置、驗(yàn)收、登記、領(lǐng)用、維修、報(bào)廢等整個(gè)過程的管理。由于固定資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)總額中占比較大，所以一個(gè)企業(yè)想良性發(fā)展，管理好固定資產(chǎn)則顯得非常重要。固定資產(chǎn)管理這項(xiàng)工作十分的復(fù)雜，必須由多個(gè)部門聯(lián)手管理。在相關(guān)崗位上，應(yīng)當(dāng)配備責(zé)任心強(qiáng)、工作能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高的專職人員，同時(shí)還應(yīng)有其他相關(guān)崗位人員配和參與管理，共同做好固定資產(chǎn)的管理工作。固定資產(chǎn)管理對(duì)企業(yè)管理來說有著很多要求。第一，需要保證固定資產(chǎn)的完整性；第二，要注重提高固定資產(chǎn)的利用率和利用效果；第三，對(duì)固定資產(chǎn)的用量，處置進(jìn)行正確的計(jì)算；第四，要求對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)有效的預(yù)測(cè)。（二）固定資產(chǎn)管理的內(nèi)容固定資產(chǎn)的購置與驗(yàn)收。固定資產(chǎn)引入可以通過購買、建造等方式，但前提要進(jìn)行詳密的統(tǒng)籌與規(guī)劃，一般有下列流程：對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)情況進(jìn)行評(píng)審，提出相應(yīng)計(jì)劃，報(bào)告給部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，最后交由采購部進(jìn)行相應(yīng)的采購。對(duì)固定資產(chǎn)驗(yàn)收時(shí)，需專業(yè)人員對(duì)管理工作心細(xì)落實(shí)對(duì)固定資產(chǎn)資料進(jìn)行確認(rèn)，保證其有效性與完整性。固定資產(chǎn)的核算。固定資產(chǎn)核算由財(cái)務(wù)主導(dǎo)，經(jīng)過初始計(jì)量的固定資產(chǎn)，在其后期存儲(chǔ)使用過程中，由于受到自然作用力的作用、正常使用以及面臨著外部環(huán)境的影響，價(jià)值也在發(fā)生變化。相關(guān)人員對(duì)其現(xiàn)有價(jià)值進(jìn)行重新評(píng)估，并做登記處理，其中對(duì)后續(xù)計(jì)量主要包括固定資產(chǎn)折舊的計(jì)提、減值損失的確定，以及后續(xù)支出的計(jì)量等業(yè)務(wù)。固定資產(chǎn)的保養(yǎng)維修。避免固定資產(chǎn)在規(guī)定使用年限期間發(fā)生事故或損壞，對(duì)其進(jìn)行定期與不定期檢查是必要的。主要包括維修、定期保養(yǎng)、功能更新與日常點(diǎn)檢等。固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)與處置。盤點(diǎn)工作根據(jù)公司規(guī)定設(shè)置專門部門，進(jìn)行定期與不定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查，通過清查，確定公司固定資產(chǎn)是否與帳簿記錄一致，并將消耗、盈利與虧損反映在賬目上。處置指在公司固定資產(chǎn)使用過程中，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)固定資產(chǎn)退出生產(chǎn)經(jīng)營過程的情況，如固定資產(chǎn)的出售、轉(zhuǎn)為待售、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢、毀損、對(duì)外投資、非貨幣性資產(chǎn)交換、債務(wù)重組等。公司按照規(guī)定對(duì)盤點(diǎn)與處置進(jìn)行管理，爭(zhēng)取利益最大化。固定資產(chǎn)管理的目標(biāo)固定資產(chǎn)管理目標(biāo)主要分為三個(gè)方面：效益性、安全性、高效管理。效益性指固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益包括兩個(gè)方面效益性和效用性。其中效益性指使用此項(xiàng)固定資產(chǎn)實(shí)際流入企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的大小，效用性是指固定資產(chǎn)的使用狀態(tài)與使用量可否滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中對(duì)產(chǎn)品質(zhì)和量的要求。