加強(qiáng)安全文化建設(shè)的幾點(diǎn)認(rèn)識

加強(qiáng)安全文化建設(shè)的幾點(diǎn)認(rèn)識平安文化是企業(yè)平安管理的靈魂，是長期積累和沉淀在企業(yè)職工中商定俗成的平安價(jià)值取向和平安行為習(xí)慣，是一種深層次的平安管理方法。它就像一只無形的手，潛移默化地發(fā)揮著導(dǎo)向、激勵、分散、約束的功能，對維護(hù)企業(yè)平安穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)和諧進(jìn)展發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。平安文化其實(shí)就是一種平安意識，平安思想和平安素養(yǎng)的結(jié)合，平安文化的水平通?？梢酝ㄟ^企業(yè)整個(gè)平安意識的水平來體現(xiàn)。理念是行動的先導(dǎo)，如何才能讓平安理念深深的根植于員工的思想深處？筆者認(rèn)為可以從以下幾個(gè)幾個(gè)方面著手進(jìn)行企業(yè)平安文化建設(shè)提高全員平安意識：1.堅(jiān)持以人為本，突出平安文化平安文化說究竟就是企業(yè)員工的行為方式(習(xí)慣)的選擇和行為結(jié)果的統(tǒng)一，是一個(gè)潛移默化的過程。企業(yè)平安文化，離不開員工的認(rèn)知，離不開員工的努力，離不開員工的奮斗。而企業(yè)平安文化，既可以確定員工的價(jià)值觀念，也可以轉(zhuǎn)變員工的價(jià)值觀念。因此，建設(shè)企業(yè)平安文化，必需堅(jiān)持以人為本，只有激發(fā)員工自發(fā)的主觀能動性，把保證生產(chǎn)平安變成自覺行動，才能達(dá)到確保生產(chǎn)平安的目標(biāo)。黨的十六屆三中全會進(jìn)一步明確提出了堅(jiān)持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的進(jìn)展觀，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會和人的全面進(jìn)展,強(qiáng)調(diào)的是充分敬重人權(quán)，而人的平安權(quán)、生命權(quán)、健康權(quán)是最基本的人權(quán)，要從人權(quán)觀、進(jìn)展觀、人本觀的高度去熟悉生命與健康的價(jià)值。企業(yè)平安文化核心問題是人的問題，企業(yè)平安文化建設(shè)重在提高人的文化素養(yǎng)。建設(shè)企業(yè)平安文化要特殊留意解決員工的觀念問題，重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)考慮，員工的平安觀念文化，員工的行為文化、員工的平安哲學(xué)文化，員工的思維文化，員工的制度文化；企業(yè)平安文化是通過教育形成觀念產(chǎn)生行為，教育在企業(yè)平安文化建設(shè)中，擔(dān)當(dāng)重要任務(wù)，平安教育要形成制度，不斷進(jìn)行。只有通過平安教育，才能優(yōu)化員工的平安觀念，平安意識，提高員工的平安行為水平。堅(jiān)持不懈地宣揚(yáng)、加強(qiáng)管理，做到人人懂得疼惜生命，人人都情愿平安生產(chǎn)，都知道設(shè)法消災(zāi)避難平安理念和行為只有通過弘揚(yáng)、宣揚(yáng)與學(xué)習(xí)，有目的、有意識地培育和塑造平安意識，才能使大眾自律平安。2.完善平安機(jī)制，提高平安意識建立以各部門正職為平安第一責(zé)任人的責(zé)任體系；建立適應(yīng)現(xiàn)代平安管理，實(shí)行標(biāo)本兼治，做到行為有規(guī)范、考核有依據(jù)、獎懲有標(biāo)準(zhǔn)的制度體系；建立以黨政工團(tuán)齊抓、部門聯(lián)動、人人監(jiān)督、縱究竟、橫到邊的網(wǎng)絡(luò)體系。一是強(qiáng)化平安監(jiān)督機(jī)制；二是建立平安教育培訓(xùn)和激勵機(jī)制；三是建立平安風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制，層層簽定《平安目標(biāo)責(zé)任書》獎優(yōu)罰劣，四是健全平安檢查評比機(jī)制，達(dá)到超前掌握。3.懸掛警示標(biāo)語，體現(xiàn)人文關(guān)懷以人為本的平安文化，不僅體現(xiàn)了一種深層次的彼此關(guān)愛，更體現(xiàn)了公司對職工的人文關(guān)懷和愛護(hù)。要在各生產(chǎn)區(qū)內(nèi)、圍墻四周，處處懸掛著平安第一，預(yù)防為主、進(jìn)入廠區(qū)，嚴(yán)禁吸煙等標(biāo)語口號,以及很多富有共性和人性化的警示標(biāo)語。使人只要進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場，無論身在何處，這些標(biāo)語牌、警示牌，時(shí)時(shí)提示你，到處警示你，必需留意平安！4.進(jìn)行平安排查，消退事故隱患平安檢查是查找問題所在，消退事故隱患。從系統(tǒng)論觀點(diǎn)看，系統(tǒng)內(nèi)各要素在外界環(huán)境影響下及內(nèi)部各要素相互作用下，經(jīng)常消失各種擔(dān)心全隱患，隱患的消失表現(xiàn)為信息差異。檢查是為了得到這些信息，利用這些信息分析系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、要素和功能，實(shí)行有效措施，便可解決生產(chǎn)中的平安隱患。但是，假如沒有了自我的責(zé)任意識，隱患就不能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺，信息就會受阻。只有將平安的責(zé)任主體意識貫穿于平安檢查中，才能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題，將事故毀滅在萌芽狀態(tài)?？偠灾?，在平安文化的實(shí)施方法和途徑上，要講究普及性和可操作性，應(yīng)堅(jiān)持以提高員工素養(yǎng)為第一保障，以滿意客戶用電需求為第一要求，以愛護(hù)員工生命和國家財(cái)產(chǎn)平安為第一目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本、科技先行、誠信盡責(zé)的原則；緊緊圍繞企業(yè)可控、員工