碧桂園文商旅集團(tuán)組織管理手冊(cè)-招商運(yùn)營(yíng)中心

碧桂園文商旅集團(tuán)組織管理手冊(cè)（含崗位說(shuō)明書(shū)）01PARTONE招商運(yùn)營(yíng)中心IntegratedManagementDepartment招商運(yùn)營(yíng)中心中心總體整體職能：根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，參與制定集團(tuán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針，并推動(dòng)實(shí)施；負(fù)責(zé)集團(tuán)招商、運(yùn)營(yíng)、企劃、營(yíng)銷(xiāo)、創(chuàng)新研究業(yè)務(wù)（品牌及商業(yè)動(dòng)態(tài)研究、加盟及孵化業(yè)務(wù)）的統(tǒng)籌及管控；負(fù)責(zé)盤(pán)活公司現(xiàn)有自持商業(yè)資產(chǎn)，通過(guò)對(duì)商業(yè)資產(chǎn)分析及運(yùn)營(yíng)管理，確保資產(chǎn)保值、增值；招商運(yùn)營(yíng)中心團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理，制定招商運(yùn)營(yíng)中心管理制度、建立管理體系及標(biāo)準(zhǔn)流程。招商運(yùn)營(yíng)中心經(jīng)營(yíng)一組經(jīng)營(yíng)二組戰(zhàn)略品牌部經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)營(yíng)三組企劃推廣部營(yíng)銷(xiāo)管理部創(chuàng)新研究部創(chuàng)新研究組招商一組招商二組招商三組寫(xiě)字樓品牌策劃組活動(dòng)策劃組媒介推廣組會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)組視覺(jué)設(shè)計(jì)組銷(xiāo)售管理組策略推廣組客戶(hù)管理組招商運(yùn)營(yíng)中心招商運(yùn)營(yíng)中心負(fù)責(zé)人職能概述工作職能具體描述戰(zhàn)略實(shí)施根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，參與制定集團(tuán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針，并推動(dòng)實(shí)施；主持招商運(yùn)營(yíng)中心日常管理工作，執(zhí)行集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)決議。業(yè)務(wù)管理負(fù)責(zé)集團(tuán)招商、運(yùn)營(yíng)、企劃、營(yíng)銷(xiāo)、創(chuàng)新研究業(yè)務(wù)（品牌及商業(yè)動(dòng)態(tài)研究、加盟及孵化業(yè)務(wù)）的統(tǒng)籌及管控；負(fù)責(zé)集團(tuán)各項(xiàng)目商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)方案審核，指導(dǎo)、督促完成情況，并適時(shí)優(yōu)化調(diào)整；負(fù)責(zé)項(xiàng)目商業(yè)規(guī)劃提資、市場(chǎng)研究、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及政策制定等，對(duì)重大事務(wù)進(jìn)行分析和決策；負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督各項(xiàng)開(kāi)展商業(yè)招商、商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、企劃營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)推廣，服務(wù)品質(zhì)提升等，幫助其提升商業(yè)管理水平；負(fù)責(zé)盤(pán)活公司現(xiàn)有自持商業(yè)資產(chǎn)，通過(guò)對(duì)商業(yè)資產(chǎn)分析及運(yùn)營(yíng)管理，確保資產(chǎn)保值、增值；配合其他業(yè)務(wù)條線協(xié)同管理，以項(xiàng)目整理利益為目標(biāo)，提升項(xiàng)目整體經(jīng)營(yíng)能力；及時(shí)協(xié)助處理公司重大突發(fā)事件和重大對(duì)外關(guān)系問(wèn)題，協(xié)助組織處理重大公關(guān)危機(jī)。組織建設(shè)制定招商運(yùn)營(yíng)中心管理制度、建立管理體系及標(biāo)準(zhǔn)流程；制定招商運(yùn)營(yíng)中心組織架構(gòu)、崗位編制和職能分工方案，確定對(duì)相應(yīng)崗位的工作要求和業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)；招商運(yùn)營(yíng)中心團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理，通過(guò)制度和流程、文化建設(shè)等，指導(dǎo)、督促和管理各部門(mén)，不斷提升組織績(jī)效，提升管理品質(zhì)，完成任務(wù)目標(biāo)。