2023年廠里管理制度 工廠的管理制度(4篇)

廠里管理制度工廠的管理制度篇一"一、車間廠務公開的項目1、生產車間與公司總部及生產車間之間簽訂的承包合同兌現(xiàn)情況，每年公開一次;2、年度生產經營指標及完成情況，產品銷售和盈虧情況，每季度公布一次;3、安全生產情況(包括各類事故、障礙)和勞動保護措施，每季度公布一次;4、車間管理費用開支情況，每季度公布一次;5、貫徹落實公司職代會決議，車間內部用工和分配制度改革方案，生產經營重大決策方案，車間重要規(guī)章制度(包括內部經濟責任制)的制定及執(zhí)行情況，車間制定的工作計劃和完成情況及時公布;6、職工收入分配方案、分配情況、獎罰原因和數額明細情況，每月公布一次;7、職工獎金福利分配、內部津貼補貼的發(fā)放情況及時公布;8、物資采購制度執(zhí)行情況包括價格、數量、質量、廠家、責任人等，每季度公布一次;9、職工年度考核的辦法和結果，評優(yōu)評先的程序、標準和結果，每年公布一次;10、領導班子和領導干部廉潔自律情況，每年公布一次;11、其他需要公開的項目按廠務公開工作實施辦法規(guī)定的內容及時公開。黨建工作總結辭職信二、車間廠務公開的主要形式1、建立固定的廠務公開欄進行公開并做好記錄歸檔備查;2、召開職工大會、職工代表座談會或班組長會，報告廠務公開的項目內容。三、車間廠務公開的有關要求1、各車間黨支部要提高對廠務公開工作的認識，把廠務公開作為黨風廉政建設的一項重要工作來抓，認真執(zhí)行廠務公開的有關規(guī)定，及時主動做好站車間廠務公開工作;2、車間黨支部負責人要切實履行本車間廠務公開第一責任人的職責，認真把好審核關，保證公開的內容客觀、真實。3、公開時間為年、季、月末的次月10日前，凡公開的項目要及時、具體、清楚，讓職工看得明白;4、不定期征求職工對車間廠務公開的意見和建議，并及時研究整改;5、每年進行一次廠務公開的自查總結，并于12月20日前將本車間廠務公開工作總結報公司工會。 廠里管理制度工廠的管理制度篇二"1、工廠管理規(guī)章制度:在工廠里，怎樣做好安全管理? 2、班組是企業(yè)的最小集體工廠管理規(guī)章制度，是產品制造活動的直接執(zhí)行者，所以也是各種安全事故的發(fā)源地，班組人員是安全事故發(fā)生主體，班組的安全管理直接影響到企業(yè)的安全管理成果，企業(yè)安全管理時要重視班組安全管理，班組把公司安全措施執(zhí)行到實處才能落實企業(yè)安全工作。3、班組長在班組安全管理中的作用班組長是生產現(xiàn)場的指揮者工廠管理規(guī)章制度，安全生產活動的組織者和管理者，作為“兵頭將尾”，是班組安全管理工作的第一責任人，班組長的安全意識，技術水平和管理能力直接關系到安全管理工作的水平。4、班組管理區(qū)有哪些危險人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是事故發(fā)生的直接原因，在識別班組管理區(qū)的不安全因素是要問自己工廠管理規(guī)章制度：5、是否存在危害源工廠管理規(guī)章制度?什么人會受到傷害?傷害如何發(fā)生?人的不安全行為主要有：6、缺少安全知識的培訓對不安全行為已經形成習慣沒有勞保產品或者不符合規(guī)定思想“麻痹大意”，認為危險不會降臨自己身上缺少安全重視，優(yōu)先考慮產量、質量等因素物的不安全狀態(tài)主要有：7、設備、工具本身存在安全隱患(例如已經產生裂紋隨時可能斷裂)防護措施、安全裝置存在缺陷(配電裝置沒有保護罩)工作場所不安全(通風、逃生、放火等)個人防護用品不安全(勞保產品存在缺陷，不能起到防護效果)作業(yè)環(huán)境不安全(照明、噪聲、刺激氣味等)8、班組安全管理怎么做多思考、多請示、多匯報工作安排要心細，做事情要仔細工作布置要到位，工作要檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理班前、班中和班后進行檢查(查穿戴、查精神面貌、查工具安全)提高安全意識、提升安全技能(安全培訓、逃生演習)形成班組安全管理小組(班組長、技術員、安全員)建立安全管理監(jiān)督機制、評比機制(全員參與、相互監(jiān)督、相互促進)9、安全常識下面在列舉一些安全常識內容：10、紅色：禁止、停止;黃色：警告、注意;藍色：指令、遵守;綠色：安全頭部防護主要是安全帽呼吸系統(tǒng)主要是口罩和防毒面具眼睛主要是護目鏡耳朵主要是耳塞和耳罩手主要是手套、指套足部主要是防砸鞋、絕緣鞋等身體主要有阻燃服、靜電服、防腐蝕服等高空墜落主要有安全網、安全繩、安全帶等電氣設備員工不能隨意移動，設備必須有接地保護機械加工要注意沖壓、切割防呆作業(yè) 廠里管理制度工廠的管理制度篇三"員工守則： 一、遵紀守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。二、維護公司聲譽，保護公司利益。三、服從領導，關心下屬，團結互助。四、愛護公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。五、不斷學習，提高水平，精通業(yè)務。六、積極進取，勇于開拓，求實創(chuàng)新。