供應(yīng)鏈集團公司資產(chǎn)管理問題研究

供應(yīng)鏈管理專業(yè)課程在2017年才被正式列入《普通高等本科專業(yè)目錄》，由此可見，供應(yīng)鏈行業(yè)是在新時代背景及特殊情形下產(chǎn)生的新生行業(yè)。目前供應(yīng)鏈管理不論是在理論水平還是實踐管理經(jīng)驗上，可借鑒及學(xué)習(xí)的思路及方法少之又少，供應(yīng)鏈集團公司大多是摸著石頭過河，邊學(xué)習(xí)，邊前進。在企業(yè)不斷發(fā)展成長的過程中會茲生出各種各樣的問題，供應(yīng)鏈是企業(yè)上下游的鏈接者，因此做好供應(yīng)鏈的管理也需要做好上下游的管理。本文針對供應(yīng)鏈公司特殊行業(yè)來探討其資產(chǎn)管理的問題，不斷探索供應(yīng)鏈管理新思路，助力供應(yīng)鏈行業(yè)管理不斷完善豐富。一、集團公司資產(chǎn)管理概述（一）集團公司資產(chǎn)管理的目的和要求集團公司資產(chǎn)是企業(yè)得發(fā)展的基石，更是衡量一個企業(yè)規(guī)模必不可少的條件。資產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)得以實現(xiàn)的重要依托，企業(yè)資產(chǎn)是否真實，直接決定著企業(yè)經(jīng)營狀況是否良好；資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理關(guān)系著企業(yè)是否能夠良性運轉(zhuǎn)；企業(yè)資產(chǎn)管理是否先進完善關(guān)系著企業(yè)能否在激烈的競爭中脫穎而出；企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量是否可靠關(guān)系著產(chǎn)品產(chǎn)出的質(zhì)量，決定著企業(yè)的競爭力等?？梢?，資產(chǎn)在公司發(fā)展中的作用。因此，管理好企業(yè)資產(chǎn)是擺在公司發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略的第一要務(wù)：摸清資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、數(shù)量、狀態(tài)、質(zhì)量是對資產(chǎn)管理的基本要求；資產(chǎn)可存續(xù)時間、預(yù)估可產(chǎn)生的收益、帶來的未來現(xiàn)金流量則是對資產(chǎn)管理的更深層次的要求。（二）供應(yīng)鏈服務(wù)行業(yè)資產(chǎn)管理的目的和要求供應(yīng)鏈是集物流、商流、資金流一體的服務(wù)性企業(yè)，是上游和下游的鏈接劑，有別于傳統(tǒng)的商貿(mào)企業(yè)，物流企業(yè)。因此，在企業(yè)發(fā)展經(jīng)營過程中對資產(chǎn)管理會提出更高、更多的要求。不僅要做好基本層面的資產(chǎn)管理，保管好資產(chǎn)，準確清晰知道公司資產(chǎn)規(guī)模、構(gòu)成；還應(yīng)該在資產(chǎn)的利用上投入更多，達到最大化產(chǎn)出，并做到管理規(guī)范，只有這樣才能在快速競爭及不斷發(fā)展創(chuàng)新的業(yè)務(wù)形式下爭得一席之地。供應(yīng)鏈連接著上、下游客戶，公司資產(chǎn)很大一部分是來自于這些客戶的應(yīng)收、預(yù)付、代墊，清晰準確知道客戶資產(chǎn)情況也是更好地了解客戶，間接知道客戶的信譽、資金、內(nèi)部管理等情況。供應(yīng)鏈服務(wù)是一個需要不斷創(chuàng)新的行業(yè)、隨著社會發(fā)展，社會需求的變化，更要適應(yīng)客戶需求、創(chuàng)造客戶需求。二、供應(yīng)鏈集團公司資產(chǎn)管理存在的問題A集團公司是一家上市的供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)，經(jīng)過多年的發(fā)展，探索，已發(fā)展成為致力于以物流為基礎(chǔ)，以供應(yīng)鏈服務(wù)為載體，互聯(lián)網(wǎng)為共享手段，致力于打造一個共融共生的供應(yīng)鏈生態(tài)圈。