人力資源個人工作總結(jié)

人力資源個人工作總結(jié)-推薦通用稿

《人力資源個人工作總結(jié)》內(nèi)容由我精選而來，《人力資源個人

工作總結(jié)》由多篇人力資源個人工作總結(jié)組成，希望本文能夠?qū)δ?/p>

幫助！

本人XXXX年分配到XXX有限公司人力資源部工作，從事養(yǎng)老、

失業(yè)、醫(yī)療保險統(tǒng)計管理及勞動合同的簽訂等方面的工作，同時還主

要從事勞動工資、員工績效考核等方面的管理。現(xiàn)將本人自參加工作

以來所從事的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：

一、養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險統(tǒng)計管理

本人主要是從事養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險統(tǒng)計管理工作。95年，

正實(shí)公司員工養(yǎng)老保險進(jìn)入行業(yè)統(tǒng)籌階段，剛剛起步的職工養(yǎng)老保險

工作千頭萬緒要從最基本的職工養(yǎng)老保險信息的采集、整理、建立臺

帳記錄做起。在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,我認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好職工的養(yǎng)老保

險信息采集、登記工作，填寫核算《河北正實(shí)城建開發(fā)有限公司職工

養(yǎng)老保險繳費(fèi)基數(shù)過錄表》，做好各類養(yǎng)老保險數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，保證

信息的準(zhǔn)確性、完整性和及時性；在辦理、核算養(yǎng)老保險金的支付過

程中，我靈活運(yùn)用自己學(xué)習(xí)掌握的《社會保障學(xué)》及有關(guān)計算機(jī)數(shù)據(jù)

信息庫知識，將職工養(yǎng)老保險繳費(fèi)基數(shù)的核算修改為一項簡便、合理

的函數(shù)公式，使單位職工養(yǎng)老保險管理工作由單一、老化的手工操作

真正轉(zhuǎn)變成了計算機(jī)科學(xué)管理，大大縮小了工作量，繳費(fèi)基數(shù)核算的

準(zhǔn)確性也得到了提高，受到單位領(lǐng)導(dǎo)和職工一致好評。在完成公司職

工養(yǎng)老保險的前期階段性工作后，在隨后而來的失業(yè)、醫(yī)療保險統(tǒng)計

數(shù)據(jù)的統(tǒng)計過程中，我準(zhǔn)確理解各類統(tǒng)計指標(biāo)的解釋內(nèi)容，保證各種

保險統(tǒng)計報表基礎(chǔ)原始數(shù)據(jù)正確，對上述保險統(tǒng)計報表體系中，指標(biāo)

欄目涉及內(nèi)容較多，指標(biāo)分解要求也較為細(xì)致的，我認(rèn)真正確歸類處

理統(tǒng)計報表各項指標(biāo)的內(nèi)容，按統(tǒng)計報表的填報要求，使發(fā)生數(shù)據(jù)變

化的邏輯關(guān)系正確，對表中指標(biāo)數(shù)據(jù)發(fā)生重大變化的，及時調(diào)整并作

變更說明，及時統(tǒng)計匯總。在實(shí)際工作中，這樣煩瑣的統(tǒng)計工作要求

我作為一名業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員，要時常進(jìn)行細(xì)致的業(yè)務(wù)工作效果分析，從

定性和定量分析的角度，對整個業(yè)務(wù)工作效果進(jìn)行評價，才能得出準(zhǔn)

確的定量報表數(shù)據(jù)，同時，必要的企業(yè)保險統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表綜合分析也

是做好此項工作的重要手段之一，以養(yǎng)老保險為例，從參保單位、參

保職工、繳費(fèi)人數(shù)、繳費(fèi)基數(shù)到養(yǎng)老保險費(fèi)的征繳額度的確定，相互

之間形成了一條緊密的工作鏈，在指標(biāo)參數(shù)都確定的情況下，各項指

標(biāo)之間的對應(yīng)關(guān)系都是十分明確的。通過對統(tǒng)計報表各項指標(biāo)數(shù)據(jù)的

綜合分析，我進(jìn)一步提高了上報統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。多年來，我

所在人事部門的保險統(tǒng)計信息資料，填報及時可靠，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤,

多次受到有關(guān)業(yè)務(wù)部門的高度評價。

二、日常工資管理和崗位工資制度改革

在正實(shí)公司人力資源部，我除主要負(fù)責(zé)上述類別的保險統(tǒng)計工作

以外，還主要具體負(fù)責(zé)全公司職工工資管理工作。河北正實(shí)城建開發(fā)

有限公司作為一家改制后的民營企業(yè)，其下屬各分公司工資管理在經(jīng)

過該公司勞資員造表核算后，交人力資源部最后審核。我從XX年到

正實(shí)公司至今，公司實(shí)行的崗位結(jié)構(gòu)工資制度變化不大，工資管理也

成了一項較為簡單的日常管理工作。盡管如此，我仍然小心認(rèn)真地做

好每月的勞動工資統(tǒng)計審核工作，保證各項原始數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，并根

據(jù)上級各部門的要求，及時、準(zhǔn)確地上報給各業(yè)務(wù)部門。包括每月向

市公共事業(yè)局人事處上報人事勞動工資報表等，除此之外，我還建立

健全了公司職工工資管理各類各項記錄臺帳，并按規(guī)定辦理日常的職

工轉(zhuǎn)正、職務(wù)變動、崗位變動及工齡變化等工作調(diào)整的辦理工作，幾

年來，由我經(jīng)手上報的各級各類報表無差錯、無遺漏，時間上從不滯

后，多次在有關(guān)業(yè)務(wù)檢查、審核中受到上級業(yè)務(wù)部門的高度好評。

以上是我從事人事工作4年多時間來所做的主要工作，其他方面

工作因其不占我工作內(nèi)容中的主導(dǎo)地位，在此就不再敷述了，總的來

說，我自XX年參加工作以來作為一名人力資源部的業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員，

多年的工作實(shí)際也為自己積累了一些有益的工作經(jīng)驗(yàn)，有較為熟悉過

硬的專業(yè)技術(shù)能力，但在今后的工作中，我還將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努

力工作，不斷提高自己的專業(yè)技能，為企業(yè)的生存、改革與發(fā)展作出

自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

[2]

工作總結(jié)延伸閱讀

個人工作總結(jié)（人力資源專員）

篇1:個人工作總結(jié)（人力資源專員）

伴隨著新年鐘聲的敲響又迎來了嶄新的、充滿期待的20xx年。

回望20xx年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的

巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著,

朝著同一個目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我

們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結(jié)過去

一年來所做的努力。

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了，很榮幸本人參與了

人力資源部成長的歷程，從無到有，從當(dāng)初的不完善，慢慢成長到今

天的成熟。自20xx年以來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，弓I進(jìn)了

專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向

規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極

為關(guān)心，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強(qiáng)心劑。過去，大

家可能對人力資源這個詞語感到有點(diǎn)陌生，不知公司設(shè)如此部門真正

的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門

絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。

上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做

著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進(jìn)行了

整理，明確了每個人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對于今年的

工作總結(jié)如下：

一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其

更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更

準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警

惕性和很強(qiáng)的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各

類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。

二、負(fù)責(zé)管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù);到目前

為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因?yàn)槭袌鐾?/p>

廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機(jī)會較少，經(jīng)常都是來去匆匆，致使部分

