煤礦公司企業(yè)文化發(fā)展調(diào)研報(bào)告

煤礦公司企業(yè)文化進(jìn)展調(diào)研報(bào)告依據(jù)***集團(tuán)公司黨委安排，***礦業(yè)公司就企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行了專題調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研狀況匯報(bào)如下：一、調(diào)研狀況集團(tuán)公司黨委《關(guān)于開展企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研活動(dòng)的通知》下發(fā)后，公司黨委高度重視，落實(shí)專人組成調(diào)研小組，快速開展專題調(diào)研活動(dòng)；廣泛聽取員工對(duì)開展企業(yè)文化建設(shè)的意見和建議，準(zhǔn)時(shí)在公司所屬單位和機(jī)關(guān)部門各層面發(fā)放企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研問卷；并認(rèn)真統(tǒng)計(jì)分析，精確?????把握企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)展?fàn)顩r及在建設(shè)過程中面臨的問題，為推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)供應(yīng)第一手翔實(shí)的資料。公司共下發(fā)調(diào)研問卷70份，收回54份。其中：處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部答卷10人，科級(jí)管理人員答卷20人，一般員工答卷24人。從參與調(diào)研人員分布來看，本次調(diào)研具有廣泛性、真實(shí)性和代表性。從調(diào)研狀況來看，公司在企業(yè)文化建設(shè)中還需要進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)。主要表現(xiàn)在：1、公司前身為軍區(qū)礦業(yè)管理局，人員構(gòu)成主要是部隊(duì)軍人，在他們身上體現(xiàn)了部隊(duì)的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)，“特殊能吃苦、特殊能戰(zhàn)斗、特殊能奉獻(xiàn)”的“三特”企業(yè)精神，成為支撐企業(yè)進(jìn)展的重要因素。但是，隨著公司由部隊(duì)移交地方管理，特殊是近兩年公司員工人數(shù)急劇增加，“三特精神”在公司進(jìn)展中發(fā)揮的作用正在減弱。因此，公司需要通過系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，進(jìn)一步凝練原有的部隊(duì)光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)，并通過一系列措施，將這些優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)貫穿于全體員工的共同理念中，見諸于全體員工的工作實(shí)踐中。2、員工隊(duì)伍來源渠道廣泛，文化背景差異大，需要通過企業(yè)文化建設(shè)予以整合。由于用人制度的改革，公司員工在近年來快速增加，員工學(xué)歷、文化背景、工作經(jīng)驗(yàn)差異較大，思想觀念多元化，這必定導(dǎo)致員工行為不統(tǒng)一，阻礙企業(yè)的進(jìn)一步進(jìn)展，因此需要通過企業(yè)文化建設(shè)，整合不同的價(jià)值理念，形成公司統(tǒng)一的、科學(xué)的理念體系，統(tǒng)一員工的思想，規(guī)范和塑造員工的行為。3、新的進(jìn)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，需要優(yōu)秀的企業(yè)文化予以支持。隨著企業(yè)的不斷進(jìn)展，公司黨政準(zhǔn)時(shí)提出在做強(qiáng)煤炭產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，進(jìn)軍煤化工產(chǎn)業(yè)，即“強(qiáng)一進(jìn)一”的總體進(jìn)展戰(zhàn)略。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，迫切需要通過企業(yè)文化建設(shè)，打造符合公司將來進(jìn)展的強(qiáng)勢(shì)文化，推動(dòng)公司各方面工作更上一個(gè)新的臺(tái)階，從而實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)的又好又快進(jìn)展。二、公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀近年來，公司企業(yè)內(nèi)部管理不斷完善，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)增長(zhǎng)，主要指標(biāo)連創(chuàng)歷史新高的同時(shí)，企業(yè)的體制機(jī)制正在發(fā)生著深刻變化。與此同時(shí)，企業(yè)抵擋市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力顯著增加，寬敞員工的思想觀念和精神面貌發(fā)生了更為深刻的變化，勞動(dòng)光榮、知識(shí)崇高、人才貴重、創(chuàng)造宏大的時(shí)代新風(fēng)已深化人心，自尊、自信、獨(dú)立、自強(qiáng)的精神已成為員工意識(shí)的主導(dǎo)，愛崗敬業(yè)、致力進(jìn)展、做強(qiáng)做大的職業(yè)追求已成為員工與企業(yè)和諧進(jìn)展的不竭動(dòng)力。