【企業(yè)股權(quán)激勵(lì)及探究競(jìng)爭(zhēng)力探析探究背景及探究意義綜述4200字】

企業(yè)股權(quán)激勵(lì)及研究競(jìng)爭(zhēng)力分析研究背景及研究意義綜述目錄TOC\o"1-2"\h\u22753企業(yè)股權(quán)激勵(lì)及研究競(jìng)爭(zhēng)力分析研究背景及研究意義 1183071.1研究背景 13131.2研究意義與目的 3124651.2.1研究意義 310681.2.2研究目的 4156241.3研究?jī)?nèi)容與框架 4117121.3.1研究?jī)?nèi)容 4107831.3.2研究框架 5102661.4研究方法 6309281.5論文的創(chuàng)新之處 71.1研究背景在當(dāng)前推進(jìn)現(xiàn)代公司治理發(fā)展的歷史進(jìn)程中，股權(quán)激勵(lì)被普遍認(rèn)為已經(jīng)是建立現(xiàn)代公司治理制度的重要核心。股權(quán)激勵(lì)大致于20世紀(jì)50年代，在美國(guó)誕生，股權(quán)激勵(lì)的基本前提也就是以一個(gè)企業(yè)的資產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相互分離，基于企業(yè)委代理論、合同契約理論和企業(yè)人力資本理論等多種理論之上，股權(quán)激勵(lì)實(shí)際上是一種長(zhǎng)期的資本激勵(lì)機(jī)制，其主要目的也就在于為有效地解決一個(gè)企業(yè)的資產(chǎn)所有者和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)于他們的根本利益追求目標(biāo)不一致。1952年，美國(guó)的一家名為Pfizer的公司，為避免公司內(nèi)部員工的薪酬需要繳納高稅額，在公司員工中率先推出了首個(gè)股票期權(quán)計(jì)劃，從此西方成熟市場(chǎng)開(kāi)始推行股權(quán)激勵(lì)。1956年，美國(guó)的眾多企業(yè)都開(kāi)始實(shí)施“員工持股計(jì)劃”，隨后眾多種類(lèi)的股權(quán)激勵(lì)模式相繼跟隨而來(lái)。日本亦在60年代末開(kāi)始實(shí)施“員工持股”這類(lèi)形式的股權(quán)激勵(lì)。股權(quán)激勵(lì)初期所帶來(lái)的積極影響，引起了歐洲、美洲內(nèi)部50多個(gè)國(guó)家爭(zhēng)相效仿，使得股權(quán)激勵(lì)成為一種潮流。2001年后，美國(guó)不斷地出現(xiàn)關(guān)于高管利用期權(quán)進(jìn)行套現(xiàn)的丑聞，一段時(shí)間內(nèi)，美國(guó)的期權(quán)激勵(lì)數(shù)量大幅下降，2004年，《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則報(bào)告第123號(hào)一一基于股份的支付》經(jīng)FASB發(fā)布，國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則也跟著修改，一定程度上防范了股權(quán)激勵(lì)的有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。20世紀(jì)90年代早期股權(quán)激勵(lì)被引入國(guó)內(nèi)，我國(guó)企業(yè)開(kāi)始借鑒其他國(guó)家的股權(quán)激勵(lì)管理辦法。1993年，萬(wàn)科最先開(kāi)始股票期權(quán)實(shí)驗(yàn)。自1997年起，眾多發(fā)展迅速的城市的一些公司也緊跟步伐逐步實(shí)行了股權(quán)激勵(lì)制度。但是在其實(shí)施的過(guò)程中我們發(fā)現(xiàn)，員工持股會(huì)直接造成員工的短視效應(yīng)，使得員工的個(gè)人利益與公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相沖突，企業(yè)對(duì)員工實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的熱情也就開(kāi)始減弱和消退。2000年起，上市公司在中國(guó)大陸境內(nèi)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的重點(diǎn)開(kāi)始轉(zhuǎn)移到激勵(lì)范圍，以管理層和核心技術(shù)人員作為激勵(lì)的重點(diǎn)對(duì)象。2002年8月財(cái)政部、科技部正式聯(lián)合發(fā)布關(guān)于國(guó)家鼓勵(lì)和引導(dǎo)支持境內(nèi)國(guó)有高新技術(shù)企業(yè)積極開(kāi)展股權(quán)激勵(lì)試點(diǎn)工作的一個(gè)政策性文件指導(dǎo)實(shí)施意見(jiàn)，至此股權(quán)激勵(lì)開(kāi)始進(jìn)入我國(guó)政策層面，這一政策的推出推動(dòng)了我國(guó)各地國(guó)有企業(yè)進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)的實(shí)踐。2005年，《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》經(jīng)證監(jiān)會(huì)發(fā)布；08年，《證監(jiān)會(huì)股權(quán)激勵(lì)有關(guān)事項(xiàng)備忘錄》1、2、3號(hào)被發(fā)布；之后，隨著各項(xiàng)政策和改進(jìn)方法的不斷頒布實(shí)施，股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施條件變得更加嚴(yán)格，目的在于解決實(shí)施過(guò)程中存在的股權(quán)激勵(lì)條件過(guò)寬、業(yè)績(jī)考核不嚴(yán)等問(wèn)題；2012年，證監(jiān)會(huì)公布了《上市公司員工持股計(jì)劃管理暫行辦法》的征求意見(jiàn)稿，其中將激勵(lì)對(duì)象拓展到了全體員工，我國(guó)股權(quán)激勵(lì)制度開(kāi)始走向新征程。