專(zhuān)業(yè)職責(zé)最低學(xué)歷xx專(zhuān)業(yè)要求x執(zhí)業(yè)資格XX/無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)xx專(zhuān)業(yè)知識(shí)要求xx任職要求請(qǐng)人力協(xié)助完善招商運(yùn)營(yíng)中心戰(zhàn)略品牌部職能：職能概述工作職能具體描述招商組負(fù)責(zé)全國(guó)優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略品牌開(kāi)發(fā)維護(hù)及品牌資源庫(kù)建設(shè)全國(guó)項(xiàng)目租決評(píng)審；籌開(kāi)、在營(yíng)項(xiàng)目招調(diào)管控及集團(tuán)戰(zhàn)略品牌簽約落地招商體系規(guī)范、流程制度編訂及發(fā)布協(xié)助支撐項(xiàng)目投資研判招商線條人才儲(chǔ)備培訓(xùn)等工作寫(xiě)字樓組1）在營(yíng)寫(xiě)字樓項(xiàng)目的招調(diào)管控、籌開(kāi)寫(xiě)字樓項(xiàng)目的租決評(píng)審、招商體系渠道搭建及籌劃支持2）寫(xiě)字樓代理渠道客戶(hù)資源的協(xié)調(diào)與管控3）寫(xiě)字樓招商體系規(guī)范，流程制度的編制和發(fā)布4）協(xié)助支持寫(xiě)字樓項(xiàng)目投資研判戰(zhàn)略品牌部招商一組招商二組招商三組寫(xiě)字樓組寫(xiě)字樓組主力店業(yè)態(tài)招商崗零售業(yè)態(tài)招商崗配套業(yè)態(tài)招商崗餐飲業(yè)態(tài)招商崗兒童業(yè)態(tài)招商崗?qiáng)蕵?lè)業(yè)態(tài)招商崗寫(xiě)字樓業(yè)態(tài)招商崗招商運(yùn)營(yíng)中心戰(zhàn)略品牌部負(fù)責(zé)人職能概述工作職能具體描述經(jīng)營(yíng)目標(biāo)規(guī)劃負(fù)責(zé)推進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的實(shí)施，籌開(kāi)/在營(yíng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)分析、工作總結(jié)及項(xiàng)目資產(chǎn)提升；標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)負(fù)責(zé)建立商業(yè)項(xiàng)目籌開(kāi)、營(yíng)運(yùn)期招商管理的標(biāo)準(zhǔn)化體系；戰(zhàn)略品牌維護(hù)負(fù)責(zé)全國(guó)戰(zhàn)略品牌開(kāi)發(fā)及維護(hù)、品牌庫(kù)建設(shè)及管理投資評(píng)審支撐對(duì)接投資策劃中心，參與評(píng)審商業(yè)定位方案報(bào)告，商業(yè)關(guān)鍵收入指標(biāo)招商計(jì)劃管控大區(qū)及項(xiàng)目業(yè)務(wù)考核指標(biāo)管控、在營(yíng)/籌開(kāi)項(xiàng)目招商計(jì)劃節(jié)點(diǎn)管控；專(zhuān)業(yè)職責(zé)最低學(xué)歷本科專(zhuān)業(yè)要求工商管理或相關(guān)專(zhuān)業(yè)執(zhí)業(yè)資格無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)8年以上知名商業(yè)地產(chǎn)公司工作經(jīng)歷，3年以上同等崗位工作經(jīng)驗(yàn)；專(zhuān)業(yè)知識(shí)要求精通商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)作模式；商業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定及落實(shí)；熟悉商業(yè)項(xiàng)目日常運(yùn)營(yíng)體系及規(guī)范的建設(shè)及監(jiān)控執(zhí)行；了解國(guó)內(nèi)外行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)。具備戰(zhàn)略管理和決策能力，綜合分析、組織能力、公關(guān)及統(tǒng)籌能力。任職要求職能概述工作職能具體描述定位及業(yè)態(tài)規(guī)劃統(tǒng)籌前期招商市場(chǎng)調(diào)研，確定招商定位，合理規(guī)劃業(yè)態(tài)及品牌組合戰(zhàn)略品牌維護(hù)負(fù)責(zé)全國(guó)戰(zhàn)略品牌開(kāi)發(fā)、談判與接洽，客戶(hù)關(guān)系維護(hù)，并建立品牌庫(kù)；招商策略實(shí)施負(fù)責(zé)制訂招商策略、招商預(yù)算及招商執(zhí)行計(jì)劃；招商培訓(xùn)管理負(fù)責(zé)各大區(qū)及項(xiàng)目平臺(tái)招商人員的招商培訓(xùn)管理工作；招商計(jì)劃管控負(fù)責(zé)監(jiān)控各大區(qū)及項(xiàng)目招商計(jì)劃及租費(fèi)達(dá)成專(zhuān)業(yè)職責(zé)最低學(xué)歷本科專(zhuān)業(yè)要求工商管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)執(zhí)業(yè)資格無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)8年以上商業(yè)招商經(jīng)驗(yàn)，3年以上總部或區(qū)域招商管理經(jīng)驗(yàn)；專(zhuān)業(yè)知識(shí)要求熟悉商業(yè)地產(chǎn)、購(gòu)物中心招商和管理的標(biāo)準(zhǔn)流程及工作要求；了解商業(yè)業(yè)態(tài)和國(guó)內(nèi)外品牌資源，具有豐富的商業(yè)業(yè)態(tài)客戶(hù)資源和開(kāi)拓能力；承壓能力強(qiáng)，具有培養(yǎng)下屬的能力和團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)；市場(chǎng)敏感度高，商務(wù)談判能力強(qiáng)；任職要求招商運(yùn)營(yíng)中心戰(zhàn)略品牌部招商管理崗招商運(yùn)營(yíng)中心戰(zhàn)略品牌部招商支持崗職能概述工作職能具體描述品牌庫(kù)建立負(fù)責(zé)部門(mén)戰(zhàn)略品牌庫(kù)的維護(hù)和更新，跟進(jìn)協(xié)助各業(yè)態(tài)負(fù)責(zé)人制定品牌洽談?dòng)?jì)劃、洽談聯(lián)系表匯總更新戰(zhàn)略品牌維護(hù)協(xié)助各業(yè)態(tài)負(fù)責(zé)人跟進(jìn)戰(zhàn)略品牌的洽談及維護(hù)檔案管理負(fù)責(zé)本部門(mén)體系文件的修訂和控制，負(fù)責(zé)公司體系管理文件的保管。