業(yè)財(cái)融合角度下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型探析

摘要：在信息化時(shí)代，人類(lèi)從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代步入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，時(shí)代的變革要求企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型來(lái)應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)前企業(yè)的管理模式在不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)工作需要適應(yīng)企業(yè)管理的步伐，通過(guò)業(yè)財(cái)融合促使企業(yè)的財(cái)務(wù)融入企業(yè)各領(lǐng)域，借助管理會(huì)計(jì)工具實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的有效融合。企業(yè)需要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理職能，促使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)順利達(dá)成。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)重要的管理職能，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的融合是企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的趨勢(shì)，企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門(mén)的緊密協(xié)作，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行管控，讓財(cái)務(wù)深入到業(yè)務(wù)的前端，成為業(yè)務(wù)的合作伙伴，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)管理體系優(yōu)化的目標(biāo)。當(dāng)前很多企業(yè)在開(kāi)展業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中還存在一定問(wèn)題，各類(lèi)問(wèn)題阻礙了企業(yè)業(yè)財(cái)融合下財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展。因此本文針對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行分析，重點(diǎn)論述了企業(yè)業(yè)財(cái)融合的具體實(shí)施路徑，并分析了企業(yè)業(yè)財(cái)融合的保障措施，希望借此研究推動(dòng)企業(yè)在業(yè)財(cái)融合角度下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型。關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；財(cái)務(wù)管理；轉(zhuǎn)型當(dāng)前很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中還存在財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相脫節(jié)等問(wèn)題，阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高，因此本文針對(duì)業(yè)財(cái)融合存在的問(wèn)題進(jìn)行研究，認(rèn)為企業(yè)需要通過(guò)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型來(lái)促使財(cái)務(wù)了解業(yè)務(wù)的情況，讓財(cái)務(wù)為業(yè)務(wù)提供支持。一、相關(guān)概念業(yè)財(cái)融合指的是財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)，在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中彼此配合的方式。業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型要求企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)恰當(dāng)?shù)墓芾矸椒ㄅc管理程序，為業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的工作提供有效的支持，并通過(guò)財(cái)務(wù)體系的優(yōu)化促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平得到有效提高。業(yè)財(cái)融合強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理深入到業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)層、內(nèi)容層、架構(gòu)層、基礎(chǔ)保障的有效管理，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的目標(biāo)。