對(duì)于一些不能直接為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益但又在生產(chǎn)經(jīng)營不可缺少的固定資產(chǎn)，應(yīng)盡量在保證效用性的基礎(chǔ)上增加效益性，比如對(duì)相關(guān)管理成本的降低，提升對(duì)相關(guān)資產(chǎn)的使用率等安全性指安全性是固定資產(chǎn)管理下最為基礎(chǔ)的目標(biāo)，即為保證固定資產(chǎn)毀損程度、使用狀態(tài)、存放地點(diǎn)、數(shù)量等物理方面的安全。高效管理指實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理信息化，更有效地配置生產(chǎn)設(shè)備、人員及其他資源。使固定資產(chǎn)管理工作達(dá)到實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確高效、安全、經(jīng)濟(jì)的目的，同時(shí)可改善工人的安全保障，降低資產(chǎn)的故障，降低固定資產(chǎn)的維修費(fèi)，降低運(yùn)行成本，延長(zhǎng)固定資產(chǎn)的使用壽命，增加固定資產(chǎn)的使用率等。固定資產(chǎn)管理原則固定資產(chǎn)管理包括三個(gè)基本原則：實(shí)物負(fù)責(zé)、正確計(jì)提折舊，確保固定資產(chǎn)的及時(shí)更新、正確預(yù)測(cè)固定資產(chǎn)的使用量。實(shí)物負(fù)責(zé)指建立和健全固定資產(chǎn)的管理責(zé)任制度，根據(jù)企業(yè)部門職能與組織結(jié)構(gòu)具體劃分，層層遞進(jìn)落實(shí)到使用單位，嚴(yán)格固定資產(chǎn)的投資、驗(yàn)收、撥出、出售、清理報(bào)廢等手續(xù)。同時(shí)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行定期清點(diǎn)盤查。折舊與更新指先確定計(jì)提折舊的范圍，在對(duì)將應(yīng)計(jì)提折舊金額在固定資產(chǎn)各使用期間進(jìn)行分配，影響固定資產(chǎn)折舊的因素包括計(jì)提折舊基數(shù)、折舊年限、折舊方法和凈殘值。折舊的方法有直線法、年限平均法、工作量法、加速折舊法。其次所有固定資產(chǎn)都有一定的使用年限，應(yīng)考慮技術(shù)的的更新導(dǎo)致設(shè)備的落后與陳舊、使用過程中數(shù)量的流失與資產(chǎn)的毀損等因素，選取對(duì)于企業(yè)效益提升最有利的方式。正確預(yù)測(cè)固定資產(chǎn)的使用量是指根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方向，生產(chǎn)任務(wù)和現(xiàn)有生產(chǎn)能力，測(cè)定計(jì)劃期內(nèi)固定資產(chǎn)的正常合理的需用數(shù)量。通過預(yù)測(cè)，可以使企業(yè)及時(shí)掌握現(xiàn)有固定資產(chǎn)的余缺情況，，從而盡少出現(xiàn)閑置或浪費(fèi)的現(xiàn)象。因此同企業(yè)各部門協(xié)同工作與企業(yè)的計(jì)劃，設(shè)備，生產(chǎn)等部門緊密配合，從源頭提高固定資產(chǎn)的使用率，要么處置變賣或繼續(xù)使用，盡量不讓資產(chǎn)閑置增加成本。第三章山東S家具制造有限公司固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀一、公司概況山東S家具制造有限公司創(chuàng)立于2015年，占地面積近1萬平方米,總注冊(cè)資本500萬元，是一家集產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售一體的綜合家具制造廠。目前主要以教學(xué)家具為核心，集產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、安裝、售后服務(wù)為一體的專業(yè)家具公司，為客戶提供教學(xué)辦公室空間設(shè)計(jì)、教學(xué)家具安裝整體解決方案。曾服務(wù)于區(qū)內(nèi)20多家中小學(xué)、幼兒園及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。公司固定資產(chǎn)現(xiàn)狀（一）金島家具公司固定資產(chǎn)情況金島家具公司的固定資產(chǎn)以《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的規(guī)定為依據(jù)，對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)行嚴(yán)格確認(rèn)的原則，并通過《準(zhǔn)則》給固定資產(chǎn)分類，從而進(jìn)行固定資產(chǎn)管理。