煤礦公司企業(yè)文化發(fā)展調(diào)研報告

煤礦公司企業(yè)文化進展調(diào)研報告依據(jù)***集團公司黨委安排，***礦業(yè)公司就企業(yè)文化建設(shè)工作進行了專題調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研狀況匯報如下：一、調(diào)研狀況集團公司黨委《關(guān)于開展企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研活動的通知》下發(fā)后，公司黨委高度重視，落實專人組成調(diào)研小組，快速開展專題調(diào)研活動；廣泛聽取員工對開展企業(yè)文化建設(shè)的意見和建議，準時在公司所屬單位和機關(guān)部門各層面發(fā)放企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研問卷；并認真統(tǒng)計分析，精確?????把握企業(yè)文化建設(shè)的進展狀況及在建設(shè)過程中面臨的問題，為推動公司企業(yè)文化建設(shè)供應(yīng)第一手翔實的資料。公司共下發(fā)調(diào)研問卷70份，收回54份。其中：處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部答卷10人，科級管理人員答卷20人，一般員工答卷24人。從參與調(diào)研人員分布來看，本次調(diào)研具有廣泛性、真實性和代表性。從調(diào)研狀況來看，公司在企業(yè)文化建設(shè)中還需要進一步改進和加強。主要表現(xiàn)在：1、公司前身為軍區(qū)礦業(yè)管理局，人員構(gòu)成主要是部隊軍人，在他們身上體現(xiàn)了部隊的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風，“特殊能吃苦、特殊能戰(zhàn)斗、特殊能奉獻”的“三特”企業(yè)精神，成為支撐企業(yè)進展的重要因素。但是，隨著公司由部隊移交地方管理，特殊是近兩年公司員工人數(shù)急劇增加，“三特精神”在公司進展中發(fā)揮的作用正在減弱。因此，公司需要通過系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)，結(jié)合企業(yè)實際，進一步凝練原有的部隊光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風，并通過一系列措施，將這些優(yōu)良傳統(tǒng)作風貫穿于全體員工的共同理念中，見諸于全體員工的工作實踐中。2、員工隊伍來源渠道廣泛，文化背景差異大，需要通過企業(yè)文化建設(shè)予以整合。由于用人制度的改革，公司員工在近年來快速增加，員工學(xué)歷、文化背景、工作經(jīng)驗差異較大，思想觀念多元化，這必定導(dǎo)致員工行為不統(tǒng)一，阻礙企業(yè)的進一步進展，因此需要通過企業(yè)文化建設(shè)，整合不同的價值理念，形成公司統(tǒng)一的、科學(xué)的理念體系，統(tǒng)一員工的思想，規(guī)范和塑造員工的行為。3、新的進展戰(zhàn)略的實現(xiàn)，需要優(yōu)秀的企業(yè)文化予以支持。隨著企業(yè)的不斷進展，公司黨政準時提出在做強煤炭產(chǎn)業(yè)的同時，進軍煤化工產(chǎn)業(yè)，即“強一進一”的總體進展戰(zhàn)略。要實現(xiàn)這一目標，迫切需要通過企業(yè)文化建設(shè)，打造符合公司將來進展的強勢文化，推動公司各方面工作更上一個新的臺階，從而實現(xiàn)公司經(jīng)濟的又好又快進展。二、公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀近年來，公司企業(yè)內(nèi)部管理不斷完善，各項經(jīng)濟指標持續(xù)增長，主要指標連創(chuàng)歷史新高的同時，企業(yè)的體制機制正在發(fā)生著深刻變化。與此同時，企業(yè)抵擋市場風險能力顯著增加，寬敞員工的思想觀念和精神面貌發(fā)生了更為深刻的變化，勞動光榮、知識崇高、人才貴重、創(chuàng)造宏大的時代新風已深化人心，自尊、自信、獨立、自強的精神已成為員工意識的主導(dǎo)，愛崗敬業(yè)、致力進展、做強做大的職業(yè)追求已成為員工與企業(yè)和諧進展的不竭動力。