中國(guó)八大失敗企業(yè)管理反思(職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn))

本文極具參考價(jià)值，如若有用請(qǐng)打賞支持我們！不勝感激！中國(guó)八大失敗企業(yè)管理反思(職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn))企業(yè)的管理存在一些基本的定律，遵循了所有這些基本定律，企業(yè)也未必一定能成功，但違反了這些基本定律中的一條，企業(yè)就會(huì)失敗。

這是《大敗局》披露的１０個(gè)著名企業(yè)的興衰給筆者的啟示。

那么，企業(yè)管理的基本定律是哪些呢？讓我們從以下幾個(gè)個(gè)企業(yè)的興衰中尋找一些答案。

定律一：沒有利益，就沒有生存的意義

三株失敗后，總裁吳炳新發(fā)表了一份數(shù)百萬字的《吳炳新自白書》，第一句話就是：“沒有利益，就沒有生存的意義?！逼髽I(yè)的根本利益是什么？利潤(rùn)。可惜的是，三株雖然認(rèn)識(shí)到了利潤(rùn)的價(jià)值，卻錯(cuò)誤地選擇了一種竭澤而漁的實(shí)現(xiàn)方式，“以一個(gè)極端冷酷的、狂熱的功利主義者，采取對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的無情打擊和帶有陰謀色彩的顛覆，在產(chǎn)品上的夸大無度”，結(jié)果既導(dǎo)致了自身的困境，又沖擊了中國(guó)保健品產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，使企業(yè)失去了盈利的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。

亞細(xì)亞采取的則是一種截然不同的所謂“戰(zhàn)略家風(fēng)范”的方式。企業(yè)經(jīng)營(yíng)順利時(shí)，熱衷于場(chǎng)面熱鬧、宣傳轟動(dòng)，卻對(duì)能賺多少錢看得很淡。結(jié)果是營(yíng)業(yè)額一個(gè)億一個(gè)億地往上躥，而利潤(rùn)卻從沒有超過１０００萬元。

瀛海威則是又一種情形。企業(yè)因過早地進(jìn)入了一個(gè)錯(cuò)誤的行業(yè)，根本不知道何處可產(chǎn)生利潤(rùn)，連“第一桶金”都挖不到，結(jié)果是因無法給股東起碼的投資回報(bào)，“躊躇滿志”的創(chuàng)始人張樹新被迫去職，企業(yè)也隨之從人們的記憶中消失。

定律二：基礎(chǔ)管理的地基必須打牢

亞細(xì)亞開業(yè)９年竟沒有進(jìn)行過一次全面徹底的審計(jì)，外單位向公司借款８００萬元，只需跟總裁王遂舟打聲口頭招呼即可，而不需辦任何手續(xù)。三株發(fā)展到鼎盛期時(shí)，機(jī)構(gòu)重疊，人浮于事，互相扯皮，甚至出現(xiàn)一部電話三個(gè)人管、各分支機(jī)構(gòu)對(duì)總部大量造假的怪現(xiàn)象。由于基礎(chǔ)管理不牢靠，這些企業(yè)缺乏必要的自穩(wěn)機(jī)制和免疫機(jī)制，如同建立在沙灘上的房子，一有外來沖擊，企業(yè)就應(yīng)聲而倒。

基礎(chǔ)管理對(duì)于企業(yè)的重要性，可以用海爾集團(tuán)的“抗斜坡球”理論來說明。海爾的“抗斜坡球”理論告訴我們，企業(yè)好比是一個(gè)沿著斜坡往上滾動(dòng)的球，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)內(nèi)部職工中可能出現(xiàn)的惰性形成對(duì)球體向下的內(nèi)外兩種壓力。如果沒有一個(gè)向上的大于這種壓力的推力，球就一定會(huì)往下滑。

定律三：誠(chéng)信是最靠得住的戰(zhàn)略

秦池的川酒勾兌、三株的虛假?gòu)V告、南德的虛張聲勢(shì)，最終使他們走上了不歸路。

據(jù)美國(guó)出版的《百萬富翁的智慧》一書介紹，對(duì)美國(guó)１３００萬富翁的調(diào)查結(jié)果表明，成功的秘訣在于誠(chéng)實(shí)、有自我約束力、善于與人相處、勤奮和有賢內(nèi)助。誠(chéng)實(shí)被擺在了第一位。誠(chéng)信作用的大小取決于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和社會(huì)信用的發(fā)達(dá)程度。如果企業(yè)只想“過把癮就死”，那么誠(chéng)信就可以拋在一邊。但是如果企業(yè)要謀求可持續(xù)發(fā)展，誠(chéng)信則是維持長(zhǎng)期市場(chǎng)穿透力的基本前提。在信用不舉的社會(huì)里，誠(chéng)信的作用比較有限，甚至講誠(chéng)信的企業(yè)可能要吃點(diǎn)眼前虧，但即便是這樣，客戶為了減少交易成本，仍會(huì)對(duì)誠(chéng)信給予特別的關(guān)注，對(duì)講誠(chéng)信的企業(yè)情有獨(dú)鐘。沒有誠(chéng)信，企業(yè)根本不可能建立市場(chǎng)資本，而市場(chǎng)資本是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的平臺(tái)。

定律四：要造名，更要造實(shí)

秦池因?yàn)楫?dāng)了央視廣告標(biāo)王，名氣如日沖天，出現(xiàn)了巨大的產(chǎn)品市場(chǎng)需求，但因其沒有足夠的生產(chǎn)能力，一則“秦池白酒是用川酒勾兌的”新聞就輕易地將秦池?fù)舻沽恕Ｄ系碌哪财渲懈窃烀呤?，先后提出“一度”理論、“平穩(wěn)分蘗”理論、“智慧文化”理論，甚至提出投資建設(shè)北方香港、炸開喜馬拉雅山、投資控股“國(guó)際衛(wèi)星－８號(hào)”等等，使得南德在中國(guó)的天空一度“光芒奪目”。可悲的是，除了“罐頭換飛機(jī)”外，南德還做過什么盈利項(xiàng)目就不得而知了。