根據(jù)檔案的管理要求，做好對(duì)本公司的各類(lèi)文件進(jìn)行分類(lèi)、編號(hào)、存檔工作資料歸集負(fù)責(zé)對(duì)接大區(qū)上報(bào)的經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃，招商指標(biāo)、租賃合同臺(tái)賬整理收集，做好上傳下達(dá)的工作專(zhuān)業(yè)職責(zé)最低學(xué)歷本科專(zhuān)業(yè)要求工商管理或相關(guān)專(zhuān)業(yè)執(zhí)業(yè)資格無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)本科及以上學(xué)歷，2年以上商業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，1年以上同等職位經(jīng)驗(yàn)；專(zhuān)業(yè)知識(shí)要求熟悉并了解商業(yè)市場(chǎng)環(huán)境，具有一定品牌認(rèn)知，具有較強(qiáng)的計(jì)劃與推進(jìn)能力，較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)及執(zhí)行力，良好的語(yǔ)言、文字表達(dá)能力，一定的邏輯分析、市場(chǎng)分析能力。能熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)基本辦公軟件（WORD、EXCEL、PPT、CAD）任職要求中心與大區(qū)職責(zé)劃分——戰(zhàn)略品牌部總覽專(zhuān)業(yè)職責(zé)職責(zé)劃分職責(zé)大類(lèi)職責(zé)內(nèi)容總部-戰(zhàn)略品牌部大區(qū)項(xiàng)目招商體系建設(shè)制定招商制度、運(yùn)作規(guī)范及流程等管理體系，并持續(xù)優(yōu)化主導(dǎo)————建立品牌管理體系主導(dǎo)————定位及規(guī)劃管理投資評(píng)審審核主導(dǎo)參與設(shè)計(jì)優(yōu)化參與參與參與業(yè)態(tài)規(guī)劃審批參與主導(dǎo)品牌落位審批參與主導(dǎo)提資管理參與————籌開(kāi)招商管理戰(zhàn)略品牌管控主導(dǎo)參與參與招商工具參與主導(dǎo)——招商達(dá)成計(jì)劃管控審核主導(dǎo)參與租費(fèi)達(dá)成管控審核主導(dǎo)參與租決管理審批主導(dǎo)參與招商大會(huì)參與主導(dǎo)參與招商復(fù)盤(pán)審核主導(dǎo)參與營(yíng)運(yùn)期項(xiàng)目招調(diào)任務(wù)租決到期調(diào)整審批參與主導(dǎo)營(yíng)運(yùn)期項(xiàng)目招商調(diào)整審批參與主導(dǎo)中心與大區(qū)職責(zé)劃分——戰(zhàn)略品牌部詳述（1）專(zhuān)業(yè)職責(zé)職責(zé)劃分職責(zé)大類(lèi)職責(zé)內(nèi)容總部-戰(zhàn)略品牌部大區(qū)項(xiàng)目招商體系建設(shè)制定招商制度、運(yùn)作規(guī)范及流程等管理體系，并持續(xù)優(yōu)化1、制定并持續(xù)優(yōu)化各項(xiàng)招商管理制度、運(yùn)作規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)流程1、落實(shí)并督促項(xiàng)目執(zhí)行各項(xiàng)招商管理制度、運(yùn)作規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)流程1、執(zhí)行各項(xiàng)招商管理制度、運(yùn)作規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)流程2、制定籌開(kāi)招商計(jì)劃節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)2、督促及協(xié)助項(xiàng)目按照籌開(kāi)招商計(jì)劃節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)2、按照籌開(kāi)招商計(jì)劃節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)建立品牌管理體系1、戰(zhàn)略品牌開(kāi)發(fā)及維護(hù)、品牌庫(kù)建設(shè)及管理1、區(qū)域戰(zhàn)略品牌開(kāi)發(fā)及維護(hù)1、地方性品牌開(kāi)發(fā)及維護(hù)2、創(chuàng)新業(yè)態(tài)、熱門(mén)品牌研究拓展2、區(qū)域品牌資源庫(kù)建設(shè)及管理2、地方性品牌資源庫(kù)建設(shè)定位及規(guī)劃管理投資評(píng)審評(píng)審3萬(wàn)㎡及以上回購(gòu)自持商業(yè)項(xiàng)目（寫(xiě)字樓不限）的定位方案報(bào)告，商業(yè)關(guān)鍵收入指標(biāo)（租金、物管費(fèi)、遞增率等）1、審核項(xiàng)目解讀及定位報(bào)告，修訂報(bào)告2、審核項(xiàng)目投資回報(bào)測(cè)算1、完成市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告

