企業(yè)經(jīng)營分析報告

企業(yè)經(jīng)營分析報告篇一：建筑企業(yè)經(jīng)營狀況報告20XX年企業(yè)形勢分析報告一、20XX年我公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況20XX年我公司完成建筑業(yè)總產(chǎn)值2.02億元，同比增幅為25%（與20XX年相比，下同）；企業(yè)營業(yè)額2.02億元，同比增幅為25%；施工面積16.39萬㎡，同比減幅為51%；新開工面積6.37萬㎡，同比削減48%；竣工面積8萬㎡，同比減幅為49%。二、20XX年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題1、工程項目因業(yè)主工程資金拖欠消滅虧損。在當前建筑市場中，巨額墊資、融資、帶資以及建筑市場一般接受低價中標，預算價下浮較高。增加了企業(yè)大量的財務費用，降低了企業(yè)的盈利水平。2、工程材料成本比20XX年有所下降，特殊是主要材料（如鋼材、木材、混凝土等）價格比20XX年有肯定幅度的下降。因20XX年上半年的工程項目大多是去年下半年承接，但20XX年上半年的鋼材價格比去年下半年有所上升，這將會直接影響到企業(yè)的利潤。3、企業(yè)自主創(chuàng)新能力不強，勞務分包企業(yè)進展滯后，沒有有效突破科技創(chuàng)新的瓶頸，擁有的還僅僅是常規(guī)技術(shù)。由于傳統(tǒng)建筑業(yè)科技含量低，從而造成了企業(yè)處在成本高、消耗量大、產(chǎn)出率低、競爭力差的尷尬局面。4、本市建筑業(yè)市場份額被擠占，沒有市外市場份額。企業(yè)因資質(zhì)等級不高，很難在大項目競標中與市外建筑業(yè)企業(yè)相抗衡，缺乏核心競爭力和帶動力，很難有實力與外來建筑業(yè)企業(yè)搶占市場。三、企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的對策措施1、依靠科技進步推動建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。建筑業(yè)要進展，科技進步和技術(shù)創(chuàng)新是關(guān)鍵。目前公司擁有的技術(shù)含量較低，科技進步和技術(shù)創(chuàng)新能力不足。要提高企業(yè)競爭力，就必需加大科技進步和創(chuàng)新力度，重視建筑技術(shù)方面的引進、開發(fā)和應用，提高工程技術(shù)的科技含量。2、樂觀開拓新興建筑業(yè)市場。公司在鞏固以房屋和土木工程建筑為主的同時，樂觀構(gòu)建以水電、市政、道路等專業(yè)承包為依托的產(chǎn)業(yè)平臺。3、提高企業(yè)競爭力，促進企業(yè)資質(zhì)升級。以增加企業(yè)活力與競爭力為目標，提高管理創(chuàng)新能力，加強誠信建設(shè)，創(chuàng)建精品工程，不斷提升企業(yè)品牌形象。在施工管理上，全面實施工程項目經(jīng)理負責制，加強企業(yè)內(nèi)部核算，降低企業(yè)管理費用和財務費用，從而不斷提高企業(yè)在市場上的競爭力。企業(yè)資質(zhì)等級對于企業(yè)的進展至關(guān)重要，它對能否接到工程項目起到很重要的作用。要不斷加強管理，促進建筑業(yè)資質(zhì)升級。4、激勵用人機制，全面提高人才素養(yǎng)。企業(yè)要依據(jù)自身特點，實行有效措施激勵管理人員和技術(shù)人員的創(chuàng)新精神，不斷提高員工的文化素養(yǎng)和技術(shù)水平，樂觀探究穩(wěn)定高技術(shù)管理人才的任職制度和安排制度，主動吸納各類建筑專業(yè)技術(shù)人才，為企業(yè)長足進展供應智力支持。四、幾點建議1、規(guī)范各類收費，減輕企業(yè)負擔。2、加強工程款支付和工資保證金管理。3、加大誠信企業(yè)扶持，規(guī)范招投標嘉獎。實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，鼓舞工程創(chuàng)優(yōu)。對獲得“山陽杯”、“中州杯”“魯班獎”的項目按不同比例賜予嘉獎。4、掛念企業(yè)提高資質(zhì)等級。建設(shè)行政主管部門實行培訓班、研討會等形式。加強對建筑業(yè)企業(yè)的政策指導，準時協(xié)調(diào)解決和反映企業(yè)在資質(zhì)申報、升級過程中遇到的困難與問題。5、著力解決建筑企業(yè)“貸款難”的問題。。6、增加企業(yè)競爭優(yōu)勢，加快企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略。一方面對外出施工企業(yè)開拓綠色通道，在職稱評定、執(zhí)業(yè)資格認定等方面予以支持，對外地項目所得稅繳納予以優(yōu)待。另一方面，加快以總承包為龍頭，專業(yè)承包為依托、勞務分包為基礎(chǔ)的承包商體系。