業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機(jī)會，把合同簽

署工作完成好。

三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月

準(zhǔn)確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡

辦法已經(jīng)一年半時間了,由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所

以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問題進(jìn)行了考勤重申，

并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作

崗位性質(zhì)的不同,員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好

的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工言過其實(shí)，照成考

勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

一、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜。

對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或

較大錯誤,人力資源部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處

罰，并對當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公

司不同程度的行政處罰，均認(rèn)識到了自身的錯誤。

二、今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸

開始實(shí)施。

比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也

得以實(shí)現(xiàn);每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動的策劃及實(shí)施工作，豐

富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部

員工購買了平安團(tuán)體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎

摔傷，我們及時與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應(yīng)的理培，解決

了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性，從而

起到了激勵員工的作用。

三、進(jìn)行促銷人員的管理工作。

自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通

過資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市

場并沒有嚴(yán)格按照制度來執(zhí)行，隨意性較強(qiáng)，人員增長率過高。促銷

人員是五葉神市場的重要組成部份，加強(qiáng)促銷隊伍的管理迫在眉睫。

下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度

辦事。控制好人員的增長速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來儲

備更多的業(yè)務(wù)人才。

四、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟事、

收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的情況等；

五、幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助

組織員工的各類活動；

此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管

理辦法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，合理化,

符合了公司以人為本的人才理念。

對個人來講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高

自身專業(yè)素質(zhì)，才能能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘

汰。珍惜來之不易的機(jī)會，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。20xx年人力資

源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部一定安排并實(shí)施好新的一年的工

作計劃，用實(shí)際的工作業(yè)績來說話。

最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好！

篇2:工會財務(wù)工作先進(jìn)

近二年來，全區(qū)工會財務(wù)工作以貫徹落實(shí)“三個代表”重要思想

和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞區(qū)總?cè)珪ぷ髦行暮椭攸c(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)

工會財務(wù)基礎(chǔ)管理，健全各項制度，有效促進(jìn)了工會財務(wù)規(guī)范化建設(shè),

并取得了一定成效。為了更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，進(jìn)一步調(diào)動廣

大工會財務(wù)干部的積極性，按照余總工[2021]7號《關(guān)于評選余杭區(qū)

工會財務(wù)工作先進(jìn)集體和先進(jìn)個人的通知》規(guī)定，現(xiàn)將評選余杭區(qū)工

會財務(wù)先進(jìn)的有關(guān)事項通知如下：

一、評選范圍及對象：

2021年全區(qū)各級工會組織、各級工會財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員、

黨政領(lǐng)導(dǎo)和行政財務(wù)人員。

二、評選條件：

（一）先進(jìn)集體評選條件：

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的財經(jīng)方針、政策和工會財會制度，無違紀(jì)

行為;

2.能按規(guī)定獨(dú)立建帳，獨(dú)立管理經(jīng)費(fèi)，做到依法、及時、足額撥

繳工會經(jīng)費(fèi)；

3.堅持工會經(jīng)費(fèi)使用原則。工會經(jīng)費(fèi)使用重點(diǎn)用于維護(hù)職工權(quán)益、

開展工會活動、為職工辦實(shí)事，實(shí)行工會主席"一支筆"審批制度；

4.加強(qiáng)工會財務(wù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)、決算管理制度，及時上報財

務(wù)報表，工會財務(wù)工作規(guī)范化、制度化；

5.自覺接受上級工會和同級經(jīng)審會監(jiān)督檢查。

（二）財會先進(jìn)工作者評選條件:

1.掌握國家財經(jīng)方針政策，認(rèn)真執(zhí)行工會財務(wù)制度，遵守工會財

經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格依法履行職責(zé)；

2.堅持工會財務(wù)為職工服務(wù)，為發(fā)展工運(yùn)事業(yè)服務(wù)；

3.認(rèn)真貫徹執(zhí)行《工會法》，嚴(yán)格按規(guī)定及時足額計撥工會經(jīng)費(fèi)，

加強(qiáng)工會財務(wù)管理，按《工會會計制度》核算各項收支；

4.熱愛工會財會工作，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識，鉆研財會業(yè)務(wù)，有較

強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，本工會財務(wù)工作規(guī)范化、制度化。

（三）財會榮譽(yù)工作者評選條件：

1■.重視并支持工會財務(wù)工作，切實(shí)加強(qiáng)對工會財務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo),

支持財會人員嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)政策和工會財務(wù)制度；

2.法制意識強(qiáng)，嚴(yán)格執(zhí)行《工會法》和《會計法》，督促單位行

政依法按工資總額2%及時足額計撥工會經(jīng)費(fèi)；

3.堅持工會經(jīng)費(fèi)使用原則，以身作則，勤政廉潔，嚴(yán)格執(zhí)行工會

財務(wù)制度。

三、評選辦法和要求

1.以鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）、開發(fā)區(qū)、局級工會為單位，根據(jù)評選條件，按

分配名額進(jìn)行評選推薦上報（分配名額另行通知）；

2.鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）、開發(fā)區(qū)、局級工會本級的先進(jìn)評選名額由區(qū)總財

務(wù)部負(fù)責(zé)確定推薦名單。

3、推薦"先進(jìn)集體"、"先進(jìn)個人"、”榮譽(yù)工作者"，各基

層工會三者只能推薦一名。

4、對不依法按時足額撥繳工會經(jīng)費(fèi)、不單獨(dú)建帳立制的單位和

個人實(shí)行評尋一票否決"制。

5.被推薦為先進(jìn)集體和個人的，請分別填寫《余杭區(qū)工會財會

工作先進(jìn)集體登記表》、《余杭區(qū)工會財務(wù)先進(jìn)工作者登記表》、《余杭

區(qū)工會財會榮譽(yù)工作者登記表》各一式二份（先進(jìn)事跡材料字?jǐn)?shù)不少

于500字），由鎮(zhèn)鄉(xiāng)、街道、開發(fā)區(qū)、局級工會和有關(guān)基層工會推薦

簽署意見、加蓋公章后于5月30日前上報區(qū)總財務(wù)部，逾期不報,

作自動放棄。

篇3:開發(fā)區(qū)機(jī)關(guān)工作人員度個人總結(jié)

為了更好地完成工作任務(wù)，突破自我，現(xiàn)將XX年全年工作情況

作簡要總結(jié)。

一、踏踏實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí)，不斷提升自己的思想文化素質(zhì)。

首先，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)中央、省、市全會精神，努力貫

徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，并積極參加單位里組織的各種政治學(xué)習(xí)，不斷提

高自己的理論水平，從政治思想上同黨組織保持高度一致。加強(qiáng)業(yè)務(wù)

知識及文化知識的學(xué)習(xí)。

其次，我也十分注重自身文化素質(zhì)的提升。閑暇時，我會閱讀一

些文學(xué)書籍，提高自己的文學(xué)素養(yǎng)和寫作功底。我不喜歡打牌、搓麻

將，不喜歡外出去吃吃喝喝，更不喜歡和大家在無為地閑聊中浪費(fèi)時

間，我的唯一愛好就是寫博。我愿意在屬于自己的博客天地里寫下我

對人生、對工作、對學(xué)習(xí)、對生活的點(diǎn)滴體會;并通過博客這塊天地

去認(rèn)識更多有思想、有品位、有追求的人士，與他們互相交流，共同

二、認(rèn)認(rèn)真真地做事，不斷提高自身的工作能力。

（一）全心全意，組織開展好學(xué)習(xí)實(shí)踐活動。學(xué)習(xí)實(shí)踐活動是貫穿

今年全年的最大活動。我作為參與主抓實(shí)踐活動的成員，為這次活動

起草不知多少文件、方案，還主筆寫了相關(guān)的匯報材料，填寫了許多

相關(guān)的統(tǒng)計報表，并參與組織了各類會議和培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動。作為第三