這些深層次的實(shí)質(zhì)性變化，在很大程度上得益于近年來我們堅(jiān)持不懈地推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)工作。尤其是公司改制以來，公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子在繼承和發(fā)揚(yáng)“特殊能吃苦、特殊能戰(zhàn)斗、特殊能奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神的同時(shí)，樂觀探究企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化建設(shè)工作有了新的進(jìn)展。假如說在20xx年之前總體上還處于自發(fā)的、零散的、淺層的起步階段，那么目前已經(jīng)進(jìn)入了有統(tǒng)一的目標(biāo)導(dǎo)向、體現(xiàn)企業(yè)特色、與企業(yè)改革進(jìn)展相適應(yīng)同進(jìn)步的新的整合階段。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（一）企業(yè)文化建設(shè)緊緊圍繞增加企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，確立了保障企業(yè)改革進(jìn)展順當(dāng)推動(dòng)的戰(zhàn)略定位我們堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀，深刻把握進(jìn)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，以建設(shè)又好又快進(jìn)展為目標(biāo)，不斷深化對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要性、緊迫性的生疏，增加工作的責(zé)任感和自覺性。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，包頭運(yùn)銷公司和韓家灣煤礦把企業(yè)文化建設(shè)作為改革進(jìn)展的助推器，作為核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，作為分散職工力氣、激發(fā)職工樂觀性和創(chuàng)造性、提升企業(yè)管理水平的重要途徑，從戰(zhàn)略進(jìn)展的高度進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，制定總體規(guī)劃或?qū)嵤┚V要，并納入黨政工作重點(diǎn)，與安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作同安排、同檢查、同考核。目前，企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)成為陜北礦業(yè)公司總體進(jìn)展戰(zhàn)略的重要組成部分和重點(diǎn)工作。（二）企業(yè)使命、愿景、核心價(jià)值觀進(jìn)一步清楚，有力引導(dǎo)、分散和激勵(lì)著寬敞員工公司寬敞員工秉承軍轉(zhuǎn)企業(yè)的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)，進(jìn)一步明晰企業(yè)使命、愿景和核心價(jià)值觀，使國(guó)有企業(yè)又好又快進(jìn)展這一重大責(zé)任成為企業(yè)的進(jìn)展目標(biāo)，成為寬敞員工的共識(shí)。大哈拉礦確立“實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)展、體現(xiàn)員工價(jià)值、增加社會(huì)財(cái)寶”的企業(yè)宗旨，將“特殊能吃苦、特殊能戰(zhàn)斗、特殊能奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神賜予新的時(shí)代內(nèi)涵，形成了：“創(chuàng)新、高效、和諧、安全”的核心經(jīng)營(yíng)管理理念。韓家灣礦一手抓產(chǎn)業(yè)升級(jí)，一手抓企業(yè)文化建設(shè)，使寬敞員工對(duì)企業(yè)的使命、愿景和價(jià)值理念自覺認(rèn)同，把個(gè)人進(jìn)展與企業(yè)進(jìn)展有機(jī)結(jié)合起來，思想觀念進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，學(xué)習(xí)創(chuàng)新意識(shí)進(jìn)一步增加，職業(yè)道德和行為規(guī)范進(jìn)一步改進(jìn)，從而為企業(yè)改革與進(jìn)展奠定了更加堅(jiān)固的共同思想基礎(chǔ)。（三）企業(yè)文化建設(shè)日益成為各級(jí)組織和寬敞員工的自覺行為，形成了廣泛參與和投入的深厚氛圍公司各單位結(jié)合實(shí)際，細(xì)化工作部署，通過多種形式大力宣揚(yáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，廣泛傳播企業(yè)文化知識(shí)，形成了較大的輿論聲勢(shì)，營(yíng)造了良好的輿論氛圍，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和寬敞員工樂觀投身到企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)工作中。