這些深層次的實質(zhì)性變化，在很大程度上得益于近年來我們堅持不懈地推動企業(yè)文化建設(shè)工作。尤其是公司改制以來，公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子在繼承和發(fā)揚“特殊能吃苦、特殊能戰(zhàn)斗、特殊能奉獻”的企業(yè)精神的同時，樂觀探究企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化建設(shè)工作有了新的進展。假如說在20xx年之前總體上還處于自發(fā)的、零散的、淺層的起步階段，那么目前已經(jīng)進入了有統(tǒng)一的目標導(dǎo)向、體現(xiàn)企業(yè)特色、與企業(yè)改革進展相適應(yīng)同進步的新的整合階段。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（一）企業(yè)文化建設(shè)緊緊圍繞增加企業(yè)核心競爭力，確立了保障企業(yè)改革進展順當推動的戰(zhàn)略定位我們堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實科學(xué)進展觀，深刻把握進展社會主義市場經(jīng)濟的要求，以建設(shè)又好又快進展為目標，不斷深化對企業(yè)文化建設(shè)的重要性、緊迫性的生疏，增加工作的責任感和自覺性。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，包頭運銷公司和韓家灣煤礦把企業(yè)文化建設(shè)作為改革進展的助推器，作為核心競爭力的重要因素，作為分散職工力氣、激發(fā)職工樂觀性和創(chuàng)造性、提升企業(yè)管理水平的重要途徑，從戰(zhàn)略進展的高度進行統(tǒng)籌規(guī)劃，制定總體規(guī)劃或?qū)嵤┚V要，并納入黨政工作重點，與安全、生產(chǎn)、經(jīng)營工作同安排、同檢查、同考核。目前，企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)成為陜北礦業(yè)公司總體進展戰(zhàn)略的重要組成部分和重點工作。（二）企業(yè)使命、愿景、核心價值觀進一步清楚，有力引導(dǎo)、分散和激勵著寬敞員工公司寬敞員工秉承軍轉(zhuǎn)企業(yè)的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風，進一步明晰企業(yè)使命、愿景和核心價值觀，使國有企業(yè)又好又快進展這一重大責任成為企業(yè)的進展目標，成為寬敞員工的共識。大哈拉礦確立“實現(xiàn)企業(yè)進展、體現(xiàn)員工價值、增加社會財寶”的企業(yè)宗旨，將“特殊能吃苦、特殊能戰(zhàn)斗、特殊能奉獻”的企業(yè)精神賜予新的時代內(nèi)涵，形成了：“創(chuàng)新、高效、和諧、安全”的核心經(jīng)營管理理念。韓家灣礦一手抓產(chǎn)業(yè)升級，一手抓企業(yè)文化建設(shè)，使寬敞員工對企業(yè)的使命、愿景和價值理念自覺認同，把個人進展與企業(yè)進展有機結(jié)合起來，思想觀念進一步轉(zhuǎn)變，學(xué)習創(chuàng)新意識進一步增加，職業(yè)道德和行為規(guī)范進一步改進，從而為企業(yè)改革與進展奠定了更加堅固的共同思想基礎(chǔ)。（三）企業(yè)文化建設(shè)日益成為各級組織和寬敞員工的自覺行為，形成了廣泛參與和投入的深厚氛圍公司各單位結(jié)合實際，細化工作部署，通過多種形式大力宣揚企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，廣泛傳播企業(yè)文化知識，形成了較大的輿論聲勢，營造了良好的輿論氛圍，使各級領(lǐng)導(dǎo)和寬敞員工樂觀投身到企業(yè)文化建設(shè)的各項工作中。