批學(xué)習(xí)實(shí)踐活動指導(dǎo)檢查組成員，還指導(dǎo)了下轄鎮(zhèn)、街道第三批學(xué)習(xí)

實(shí)踐活動地全面深入地開展。

（二）盡心盡力，做好開發(fā)區(qū)婦兒工作。

XX年開發(fā)區(qū)新增省級綠色家庭1戶，市級文明家庭10戶、綠

色家庭3戶、學(xué)習(xí)型家庭3戶。平安家庭創(chuàng)建率達(dá)85%以上，15戶

家庭被推薦為區(qū)級平安家庭示范戶，1戶家庭為省級平安家庭模范戶。

xx街道還開展了平安家庭模范創(chuàng)建戶評比活動，有25戶家庭被評為

街道級平安家庭模范創(chuàng)建戶。六一期間，鎮(zhèn)、街道婦聯(lián)看望慰問了12

個單位，共計捐款51500多元，并發(fā)放六一宣傳資料1120份;同時，

還聯(lián)合團(tuán)委走訪慰問了5名特困留守、流動兒童，帶去慰問金共計約

2100余元。截止目前，開發(fā)區(qū)政治處及所轄鎮(zhèn)、街道婦聯(lián)共受理來

電來信來訪案件161例，結(jié)案率達(dá)98%以上，有效地維護(hù)了婦女兒童

的合法權(quán)益。此外，能積極組織開發(fā)區(qū)婦女同志圍繞開發(fā)區(qū)工作中心，

做好招商、征地拆遷、維穩(wěn)等工作。

（三）不折不扣，做好組織人事工作。

1、做好開發(fā)區(qū)黨員年報工作。能主持召開好開發(fā)區(qū)黨員年報會

議，會前做到準(zhǔn)備充分，會上則做到講解細(xì)致周全，會后能精心指導(dǎo)

所轄黨組織按時順利地做好年報工作。最后，整個開發(fā)區(qū)按預(yù)定期限

高質(zhì)量地完成了4591名黨員的年報工作，并受到了組織部領(lǐng)導(dǎo)的好

評。

2、配合領(lǐng)導(dǎo)抓好干部隊伍建設(shè)。今年采取選、調(diào)、提等形式，

分別從區(qū)外轉(zhuǎn)任和區(qū)內(nèi)交流、提拔使用了一批干部，選優(yōu)配強(qiáng)了鎮(zhèn)、

街道班子成員和委機(jī)關(guān)中層干部，并且對委機(jī)關(guān)一般干部進(jìn)行輪崗、

交流，同時還面向全市公開選拔了兩名優(yōu)秀年輕干部擔(dān)任鎮(zhèn)、街道團(tuán)

委書記，使干部隊伍的素質(zhì)進(jìn)一步提高、結(jié)構(gòu)進(jìn)一步合理、作用進(jìn)一

步發(fā)揮。通過面試、體檢、政審等程序面向社會招聘錄用了9名碩博

研究生，充實(shí)到委各處、室、局、中心。于今年10月未組織46名

大學(xué)生村官進(jìn)黨校為期4天培訓(xùn)，并選送了17名黨政干部參加市委

黨校各主體班次的學(xué)習(xí)。

人力資源個人工作總結(jié)范本

一、200x年人力資源工作總述。

200x年公司人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性

工作的同時;加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信

息化和人力資源管理制度建設(shè);不斷開拓人力資源視野，把握人力資

源動態(tài)，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管

理改革與創(chuàng)新。

二、人力資源基本情況。

截至200x年12月31日南粵物流（含合資、控股公司）員工人數(shù)

1880人，其中公司本部67人,通驛1288人，廣東新粵300人，

實(shí)業(yè)93人，威盛17人，東方思維115人。

南粵物流學(xué)歷情況截至200x年12月31日公司擁有大專及以

上學(xué)歷482人，其中博士1人，碩士37人，本科242人，大專202

人。

三、通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作。

為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強(qiáng)人工成本控

制，根據(jù)精干、高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司主營業(yè)務(wù)情況進(jìn)行

定崗定員，具體情況如下：

（一）通驛分兩類進(jìn)行定崗定員：L各管理中心按里程、服務(wù)區(qū)

對數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分類;2、服務(wù)區(qū)按車流量、營業(yè)額

等指標(biāo)分類。

確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備，力爭為新的服務(wù)

區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊。人力資源個人工作總結(jié)范本

（二）廣東新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、

收費(fèi)等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況對現(xiàn)有組織架

構(gòu)、崗位和人員進(jìn)行適當(dāng)合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工成本。

（三）實(shí)業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額和里程、工期、

工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來做好定崗定員工作。

（四）威盛根據(jù)海運(yùn)以及新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上

分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。

同時我們通過走訪廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門服務(wù)區(qū)、廣梧等

項目，對各項目定崗定員工作進(jìn)行調(diào)研，掌握了第一手定崗定員資料。

四、積極推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè)，基本確立公司人力資源管

理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人

力資源管理與開發(fā)水平。

人力資源部在做好基礎(chǔ)性工作的同時，積極探索人員開發(fā)與管理,

不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，經(jīng)過進(jìn)一步的研究和學(xué)

習(xí)，對于政策的掌握、溝通技巧方面以及辦事能力上感覺有一定提升，

逐步摸索出本部門的一些工作思路。對XX年人力資源部的工作做如

下總結(jié)：

一、人力資源基本情況

1.北京帝園商城在職職工111人，正式職工99人，合同工12

人，女職工60人，男職工51人。離退休職工249人。

2.在職職工學(xué)歷情況：研究生以上2人，本科9人，專科19

人。

3.本年度企業(yè)為符合退休條件的職工辦理手續(xù)9人次。

4.本年度去世退休職工1名。人力資源個人工作總結(jié)范本

二、做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常工作

L按規(guī)定及時辦理了社保登記證更換、工資總額申報工作;按要

求及時填報人事工資、用工等各類年報、季報和月報。

2.為公司新調(diào)入及招聘的員工辦理勞動用工手續(xù)，對于離職調(diào)

出的職工及時辦理相關(guān)手續(xù)。

3.完成核定20年職工繳費(fèi)工資基數(shù)的工作，按規(guī)定核算職工

xx全年收入，合法繳納社會保險。20年度企業(yè)支付的職工社會保險

部分費(fèi)用達(dá)92萬。

人力資源個人工作自我總結(jié)

伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的20xx

年，回望20xx年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)

生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)

步著，朝著同一個目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，

在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時,也不忘來回顧和總結(jié)

過去一年來所做的努力。

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了，很榮幸本人參與了

人力資源部成長的歷程，從無到有，從當(dāng)初的不完善，慢慢成長到今

天的成熟。自20xx年來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，引進(jìn)了專

業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)

范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極為

關(guān)心，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強(qiáng)心劑。過去，大家

可能對人力資源這個詞語感到有點(diǎn)陌生，不知公司設(shè)如此部門真正的

用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕

大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。

上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開,一直在做

著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進(jìn)行了

整理，明確了每個人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對于今年的

工作總結(jié)如下：

對于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其

更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更

準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警

惕性和很強(qiáng)的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各

類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。

二.負(fù)責(zé)管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù);到目前為

止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因?yàn)槭袌鐾茝V

部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機(jī)會較少，經(jīng)常都是來去匆匆，致使部分業(yè)

