職能部門績(jī)效測(cè)評(píng)方案

如表1:范圍月度1、公司總部職能部門(非營(yíng)銷)所有崗位；2、分子公司職能部門各崗位。按照相關(guān)制度執(zhí)行。注：1、總部所有職能部門進(jìn)行第一階段的推動(dòng)實(shí)施，分子公司職能部門為第二階段的推動(dòng)實(shí)2、考核周期自然年度，每年1月1日-12月31日。職能部門采取月度崗位績(jī)效展現(xiàn)測(cè)評(píng)和月度計(jì)劃管理(即重點(diǎn)性工作月報(bào))(附件1)兩種形即：原績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)+大周六加班費(fèi)+崗位津貼，調(diào)整為：績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)+崗位獎(jiǎng)勵(lì)+大周六加班費(fèi)。(1)測(cè)評(píng)原則月度計(jì)劃管理，即重點(diǎn)性工作月報(bào)，需每周對(duì)下屬崗位的重點(diǎn)性工作(含關(guān)鍵事件)的完成工作，以支撐月關(guān)鍵指標(biāo)的目標(biāo)達(dá)成(不與關(guān)鍵指標(biāo)重疊)。(2)測(cè)評(píng)流程充并測(cè)評(píng)(需與本人進(jìn)行績(jī)效溝通確認(rèn)),完成后提報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核確定。責(zé)任人部門負(fù)責(zé)人部門所有人初稿(含本月計(jì)劃和下月測(cè)評(píng))/////初步匯總后///分管領(lǐng)導(dǎo)//審核確定//績(jī)效專員///總匯總及公示總裁////高管及直管部門審核⑤采用100分制，個(gè)人得分合計(jì)上限110分，下限0分；部門平均得分合計(jì)上限105分。⑥團(tuán)隊(duì)建設(shè)平衡：全員計(jì)劃管理考核都以部門團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，部門負(fù)責(zé)人的計(jì)劃管理指標(biāo)考核分，通過(guò)系數(shù)調(diào)節(jié)以保持其平均分與分管公司領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃管理考核分相通過(guò)系數(shù)調(diào)節(jié)以保持其平均分與分管主管計(jì)劃管理考核分(調(diào)節(jié)后)相等。(注：系數(shù)=上級(jí)計(jì)劃管理考核分/上級(jí)所分管下屬計(jì)劃管理考核平均分，直接上級(jí)空缺時(shí)以(3)月度測(cè)評(píng)申述環(huán)節(jié)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)確定和數(shù)據(jù)來(lái)源部門確認(rèn)后(需在每月15日前完成)方為有效。(4)責(zé)任人得分獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)提交時(shí)間節(jié)點(diǎn)時(shí)，若遇工作日可順延，但最長(zhǎng)不超過(guò)2日。每作日完成則可單獨(dú)獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任人月度計(jì)劃得分2分/日；反之，若延遲1天則扣減責(zé)任人2分/度完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與測(cè)評(píng)，在次年度第一月15日前完成年度績(jī)效測(cè)評(píng)結(jié)果統(tǒng)計(jì)。表3:績(jī)效等級(jí)100(含)分以上S90(含)-100分A全部達(dá)到或超出原定的工作目標(biāo)，工作業(yè)績(jī)良好，業(yè)績(jī)表現(xiàn)在同組織員工中名列前茅，工作的質(zhì)量和效率較高。B總體效果可以接受。C需改進(jìn)工作績(jī)效不良或未完成，效率較低；總體效果一般，但尚可接受。60以下D不滿意工作績(jī)效不理想或者重大失誤；受到公司的批表3:績(jī)效等級(jí)部門負(fù)責(zé)人的年度考核得分(X)S00AB- C需改進(jìn)D不滿意 績(jī)效等級(jí)S2AB1C需改進(jìn)D不滿意0績(jī)效考核結(jié)果除用于績(jī)效工資的兌現(xiàn)、績(jī)效改進(jìn)外，也(1)薪酬調(diào)整原則上年度績(jī)效考核結(jié)果為S級(jí)的員工，在薪酬調(diào)整時(shí)優(yōu)先考慮予以加薪，結(jié)果為D級(jí)的員(2)評(píng)先樹優(yōu)年度績(jī)效考核結(jié)果為S級(jí)的員工評(píng)先樹優(yōu)時(shí)優(yōu)先考慮，B級(jí)及以上的員工有資格參加評(píng)先樹(3)崗位調(diào)整年度績(jī)效考核結(jié)果為S級(jí)的員工，在崗位出現(xiàn)空缺時(shí)優(yōu)先考慮予以晉升，年度績(jī)效考核結(jié)果為A級(jí)及以上的員工具備晉升的資格。年度績(jī)效考核結(jié)果為D級(jí)的員工，根據(jù)其能力及潛力評(píng)估，決定予以轉(zhuǎn)崗或解除勞動(dòng)關(guān)系，轉(zhuǎn)崗的員工同時(shí)予以下降職級(jí)，被計(jì)從進(jìn)入新崗位重新開始計(jì)算。(全人員中，D級(jí)占比不超過(guò)1%)(4)股權(quán)激勵(lì)(5)培訓(xùn)發(fā)展針對(duì)員工考核結(jié)果，公司提供不同的培訓(xùn)：①年度考評(píng)等級(jí)為A級(jí)及以上的管理人員，優(yōu)先列為享受福利培訓(xùn)的對(duì)象，結(jié)合其職業(yè)發(fā)展需