股權(quán)激勵(lì)制度經(jīng)過(guò)出現(xiàn)、規(guī)范發(fā)展，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展環(huán)境的變化，我國(guó)轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)的法律法規(guī)、政策制度不斷完善，上市公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃在按照政策規(guī)則執(zhí)行的過(guò)程中，也遇到了一些具體的問(wèn)題。股權(quán)激勵(lì)管理辦法經(jīng)過(guò)不斷地修改，進(jìn)入一個(gè)制度相對(duì)成熟、市場(chǎng)導(dǎo)向明確、設(shè)計(jì)逐步自主的“改革發(fā)展新階段”，上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的積極性顯著提高。在精密制造行業(yè)中，股權(quán)激勵(lì)舉措為上市公司凝聚核心競(jìng)爭(zhēng)力起到了重要的作用。核心技術(shù)是精密制造業(yè)不斷的追求，能夠使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中掌握主導(dǎo)權(quán)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。近些年來(lái)，制造業(yè)不斷朝著精密制造的方向發(fā)展，沿海地區(qū)抓住了精密制造的機(jī)遇，取得了不錯(cuò)的成績(jī)。精密制造行業(yè)內(nèi)，許多家上市企業(yè)紛紛采用股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，以激勵(lì)核心員工，增加企業(yè)對(duì)其的吸引力，加強(qiáng)企業(yè)的核心隊(duì)伍的建設(shè)。因此，通過(guò)分析股權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)員工的激勵(lì)作用和對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量提高和創(chuàng)新、技術(shù)等的推動(dòng)來(lái)分析對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響是很有意義的。1.2研究意義與目的1.2.1研究意義雖然國(guó)外股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的發(fā)展要先于國(guó)內(nèi)，且發(fā)展要比國(guó)內(nèi)成熟，但是基于國(guó)情、文化、社會(huì)制度等的不同，國(guó)外股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的經(jīng)驗(yàn)雖然豐富，但是對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)，借鑒作用有限。在環(huán)境快速變化的條件下，上市企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，研究如何提升核心職工的主動(dòng)性和責(zé)任感是公司發(fā)展過(guò)程中非常重要的因素。股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃如果運(yùn)用得恰當(dāng)，能夠充分調(diào)動(dòng)企業(yè)管理層和企業(yè)技術(shù)核心人員的實(shí)際工作積極性，提高其實(shí)際工作效率，對(duì)于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展必將在許多重要方面發(fā)揮積極性和起到推動(dòng)促進(jìn)作用，它在充分激發(fā)挖掘企業(yè)的核心人力資源發(fā)展?jié)撃芊矫娌粌H起著重要的積極促進(jìn)作用，同時(shí)也大大促進(jìn)了企業(yè)能夠長(zhǎng)期保持自己的成為市場(chǎng)核心的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和在國(guó)際市場(chǎng)上始終占據(jù)主導(dǎo)地位的能力。目前已有的文獻(xiàn)研究里，涉及到股權(quán)激勵(lì)的研究大部分是與創(chuàng)新相關(guān)，本文通過(guò)借助股權(quán)激勵(lì)對(duì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域、客戶(hù)關(guān)系、人力資源和戰(zhàn)略管理等的影響，來(lái)進(jìn)一步分析對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響，采取的研究角度較為新穎。本文選取的研究對(duì)象——立訊精密屬于精密制造行業(yè)，并且處于全球精密制造行業(yè)的領(lǐng)先地位。近些年來(lái)，精密制造行業(yè)的重要性不斷提升、越發(fā)凸顯。目前，我國(guó)的技術(shù)獨(dú)立性不夠高，仍然在一定程度上對(duì)外依存，技術(shù)的重要性不言而喻，而對(duì)于精密制造行業(yè)來(lái)說(shuō)，技術(shù)是企業(yè)能保持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要工具，如何促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)開(kāi)發(fā)就顯得相當(dāng)重要。