首先，在目標(biāo)層，企業(yè)的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)目標(biāo)在日常工作中存在不一致的問(wèn)題，業(yè)務(wù)部門(mén)關(guān)注企業(yè)的銷(xiāo)售，財(cái)務(wù)部門(mén)關(guān)注價(jià)值創(chuàng)造，企業(yè)要推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，就需要促使財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)目標(biāo)統(tǒng)一，共同提升雙方的價(jià)值，通過(guò)業(yè)財(cái)融合的方式促使企業(yè)達(dá)成預(yù)期的管理目標(biāo)，將管理工作的要求貫穿于企業(yè)的整個(gè)價(jià)值鏈管理環(huán)節(jié)，并通過(guò)對(duì)企業(yè)管理流程的優(yōu)化促使財(cái)務(wù)管理融入企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，推動(dòng)企業(yè)的業(yè)務(wù)工作得到優(yōu)化。其次，在內(nèi)容層，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)從全局出發(fā)，以企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向深入業(yè)務(wù)工作的各環(huán)節(jié)，促使財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)有效融合，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、客戶服務(wù)等方面的內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，并結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)際分析企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要匹配的資源，以幫助企業(yè)降低成本并創(chuàng)造利潤(rùn)。通過(guò)幫助企業(yè)打造具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率，控制企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用，提高企業(yè)客戶的滿意度，從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的目標(biāo)。再次，架構(gòu)層要求結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展需求，對(duì)企業(yè)的管理體系進(jìn)行精細(xì)化分工，并對(duì)企業(yè)的基本架構(gòu)進(jìn)行梳理，讓?xiě)?zhàn)略財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)從繁雜的會(huì)計(jì)核算中擺脫出來(lái)，用更多的精力服務(wù)于企業(yè)的管理和業(yè)務(wù)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供支持。最后，基礎(chǔ)保障要求企業(yè)培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才，要讓財(cái)務(wù)人員既懂財(cái)務(wù)又懂業(yè)務(wù)，并且企業(yè)需要具有良好的信息系統(tǒng)，構(gòu)建財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間統(tǒng)一的數(shù)據(jù)口徑。二、企業(yè)業(yè)財(cái)融合的常見(jiàn)問(wèn)題第一，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)存在隔閡。長(zhǎng)期以來(lái)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)看待問(wèn)題的視角不同，財(cái)務(wù)更加注重對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理以及對(duì)收益的管控，業(yè)務(wù)部門(mén)更加重視銷(xiāo)量的拓展及業(yè)績(jī)的提高，這也導(dǎo)致財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門(mén)存在一定的矛盾，例如業(yè)務(wù)部門(mén)為了提高自身的業(yè)績(jī)申請(qǐng)?zhí)岣哔d銷(xiāo)額度，財(cái)務(wù)部門(mén)出于風(fēng)險(xiǎn)管理的視角考慮拒絕了相關(guān)申請(qǐng)，導(dǎo)致二者產(chǎn)生矛盾。第二，財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不足。