2、完成商業(yè)定位方案報(bào)告3、配合投資部門(mén)完成投資回報(bào)測(cè)算設(shè)計(jì)優(yōu)化主力店及平面布局、水平及垂直動(dòng)線、優(yōu)化建議1、平面布局、水平及垂直動(dòng)線優(yōu)化

2、鋪位切分優(yōu)化；

負(fù)責(zé)最終版圖紙跟進(jìn)落地業(yè)態(tài)規(guī)劃審批項(xiàng)目業(yè)態(tài)規(guī)劃方案1、編制一版業(yè)態(tài)規(guī)劃方案（項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)到崗前）編制項(xiàng)目業(yè)態(tài)規(guī)劃方案2、審核項(xiàng)目業(yè)態(tài)規(guī)劃方案評(píng)審項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)業(yè)態(tài)及亮點(diǎn)落地成果審核項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)業(yè)態(tài)及亮點(diǎn)打造方案編制優(yōu)勢(shì)業(yè)態(tài)及亮點(diǎn)打造方案品牌落位審批品牌落位圖及品牌落位調(diào)整圖審核品牌落位圖（含調(diào)整版）編制品牌落位方案提資管理負(fù)責(zé)戰(zhàn)略品牌房產(chǎn)技術(shù)條件提資溝通房產(chǎn)技術(shù)條件提資協(xié)助大區(qū)與設(shè)計(jì)溝通房產(chǎn)技術(shù)條件提資及跟進(jìn)落實(shí)中心與大區(qū)職責(zé)劃分——戰(zhàn)略品牌部詳述（2）專(zhuān)業(yè)職責(zé)職責(zé)劃分職責(zé)大類(lèi)職責(zé)內(nèi)容總部-戰(zhàn)略品牌部大區(qū)項(xiàng)目籌開(kāi)招商管理戰(zhàn)略品牌管控負(fù)責(zé)戰(zhàn)略品牌洽談落地負(fù)責(zé)區(qū)域戰(zhàn)略品牌洽談落地1、協(xié)助總部完成戰(zhàn)略品牌洽談落地；

2、負(fù)責(zé)地方性品牌洽談落地招商工具制定招商手冊(cè)和招商說(shuō)辭撰寫(xiě)指引審批招商工具編制招商工具，執(zhí)行招商策略招商達(dá)成計(jì)劃管控1、審批大區(qū)招商計(jì)劃及分工