如包頭運銷公司開展黨員先鋒崗活動，神木運銷公司開展黨員責任區(qū)活動，韓家灣煤礦開展文明單位創(chuàng)建活動，大哈拉煤礦開展創(chuàng)學(xué)習型組織、爭知識型員工活動，通過精神文明建設(shè)、黨員隊伍建設(shè)、學(xué)習活動等形式，樂觀調(diào)動寬敞員工參與企業(yè)文化建設(shè)的樂觀性、自覺性和創(chuàng)造性，在更大范圍內(nèi)掀起了企業(yè)文化建設(shè)的熱潮。（四）企業(yè)文化建設(shè)有機融入生產(chǎn)經(jīng)營管理各項工作，有效提升了管理水平和品牌形象各單位認真履行企業(yè)社會責任，樂觀開展廉潔文化、安全文化、管理文化等子文化建設(shè)，把價值理念融入企業(yè)各項管理制度中，切實提升了管理水平，改善了企業(yè)形象，提高了市場競爭力。今年，公司還將20xx年定為“管理質(zhì)量達標年”。制定了各部門、各單位的管理標準，各崗位、各工種的工作標準。目前，各類標準匯編初稿已經(jīng)完成，本月下旬將啟動貫標工作，為進一步增加企業(yè)競爭力奠定了堅實的基礎(chǔ)。（五）企業(yè)文化建設(shè)作為重要載體和抓手，樂觀促進了企業(yè)黨建思想政治工作和精神文明建設(shè)的創(chuàng)新改進公司黨委堅持創(chuàng)新改進黨建思想政治工作和精神文明建設(shè)，特殊是把企業(yè)文化建設(shè)作為融入企業(yè)中心工作的重要載體和有效途徑，拓展了工作領(lǐng)域和空間，豐富了工作內(nèi)容和方法，增加了工作的針對性、實效性和時代感。公司將企業(yè)文化建設(shè)納入黨建工作之中，拓展了思想政治工作領(lǐng)域，提升了精神文明建設(shè)水平。包頭運銷公司、韓家灣煤礦發(fā)揚思想政治工作的優(yōu)良傳統(tǒng)，把精神文明建設(shè)作為培育核心理念的平臺，取得了顯著的成效，先后被集團公司授予“文明單位”榮譽稱號。大哈拉煤礦、神木運銷公司把思想政治工作與形勢任務(wù)教育和抱負信念教育、企業(yè)精神和經(jīng)營理念教育、法律法規(guī)教育、職業(yè)道德教育有機結(jié)合起來，賜予了軍轉(zhuǎn)企業(yè)政治優(yōu)勢新的工作內(nèi)容和表現(xiàn)形式，使企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用、做好思想政治工作，更加體現(xiàn)員工的實際意愿和要求，有力增加了黨組織的吸引力、分散力和號召力。領(lǐng)導(dǎo)高度重視、方法得當、措施有力，初步形成了企業(yè)文化建設(shè)的工作格局。公司各級組織都成立了工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，明確了黨政領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化建設(shè)的第一責任人，落實了工作部門、人員及工作職責，建立起了企業(yè)文化建設(shè)辦公室與各職能部門分工協(xié)作、責任落實、親密協(xié)作、齊抓共管的工作機制。在工作中，制定完善企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，留意細化分解年度工作方案和目標，留意過程管理，加強督促檢查，狠抓工作落實，確保穩(wěn)步推動。留意加強隊伍建設(shè)，加大軟硬件投入，完善企業(yè)文化的載體和設(shè)施，并準時總結(jié)溝通工作經(jīng)驗，選樹典型，指導(dǎo)推動工作。為進一步推動企業(yè)文化建設(shè)，公司在今年8月份，聘請了西安交大有關(guān)專業(yè)學(xué)者，策劃具有軍轉(zhuǎn)企業(yè)特色的企業(yè)文化實施方案。企業(yè)文化建設(shè)的理論研究、制度建設(shè)與實踐探究同步推動，取得了一批豐碩成果。公司成立了職工思想政治工作研究會，重點進行職工思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的理論研究工作，初步形成了一系列理論研究成果，為企業(yè)各項工作的順當進展供應(yīng)了強有力的智力支持和思想保證。各基層單位還留意準時總牢固踐經(jīng)驗，堅持理論聯(lián)系實際，留意加強制度建設(shè)，努力把先進的文化理念融入各項管理制度中，形成了推動企業(yè)文化建設(shè)的長效機制。在企業(yè)文化建設(shè)中，我們雖然取得了一些成績，但也暴露了一些突出問題：1、工作開展不平衡。