煤礦班組長述職報告

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【篇一】

敬重的礦領(lǐng)導(dǎo)、各位工友，大家好!

我是掘一隊生產(chǎn)六班的班長xxx，2022年以來，我在x隊長及x書記的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持平安第一、預(yù)防為主的平安生產(chǎn)原則，以平安生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的各項標(biāo)準(zhǔn)為要求，樂觀仔細(xì)開展工作，較好的完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)就一年來的工作述職如下，請評議!

一、強(qiáng)化平安意識、確保平安生產(chǎn)

在2022年我班組主要的掘進(jìn)任務(wù)在xxxxx軌道巷，在該巷道工作面遠(yuǎn)、運(yùn)輸線長等不利因素的狀況下，我班組仍舊能夠多次超額完成掘進(jìn)任務(wù)，工程質(zhì)量全部達(dá)標(biāo)，而且未發(fā)生一起平安事故。被局礦兩級評比為金牌班組和先進(jìn)班組。

在日常工作中，我時刻牢記平安為天、平安大于一切等平安理念，牢牢繃緊平安這根弦，在班前會上講平安，班中查平安，班后總結(jié)平安，要求大家嚴(yán)格遵守礦上的各項平安管理制度，規(guī)范自身平安行為，為我隊的平安管理工作樹立了標(biāo)桿。

二、加強(qiáng)班組管理、提高職工素養(yǎng)

在日常工作中，利用班前會的時間，仔細(xì)學(xué)習(xí)礦發(fā)的各類文件及三大規(guī)程，樂觀學(xué)習(xí)并背誦班組長崗位達(dá)標(biāo)等相關(guān)內(nèi)容，用于提高自己的業(yè)務(wù)理論水平和操作技能，并且要求班組其他成員也能夠嫻熟的把握本崗位的操作流程。2022年，我班組共分到新工5人，在生產(chǎn)中根據(jù)以老帶新的方法，要求班組中的老工人能夠發(fā)揮自身優(yōu)勢、言傳身教，將自己的技能和絕技傳授給新工，在工作中通過發(fā)揮每個人的特長，帶動了新工操作技能水平的進(jìn)一步提高。

三、細(xì)化工作考核、嚴(yán)格落實(shí)獎罰

在區(qū)隊中，班組長充當(dāng)著兵頭將尾的角色，在班組管理工作中，要擅長運(yùn)用手中的權(quán)力來管理班組、約束班組成員。在生產(chǎn)過程中，我依據(jù)班組成員自身特點(diǎn)細(xì)化分工，明確職責(zé)，嚴(yán)格根據(jù)隊上的管理制度對班組成員進(jìn)行考核，對于干的好的職工，在工分安排上根據(jù)規(guī)定進(jìn)行加分嘉獎，對于違反礦及隊上相關(guān)制度者，也準(zhǔn)時的賜予懲罰和批判。此舉可以有效的提高班組成員的工作樂觀性，在班組中做到獎罰有據(jù)，獎懲分明，也形成了較好的工作氛圍，這一機(jī)制的良好運(yùn)行，也是確保我隊及班組平安生產(chǎn)的重要措施。

四、工作中的不足及改進(jìn)措施

一年來，我班組雖有成果卻仍舊存在各種問題;譬如，自己管理水平還要需進(jìn)一步的提高;生產(chǎn)過程中班組成員，還存在僥幸心理，平安思想意識淡薄;班組成員的職工操作技能仍不能滿意區(qū)隊生產(chǎn)的需要等等。

在今后的工作中將克服以往工作中的不足，作為班組長，我將更加努力學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)理論和管理水平，進(jìn)一步強(qiáng)化平安思想意識，使自己成為班組的一個好的帶頭人。這樣才能帶領(lǐng)大家，細(xì)心打造出一支技能水平高、平安意識強(qiáng)的班組隊伍。為我隊及我礦的平安生產(chǎn)工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

【篇二】

2022年9月21日2022年以來，本人能嚴(yán)格安照xxx煤礦的要求,緊緊圍繞本礦平安生產(chǎn)實(shí)際抓平安工作。

能堅持深化一線，仔細(xì)履行職責(zé)，精確?????把握生產(chǎn)一線的平安狀況，準(zhǔn)時發(fā)覺解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)上消失的平安問題。今年,上半年通過全礦上下的全都努力，沒發(fā)生一起輕、重傷以上事故，順當(dāng)?shù)膶?shí)現(xiàn)了平安五周年和2022年上半平安生產(chǎn)。