2、監(jiān)控招商工作及計(jì)劃達(dá)成1、審核項(xiàng)目招商計(jì)劃及分工

2、指導(dǎo)項(xiàng)目開(kāi)展招商工作及計(jì)劃管控1、制定項(xiàng)目招商計(jì)劃及分工

2、開(kāi)展招商工作及計(jì)劃達(dá)成租費(fèi)達(dá)成管控1、審批租賃報(bào)告及合同

2、監(jiān)控項(xiàng)目租費(fèi)達(dá)成進(jìn)度

3、審批招商傭金發(fā)放1、審核租賃報(bào)告及合同

2、監(jiān)控項(xiàng)目租費(fèi)達(dá)成進(jìn)度

3、審核招商傭金發(fā)放1、完成并提交租賃報(bào)告及合同

2、按時(shí)完成項(xiàng)目租費(fèi)達(dá)成

3、提交招商傭金發(fā)放流程租決管理1、制定租決模板

2、審批租決文件

3、組織經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)過(guò)會(huì)、修正租決指標(biāo)審核租決匯報(bào)文件完成租決匯報(bào)文件招商大會(huì)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略品牌邀約負(fù)責(zé)組織區(qū)域或項(xiàng)目召開(kāi)招商大會(huì)協(xié)助大區(qū)組織召開(kāi)招商大會(huì)招商復(fù)盤(pán)評(píng)價(jià)租費(fèi)達(dá)成及落位方案復(fù)盤(pán)1、組織項(xiàng)目進(jìn)行租費(fèi)達(dá)成復(fù)盤(pán)及落位方案復(fù)盤(pán)

2、組織招商復(fù)盤(pán)會(huì)議，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估1、進(jìn)行租費(fèi)達(dá)成復(fù)盤(pán)