務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機(jī)會，把合同簽署

工作完成好。

三.結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月

準(zhǔn)確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡

辦法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所

以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問題進(jìn)行了考勤重申，

并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作

崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好

的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工言過其實(shí)，照成考

勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

一.執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不

遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源

部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當(dāng)事人進(jìn)行

了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處

罰，均認(rèn)識到了自身的錯誤。

二.今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸

開始實(shí)施。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在

本部也得以實(shí)現(xiàn);每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動的策劃及實(shí)施工

作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問題，公司也已

為全部員工購買了平安團(tuán)體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員

工不慎摔傷，我們及時與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應(yīng)的理培,

解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性,

從而起到了激勵員工的作用。

三.進(jìn)行促銷人員的管理工作。自今年9月份以來，人力資源部

正接手促銷人員的管理工作,通過資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相

應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴(yán)格按照制度來執(zhí)行，隨意

性較強(qiáng)，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份,

加強(qiáng)促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員

管理制度，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事?？刂坪萌藛T的增長速度及提高

整體素質(zhì)水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務(wù)人才。

四.協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作,包括發(fā)放招聘啟事、

收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的情況等；

五.幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助

組織員工的各類活動；

此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管

理辦法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，合理化,

符合了公司以人為本的人才理念。

對個人來講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高

自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。

珍惜來之不易的機(jī)會，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。20XX年人力資源部

的責(zé)任將更加沉重，人力資源部一定安排并實(shí)施好新的一年的工作計

劃，用實(shí)際的工作業(yè)績來說話。

最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好！

人力資源個人工作總結(jié)通用范本

在我們的工作告一段落后，我們的工作總結(jié)都要去撰寫，下

面是我搜集整理的20xx人力資源個人工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望對

大家有所幫助。

20xx人力資源個人工作總結(jié)一

我叫XXXX,主要負(fù)責(zé)核算、行政、人力、等基礎(chǔ)性工作，一個

多月來，及時轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)工作環(huán)境，頂住工作壓力，克服種種困

難，較好地完成了公司主管交給的工作任務(wù)，工作總結(jié)如下：

（一）做好行政工作，提高工作效能

在日常行政工作中，以辦公自動化為依托，做好各類文書的起草,

記錄、文印，以及相關(guān)文書上傳下達(dá)，對需落實(shí)的文書及時布置、落

實(shí)，對落實(shí)中發(fā)現(xiàn)的新情況、新問題，認(rèn)真收集歸納，分類整理，變

被動為主動，確保一切工作向既定的方向發(fā)展。認(rèn)真貫徹公司的各項

制度，及工作流程，對實(shí)行中的制度和規(guī)定需要改進(jìn)補(bǔ)充的，提出合

理化建議，不斷學(xué)習(xí)國際先進(jìn)管理理念，降低工作流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，減少耗

能;對辦公用品的使用情況，本著節(jié)約的原則，定額領(lǐng)發(fā)，同時做好

庫存管理。對車輛的使用情況，認(rèn)真統(tǒng)計使用情況，對油耗和行駛公

里做好統(tǒng)計，正確反映車輛運(yùn)營成本。在對職工的檔案和公司合同的

歸檔工作中，聯(lián)系實(shí)際工作通過管理，研究和發(fā)現(xiàn)人的有利因素，提

出合理化建議，使人這個重要因素能在不同工作崗位中發(fā)揮各自才干,

各盡其能;其實(shí)公司效益的體現(xiàn)很大程度上取決于公司各類資源的合

理搭配，如果資產(chǎn)閑置，人才擱置，這對公司都是極大的浪費(fèi)，在合

理配置的基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)各類因素的關(guān)系，特別是人的關(guān)系，在出勤率等

制度的約束下，關(guān)鍵是讓人的因素發(fā)揮到極致，首先要飽滿工作熱情，

融入到工作中，勞逸結(jié)合發(fā)揮人的主觀能動性，這樣的工作才有成效，

因?yàn)槠＞氲墓ぷ魇菦]有效率的，只能在消耗財力，物力。

（二）做好核算，正確反映公司成本核算

過程按照我一貫的工作習(xí)慣，在核算工作中時刻遵循"愛崗敬業(yè)、

誠實(shí)守信、客觀公正、堅持準(zhǔn)則、提高技能、參與管理、強(qiáng)化服務(wù)"

的職業(yè)道德理念，對財務(wù)核算按照公司客觀發(fā)生的業(yè)務(wù)事實(shí)，及時、

客觀、準(zhǔn)確的記錄，反映，上傳，對發(fā)生的反?，F(xiàn)象，及時發(fā)現(xiàn)，及

時查找原因，客觀公正反映經(jīng)濟(jì)事實(shí);記錄核算臺帳內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)

準(zhǔn)確，正確反映機(jī)械設(shè)備的收入、通用車輛的使用情況，對各工地的

機(jī)械及車輛使用過程中的各類材料的消耗及時統(tǒng)計、對比，掌握動態(tài)

變化，對出現(xiàn)較大變化的情況，及時分析原因，掌握變化方向。對各

部門的上報的報表認(rèn)真匯總、審核，按照公司規(guī)定的時間及時上報各

職能部門。對主管交辦的工作按照急事急辦的原則，合理分配工作，

確保公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行。在搞好核算工作地同時，注重和企業(yè)部門的

溝通，及時了解工作事項的發(fā)展進(jìn)程，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，摸索工作地發(fā)

展規(guī)律，增強(qiáng)對工作事項的預(yù)判力;通過對工作地完成，極力提出工

作建議，為公司管理提出合理建議，提高效能。對公司的業(yè)務(wù)及核算

數(shù)據(jù)，保守秘密，維護(hù)公司利益。

（三）做好人力管理，實(shí)現(xiàn)效益最大化

人是公司最活躍的因素，是創(chuàng)作價值的更本，因此對本公司的人

員情況，要及時掌握和更新人員的信息，利用工作之便充分發(fā)現(xiàn)個人

的優(yōu)勢，根據(jù)工作需要及時提出合理建議。根據(jù)每個人的工作實(shí)際認(rèn)

真統(tǒng)計人員的績效考核情況，根據(jù)公司的實(shí)際薪酬福利制度認(rèn)真上報。

為實(shí)現(xiàn)公司的不斷發(fā)展，要不斷更新職工的知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)化知識，

因此要根據(jù)工作實(shí)際需要及時調(diào)整工作時間，擬定合理培訓(xùn)計劃，并

注重實(shí)施，要通過培訓(xùn)，要對提高公司效益，增強(qiáng)公司知名度，樹立

品牌意識起到促進(jìn)作用。在工作中要注重溝通，注意工作各環(huán)節(jié)的順

暢。經(jīng)過這段時間的工作，我深感自己工作崗位的重要，有些工作可

能做的不夠好，但我用心學(xué)就一定能勝任，盡管工作的方式、方法還

有待在工作中摸索和改進(jìn)，各項工作的管理知識掌握的還不夠，但我

有信心做好自己的工作！工作心得:干一行就要愛崗敬業(yè);做人就要誠

實(shí)守信;做事就要客觀公正;要做好工作就要提高技能、不斷學(xué)習(xí);要想

提高企業(yè)品質(zhì)就要參與管理、強(qiáng)化服務(wù)意識。

存在的問題和不足：

工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改進(jìn)，各項工作的管理

知識掌握的還不夠，還需在今后加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高。自我鑒定：熱

情大方，待人和藹，工作有條理，語言表達(dá)清晰，很快能融入新的工

作中去，善于與人溝通。具有團(tuán)隊意識，工作認(rèn)真，自覺主動保質(zhì)保

量按時完成各項工作。工作業(yè)績：正確核算機(jī)械設(shè)備、通用車輛的租

賃和使用情況，對各工地的機(jī)械及車輛使用過程中的各類材料消耗及

時統(tǒng)計、對比，掌握動態(tài)變化，對出現(xiàn)的異常情況，及時分析原因，

掌握發(fā)展趨勢;對各工地上報的報表認(rèn)真匯總、審核，按照公司規(guī)定

的時間及時上報各職能部門。認(rèn)真做好檔案和部門合同的歸檔分類,

及時掌握和更新檔案信息;按照各種工作計劃，注重落實(shí)。

20xx人力資源個人工作總結(jié)二

一、主要工作完成情況

20xx年，是公司業(yè)務(wù)突飛猛進(jìn)的一年，這一年來里實(shí)現(xiàn)了銷售

業(yè)績和員工規(guī)模的雙翻番。人力資源部作為公司重要的職能部門，在

保障人才供應(yīng)及公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)方面發(fā)揮了重要作用。20xx年人力資

