電大會計(jì)學(xué)畢業(yè)論文

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隨著社會的進(jìn)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)全球化的學(xué)問經(jīng)濟(jì)社會形成的趨勢日益加劇，企業(yè)管理模式的更新腳步也緊跟其后。任何一個(gè)企業(yè)所追求的經(jīng)營目標(biāo)無疑是盈利，而利潤是企業(yè)總收入扣除成本費(fèi)用及稅收等因素后的余額。成本管理是企業(yè)生存、進(jìn)展、獲利的關(guān)鍵因素，不管社會怎么進(jìn)展，科技怎么進(jìn)步，成本管理在企業(yè)的運(yùn)營中是不行缺少的一條命脈，是任何時(shí)代都要面對的永恒的經(jīng)營話題，只要有經(jīng)營存在，成本管理就不會消逝。

1.成本管理的含義

1.1成本管理的概念

成本管理包括戰(zhàn)略成本管理、目標(biāo)成本管理、項(xiàng)目成本管理等等，表面上看起來是不同的管理，但是他們的共同點(diǎn)都是圍繞成原來進(jìn)行管理。

現(xiàn)代成本管理的概念：（1）成本管理的對象—不是成本費(fèi)用項(xiàng)目，而是成本責(zé)任。（2）成本管理的主體—以最高領(lǐng)導(dǎo)者為首的各級管理者。（3）成本管理的手段—制訂目標(biāo)成本，落實(shí)成本責(zé)任。目標(biāo)成本—企業(yè)將來肯定時(shí)期產(chǎn)品成本預(yù)期達(dá)到的水平，作為企業(yè)成本管理的奮斗目標(biāo)。（4）成本管理的目的—提高成本效率。（5）成本管理的核心—管理者成本意識。

1.2成本管理的作用

企業(yè)的全部管理活動都與成本有關(guān)，因此成本管理的作用是相當(dāng)大的。首先，通過成本管理活動可以降低產(chǎn)品成本；其次，通過成本管理活動可以提高企業(yè)成本核算水平和成本信息的精確?????性；第三，通過成本管理活動可以提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平；再者，通過成本管理活動可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；然后，通過成本管理活動可以提高企業(yè)的競爭力量；最終，通過成本管理活動可以提高企業(yè)員工的成本意識。

2.中小民營企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

2.1中小民營企業(yè)快速崛起后的地位及作用

中國中小民營企業(yè)的進(jìn)展趨勢是不斷地進(jìn)展，然后快速崛起。浙江省作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)大省，它的進(jìn)展當(dāng)然也離不開中小民營企業(yè)。中小民營企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的過程中具有不行替代的地位。首先，中小民營企業(yè)的成長有助于減輕就業(yè)壓力，就業(yè)人口的增加，帶來人們財(cái)寶的積累，從而推動城市的進(jìn)展，進(jìn)而城市化程度的提高又是中小民營企業(yè)進(jìn)展的助動器。其次，中小民營經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展有利于企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化和產(chǎn)權(quán)明晰，與社會主義市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行機(jī)制相輔相成。再者，中小民營企業(yè)隱藏著經(jīng)濟(jì)獨(dú)立和進(jìn)展的機(jī)會，很多大企業(yè)都是由中小民營企業(yè)進(jìn)展而來的，看來排斥非公有制經(jīng)濟(jì)的做法是不行取的?，F(xiàn)在，中小民營企業(yè)的進(jìn)展正處于分水嶺階段，必需充分發(fā)揮民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)的樂觀作用，在此基礎(chǔ)上為中

小民營企業(yè)制造良好的進(jìn)展環(huán)境，能夠充分將中小民營企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)中的作用發(fā)揮出來。

2.2中小民營企業(yè)成本管理方面存在的問題

隨著中小民營企業(yè)的不斷壯大，企業(yè)成本管理方面存在的問題也漸漸顯現(xiàn)出來了。只限于對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本進(jìn)行方案、核算和分析的成本管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)今快節(jié)奏的市場變化的環(huán)境，如今企業(yè)成本管理方面存在的普遍問題照舊停留在管理制度缺乏科學(xué)性、成本管理觀念不足等。