如包頭運(yùn)銷公司開展黨員先鋒崗活動(dòng)，神木運(yùn)銷公司開展黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)，韓家灣煤礦開展文明單位創(chuàng)建活動(dòng)，大哈拉煤礦開展創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)知識(shí)型員工活動(dòng)，通過精神文明建設(shè)、黨員隊(duì)伍建設(shè)、學(xué)習(xí)活動(dòng)等形式，樂觀調(diào)動(dòng)寬敞員工參與企業(yè)文化建設(shè)的樂觀性、自覺性和創(chuàng)造性，在更大范圍內(nèi)掀起了企業(yè)文化建設(shè)的熱潮。（四）企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作，有效提升了管理水平和品牌形象各單位認(rèn)真履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，樂觀開展廉潔文化、安全文化、管理文化等子文化建設(shè)，把價(jià)值理念融入企業(yè)各項(xiàng)管理制度中，切實(shí)提升了管理水平，改善了企業(yè)形象，提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。今年，公司還將20xx年定為“管理質(zhì)量達(dá)標(biāo)年”。制定了各部門、各單位的管理標(biāo)準(zhǔn)，各崗位、各工種的工作標(biāo)準(zhǔn)。目前，各類標(biāo)準(zhǔn)匯編初稿已經(jīng)完成，本月下旬將啟動(dòng)貫標(biāo)工作，為進(jìn)一步增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（五）企業(yè)文化建設(shè)作為重要載體和抓手，樂觀促進(jìn)了企業(yè)黨建思想政治工作和精神文明建設(shè)的創(chuàng)新改進(jìn)公司黨委堅(jiān)持創(chuàng)新改進(jìn)黨建思想政治工作和精神文明建設(shè)，特殊是把企業(yè)文化建設(shè)作為融入企業(yè)中心工作的重要載體和有效途徑，拓展了工作領(lǐng)域和空間，豐富了工作內(nèi)容和方法，增加了工作的針對(duì)性、實(shí)效性和時(shí)代感。公司將企業(yè)文化建設(shè)納入黨建工作之中，拓展了思想政治工作領(lǐng)域，提升了精神文明建設(shè)水平。包頭運(yùn)銷公司、韓家灣煤礦發(fā)揚(yáng)思想政治工作的優(yōu)良傳統(tǒng)，把精神文明建設(shè)作為培育核心理念的平臺(tái)，取得了顯著的成效，先后被集團(tuán)公司授予“文明單位”榮譽(yù)稱號(hào)。大哈拉煤礦、神木運(yùn)銷公司把思想政治工作與形勢(shì)任務(wù)教育和抱負(fù)信念教育、企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)理念教育、法律法規(guī)教育、職業(yè)道德教育有機(jī)結(jié)合起來，賜予了軍轉(zhuǎn)企業(yè)政治優(yōu)勢(shì)新的工作內(nèi)容和表現(xiàn)形式，使企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用、做好思想政治工作，更加體現(xiàn)員工的實(shí)際意愿和要求，有力增加了黨組織的吸引力、分散力和號(hào)召力。領(lǐng)導(dǎo)高度重視、方法得當(dāng)、措施有力，初步形成了企業(yè)文化建設(shè)的工作格局。公司各級(jí)組織都成立了工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確了黨政領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人，落實(shí)了工作部門、人員及工作職責(zé)，建立起了企業(yè)文化建設(shè)辦公室與各職能部門分工協(xié)作、責(zé)任落實(shí)、親密協(xié)作、齊抓共管的工作機(jī)制。在工作中，制定完善企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，留意細(xì)化分解年度工作方案和目標(biāo)，留意過程管理，加強(qiáng)督促檢查，狠抓工作落實(shí)，確保穩(wěn)步推動(dòng)。留意加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，加大軟硬件投入，完善企業(yè)文化的載體和設(shè)施，并準(zhǔn)時(shí)總結(jié)溝通工作經(jīng)驗(yàn)，選樹典型，指導(dǎo)推動(dòng)工作。為進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，公司在今年8月份，聘請(qǐng)了西安交大有關(guān)專業(yè)學(xué)者，策劃具有軍轉(zhuǎn)企業(yè)特色的企業(yè)文化實(shí)施方案。企業(yè)文化建設(shè)的理論研究、制度建設(shè)與實(shí)踐探究同步推動(dòng)，取得了一批豐碩成果。公司成立了職工思想政治工作研究會(huì)，重點(diǎn)進(jìn)行職工思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的理論研究工作，初步形成了一系列理論研究成果，為企業(yè)各項(xiàng)工作的順當(dāng)進(jìn)展供應(yīng)了強(qiáng)有力的智力支持和思想保證。各基層單位還留意準(zhǔn)時(shí)總牢固踐經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，留意加強(qiáng)制度建設(shè)，努力把先進(jìn)的文化理念融入各項(xiàng)管理制度中，形成了推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。