在不斷創(chuàng)新的長期發(fā)展過程中，集團公司特別是資產(chǎn)管理方面，凸顯出現(xiàn)一些問題。（一）資產(chǎn)管理基礎(chǔ)差1．管理層認識不夠在公司各種獎勵機制中，均是對項目、對業(yè)績、利潤的，因此，大部分分、子公司便會形成一種集團重業(yè)績、利潤，輕資產(chǎn)管理的理念。實際日常管理過程中，管理層也并沒有把資產(chǎn)管理列為一項重要的工作，一般只有到了年底，為了應(yīng)付各類檢查，才會在形式上做一些資產(chǎn)盤點、應(yīng)收清償工作，此項工作一般是零散沒有整體匯總結(jié)果的。2．制度不完善因為管理層的不重視，資產(chǎn)管理類文件很少，更是不完善。供應(yīng)鏈行業(yè)的發(fā)展時期并不長，加上行業(yè)變化很快，業(yè)務(wù)形式更是要求快速適應(yīng)社會發(fā)展，因此，目前在實際經(jīng)營管理過程中并沒有特別完善的制度來保證資產(chǎn)管理的有效性，整體來說就是制度沒有跟上業(yè)務(wù)發(fā)展變化的節(jié)奏。集團的文件是框架性文件，業(yè)務(wù)單位的文件是各單位根據(jù)實際經(jīng)營情況擬定的，且不一樣的業(yè)務(wù)單元具體要求不一，擬定的文件相互之間的關(guān)聯(lián)性不強，要求隨時調(diào)整，這些零散無法得到一個最終統(tǒng)一的要求結(jié)果。3．資產(chǎn)管理要求不明確因供應(yīng)鏈行業(yè)的特殊性，目前并沒有優(yōu)秀的可借鑒的管理類文件供參考學(xué)習(xí)，集團基本處于摸著石頭過河的狀態(tài)，此種情形下，僅集團公司內(nèi)部有少量框架性文件，而這類文件是方向性的，是號召性的，想要最終落到實處往往是不夠的，因為在此情況之下，員工執(zhí)行時是模棱兩可的，結(jié)果也可想而知，最終漸漸就變成了形式主義。（二）資產(chǎn)規(guī)模大，管理成本高1．資產(chǎn)規(guī)模大供應(yīng)鏈服務(wù)行業(yè)更多是承載了商貿(mào)企業(yè)職能，行業(yè)地位不高，企業(yè)影響力不足，墊資、預(yù)付情況頻頻出現(xiàn)，庫存、應(yīng)收、代墊、預(yù)付成了公司的主要資產(chǎn)，基本占到公司總資產(chǎn)80%左右，集團公司想要清晰地知道整體資產(chǎn)具體情況，難度非常之大。2．管理成本高因大部分資產(chǎn)有有效期、保質(zhì)期、賬期，為了快速高效滿足客戶需求，這些商品集中度又很分散，因此，倉庫、人員都需要單獨配備，增加管理成本；一二十萬個客戶的回款跟進，客戶情況了解，關(guān)系客情管理、甚至一個大客戶多區(qū)域管理等，也增加了管理成本；因涉及行業(yè)多，區(qū)域廣，集團企業(yè)需要對整體的資產(chǎn)進行盤點，無疑會耗費大量的人力、物力跟進，進一步增加了管理成本。（三）標(biāo)準不統(tǒng)一A集團公司涉及快消品、家電、通信、信息技術(shù)、醫(yī)療、終端零售，后期可能還會增加化工等，因集團公司下屬各單位規(guī)模參差不齊，人員結(jié)構(gòu)不一，集團無法針對如此多元的業(yè)務(wù)及公司治理結(jié)構(gòu)給出一個統(tǒng)一標(biāo)準要求，因此，不同行業(yè)在對資產(chǎn)管理的方向上側(cè)重點不一樣，方式方法也各一，對于集團想要的完整的資產(chǎn)管理目標(biāo)很難給出一個標(biāo)準化結(jié)果。（四）及時性差和準確性差集團下屬企業(yè)在日常管理中，忙于各業(yè)務(wù)流程，資產(chǎn)管理層面更多也只是關(guān)注特別的商品，特殊的客戶，并沒有把整體資產(chǎn)綜合進行考量評估管理，集團想要了解全集團真實資產(chǎn)信息，往往耗時較長，及時性差。