并且從實(shí)際角度出發(fā)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行不定期的檢查、維持。根據(jù)金島家具公司的特色的管理需求，把其所持有的固定資產(chǎn)按照使用的領(lǐng)域進(jìn)行了大體的分類。金島家具公司的資產(chǎn)大致上由四個(gè)部分組成，分別為流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、在建工程，其固定資產(chǎn)主體又可以分為正式資產(chǎn)、已報(bào)廢資產(chǎn)、正在維修的固定資產(chǎn)、置換固定資產(chǎn)、捐贈(zèng)資產(chǎn)等。公司2018-2020年固定資產(chǎn)變化如表1所示，固定總資產(chǎn)變化趨勢(shì)如圖1所示：表3-1公司2018-2020年固定資產(chǎn)變化（單位：萬）2018年2019年2020年正式資產(chǎn)300328396已報(bào)廢資產(chǎn)517398在維修資產(chǎn)232867置換固定資產(chǎn)415375捐贈(zèng)資產(chǎn)121821總固定資產(chǎn)427500657圖3-1公司2018-2020年總固定資產(chǎn)變化趨勢(shì)近幾年來金島家具公司的資產(chǎn)數(shù)量一直在不斷增加，其中固定資產(chǎn)的所占有的比重卻變得越來越大。根據(jù)對(duì)金島家具公司的經(jīng)營情況進(jìn)行分析，一方面是因?yàn)榻饙u家具公司所提供的產(chǎn)品及服務(wù)，得到越來越多的人的認(rèn)可，購買和使用金島家具公司所提供的產(chǎn)品的人也就越來越多，由于金島家具公司要提供服務(wù)，服務(wù)水平也在日益提升，這導(dǎo)致了金島家具公司形成良性的循環(huán)。所以使金島家具公司固定資產(chǎn)總和大幅度的提升，固定資產(chǎn)管理的任務(wù)量也隨著其不斷地增加，難度也有所加大。（二）金島家具公司固定資產(chǎn)管理情況金島家具公司按照固定資產(chǎn)的歸屬、管理、使用的具體的情況，分為了三個(gè)主要的指責(zé)部門，第一個(gè)：財(cái)務(wù)管理部門，財(cái)務(wù)管理部門主要職責(zé)是保證金島家具公司內(nèi)部固定資產(chǎn)的核算以及各部門的協(xié)調(diào)，具體包括：對(duì)金島家具公司的固定資產(chǎn)進(jìn)行盤查，做好記錄、參與決策金島家具公司內(nèi)關(guān)于固定資產(chǎn)問題、審批固定資產(chǎn)的報(bào)廢、轉(zhuǎn)移等；第二個(gè)部門使事務(wù)管理部門，該部門主要負(fù)責(zé)分析金島家具公司對(duì)于該公司固定資產(chǎn)的使用，對(duì)固定資產(chǎn)的使用壽命、折舊、毀壞、報(bào)廢等種種情況提出專業(yè)性的建議。第三個(gè)部門為實(shí)物使用部門，該部門負(fù)責(zé)各個(gè)部門對(duì)金島家具公司固定資產(chǎn)的使用能夠準(zhǔn)確無誤地進(jìn)行，負(fù)責(zé)確認(rèn)固定資產(chǎn)的名稱、種類、倉庫位置、使用者和保管者，該部門對(duì)固定資產(chǎn)的保存完整與否有有著不可推卸的責(zé)任。（三）金島家具公司固定資產(chǎn)制度情況就目前而言，公司已經(jīng)建立了基本的固定資產(chǎn)管理制度，相應(yīng)于公司的組織架構(gòu)和部門職責(zé)，公司固定資產(chǎn)管理也相對(duì)固定在一定的部門，有固定的用途和位置。公司在部門設(shè)置和管理體系上范圍型較為突出，各部門分管事物職責(zé)明確，使得在使用公司資產(chǎn)方面也具有一定固定型。該公司固定資產(chǎn)管理制度的主要內(nèi)容有六個(gè)方面：1.固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系規(guī)定房屋、建筑物、機(jī)械、交通工具和與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的其他設(shè)備、用具和工具，不是生產(chǎn)經(jīng)營的主要設(shè)備，單位價(jià)值500元以上，使用年限一年以上的，均作為固定資產(chǎn)管理。2.固定資產(chǎn)管理部門的制度明確由公司行政部及各分公司行政部統(tǒng)一管理公司固定資產(chǎn)。