2、進(jìn)行落位方案復(fù)盤(pán)營(yíng)運(yùn)期項(xiàng)目招調(diào)任務(wù)租決到期調(diào)整審批租決指標(biāo)審核租決到期調(diào)整方案開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研及經(jīng)營(yíng)分析，編制租決到期調(diào)整方案復(fù)核租決指標(biāo)達(dá)成評(píng)價(jià)及招商調(diào)整方案達(dá)成審核復(fù)盤(pán)報(bào)告編制復(fù)盤(pán)報(bào)告營(yíng)運(yùn)期項(xiàng)目招商調(diào)整審批專(zhuān)項(xiàng)調(diào)整方案審核專(zhuān)項(xiàng)調(diào)整方案編制專(zhuān)項(xiàng)調(diào)整方案招商運(yùn)營(yíng)中心經(jīng)營(yíng)管理部職能：職能概述工作職能具體描述運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)1、根據(jù)公司不同發(fā)展階段，制定經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)相關(guān)管理制度及流程；2、實(shí)時(shí)跟進(jìn)所有在管項(xiàng)目收入及利潤(rùn)完成情況，保證年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成；3、為項(xiàng)目投策階段提供測(cè)算支撐，輸出運(yùn)營(yíng)類(lèi)審核意見(jiàn)；4、整體管控籌開(kāi)項(xiàng)目進(jìn)度，審核各籌開(kāi)項(xiàng)目《全周期節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》，并按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)跟進(jìn)，保證開(kāi)業(yè)；5、建立多種經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)及制度，審核各項(xiàng)目多經(jīng)規(guī)劃及租金標(biāo)準(zhǔn)，日常審批多經(jīng)申報(bào)；6、制定巡檢標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)劃，按周期完成項(xiàng)目巡檢并督促整改；7、建立文商旅集團(tuán)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)庫(kù)，日常及專(zhuān)項(xiàng)分析。管控機(jī)制1、定期對(duì)營(yíng)運(yùn)期及籌備期項(xiàng)目財(cái)務(wù)指標(biāo)及業(yè)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)排名通報(bào)；2、對(duì)籌開(kāi)項(xiàng)目全程介入，按全周期節(jié)點(diǎn)計(jì)劃對(duì)籌開(kāi)進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃管控，輸出預(yù)警信息；3、參與經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)審核機(jī)制，對(duì)公司重點(diǎn)事項(xiàng)進(jìn)行評(píng)定審核；4、通過(guò)營(yíng)運(yùn)類(lèi)相關(guān)制度，嚴(yán)格管控各項(xiàng)流程合規(guī)性，杜絕項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中違規(guī)事項(xiàng)發(fā)生；經(jīng)營(yíng)提升1、通過(guò)數(shù)據(jù)分析及綜合評(píng)估，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行預(yù)判，對(duì)預(yù)警項(xiàng)目進(jìn)行診斷并幫扶提升；2、對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)品質(zhì)進(jìn)行巡查，督促整改；；3、對(duì)項(xiàng)目收入項(xiàng)條件進(jìn)行嚴(yán)格審核，提升各項(xiàng)收入標(biāo)準(zhǔn)。人才儲(chǔ)備1、常態(tài)培訓(xùn)，專(zhuān)業(yè)賦能：打造運(yùn)營(yíng)條線學(xué)習(xí)平臺(tái)；2、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，定期拓展訓(xùn)練、商業(yè)考察，提升凝聚力歸屬感。經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)營(yíng)一組經(jīng)營(yíng)二組籌開(kāi)管理崗運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)管理崗數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析崗客戶(hù)服務(wù)管理崗經(jīng)營(yíng)三組招商運(yùn)營(yíng)中心經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)人職能概述工作職能具體描述監(jiān)控在營(yíng)項(xiàng)目對(duì)公司所有在營(yíng)項(xiàng)目整體經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行監(jiān)控，管控在營(yíng)項(xiàng)目定位方向及調(diào)整策略。管控籌開(kāi)進(jìn)度對(duì)公司所有籌備期項(xiàng)目籌開(kāi)進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃節(jié)點(diǎn)管控，推進(jìn)項(xiàng)目按期達(dá)標(biāo)開(kāi)業(yè)。建立流程制度建立公司相關(guān)業(yè)務(wù)流程及制度，指導(dǎo)和監(jiān)督大區(qū)及項(xiàng)目按工作指引開(kāi)展工作。制定考核規(guī)則制定業(yè)務(wù)指標(biāo)考核規(guī)則，并對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控預(yù)警，保證公司營(yíng)業(yè)收入及利潤(rùn)指標(biāo)達(dá)成。研判投資測(cè)算對(duì)回購(gòu)項(xiàng)目（重資產(chǎn)）及委管項(xiàng)目（輕資產(chǎn)）投資測(cè)算合理性進(jìn)行研判，輸出意見(jiàn)。統(tǒng)籌數(shù)據(jù)分析統(tǒng)籌管理招商運(yùn)營(yíng)中心各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析工作，同時(shí)為信息化系統(tǒng)建設(shè)和完善提出需求及建議。