個別單位重視不夠，存在對企業(yè)文化建設(shè)是軟任務(wù)，不是硬指標，緊迫感和主動性不強，缺乏總體規(guī)劃和部署的現(xiàn)象；工作局限于黨群部和少數(shù)人員，還沒有形成分工負責的工作體系和全員參與的工作局面，工作進展不明顯。2、生疏上存在一些誤區(qū)。個別單位對企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)屬性缺乏深刻理解，沒有把企業(yè)文化建設(shè)與提升企業(yè)管理水平和競爭力、提高員工素養(yǎng)能力有機聯(lián)系起來，沒有把企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新改進企業(yè)黨建思想政治工作有機聯(lián)系起來，就企業(yè)文化建設(shè)抓企業(yè)文化建設(shè)。3、個別單位方式方法不夠得當，工作落實不夠深化，表面化、形式主義的東西比較多。從本次《企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研問卷》就可以看出，個別單位的企業(yè)文化建設(shè)與自身實際結(jié)合不夠緊密，特色不夠突出，員工認可度還不高。4、企業(yè)文化建設(shè)隊伍與所肩負的工作任務(wù)和要求還存在不適合、不適應(yīng)的問題。依據(jù)職能分工，企業(yè)文化建設(shè)由黨群部牽頭組織，由于基層單位的部門設(shè)置不同，黨群工作人員配備不足，肯定程度上制約了工作的正常開展。對這些問題，公司黨政已經(jīng)著手研究，正在逐步解決。三、企業(yè)文化建設(shè)思考實踐表明，企業(yè)文化是當今最先進、最科學(xué)的管理模式，是企業(yè)管理的最高境界。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營思想和進展戰(zhàn)略的重要支撐，是企業(yè)核心競爭力、分散力的重要源泉，是企業(yè)運行和進展的潤滑劑，是企業(yè)最為貴重的物質(zhì)和精神財寶，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。加強企業(yè)文化建設(shè)，實質(zhì)上就是要用先進的科學(xué)思想和經(jīng)營理念武裝員工頭腦，統(tǒng)一員工思想，規(guī)范員工行為，提升企業(yè)管理水平，增加企業(yè)的分散力和競爭力，實現(xiàn)企業(yè)和諧、持續(xù)、穩(wěn)定進展。這既是增加企業(yè)分散力、樹立企業(yè)良好形象的需要，也是提高企業(yè)管理水平、培育核心競爭力的重要途徑。作為理論性、實踐性和探究性都很強的一門科學(xué)和系統(tǒng)工程，搞好企業(yè)文化建設(shè)，要堅持立足實踐、遵循規(guī)律、扎實推動，特殊是要從實踐中準時總結(jié)經(jīng)驗和啟示，用以指導(dǎo)工作。始終堅持正確的指導(dǎo)思想，是企業(yè)文化建設(shè)健康進展的根本保證。鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)進展觀一脈相承，是推動經(jīng)濟社會進展、加快推動社會主義現(xiàn)代化必需長期堅持的重要指導(dǎo)思想，也是推動企業(yè)改革進展、加強企業(yè)文化建設(shè)的根本指導(dǎo)方針，尤其是科學(xué)進展觀所強調(diào)的以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)進展的重要思想，對搞好企業(yè)文化建設(shè)更具針對性和指導(dǎo)性。這就要求我們在今后的工作中，要更為自覺地牢牢把握進展第一要務(wù)，大力弘揚以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神，立足科學(xué)進展，增加企業(yè)進展能力，努力實現(xiàn)又快又好的進展。要更為自覺地堅持以人為本的觀念，堅固樹立人民群眾主體地位的意識，為了寬敞員工去進展，依靠寬敞員工去進展，進展成果由寬敞員工共享，有效分散寬敞員工的才智和力氣，獲得源源不竭的進展動力，努力實現(xiàn)員工進展與企業(yè)進展相和諧。