關(guān)于生產(chǎn)性設(shè)備，制度規(guī)定公司生產(chǎn)管理部為生產(chǎn)設(shè)備管理的歸口管理部門，各部室為配合實(shí)施部門，公司所屬各廠為具體實(shí)施和管理部門；公司所屬各廠的設(shè)備及設(shè)施管理工作應(yīng)由各廠主管設(shè)備的廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)備科負(fù)責(zé)本廠具體的設(shè)備及設(shè)施管理工作，設(shè)備管理人員的配備和素質(zhì)要適應(yīng)各廠設(shè)備管理的工作需要，設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人和專業(yè)管理人員應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定。3.固定資產(chǎn)購置的制度各公司根據(jù)實(shí)際情況明確需要增加固定資產(chǎn)的，應(yīng)當(dāng)填寫《固定資產(chǎn)收購申請(qǐng)表》，注明收購固定資產(chǎn)的名稱、規(guī)格、數(shù)量、計(jì)劃價(jià)格、申請(qǐng)人和收購目的。經(jīng)行政部、申請(qǐng)人所在部門負(fù)責(zé)人、分公司總經(jīng)理審核，董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后購置；各公司行政部指定專人根據(jù)審批完畢的《固定資產(chǎn)購置申請(qǐng)單》進(jìn)行采購，采購前要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行詢價(jià)，并將詢價(jià)結(jié)果報(bào)備行政主管；對(duì)采購的固定資產(chǎn)要合理計(jì)劃庫存量，做到無積壓，在申報(bào)采購時(shí)，行政部要核查有無庫存，如無庫存，要在《固定資產(chǎn)購置申請(qǐng)單》上簽字說明情況。4.固定資產(chǎn)出入庫和轉(zhuǎn)移管理的制度明確購置固定資產(chǎn)到貨后，管理部門應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)人員組織對(duì)到達(dá)設(shè)備的驗(yàn)收，收集其數(shù)量和附件，檢查質(zhì)量，合格后簽發(fā)《入庫單》，然后簽發(fā)《出庫單》。在固定資產(chǎn)出庫前，根據(jù)資產(chǎn)使用部門的情況，使用《出庫單》。應(yīng)填寫《資產(chǎn)轉(zhuǎn)移單》，一式三份，轉(zhuǎn)出部門、轉(zhuǎn)入部門、行政部各一份，經(jīng)轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出部門負(fù)責(zé)人、行政部審核后，各分公司總經(jīng)理審批后執(zhí)行。5.固定資產(chǎn)減值損失的處理制度明確規(guī)定，固定資產(chǎn)嚴(yán)重受損，沒有維修價(jià)值的，固定資產(chǎn)使用部門將申請(qǐng)并填寫《固定資產(chǎn)減值表》，報(bào)各公司行政部門和總經(jīng)理復(fù)試。經(jīng)審核批準(zhǔn)后，行政部門對(duì)實(shí)物進(jìn)行處理，并書面通知財(cái)務(wù)部門；財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)按照核定的固定資產(chǎn)扣除方式辦理會(huì)計(jì)處理。進(jìn)行帳務(wù)處理。6.固定資產(chǎn)帳目和清查的制度設(shè)立公司固定資產(chǎn)賬戶，應(yīng)當(dāng)及時(shí)登記、入賬，并及時(shí)核銷扣除的資產(chǎn)。資產(chǎn)轉(zhuǎn)移后要及時(shí)修改使用部門；行政部每月應(yīng)與各部門核實(shí)當(dāng)月資產(chǎn)的新增或報(bào)廢情況，每季度末參照《公司固定資產(chǎn)臺(tái)帳》對(duì)本公司所有資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)工作，每年初(1～3月)總部對(duì)各分公司上年度的固定資產(chǎn)情況進(jìn)行全面的清查工作，做到帳務(wù)、實(shí)物相一致。第四章山東S家具制造有限公司固定資產(chǎn)存在的問題及原因分析固定資產(chǎn)管理不規(guī)范完善固定資產(chǎn)管理制度缺乏企業(yè)在固定資產(chǎn)管理工作模式中仍然使用傳統(tǒng)的模式，對(duì)于規(guī)章制度也沒有進(jìn)行完善，對(duì)于管理固定資產(chǎn)的方法、模式、內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)等沒有進(jìn)行具體標(biāo)注和說明，缺乏對(duì)工作具體細(xì)節(jié)的考核標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)首要對(duì)資產(chǎn)審核制度進(jìn)行加強(qiáng)，加大對(duì)固定資產(chǎn)管理工作的監(jiān)督力度和控制，提高固定資產(chǎn)管理工作的效果和效率，實(shí)現(xiàn)公司利益的最大化REF_Ref24072\r\h[16]。