源部以"完善基礎(chǔ)管理平臺”為目標(biāo)，以員工招聘為重點(diǎn)，主要開展

了以下幾個方面的工作：

（一）員工招聘與培訓(xùn)

20xx年隨著公司業(yè)務(wù)的急速發(fā)展，員工規(guī)模不斷擴(kuò)張，由年初

的230余人擴(kuò)張到463人，累計完成招聘243人（包括離職人員）,

研發(fā)人員新增xx人技術(shù)人員新增xx人，市場銷售人員新增xx人，

行政人員新增xx人，人才結(jié)構(gòu)和員工整體素質(zhì)不斷得到優(yōu)化。20xx

年共組織新員工培訓(xùn)xx次，技術(shù)培訓(xùn)xx次，起草并制定新員工培訓(xùn)

方案。

（二）制度及流程建設(shè)

隨著公司的不斷發(fā)展，一些制度及流程也不斷得到修訂及完善。

20xx年人力資源部主導(dǎo)和參與修訂了《費(fèi)用報銷及差旅管理制度》、

《銷售管理暫行規(guī)定》、《項目管理暫行規(guī)定》、《版本發(fā)布及實(shí)施流程》、

《個人購置筆記本電腦補(bǔ)貼暫行規(guī)定》、《考勤管理暫行規(guī)定》、《辦事

處管理暫行規(guī)定》、《工號編制規(guī)則及工作證管理暫行規(guī)定》、《勞動合

同范本》等相關(guān)制度流程。

（三）員工關(guān)系管理與企業(yè)文化建設(shè)

隨著員工規(guī)模的不斷擴(kuò)張，良好的員工關(guān)系和企業(yè)文化建設(shè)顯得

尤為重要。20xx年人力資源部主要開展了以下幾個方面的工作：一

是穩(wěn)妥處理員工離職，減少勞動糾紛和負(fù)面影響;二是籌劃組織員工

集體活動及年會，增強(qiáng)員工凝聚力;三員積極地進(jìn)行員工日常的教育

與引導(dǎo)，提高員工工作積極性;四是通過表彰先進(jìn)，鞭策落后，培育

積極進(jìn)取的企業(yè)文化;五是實(shí)施工號及工作證管理制度，提高員工歸

屬感。

（四）重要文字組織及文件起草

20xx年人力資源部還承擔(dān)了公司重要文件起草及文字組織工作。

主要包括：XXX政府采購目錄、is。質(zhì)量管理認(rèn)證、商密資質(zhì)申請、

海淀區(qū)自主創(chuàng)新產(chǎn)品、國家自主創(chuàng)新產(chǎn)品、科技部科技型企業(yè)創(chuàng)新資

金、海淀園重大產(chǎn)業(yè)專項、海淀科委基本計劃、公司年度工作總結(jié)及

規(guī)劃起草、重要通知起草及發(fā)布、重要會議組織及紀(jì)要發(fā)布等。

（五）其他日常事務(wù)性工作

積極穩(wěn)妥有效地處理好日常事務(wù)性工作，是公司管理和運(yùn)營的基

礎(chǔ)。20xx年人力資源部積極處理了以下幾個方面的事務(wù)性工作：簡

歷篩選及面試通知、面試及面試組織、工資表制作及上報、技術(shù)文檔

的翻譯、績效考核的組織及實(shí)施、員工轉(zhuǎn)正組織及實(shí)施、年度考核組

織及實(shí)施等。

二.存在的主要問題

（一）管理平臺亟待規(guī)范和完善

近兩年人力資部以制度及流程建設(shè)為重點(diǎn)，初步建立了基礎(chǔ)管理

平臺，但仍然存在不少問題，主要體現(xiàn)在：一是制度流程不健全，還

有許多工作找不到制度及流程依據(jù)，員工憑感覺或以往的習(xí)慣做事很

容易造成權(quán)責(zé)不清，遇到問題相互推諉扯皮，獎罰不明，激勵乏力，

導(dǎo)致員工得過且過;二是制度缺乏可行性和可操作性，有些制度由于

原則性太強(qiáng)，或者是過于復(fù)雜脫離公司實(shí)際，對一些具體的、突發(fā)的

事件沒有明確規(guī)定，造成制度執(zhí)行過程中困難重重;三是制度缺乏執(zhí)

行力，由于長期以來形成的習(xí)慣和文化，在新制度的執(zhí)行過程中遇到

阻礙，從短期來看，工作的規(guī)范可能會造成一定的時間和人力成本,

但從長期來看，沒有一套規(guī)范的工作流程勢必會增加不少溝通、培訓(xùn)

成本，更嚴(yán)重可能會阻礙公司進(jìn)一步的發(fā)展。

（二）員工培訓(xùn)力度薄弱

員工培訓(xùn)是人力資源開發(fā)的重要手段，也是一項重要的投資。由

于缺乏培訓(xùn)，造成了許多隱形成本和損失。培訓(xùn)需要投入，不僅包括

人力成本的投入，還包括資金的投入。當(dāng)前公司缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)制,

在員工培訓(xùn)中人力資源部、業(yè)務(wù)部門各自應(yīng)充當(dāng)什么樣的角色，培訓(xùn)

效果如何，沒有明確界定，并缺乏相關(guān)的考核標(biāo)準(zhǔn)。另外，缺乏高質(zhì)

量的系統(tǒng)的培訓(xùn)教材，每次培訓(xùn)的內(nèi)容具有很大的隨機(jī)性，培訓(xùn)者和

被培訓(xùn)人都不知道培訓(xùn)的目標(biāo)，導(dǎo)致培訓(xùn)流于形式。

（三）企業(yè)文化建設(shè)滯后

企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂。企業(yè)文化是系統(tǒng)管理，由精神、物

質(zhì)和行為三個層面組成，對員工的歸屬感、行為方式、價值觀念、工

作態(tài)度等方面的具有潛移默化的影響。

公司當(dāng)前所謂的企業(yè)文化建設(shè)僅僅局限于物質(zhì)層面，沒有大家一

致認(rèn)同的價值準(zhǔn)則、沒有員工基本的歸屬感、沒有大家公認(rèn)的行為方

式，我認(rèn)為這應(yīng)該是制約公司發(fā)展的最大瓶頸。沒有健康的企業(yè)文化,

員工規(guī)模和銷售業(yè)績可以實(shí)現(xiàn)一時的"翻番"和"跨越式增長”，但

無法實(shí)現(xiàn)持久的發(fā)展，甚至還會滑落到發(fā)展的原點(diǎn)。企業(yè)文化建設(shè)不

是華麗的辦公環(huán)境,不是形式上的重視，是領(lǐng)導(dǎo)層和管理者"一句句

話、一個個行為"點(diǎn)滴的累積。

（四）執(zhí)行力及團(tuán)隊協(xié)作能力有待加強(qiáng)