要更為自覺地把進展的著力點建立在切實提高自主創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)上，視創(chuàng)新為企業(yè)的生命之源，大力鍛造創(chuàng)新文化，弘揚敢為人先、敢冒風險的創(chuàng)新精神，堅決克服嫉賢妒能、因循守舊、不思進取、墨守成規(guī)等保守觀念和落后思想的影響，充分發(fā)揮文化引導(dǎo)創(chuàng)新的導(dǎo)向功能和激勵功能，努力實現(xiàn)依靠增加自主創(chuàng)新能力來促進企業(yè)又好又快進展。緊扣增加企業(yè)核心競爭力、促進企業(yè)進展這個主題，是企業(yè)文化建設(shè)的動身點和落腳點。企業(yè)要實現(xiàn)又好又快進展，需要有好的經(jīng)營策略、資源儲備和銷售渠道，更需要有優(yōu)秀的企業(yè)文化。就我們陜北礦業(yè)公司來說，進展是首要任務(wù)，不進展就會被淘汰出局，因此，進展就是我們的經(jīng)營策略。資源儲備是打算煤炭企業(yè)能否實現(xiàn)進展的關(guān)鍵，基于這個緣由，我們參股投資了涌鑫礦業(yè)公司，共同開發(fā)廟哈孤煤炭資源；目前，我們還打算投資入股大梁灣煤礦和20萬噸煤焦油加氫循環(huán)項目，努力擴展資源占有量。制約陜北礦業(yè)公司進展的瓶頸是鐵路運輸，要實現(xiàn)突破，需要方方面面的努力?？梢哉f，陜北礦業(yè)公司的進展壯大任重而道遠。要實現(xiàn)這一目標，就必需有健全而且持續(xù)傳承、不斷進展的企業(yè)文化保駕護航，才能保證企業(yè)的決策行為、經(jīng)營行為和員工行為與企業(yè)進展相適應(yīng)。假如把制度建設(shè)比作硬件，那么企業(yè)文化就是賜予企業(yè)制度靈魂和活力的軟件。建設(shè)企業(yè)文化，肯定要把增加企業(yè)核心競爭力、促進企業(yè)進展作為動身點和落腳點，通過企業(yè)文化，形成分散企業(yè)員工、打造堅強團隊的共同思想基礎(chǔ)，促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，為企業(yè)參與市場競爭、做強做久供應(yīng)有力支撐。結(jié)合企業(yè)實際，進入生產(chǎn)經(jīng)營管理發(fā)揮作用，是企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)要求。企業(yè)文化只有滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)、各個方面，與企業(yè)管理相融共進，在企業(yè)管理中落地生根，才能發(fā)揮作用。通過近年來的實踐，公司各單位結(jié)合實際，總結(jié)挖掘本企業(yè)文化資源，繼承、發(fā)揚軍轉(zhuǎn)企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，提煉形成了具有豐富管理內(nèi)涵、特色鮮亮的企業(yè)精神、核心價值觀和經(jīng)營管理理念。同時，把這些精神文化理念體現(xiàn)在管理制度、工作標準、考評體系之中，貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營管理的實際過程，努力做到有機結(jié)合，不斷深化細化和豐富進展，促進了企業(yè)文化與經(jīng)營管理的深度融合，在經(jīng)營管理中的地位和作用得到了強化。牢牢把握員工隊伍建設(shè)這個根本，切實提高員工隊伍素養(yǎng)，是企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù)。高素養(yǎng)的員工隊伍是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定進展的根本所在，企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)就是要建設(shè)一支高素養(yǎng)的員工隊伍，促進員工全面進展。幾年來，公司堅持以人為本、文化育人，豐富了員工的精神世界，增加了精神力氣，提升了精神境界，員工隊伍的整體素養(yǎng)有了很大的提高。