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文檔簡介
本文格式為Word版下載后可任意編輯和復制第第頁矛盾疏導要有針對性和
答題詳情回顧
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1、()與其他社會公眾的關系也是組織人際關系的一個重要組成部分
A.協(xié)調
B.團結
C.組織
D.和諧
答題得分:2分
實際答題:A
正確答案:A
試題解析:(無)
2、制造性人才所必需的要素是()
A.敏覺力量
B.精進力量
C.獨創(chuàng)力量
D.變通力量
答題得分:2分
實際答題:D
正確答案:D
試題解析:(無)
3、晉商文化最突出的特點就是提倡“誠信為本,信譽第一”的()和企業(yè)文化
A.個人素養(yǎng)
B.中和力量
C.人際交往
D.職業(yè)道德
答題得分:2分
實際答題:D
正確答案:D
試題解析:(無)
4、當自己的水準達到甚至超越對方時,你的潛力也就得到了證明的是哪種開發(fā)潛力的方法()
A.目標制定法
B.PK法
C.拓展培訓法
D.技能跟進法
答題得分:2分
實際答題:B
正確答案:B
試題解析:(無)
5、所謂激勵就是()
A.激勵
B.激發(fā)
C.鼓舞
D.激發(fā)鼓舞
答題得分:2分
實際答題:D
正確答案:D
試題解析:(無)
6、只有有了清楚的目標,才有前行的方向和()
A.幻想
B.意識
C.動力
D.定位
答題得分:2分
實際答題:C
正確答案:C
試題解析:(無)
7、
創(chuàng)新的方法不包括()。
A.技術創(chuàng)新
B.生產工具創(chuàng)新
C.工作方法創(chuàng)新
D.思維創(chuàng)新
答題得分:2分
實際答題:D
正確答案:D
試題解析:(無)
8、
()是以新思維、新創(chuàng)造和新描述為特征的一種概念化過程。
A.制造
B.創(chuàng)新
C.改進
D.實踐
答題得分:2分
實際答題:B
正確答案:B
試題解析:(無)
9、對技術人員來說,開發(fā)自己的潛能需要()和內在因素兩個方面的共同作用。
A.情商因素
B.外界因素
C.穩(wěn)定工作
D.布滿歡樂
答題得分:2分
實際答題:B
正確答案:B
試題解析:(無)
10、確定一個著眼點,一旦選定,不要輕易()
A.放棄
B.轉移
C.轉變
D.遺忘
答題得分:2分
實際答題:B
正確答案:B
試題解析:(無)
11、人的心理特征具有相對的穩(wěn)定性,同時也具有肯定的()。
A.猜測性
B.主觀性
C.客觀性
D.可塑性
答題得分:0分
實際答題:D
正確答案:C
試題解析:(無)
12、心情調動和潛力開發(fā),屬于()的激勵理論的范疇。
A.管理學
B.心理學
C.語言學
D.化學
答題得分:2分
實際答題:A
正確答案:A
試題解析:(無)
13、潛力素養(yǎng)具有超越性和()
A.建構性
B.多樣性
C.簡單性
D.可塑性
答題得分:2分
實際答題:A
正確答案:A
試題解析:(無)
14、潛在的能量、力量和力氣就是所謂的()
A.智力
B.潛力
C.創(chuàng)新
答題得分:2分
實際答題:B
正確答案:B
試題解析:(無)
15、確立價值觀,確立()以及確立企業(yè)宗旨是企業(yè)文化的建設目標
A.企業(yè)精神
B.企業(yè)信念
C.企業(yè)方向
D.企業(yè)目標
答題得分:2分
實際答題:A
正確答案:A
試題解析:(無)
16、人們一般認為,智商打算錄用,那么情商打算()
A.提升
B.勝利
C.力量
D.創(chuàng)新
答題得分:2分
實際答題:A
正確答案:A
試題解析:(無)
17、沖突疏導要有針對性和()
A.實效性
B.實踐性
C.認知性
D.合理性
答題得分:2分
實際答題:A
正確答案:A
試題解析:(無)
18、創(chuàng)新的內容不包括()。
A.思維創(chuàng)新
B.管理創(chuàng)新
C.產品創(chuàng)新
D.方法創(chuàng)新
答題得分:2分
實際答題:A
正確答案:A
試題解析:(無)
19、所謂和諧的人際關系,首先要靠()上同心同德
A.感情
B.行為
D.思想
答題得分:2分
實際答題:D
正確答案:D
試題解析:(無)
20、單位對專業(yè)技術人員的管理應當堅持以人為本,以此來激發(fā)員工提升潛力的()
A.樂觀性
B.活躍性
C.協(xié)作性
D.團隊性
答題得分:2分
實際答題:A
正確答案:A
試題解析:(無)
21、心態(tài)是性格和()的總和
A.態(tài)度
B.意志
C.樂觀性
D.謙遜
答題得分:2分
實際答題:A
正確答案:A
試題解析:(無)
22、一個人的勝利與否取決于()
A.智商凹凸
B.理解力量
C.情商凹凸
D.做事的態(tài)度和方法
答題得分:0分
實際答題:C
正確答案:D
試題解析:(無)
23、在單位或企業(yè)組織遇到危機的時候,組織成員感愛好的往往不了事情本身,
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