篇二：某公司月度經(jīng)營分析報告*********有限公司月度經(jīng)營分析報告20XX年11月編制部門：***********編制人*********審核：******審批：*****發(fā)放范圍：■公司領(lǐng)導□各部門□其它（）發(fā)放形式：□郵件■信息化□文件□其它（）名目第一部分：公司月度運營簡要分析小結(jié)1、指標完成狀況表2、對指標完成產(chǎn)生主要影響的因素其次部分：各部門主要工作完成狀況簡要匯總第三部分:月度經(jīng)營狀況分析總結(jié)1、產(chǎn)品銷售狀況分析2、生產(chǎn)運營狀況分析3、選購供應狀況分析4、產(chǎn)品質(zhì)量問題分析5、產(chǎn)品研發(fā)狀況6、運營管理狀況分析第四部分：本月存在的主要問題第五部分：下月重點工作方案第六部分：亟需相關(guān)部門協(xié)作和解決的問題第一部分：公司月度運營簡要分析小結(jié)1、指標完成狀況表2對指標完成產(chǎn)生主要影響的因素對本月產(chǎn)品銷售收入產(chǎn)生影響的主要因素是：對本月生產(chǎn)任務產(chǎn)生影響的主要因素是：對本月選購方案產(chǎn)生影響的主要因素是：其次部分：各部門工作完成狀況匯總公司部門主要完成工作摘要表第三部分:月度經(jīng)營狀況分析總結(jié)1、產(chǎn)品銷售狀況產(chǎn)品銷售指標完成狀況表整車銷售部指標完成狀況表1.1、銷售指標對比銷售收入對比表（萬元）篇三：如何編寫公司經(jīng)營分析報告如何編寫公司經(jīng)營分析報告一、首先要為分析供應內(nèi)部資料和外部資料。(一)內(nèi)部資料最主要的是企業(yè)財務會計報告，財務報告是反映企業(yè)財務狀況和經(jīng)營成果的書面文件，包括會計主表（資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表）、附表、會計報表附注等；(二)外部資料是從企業(yè)外部獲得的資料，包括行業(yè)數(shù)據(jù)、其他競爭對手的數(shù)據(jù)等。二、依據(jù)財務報告：依據(jù)分析的目的內(nèi)容分為：財務效益分析、資產(chǎn)運營狀況分析、償債能力狀況分析和進展能力分析；依據(jù)分析的對象不同分為：資產(chǎn)負債表分析、利潤表分析、現(xiàn)金流量表分析。（一）依據(jù)分析的目的內(nèi)容分析1、財務效益狀況。即企業(yè)資產(chǎn)的收益能力。資產(chǎn)收益能力是會計信息使用者關(guān)懷的重要問題，通過對它的分析為投資者、債權(quán)人、企業(yè)經(jīng)營管理者供應決策的依據(jù)。分析指標主要有：凈資產(chǎn)收益率、資本保值增值率、主營業(yè)務利潤率、盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)、成本費用利潤率等。2、資產(chǎn)營運狀況。是指企業(yè)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)狀況，反映企業(yè)占用經(jīng)濟資源的利用效率。分析主要指標有：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流淌資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、應收帳款周轉(zhuǎn)率、不良資產(chǎn)比率等。3、償債能力狀況。企業(yè)償還短期債務和長期債務的能力強弱，是企業(yè)經(jīng)濟實力和財務狀況的重要體現(xiàn)，也是衡量企業(yè)是否穩(wěn)健經(jīng)營、財務風險大小的重要尺度。分析主要指標有：資產(chǎn)負債率、已獲利息倍數(shù)、現(xiàn)金流淌負債比率、速動比率等。4、進展能力狀況。進展能力是關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)生存問題，也關(guān)系到投資者將來收益和債權(quán)人長期債權(quán)的風險程度。分析企業(yè)進展能力狀況的指標有：銷售增長率、資本積累率、三年資本平均增長率、三年銷售平均增長率、技術(shù)投入比率等。（二）依據(jù)分析的對象不同分析1、資產(chǎn)負債表分析。主要從資產(chǎn)項目、負債結(jié)構(gòu)、全部者權(quán)益結(jié)構(gòu)方面進行分析。資產(chǎn)主要分析項目有：現(xiàn)金比重、應收帳款比重、存貨比重、無形資產(chǎn)比重等。負債結(jié)構(gòu)分析有：短期償債能力分析、長期償債能力分析等。全部者權(quán)益結(jié)構(gòu)是分析：各項權(quán)益占全部者權(quán)益總額的比重，說明投資者投入資本的保值增值狀況及全部者的權(quán)益構(gòu)成。2、利潤表分析。主要從盈利能力、經(jīng)營