項目管理學題庫-爾雅

爾雅《項目管理學》自己整理的題庫，幾乎全部都有了（期末考試100道里面大概只有3道沒查到，拿了99分，估計是在“工程項目不確定性大”上栽了。）收一丟丟辛苦費哈~~~使用說明：ctrl+f搜索快捷鍵，加油，各位！===================================================1、項目管理中我國做得最不好的是：（）(7.50分)正確答案：D、結(jié)束2、根據(jù)美國研究，我國于（）年進入知識社會：(7.50分)A．20053、在項目管理圖中（）沒有位于最中間：(7.50分)B．集成4、銀行屬于（）管理：(7.50分)正確答案：B、屬地管理制5、項目特性說法不正確的是：（）(7.50分)正確答案：C、突進性6、學習管理的根本目標首先是：（）(7.50分)A．審時度勢7、關于項目說法不正確的是：（）(7.50分)D．能重復8、人類社會范式不包括：（）(7.50分)正確答案：D、信息社會1、一般項目工作階段的劃分不包括：（）(8.58分)A．調(diào)查與決策2、項目管理過程的5個子過程不包括：（）(8.58分)A．發(fā)掘階段3、在計劃和設計中，我國比較缺的是：（）(8.58分)正確答案：B、集成計劃4、項目的詳細可行性研究是在（）之后：(8.58分)D．項目立項5、不屬于項目生命周期的內(nèi)容的是：（）(8.58分)正確答案：B、項目的技術(shù)6、關于項目工作階段的劃分中詳細的可能性，舉例文物挖掘是為了說明（）分析：(8.58分)正確答案：C、社會影響7、課堂陳述溝通時首先應該：（）(8.58分)A．自我介紹判斷題(40分)1、傳統(tǒng)管理是以工程建設項目為主的狹窄應用領域。(8.00分)是2、項目管理中的集成要求任何一個要素以科學的關系形成集合的整體。(8.00分)是3、項目成為創(chuàng)造財富的最佳手段。(8.00分)是4、本課要求學而時習之。(8.00分)是5、先有運營，后有項目。(8.00分)否判斷題(40分)1、介紹項目，應該先細致后粗略。(6.67分)否2、項目管理中的完工與交付，我國做的最差。(6.67分)是3、項目一開始首先要發(fā)現(xiàn)問題和機遇并提出意見。(6.67分)是4、項目劃分階段時，相同性質(zhì)的工作劃分到一個階段。(6.67分)是5、項目劃分階段時，每個階段都要有自己的獨立的團隊。(6.67分)否6、關于項目工作階段的劃分中詳細的可能性，舉例水壩是為了進行國民經(jīng)濟影響可行性分析。(6.67分)否1、關于項目起始的方法不包括：（）(10.00分)D．討論法2、下面范圍最大的是：（）(10.00分)C．業(yè)主期望的范圍3、項目起始階段完成的不包括：（）(10.00分)C．范圍認定4、與項目范圍無關的是：（）(10.00分)D．項目難易5、下面三項中，（）最先開始：(10.00分)A．項目范圍界定6、土建工程和安裝工程屬于一般工程建設項目的生命周期四階段中的：（）(10.00分)正確答案：C、實施判斷題(40分)1、看一個東西應該從定義、特色、分類角度入手。(5.00分)是2、做項目時應抓住機遇。(5.00分)是3、硬封面書不可以延長循環(huán)書的使用周期。(5.00分)否4、廣告是宣傳節(jié)目，都能登。(5.00分)否5、項目產(chǎn)出物分析法又叫可行性分析方法。(5.00分)否6、項目范圍所指的有項目的“產(chǎn)品范圍”和項目的“時效范圍”。(5.00分)否7、風險分析簡單分類是階段分析法。(5.00分)是8、把一個好的想法變成現(xiàn)實就是一個項目。(5.00分)是1、順序圖法不包括：（）(6.67分)C．開始——中期2、項目活動的排序最先考慮的是：（）(6.67分)A．