燃氣公司員工述職報告

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復制第第頁燃氣公司員工述職報告燃氣公司工作述職報告

敬重的各位領導、同仁們：

大家上午好！今日Xx區(qū)域公司領導深化我公司對我們的工作進行指導、評議。在此，我代表Xx公司向各位領導表示熱鬧的歡迎和誠心的感謝！上半年，在Xx區(qū)域公司領導的正確領導下，我公司以目標責任制管理為指導，緊緊圍繞年初區(qū)域公司制定的目標任務，大力開發(fā)燃氣用戶市場；狠抓燃氣工程建設；加快公司證照的辦理；不斷強化企業(yè)內掌握度的建設，在區(qū)域領導的大力支持下和全體員工的共同努力下，上半年公司的工作有了整體的提高，但離區(qū)域公司的任務要求也有肯定的差距。下面我把上半年的主要工作綜合匯報如下，請各位領導和同仁賜予評價。

一、突出重點，全力抓好目標責任制管理。

一是明確目標任務，層層分解，仔細落實區(qū)域公司制定的目標任務，公司召開目標責任制專題會議，對公司全年的任務向各部室分解。

二、加強平安管理，保證了公司平安生產運營。公司建立平安管理機制，實行了平安責任制管理，層層簽訂了平安責任書，成立了平安領導小組、特種設備平安管理小組、社會平安群管小組，通過不斷完善平安管理機制，公司的場站平安、輸配平安、用戶平安、以及車輛平安、設備平安、倉庫平安等得到了有效的保障。

總結，上半年的工作，雖然取得了一點小小的成果，但是離區(qū)域公司制定的目標任務該有很大的差距，還有諸多工作問題需要亟待解決。

1、目標責任任務還需進一步加強落實，特殊是公司的回款任務需要盡快解決。

2、溝通需要加強，班子領導之間的溝通、公司部門之間的溝通、員工之間的溝通、用戶之間的溝通等，缺乏溝通，削減了信任、增加了摩擦。

3、加強執(zhí)行力度與工作任務的落實、加強公司的監(jiān)督與過程掌握，保證目標責任制任務的完成。

組織部門每天召開各部門班前班后會議、組織部門召開周工作會議、組織公司每月召開月工作總結會議及平安會議，定期召開班子會議，分析討論工作存在的問題，制定措施，落實責任；其次，公司每月下達各部室工作任務，督促推動各部門公司的工作進程，有方案的進行工作的開展；三是制定《各部門月工作完成檢查表》、《各部門月平安檢查表》加強檢查監(jiān)督力度，保證執(zhí)行力和工作的落實。

下半年，對Xx公司來說時間緊迫工作任務依舊艱難，諸多問題還需要亟待解決，為此，我將與各部門負責攜手全體員工，進一步加強學習，提高思想熟悉，明確工作目標，強化工作措施，深化貫徹區(qū)域公司的管理精神，爭取完成Xx公司全年目標任務，為公司的進展貢獻自己的力氣。燃氣公司經理述職報告

20XX年，是公司布滿盼望的一年，也是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，這一年來，我在集團公司的正確領導下，在縣各級單位的大力支持關心下，依靠公司全體員工的才智和力氣，堅持求真務實、埋頭苦干的作風，強化生產經營管理，打牢生存根基，努力營造團結向上、奮勉有為的企業(yè)環(huán)境；我們發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬市場空間，樂觀培育有利于企業(yè)持續(xù)進展的市場體系。一年來，各項工作齊頭并進，得到了蓬勃的進展。下面，就我任職期間的工作狀況做以下簡要匯報，請予評議：

一、加強學習，不斷提高素養(yǎng)和力量

本人于年月日聘任出任公司經理，時至今日已有余，作為公司經理，我深感自身肩負的責任重大，因此我在工作和生活中特殊注意加強自身建設，加強政治理論和業(yè)務學問學習，不斷提高素養(yǎng)，同時工作作風嚴謹踏實，把求真務實的作風落實到每一項工作、每一個環(huán)節(jié)，深化下屬各單位，熟識各項業(yè)務和各個環(huán)節(jié)，扎扎實實做好自己分管的各項工作，自覺遵守規(guī)章，廉潔自律，起到了模范帶頭作用。