員工管理制度一、為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。二、公司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務前，須經本部門負責人同意。三、周一至周六為工作日，周日為休息日。公司機關周日和夜間值班由辦公室統(tǒng)一安排，市場營銷部、項目技術部、投資發(fā)展部、會議中心周日值班由各部門自行安排，報分管領導批準后執(zhí)行。因工作需要周日或夜間加班的，由各部門負責人填寫加班審批表，報分管領導批準后執(zhí)行。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一安排。四、嚴格請、銷假制度。員工因私事請假1天以內的(含1天)，由部門負責人批準;3天以內的(含3天)，由副總經理批準;3天以上的，報總經理批準。副總經理和部門負責人請假，一律由總經理批準。請假員工事畢向批準人銷假。未經批準而擅離工作崗位的按曠工處理。五、上班時間開始后5分鐘至30分鐘內到班者，按遲到論處;超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內下班者，按早退論處;超過30分鐘者，按曠工半天論處。六、1個月內遲到、早退累計達3次者，扣發(fā)5天的基本工資;累計達3次以上5次以下者，扣發(fā)10天的基本工資;累計達5次以上10次以下者，扣發(fā)當月15天的基本工資;累計達10次以上者，扣發(fā)當月的基本工資。七、曠工半天者，扣發(fā)當天的基本工資、效益工資和獎金;每月累計曠工1天者，扣發(fā)5天的基本工資、效益工資和獎金，并給予一次警告處分;每月累計曠工2天者，扣發(fā)10天的基本工資、效益工資和獎金，并給予記過1次處分;每月累計曠工3天者，扣發(fā)當月基本工資、效益工資和獎金，并給予記大過1次處分;每月累計曠工3天以上，6天以下者，扣發(fā)當月基本工資、效益工資和獎金，第二個月起留用察看，發(fā)放基本工資;每月累計曠工6天以上者(含6天)，予以辭退。八、工作時間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無關的事情。如有違反者當天按曠工1天處理;當月累計2次的，按曠工2天處理;當月累計3次的，按曠工3天處理。九、參加公司組織的會議、培訓、學習、考試或其他團隊活動，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。在規(guī)定時間內未到或早退的，按照本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理;未經批準擅自不參加的，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理。十、員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產育假、結育手術假時，必須憑有關證明資料報總經理批準;未經批準者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給基本工資。十一、經總經理或分管領導批準，決定假日加班工作或值班的每天補助20元;夜間加班或值班的，每個補助10元;節(jié)日值班每天補助40元。未經批準，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理;如有遲到者，按本制度第五條、第六條規(guī)定處理。十二、員工的考勤情況，由各部門負責人進行監(jiān)督、檢查，部門負責人對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責。如有弄虛作假、包痹袒護遲到、早退、曠工員工的，一經查實，按處罰員工的雙倍予以處罰。凡是受到本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理的員工，取消本年度先進個人的評比資格。 廠里管理制度工廠的管理制度篇四"(一)工廠為維護公共安全及避免人員物品之損害特訂本制度。 (二)本制度所稱安全管理，包括空襲、火災、竊盜、風災、地震、水災及身體傷害的預防及搶救之一切措施。(三)工廠安全管理，除依政府法令規(guī)定外，悉依本制度辦理。(四)安全管理之指揮監(jiān)督除身體傷害由平時業(yè)務上的主管人員指揮監(jiān)督外，工廠人員均有防止災變及搶救損害的職責。(五)領班以上的干部均應熟悉有關安全管理的制度，并監(jiān)督訓練屬下人員確實遵守。(六)工廠現(xiàn)場工作人員應適當調配工作，俾危險發(fā)生時，能從容應付。(七)代理人員必須熟悉被代理人有關安全管理方面的職責。(八)危險發(fā)生時，除采取必要行動外并應立即向上級人員報告，火災防護。(九)倉庫及工廠內應嚴禁吸煙及攜帶引火物品.(十)工廠門戶應向外開，工作時間不得下鎖。(十一)易燃及危險物品應放于安全地點，除必要之數量外，不帶入工作地。(十二)倉庫應指派專人看守，并標明“嚴禁煙火”字樣，如