公司當(dāng)前許多制度沒有得到很好的執(zhí)行，一方面與員工的習(xí)慣性

思維有關(guān)，另一方面也與我個人的執(zhí)行力和團(tuán)隊協(xié)作能力有關(guān)。由于

過于擔(dān)憂制度推行帶來的阻力和壓力，導(dǎo)致很多制度在執(zhí)行過程中走

了樣，甚至半途而廢。

三、20xx年工作思路

（一）進(jìn)一步規(guī)范^改善公司內(nèi)部管理，不斷完善管理平臺

一是逐步修訂《薪酬制度》、《績效考核制度》、《培訓(xùn)管理規(guī)定》

等人力資源制度規(guī)范，增強(qiáng)其可操作性和可行性；

二是逐步建立健全研發(fā)管理制度規(guī)范和項目管理制度規(guī)范，并在

實(shí)踐過程中不斷修訂完善，使公司的各項工作都有章可循;

三是加強(qiáng)新制度培訓(xùn)，強(qiáng)化制度執(zhí)行力，將制度執(zhí)行情況納入績

效考核，提高各部門主管對新制度的認(rèn)識和執(zhí)行力；

四是修訂完善業(yè)務(wù)流程，逐步將公司重要工作納入流程化管理軌

道，在前實(shí)踐工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司實(shí)際，對流程進(jìn)行優(yōu)化和簡化，

做到既能規(guī)范工作，又不降低工作效率。

（二）著力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營造積極進(jìn)取的工作氛圍

一是明確公司發(fā)展遠(yuǎn)景及戰(zhàn)略，并通過充分的溝通交流增強(qiáng)大家

的認(rèn)同感。將公司的愿景及戰(zhàn)略通過年度規(guī)劃、半年度計劃、季度計

劃和月度計劃的方式分解，并通過定期會議進(jìn)行糾偏，這樣既增強(qiáng)了

績效考核的針對性，也能保障發(fā)展愿景和戰(zhàn)略的可行性。

二是結(jié)合公司發(fā)展歷史，提煉公司發(fā)展理念，培育共同的價值觀

念和行為準(zhǔn)則。結(jié)合公司自身特點(diǎn)和發(fā)展愿景，提煉有利有實(shí)現(xiàn)這些

愿景的理念和準(zhǔn)則，并將這些準(zhǔn)則列入員工手冊和張貼在工作場所,

時刻提醒大家、時刻督促大家。

三是通過制度保障共同的價值觀念和價值準(zhǔn)則得到貫徹執(zhí)行。在

制定或修訂公司制度時，注意與公司文化的銜接，通過制度的方式強(qiáng)

化企業(yè)文化的推行，剔除制度中與企業(yè)文化相悖的內(nèi)容。

四是通過一定的物質(zhì)載體和行為儀式，宣傳、培育和強(qiáng)化企業(yè)文

化。宣傳冊、網(wǎng)站、內(nèi)刊、標(biāo)語、辦公環(huán)境等都是宣傳企業(yè)文化的重

要物質(zhì)載體，要充分利用，甚至開發(fā)利用，另外，通過表彰、頒獎、

集體活動等行為方式不斷地培育和強(qiáng)化企業(yè)文化。

（三）建立健全培訓(xùn)機(jī)制，強(qiáng)化員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)

一是拓寬員工培訓(xùn)渠道和方式,針對不同級別和性質(zhì)的崗位，開

發(fā)出有針對性的培訓(xùn)方式，適度借用社會資源加強(qiáng)對骨干員工的培養(yǎng),

為每一位員工設(shè)計職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，并通過不間斷的培訓(xùn)逐步實(shí)現(xiàn),

引導(dǎo)并通過制度強(qiáng)化員工通過自學(xué)的方式提高自身素質(zhì)，逐步培養(yǎng)學(xué)

習(xí)性組織的文化氛圍。

二是建立一套以研發(fā)、技術(shù)和銷售三類崗位為主的培訓(xùn)教材，進(jìn)

行充分的調(diào)研分析，聽取資深骨干員工的建議，提高培訓(xùn)教材的針對

性和可行性，并隨著公司的發(fā)展，不斷優(yōu)化;三是建立以培訓(xùn)需求調(diào)

查、培訓(xùn)組織實(shí)施和培訓(xùn)效果考核為中心的員工培訓(xùn)機(jī)制，明確部門

經(jīng)理在員工培訓(xùn)中主導(dǎo)地位，發(fā)揮人力資源部在培訓(xùn)中協(xié)調(diào)各方的作

用。

（四）積極穩(wěn)妥地推進(jìn)公司管理變革，提升管理水平

一是改進(jìn)現(xiàn)有績效考核體系，充分發(fā)揮績效考核在戰(zhàn)略執(zhí)行和激

勵約束方面的積極作用。實(shí)現(xiàn)當(dāng)前由單一的績效考核向績效管理轉(zhuǎn)變,

把提升公司和員工的工作績效作為績效管理的重點(diǎn)。

二是改進(jìn)薪酬福利制度，充分發(fā)揮薪酬福利在員工激勵方面的作

用。改善薪酬福利結(jié)構(gòu)、完善薪酬晉級方案、豐富并提升福利水平。

三是完善費(fèi)用報銷及差旅管理制度，針對員工反映的主要問題,

修訂現(xiàn)有的費(fèi)用報銷及差旅管理制度，提高員工滿意度。

四是實(shí)施好工號及工作證管理制度，提高員工歸屬感及凝聚力。

五是配合業(yè)務(wù)部門做好業(yè)務(wù)管理制度的規(guī)范和推行。

四、公司下年度發(fā)展規(guī)劃建議

（一）增強(qiáng)公司發(fā)展的戰(zhàn)略性和規(guī)劃性

戰(zhàn)略規(guī)劃是公司遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略目標(biāo)的具體化，戰(zhàn)略規(guī)劃是指導(dǎo)公司

在某一階段發(fā)展的路標(biāo)，明確、具體、可行的戰(zhàn)略規(guī)劃對全體員工具

有激勵作用，能夠使員工明確地看到公司發(fā)展的前景。公司當(dāng)前雖有

3-5年的戰(zhàn)略目標(biāo)，但如何實(shí)現(xiàn)這些戰(zhàn)略目標(biāo)，有哪些風(fēng)險需要規(guī)避，

有誰來執(zhí)行等等都沒有明確的計劃。這樣很容易讓員工感覺是在畫餡

餅，公司總是處于原地踏步的狀態(tài)，沒有激勵作用。

建議公司制定系統(tǒng)明確的戰(zhàn)略規(guī)劃體系，包括，公司愿景、戰(zhàn)略

目標(biāo)、長期戰(zhàn)略規(guī)劃、中期戰(zhàn)略規(guī)劃、年度工作規(guī)劃，并于每個季度

分析差距，進(jìn)行糾偏，凡是與戰(zhàn)略規(guī)劃相悖的事情堅決不做。讓每個

部門根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃制定工作計劃，根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行績效考核,