公司組織機(jī)構(gòu)體現(xiàn)不出各部門的核心地位，各部門工作職能籠統(tǒng)，職責(zé)不明。對(duì)高素質(zhì)管理人才的缺乏為了確保企業(yè)在固定資產(chǎn)管理的工作效率。財(cái)務(wù)管理人員都要進(jìn)行業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。改變以往對(duì)固定資產(chǎn)管理工作的不了解,不重視以及對(duì)業(yè)務(wù)不熟練的內(nèi)容，要對(duì)開展管理固定資產(chǎn)工作內(nèi)容的不全面REF_Ref23631\r\h[12],不及時(shí)以及工作效率低等問題進(jìn)行嚴(yán)抓嚴(yán)打。從而進(jìn)一步將固定資產(chǎn)工作的質(zhì)量提高。二、固定資產(chǎn)成新率不高固定資產(chǎn)成新率反映的是一個(gè)企業(yè)所擁有的全部固定資產(chǎn)的新舊程度，該指標(biāo)是用平均固定資產(chǎn)凈值除以固定資產(chǎn)原值的結(jié)果，該指標(biāo)在一定程度上反應(yīng)了企業(yè)固定資產(chǎn)的實(shí)際生產(chǎn)能力。如圖顯示山東S有限公司從2017年-2021年的固定資產(chǎn)成新率，可知山東S有限公司成新率一直在下降，從初始的九成，到2021年不到七成。究其原因，主要包括三方面：山東S有限公司頻繁購入二手固定資產(chǎn)。固定資產(chǎn)的使用強(qiáng)度太大。對(duì)閑置固定資產(chǎn)處置的不及時(shí)。表4-1山東S有限公司2017年-2021年固定資產(chǎn)價(jià)值表(單位：萬元）年份20182019202020212022平均凈值32.548.56167.578平均原值33.1652.7276.2590108.3成新率98%92%80%75%72%數(shù)據(jù)來源：山東S有限公司2017-2021年財(cái)務(wù)報(bào)表圖4-12017-2021年山東S有限公司固定資產(chǎn)成新率變動(dòng)數(shù)據(jù)來源：2017-2021年山東S有限公司報(bào)表首先，山東S公司自2018年擴(kuò)大規(guī)模以來，展開了一系列二手固定資產(chǎn)的購入：2018年公司購入數(shù)控激光切割機(jī)、阿瑪達(dá)數(shù)控折彎?rùn)C(jī)，2019年購入表面高級(jí)靜電亞光噴塑、2020年購入亞光烤漆的涂裝生產(chǎn)線、其他安裝烘干設(shè)備及加工生產(chǎn)設(shè)備等60多臺(tái)。這樣的購入方式在擴(kuò)大規(guī)模和提高產(chǎn)量的同時(shí)，也給固定資產(chǎn)管理方面帶來了嚴(yán)重的問題，從而也造成入賬的固定資產(chǎn)整體賬齡偏大，成新率并不高。其次，山東S有限公司固定資產(chǎn)使用強(qiáng)度大，對(duì)設(shè)備的使用時(shí)間沒有明文規(guī)定，且對(duì)固定資產(chǎn)保養(yǎng)維護(hù)制度并未嚴(yán)格執(zhí)行，導(dǎo)致固定資產(chǎn)的加速折舊。最后，山東S有限公司對(duì)閑置的固定資產(chǎn)處理不及時(shí)，使得閑置的固定資產(chǎn)仍然在資產(chǎn)負(fù)債表中列示，拉低了固定資產(chǎn)整體成新率。三、固定資產(chǎn)利用率低固定資產(chǎn)的利用率低指，公司的新增固定資產(chǎn)未充分使用便早早報(bào)廢退出，造成公司資產(chǎn)的嚴(yán)重流失。下面對(duì)部分山東S家具制造有限公司固定資產(chǎn)報(bào)廢項(xiàng)目進(jìn)行分析。表4-22021年S家具制造有限公司固定資產(chǎn)報(bào)廢情況表（單位：萬元）序號(hào)資產(chǎn)名稱原值凈值利用率%1檢修棚1.451.329.242定制異型封邊機(jī)3.272.9210.73真空覆膜機(jī)0.850.797.064數(shù)控側(cè)控機(jī)2.101.957.145叉車0.850.778.956筆記本電腦0.440.431.627聯(lián)想商用一體機(jī)0.280.266.47數(shù)據(jù)來源：山東S有限公司2021年財(cái)務(wù)報(bào)表由表可以看出，四類固定資產(chǎn)均存在利用率低的情況，如表中筆記本電腦，原值4445元，而報(bào)廢凈值為4372元，看出當(dāng)年買入后幾個(gè)月便報(bào)廢，這種情況是很不合理的；說明山東S有限公司對(duì)固定資產(chǎn)的管理不夠重視，沒有將成本管理與效益結(jié)合起來，在購進(jìn)固定資產(chǎn)時(shí)，未進(jìn)行嚴(yán)密考察草率購買。