審核規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所有項(xiàng)目多種經(jīng)營(yíng)規(guī)劃及租金標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核及監(jiān)控，保證公司收益最大化。組建考核團(tuán)隊(duì)部門(mén)團(tuán)隊(duì)組建及實(shí)施考核。專(zhuān)業(yè)職責(zé)最低學(xué)歷本科專(zhuān)業(yè)要求工商管理或相關(guān)專(zhuān)業(yè)執(zhí)業(yè)資格無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)10年以上知名商業(yè)地產(chǎn)公司工作經(jīng)歷，3年以上同等崗位工作經(jīng)驗(yàn)。須具備總部或大區(qū)管理經(jīng)驗(yàn)。專(zhuān)業(yè)知識(shí)要求精通商業(yè)計(jì)劃管理、投策、籌開(kāi)、運(yùn)營(yíng)、招商、企劃等；了解國(guó)家有關(guān)商業(yè)的法律法規(guī)，國(guó)內(nèi)外行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)；具備戰(zhàn)略管理和決策能力，綜合分析、組織能力、公關(guān)及統(tǒng)籌能力。任職要求招商運(yùn)營(yíng)中心籌開(kāi)管理職能概述工作職能具體描述審核項(xiàng)目定位針對(duì)新項(xiàng)目的定位報(bào)告、規(guī)劃設(shè)計(jì)、業(yè)態(tài)落位等內(nèi)容進(jìn)行審核并提出合理化建議管控籌開(kāi)進(jìn)度對(duì)公司所有籌備期項(xiàng)目籌開(kāi)進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃節(jié)點(diǎn)管控，推進(jìn)項(xiàng)目按期達(dá)標(biāo)開(kāi)業(yè)。建立流程制度建立公司相關(guān)業(yè)務(wù)流程及制度，指導(dǎo)和監(jiān)督大區(qū)及項(xiàng)目按工作指引開(kāi)展工作。裝修管控項(xiàng)目整體建設(shè)節(jié)奏把控及商戶(hù)裝修配合監(jiān)管，提出現(xiàn)場(chǎng)整改意見(jiàn)。專(zhuān)業(yè)職責(zé)最低學(xué)歷本科專(zhuān)業(yè)要求工商管理或相關(guān)專(zhuān)業(yè)執(zhí)業(yè)資格無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)8年以上知名商業(yè)地產(chǎn)公司工作經(jīng)歷，3年以上同等崗位工作經(jīng)驗(yàn)。須具備3個(gè)以上新項(xiàng)目籌開(kāi)營(yíng)運(yùn)經(jīng)驗(yàn)。專(zhuān)業(yè)知識(shí)要求精通商業(yè)項(xiàng)目投資測(cè)算、前期定位、業(yè)態(tài)規(guī)劃、品牌落位及開(kāi)業(yè)籌備節(jié)點(diǎn)鋪排能力，具備綜合管理、進(jìn)度管控的能力。任職要求招商運(yùn)營(yíng)中心運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)管理職能概述工作職能具體描述管控對(duì)接大區(qū)承擔(dān)所轄大區(qū)所有在營(yíng)項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)管控工作，與大區(qū)及項(xiàng)目進(jìn)行日常工作對(duì)接，能提出專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)。跟進(jìn)指標(biāo)達(dá)成對(duì)所轄大區(qū)在營(yíng)項(xiàng)目各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行跟進(jìn)，能預(yù)警并給出明確彌補(bǔ)及改進(jìn)措施。承擔(dān)專(zhuān)項(xiàng)管控承擔(dān)部門(mén)內(nèi)專(zhuān)項(xiàng)管控工作（籌開(kāi)計(jì)劃管控、租費(fèi)收繳、多種經(jīng)營(yíng)、指標(biāo)監(jiān)控等）。制定考核規(guī)則制定業(yè)務(wù)指標(biāo)考核規(guī)則，并對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控預(yù)警，保證公司營(yíng)業(yè)收入及利潤(rùn)指標(biāo)達(dá)成。審核規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所有項(xiàng)目多種經(jīng)營(yíng)規(guī)劃及租金標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核及監(jiān)控，保證公司收益最大化。建立流程制度建立公司相關(guān)業(yè)務(wù)流程及制度，指導(dǎo)和監(jiān)督大區(qū)及項(xiàng)目按工作指引開(kāi)展工作。專(zhuān)業(yè)職責(zé)最低學(xué)歷本科專(zhuān)業(yè)要求無(wú)執(zhí)業(yè)資格無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)5年以上知名商業(yè)地產(chǎn)公司工作經(jīng)歷，3年以上同等崗位工作經(jīng)驗(yàn)。專(zhuān)業(yè)知識(shí)要求精通商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)作模式；商業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定及落實(shí)；熟悉商業(yè)項(xiàng)目日常運(yùn)營(yíng)體系及規(guī)范的建設(shè)及監(jiān)控執(zhí)行；具備戰(zhàn)略管理和決策能力，綜合分析、組織能力、公關(guān)及統(tǒng)籌能力。任職要求招商運(yùn)營(yíng)中心數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析職能概述工作職能具體描述研判投資測(cè)算對(duì)回購(gòu)項(xiàng)目（重資產(chǎn)）及委管項(xiàng)目（輕資產(chǎn)）投資測(cè)算合理性進(jìn)行研判，輸出意見(jiàn)。統(tǒng)籌數(shù)據(jù)分析統(tǒng)籌管理招商運(yùn)營(yíng)中心各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析工作，同時(shí)為信息化系統(tǒng)建設(shè)和完善提出需求及建議。建立標(biāo)準(zhǔn)體系統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化數(shù)據(jù)管控，為標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)提出業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)需求。專(zhuān)業(yè)職責(zé)最低學(xué)歷本科專(zhuān)業(yè)要求無(wú)執(zhí)業(yè)資格無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)5年以上知名商業(yè)地產(chǎn)公司工作經(jīng)歷。