使績效考核成為戰(zhàn)略執(zhí)行的工具。

（二）提高產(chǎn)品的穩(wěn)定性和標(biāo)準(zhǔn)化程度

公司從事行業(yè)的特殊性，對公司軟件產(chǎn)品的穩(wěn)定性和質(zhì)量提出更

高的要求，這也直接關(guān)系到公司品牌的美譽(yù)度和發(fā)展的持久性。在豐

富產(chǎn)品線的同時，不斷加大研發(fā)投入，提升產(chǎn)品的質(zhì)量，不斷打造公

司的核心競爭力。

另外，還應(yīng)適時提出并推進(jìn)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度，減少研發(fā)和實(shí)施

產(chǎn)本，實(shí)現(xiàn)市場的規(guī)?；瘮U(kuò)張和公司的跨越式發(fā)展。

（三）加強(qiáng)市場和品牌建設(shè)，加大市場開拓力度

一是加大市場宣傳和品牌推廣力度，擴(kuò)寬宣傳渠道和載體，提高

公司在行業(yè)內(nèi)外的知名度和影響力。

二是不斷擴(kuò)充和壯大銷售隊伍，加大市場開拓力度。

三是規(guī)范銷售團(tuán)隊管理和渠道管理體系，為市場的規(guī)?；瘮U(kuò)張?zhí)?/p>

供機(jī)制保障

醫(yī)院人力資源年度個人工作總結(jié)范文

認(rèn)真貫徹以人為本的用人理念，立足穩(wěn)步發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的

思路，開展了一系列扎實(shí)有效的工作，為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揚(yáng)成績、找出

差距、以利再戰(zhàn)。

回顧一年來的工作,按照年初制定的各項工作目標(biāo)，我們主要是

圍繞以下幾個方面抓了重點(diǎn)突破和具體落實(shí)：

一、為滿足醫(yī)院發(fā)展需要，重點(diǎn)加強(qiáng)了人才的引進(jìn)和梯隊的建設(shè)

工作

堅持以人為本的用人理念，扎實(shí)做好人才的引進(jìn)和考察工作。作

為醫(yī)療行業(yè)，各個崗位要求具都有專業(yè)比較性強(qiáng)、技術(shù)相對穩(wěn)定的工

作人員，對此根據(jù)醫(yī)院情況,XX年共引進(jìn)各類專業(yè)技術(shù)人員70余人，

其他輔助人員40余人，其中主任醫(yī)師1人、博士后研究員1人、副

主任醫(yī)師7人、主治醫(yī)師7人，臨床醫(yī)學(xué)大學(xué)畢業(yè)生10余人。

二、建章立制，規(guī)范員工行為

今年以來，根據(jù)醫(yī)院文化建設(shè)需要，起草并印刷了部分醫(yī)院員工

手冊，規(guī)范醫(yī)院制度管理，涉及到32個小項，對財務(wù)管理、人力資

源管理、行政管理、醫(yī)療護(hù)理管理等做了明確的規(guī)定。并以此為突破

口，重點(diǎn)要求以下三點(diǎn)：一是規(guī)范工作的基本要求，嚴(yán)格獎懲和紀(jì)律

約束，使醫(yī)院員工知道做到辦事有規(guī)定，不能破規(guī)矩哪些能辦，哪些

不能辦，應(yīng)該怎么辦;哪些該說，哪些不該說，應(yīng)該怎么說;二是干任

何事情、執(zhí)行任務(wù)都要有工作程序，不能亂了規(guī)定，三是加強(qiáng)對新進(jìn)

員工的入院崗前院級教育，對應(yīng)知應(yīng)會等必修內(nèi)容督促其強(qiáng)化學(xué)習(xí)。

提升員工的職稱水平，人力資源部門積極和臨沂市人事局、臨沂

市衛(wèi)生局局、羅莊區(qū)人事局、羅莊區(qū)衛(wèi)生局等部門聯(lián)系，組織醫(yī)院符

合條件的員工報名參加評審和考試，xx年共考取執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)助

理醫(yī)師10余人，護(hù)師5人、護(hù)士20余人，為03-xx年的護(hù)理人員

報名辦理了護(hù)士初級資格證40余人，為臨床醫(yī)療工作人員報名辦理

醫(yī)師資格證等30余人次，護(hù)士及護(hù)師等執(zhí)業(yè)資格考試20余人次。

為了配合職稱評聘，督促做好各層次員工的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)習(xí)工

作，為全院醫(yī)護(hù)人員報名參加由臨沂市人事局和衛(wèi)生局組織的各類必

修課的學(xué)習(xí)工作。公司人力資源年終個人工作總結(jié)范文

(1)繼續(xù)保持與高新企業(yè)大學(xué)合作關(guān)系，做好中層、業(yè)務(wù)職

員、財務(wù)職員及部分生產(chǎn)治理職員對外輸送培訓(xùn)，舉辦42余次，也

及時通知汽貿(mào)及大統(tǒng)公司職員參訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果及安排

(2)積極組織新員工入職培訓(xùn)2次，較大大進(jìn)步新入職職員對公

司文化規(guī)章制度了解，融入公司集體及團(tuán)隊生活。

(3)中干治理知識培訓(xùn)10次，開春舉辦了全公司品質(zhì)治理視頻

學(xué)習(xí)、姜嵐昕治理學(xué)習(xí)、品質(zhì)管控知識及團(tuán)隊建設(shè)知識，對新任職中

干舉辦了中干職業(yè)能力培訓(xùn);4月份輸送公司高管參加emba《品牌建

設(shè)論壇》；11月份輸送高管參加《團(tuán)隊打造》治理培訓(xùn)課程;12月份

聘請蓮湖人才講師做《情緒化治理》課程培訓(xùn)。

(4)舉辦員工內(nèi)訓(xùn)課程8次，針對員工進(jìn)行李強(qiáng)《優(yōu)秀員工》視

頻學(xué)習(xí)、針對中干《中層危機(jī)》視頻學(xué)習(xí)、針對業(yè)務(wù)開展《成功營銷》

《引爆銷售》視頻學(xué)習(xí);針對基層員工進(jìn)行《禮節(jié)知識》《職業(yè)化塑造》

《忠誠與責(zé)任》專題講座，激發(fā)員工把握新知識、新思想，公道應(yīng)用

知識及針對性培訓(xùn)，起到一定效果。

(5)對外合作方面：積極調(diào)研了3家對外戶外團(tuán)隊拓展公司，xx

年舉辦員工對外拓展;調(diào)研了藍(lán)天咨詢公司、西安紅衫治理咨詢公司、

西安交大emba、楊智治理咨詢公司、天智治理咨詢公司、智華治理

咨詢公司及中國廣協(xié)遠(yuǎn)程教育等,積極探索我公司培力11實(shí)際與對外課

程設(shè)計，取得一定效果與進(jìn)展。

(6)更改培訓(xùn)記錄、起草培訓(xùn)治理制度及做好培訓(xùn)后效果評估及

調(diào)查，使得培訓(xùn)有方向、有目標(biāo)、有思路。

酒店人力資源年度個人工作總結(jié)范文

現(xiàn)對xx年的工作做如下總結(jié)：

一、制度建設(shè)方面

1)年初整理、完善了各部門崗位職責(zé)，包括行政人事類、財務(wù)類、

店長類、商場類、售后類、業(yè)務(wù)類。

2)在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，與總裁辦配合，對公司各項管理制度

進(jìn)行了梳理。

3)規(guī)范了人力資源部工作流程,整理、修改、制定了各項人事日

常運(yùn)用表格共計26份。

4）在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按公司的實(shí)際情況，對公司的定員、

定編進(jìn)行了核定。

5）根據(jù)公司架構(gòu)的改變，修改各部門管理架構(gòu)圖。

二、考核方面

1）公司，設(shè)計了360考評表，涉及的部門有：財務(wù)部、一般行

政管理人員、實(shí)習(xí)營業(yè)員、商場管理人員。在年初進(jìn)行了運(yùn)用，不過

隨著公司架構(gòu)、管理人員的不斷變更和我工作量的變化而沒有得到延

續(xù)。

2）根據(jù)公司4月調(diào)整的要求，設(shè)計了各部門的績效考核表，包括:

副總、售后部、財務(wù)部、商管一部、商管二部、招商部、市場部、策

劃部。

3）7月整理了公司績效管理制度和考核體系，對各項指標(biāo)進(jìn)行了

再一次的匯總。

4）總的來說，xx年的考核工作完成的不是那么理想，實(shí)事求是

的說，公司的績效管理體系并沒有真正建立起來，這與公司大環(huán)境有

關(guān)，但我的工作做的不夠也是原因之一，XX年將作出改進(jìn)。

人力資源治理師個人工作總結(jié)2021

人力資源治理師指從事人力資源籌劃、招聘與配置、培

訓(xùn)與開拓、績效治理、薪酬福利治理、勞動關(guān)系治理等工作的治

理人員。

人力資源治理師小我（1）

忙碌而充足20xx年已經(jīng)曩昔，我來到公司也有一年的時間了，

20xx年U月我正式參加了公司，從事行政人事治理工作。一年來

我圍繞治理、辦事、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn)，注重施展行政部承上啟下、

接洽左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項經(jīng)營目

標(biāo)任務(wù)作出了積極供獻(xiàn)?，F(xiàn)將本年度工作情況報告請示

一、本年度重點(diǎn)工作完成情況及取得的業(yè)績

1、公司各類證照的解決、年檢，與外部機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)與溝通

20xx年我與相關(guān)部分合作，順利完成了公司經(jīng)營地址厘革后相

關(guān)證照的改換工作,按時完成了公司證照的年檢，組織接收并通過

了政府藥監(jiān)、社保、消防等部分的檢查，更正了企業(yè)工商電子信

息資料，與區(qū)工商局、社保局、勞動監(jiān)察隊等部分保持了優(yōu)越的

關(guān)系。

2、行政費(fèi)用的預(yù)算與掌握

依照公司財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)定，為合理掌握企業(yè)行政費(fèi)

用支出，行政部每月底制定了下月的費(fèi)用預(yù)算籌劃，盡量將費(fèi)用支

出掌握在籌劃內(nèi)。我對公司辦公場地租賃費(fèi)、水電費(fèi)、辦公及勞保

用品、固定資產(chǎn)購進(jìn)、員工及公司通訊費(fèi)等項目樹立了臺賬，逐月

逐筆掛號，年底對數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總剖析，以便于來年能夠加倍準(zhǔn)確、

細(xì)致地進(jìn)行費(fèi)用的預(yù)算與掌握。

3、公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的治理

作為行政部，購進(jìn)、治理和分派公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞

保用品是部分的日常重要工作之一，我在進(jìn)入公司后，首先對公司

現(xiàn)有固定資產(chǎn)進(jìn)行了盤點(diǎn)、掛號和貼標(biāo)，然后結(jié)合公司實(shí)際情況

修訂和制訂了固定資產(chǎn)、辦公用品等治理制度，樹立了增設(shè)固定資

產(chǎn)先提申請相關(guān)部分和總司理批示后再采購，辦公用品季度統(tǒng)計需

求后統(tǒng)一采購分派的流程，規(guī)范了公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保

用品的治理，也提高了工作的效率。

4、公司印章、檔案及合同的治理

20xx年行政部起草和修訂了公司印章治理、檔案治理和合同

治理等制度，規(guī)范了公章使用掛號流程，并對公司檔案和合同進(jìn)行

了整理，鑒于不影響工作效率等因素，合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未完全執(zhí)

行，但將合同審批步調(diào)暫時并入了公章使用審批中，在一定水平上

避免了風(fēng)險。

5、公司員工薪酬福利與績效考察治理

我自11月進(jìn)入公司后接辦了員工薪酬與福利的核算與發(fā)下班

作，在曩昔10個月里按時完成了每月的工資核算，協(xié)助總經(jīng)辦依據(jù)

外部市場行情及公司實(shí)際情況制訂和完善了薪酬治理制度與績效考

察治理制度，對員工月度工資、社保基數(shù)及公積金進(jìn)行了調(diào)劑，

在包管了員工權(quán)益的同時，使得公司的薪酬治理更趨規(guī)范化。在年

底依照團(tuán)體總部要求，統(tǒng)計了公司20xx年薪酬預(yù)算執(zhí)行情況并擬

定了20xx年薪酬預(yù)算，包管了公司薪酬總額不跨越規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)

的同時，在行業(yè)內(nèi)具有競爭力和吸引力。

6、日常人事工作及員工關(guān)系治理

20xx年我按時保質(zhì)解決了員工入去職、轉(zhuǎn)正、續(xù)簽、檔案轉(zhuǎn)

移托管等工作，并制定和推行了公司員工手冊，進(jìn)一步規(guī)范了員工日

常行為。另一方面與工匯合作，積極傾聽員工心聲，實(shí)時解答員工

疑問，并組織員工參加了運(yùn)動會、集體旅游等運(yùn)動，富厚了員工

業(yè)余生活，提高了員工士氣，使得員工能保持較高的工作效率。

7、與團(tuán)體總部的聯(lián)絡(luò)與溝通，按時完成部署的任務(wù)

作為人福醫(yī)藥團(tuán)體控股子公司，人福諾生與團(tuán)體間保持著密

切的接洽，行政部也承擔(dān)著與總部人資、行政、法務(wù)、董秘、戰(zhàn)略、

工會等部分的日常聯(lián)絡(luò)與溝通工作。20xx年我共收到和轉(zhuǎn)發(fā)團(tuán)體

各類通知和文件100余次，認(rèn)真細(xì)致的完成或組織完成了團(tuán)體部署

的各項任務(wù)，按時上報相關(guān)資料，包管了公司年終總部配合力度評

分無任何扣分項目。

8、協(xié)助公司質(zhì)量、銷售等部分完成相關(guān)工作

公司的經(jīng)營理念是以質(zhì)量包管體系為主線，對各個流程進(jìn)行治

理和掌握，行政部作為樞紐部分，積極協(xié)助質(zhì)量治理部進(jìn)行了質(zhì)

量體系文件修訂、培訓(xùn)及測試組織、倉庫革新、流程優(yōu)化等工作，并

在日常協(xié)助銷售、采購、財務(wù)等部分完成了資料的準(zhǔn)備與報送工

作，包管了公司的運(yùn)作順暢。

二、本年度取得的提高

1、通過日常工作和與部分間的合作，了解的人福諾生的整體運(yùn)

作流程，沾染和學(xué)習(xí)到了公司的團(tuán)隊協(xié)作精力；

2、深切體會到了質(zhì)量治理體系對一個企業(yè)的重要性，對證量

治理的作用有了全新的認(rèn)識，學(xué)習(xí)了藥品和GSp的相關(guān)知識；

3、通過獨(dú)自處置懲罰行政人事各項工作，錘煉和提高了自己

的應(yīng)變能力和判斷能力。

三、本年度工作的三點(diǎn)反思

1、也許是因?yàn)橹叭狈υ卺t(yī)藥商業(yè)企業(yè)工作的經(jīng)驗(yàn)，一開端對

企業(yè)的運(yùn)作