裝修工程施工總體進(jìn)度計(jì)劃

第一節(jié)施工準(zhǔn)備 1一、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 1二、施工準(zhǔn)備工作 4第二節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃 11一、施工總控計(jì)劃 11二、交叉施工原則及措施 12三、保障措施 14四、節(jié)約計(jì)劃 27第一節(jié)施工準(zhǔn)備一、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備（一）施工準(zhǔn)備概述在工程管理、資料制作等諸多方面都必須符合業(yè)主的規(guī)范和要求。故在入場(chǎng)后，首要的工作之一便是接受業(yè)主在管理、技術(shù)及資料等方面的交底，按業(yè)主的要求建立一套與之相應(yīng)的管理機(jī)制和資料控制系統(tǒng)，以保證今后的工作更為順暢，和業(yè)主及其它施工單位之間的關(guān)系更為協(xié)調(diào)。由于我公司在施工管理，資料信息制作管理已按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)建立了自已的質(zhì)量體系文件，并習(xí)慣于按自已的管理模式運(yùn)作，因此，為適應(yīng)業(yè)主要求，必須對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。按招標(biāo)書(shū)內(nèi)容，通常接受培訓(xùn)的有設(shè)計(jì)組、質(zhì)檢組、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)組、材料組、施工組等有關(guān)人員。培訓(xùn)方式是參加業(yè)主召開(kāi)的有關(guān)會(huì)議，對(duì)已形成文件化的管理模式進(jìn)行操作指導(dǎo)，并請(qǐng)業(yè)主有關(guān)人員進(jìn)行考核。對(duì)不適應(yīng)業(yè)主管理模式的管理技術(shù)人員堅(jiān)決撤換。另外，應(yīng)事先與業(yè)主明確其提供服務(wù)之具體安排。（二）詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃及其它計(jì)劃資料的編制按業(yè)主的要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交下列計(jì)劃及資料：1.施工進(jìn)度計(jì)劃表；2.材料采購(gòu)及樣品送審送檢計(jì)劃；3.資料管理方案；4.特殊分項(xiàng)工程施工工序及施工方法；5.具體施工方案及其他各類(lèi)計(jì)劃資料。與業(yè)主商定后的施工計(jì)劃，按照招標(biāo)文件及業(yè)主的其它具體要求，采用先進(jìn)的工程管理軟件，在工程量計(jì)算基礎(chǔ)上組織編制，在編制該計(jì)劃時(shí)同時(shí)考慮到機(jī)電施工的協(xié)調(diào)配合，形成“施工配合計(jì)劃表”；材料組根據(jù)“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”工程物資需用計(jì)劃編制材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，按業(yè)主要求的格式編制。資料員按照公司體系文件及業(yè)主的要求編寫(xiě)本次工程的資料管理檔案，以確保其成為業(yè)主資料系統(tǒng)的有機(jī)組成部分；施工組織設(shè)計(jì)對(duì)特殊分項(xiàng)工程進(jìn)行研究、試驗(yàn)，形成文件化的施工工藝及施工方法，同時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求制定出詳細(xì)的具體施工方案。（三）材料、設(shè)備采購(gòu)及確認(rèn)材料組根據(jù)業(yè)主審批的材料采購(gòu)及樣品送檢計(jì)劃，在業(yè)主規(guī)定的時(shí)間內(nèi)組織有關(guān)的材料及設(shè)備樣品（或資料）交業(yè)主與設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位三方確認(rèn)。材料樣品之規(guī)格及標(biāo)準(zhǔn)將按照業(yè)主的要求制作，一式兩份。審批確認(rèn)后的材料樣品（或資料）一份封存，另一份由我公司作采購(gòu)樣板。（四）主要分項(xiàng)工程樣板施工、驗(yàn)收及總結(jié)樣板施工按照業(yè)主要求的數(shù)量及程序進(jìn)行，驗(yàn)收合格后形成有關(guān)質(zhì)量記錄文件，同時(shí)拍攝樣板圖片或錄像作為補(bǔ)充記錄資料。在施工實(shí)施的基礎(chǔ)上形成文件化的分項(xiàng)工程施工工序、施工方法及施工人員組織方案作為施工交底資料。（五）圖紙技術(shù)交底對(duì)即將展開(kāi)施工的工程項(xiàng)目（與機(jī)電施工交叉之施工項(xiàng)目）由有關(guān)設(shè)計(jì)師對(duì)有關(guān)施工員作圖紙技術(shù)交底，施工員對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，務(wù)必使每位施工人員對(duì)其施工的施工工藝、施工方法及規(guī)范要清楚明了。并按公司質(zhì)量體系文件要求，形成圖紙技術(shù)交底、質(zhì)量記錄文件。（六）主要準(zhǔn)備工作完成時(shí)間及負(fù)責(zé)人編號(hào)準(zhǔn)備工作完成時(shí)間負(fù)責(zé)人1會(huì)審圖紙開(kāi)工前技術(shù)負(fù)責(zé)人及技術(shù)員2編制施工組織設(shè)計(jì)開(kāi)工前技術(shù)負(fù)責(zé)人3材料采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃開(kāi)工前計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員4機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃開(kāi)工前計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員5技術(shù)交底開(kāi)工時(shí)技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工員6現(xiàn)場(chǎng)清理開(kāi)工前施工負(fù)責(zé)人及施工員7測(cè)量定線開(kāi)工前測(cè)量人員8組織人員進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工前3天項(xiàng)目經(jīng)理9水電施工準(zhǔn)備開(kāi)工前水電班10臨時(shí)設(shè)施開(kāi)工前項(xiàng)目經(jīng)理及施工負(fù)責(zé)人11“五通”開(kāi)工前項(xiàng)目經(jīng)理及業(yè)主12后勤保障開(kāi)工前辦公室13施工報(bào)批手續(xù)等開(kāi)工前辦公室14與業(yè)主接洽開(kāi)工前項(xiàng)目經(jīng)理15質(zhì)量安全三級(jí)教育開(kāi)工前公司、技術(shù)負(fù)責(zé)及施工員16保安措施開(kāi)工前保安員二、施工準(zhǔn)備工作熟悉工期進(jìn)度總體計(jì)劃、施工用水、用電、材料堆放場(chǎng)地、加工場(chǎng)地、辦公場(chǎng)地、工人生活場(chǎng)地、機(jī)械設(shè)備倉(cāng)庫(kù)、垂直運(yùn)輸、外腳手架等情況。