項目活動的必然依存關系3、關于甘特圖能實行那么久的原因說法不正確的是：（）(6.67分)D．精髓4、項目造價管理不包括：（）(6.67分)正確答案：C、項目資源5、關于節(jié)省時間的辦法不合理的是：（）(6.67分)B．改變項目內(nèi)容6、項目活動的進度安排確定最早開工之后考慮：（）(6.67分)B．最遲完工7、活動項目工期估算首先考慮的是：（）(6.67分)A．項目資源的數(shù)量和質(zhì)量要求8、時間管理最臭的是：（）(6.67分)A．秦始皇9、項目成本管理的內(nèi)容不包括：（）(6.67分)正確答案：C、成本確定判斷題(40分)1、浮動時間就是為了即使有一項沒有按時完成，但也不影響別的項目，最遲完工也不受影響。(6.67分)是2、項目工期估算是一個范圍，不能確定就是一個時間。(6.67分)是3、項目排序只有時點。(6.67分)否4、項目進度控制最重要的就是按時完成。(6.67分)是5、存量指標其實就是時期管理。(6.67分)否6、項目成本管理又叫項目價值管理。(6.67分)否1、關于質(zhì)量的定義說法不正確的是：（）(7.50分)D．狹義的質(zhì)量概念就是價值2、項目資源計劃編制不包括：（）(7.50分)C．項目資源投入的力度3、我國計劃經(jīng)濟時實行的是：（）(7.50分)B．統(tǒng)一定額法4、項目成本估算的方法比較糟糕的是：（）(7.50分)C．標準定額法5、項目成本控制不包括：（）(7.50分)正確答案：A、確定性成本6、標準定額法不包括：（）(7.50分)D．逐步估算7、我國的（）質(zhì)量特性是第一：(7.50分)正確答案：C、經(jīng)濟8、（）確定了產(chǎn)出物的范圍：(7.50分)B．項目目標判斷題(40分)1、項目成本管理應該按照職能管理。(5.00分)否2、內(nèi)在質(zhì)量特性是法律強制要求的。(5.00分)否3、項目不確定性成本控制的根本任務是識別和消除不確定性事件。(5.00分)是4、管理者都是為了實現(xiàn)資源最佳配置。(5.00分)是5、項目成本管理的作用是使用價值工程等方法節(jié)約成本和時間。(5.00分)是6、質(zhì)量具有主觀意思。(5.00分)是7、項目實施過程中如果出現(xiàn)偏差，一般是增加投資而不是縮小項目范圍。(5.00分)否8、我國往往在項目實施成本上省錢。(5.00分)否1、質(zhì)量保證體系中不包括：（）(7.50分)D．質(zhì)量循環(huán)2、項目質(zhì)量管理中的“責任劃分”屬于項目質(zhì)量計劃編制的成果的：（）(7.50分)B．項目質(zhì)量管理計劃3、項目質(zhì)量管理最關注的是（）的質(zhì)量：(7.50分)D．產(chǎn)出物4、在項目質(zhì)量管理中沒有：（）(7.50分)C．事后質(zhì)量管理5、評三好學生是（）質(zhì)量計劃編制方法：(7.50分)B．質(zhì)量標桿法6、質(zhì)量核檢方法屬于項目質(zhì)量保障的方法中的：（）(7.50分)A．結(jié)構(gòu)化項目質(zhì)量核查方法7、關于項目四要素說法不正確的是：（）(7.50分)A．項目起點8、項目質(zhì)量控制的結(jié)果第一是：（）(7.50分)D．項目質(zhì)量的改進判斷題(40分)1、項目的質(zhì)量標準的制訂要求必須是科學可行的。(8.00分)是2、項目質(zhì)量管理中，不需要過度質(zhì)量。(8.00分)是3、項目集成管理中，全世界上真正有的運用的只有項目全要素集成管理。(8.00分)否4、對開放性項目要通過實驗保項目質(zhì)量。