因此期望通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)精密制造行業(yè)龍頭企業(yè)立訊精密股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的探索研究，能夠?qū)υ撔袠I(yè)的其他企業(yè)提供示范樣例，以帶動(dòng)精密制造行業(yè)的積極發(fā)展，促進(jìn)精密制造行業(yè)的升級(jí)。國(guó)內(nèi)外關(guān)于股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的研究多是理論或?qū)嵶C性研究，且研究的多是基于股權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新和企業(yè)績(jī)效的影響，而關(guān)于企業(yè)具體案例的研究較少。本文采用了案例分析法，選取立訊精密作為對(duì)象企業(yè)，分析精密制造行業(yè)特征，通過(guò)結(jié)合行業(yè)特征對(duì)企業(yè)實(shí)施股權(quán)計(jì)劃前后的大客戶(hù)優(yōu)勢(shì)即業(yè)務(wù)領(lǐng)域、客戶(hù)關(guān)系、人力資源和戰(zhàn)略管理等方面進(jìn)行比較分析，探討股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響?；诖?，為立訊精密實(shí)施下一次股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃提供參考意見(jiàn)，以及為其他上市企業(yè)有實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃意向的公司提供建議。1.2.2研究目的本文通過(guò)梳理與核心競(jìng)爭(zhēng)力、股權(quán)激勵(lì)相關(guān)的眾多文獻(xiàn)，選取立訊精密作為研究對(duì)象，基于精密制造行業(yè)特征和立訊精密自身核心競(jìng)爭(zhēng)力特點(diǎn)，旨在探討立訊精密股權(quán)激勵(lì)方案對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響，通過(guò)分析企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的各因素的變化，來(lái)綜合分析企業(yè)股權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的激勵(lì)作用，探索精密制造業(yè)股權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響，為其他企業(yè)實(shí)行股權(quán)激勵(lì)提供借鑒。1.3研究?jī)?nèi)容與框架1.3.1研究?jī)?nèi)容本文計(jì)劃用五章來(lái)闡述研究?jī)?nèi)容，通過(guò)文獻(xiàn)閱讀、整理，梳理核心競(jìng)爭(zhēng)力和股權(quán)激勵(lì)相關(guān)的文獻(xiàn)研究及理論基礎(chǔ)，之后再以立訊精密作為研究對(duì)象，闡述其股權(quán)激勵(lì)內(nèi)容，從立訊精密核心競(jìng)爭(zhēng)力的四個(gè)方面展開(kāi)分析股權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響，最后，總結(jié)企業(yè)實(shí)行股權(quán)激勵(lì)的影響效果，并為其他有意向開(kāi)展股權(quán)激勵(lì)的企業(yè)提供借鑒。第一章：導(dǎo)論。本章主要闡述本篇文章的研究背景和研究意義，并且重點(diǎn)介紹了本篇文章中可能存在的創(chuàng)新點(diǎn)，并且簡(jiǎn)要地概括全文所涉及到的研究?jī)?nèi)容、行文框架以及實(shí)際運(yùn)用的研究手段與方法。第二章：文獻(xiàn)綜述與理論基礎(chǔ)。首先介紹企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念界定，然后文獻(xiàn)綜述通過(guò)閱讀整理之前學(xué)者關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力以及股權(quán)激勵(lì)各方面的研究，對(duì)現(xiàn)有的文獻(xiàn)進(jìn)行總結(jié)歸納，再對(duì)已有文獻(xiàn)的研究?jī)?nèi)容進(jìn)行評(píng)價(jià)。最后，介紹理論基礎(chǔ)部分股權(quán)激勵(lì)所涉及的相關(guān)理論基礎(chǔ)。第三章：立訊精密股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃案例介紹。首先是對(duì)精密制造行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行介紹，然后對(duì)案例公司進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹，以及對(duì)立訊精密所擁有的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行介紹，最后對(duì)立訊精密實(shí)施的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)介紹，并總結(jié)三輪股權(quán)激勵(lì)的特征。第四章：立訊精密股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃對(duì)其核心競(jìng)爭(zhēng)力影響效果分析。