長(zhǎng)期以來(lái)財(cái)務(wù)人員從事核算會(huì)計(jì)工作，形成了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S模式，在工作中不了解如何開(kāi)展業(yè)財(cái)融合工作，也沒(méi)有參與到業(yè)財(cái)融合的具體流程中，不利于企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作的開(kāi)展。很多企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員不具有財(cái)務(wù)分析能力及信息技術(shù)的操作能力，導(dǎo)致在業(yè)財(cái)融合各環(huán)節(jié)效率低下。第三，信息技術(shù)的應(yīng)用不足。業(yè)財(cái)融合要求企業(yè)通過(guò)信息技術(shù)的使用，提高財(cái)務(wù)的信息分析能力。但是很多企業(yè)的信息系統(tǒng)不完善，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的數(shù)據(jù)接口不統(tǒng)一，各類(lèi)數(shù)據(jù)難以得到及時(shí)傳遞，阻礙了業(yè)財(cái)融合工作的開(kāi)展。三、企業(yè)業(yè)財(cái)融合的具體實(shí)施路徑分析（一）業(yè)財(cái)融合角度下的預(yù)算管理第一，優(yōu)化預(yù)算的組織體系。預(yù)算貫穿于企業(yè)管理的各環(huán)節(jié)，基于業(yè)財(cái)融合的預(yù)算管理需要由專(zhuān)門(mén)的組織體系來(lái)開(kāi)展，促使企業(yè)的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)有效融合。因此企業(yè)可以設(shè)置管理會(huì)計(jì)小組，由財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)人員參與到其中，并可以邀請(qǐng)預(yù)算管理方面的專(zhuān)家參與其中，負(fù)責(zé)管理預(yù)算各環(huán)節(jié)的工作，以促使財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)配合更加緊密。管理會(huì)計(jì)小組由企業(yè)的預(yù)算管理委員會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)，按照預(yù)算管理委員會(huì)的要求執(zhí)行各環(huán)節(jié)的預(yù)算安排。第二，優(yōu)化預(yù)算的編制流程。首先，業(yè)財(cái)融合下的預(yù)算編制需要形成上下結(jié)合的編制方式，上下結(jié)合的預(yù)算能夠分析企業(yè)基層部門(mén)的工作實(shí)際，促使預(yù)算工作更加符合業(yè)務(wù)的特點(diǎn)。上下結(jié)合的預(yù)算編制要將預(yù)算目標(biāo)下達(dá)到各業(yè)務(wù)部門(mén)，各業(yè)務(wù)部門(mén)通過(guò)分析預(yù)算目標(biāo)以及自身下一年度的規(guī)劃開(kāi)展預(yù)算編制，編制完成后提交給管理會(huì)計(jì)小組分析預(yù)算是否符合企業(yè)實(shí)際，是否充分考慮財(cái)務(wù)指標(biāo)和業(yè)務(wù)指標(biāo)，管理會(huì)計(jì)小組通過(guò)匯總預(yù)算，提交給企業(yè)的預(yù)算管理委員會(huì)審批，預(yù)算管理委員會(huì)對(duì)預(yù)算進(jìn)行分析之后提出調(diào)整建議，并下達(dá)企業(yè)的業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行調(diào)整，通過(guò)反復(fù)的溝通與協(xié)調(diào)形成最終的預(yù)算規(guī)劃。其次，在編制預(yù)算時(shí)，需要充分考慮財(cái)務(wù)指標(biāo)與業(yè)務(wù)指標(biāo)，財(cái)務(wù)指標(biāo)的設(shè)置要由財(cái)務(wù)部門(mén)牽頭，各部門(mén)配合其中，合理設(shè)置主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、主營(yíng)業(yè)務(wù)成本等方面指標(biāo)。業(yè)務(wù)指標(biāo)的設(shè)置需要結(jié)合企業(yè)的管理實(shí)際，分析業(yè)務(wù)層面的業(yè)務(wù)量、收入結(jié)構(gòu)、客戶滿意度等方面的指標(biāo)。第三，優(yōu)化預(yù)算的執(zhí)行。企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程中需要建立動(dòng)態(tài)的預(yù)測(cè)機(jī)制，通過(guò)滾動(dòng)預(yù)算開(kāi)展管理，以達(dá)到動(dòng)態(tài)優(yōu)化預(yù)算機(jī)制的目標(biāo)，針對(duì)預(yù)算工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整，以推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作效果的發(fā)揮。財(cái)務(wù)人員需要充分投入到企業(yè)的業(yè)務(wù)工作中，結(jié)合業(yè)務(wù)工作完成情況，通過(guò)滾動(dòng)預(yù)測(cè)的方式對(duì)預(yù)算不斷調(diào)整與糾偏，以發(fā)揮預(yù)算在管理工作中的指導(dǎo)性作用。