開(kāi)工前應(yīng)進(jìn)行工地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察，了解施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，例如了解材料最適合堆放的地點(diǎn)，施工用水、用電的來(lái)源以及是否需設(shè)置臨時(shí)設(shè)施；另外尚需了解施工地點(diǎn)是否易與相鄰施工單位產(chǎn)生摩擦而導(dǎo)致工作上的糾紛，以便提早予以溝通和訂出解決辦法，使施工能夠順利進(jìn)行。工地勘察的主要目的是核對(duì)施工空間與設(shè)計(jì)圖紙是否有誤差，尤其是具體部位的尺寸，如電器開(kāi)關(guān)、插座、門(mén)窗開(kāi)洞等，若有誤差應(yīng)及時(shí)反映給設(shè)計(jì)人員進(jìn)行修正。其次需了解工地的交通運(yùn)輸、施工人員的食宿情況，以及施工地點(diǎn)周?chē)牧瞎?yīng)商分布和品種供應(yīng)能力，以便施工中發(fā)生材料短缺時(shí)，及時(shí)就近購(gòu)買(mǎi)。實(shí)施施工的首要工作是熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)土建移交的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行測(cè)量，并彈出基準(zhǔn)線。測(cè)量的主要內(nèi)容包括：1.各樓層的標(biāo)高，樓梯尺寸的復(fù)測(cè)；2.構(gòu)筑物、柱梁、中心線復(fù)測(cè)，并計(jì)算出偏移尺寸；3.地面平整度如何，是否需設(shè)找平層；4.砼墻、柱面垂直度如何，是否影響墻飾面施工等等。復(fù)測(cè)時(shí)必須對(duì)照房間位置逐一測(cè)量，并形成測(cè)量記錄報(bào)告，彈出各類(lèi)基準(zhǔn)線。測(cè)量記錄報(bào)告，按業(yè)主規(guī)定的程序?qū)徟螅l(fā)至各有關(guān)部門(mén)。特別是設(shè)計(jì)組，將以此作為設(shè)計(jì)輸入之一，成為設(shè)計(jì)施工詳圖的重要依據(jù)。測(cè)量設(shè)備必須校檢，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。測(cè)量工作擬計(jì)劃4天完工。為此，測(cè)量人員在入場(chǎng)前就必須對(duì)工程圖紙非常熟悉。測(cè)量工及有關(guān)施工員將在測(cè)量前五天熟悉施工圖紙，以便入場(chǎng)工作更為順利。（一）施工組織計(jì)劃準(zhǔn)備要對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行行之有效的控制，必須做好詳細(xì)的施工組織計(jì)劃，施工組織計(jì)劃準(zhǔn)備得越細(xì)，落實(shí)得越充分，工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量等就能控制得越好。（二）與業(yè)主相關(guān)的協(xié)調(diào)工作盡快簽定工程合同、組織施工圖會(huì)審、組織與總包方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方的協(xié)調(diào)會(huì)、辦理施工相關(guān)的手續(xù)、證件、簽訂安全文明施工責(zé)任狀。（三）與其他承包商的協(xié)調(diào)工作1.交流各自施工組織設(shè)計(jì)，提出質(zhì)量、安全、工期及交叉施工等相互要求；2.協(xié)調(diào)腳手架及垂直運(yùn)輸設(shè)備使用方案、現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)出方案、現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)出方案；3.協(xié)商施工用水用電分配方式，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視部署方案，現(xiàn)場(chǎng)電話、辦公、堆場(chǎng)劃分方案；4.承擔(dān)對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)責(zé)任與義務(wù)。（四）技術(shù)交底工作由技術(shù)人員說(shuō)明相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和施工方案，讓每個(gè)安裝施工人員熟悉本工程的技術(shù)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，對(duì)圖紙、技術(shù)問(wèn)題和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)都做到心中有數(shù)。就本工程的概況、重要性、質(zhì)量、工期、建筑、結(jié)構(gòu)、施工等情況由公司總工師進(jìn)行全面交底。就本工程的設(shè)計(jì)方案、施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、用材安排進(jìn)行全面會(huì)審。（五）技術(shù)資料準(zhǔn)備首先圖紙準(zhǔn)備，對(duì)圖紙要充分熟悉，對(duì)不清楚有疑難的地方要問(wèn)明弄懂，還需要準(zhǔn)備相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、安全指標(biāo)、各種需用的表格和有關(guān)工程的驗(yàn)收需用的資料等。