(8.00分)是5、項目質(zhì)量計劃編制的依據(jù)首先是項目范圍描述。(8.00分)否1、不屬于一般方式中包含的三種變量的是：（）(6.67分)D．隨機變量2、項目的風險性事件中，所占比重最大的是：（）(6.67分A．P（確定性）<13、項目三要素管理不包括：（）(6.67分)D．范圍4、不屬于項目集成管理中的兩個變量指標的是：（）(6.67分)C．功能績效指數(shù)5、項目集成計劃的作用，不包括：（）(6.67分)C．評價項目的優(yōu)劣6、“人”的四要素集成管理模型不包括：（）(6.67分)B．項目投資資源管理7、下面的四字成語中，可以反映中國傳統(tǒng)文化中蘊含風險管理的是：（）(6.67分)C．窮家富路8、（）管理方式假設每個要素都是在變化的：(6.67分)正確答案：D、項目六要素集成管理9、美方軍方采購物資都是采取：（）(6.67分)A．追加軍費判斷題(40分)1、“人”的集成管理在于說明人與人之間的博弈。(8.00分)是2、不是所有計劃都在假設前提下做的。(8.00分)否3、我國軍費2009年居于世界第二位。(8.00分)是4、項目風險來自于信息不對稱。(8.00分)是5、風險只會帶來損失，所以要小心防范。(8.00分)否1、項目風險產(chǎn)生的原因，不包括：（）(12.00分)D．風險監(jiān)控的不穩(wěn)定2、項目風險管理計劃編制一般都是采用：（）(12.00分)B．項目風險管理計劃會議3、項目風險度量的常用方法不包括：（）(12.00分)D．系統(tǒng)分解法4、不屬于溝通的特點的是：（）(12.00分)C．一種無意識的行為5、在中國傳統(tǒng)文獻中，（）講述了項目管理，尤其是項目風險管理：(12.00分)A．《道德經(jīng)》判斷題(40分)1、中國傳統(tǒng)文化中所說的一陰一陽，在風險管理學中，是一種理想狀態(tài)，并不常存在。(10.00分)是2、管理者對于被管理者屬于強勢，在溝通時，管理者應該適度保持沉默。(10.00分)是3、中國傳統(tǒng)文化中，內(nèi)有黃老，外有儒術(shù)，之所以這樣是為了做好風險管理。(10.00分是4、項目風險管理計劃編制的結(jié)果是生成一份項目風險管理計劃，然后把風險管理的責任落實到企業(yè)。(10.00分)否1、影響項目選擇溝通方式方法的因素，不包括：（）(8.58分)D．企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素2、“話不投機半句多”屬于溝通的主要障礙中的：（）(8.58分)A．溝通時機選擇不當3、項目溝通計劃的準備工作，主要是處理：（）(8.58分)B．信息4、項目組織管理的境界中，首先應該保障的是：（）(8.58分)A．項目利益的最大化5、項目組織管理的四個層次，不包括：（）(8.58分)D．項目的理論6、標明“在1—2天內(nèi)，有效”的信息，說明了溝通要遵守：（）(8.58分)C．及時性原則7、屬于項目的其他相關利益主體的是：（）(8.58分)C．貸款銀行判斷題(40分)1、每個組織有自己組織管理的方法，組織管理得好，就有自己的生命力。(10.00分)是2、“將在外，君命有所不受”中的“命”，主要是指組織中的時間管理。(10.00分)否3、項目溝通需求的確定，需要考慮到項目上下左右內(nèi)外所有人的情況。(10.00分)是4、手語屬于溝通方法的口頭溝通方法。(10.00分)否1、不屬于項目團隊的特性的是：（）(8.58分)D．接受單個領導2、項目人力資源管理最重要的三件事不包括：（）(8.58分)D．項目組建3、項目經(jīng)理的角色是非全職性的組織結(jié)構(gòu)是：（）(8.58分)A．直線職能型4、項目組織中的所有角色中的核心是：（）(8.58分)D．