企業(yè)在開(kāi)展預(yù)算管理的過(guò)程中，也需要將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的安排充分考慮到其中，提高預(yù)算的精細(xì)度與合理性，促使預(yù)算符合企業(yè)的工作安排。第四，優(yōu)化預(yù)算的考核機(jī)制。業(yè)財(cái)融合下的預(yù)算管理考核，不僅需要考核企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，還需要考核業(yè)務(wù)指標(biāo)，避免財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相脫節(jié)的問(wèn)題，因此本文認(rèn)為企業(yè)需要通過(guò)13+1的績(jī)效考核方法開(kāi)展考核。例如A在預(yù)算考核過(guò)程中，重視對(duì)企業(yè)內(nèi)部的關(guān)鍵模塊考核，通過(guò)分析企業(yè)的精神、商業(yè)、組織、執(zhí)行力四個(gè)層面對(duì)企業(yè)的管理情況開(kāi)展考核。精神層面包括使命、愿景、價(jià)值觀；商業(yè)層面包括戰(zhàn)略、三年規(guī)劃、一年內(nèi)重要工作；組織保障層面包括架構(gòu)、KPI、計(jì)劃、激勵(lì)；執(zhí)行力層面包括溝通、考核、人才；領(lǐng)導(dǎo)力層面包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力。13+1的考核機(jī)制能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)各環(huán)節(jié)的全面考核，使考核體系更加科學(xué)。（二）業(yè)財(cái)融合角度下的財(cái)務(wù)分析與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)首先，分析企業(yè)的盈利能力，立足于企業(yè)供產(chǎn)銷(xiāo)各環(huán)節(jié)，分析收入、成本、費(fèi)用等變動(dòng)對(duì)凈利潤(rùn)變動(dòng)的影響情況，并細(xì)分不同產(chǎn)品、不同區(qū)域的盈利情況，結(jié)合盈利情況與目標(biāo)的差異判斷差異產(chǎn)生的成因，并制定合理的優(yōu)化方案。其次，營(yíng)運(yùn)能力分析。營(yíng)運(yùn)能力分析主要分析企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等周轉(zhuǎn)率，要求分析企業(yè)不同品牌、不同區(qū)域產(chǎn)品營(yíng)運(yùn)情況，分析企業(yè)不同品牌、不同區(qū)域的產(chǎn)品營(yíng)運(yùn)能力是否存在問(wèn)題。再次，產(chǎn)品分析。企業(yè)的產(chǎn)品分析是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者關(guān)注的重點(diǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)需要對(duì)新上市的產(chǎn)品進(jìn)行跟蹤，分析產(chǎn)品的成長(zhǎng)性與盈利性，通過(guò)建立產(chǎn)品分析機(jī)制，對(duì)產(chǎn)品的生命周期進(jìn)行研究，并結(jié)合企業(yè)管理工作的重點(diǎn)分析企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)情況，結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品毛利率等指標(biāo)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)分析，以促使企業(yè)的產(chǎn)品管理規(guī)劃更加合理。企業(yè)的績(jī)效管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的關(guān)鍵，企業(yè)開(kāi)展績(jī)效管理要求財(cái)務(wù)部門(mén)結(jié)合企業(yè)發(fā)展的需求，與人力資源部門(mén)配合確定各業(yè)務(wù)部門(mén)的考核指標(biāo)。在確定各業(yè)務(wù)部門(mén)的考核指標(biāo)時(shí)，需要通過(guò)分析各業(yè)務(wù)部門(mén)工作的要求，判斷各業(yè)務(wù)工作需要完成的指標(biāo)，并以此確定企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)鍵考評(píng)要求，通過(guò)梳理企業(yè)的關(guān)鍵流程，促使指標(biāo)體系更加全面。（三）業(yè)財(cái)融合角度下的賒銷(xiāo)管理第一，優(yōu)化授信管理流程。企業(yè)在對(duì)客戶的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估時(shí)，需要分析客戶的償債能力、信用情況，如果客戶企業(yè)在業(yè)界成立的時(shí)間較久，且有良好的口碑，企業(yè)與客戶在合作過(guò)程中客戶沒(méi)有逾期歷史，也沒(méi)有失信記錄，那么就應(yīng)該給予較高評(píng)價(jià)。同時(shí)企業(yè)還需要分析客戶的營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力、償債能力等方面的指標(biāo)，通過(guò)對(duì)客戶的細(xì)致分析，判斷客戶的經(jīng)營(yíng)情況。