根據(jù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)測(cè)實(shí)量，對(duì)原幕墻、室內(nèi)地面等設(shè)計(jì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)排位定位，對(duì)與實(shí)際不符或設(shè)計(jì)不詳?shù)脑O(shè)計(jì)內(nèi)容加以調(diào)整。1.分格尺寸彈線調(diào)整；2.過(guò)渡節(jié)點(diǎn)實(shí)際尺寸調(diào)整；3.各收口尺寸調(diào)整；4.進(jìn)一步進(jìn)行幕墻受力計(jì)算校核。（六）工具、器具、設(shè)備準(zhǔn)備對(duì)所需的工具、器具、設(shè)備提出供應(yīng)計(jì)劃，具體到型號(hào)、數(shù)量、供應(yīng)時(shí)間等，同時(shí)要將計(jì)劃送交供應(yīng)、倉(cāng)庫(kù)等部門(mén)，共同做好工具、器具的進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備。（七）材料準(zhǔn)備1.根據(jù)圖紙及工程情況，做出詳細(xì)的材料供應(yīng)計(jì)劃單，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安裝，將所有材料的供貨時(shí)間安排好。2.了解本工程所需材料的特殊性、現(xiàn)貨情況、期貨時(shí)間。3.對(duì)各種材料進(jìn)行詳細(xì)的下料計(jì)算、校核，以便及時(shí)提供各種準(zhǔn)確數(shù)量。4.進(jìn)行前期材料調(diào)查，召開(kāi)供應(yīng)商座談會(huì)，全面取得各材料的樣品、資料、供應(yīng)方式等等。5.材料、構(gòu)件要按施工進(jìn)度分類(lèi)，按使用地點(diǎn)存放，幕墻單元組件運(yùn)到相應(yīng)的地點(diǎn)，用塑料布蓋嚴(yán)，下面墊板，幕墻單元稍稍?xún)A斜直立擺放，并貼上明顯警告標(biāo)志，以防碰撞。6.五金配件及其它材料也分類(lèi)放好。7.安裝前要檢查材料，要求平直、規(guī)方、不得有明顯的變形、刮痕和污染。8.構(gòu)件、材料和零配件在施工現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)供貨方、監(jiān)理方和業(yè)主在場(chǎng)。9.構(gòu)件在運(yùn)輸、堆放、吊裝過(guò)程中有可能變形損壞等，所以我公司根據(jù)具體情況，對(duì)易損壞和丟失的構(gòu)件、配件、密封材料、膠墊等備有一定的更換儲(chǔ)備數(shù)量。10.材料堆放設(shè)置專(zhuān)用堆放場(chǎng)地，并有安全保護(hù)措施。11.材料存放在周轉(zhuǎn)架上。12.依照安裝順序先出后進(jìn)的原則按編號(hào)排列放置。13材料不允許直接疊層堆放、頻繁裝卸。（八）人員準(zhǔn)備1.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員選用，并對(duì)自己管轄工程中的人員安排列出詳細(xì)的準(zhǔn)備計(jì)劃，包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、質(zhì)量員、安全員、材料員、計(jì)劃員、施工員、預(yù)算員等六大員、工種、各工種人數(shù)、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、做到落實(shí)到崗、到位、明確責(zé)任。2.組織所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講解本工程的重要性及對(duì)工人的要求，建立健全獎(jiǎng)罰制度，使安裝人員對(duì)此有足夠的認(rèn)識(shí)，提高職工的責(zé)任感。3.就本工程的勞動(dòng)力配置計(jì)劃、分階段進(jìn)場(chǎng)方案、工種配合要求、預(yù)制與現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)系作一次全面闡述。4.各工種各人員的到位時(shí)間、配套方案作明確規(guī)定。5.派項(xiàng)目主要管理人員、生產(chǎn)人員到現(xiàn)場(chǎng)勘察。（十）具體準(zhǔn)備工作根據(jù)工程特點(diǎn)和總體計(jì)劃，本企業(yè)將投入一支專(zhuān)業(yè)的裝飾施工隊(duì)伍，負(fù)責(zé)整個(gè)內(nèi)裝飾施工項(xiàng)目；考慮工期相當(dāng)緊迫，因此室內(nèi)裝修和各系統(tǒng)管線敷設(shè)的施工同步進(jìn)行，以保證XX天工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工總工期為XX天（日歷天）。根據(jù)使用要求和本公司的施工能力，結(jié)合物資供應(yīng)情況及施工準(zhǔn)備工作條件，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃。由于本工程的分部分項(xiàng)工程的規(guī)模都比較大、施工難度比較高、周期較長(zhǎng)，因此裝飾工程與各系統(tǒng)安裝工程的相互協(xié)調(diào)是施工進(jìn)度的保證。施工進(jìn)度具體安排如下：1.根據(jù)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行放線工作，對(duì)特殊造型構(gòu)件進(jìn)行加工訂貨。2.工程開(kāi)工后，首先組織施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地測(cè)量（包括地面水平、軸線位置，結(jié)構(gòu)層高等項(xiàng)內(nèi)容）機(jī)械進(jìn)場(chǎng)及材料進(jìn)場(chǎng)等三項(xiàng)工作。3.測(cè)量工作完成后，請(qǐng)業(yè)主簽署測(cè)量報(bào)告，同完成機(jī)械進(jìn)場(chǎng)及第一期工程材料進(jìn)場(chǎng)（此后材料將根據(jù)施工進(jìn)度情況逐步進(jìn)場(chǎng)）工作。第一批工人進(jìn)場(chǎng)，主要為雜工作業(yè)組、木工作業(yè)組、云石作業(yè)組、泥水工作業(yè)組、吊頂作業(yè)組、油漆作業(yè)組及安裝作業(yè)組。4.進(jìn)行樓層定位放線，由業(yè)主簽署定位復(fù)核審定文件后，雜工作業(yè)組分成小隊(duì)先后在各個(gè)樓層同時(shí)展開(kāi)施工，每個(gè)樓層由1個(gè)施工隊(duì)伍施工。首先在短時(shí)間內(nèi)完成現(xiàn)場(chǎng)清理，保證施工進(jìn)度。