這章首先依據(jù)精密制造行業(yè)的特征，將立訊精密的核心競(jìng)爭(zhēng)力分成四個(gè)方面分析，來(lái)研究立訊精密股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的對(duì)其核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響，這四個(gè)方面分別是：業(yè)務(wù)領(lǐng)域、客戶(hù)關(guān)系、人力資源和戰(zhàn)略管理。通過(guò)大客戶(hù)收入在銷(xiāo)售收入中的占比來(lái)體現(xiàn)大客戶(hù)資源所帶來(lái)的利益和市場(chǎng)，同時(shí)還可通過(guò)企業(yè)規(guī)模的增長(zhǎng)來(lái)反映企業(yè)所擁有的大客戶(hù)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)布局的前瞻性的體現(xiàn)主要通過(guò)立訊精密的產(chǎn)業(yè)布局戰(zhàn)略來(lái)體現(xiàn)，同時(shí)企業(yè)的成長(zhǎng)性也能夠在一定程度上反映出企業(yè)的前瞻布局。企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量得到了很大提升，這些重要特征都是可以從流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率等當(dāng)中能夠直接得到體現(xiàn)并得出來(lái)的作為反映企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)管理效率的重要指標(biāo)和對(duì)應(yīng)的企業(yè)盈利能力指標(biāo)進(jìn)行綜合分析。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和行業(yè)領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)可通過(guò)企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新能力來(lái)體現(xiàn)，主要包括企業(yè)對(duì)研發(fā)投入的重視、企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新能力。精密制造企業(yè)需要大量的研發(fā)投入和不斷地技術(shù)創(chuàng)新，才能夠維持并穩(wěn)固自身企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。第五章：結(jié)論和啟示。本章節(jié)是全文的結(jié)論部分，通過(guò)以上部分的研究得出股權(quán)激勵(lì)對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響，并為立訊精密股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃以及其他想要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的企業(yè)提供參考建議。1.3.2研究框架本文研究框架如下：圖1-1研究框架1.4研究方法文獻(xiàn)和理論研究法：理解股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的概念、內(nèi)容、特點(diǎn)等，結(jié)合激勵(lì)理論、委托代理成本理論等，進(jìn)一步掌握股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃中所依據(jù)的理論基礎(chǔ)；利用互聯(lián)網(wǎng)和圖書(shū)館資源，大量地研讀國(guó)內(nèi)外有關(guān)核心競(jìng)爭(zhēng)力及股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的各類(lèi)文獻(xiàn)，對(duì)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃進(jìn)行梳理，并進(jìn)行歸納與總結(jié)，在前人的研究基礎(chǔ)上形成自己的觀點(diǎn)，在理論的基礎(chǔ)上再進(jìn)行案例分析。案例分析法：研究立訊精密實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃這一案例。在案例分析的過(guò)程中，首先閱讀現(xiàn)有的文獻(xiàn)資料，對(duì)上市企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)有基本的了解及歸納，由于案例公司屬于精密制造行業(yè)，所以分析該行業(yè)特征；接下來(lái)，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，以業(yè)務(wù)領(lǐng)域、客戶(hù)關(guān)系、人力資源和戰(zhàn)略管理等四個(gè)方面作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的要素，探討立訊精密實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃后的影響；最后，通過(guò)參考國(guó)內(nèi)外學(xué)者的研究成果，對(duì)案例研究進(jìn)行總結(jié)概括，歸納精密制造企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)影響的作用方式，為有實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃意向的企業(yè)提供參考借鑒。1.5論文的創(chuàng)新之處從文獻(xiàn)梳理過(guò)程中，我們可以發(fā)