財(cái)務(wù)部門(mén)也可以在網(wǎng)絡(luò)上查看客戶股東是否存在失信記錄，查看客戶企業(yè)是否在經(jīng)營(yíng)中由于未償還款項(xiàng)多次被其他企業(yè)起訴。企業(yè)在對(duì)各類(lèi)信息進(jìn)行整理之后，對(duì)各類(lèi)信息進(jìn)行詳細(xì)分析，以此確定對(duì)客戶的授信。企業(yè)需要結(jié)合客戶的償債能力，將客戶的信用等級(jí)進(jìn)行分類(lèi)管理，對(duì)于不同類(lèi)別客戶的信用等級(jí)明確賒銷(xiāo)額度與賬期的上限，在上限范圍內(nèi)與客戶簽訂合同。第二，加強(qiáng)溝通。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)要與業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的信息傳遞，促使各成員實(shí)現(xiàn)對(duì)應(yīng)收賬款管理的配合。同時(shí)企業(yè)需要提高與客戶的溝通效率，通過(guò)及時(shí)與客戶進(jìn)行溝通，讓客戶了解回款要求，引導(dǎo)客戶回款。此外，業(yè)務(wù)部門(mén)通過(guò)與客戶的回訪，了解客戶的經(jīng)營(yíng)變動(dòng)情況，并將相關(guān)信息及時(shí)反饋給企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)，財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)對(duì)相關(guān)信息的更新，調(diào)整對(duì)客戶的信用評(píng)級(jí)。（四）業(yè)財(cái)融合角度下的產(chǎn)品分析企業(yè)的財(cái)務(wù)要服務(wù)于產(chǎn)品分析工作中，為企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)工作提供支持，通過(guò)產(chǎn)品價(jià)格分析、研發(fā)管理，為營(yíng)銷(xiāo)工作的開(kāi)展提供支持。首先，優(yōu)化產(chǎn)品定價(jià)管理。企業(yè)在對(duì)產(chǎn)品定價(jià)管理時(shí)，需要合理分析企業(yè)產(chǎn)品出廠價(jià)、客戶批發(fā)價(jià)、零售價(jià)等不同的價(jià)格，并通過(guò)分析產(chǎn)品的盈利能力，分析企業(yè)產(chǎn)品的成長(zhǎng)，分析企業(yè)的重點(diǎn)產(chǎn)品，針對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品重點(diǎn)管理，以提高企業(yè)價(jià)值。其次，優(yōu)化產(chǎn)品研發(fā)管理。近年來(lái)我國(guó)針對(duì)企業(yè)開(kāi)展研發(fā)工作的重視不斷提高，針對(duì)研發(fā)工作給予了一系列稅收優(yōu)惠政策，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)，針對(duì)不同產(chǎn)品的生命周期、產(chǎn)品定位等方面的信息合理開(kāi)展研發(fā)工作，通過(guò)優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)流程，提高產(chǎn)品毛利率與競(jìng)爭(zhēng)力。（五）業(yè)財(cái)融合角度下的供應(yīng)鏈管理第一，財(cái)務(wù)需要對(duì)研發(fā)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行控制。研發(fā)階段往往決定了后續(xù)的成本，雖然研發(fā)階段成本較低，但是研發(fā)階段決定了產(chǎn)品如何生產(chǎn)。在研發(fā)的過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門(mén)分析需要分析新材料、新技術(shù)是否能夠節(jié)約成本及提高經(jīng)濟(jì)效益，輔助企業(yè)的研發(fā)部門(mén)加強(qiáng)對(duì)新材料、新工藝的使用，從而在產(chǎn)品質(zhì)量不變的情況下，盡可能優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)成本。第二，采購(gòu)階段成本的控制。企業(yè)在采購(gòu)環(huán)節(jié)中，財(cái)務(wù)部門(mén)需要配合采購(gòu)部門(mén)分析采購(gòu)價(jià)格的合理性，并參與到采購(gòu)工作中，與供應(yīng)商進(jìn)行談判，結(jié)合企業(yè)的采購(gòu)計(jì)劃制定合理的采購(gòu)成本目標(biāo)，對(duì)于采購(gòu)的商品進(jìn)行分析，盡可能使實(shí)際采購(gòu)成本小于或等于目標(biāo)采購(gòu)成本。財(cái)務(wù)部門(mén)需要對(duì)采購(gòu)進(jìn)行監(jiān)督與協(xié)調(diào)，避免企業(yè)資源浪費(fèi)的問(wèn)題。財(cái)務(wù)部門(mén)需要針對(duì)采購(gòu)加強(qiáng)管理，對(duì)供應(yīng)商建立準(zhǔn)入機(jī)制，形成對(duì)供應(yīng)商的有效分析，選擇適合企業(yè)的供應(yīng)商開(kāi)展采購(gòu)。第三，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)管理。生產(chǎn)階段成本管理要求針對(duì)人力、物力進(jìn)行控制。