吊頂工開(kāi)天花輕鋼龍骨及木龍骨安裝，安裝作業(yè)組開(kāi)始電氣、給排水管線的隱蔽工程，同時(shí)消防、空調(diào)、綜合布線、電梯安裝等隱蔽工程同步進(jìn)行，特別注意噴淋、燈具安裝高度位置，泥水工進(jìn)行墻面及地面基層處理，各施工隊(duì)組交叉施工；與此同時(shí)做好與保安監(jiān)控、大樓信息網(wǎng)絡(luò)工程的施工隊(duì)伍配合。每期材料進(jìn)場(chǎng)緊跟工程進(jìn)度提前安排進(jìn)場(chǎng)。5.天花龍骨安裝完成并驗(yàn)收后，同時(shí)要求消防、綜合布線、空調(diào)、保安監(jiān)控、信息網(wǎng)絡(luò)各種管線配裝工程同時(shí)完成并會(huì)同各方簽署隱蔽工程驗(yàn)收。部分人員留在各區(qū)域進(jìn)行面板及天花飾面安裝，泥水工隊(duì)組完成地面基層處理及粗抹灰后，部分人員留在各區(qū)域進(jìn)行防水工程，各施工隊(duì)組流水施工。同時(shí)第二批施工人員云石作業(yè)組、油漆隊(duì)組進(jìn)場(chǎng)，云石工開(kāi)始?jí)γ媸母蓲忑埞前惭b，油漆工開(kāi)始刮膩?zhàn)诱移綁γ?，木工?duì)組分成施工小組開(kāi)始進(jìn)行木飾面等的制作。6.同時(shí)，需外加工的項(xiàng)目加緊進(jìn)行。要求泥水隊(duì)組同時(shí)完成各層墻面抹灰、地面基層處理并做好防水，簽署防水驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，集中完成各層衛(wèi)生間剩余項(xiàng)目。第三批施工人員分別進(jìn)入各樓層全面作業(yè)面，開(kāi)始天花封面、墻面飾面工程、固定家具制作，膠地板基層處理等項(xiàng)工程，此階段木工隊(duì)組以自然間為施工區(qū)域劃分，墻體工程為流水交叉作業(yè)，異型天花工程等項(xiàng)目分隊(duì)組專(zhuān)項(xiàng)作業(yè)。泥水工與云石工施工隊(duì)組開(kāi)始?jí)γ媸母蓲旃こ?，以每個(gè)自然間為施工區(qū)域劃分，交叉作業(yè)，分別完成衛(wèi)生間墻面。7.吊頂完成后，油漆工隊(duì)組開(kāi)始開(kāi)花刮膩?zhàn)?。油漆工?duì)組分為若干組在各個(gè)區(qū)域同時(shí)展開(kāi)施工，依次進(jìn)行油漆工程等項(xiàng)工程。油漆工施工將以每個(gè)自然間為施工區(qū)域劃分，進(jìn)行流水交叉作業(yè)。木工組開(kāi)始最后的飾面層安裝工程。云石工隊(duì)組開(kāi)始地面石材鋪貼。在此期間，采取多工種交叉施工。同時(shí)，各施工階級(jí)根據(jù)施工進(jìn)度開(kāi)始逐步撤出施工現(xiàn)場(chǎng)。8.油漆工程中后期，開(kāi)始進(jìn)行膠地板鋪貼工程，燈具安裝工程。同時(shí)配合機(jī)電安裝設(shè)備等項(xiàng)目。9.最后進(jìn)行局部油漆修補(bǔ)、現(xiàn)場(chǎng)清理、準(zhǔn)備竣工文件等工作。10.隨后各段施工進(jìn)度嚴(yán)格按此進(jìn)度施工。待本工程全部工作內(nèi)容完成后，會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理單位及其他施工單位進(jìn)行統(tǒng)一驗(yàn)收，簽署驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。第二節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃一、施工總控計(jì)劃本工程計(jì)劃于XX年XX月XX日開(kāi)工，XX年XX月XX日竣工，總工期為XX天。本施工計(jì)劃以實(shí)際開(kāi)工日期進(jìn)行編制。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排，確定各階段的進(jìn)度計(jì)劃如下表：施工階段開(kāi)始時(shí)間結(jié)束時(shí)間工期（d）備注基礎(chǔ)土方基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)主體結(jié)構(gòu)屋面工程室內(nèi)裝飾裝修工程外墻裝修工程機(jī)電安裝工程竣工驗(yàn)收（根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況填寫(xiě)）室內(nèi)裝飾裝修工程各施工區(qū)域分階段在結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后即插入，由于裝修項(xiàng)目多，工程量大，施工分包隊(duì)伍多，前后歷時(shí)XX天。根據(jù)我公司的總承包經(jīng)驗(yàn)，在此時(shí)間內(nèi)完成此類(lèi)工程是可能切實(shí)可行的。機(jī)電安裝工程在工程后期即裝飾裝修與機(jī)電安裝工程交叉施工的階段處于施工關(guān)鍵線路上，要有較多的施工時(shí)間和工作面；在工程尾期即竣工前1～2月的機(jī)電聯(lián)合調(diào)試又最為關(guān)鍵，計(jì)劃上要安排較充裕的時(shí)間，以免聯(lián)合調(diào)試不順利而影響竣工驗(yàn)收。二、交叉施工原則及措施（一）結(jié)構(gòu)施工與初裝修及機(jī)電安裝施工的交叉施工原則為保證精裝修及機(jī)電安裝工程施工有充裕的時(shí)間，必須采取初裝修盡量提前插入的措施，充分體現(xiàn)結(jié)構(gòu)快、初裝修和機(jī)電安裝插入早的原則，以及在具備施工作業(yè)面的情況下及時(shí)組織實(shí)施的原則。按照上述原則，結(jié)構(gòu)工程采取分階段驗(yàn)收，以便砌筑、抹灰、隔墻以及機(jī)電安裝工作的及時(shí)插入。通過(guò)采取分段驗(yàn)收的方法，可保證初裝修提前插入、精裝修及時(shí)跟進(jìn)的原則得以實(shí)施。（二）工作面交叉本工程結(jié)構(gòu)采取分階段驗(yàn)收的方式，及時(shí)插入砌筑、抹灰施工。初裝修插入后要與結(jié)構(gòu)工作面適當(dāng)隔離，劃分區(qū)域，具有一定的獨(dú)立性，避免過(guò)多的干擾。由于本工程分階段結(jié)構(gòu)驗(yàn)收是在混凝土強(qiáng)度達(dá)到28d齡期后進(jìn)行的，在這段時(shí)間內(nèi)結(jié)構(gòu)已往上施工完2～3層左右，符合上述原則，且保證了工序提前插入，為后面的工序贏得了時(shí)間。主體結(jié)構(gòu)全部驗(yàn)收后，正值雨季，所以立即插入屋面防水工程施工。隨著初裝修施工的開(kāi)展，機(jī)電和精裝修施工及時(shí)插入?？偝邪嗽谑┕みM(jìn)度計(jì)劃編排、施工部署方面均要為所有施工隊(duì)伍提供良好的場(chǎng)地條件。