定律五：市場(chǎng)生態(tài)是企業(yè)的生死場(chǎng)

瀛海威盡管創(chuàng)新力很強(qiáng)，但因?qū)β?lián)機(jī)服務(wù)實(shí)行收費(fèi)制，使用了一套與市場(chǎng)上流行的互聯(lián)網(wǎng)ＴＣＰ／ＩＰ不同的通信流程，使自己成為獨(dú)立于市場(chǎng)食物鏈的孤島，無法利用已形成的市場(chǎng)需求。秦池、巨人、三株與新聞媒體的關(guān)系，可以說是他們先把媒體給“營(yíng)銷”了，最終他們卻反被媒體“營(yíng)銷”，因?yàn)樗麄兂晒εc失敗的背后都是媒體起著引爆和推波助瀾的作用。巨人、三株“不按常理出牌的經(jīng)營(yíng)方式”，雖然創(chuàng)造了令人仰止的速度神話，但最終毀掉的是企業(yè)賴以生存的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。巨人由于沒有利用企業(yè)發(fā)展鼎盛期的便利條件與金融機(jī)構(gòu)建立互利關(guān)系，結(jié)果在企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)竟然籌措不到可以扭轉(zhuǎn)局面的“區(qū)區(qū)１０００萬元”，以致于史玉柱仰天悲鳴：“什么叫一分錢難倒英雄漢，這就是。”巨人因?yàn)樵g毀競(jìng)爭(zhēng)者（娃哈哈集團(tuán)），被迫以召開新聞發(fā)布會(huì)的方式，公開向競(jìng)爭(zhēng)者道歉，成為巨人滑坡的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

定律六：市場(chǎng)需求是衣食父母

瀛海威在總裁張樹新的帶領(lǐng)下稱得上是一個(gè)理想主義的企業(yè)。但其失敗的一個(gè)重要原因就在于每一個(gè)重大的經(jīng)營(yíng)舉措缺乏嚴(yán)格的市場(chǎng)分析，沒有清晰可見的目標(biāo)市場(chǎng)，結(jié)果是企業(yè)經(jīng)營(yíng)僅僅產(chǎn)生大量的外部性，為ＩＴ業(yè)的發(fā)展做出了巨大的社會(huì)性貢獻(xiàn)，卻不能把這種外部性轉(zhuǎn)化為企業(yè)的內(nèi)在化收益。當(dāng)然，市場(chǎng)需求有時(shí)是可以創(chuàng)造的。但是，這與產(chǎn)業(yè)的特征、技術(shù)的壟斷性等有關(guān)，對(duì)于瀛海威從事的網(wǎng)絡(luò)業(yè)來講，業(yè)務(wù)的拓展有賴于社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施的改進(jìn)，有賴于市場(chǎng)食物鏈的建立。瀛海威由于“生得太早”，社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施的不完善制約了市場(chǎng)需求的形成，加上瀛海威沒有融于已形成的市場(chǎng)食物鏈中，既不能利用市場(chǎng)食物鏈所形成的市場(chǎng)需求，又難以形成獨(dú)立的市場(chǎng)需求。

定律七：“沒有金鋼鉆，不攬瓷器活”

三株在創(chuàng)立的短短三年時(shí)間內(nèi)，就在全國(guó)各地注冊(cè)了６００個(gè)子公司，成立了２０００個(gè)辦事處，促銷人員超過１５萬，總部根本無法消除員工違規(guī)行為的大量發(fā)生。亞細(xì)亞在創(chuàng)辦四年時(shí)間內(nèi)先后開辦了１５家大型連鎖百貨分店，在自有資本不足４０００萬元的條件下，進(jìn)行近２０億元的超級(jí)擴(kuò)張，這些分店均是開業(yè)之日即虧損之時(shí)。巨人同時(shí)涉足電腦、生物保健制藥和房地產(chǎn)三個(gè)毫無關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)，在對(duì)房地產(chǎn)缺乏經(jīng)驗(yàn)的情況下，把巨人大廈從３８層改為７０層，結(jié)局是“一分錢難倒英雄漢”。企業(yè)的能力是企業(yè)決策的依據(jù)，決定于企業(yè)的資源、體制、知識(shí)和技能。企業(yè)的能力有些可以通過市場(chǎng)交換而迅速獲得，而有些能力，比如核心能力，則不能從市場(chǎng)獲取，只能靠企業(yè)長(zhǎng)期創(chuàng)造。在企業(yè)的能力中，核心能力具有特別的重要性，如果企業(yè)不具備核心能力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中必然敗北。

定律八：要激情，還要理性

瀛海威的張樹新、巨人的史玉柱、亞細(xì)亞的王遂舟都堪稱激情式企業(yè)家。瀛海威為炒作新聞熱點(diǎn)，可以不考慮市場(chǎng)規(guī)律；巨人集團(tuán)一次性向市場(chǎng)推出電腦、保健品、藥品三大系列３０個(gè)新產(chǎn)品；亞細(xì)亞幾近瘋狂的《１９９４－１９９９年發(fā)展規(guī)劃》，都無一不充分顯示了這些企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)激情。

對(duì)企業(yè)來講，激情與理性是一對(duì)雙刃劍，對(duì)企業(yè)的心智模式能產(chǎn)生決定性影響，從而影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。一方面，激情是寶貴的財(cái)富，沒有激情企業(yè)就會(huì)失去商機(jī)，失去原創(chuàng)動(dòng)力。另