韓家灣煤礦始終把握員工隊伍建設(shè)這個根本，通過開展班前安全禮儀活動，把先進的價值理念轉(zhuǎn)化為員工的思想生疏和自覺行為，引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和行為習慣實現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧進展。與企業(yè)黨建思想政治工作有機結(jié)合，是企業(yè)文化建設(shè)發(fā)揮作用的重要途徑。企業(yè)黨建思想政治工作是國有企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢，留意正確把握和處理好企業(yè)黨建思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系，始終是企業(yè)文化建設(shè)健康進展的有力保證。創(chuàng)新企業(yè)黨建思想政治工作，關(guān)鍵在于正確生疏和把握企業(yè)黨建思想政治工作的管理屬性，重點在于要自覺融入中心、主動服務(wù)大局。從企業(yè)的實踐中我們生疏到，企業(yè)黨的工作也是企業(yè)的一種管理，是企業(yè)管理的有機組成部分，而且是很重要的部分。而企業(yè)文化建設(shè)強調(diào)以人為本，以文化管理為紐帶，融思想教育、制度約束和激勵機制于一體，從而成為了企業(yè)黨建思想政治工作服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營中心工作的切入點和重要載體。這兩個方面在工作的對象、內(nèi)容、方法上雖然有所區(qū)分，但目標是全都的，都在為企業(yè)的進展發(fā)揮著作用。加強組織領(lǐng)導(dǎo)，形成工作格局，堅持科學(xué)方法，是企業(yè)文化建設(shè)順當進行的有力保障。企業(yè)文化建設(shè)是一項關(guān)系企業(yè)長遠進展的全局性、基礎(chǔ)性工作，必需加強組織領(lǐng)導(dǎo)，形成協(xié)調(diào)推動的工作格局。實踐證明，各級領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化建設(shè)重視程度如何，措施是否得力，方法是否得當，是企業(yè)文化建設(shè)能否順當推動的關(guān)鍵。搞好企業(yè)文化建設(shè)，各級領(lǐng)導(dǎo)必需高度重視，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，并帶頭抓好推動落實工作。要設(shè)立協(xié)調(diào)有力的工作機構(gòu)，形成專職部門牽頭、黨政工團和各職能部門親密協(xié)作、寬敞員工樂觀參與的工作格局。要留意總體規(guī)劃，系統(tǒng)設(shè)計，整體推動，重點突破。要留意抓典型，以典型引路，以點帶面。工作要有布置、有檢查、有考核，確保各項措施落在實處。從上面的分析來看，企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律和原則好理解，但不好操作。那么，如何具體運作？我們認為，要重點抓好以下幾方面工作：抓好理論武裝，保證企業(yè)文化建設(shè)始終沿著正確方向前進。堅持以科學(xué)的理論為指導(dǎo)，始終保持企業(yè)文化進展的正確方向，與時俱進地賜予企業(yè)文化以新的科學(xué)內(nèi)涵和要求，對于引領(lǐng)寬敞員工樹立科學(xué)的思想觀念，對于引導(dǎo)企業(yè)健康進展，都具有關(guān)鍵性作用。要抓好黨的理論武裝，要大力弘揚社會主義榮辱觀，進一步貫徹落實《公民道德建設(shè)實施綱要》，引導(dǎo)寬敞職工自覺養(yǎng)成良好的思想道德、職業(yè)操守和行為規(guī)范。同時，要緊密結(jié)合實際，努力探究在現(xiàn)代企業(yè)制度下推動企業(yè)文化建設(shè)的新途徑新方法，不斷增加企業(yè)分散力，激發(fā)員工創(chuàng)造力，提升企業(yè)競爭力，努力實現(xiàn)企業(yè)進展與員工進展的和諧全都，企業(yè)文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧全都，企業(yè)效益與企業(yè)形象的和諧全都，為國有