一、敬崗愛業(yè)、盡責(zé)盡職：

上半年年，我注意加強(qiáng)自己對政治理論的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)不斷提高自己的理論水平和規(guī)范聽從的意識，使我更加擅長從政治的高度去熟悉分析和處理工作中的問題，更加明確了職責(zé)。今年以來，我月月超額完成多聯(lián)煤礦規(guī)定的干部下井指數(shù)，堅持深化一線，了解各井的平安狀況，把握平安生產(chǎn)的第一手資料。在狠反三違反事故斗爭活動中，我?guī)ь^抓三違反違章，完成了反三違指數(shù)，在抓現(xiàn)場管理方面我強(qiáng)力推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，對達(dá)不到年初制定的月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的小井，嚴(yán)峻懲罰，從而推動了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)程。在嚴(yán)管干部方面，不徇私情，處理人不論親疏遠(yuǎn)近，對不能按期完成隱患整改任務(wù)和對平安生產(chǎn)管理不利的干部，嚴(yán)格根據(jù)礦平安1號文賜予懲罰，維護(hù)礦平安1號文的嚴(yán)厲?性。

二、履行職責(zé)、做好本職工作：

回顧半年的工作，認(rèn)為自己能夠從嚴(yán)要求，仔細(xì)履行職責(zé)，并注意與班子其他成員搞好協(xié)作，留意團(tuán)結(jié)，不搞各自為政，同時督促分管單位樂觀協(xié)作生產(chǎn)一線搞好平安生產(chǎn)工作。

首先，盡心盡職抓工作，做為平安副礦長，我特別清晰搞好平安是全礦各項工作的重中之重，隨著我礦平安周期的延長，我深感責(zé)任重大，為此，今年以來，結(jié)合我礦平安管理工作的現(xiàn)狀，主要做了以下幾點(diǎn)工作，一是要求各小井加強(qiáng)平安硬件投入，不斷完善平安設(shè)施，改善小井平安條件。二是堅持每周平安質(zhì)量檢查，要求檢查人員對現(xiàn)場存在平安隱患仔細(xì)檢查，并督促整改，狠抓隱患的查出和整改落實(shí)工作。三是堅持從管理源頭抓起，仔細(xì)落實(shí)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)，要求安監(jiān)部分月制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃，并從嚴(yán)考核，獎罰分明,推動了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展,工程優(yōu)良品率明顯提高。四是加大對三違的查處力度.重點(diǎn)發(fā)揮安檢站在各井的督查作用，做處處理三違手不軟。全年三違人員比上年度明顯下降,削減了因違章而造成的事故。今年全礦僅xx井消失一起輕傷事故。

其次，加強(qiáng)內(nèi)部管理，充分發(fā)揮安檢站的職能作用，不斷提高安監(jiān)人員的工作力量和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，確保安檢人員在平安生產(chǎn)管理過程中真正起到在現(xiàn)場的監(jiān)督作用。一是建立健全安監(jiān)工作管理制度，強(qiáng)化管理手段。二是加強(qiáng)對安監(jiān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，堅持每周組織一次安監(jiān)員學(xué)習(xí)，以會代課，以現(xiàn)場實(shí)際剖析平安狀況。三是督促各井平安副井長在生產(chǎn)與平安相抵

觸時要敢于以平安為重，能夠拿出自己的整改意見和措施，確保在平安的前提下組織生產(chǎn)，保證了平安，杜絕了非人身事故及重大人身事故的發(fā)生。

三、工作中存在的不足

回顧過去，我雖做了一些工作，取得了肯定的成果，但仍存在著不足，特殊是在平安管理方面，還存在薄弱環(huán)節(jié)。如今年xx井發(fā)生一起輕傷事故，雖然沒有給我礦經(jīng)濟(jì)上造成了重大損失，但給礦帶來了負(fù)面影響。說明我在抓平安管理上做的還不夠好，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高管理水平，為延長我礦的平安周期和經(jīng)濟(jì)進(jìn)展做出貢獻(xiàn)。

四、明年的工作準(zhǔn)備

1、做好本職工作，愛崗敬業(yè)，與班子成員團(tuán)結(jié)全都，集中精力抓好小井的平安管理工作。

2、仔細(xì)協(xié)作班子其他成員，做好當(dāng)前的技改工作，確保并井工程順當(dāng)完成。

3、抓好采場接替，組織好平安生產(chǎn)，確保全年生產(chǎn)任務(wù)完成。

4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化平安管理，落實(shí)平安責(zé)任，深化現(xiàn)場不斷提高現(xiàn)場平安管理水平。

5、連續(xù)推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)