項目經(jīng)理5、人力資源智能性的存在方式不包括：（）(8.58分)D．流動的6、（）特性最體現(xiàn)人才的價值：(8.58分)正確答案：D、社會性7、人力資源最重要的第一特點是：（）(8.58分)A．能動性判斷題(40分)1、人力資源與物理資源一樣會有損壞。(8.00分)否2、項目團隊的創(chuàng)建和發(fā)展階段中，“震蕩階段、規(guī)范階段”可以跳躍，從形成階段直接到輝煌階段。(8.00分)否3、農(nóng)業(yè)社會最重要的資源是勞力。(8.00分)否4、對于人力資源的理解在學術(shù)界存在不同的認識和看法。(8.00分)是5、項目經(jīng)理不可有過多的權(quán)力。(8.00分)是1、項目組織規(guī)劃的方法說法不包括：（）(7.50分)正確答案：A、項目范圍確定法2、項目采購管理的過程中我國最差勁的是：（）(7.50分)正確答案：D、合同完結(jié)3、人力資源內(nèi)部獲得的辦法是：（）(7.50分)A．談判的方法4、關于激勵人才中正強化的特點說法不正確的是：（）(7.50分)C．連續(xù)5、（）是激勵最有效的：(7.50分)C．投其所好6、項目采購合同不包括：（）(7.50分)D．數(shù)量定額合同7、項目人員獲得與配備的依據(jù)說法不正確的是：（）(7.50分)D．人力資源市場規(guī)則8、項目采購管理最重要的是：（）(7.50分)C．價格機制判斷題(40分)1、分工過度細化更容易專心完成工作。(10.00分)否2、項目采購管理的過程首先制定項目采購計劃。(10.00分)是3、項目團隊組織開發(fā)是為了績效上升。(10.00分)是4、弱勢漠視強勢也是激勵人才措施中的正強化。(10.00分)否1、第三方物流最好的一面是：（）(12.00分)B．集成2、項目資源尋求的方法不包括：（）(12.00分)C．內(nèi)部制作3、開標后，往后順延直到第（）人不干就叫流標：(12.00分)A．三4、美國國防部招標用的是：（）(12.00分)A．邀請招標5、不屬于采購合同管理的內(nèi)容的是：（）(12.00分)D．禁止變更項目判斷題(40分)1、“制造或購買”的決策分析的核心問題是能力問題。(13.34分)否2、項目結(jié)尾一定要辦理項目總結(jié)。(13.34分)是3、招標人只能是投資商。(13.34分)否1、“朝三暮四”的寓言故事是出自誰的作品？正確答案:莊子2、下列哪個不是項目的特性？正確答案：B多次性3、在項目管理圖中（）沒有位于最中間：正確答案B．集成4、銀行屬于（）管理：正確答案：B、屬地管理制5、項目特性說法不正確的是：（）正確答案：C、突進性6、學習管理的根本目標首先是：（）正確答案:A．審時度勢7、關于項目說法不正確的是：（）正確答案D．能重復8、人類社會范式不包括：（）正確答案：D、信息社會9、“傳道授業(yè)解惑”中的“業(yè)”指的是（）?正確答案:A技能10、下列哪個是項目的其他特性()?正確答案:A風險性11、“夫未戰(zhàn)而廟先算、、、”出自（）？正確答案:D《孫子兵法》12、“學而時習之不亦說乎”是出自()?正確答案：B《論語》13、下列（）不是現(xiàn)代管理的范疇。正確答案:B工期管理14、項目管理中我國做得最不好的是：（）正確答案：D、結(jié)束15、根據(jù)美國研究，我國于（）年進入知識社會：正確答案A．20051、一般項目工作階段的劃分不包括：（）A．調(diào)查與決策2、項目管理過程的5個子過程不包括：（）A．發(fā)掘階段3、在計劃和設計中，我國比較缺的是：（）B、集成計劃4、項目的詳細可行性研究是在（）之后：D．