新化工企業(yè)交接班制度

化工企業(yè)交接班制度規(guī)范管理流程，確保裝置平穩(wěn)運行，特制訂本標準。一、適用范圍本標準適用于集團公司各化工單位全體員工。二、內(nèi)容1.接班人員務必提前15分鐘到達現(xiàn)場，嚴格進行預檢查。2.班前預檢查須嚴格按照巡回檢查路線及內(nèi)容進行檢查。3.嚴格執(zhí)行“十交”。1交本班生產(chǎn)情況和任務完成情況○2交儀表、設(shè)備運行和使用情況○3交不安全因素，采取的預防措施和事故的處理情況○4交設(shè)備潤滑三級過濾和工具數(shù)量及缺損情況○5交工藝指標執(zhí)行情況和為下一班的準備工作○6交原始記錄表是否正確完整○7交原材料使用情況和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題○8交上級批示，要求和注意事項○9交跑、冒、漏情況○10交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況4.交接班嚴格執(zhí)行工作規(guī)程管理，交接班日志、操作記錄、巡檢記錄按要求填寫。5.交接過程中有疑異的問題，交接班日志中交班者和接班者必須寫清楚。三、交接班會議召開流程1.待交接雙方人員全部到齊后(交班方現(xiàn)場巡檢人員除外)方可開始交接。2.交班班長按“十交”內(nèi)容宣讀交接，總結(jié)本班工作進展情況并對各崗位情況詳細說明。3.接班班長匯總預檢查情況，對生產(chǎn)及其它方面存在的問題，向交班班長提出，要求其解釋說明或立即處理。4.交班方對接班方提出的問題進行整改后，并由接班方驗收合格后，雙方在交接班日志上簽字確認，交班方方可離開。5.接班后，接班班長對本班人員及領(lǐng)導部署的工作進行安排，提出要求和注意事項等。四、有下列情況之一者，接班方可不接班1.生產(chǎn)不正常，事故原因交代不清。2.交接班日記、操作記錄、巡檢記錄等寫不清。3.由于責任心不強，發(fā)生操作事故或操作大幅度波動。4.主要儀表故障，未聯(lián)系儀表處理，已影響操作。5.交接班前故意大幅度調(diào)整操作，造成交班后操作不穩(wěn)。6.設(shè)備問題交代不清。7.衛(wèi)生不符合要求。五、檢查與責任落實1.所有崗位操作員必須做好班前預檢查，發(fā)現(xiàn)一人次不檢查直接扣當事人該月績效1分。2.不按“十交”內(nèi)容書面交接的，每次扣罰班組50元。3.交接班不進行口頭交接，有一方未簽字，扣交接班雙方各20元，接班者已接班承擔相應責任。4.交接班日志、操作記錄、巡檢記錄按要求填寫，有記錄不全、記錄不真實等現(xiàn)象者，每次扣罰當班班組50元。5.嚴格交接班檢查，發(fā)現(xiàn)問題必須在班前會上提出，由交班方立即處理，接班方對接班后的一切問題負全面責任。6.接班方提出的問題，交班方必須處理，處理不好就離開的處以100元以上的罰款。六、附則1.本辦法