（三）結(jié)構(gòu)、裝修與機(jī)電安裝之間的交叉施工裝修與機(jī)電安裝之間的交叉施工，歷來(lái)是工程施工中最尖銳的矛盾，裝修與機(jī)電安裝交叉工作面大，內(nèi)容復(fù)雜，如處理不當(dāng)將出現(xiàn)相互制約的不利局面，所以要重點(diǎn)解決裝修與機(jī)電安裝的交叉矛盾，解決的原則是：1.機(jī)電安裝進(jìn)度必須服從總體進(jìn)度計(jì)劃，保證主導(dǎo)工序的施工進(jìn)度，選擇合理的穿插時(shí)機(jī)，按總體進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個(gè)工程形成一個(gè)和諧、高效的有機(jī)整體。2.明確責(zé)任，正確劃分利益關(guān)系。3.建立固定的協(xié)調(diào)制度。4.一切從工程全局出發(fā)，各專(zhuān)業(yè)分包要在總包的統(tǒng)一組織管理和協(xié)調(diào)下開(kāi)展施工，互相幫助，相互諒解；機(jī)電安裝要為裝修施工創(chuàng)造條件，機(jī)電安裝和裝修分包要注意對(duì)各自的成品及半成品的保護(hù)。5.本工程著重做好的關(guān)鍵工序是：主體結(jié)構(gòu)為機(jī)電提供準(zhǔn)確的結(jié)構(gòu)尺寸，如各種預(yù)留洞口的位置、電梯井道的尺寸。將關(guān)系到機(jī)電安裝的電梯井、各種設(shè)備基礎(chǔ)、管道間、強(qiáng)弱電間、空調(diào)機(jī)房、泵房、消防控制室等關(guān)鍵部位提供出來(lái)，為機(jī)電安裝施工創(chuàng)造條件。同時(shí)機(jī)電安裝做好各類(lèi)管線、箱體的預(yù)埋、預(yù)留工作，做好吊頂內(nèi)的綜合布線（通風(fēng)、給排水、強(qiáng)弱電、消防等）工作，做好各類(lèi)設(shè)備的安裝工作，及時(shí)做好打壓、保溫、測(cè)試調(diào)試工作，從而為裝修工程施工創(chuàng)造條件。三、保障措施（一）建立完善的計(jì)劃保證體系建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為宏觀調(diào)控計(jì)劃，施工總進(jìn)度計(jì)劃為總體實(shí)施計(jì)劃，以月、周、日計(jì)劃為具體執(zhí)行計(jì)劃，并由此派生出深化設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、專(zhuān)業(yè)分包招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。機(jī)電安裝進(jìn)度將服從總體進(jìn)度計(jì)劃，保證主導(dǎo)工序的施工進(jìn)度，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個(gè)工程形成一個(gè)和諧高效的有機(jī)整體。階段計(jì)劃月計(jì)劃階段計(jì)劃月計(jì)劃周計(jì)劃日消項(xiàng)計(jì)劃材料、設(shè)備送審、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃?rùn)C(jī)電深化設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃施工機(jī)具及檢測(cè)設(shè)備使用計(jì)劃人力資源計(jì)劃…………….總控計(jì)劃配套保證計(jì)劃?rùn)C(jī)電安裝工程由總控計(jì)劃編制相應(yīng)施工計(jì)劃，由各類(lèi)計(jì)劃保證總控計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。機(jī)電安裝工程施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)消項(xiàng)管理，切實(shí)落實(shí)機(jī)電配套計(jì)劃的實(shí)施。計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中及時(shí)與混凝土結(jié)構(gòu)、裝修及其它專(zhuān)業(yè)進(jìn)行計(jì)劃協(xié)調(diào)，避免工序、技術(shù)、作業(yè)面等矛盾而影響計(jì)劃的實(shí)施，切實(shí)保證計(jì)劃實(shí)施效果。在各項(xiàng)工作中做到未雨綢繆，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的效果。（二）人、財(cái)、物的保障1.在本工程上，將委派施工過(guò)類(lèi)似工程、具有大型工程總承包經(jīng)驗(yàn)和能力的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和從事項(xiàng)目總承包管理的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，以?xún)?yōu)秀的工程管理人才最大程度地滿足本工程的需要。2.在本工程上，將選用具備類(lèi)似工程經(jīng)驗(yàn)，具備充足熟練工人（勞動(dòng)力）調(diào)配能力，與本公司長(zhǎng)期合作，有良好業(yè)績(jī)，考核評(píng)比優(yōu)秀的成建制的勞務(wù)分包隊(duì)伍，以?xún)?yōu)秀的勞動(dòng)力最大程度地滿足本工程的需要。3.我們除具備強(qiáng)大的總部對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行支撐、服務(wù)和控制外，還具有門(mén)類(lèi)齊全、實(shí)力強(qiáng)大的專(zhuān)業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時(shí)具備整合社會(huì)優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)和能力。4.我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，被授予“重合同、守信譽(yù)”單位，企業(yè)具有“AAA級(jí)信用等級(jí)”。具備豐富的工程項(xiàng)目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和水平，在該工程上不折不扣地實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，多年來(lái)，我們所形成的項(xiàng)目管理和運(yùn)作模式廣為業(yè)主和用戶(hù)認(rèn)可。5.