項目立項5、不屬于項目生命周期的內(nèi)容的是：（）：B、項目的技術(shù)6、關于項目工作階段的劃分中詳細的可能性，舉例文物挖掘是為了說明（）分析：C、社會影響7、課堂陳述溝通時首先應該：（）A．自我介紹8.先知先覺，后知后覺，不知不覺是誰提出的？孫中山1、關于項目起始的方法不包括：（）D．討論法2、下面范圍最大的是：（）C．業(yè)主期望的范圍3、項目起始階段完成的不包括：（）C．范圍認定4、與項目范圍無關的是：（）D．項目難易5、下面三項中，（）最先開始：A．項目范圍界定6、土建工程和安裝工程屬于一般工程建設項目的生命周期四階段中的：（）C實施7、“三十而立，四十而不惑”是由()總結(jié)的?C、孔子1、順序圖法不包括：（）C．開始——中期2、項目活動的排序最先考慮的是：（）A．項目活動的必然依存關系3、關于甘特圖能實行那么久的原因說法不正確的是：D．精髓4、項目造價管理不包括：（）C、項目資源5、關于節(jié)省時間的辦法不合理的是：（）B．改變項目內(nèi)容6、項目活動的進度安排確定最早開工之后考慮：（）B．最遲完工7、活動項目工期估算首先考慮的是：（）A．項目資源的數(shù)量和質(zhì)量要求8、時間管理最臭的是：（）A．秦始皇9、項目成本管理的內(nèi)容不包括：（）C、成本確定1、關于質(zhì)量的定義說法不正確的是：（）D．狹義的質(zhì)量概念就是價值2、項目資源計劃編制不包括：（）C．項目資源投入的力度3、我國計劃經(jīng)濟時實行的是：（）B．統(tǒng)一定額法4、項目成本估算的方法比較糟糕的是：（）C．標準定額法5、項目成本控制不包括：（）A、確定性成本6、標準定額法不包括：（）D．逐步估算7、我國的（）質(zhì)量特性是第一：C、經(jīng)濟8、（）確定了產(chǎn)出物的范圍：B．項目目標1、質(zhì)量保證體系中不包括：（）D．質(zhì)量循環(huán)2、項目質(zhì)量管理中的“責任劃分”屬于項目質(zhì)量計劃編制的成果的：B．項目質(zhì)量管理計劃3、項目質(zhì)量管理最關注的是（）的質(zhì)量：D．產(chǎn)出物4、在項目質(zhì)量管理中沒有：（）C．事后質(zhì)量管理5、評三好學生是（）質(zhì)量計劃編制方法：B．質(zhì)量標桿法6、質(zhì)量核檢方法屬于項目質(zhì)量保障的方法中的：（）A．結(jié)構(gòu)化項目質(zhì)量核查方法7、關于項目四要素說法不正確的是：（）A．項目起點8、項目質(zhì)量控制的結(jié)果第一是：（）D．項目質(zhì)量的改進1、不屬于一般方式中包含的三種變量的是：（）D．隨機變量2、項目的風險性事件中，所占比重最大的是：（）A．P（確定性）<13、項目三要素管理不包括：（）D．范圍4、不屬于項目集成管理中的兩個變量指標的是：（）C．功能績效指數(shù)5、項目集成計劃的作用，不包括：（）C．評價項目的優(yōu)劣6、“人”的四要素集成管理模型不包括：（）B．項目投資資源管理7、下面的四字成語中，可以反映中國傳統(tǒng)文化中蘊含風險管理的是：（）C．窮家富路8、（）管理方式假設每個要素都是在變化的：D、項目六要素集成管理9、美方軍方采購物資都是采?。海ǎ〢．追加軍費1、項目風險產(chǎn)生的原因，不包括：（）D．風險監(jiān)控的不穩(wěn)定2、項目風險管理計劃編制一般都是采用：（）B．項目風險管理計劃會議3、項目風險度量的常用方法不包括：（）D．系統(tǒng)分解法4、不屬于溝通的特點的是：（）C．一種無意識的行為5、在中國傳統(tǒng)文獻中，（）講述了項目管理，尤其是項目風險管理：A．《道德經(jīng)》1、影響項目選擇溝通方式方法的因素，不包括：（）D．