2.2.1缺乏嚴(yán)格科學(xué)的管理制度

“沒有法規(guī)不成方圓”，建立一個(gè)良好的管理體系是企業(yè)正常運(yùn)行的開頭。國有國法，家有家規(guī)，一個(gè)管理規(guī)章制度的誕生是極其簡單的，但是假如是要建立一個(gè)正確、科學(xué)、適應(yīng)當(dāng)企業(yè)的管理體系那是相當(dāng)困難的，這其中就存在了許多緣由。譬如企業(yè)管理者沒有從整體動身，而是注意局部進(jìn)展，忽視了管理制度中的一些細(xì)節(jié)問題，雖然企業(yè)的各個(gè)部門都取得了肯定的成果，但是由于沒有考慮綜合因素，各個(gè)部門的費(fèi)用支出總和大大超過了企業(yè)整體預(yù)算的數(shù)目，這樣一來就產(chǎn)生了反作用，效率是提高了，可是企業(yè)的效益反而降低了。

我們可以發(fā)覺費(fèi)用與收入是同比例增長，而且費(fèi)用比收入增長的速度要快。這是為什么呢？認(rèn)真分析我認(rèn)為是企業(yè)中各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理不合理，各個(gè)部門的協(xié)作不到位造成的，如各部門信息溝通不暢，成本方案未能切實(shí)落實(shí)。另一方面由于過細(xì)的分工導(dǎo)致企業(yè)管理簡單化，原本不規(guī)范、不完善的管理制度就變得更加難以規(guī)范化、科學(xué)化，企業(yè)的管理效率必定下降，從而增加了經(jīng)濟(jì)的損失和資源的鋪張。這些問題產(chǎn)生的根本緣由無疑是企業(yè)的管理體系缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性。假如企業(yè)的管理制度規(guī)范、科學(xué)，并且是依據(jù)企業(yè)的整體規(guī)模和組織結(jié)構(gòu)來制定的，先不談企業(yè)員工是否遵守該管理制度，最起碼一個(gè)良好的開端建立起來后就等于勝利了一半。企業(yè)要想造“高樓大廈”就必需先從地基建起，扎實(shí)、堅(jiān)固的地基是“高樓成型”的必要條件。

2.2.2成本管理觀念淡薄，對成本管理熟悉存在偏差

很多企業(yè)存在成本管理觀念落后的現(xiàn)象，尤其是在成本管理的范圍、目的及手段等方面的熟悉存在偏差。大多數(shù)經(jīng)營管理者雖然已經(jīng)熟悉到成本管理不只是單純地進(jìn)行成本核算，還包括成本的猜測、決策等，但是生產(chǎn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)及其服務(wù)過程的管理方式在他們的大腦里的概念幾乎為零，這樣必定會造成對成本管理熟悉的片面化。

中小民營企業(yè)大多以家族式管理模式為主，由于受到自身文化水平的限制，大部分業(yè)主無法把握和理解現(xiàn)代化的經(jīng)營管理理念和經(jīng)營管理方法，即使有些素養(yǎng)相對較高的民營企業(yè)，他們都把重點(diǎn)放在了技術(shù)上，而忽視了管理。很少企業(yè)

熟悉到成本管理不僅僅是財(cái)務(wù)科的事情，各部門需要進(jìn)行相互協(xié)調(diào)和有效的溝通才能促使財(cái)務(wù)人員做出合理恰當(dāng)?shù)某杀绢A(yù)算。大多企業(yè)雖然在選購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)都有著抱負(fù)化的方案，但是他們?nèi)狈Τ杀靖拍?，重視效益最大，而忽視了成本最低的原則，沒有考慮到整體的利益，因此成本管理可以說是名存實(shí)亡。除此之外，有些企業(yè)沒有特地的人員進(jìn)行成本方案的制定實(shí)施，會計(jì)崗位職責(zé)分工不明確，成本管理的效率也就降低了。

多數(shù)中小民營企業(yè)采納精打細(xì)算、削減鋪張等掌握手段來掌握成本，如壓縮水電費(fèi)、節(jié)省辦公費(fèi)用等一些有效的措施。但是有些企業(yè)卻過度節(jié)省，利用低質(zhì)量的材料來生產(chǎn)，表面上看上去是降低了成本，但是最終的結(jié)果可想而知，不僅降低了企業(yè)的效益，而且還損害了企業(yè)的信譽(yù)，同時(shí)也減弱了企業(yè)在市場中的地位和競爭力。看來對成本管理的目的局限于降低成本仍舊是現(xiàn)代很多企業(yè)管理不善的緣由之一。其實(shí)大多數(shù)企業(yè)也是心知肚明，降低成本也有極限，只是最終關(guān)頭不到，不是眼前的問題不肯定有解決的緊迫感罷了。