在企業(yè)文化建設(shè)中，我們雖然取得了一些成績(jī)，但也暴露了一些突出問題：1、工作開展不平衡。個(gè)別單位重視不夠，存在對(duì)企業(yè)文化建設(shè)是軟任務(wù)，不是硬指標(biāo)，緊迫感和主動(dòng)性不強(qiáng)，缺乏總體規(guī)劃和部署的現(xiàn)象；工作局限于黨群部和少數(shù)人員，還沒有形成分工負(fù)責(zé)的工作體系和全員參與的工作局面，工作進(jìn)展不明顯。2、生疏上存在一些誤區(qū)。個(gè)別單位對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)屬性缺乏深刻理解，沒有把企業(yè)文化建設(shè)與提升企業(yè)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力、提高員工素養(yǎng)能力有機(jī)聯(lián)系起來，沒有把企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新改進(jìn)企業(yè)黨建思想政治工作有機(jī)聯(lián)系起來，就企業(yè)文化建設(shè)抓企業(yè)文化建設(shè)。3、個(gè)別單位方式方法不夠得當(dāng)，工作落實(shí)不夠深化，表面化、形式主義的東西比較多。從本次《企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研問卷》就可以看出，個(gè)別單位的企業(yè)文化建設(shè)與自身實(shí)際結(jié)合不夠緊密，特色不夠突出，員工認(rèn)可度還不高。4、企業(yè)文化建設(shè)隊(duì)伍與所肩負(fù)的工作任務(wù)和要求還存在不適合、不適應(yīng)的問題。依據(jù)職能分工，企業(yè)文化建設(shè)由黨群部牽頭組織，由于基層單位的部門設(shè)置不同，黨群工作人員配備不足，肯定程度上制約了工作的正常開展。對(duì)這些問題，公司黨政已經(jīng)著手研究，正在逐步解決。三、企業(yè)文化建設(shè)思考實(shí)踐表明，企業(yè)文化是當(dāng)今最先進(jìn)、最科學(xué)的管理模式，是企業(yè)管理的最高境界。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想和進(jìn)展戰(zhàn)略的重要支撐，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、分散力的重要源泉，是企業(yè)運(yùn)行和進(jìn)展的潤(rùn)滑劑，是企業(yè)最為貴重的物質(zhì)和精神財(cái)寶，也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)質(zhì)上就是要用先進(jìn)的科學(xué)思想和經(jīng)營(yíng)理念武裝員工頭腦，統(tǒng)一員工思想，規(guī)范員工行為，提升企業(yè)管理水平，增加企業(yè)的分散力和競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧、持續(xù)、穩(wěn)定進(jìn)展。這既是增加企業(yè)分散力、樹立企業(yè)良好形象的需要，也是提高企業(yè)管理水平、培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。作為理論性、實(shí)踐性和探究性都很強(qiáng)的一門科學(xué)和系統(tǒng)工程，搞好企業(yè)文化建設(shè)，要堅(jiān)持立足實(shí)踐、遵循規(guī)律、扎實(shí)推動(dòng)，特殊是要從實(shí)踐中準(zhǔn)時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和啟示，用以指導(dǎo)工作。始終堅(jiān)持正確的指導(dǎo)思想，是企業(yè)文化建設(shè)健康進(jìn)展的根本保證。鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)進(jìn)展觀一脈相承，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)展、加快推動(dòng)社會(huì)主義現(xiàn)代化必需長(zhǎng)期堅(jiān)持的重要指導(dǎo)思想，也是推動(dòng)企業(yè)改革進(jìn)展、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的根本指導(dǎo)方針，尤其是科學(xué)進(jìn)展觀所強(qiáng)調(diào)的以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)進(jìn)展的重要思想，對(duì)搞好企業(yè)文化建設(shè)更具針對(duì)性和指導(dǎo)性。這就要求我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦?，要更為自覺地牢牢把握進(jìn)展第一要?jiǎng)?wù)，大力弘揚(yáng)以愛國(guó)主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時(shí)代精神，立足科學(xué)進(jìn)展，增加企業(yè)進(jìn)展能力，努力實(shí)現(xiàn)又快又好的進(jìn)展。要更為自覺地堅(jiān)持以人為本的觀念，堅(jiān)固樹立人民群眾主體地位的意識(shí)，為了寬敞員工去進(jìn)展，依靠寬敞員工去進(jìn)展，進(jìn)展成果由寬敞員工共享，有效分散寬敞員工的才智和力氣，獲得源源不竭的進(jìn)展動(dòng)力，努力實(shí)現(xiàn)員工進(jìn)展與企業(yè)進(jìn)展相和諧。