二、緊抓實干，仔細履行崗位職責

(一)加強市場開發(fā)。今年，為了加大市場開發(fā)力度，我們一是明確市場開發(fā)目標。針對城區(qū)新建樓群分工包片、責任到人，集中力氣，簽定合同，落實市場開發(fā)任務到人。二是加大宣揚力度。通過文藝演出和發(fā)放宣揚資料，讓人們充分了解使用自然?氣的好處，促進市場的開發(fā)。三是全員參加市場開發(fā)。挖掘每個員工的潛力，每個人都將市場開發(fā)作為一項份內任務，共同開發(fā)。

(二)強化工程建設。一是加強對現場管理員的培訓。組織施工管理人員學習《城鎮(zhèn)燃氣設計規(guī)范》、《施工管理手冊》、《業(yè)務流程》等內容，使員工明晰職責權限，懂得崗位技能要點，熟識操作流程，了解工作內容和掌握過程，能夠獨立制定本崗位的工作方案準時總結成果和不足。二是加強對施工隊伍的管理。加大了對施工過程全方位的監(jiān)督，是每個程序都到位，著手培育了管理人員的質量平安意識，強化了對管理人員的質量平安訓練，嚴把工程質量關。三是加強工程管理責任體系建設。實行了工程管理例會制和項目經理負責制，每周召開一次工程調度分析會，準時總結工程施工中閱歷及存在的問題，分析緣由，制定對策，合理的解決各種沖突與難點。

20XX年，依據市場開發(fā)和用戶實際狀況，在保證工程質量的同時，工程建設得到了較快進展。全年外網鋪設中壓管線長度約5.6公里，完成工程總投資358萬元，完成內部辦公樓及給排水、電、道路、圍墻等工程，完成投資約148萬元，完成新建項目餐廳、洗浴間、鍋爐房等附屬主體工程，完成投資約20萬元。

(三)強化平安生產管理

1、準時搶修修理。運行管網搶修準時率達100%，修理準時率100%，管道壓力合格率100%、灶前壓力合格率100%，無投訴責任事故和平安事故發(fā)生。

2、加強檢查力度。我公司針對兩座首站及三條氣源21公里管網，24個凝水缸，42個閥門井以及7個小區(qū)調壓箱庭院管網等不間斷的巡察排查、定期檢查供氣設備，定期保養(yǎng)維護，隨時保障良好的工作生產狀態(tài)，并按時做好檢查記錄，每日24小時值班，為在最短時間內處理事故提高了牢靠保障，特殊是在“迎國慶保平安”“平安生產月”“奮戰(zhàn)六十天”重點時段加強了檢查，巡察保衛(wèi)力度和密度，明確分工、責任落實到位，嚴格治理平安生產工作，確保了“國慶六十周年”“一會一論”壇穩(wěn)定供氣。

3、優(yōu)質平安服務。針對生產部人員素養(yǎng)和管理的現狀，從加大對職工平安訓練入手，制定內部措施和管理制度,對職工進行量化評分，并把其作為職工月度考核的依據;規(guī)范完善修理置換等工作記錄，對消失的客戶投訴大事做到準時處理，準時反饋;先后進行了四次拉網式平安大檢查，查找問題排解隱患。

加大崗位技能培訓力度，共有10余人次派往調壓器廠進行培訓調壓器的一般原理和學問,組織業(yè)務學習，提高了修理操作技能。

4、狠抓質量工程。一是狠抓質量指標。平安無事故率100%，運行調壓合格率100%，整體工程合格率100%，修理準時率100%，經營無氣損率100%（我們對公司經營的三條管道氣源，每天進行輸出氣量上下游核對，準時發(fā)覺問題準時解決，杜絕了經營中氣損的發(fā)生，從經營以來沒有因氣損造成經營損失）。二是狠抓平安指標。全年平安運行、車輛交通無事故。三是抓好質量平安管理。首先是加強組織領導。為了明確責任，組織成立了平安委員會，對公司的平安問題全面指導監(jiān)督公司制定周平安生產例會，隨時處理解決平安生產中所發(fā)生的各種問題，尤其是今年迎“國慶”保曹妃甸論壇期間，要求公司每位職工從思想上都要以政治的高度來熟悉、重視，在此期間未消失任何擔心定的因素和平安事故。其次是普及了用戶的自然?氣平安學問。加大對用戶正確使用燃氣及平安管理規(guī)定的宣揚，先后共發(fā)放《用戶平安使用手冊》20XX余份，避開了人為的平安事故。再次是大力開展平安訓練和培訓工作。組織全體員工學習平安學問，提高全員的平安意識及平安技能，并進行了考核。九月份中旬，分別對三種氣源進行了搶險預案演習，增加了員工的實戰(zhàn)閱歷和在緊急狀況下處理事故的快速反應力量，加強了全體職工政治思想及普法訓練，提高了熟悉，全年沒有一起違法犯罪現象發(fā)生。