2.2.3成本管理方法更新速度緩慢

成本核算方法有品種法、分步法，分步法又包括平行結(jié)轉(zhuǎn)法和逐步結(jié)轉(zhuǎn)法，另外還有相對比較標(biāo)準(zhǔn)的分批法。但是據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國現(xiàn)在只有5.7%的企業(yè)采納分批法計(jì)算成本，表明我國的生產(chǎn)組織還比較粗放，對消費(fèi)共性的重視不夠，相應(yīng)帶來成本核算方法選擇上的簡潔化。技術(shù)變革速度加快并且越來越簡單，50年前間接費(fèi)用僅是直接人工費(fèi)用的50%-60%，而現(xiàn)在卻高達(dá)500%以上。成本結(jié)構(gòu)的巨變直接影響傳統(tǒng)的成本安排和核算方法，假如成本管理方法不能適應(yīng)企業(yè)自身進(jìn)展，則難以為企業(yè)供應(yīng)經(jīng)營戰(zhàn)略的信息，甚至阻礙了企業(yè)長遠(yuǎn)的進(jìn)展方向。

很少企業(yè)采納和正預(yù)備采納現(xiàn)代先進(jìn)的作業(yè)成本法，對作業(yè)成本法，大多數(shù)業(yè)主都表示不太了解，只是略有耳聞，對作業(yè)成本法與其他的成本管理方法的不同之處及優(yōu)勢更是一知半解。從整體來講，中小民營企業(yè)現(xiàn)階段成本管理方法還是很陳舊，已不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。大多數(shù)中小企業(yè)的成本管理處于一種注意短期利益的模式中。由于家族式的管理模式，企業(yè)經(jīng)營者的戰(zhàn)略管理理念基本為零，在企業(yè)的管理中根本不存在所謂的長遠(yuǎn)利益，進(jìn)而對成本管理的方法從不作修改，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營的道路上蹣跚而行。

2.2.4成本管理隊(duì)伍欠佳，綜合性人才缺乏

現(xiàn)在在成本管理方面面臨的最大的問題是企業(yè)員工綜合素養(yǎng)水平低。同時(shí)一些企業(yè)人才由于人才安排不合理導(dǎo)致人不能盡其才，在肯定程度上影響了員工對成本管理工作的樂觀性。另外有些企業(yè)缺乏必要而且嚴(yán)格的獎懲制度，引起了人們的不滿，許多各階層部門的綜合素養(yǎng)較高的管理人員都紛紛跳槽，表示情愿為薪酬待遇更好的企業(yè)效力。

擁有一支專業(yè)、樂觀的成本管理隊(duì)伍是任何企業(yè)所渴望的，因?yàn)閷τ谄髽I(yè)來說成本管理是核心，是企業(yè)生存進(jìn)展的關(guān)鍵。而中小民營企業(yè)的整體文化素養(yǎng)水平比較低，主要表現(xiàn)在學(xué)問層次低，專業(yè)訓(xùn)練層次低。隨著市場競爭的進(jìn)一步白熱化，人才競爭顯得越來越重要，假如企業(yè)不實(shí)行一些措施，員工素養(yǎng)將難以提高，企業(yè)的管理也將遇到很大的阻礙。除此之外，全體員工參加成本管理的自覺性和樂觀性對企業(yè)來說也是極其重要的。

3.中小民營企業(yè)成本管理的改進(jìn)建議

3.1現(xiàn)代成本管理在中小民營企業(yè)中的地位

在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)達(dá)的今日，企業(yè)單純依靠降低成原來獵取優(yōu)勢是不行能的。既然現(xiàn)在講究的是技術(shù)，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)更多的依靠技術(shù)的投入，產(chǎn)生更大的效益，這就是現(xiàn)代企業(yè)成本管理中的相對降低成本的概念，從而提高成本效益。

現(xiàn)代成本管理以企業(yè)的全局為對象，是企業(yè)全員管理、全過程管理、全環(huán)節(jié)管理和全方位管理，結(jié)合了經(jīng)濟(jì)與技術(shù)，在現(xiàn)代企業(yè)管理中占據(jù)著非常重要的地位。21世紀(jì)，基礎(chǔ)管理仍舊是企業(yè)工作的重心。同時(shí)我們發(fā)覺企業(yè)的全部管理活動都與成本有著直接和間接的關(guān)系。因此以成本管理為紐帶，尤其是通過現(xiàn)代成本管理來帶動整個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)管理是必定的；以成本管理為指導(dǎo)思想，對企業(yè)的制度化和業(yè)務(wù)流程化進(jìn)行重新梳理是可行的；以成本管理為目標(biāo)，利用市場推動力來達(dá)到客戶滿足及實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤是確定的。