我們本身?yè)碛袕?qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，將投入門(mén)類(lèi)齊全、性能先進(jìn)的各類(lèi)施工機(jī)械設(shè)備、測(cè)量?jī)x器設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備，滿足本工程的需要。（三）合理安排各工序，提前插入初裝修施工正如前面施工進(jìn)度計(jì)劃所述，本工程結(jié)構(gòu)采取分階段驗(yàn)收，以保證初裝修能提前插入，在我們已編制的計(jì)劃內(nèi)，根據(jù)各工序的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，統(tǒng)籌安排了各工序的合理穿插，從而為按計(jì)劃順利竣工贏得了時(shí)間，具體工序安排詳見(jiàn)施工方案。（四）技術(shù)工藝及措施的保證1.編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案“方案先行，樣板引路”是施工管理的重要內(nèi)容，本工程將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的專(zhuān)項(xiàng)施工方案指導(dǎo)施工，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)地完成。3.采用小流水施工根據(jù)前述工程施工階段計(jì)劃目標(biāo)要求，采用小流水施工方式進(jìn)行組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學(xué)的施工組織方法，其思路是使用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個(gè)流水段上的持續(xù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水，在實(shí)際施工中，我公司將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同，采用增加資源投入，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。3.先進(jìn)的模板體系我公司針對(duì)本工程特點(diǎn)，決定采用多種模板體系。4.采用混凝土泵送工藝主樓為多層建筑，混凝土輸送大部分采用泵送，現(xiàn)場(chǎng)投入1臺(tái)汽車(chē)輸送泵?；炷敛捎帽盟停鉀Q了混凝土的高層垂直運(yùn)輸，大大提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，加快混凝土的澆筑速度。5.廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)是工程按計(jì)劃實(shí)施的保證。我公司高度重視“四新”的開(kāi)發(fā)應(yīng)用，針對(duì)工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)、工藝、材料和機(jī)具和計(jì)算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)的管理手段，在保證工程質(zhì)量的前提下，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各階段工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)。6.施工配套計(jì)劃保證此計(jì)劃是根據(jù)編制的施工組織設(shè)計(jì)以及總體施工進(jìn)度計(jì)劃的要求編寫(xiě)的專(zhuān)項(xiàng)施工方案的最遲期限。“方案先行、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過(guò)具有可操作性的施工方案制訂出合理的工序、有效的施工和安全措施以及質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，從而更進(jìn)一步的指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。凡由各專(zhuān)業(yè)分包編制的方案首先須報(bào)總包審定。在進(jìn)場(chǎng)后，擬編制與工程施工進(jìn)度配套的專(zhuān)業(yè)施工方案詳見(jiàn)下表。（1）方案編制計(jì)劃表序號(hào)專(zhuān)項(xiàng)施工方案名稱(chēng)完成時(shí)間責(zé)任單位1現(xiàn)場(chǎng)臨建施工方案2現(xiàn)場(chǎng)臨電施工方案3現(xiàn)場(chǎng)臨水施工方案4環(huán)境保護(hù)方案5安全管理方案6消防保衛(wèi)方案7測(cè)量方案8冬季施工方案9CI策劃方案10鋼筋施工方案11結(jié)構(gòu)混凝土施工方案12地上模板施工方案13外架施工方案14屋面施工方案15砌筑施工方案16抹灰施工方案17樓地面施工方案18雨期施工方案19室內(nèi)防水施工方案20鋼結(jié)構(gòu)施工方案21精裝修施工組織設(shè)計(jì)22涂料工程施工方案23吊頂施工方案24機(jī)電工程施工組織設(shè)計(jì)25給排水工程施工方案26通風(fēng)空調(diào)工程施工方案27電氣工程施工方案28設(shè)備機(jī)房施工方案29變配電工程施工方案30消防報(bào)警工程施工方案31氣體滅火工程施工方案32弱電工程施工方案33機(jī)電調(diào)試方案（2）試驗(yàn)計(jì)劃表序號(hào)試驗(yàn)內(nèi)容取樣批量試驗(yàn)數(shù)量見(jiàn)證取樣備注1鋼筋原材≤60t1組見(jiàn)證取樣；30%>60t2組見(jiàn)證取樣；30%2直螺紋500個(gè)接頭3根拉件見(jiàn)證取樣；30%3砼試塊一次澆筑量≤1000m3，每100m3為一個(gè)取樣單位（3塊）。每個(gè)樓層每個(gè)流水段一組見(jiàn)證取樣；30%同一配合比混凝土底板每100m3為一個(gè)取樣單位（3塊）。見(jiàn)證取樣；30%同一配合比4砼抗?jié)B試塊500m33塊見(jiàn)證取樣；30%同一配合比5砌筑砂漿250m33塊見(jiàn)證取樣；30%同一配合比一個(gè)樓層見(jiàn)證取樣；30%6防水卷材1000卷以?xún)?nèi)2組見(jiàn)證取樣100～499卷1組500～1000卷2組大于1000卷3組7.確保機(jī)電材料計(jì)劃的落實(shí)為保證總控計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，必須制訂詳細(xì)的機(jī)電工程的材料、設(shè)備送審、訂貨、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并確保材料計(jì)劃的落實(shí)。