要更為自覺地把進(jìn)展的著力點(diǎn)建立在切實(shí)提高自主創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)上，視創(chuàng)新為企業(yè)的生命之源，大力鍛造創(chuàng)新文化，弘揚(yáng)敢為人先、敢冒風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)新精神，堅(jiān)決克服嫉賢妒能、因循守舊、不思進(jìn)取、墨守成規(guī)等保守觀念和落后思想的影響，充分發(fā)揮文化引導(dǎo)創(chuàng)新的導(dǎo)向功能和激勵(lì)功能，努力實(shí)現(xiàn)依靠增加自主創(chuàng)新能力來促進(jìn)企業(yè)又好又快進(jìn)展。緊扣增加企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展這個(gè)主題，是企業(yè)文化建設(shè)的動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)又好又快進(jìn)展，需要有好的經(jīng)營(yíng)策略、資源儲(chǔ)備和銷售渠道，更需要有優(yōu)秀的企業(yè)文化。就我們陜北礦業(yè)公司來說，進(jìn)展是首要任務(wù)，不進(jìn)展就會(huì)被淘汰出局，因此，進(jìn)展就是我們的經(jīng)營(yíng)策略。資源儲(chǔ)備是打算煤炭企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)進(jìn)展的關(guān)鍵，基于這個(gè)緣由，我們參股投資了涌鑫礦業(yè)公司，共同開發(fā)廟哈孤煤炭資源；目前，我們還打算投資入股大梁灣煤礦和20萬噸煤焦油加氫循環(huán)項(xiàng)目，努力擴(kuò)展資源占有量。制約陜北礦業(yè)公司進(jìn)展的瓶頸是鐵路運(yùn)輸，要實(shí)現(xiàn)突破，需要方方面面的努力?？梢哉f，陜北礦業(yè)公司的進(jìn)展壯大任重而道遠(yuǎn)。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就必需有健全而且持續(xù)傳承、不斷進(jìn)展的企業(yè)文化保駕護(hù)航，才能保證企業(yè)的決策行為、經(jīng)營(yíng)行為和員工行為與企業(yè)進(jìn)展相適應(yīng)。假如把制度建設(shè)比作硬件，那么企業(yè)文化就是賜予企業(yè)制度靈魂和活力的軟件。建設(shè)企業(yè)文化，肯定要把增加企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展作為動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)，通過企業(yè)文化，形成分散企業(yè)員工、打造堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的共同思想基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、做強(qiáng)做久供應(yīng)有力支撐。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，進(jìn)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)揮作用，是企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)要求。企業(yè)文化只有滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面，與企業(yè)管理相融共進(jìn)，在企業(yè)管理中落地生根，才能發(fā)揮作用。通過近年來的實(shí)踐，公司各單位結(jié)合實(shí)際，總結(jié)挖掘本企業(yè)文化資源，繼承、發(fā)揚(yáng)軍轉(zhuǎn)企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，提煉形成了具有豐富管理內(nèi)涵、特色鮮亮的企業(yè)精神、核心價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)管理理念。同時(shí)，把這些精神文化理念體現(xiàn)在管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)體系之中，貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際過程，努力做到有機(jī)結(jié)合，不斷深化細(xì)化和豐富進(jìn)展，促進(jìn)了企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)管理的深度融合，在經(jīng)營(yíng)管理中的地位和作用得到了強(qiáng)化。牢牢把握員工隊(duì)伍建設(shè)這個(gè)根本，切實(shí)提高員工隊(duì)伍素養(yǎng)，是企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù)。高素養(yǎng)的員工隊(duì)伍是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定進(jìn)展的根本所在，企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)就是要建設(shè)一支高素養(yǎng)的員工隊(duì)伍，促進(jìn)員工全面進(jìn)展。