因部分企業(yè)有專人管理，能及時準確的知道負責(zé)的資產(chǎn)時時狀況，有的則需要花費更多的精力去了解，清理，效率低；因資產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量多，品類多，單體價值大小不一，在要求的短時間內(nèi)很難弄清楚所有資產(chǎn)的準確數(shù)據(jù)，準確性差。（五）歷史遺留問題公司在前期經(jīng)營管理過程中，有些項目因各類原因出現(xiàn)問題，有的是商品過期，有的是客戶失信，有的是因管理不善等多方面原因?qū)е鲁霈F(xiàn)了壞賬，部分單位為不影響公司本年績效，部分是因為管理層缺少應(yīng)有的敏感性，也有部分是因為管理疏漏，這些問題并沒有及時暴露出來，也并沒有得到及時解決。在集團公司快速發(fā)展過程中，不斷整合新的行業(yè)，新的公司，整合后，這些問題便遺留下來。在新業(yè)務(wù)發(fā)展過程產(chǎn)生的問題，有的因為管理層不作為，有的因為不重視，也讓新問題變成了舊問題，長時間便產(chǎn)生了遺留問題，這些問題就像雪球一樣越滾越大，無形中增加了后期的資產(chǎn)管理加難度。三、供應(yīng)鏈集團公司資產(chǎn)管理問題的應(yīng)對措施（一）提升管理意識1．培訓(xùn)宣導(dǎo)聯(lián)合文化宣傳部，在新員工入職培訓(xùn)時增加一項內(nèi)容，“員工職責(zé)”中增加資產(chǎn)管理項，讓每一位新進員工清晰地知道自己的職責(zé)。資產(chǎn)管理并非職能部門財務(wù)部和行政部的工作，無論是哪個部門哪個崗位的新員工入職，均要有這種意識和責(zé)任。并在以后的工作中踐行。2．考核機制集團應(yīng)該該針對公司實際情況在月底、季度、年度的考核中增加資產(chǎn)管理項，對不同崗位，不同類別、不同性質(zhì)的資產(chǎn)設(shè)置不一樣的考核機制。考核機制不僅僅是對經(jīng)辦人的考核，更是對管理層的考核，只有相互制約，才能讓資產(chǎn)管理變成企業(yè)內(nèi)部認為是必須認真對待的工作。3．責(zé)任到人對于資產(chǎn)項目管理，要想弄清責(zé)任原因，達到理效果結(jié)果，責(zé)任到人便是最有效的方法之一，事前確認好負責(zé)人，職責(zé)明確，出現(xiàn)問題便由第一人直接負責(zé)。對于集團統(tǒng)籌的資產(chǎn)管理盤點也用同樣方法，這樣當(dāng)集團需要資產(chǎn)數(shù)據(jù)時，便能及時提供有效的數(shù)據(jù)。（二）完善制度，精細化管理公司各部門應(yīng)該針對自己的工作崗位制定關(guān)于公司資產(chǎn)管理的相關(guān)制度，并落實到人；財務(wù)人行政對公司的資產(chǎn)管理負總責(zé)，應(yīng)分門別類進行管理，從上到下，有專人執(zhí)行，有專人監(jiān)督，有人統(tǒng)籌，并定期匯報；對各類資產(chǎn)實際情況進行全面分析，對于有問題的資產(chǎn)及時進行清理，把可能出現(xiàn)問題的資產(chǎn)遏止在萌芽中，最終達到資產(chǎn)最高效利用。集團可根據(jù)公司實際情況制定資產(chǎn)管理的統(tǒng)籌性文件，各業(yè)務(wù)單元根據(jù)總要求和實際情況制定具體實施方法，確保按時按質(zhì)完成即可。對于需要集團配合解決的，及時反饋溝通。對于共性問題，集團可統(tǒng)一處理，在必要的時候會形成共性文件，做出統(tǒng)一指示要求。（三）利用技術(shù)手段提升效率資產(chǎn)數(shù)量龐大，類別多樣，行業(yè)不一，要求細化，大數(shù)據(jù)時代依靠傳統(tǒng)的手工方法已完全不能滿足需求，我們應(yīng)借助信息化技術(shù)手段，加強資產(chǎn)管理，該有預(yù)警的要及時預(yù)警，該提示不能再繼續(xù)增加的就不能再增加，保證資產(chǎn)安全，準確；責(zé)任人做好日常管理管控，在系統(tǒng)中按規(guī)則及時發(fā)現(xiàn)并記錄好問題，維護系統(tǒng)數(shù)據(jù)真實性，集團需要時便可及時快速地統(tǒng)計出來。達到集