企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素2、“話不投機半句多”屬于溝通的主要障礙中的：（）A．溝通時機選擇不當3、項目溝通計劃的準備工作，主要是處理：（）B．信息4、項目組織管理的境界中，首先應該保障的是：（）A．項目利益的最大化5、項目組織管理的四個層次，不包括：（）D．項目的理論6、標明“在1—2天內(nèi)，有效”的信息，說明了溝通要遵守：（）C．及時性原則7、屬于項目的其他相關利益主體的是：（）C．貸款銀行1、不屬于項目團隊的特性的是：（）D．接受單個領導2、項目人力資源管理最重要的三件事不包括：（）D．項目組建3、項目經(jīng)理的角色是非全職性的組織結(jié)構(gòu)是：（）A．直線職能型4、項目組織中的所有角色中的核心是：（）D．項目經(jīng)理5、人力資源智能性的存在方式不包括：（）D．流動的6、（）特性最體現(xiàn)人才的價值：D、社會性7、人力資源最重要的第一特點是：（）A．能動性1、項目組織規(guī)劃的方法說法不包括：（）A、項目范圍確定法2、項目采購管理的過程中我國最差勁的是：（）D、合同完結(jié)3、人力資源內(nèi)部獲得的辦法是：（）A．談判的方法4、關于激勵人才中正強化的特點說法不正確的是：（）C．連續(xù)5、（）是激勵最有效的：C．投其所好6、項目采購合同不包括：（）D．數(shù)量定額合同7、項目人員獲得與配備的依據(jù)說法不正確的是：（）D．人力資源市場規(guī)則8、項目采購管理最重要的是：（）C．價格機制9、下列哪個屬于原始創(chuàng)新?C.改革開放10、（）是激勵最有效的：C.投其所好11、對于原始創(chuàng)新，需要更（）的階段。B.多1、第三方物流最好的一面是：（）B．集成2、項目資源尋求的方法不包括：（）C．內(nèi)部制作3、開標后，往后順延直到第（）人不干就叫流標：A．三4、美國國防部招標用的是：（）A．邀請招標5、不屬于采購合同管理的內(nèi)容的是：（）D．禁止變更項目1、第三方物流最好的一面是：（）B．集成2、項目資源尋求的方法不包括：（）C．內(nèi)部制作3、開標后，往后順延直到第（）人不干就叫流標：A．三4、美國國防部招標用的是：（）A．邀請招標5、不屬于采購合同管理的內(nèi)容的是：（）D．禁止變更項目判斷題匯總1、傳統(tǒng)管理是以工程建設項目為主的狹窄應用領域。是2、項目管理中的集成要求任何一個要素以科學的關系形成集合的整體。是3、項目成為創(chuàng)造財富的最佳手段。是4、本課要求學而時習之。是5、先有運營，后有項目。否6、哈佛的管理教育思想是要把知識變成技能，接著用技能轉(zhuǎn)變觀念。是7、管理的“理”是按照客觀規(guī)律管人管事。否8、項目管理中的“范圍管理”并不重要。否9不同的語言傳達不同的觀念是1、介紹項目，應該先細致后粗略。否2、項目管理中的完工與交付，我國做的最差。是3、項目一開始首先要發(fā)現(xiàn)問題和機遇并提出意見。是4、項目劃分階段時，相同性質(zhì)的工作劃分到一個階段。是5、項目劃分階段時，每個階段都要有自己的獨立的團隊。否6、關于項目工作階段的劃分中詳細的可能性，舉例水壩是為了進行國民經(jīng)濟影響可行性分析。否1、看一個東西應該從定義、特色、分類角度入手。是2、做項目時應抓住機遇。是3、硬封面書不可以延長循環(huán)書的使用周期。否4、廣告是宣傳節(jié)目，都能登。否5、項目產(chǎn)出物分析法又叫可行性分析方法。否6、項目范圍所指的有項目的“產(chǎn)品范圍”和項目的“時效范圍”。否7、風險分析簡單分類是階段分析法。