(五)規(guī)范公司內部建設。一是健全規(guī)章制度。組織全體職工學習，為公司的規(guī)范化管理奠定了基礎。二是加強宣揚工作。搞好對內對外宣揚，利用宣揚欄張貼公司的重要文件，各種管理制度，好人好事等，樂觀向集團投稿，發(fā)表各類稿件準時報道了公司內部發(fā)生的好人好事、市場開發(fā)、工程建設、運營管理、后勤服務等內容。公司綜合辦、進展部、生產營部共同組織策劃了“走進小區(qū)”發(fā)放宣揚材料20XX余份，擴大公司的社會知名度。三是提高服務質量。今年在不斷完善服務工作程序的基礎上，開展了一系列的服務培訓，組織開展服務工作大爭論，提高了服務質量，為用戶修理、灶具近千次，受到了居民的全都好評和認可，樹立了公司的服務品牌。

三、存在的不足

20XX年，我?guī)ьI公司上下齊心，攻堅克難，全年管道自然?氣共進展民用戶1308戶，工福戶4戶，銷售液化氣532.5噸，銷售自然?氣367萬立方米，銷售焦爐煤氣590.1萬立方米。總經營收入1600萬元，全年實現主營利潤110萬元，工程利潤55萬元，取得了較好成果，但也存在這不足和差距：一是依據公司目前進展經營的需要在市場開發(fā)方面還存在著薄弱環(huán)節(jié)，尤其是工商戶的開發(fā)，還需要連續(xù)做好深化的調研開發(fā)工作。二是公司內部管理中還存在著勞動紀律松懈，執(zhí)行規(guī)章制度不嚴等。三是各專業(yè)崗位的職工技能普遍存在力量偏低，需進一步提升崗位技能的培訓。在今后的工作中組織定期或不定期的專業(yè)培訓。燃氣公司上半年工作述職報告

敬重的各位領導、同仁們：

大家上午好!今日xx區(qū)域公司領導深化我公司對我們的工作進行指導、評議。在此，我代表xx公司向各位領導表示熱鬧的歡迎和誠心的感謝!上半年，在xx區(qū)域公司領導的正確領導下，我公司以目標責任制管理為指導，緊緊圍繞年初區(qū)域公司制定的目標任務，大力開發(fā)燃氣用戶市場；狠抓燃氣工程建設；加快公司證照的辦理；不斷強化企業(yè)內掌握度的建設，在區(qū)域領導的大力支持下和全體員工的共同努力下，上半年公司的工作有了整體的提高，但離區(qū)域公司的任務要求也有肯定的差距。下面我把上半年的主要工作綜合匯報如下，請各位領導和同仁賜予評價。

一、突出重點，全力抓好目標責任制管理。

一是明確目標任務，層層分解，仔細落實區(qū)域公司制定的目標任務，公司召開目標責任制專題會議，對公司全年的任務(市場開發(fā)1747戶、回款962。81萬元、安裝2063戶)向各部室分解；二是加快市場開發(fā)，加大工業(yè)用戶的開發(fā)，上半年完成愷貝包裝、建宇鋁業(yè)2戶工業(yè)用戶、銀光食堂、國稅局食堂2戶公服用戶的開發(fā)任務，居民燃氣用戶開發(fā)有西關學校、瑞豐園小區(qū)、泉子山小區(qū)、新時代二期、畜牧局家屬院、鐘羅山花園。三是加快工程建設，工程安裝時間過半，任務完成過半，全體工程人員不分晝夜，不畏酷暑，上半年完成工業(yè)用戶、公服戶、居民用戶的安裝任務總計1000多余戶。四是平安運營665天，公司加強平安管理，堅持“平安管理、預防為主”的管理思想，截止目前總開通居民燃氣用戶2100余戶。五是加大費用支出，為有效削減費用支出，公司把客服中心搬遷，一年為公司節(jié)省費用1。6萬元。六是加強綜合辦公室管理，上半年公司接待中石油自然?氣公司領導研討《光山之子徐子仁書稿》修訂得到中石油自然?氣公司領導充分認可，同時，狠抓人力資源管理，截止上半年公司無勞動糾紛發(fā)生。七是加強了物資管理，實行嚴格出入庫管理程序，對重要管件實行封閉管理、對倉庫物資進行有序陳設擺放，物資管理較上年大大提高。