產(chǎn)品的成本在設(shè)計(jì)階段就已確定，生產(chǎn)階段的成本控制主要是控制材料浪費(fèi)以及提高生產(chǎn)效率。在材料管理方面，財(cái)務(wù)需要針對(duì)材料領(lǐng)用、發(fā)料等進(jìn)行控制，建立定額領(lǐng)料制度，避免材料被浪費(fèi)等問(wèn)題，并針對(duì)節(jié)約材料的人員予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)浪費(fèi)材料的人員予以處罰，提高各環(huán)節(jié)材料的使用效率，以降低企業(yè)的成本。同時(shí)，企業(yè)需要在生產(chǎn)階段提高員工工作效率，降低企業(yè)整體成本，在每道工序都配置恰當(dāng)?shù)娜藛T，由財(cái)務(wù)部門(mén)分析不同工序的重要性以及成本控制的要求，對(duì)于重要的工序配置專(zhuān)業(yè)的人員，對(duì)于輔助工序配備工作經(jīng)驗(yàn)不足但工資水平較低的人員，從而控制總體成本。第四，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)階段的成本管理。在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，企業(yè)要優(yōu)化銷(xiāo)售過(guò)程的銷(xiāo)售費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用等費(fèi)用的管理。例如企業(yè)在運(yùn)輸時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)要參與到運(yùn)輸路線的分析中，提高車(chē)輛滿載率，并加強(qiáng)對(duì)承運(yùn)商的招標(biāo)，提高物流效率，實(shí)現(xiàn)對(duì)運(yùn)輸環(huán)節(jié)成本的控制，以降低銷(xiāo)售過(guò)程的成本支出。四、企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)施的保障措施（一）促使財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相互配合企業(yè)的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門(mén)需要進(jìn)行積極溝通，企業(yè)可以通過(guò)定期召開(kāi)會(huì)議等方式，讓財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)積極溝通，企業(yè)還可以讓財(cái)務(wù)人員到業(yè)務(wù)部門(mén)輪崗了解業(yè)務(wù)要求，讓業(yè)務(wù)人員到財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而促使財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的緊密配合。（二）加強(qiáng)人員素養(yǎng)首先，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員思維方式。財(cái)務(wù)人員長(zhǎng)期以來(lái)受到核算會(huì)計(jì)影響，形成了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S。在業(yè)財(cái)融合的背景下，財(cái)務(wù)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維，參與到企業(yè)的管理流程中，能夠站在企業(yè)整體的視角對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作提供有價(jià)值的建議。其次，在業(yè)財(cái)融合背景下財(cái)務(wù)人員需要加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)以及專(zhuān)業(yè)技能的學(xué)習(xí)，要求財(cái)務(wù)人員了解企業(yè)的業(yè)務(wù)模式，掌握供產(chǎn)銷(xiāo)各環(huán)節(jié)的重點(diǎn)，主動(dòng)參與到企業(yè)管理中。同時(shí)在信息化時(shí)代下，財(cái)務(wù)人員除了需要了解業(yè)財(cái)融合的相關(guān)知識(shí)，還需要熟練掌握信息系統(tǒng)的操作方法，熟練運(yùn)用信息技術(shù)軟件對(duì)各類(lèi)信息進(jìn)行分析與管理。（三）改進(jìn)信息技術(shù)應(yīng)用在業(yè)財(cái)融合下，企業(yè)需要應(yīng)用先進(jìn)的信息系統(tǒng)，促使企業(yè)的各項(xiàng)內(nèi)部信息得到高效集成，促使企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)及時(shí)了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的實(shí)際情況。本文認(rèn)為，企業(yè)可以通過(guò)在內(nèi)部使用信息系統(tǒng)匯總企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，將供產(chǎn)銷(xiāo)數(shù)據(jù)匯總到統(tǒng)一平臺(tái)，形成以財(cái)務(wù)系統(tǒng)為核心，其他系統(tǒng)相互集成的信息平臺(tái)，通過(guò)信