四、固定資產(chǎn)報(bào)廢管理混亂山東S公司的固定資產(chǎn)報(bào)廢工作比較混亂，很多固定資產(chǎn)并沒有得到很好地利用便進(jìn)入了報(bào)廢環(huán)節(jié)，在許多情況下，固定資產(chǎn)進(jìn)行報(bào)廢時(shí)，公司殘值評(píng)估計(jì)價(jià)缺乏統(tǒng)一的計(jì)價(jià)原則。財(cái)務(wù)人員對(duì)于固定資產(chǎn)報(bào)廢業(yè)務(wù)重視程度不夠，導(dǎo)致固定資產(chǎn)的報(bào)廢管理混亂，給企業(yè)帶來損失。表4-3山東S公司固定資產(chǎn)報(bào)廢處置收益表序號(hào)資產(chǎn)名稱凈值處置收益處置損失率%1檢修棚1.320.001001單排打孔機(jī)0.270.001002雙排打孔機(jī)0.360.001003封邊機(jī)0.520.001004定制異型封邊機(jī)2.920.9866.435真空覆膜機(jī)0.790.4345.576數(shù)控側(cè)控機(jī)1.950.8556.417叉車0.770.001008筆記本電腦0.430.00100數(shù)據(jù)來源：山東S公司2021年財(cái)務(wù)報(bào)表如表所示，部分固定資產(chǎn)的處置損失率很高，房屋建筑類和生產(chǎn)設(shè)備固定資產(chǎn)報(bào)廢收益很多為0，說明公司固定資產(chǎn)往往存在盲目性，造成設(shè)備的嚴(yán)重浪費(fèi)，從而影響企業(yè)效績(jī)。另一方面由于評(píng)估計(jì)價(jià)缺乏統(tǒng)一的計(jì)價(jià)原則，極易造成固定資產(chǎn)報(bào)廢的嚴(yán)重?fù)p失。如表4-3生產(chǎn)設(shè)備定制異型封邊機(jī)，報(bào)廢賬面凈值2.92萬元，而實(shí)際回收的價(jià)值僅0.98萬元損失達(dá)到0.19萬元，損失率超過了60%。如此低廉的價(jià)格報(bào)廢，說明對(duì)于固定資產(chǎn)的報(bào)廢問題上重視程度較低。第五章山東S公司固定資產(chǎn)管理改進(jìn)對(duì)策一、對(duì)固定資產(chǎn)管理不規(guī)范問題的對(duì)策（一）完善固定資產(chǎn)管理制度加強(qiáng)日常管理制定完善的固定資產(chǎn)各項(xiàng)管理制度加強(qiáng)日常管理，確保固定資產(chǎn)管理按制定出的管理制度來執(zhí)行。固定資產(chǎn)的購進(jìn)、驗(yàn)收、入庫、使用、維護(hù)、盤點(diǎn)、報(bào)廢等必要環(huán)節(jié)做到有理有據(jù),每個(gè)環(huán)節(jié)要求有審批人員、責(zé)任人和監(jiān)管人的簽章,確保責(zé)任人、監(jiān)管人、操作流程有章可查明確各崗位的責(zé)任。在使用固定資產(chǎn)的過程中,改變以往“重采購、輕管理”的傳統(tǒng)思想從管理層到基層員工樹立起固定資產(chǎn)管理的理念。在設(shè)備操作人員上崗之前必須進(jìn)行培訓(xùn)。要求員工充分掌握基本的操作規(guī)章和注意事項(xiàng)。同時(shí)固定資產(chǎn)管理部門應(yīng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，延長(zhǎng)固定資產(chǎn)使用壽命。根據(jù)精益生產(chǎn)理論，適合制造企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，應(yīng)該是“銷售拉動(dòng)生產(chǎn)，生產(chǎn)拉動(dòng)采購”這樣的業(yè)務(wù)流程。如圖：圖5-1山東S有限公司組織機(jī)構(gòu)圖（二）對(duì)于管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)要提高對(duì)于固定資產(chǎn)管理隊(duì)伍的素質(zhì)也決定著企業(yè)固定資產(chǎn)管理的發(fā)展,要對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行定期的經(jīng)驗(yàn)交流與教育職業(yè)培訓(xùn)。確保管理工作人員對(duì)現(xiàn)代企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作,在制度內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)以及各方面的了解,掌握和認(rèn)識(shí)程度,充分提高自身的道德素養(yǎng),同時(shí)還要加強(qiáng)管理人員在信息技術(shù)。