幾年來，公司堅(jiān)持以人為本、文化育人，豐富了員工的精神世界，增加了精神力氣，提升了精神境界，員工隊(duì)伍的整體素養(yǎng)有了很大的提高。韓家灣煤礦始終把握員工隊(duì)伍建設(shè)這個(gè)根本，通過開展班前安全禮儀活動(dòng)，把先進(jìn)的價(jià)值理念轉(zhuǎn)化為員工的思想生疏和自覺行為，引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和行為習(xí)慣實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧進(jìn)展。與企業(yè)黨建思想政治工作有機(jī)結(jié)合，是企業(yè)文化建設(shè)發(fā)揮作用的重要途徑。企業(yè)黨建思想政治工作是國(guó)有企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢(shì)，留意正確把握和處理好企業(yè)黨建思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系，始終是企業(yè)文化建設(shè)健康進(jìn)展的有力保證。創(chuàng)新企業(yè)黨建思想政治工作，關(guān)鍵在于正確生疏和把握企業(yè)黨建思想政治工作的管理屬性，重點(diǎn)在于要自覺融入中心、主動(dòng)服務(wù)大局。從企業(yè)的實(shí)踐中我們生疏到，企業(yè)黨的工作也是企業(yè)的一種管理，是企業(yè)管理的有機(jī)組成部分，而且是很重要的部分。而企業(yè)文化建設(shè)強(qiáng)調(diào)以人為本，以文化管理為紐帶，融思想教育、制度約束和激勵(lì)機(jī)制于一體，從而成為了企業(yè)黨建思想政治工作服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作的切入點(diǎn)和重要載體。這兩個(gè)方面在工作的對(duì)象、內(nèi)容、方法上雖然有所區(qū)分，但目標(biāo)是全都的，都在為企業(yè)的進(jìn)展發(fā)揮著作用。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，形成工作格局，堅(jiān)持科學(xué)方法，是企業(yè)文化建設(shè)順當(dāng)進(jìn)行的有力保障。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)關(guān)系企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展的全局性、基礎(chǔ)性工作，必需加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，形成協(xié)調(diào)推動(dòng)的工作格局。實(shí)踐證明，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重視程度如何，措施是否得力，方法是否得當(dāng)，是企業(yè)文化建設(shè)能否順當(dāng)推動(dòng)的關(guān)鍵。搞好企業(yè)文化建設(shè)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必需高度重視，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，并帶頭抓好推動(dòng)落實(shí)工作。要設(shè)立協(xié)調(diào)有力的工作機(jī)構(gòu)，形成專職部門牽頭、黨政工團(tuán)和各職能部門親密協(xié)作、寬敞員工樂觀參與的工作格局。要留意總體規(guī)劃，系統(tǒng)設(shè)計(jì)，整體推動(dòng)，重點(diǎn)突破。要留意抓典型，以典型引路，以點(diǎn)帶面。工作要有布置、有檢查、有考核，確保各項(xiàng)措施落在實(shí)處。從上面的分析來看，企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律和原則好理解，但不好操作。那么，如何具體運(yùn)作？我們認(rèn)為，要重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：抓好理論武裝，保證企業(yè)文化建設(shè)始終沿著正確方向前進(jìn)。堅(jiān)持以科學(xué)的理論為指導(dǎo)，始終保持企業(yè)文化進(jìn)展的正確方向，與時(shí)俱進(jìn)地賜予企業(yè)文化以新的科學(xué)內(nèi)涵和要求，對(duì)于引領(lǐng)寬敞員工樹立科學(xué)的思想觀念，對(duì)于引導(dǎo)企業(yè)健康進(jìn)展，都具有關(guān)鍵性作用。要抓好黨的理論武裝，要大力弘揚(yáng)社會(huì)主義榮辱觀，進(jìn)一步貫徹落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，引導(dǎo)寬敞職工自覺養(yǎng)成良好的思想道德、職業(yè)操守和行為規(guī)范。同時(shí)，要緊密結(jié)合實(shí)際，努力探究在現(xiàn)代企業(yè)制度下推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的新途徑新方法，不斷增加企業(yè)分散力，激發(fā)員工創(chuàng)造力，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)展與員工進(jìn)展的和諧全都，企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的和諧全都，企業(yè)效益與企業(yè)形象的和諧全都，為國(guó)有