中國(guó)聯(lián)通內(nèi)蒙古分公司ERP系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)施的開(kāi)題報(bào)告

中國(guó)聯(lián)通內(nèi)蒙古分公司ERP系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)施的開(kāi)題報(bào)告開(kāi)題報(bào)告一、題目中國(guó)聯(lián)通內(nèi)蒙古分公司ERP系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)施二、研究背景和意義隨著信息化程度的不斷提高，企業(yè)管理也逐漸向著信息化、智能化方向發(fā)展。作為國(guó)有大型企業(yè)的代表，中國(guó)聯(lián)通內(nèi)蒙古分公司也在信息化時(shí)代中逐漸轉(zhuǎn)型。當(dāng)前，在面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)部管理的雙重壓力下，該公司急需高效、全面、準(zhǔn)確的信息化管理手段。企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)作為當(dāng)前企業(yè)信息化管理的主流工具，已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)所采用。因此，為實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的全面、準(zhǔn)確、快速的管理，該公司急需開(kāi)發(fā)并實(shí)施ERP系統(tǒng)。本次研究的意義在于：1.探究ERP系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)施原理和技術(shù)方法。2.是中國(guó)聯(lián)通內(nèi)蒙古分公司進(jìn)行信息化轉(zhuǎn)型的迫切需求，能夠提高公司的管理效率和業(yè)務(wù)水平，降低企業(yè)的管理成本。三、研究?jī)?nèi)容及論題本課題將對(duì)中國(guó)聯(lián)通內(nèi)蒙古分公司ERP系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)施進(jìn)行深入研究，研究?jī)?nèi)容主要包括：1.ERP系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則：ERP系統(tǒng)的設(shè)計(jì)原則包括系統(tǒng)整體性、數(shù)據(jù)集成性、管理標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等。2.ERP系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程：詳細(xì)闡述ERP系統(tǒng)實(shí)施的各個(gè)階段，如項(xiàng)目管理、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程改造、數(shù)據(jù)庫(kù)構(gòu)建、系統(tǒng)集成等。3.實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略：分析ERP系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題，如系統(tǒng)安裝、業(yè)務(wù)流程整合、數(shù)據(jù)映射等，并提出解決策略。4.ERP系統(tǒng)應(yīng)用與管理：將以中國(guó)聯(lián)通內(nèi)蒙古分公司為例，探討ERP系統(tǒng)在實(shí)際應(yīng)用中的優(yōu)勢(shì)和不足，并研究ERP系統(tǒng)的管理。本課題的論題為“中國(guó)聯(lián)通內(nèi)蒙古分公司ERP系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)施”。四、研究方法本研究將采用以下方法：1.文獻(xiàn)綜述法：通過(guò)查閱大量相關(guān)文獻(xiàn)，了解當(dāng)前關(guān)于ERP系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)施的研究狀況、發(fā)展趨勢(shì)、理論框架和理論問(wèn)題。2.問(wèn)卷調(diào)查法：針對(duì)中國(guó)聯(lián)通內(nèi)蒙古分公司的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)問(wèn)卷進(jìn)行調(diào)查。通過(guò)分析問(wèn)卷結(jié)果，了解公司實(shí)施ERP系統(tǒng)的具體情況。3.經(jīng)驗(yàn)分析法：根據(jù)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、對(duì)比分析當(dāng)前市場(chǎng)上相對(duì)成功的ERP系統(tǒng)設(shè)計(jì)和實(shí)施案例，并借鑒其經(jīng)驗(yàn)，為中國(guó)聯(lián)通內(nèi)蒙古分公司的ERP系統(tǒng)設(shè)計(jì)和實(shí)施提供指導(dǎo)。五、預(yù)期成果1.完整的中國(guó)聯(lián)通內(nèi)蒙古分公司ERP系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方案，系統(tǒng)包括設(shè)計(jì)原則、數(shù)據(jù)集成性、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化等方面的詳細(xì)設(shè)計(jì)，為實(shí)施ERP系統(tǒng)提供了具體的指導(dǎo)。2.詳細(xì)的中國(guó)聯(lián)通內(nèi)蒙古分公司ERP系統(tǒng)實(shí)施方案，包括項(xiàng)目管理、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、數(shù)據(jù)庫(kù)構(gòu)建、系統(tǒng)集成等各個(gè)方面，確保ERP系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程順利。3.分析ERP系統(tǒng)實(shí)施中可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題，提出相應(yīng)解決策略，避免ERP系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)，以減少ERP系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中的投資風(fēng)險(xiǎn)。4.在實(shí)際應(yīng)用中分析ERP系統(tǒng)的功能、優(yōu)勢(shì)和不足，把握ERP系統(tǒng)