中小民營企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境日趨簡單，立足于整體戰(zhàn)略目標(biāo)，運(yùn)用現(xiàn)代成本管理是迫在眉梢。在日益激烈的市場競爭中，中小民營企業(yè)必需將核心競爭力放在首位，即成本管理。成本管理活動是一項(xiàng)簡單的系統(tǒng)工程，計(jì)算機(jī)技術(shù)的消失及信息技術(shù)的進(jìn)展為現(xiàn)代成本管理供應(yīng)了新的手段，但是面對新環(huán)境下消失的問題，中小民營企業(yè)必需跟上外部環(huán)境變化的速度，把現(xiàn)代成本管理引入到企業(yè)進(jìn)展的正軌上去。

3.2實(shí)現(xiàn)成本管理創(chuàng)新的宏觀對策

中小民營企業(yè)成本管理存在的普遍問題，政府、社會等都應(yīng)當(dāng)實(shí)行相應(yīng)的措施，關(guān)心其解決所存在的問題。

3.2.1政府應(yīng)建立和完善宏觀調(diào)控體系

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，成本宏觀管理是整個(gè)成本管理工作的重要環(huán)節(jié)，是成本管理工作順當(dāng)進(jìn)行的必要保證，對于成本管理，需要從宏觀上加強(qiáng)調(diào)控。為了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，財(cái)政部門相繼頒布了一系列的企業(yè)會計(jì)制度，現(xiàn)在，應(yīng)當(dāng)在此基礎(chǔ)上把成本法規(guī)體系建立和完善起來，使成本管理工作有法可依、有據(jù)可查，力求做到制度化和規(guī)范化。

由于我國各地自然資源條件不同，經(jīng)濟(jì)進(jìn)展又不平衡，這就要求合理布局經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，充分利用自然資源和勞動力資源，削減不合理的運(yùn)輸費(fèi)用和其他費(fèi)用，努力節(jié)省社會勞動，降低整體社會成本。同時(shí)我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)尚不合理，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)比較薄弱，加工工業(yè)規(guī)模偏大且技術(shù)水平和專業(yè)化程度低，有些行業(yè)盲目進(jìn)展，產(chǎn)大于需，生產(chǎn)力量過剩，不能發(fā)揮規(guī)模效益。政府部門必需加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，以市場為導(dǎo)向，使社會生產(chǎn)適應(yīng)國內(nèi)外市場需求的變化，促使生產(chǎn)專業(yè)化和協(xié)作化，降低生產(chǎn)成本。

當(dāng)前成本管理上存在不少問題，如成本計(jì)算不實(shí)、財(cái)經(jīng)法紀(jì)松弛、亂攤亂擠成本現(xiàn)象普遍存在，有的甚至弄虛作假，偷稅漏稅，這就給整個(gè)成本管理工作增加了很多障礙。針對這些現(xiàn)象，國家要加快完善財(cái)稅監(jiān)督、國家審計(jì)監(jiān)督和社會審計(jì)監(jiān)督三者并立的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督體系。注冊會計(jì)師要加強(qiáng)對成本法規(guī)制度的執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查，訂正企業(yè)的成本計(jì)算不實(shí)和亂攤、亂擠成本等違法亂紀(jì)行為。

3.2.2完善適合中小民營企業(yè)的科學(xué)的管理體系

成本管理最主要的競爭力就是降低成本，同樣的銷售收入，但是成本相對較低的話，企業(yè)的利潤就會上升。在前面也提到有些企業(yè)為了降低成本，過度節(jié)省，利用低質(zhì)量的材料進(jìn)行加工生產(chǎn)來取得高收入，這種不正值的競爭之風(fēng)幾年前就開頭靜靜上演，現(xiàn)在雖然得到了一些整治，但是還是有及個(gè)別的企業(yè)存有僥幸心理連續(xù)進(jìn)行暗箱操作。

低成本，高效益是企業(yè)追求的目標(biāo)，每個(gè)企業(yè)都會依據(jù)自身的狀況制定相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。但是如何能夠真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的公正競爭對于一個(gè)行業(yè)的長遠(yuǎn)進(jìn)展來說是相當(dāng)關(guān)鍵的。管理體系建立起來后，應(yīng)當(dāng)更多注意的是如何使其健全完善。首先要制止競爭的不正之風(fēng)就必需實(shí)行肯定的獎懲制度，譬如在中小民營企業(yè)中進(jìn)行產(chǎn)品等級考核，評比產(chǎn)品質(zhì)量星級企業(yè)；其次利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，實(shí)施聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管，使企業(yè)之間的生產(chǎn)運(yùn)作過程透亮?????化；再者，定期進(jìn)行企業(yè)主要管理人員的培訓(xùn)及其定崗考察，使企業(yè)的業(yè)主能夠系統(tǒng)分析企業(yè)自身的管理體系如何更好更快地建立健全起來，并