（五）總承包管理的保障1.采用成建制的勞務(wù)分包、引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制信譽(yù)良好、實(shí)力強(qiáng)的優(yōu)秀施工隊(duì)伍是保證工程按期完成的基本條件，本工程擬通過(guò)內(nèi)部招投標(biāo)方式選擇與我公司長(zhǎng)期合作、具有一級(jí)資質(zhì)的成建制隊(duì)伍作為勞務(wù)分包，以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，對(duì)各專(zhuān)業(yè)承包商進(jìn)行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制我們將以合約控制為手段，以總控計(jì)劃為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)各分包商的積極性，使各分包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理、有效銜接。利用我們長(zhǎng)期以來(lái)所形成的分包管理手冊(cè)對(duì)各專(zhuān)業(yè)分包商進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制，在計(jì)劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理規(guī)定，我們將站在總包的高度全面協(xié)調(diào)、組織、管理好所有分包商，調(diào)整、規(guī)范各分包商的行為，高效地實(shí)現(xiàn)讓設(shè)計(jì)、監(jiān)理、尤其是讓業(yè)主滿意的工程目標(biāo)。我們有一系列現(xiàn)場(chǎng)管理制度，諸如工期獎(jiǎng)罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制，大型施工機(jī)械設(shè)備使用申請(qǐng)和平衡制度，CI管理制度，材料堆放申請(qǐng)制度，總平面管理制度，日作業(yè)計(jì)劃和材料日進(jìn)場(chǎng)平衡制度等，為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)制度化建設(shè)提供了依據(jù)。3.建立例會(huì)制度，保證各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會(huì)議制度。每周召開(kāi)經(jīng)理部部門(mén)經(jīng)理以上人員會(huì)議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每日由總包組織召開(kāi)一次有各分包參加的生產(chǎn)例會(huì)，檢查日計(jì)劃完成情況，每周召開(kāi)周計(jì)劃考核會(huì)，考核本周計(jì)劃完成情況，發(fā)布下周計(jì)劃；每周召開(kāi)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、總包四方例會(huì)，分析工程進(jìn)展形勢(shì)，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對(duì)策。通過(guò)例會(huì)制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問(wèn)題解決及時(shí)。制定四級(jí)控制計(jì)劃，即通過(guò)日計(jì)劃保證周計(jì)劃，通過(guò)周計(jì)劃保證月計(jì)劃，通過(guò)月計(jì)劃保證總進(jìn)度計(jì)劃。4.根據(jù)不同階段加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面布置管理我公司將根據(jù)結(jié)構(gòu)、裝修、總圖施工等不同階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場(chǎng)循環(huán)道路的布置、各階段大型機(jī)械的布置、各階段材料堆場(chǎng)等方面的布置。各階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和物資采購(gòu)、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場(chǎng)秩序井然?，F(xiàn)場(chǎng)秩序井然是施工順利進(jìn)行和保證工期的重要保證之一。5.加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)審核工作我公司具有強(qiáng)大的深化設(shè)計(jì)能力，在設(shè)計(jì)方面的經(jīng)驗(yàn)積累豐富，能很好的協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)院以及各專(zhuān)業(yè)分包的設(shè)計(jì)工作，這是保證工程進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵，我公司歷來(lái)非常重視此項(xiàng)工作，將配置專(zhuān)門(mén)的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)審核小組負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。6.加強(qiáng)與政府和社會(huì)各方面的協(xié)調(diào)在這方面我公司歷來(lái)非常重視，并積累了十分成熟的經(jīng)驗(yàn)，我們非常了解政府對(duì)施工單位的要求。在施工過(guò)程中，外界影響生產(chǎn)的因素很多，我公司將設(shè)置專(zhuān)門(mén)的負(fù)責(zé)人和辦公室，加強(qiáng)對(duì)交通、市政、供電供水、環(huán)保市容、街道等政府機(jī)構(gòu)和行業(yè)單位的協(xié)調(diào)，取得政府及相關(guān)部門(mén)機(jī)構(gòu)的支持，為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。7.