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及信息網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)方面的技能水平這樣才能將固定資產(chǎn)的管理工作進(jìn)行更好的展開。這樣企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面才有了保障，工作內(nèi)容也可以優(yōu)質(zhì)、高效、可持續(xù)的展開。提高固定資產(chǎn)利用率技術(shù)創(chuàng)新是啟動(dòng)一個(gè)新的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的生命周期、是創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)與取代舊產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)造新技術(shù)與淘汰舊技術(shù)的新陳代謝。創(chuàng)新正是在技術(shù)和管理的深刻革命中，推進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力的不斷前進(jìn)、這是創(chuàng)新的規(guī)律，也是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)哲學(xué)。提高原始創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力是現(xiàn)實(shí)的必然選擇。樹立自主創(chuàng)新的主體意識(shí)。提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。推進(jìn)市場(chǎng)為主導(dǎo)的品牌戰(zhàn)略，必須加大企業(yè)的工藝創(chuàng)新力度、加快設(shè)備更新速度、提高設(shè)備的先進(jìn)性和利用率。這也是提高我國民營工業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)成新率的根本途徑。建立有效的監(jiān)督考核評(píng)價(jià)體系針對(duì)固定資產(chǎn)的管理工作，山東S有限公司必須建立起一套客觀、公正、有效的監(jiān)督考核評(píng)價(jià)體系，使得各部門和人員嚴(yán)格遵守，才能將完善的固定資產(chǎn)管理制度真正落實(shí)到日常工作中，發(fā)揮固定資產(chǎn)的最大效能，從而提高固定資產(chǎn)利用率，公司應(yīng)該建立與其內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)相匹配的固定資產(chǎn)管理評(píng)價(jià)體系，建立相應(yīng)的考核指標(biāo)和獎(jiǎng)懲措施，實(shí)現(xiàn)權(quán)、責(zé)、利的統(tǒng)一。同時(shí)固定資產(chǎn)績(jī)效考核機(jī)制離不開具體考核指標(biāo)的建立，從而把抽象籠統(tǒng)的評(píng)價(jià)細(xì)化為操作性強(qiáng)的指標(biāo)度量，并將其與其他考核指標(biāo)合并以綜合考察各固定資產(chǎn)管理相關(guān)部門人員的工作績(jī)效，作為獎(jiǎng)懲依據(jù)的一部分。表5-1固定資產(chǎn)定性指標(biāo)評(píng)價(jià)表序號(hào)評(píng)價(jià)明細(xì)表分值1定期完善更新固定資產(chǎn)管理制度152固定資產(chǎn)采購計(jì)劃103合同審核與簽訂54定期維護(hù)與保養(yǎng)56建立固定資產(chǎn)總賬、明細(xì)賬57文檔資料確保齊全58定期進(jìn)行盤點(diǎn)109固定資產(chǎn)的盤虧盤盈及時(shí)處理510即使追究固定資產(chǎn)損失責(zé)任511報(bào)廢固定資產(chǎn)出具報(bào)告512報(bào)廢收入及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理5表5-2固定資產(chǎn)定量指標(biāo)評(píng)價(jià)表名稱公式說明分值固定資產(chǎn)成新率固定資產(chǎn)成新率=平均固定資產(chǎn)凈值/平均固定資產(chǎn)原值表明固定資產(chǎn)的新舊程度，指標(biāo)越高，說明企業(yè)內(nèi)固定資產(chǎn)越新20固定資產(chǎn)閑置率固定資產(chǎn)閑置率=固定資產(chǎn)原值/固定資產(chǎn)原值表明固定資產(chǎn)使用情況，指標(biāo)越高，說明固定資產(chǎn)的利用率越高20固定資產(chǎn)處置率固定資產(chǎn)處置率=處置閑置固定資產(chǎn)原值/閑置固定資產(chǎn)原值表明閑置固定資產(chǎn)處置情況，指標(biāo)越高，公司對(duì)閑置固定資產(chǎn)的處置工作越充分20固定資產(chǎn)盈利率固定資產(chǎn)盈利率=年利潤(rùn)總額/年平均占用固定資產(chǎn)原值表明單位固定資產(chǎn)盈利能力30四、固定資產(chǎn)報(bào)廢制度的優(yōu)化在資產(chǎn)報(bào)廢方面，山東S有限公司存在很大的任意性，導(dǎo)致產(chǎn)生有些固定資產(chǎn)報(bào)廢處置造成很大的損失和固定資產(chǎn)利用率極低的問題。固定資產(chǎn)進(jìn)行報(bào)廢清理時(shí)，首先應(yīng)由各管理部門的資產(chǎn)管理專員進(jìn)行申請(qǐng)，然后必須經(jīng)質(zhì)量鑒定部門進(jìn)行技術(shù)鑒定以后，再上報(bào)營運(yùn)部門進(jìn)行審核并簽署意見，同時(shí)財(cái)務(wù)部門也應(yīng)對(duì)資產(chǎn)的信息進(jìn)行核實(shí)并簽署意見，最后報(bào)總經(jīng)理進(jìn)行審批后方可處置相關(guān)固定資產(chǎn)，嚴(yán)格追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。同時(shí)應(yīng)該注重固定資產(chǎn)的使用率，積極盤活相關(guān)閑置固定資產(chǎn)，對(duì)于毀損的固定資產(chǎn)視其毀損程度嘗試是否通過修理后再使用。第六章結(jié)論固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的物質(zhì)基礎(chǔ)，尤其對(duì)于制造企業(yè)，固定資產(chǎn)的價(jià)值和數(shù)量都占主導(dǎo)，一旦固定資產(chǎn)管理不善將影響企業(yè)整體管理水平，從而影響企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力的提升。本文以家具制造公司山東S有限公司為研究對(duì)象，運(yùn)用案例研究的方法，并結(jié)合固定資產(chǎn)管理的相關(guān)理論知識(shí)，對(duì)其固定資產(chǎn)管理進(jìn)行探索和研究并取得以下結(jié)果。本文將固定資產(chǎn)管理的理論作為全文的理論基礎(chǔ)，通過對(duì)山東S有限公司固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀的描述，對(duì)固定資產(chǎn)管理各流程的內(nèi)容進(jìn)行梳理，在此基礎(chǔ)上深入分析山東S有限公司固定資產(chǎn)管理中的問題和不足。然后從其問題進(jìn)行深入分析，從其運(yùn)營管理、盤點(diǎn)制度、固定資產(chǎn)報(bào)廢等方面進(jìn)行分析。最后提出相應(yīng)的改進(jìn)措施和建議:從企業(yè)文化建設(shè)、充分發(fā)揮內(nèi)審作用和加強(qiáng)管理層的內(nèi)控意識(shí)等方面來完善內(nèi)控環(huán)境，為固定資產(chǎn)的管理提供一個(gè)良好的氛圍。從固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)、保養(yǎng)、報(bào)廢等方面進(jìn)一步完善固定資產(chǎn)管理制度，為企業(yè)在實(shí)際工作中對(duì)固定資產(chǎn)的管理提供方向和指引。建立有效的固定資產(chǎn)績(jī)效考核機(jī)制,為固定資產(chǎn)管理制度的有效落實(shí)提供保障基礎(chǔ)。這些改進(jìn)措施，期望能對(duì)山東S有限公司公司未來固定資產(chǎn)管理提升有所幫助，使固定資產(chǎn)更好的發(fā)揮經(jīng)營發(fā)展的推動(dòng)作用，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力。致謝參考文獻(xiàn)[1]WangHongqi.DesignofFixedAssetsManagementSysteminCollegesandUniversitiesBasedonBarcodeandPFDITechnology[J].JournalofPhysics:ConferenceSeries,2021,1992(3).[2]LeiMa.ResearchandDevelopmentofAccountingManagementInformationSystemforRailwayEnterprise’sFixedAssets[J].ScienceJournalofApplie