二、落實加氣站工程建設，推動公司進展。

依據區(qū)域公司工作要求，加快加氣站建設，公司制定了加氣站建設方案，成立了加氣站建設領導小組，加氣站建設工作全面綻開。一是公司加緊施工手續(xù)辦理，目前加氣站選址、環(huán)評、立項、消防、地震、安評等手續(xù)已經辦理完畢；二是托付新地燃氣設計院設計了施工圖紙；三是簽訂施工合同，組織工程施工；四是在區(qū)域公司的大力支持下設備安裝即將完畢。

三、加快證照辦理，完善公司經營資質。

上半年完成了加氣站立項、地震批復、平安評價、辦公樓立項、公司員工特種設備操作證辦理等工作。同時，在上半年工作中，通過向縣長準時匯報，爭取到了土地指標，并且完成了土地出讓合同的簽訂工作，土地證的辦理工作正在加快辦理中。其次，通過與建設局領導溝通，托付xx建筑規(guī)劃設計院田教授賜予編制《費縣燃氣專項規(guī)劃》，編制工作本月已經全面開展。

四、加強硬件投資，滿意經營生產需要。

隨著公司的快速進展，公司經報區(qū)域公司領導的同意，對公司的儲氣、輸配系統進行優(yōu)化，一是組織運營部完成了場站1000立方米燃氣減壓站的安裝工作，并試投入使用；二是公司的燃氣儲氣罐安裝工程也正在加緊施工中。

五、加強平安管理，保證了公司平安生產運營。

公司建立平安管理機制，實行了平安責任制管理，層層簽訂了平安責任書，成立了平安領導小組、特種設備平安管理小組、社會平安群管小組，通過不斷完善平安管理機制，公司的場站平安、輸配平安、用戶平安、以及車輛平安、設備平安、倉庫平安等得到了有效的保障。

總結，上半年的工作，雖然取得了一點小小的成果，但是離區(qū)域公司制定的目標任務該有很大的差距，還有諸多工作問題需要亟待解決。

1、目標責任任務還需進一步加強落實，特殊是公司的回款任務需要盡快解決。

2、溝通需要加強，班子領導之間的溝通、公司部門之間的溝通、員工之間的溝通、用戶之間的溝通等，缺乏溝通，削減了信任、增加了摩擦。

3、公司證照手續(xù)需要亟待辦理，公司的辦公樓、加氣站、燃氣經營許可證。

4、市場開發(fā)還需加大力度，工業(yè)用戶、公服用戶、居民用戶的開發(fā)。

XX年下半年工作方案一、加快證照手續(xù)辦理，加快公司進展。

公司的證照手續(xù)已經影響到公司的進展，土地證、辦公樓、加氣站建設手續(xù)、燃氣專項規(guī)劃、燃氣經營許可證都需要盡快辦理。為此，下半年作為工作重中之中，加強協調力度，集中突破，快速辦理。

二、加快市場開發(fā)，加大工業(yè)用戶、居民用戶的開發(fā)力度。

下半年方案天枰小區(qū)、交警大隊家屬區(qū)、陽光二期工程以及工商局家屬院的開發(fā)，同時，加快洽談xx鋁業(yè)、xx金屬企業(yè)，拓展燃氣工業(yè)用戶。

三、加快加氣站、辦公樓、城市管網建設。

一是推動加快加氣站快速建設，跟進加氣站的經營手續(xù)辦理，方案八月底完成工程建設，同時進行人員上崗培訓，

，方案九月份投入試運營；二是辦公樓工程進行招投標，啟動辦公樓建設。三是加強協調，完成東外環(huán)新時