加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方的合作與協(xié)調(diào)，積極主動(dòng)地為業(yè)主服務(wù)我公司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主的工作，包括處理好與政府部門(mén)的關(guān)系、協(xié)助完成材料設(shè)備的選擇和招標(biāo)工作，與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及各專(zhuān)業(yè)分包商之間建立起穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關(guān)系，加強(qiáng)工程各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的任何問(wèn)題能夠及時(shí)快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。（六）機(jī)電安裝進(jìn)度計(jì)劃保證措施1.深化設(shè)計(jì)能力及設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)能力我公司與眾多的國(guó)內(nèi)外知名設(shè)計(jì)院有過(guò)良好的合作，熟悉國(guó)內(nèi)外設(shè)計(jì)單位的做法和設(shè)計(jì)審批程序，具有綜合協(xié)調(diào)圖設(shè)計(jì)和復(fù)核設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)和能力，并能與國(guó)內(nèi)外設(shè)計(jì)單位有效協(xié)調(diào)、溝通和配合，滿足業(yè)主和設(shè)計(jì)單位的要求。為保證現(xiàn)場(chǎng)施工的需求、提高施工質(zhì)量、減少返工現(xiàn)象，工程中標(biāo)后我公司會(huì)向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)方提交一份詳細(xì)的深化設(shè)計(jì)及圖紙編繪和送審的計(jì)劃表，包括深化設(shè)計(jì)出圖的總控計(jì)劃、階段計(jì)劃和月計(jì)劃，由階段計(jì)劃和月計(jì)劃制訂周計(jì)劃，再由周計(jì)劃制訂日計(jì)劃，并按照已經(jīng)獲得的設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件和技術(shù)規(guī)范的要求，進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)編繪、復(fù)核工作。2.配置性能好、數(shù)量足的施工機(jī)具根據(jù)施工進(jìn)度要求及我們的工程施工經(jīng)驗(yàn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)配置先進(jìn)并足量的施工機(jī)具設(shè)備，既有利于保證施工進(jìn)度，又能保證施工質(zhì)量。在工程檢測(cè)檢驗(yàn)方面，近年來(lái)公司購(gòu)置了一批如超聲波流量計(jì)、微壓計(jì)、數(shù)字化風(fēng)速儀等目前在國(guó)內(nèi)外都較先進(jìn)的檢測(cè)儀器。部分測(cè)試設(shè)備如下：3.保證各種材料及時(shí)供應(yīng)加強(qiáng)施工材料的管理與采購(gòu)管理力度，確保按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施。各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及時(shí)準(zhǔn)確地提出材料設(shè)備需用計(jì)劃，根據(jù)總體進(jìn)度安排提出材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。并對(duì)材料的供應(yīng)從開(kāi)始詢(xún)價(jià)至貨到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程跟蹤，確保到貨材料滿足施工圖紙及業(yè)主、監(jiān)理的要求，避免安裝后不必要的返工。嚴(yán)格送審制度，設(shè)備和重要材料都要履行對(duì)業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)的送審；得到書(shū)面的批準(zhǔn)后方可進(jìn)行采購(gòu)。及時(shí)和提前充分準(zhǔn)備設(shè)備、材料資料，以保證設(shè)備、材料早日確定，以免延誤工期。4.做好設(shè)備材料采購(gòu)、加工和運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程監(jiān)控管理（1）對(duì)采購(gòu)的過(guò)程監(jiān)控在公司內(nèi)部，我們嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系的規(guī)定，供方在經(jīng)公司評(píng)價(jià)合格的合格供方內(nèi)選擇；所有物資合同必須由公司物資部簽訂，項(xiàng)目提交物資計(jì)劃、技術(shù)交底和商務(wù)交底等文件；所有物資合同必須經(jīng)過(guò)公司評(píng)審，一般物資合同由公司物資部組織評(píng)審，重大物資合同（金額較高、技術(shù)較復(fù)雜或確認(rèn)為重要的物資）必須由項(xiàng)目、物資部、機(jī)電工程部、法律事務(wù)部、技術(shù)部等相關(guān)部門(mén)共同評(píng)審，所有合同評(píng)審合格后方可簽訂。（2）對(duì)加工的過(guò)程監(jiān)控合同內(nèi)明確供方及時(shí)通報(bào)產(chǎn)品的加工和生產(chǎn)情況，項(xiàng)目和公司物資部隨時(shí)同供方保持聯(lián)系，溝通情況；對(duì)有必要進(jìn)行生產(chǎn)廠驗(yàn)證的物資，在合同中明確相應(yīng)生產(chǎn)廠驗(yàn)證要求，及時(shí)組織人員進(jìn)行驗(yàn)證。（3）對(duì)運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程監(jiān)控：合同中明確對(duì)包裝和運(yùn)輸?shù)囊话愫吞厥庖?，供方發(fā)貨、運(yùn)輸和到貨時(shí)，供需雙方及時(shí)保持聯(lián)系和協(xié)調(diào)。如對(duì)空調(diào)機(jī)組的運(yùn)輸在合同中明確--供方應(yīng)在合同規(guī)定的交貨期前7天以傳真形式將合同號(hào)、貨物名稱(chēng)、數(shù)量、包裝件數(shù)、單件重量、單件體積和備妥交貨日期等通知供方，同時(shí)供方應(yīng)用掛號(hào)信將詳細(xì)交貨清單一式六份，包括合同號(hào)、貨物名稱(chēng)、數(shù)量、包裝件數(shù)、單件重量、單件體積、總毛重、總體積、單價(jià)和總價(jià)和備妥交貨日期等以及對(duì)貨物在運(yùn)輸、吊裝和倉(cāng)儲(chǔ)