是8、把一個好的想法變成現(xiàn)實就是一個項目。是1、浮動時間就是為了即使有一項沒有按時完成，但也不影響別的項目，最遲完工也不受影響。是2、項目工期估算是一個范圍，不能確定就是一個時間。是3、項目排序只有時點。否4、項目進度控制最重要的就是按時完成。是5、存量指標其實就是時期管理。否6、項目成本管理又叫項目價值管理。否1、項目成本管理應該按照職能管理。否2、內(nèi)在質(zhì)量特性是法律強制要求的。否3、項目不確定性成本控制的根本任務是識別和消除不確定性事件。是4、管理者都是為了實現(xiàn)資源最佳配置。是5、項目成本管理的作用是使用價值工程等方法節(jié)約成本和時間。是6、質(zhì)量具有主觀意思。是7、項目實施過程中如果出現(xiàn)偏差，一般是增加投資而不是縮小項目范圍。否8、我國往往在項目實施成本上省錢。否1、項目的質(zhì)量標準的制訂要求必須是科學可行的。是2、項目質(zhì)量管理中，不需要過度質(zhì)量。是3、項目集成管理中，全世界上真正有的運用的只有項目全要素集成管理。否4、對開放性項目要通過實驗保項目質(zhì)量。是5、項目質(zhì)量計劃編制的依據(jù)首先是項目范圍描述。否1、“人”的集成管理在于說明人與人之間的博弈。是2、不是所有計劃都在假設前提下做的。否3、我國軍費2009年居于世界第二位。是4、項目風險來自于信息不對稱。是5、風險只會帶來損失，所以要小心防范。否1、中國傳統(tǒng)文化中所說的一陰一陽，在風險管理學中，是一種理想狀態(tài)，并不常存在。是2、管理者對于被管理者屬于強勢，在溝通時，管理者應該適度保持沉默。是3、中國傳統(tǒng)文化中，內(nèi)有黃老，外有儒術(shù)，之所以這樣是為了做好風險管理。是4、項目風險管理計劃編制的結(jié)果是生成一份項目風險管理計劃，然后把風險管理的責任落實到企業(yè)否1、每個組織有自己組織管理的方法，組織管理得好，就有自己的生命力。是2、“將在外，君命有所不受”中的“命”，主要是指組織中的時間管理。否3、項目溝通需求的確定，需要考慮到項目上下左右內(nèi)外所有人的情況。是4、手語屬于溝通方法的口頭溝通方法。否1、人力資源與物理資源一樣會有損壞。否2、項目團隊的創(chuàng)建和發(fā)展階段中，“震蕩階段、規(guī)范階段”可以跳躍，從形成階段直接到輝煌階段。否3、農(nóng)業(yè)社會最重要的資源是勞力。否4、對于人力資源的理解在學術(shù)界存在不同的認識和看法。是5、項目經(jīng)理不可有過多的權(quán)力。是1、分工過度細化更容易專心完成工作。否2、項目采購管理的過程首先制定項目采購計劃。是3、項目團隊組織開發(fā)是為了績效上升。是4、弱勢漠視強勢也是激勵人才措施中的正強化。否5、人類社會幾千年的歷史可以劃分為農(nóng)業(yè)社會、工業(yè)社會和知識社會。是1、“制造或購買”的決策分析的核心問題是能力問題。否2、項目結(jié)尾一定要辦理項目總結(jié)。是3、招標人只能是投資商。否1、項目劃分階段時，相同性質(zhì)的工作劃分到一個階段。(2.00分)是2、人力資源與物理資源一樣會有損壞。(2.00分)否3、看一個東西應該從定義、特色、分類角度入手。(2.00分)是4、項目管理中的完工與交付，我國做的最差。(2.00分)是5、硬封面書不可以延長循環(huán)書的使用周期。(2.00分)否6、手語屬于溝通方法的口頭溝通方法。(2.00分)否7、管理的“理”是按照客觀規(guī)律管人管事。(2.00分)否8、質(zhì)量具有主觀意思。(2.00分)是9、“制造或購買”的決策分析的核心問題是能力問題。(2.00分)否10、中國傳統(tǒng)文化中所