專(zhuān)業(yè)知識(shí)要求熟悉商業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)邏輯及分析，具備購(gòu)物中心數(shù)據(jù)管控經(jīng)驗(yàn)，能為項(xiàng)目提升提供決策方向及運(yùn)營(yíng)策略，給公司年度分析及計(jì)劃提供數(shù)據(jù)支持。任職要求招商運(yùn)營(yíng)中心客戶(hù)服務(wù)管理職能概述工作職能具體描述客戶(hù)服務(wù)體系搭建負(fù)責(zé)制定針對(duì)商戶(hù)及消費(fèi)者服務(wù)的體系相關(guān)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)?？蛻?hù)風(fēng)險(xiǎn)管控提示經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)并提出相對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理防范措施客戶(hù)投訴管理處理日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的客戶(hù)投訴問(wèn)題?？蛻?hù)滿(mǎn)意度調(diào)查定期收集統(tǒng)計(jì)客戶(hù)滿(mǎn)意度情況，分析客戶(hù)滿(mǎn)意度數(shù)據(jù)并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議專(zhuān)業(yè)職責(zé)最低學(xué)歷本科專(zhuān)業(yè)要求無(wú)執(zhí)業(yè)資格無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)5年以上知名商業(yè)地產(chǎn)公司工作經(jīng)歷專(zhuān)業(yè)知識(shí)要求熟悉商業(yè)項(xiàng)目客戶(hù)服務(wù)流程及標(biāo)準(zhǔn)，熟悉經(jīng)營(yíng)管理中風(fēng)險(xiǎn)管理及防范措施，有客戶(hù)投訴及危機(jī)公關(guān)有較強(qiáng)的把控及處理能力，有群訴及危機(jī)處理經(jīng)驗(yàn)。任職要求中心與大區(qū)職責(zé)劃分——總覽專(zhuān)業(yè)職責(zé)職責(zé)劃分職責(zé)內(nèi)容總部大區(qū)項(xiàng)目籌備開(kāi)業(yè)審批參與主導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)主導(dǎo)參與執(zhí)行多種經(jīng)營(yíng)管理審批參與主導(dǎo)指標(biāo)管理主導(dǎo)參與執(zhí)行經(jīng)營(yíng)管理審批參與參與現(xiàn)場(chǎng)管理參與參與主導(dǎo)客戶(hù)服務(wù)管理參與參與執(zhí)行中心與大區(qū)職責(zé)劃分——詳述（1）職責(zé)內(nèi)容職責(zé)劃分總部大區(qū)項(xiàng)目籌備開(kāi)業(yè)1、開(kāi)業(yè)倒排計(jì)劃模板下發(fā)，經(jīng)項(xiàng)目梳理上報(bào)后進(jìn)行審核。2、開(kāi)業(yè)時(shí)間、開(kāi)業(yè)業(yè)務(wù)指標(biāo)審核。3、開(kāi)業(yè)進(jìn)度統(tǒng)籌督辦，滯后預(yù)警。1、開(kāi)業(yè)籌備各項(xiàng)計(jì)劃完成情況管控監(jiān)督2、協(xié)助回購(gòu)及委管項(xiàng)目與地產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行溝通，推進(jìn)籌開(kāi)事宜。1、制定項(xiàng)目開(kāi)業(yè)倒排計(jì)劃節(jié)點(diǎn)2、商戶(hù)進(jìn)場(chǎng)及裝修進(jìn)度管控3、商戶(hù)開(kāi)業(yè)人員、貨品準(zhǔn)備情況檢查4、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)其他各項(xiàng)開(kāi)業(yè)準(zhǔn)備工作協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)1、編制集團(tuán)整體運(yùn)營(yíng)制度及標(biāo)準(zhǔn)化流程并下發(fā)；2、根據(jù)制度及流程對(duì)大區(qū)及項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行檢查跟進(jìn)。1、按各項(xiàng)制度及標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)及審核項(xiàng)目開(kāi)展相應(yīng)工作。1、按集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度開(kāi)展項(xiàng)目工作2、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)需新增或調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)提需多種經(jīng)營(yíng)管理1、審核點(diǎn)位規(guī)劃及定價(jià)方案1、審核點(diǎn)位規(guī)劃及定價(jià)方案2、審核固定點(diǎn)位一店一色效果圖及還原度1、點(diǎn)位規(guī)劃設(shè)置：①完成市場(chǎng)調(diào)研，進(jìn)行點(diǎn)位規(guī)劃及定價(jià)②完成開(kāi)業(yè)首年多經(jīng)收入測(cè)算.2、招商執(zhí)行：①組織點(diǎn)位招商及首期租費(fèi)收繳②審核效果圖及裝修品質(zhì)指標(biāo)管理1、制定考核指標(biāo)（客流、銷(xiāo)售、出租率等）2、過(guò)程預(yù)警3、參與不達(dá)標(biāo)區(qū)域管理1、達(dá)成區(qū)域整體全口徑收入指標(biāo)2、達(dá)成區(qū)域整體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)1、制定收繳率計(jì)劃，達(dá)成全口徑收入指標(biāo)2、制定收入彌補(bǔ)措施3、達(dá)成大商業(yè)出租率、日均客流/銷(xiāo)售指標(biāo)4、制定各項(xiàng)指標(biāo)提升計(jì)劃中心與大區(qū)職責(zé)劃分——詳述（2）職責(zé)內(nèi)容職責(zé)劃分總部大區(qū)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理1、制定、更新并下發(fā)廣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分類(lèi)2、審批項(xiàng)目年度經(jīng)營(yíng)策略3、組織月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議及相關(guān)專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議4、審批專(zhuān)項(xiàng)調(diào)整方案5、監(jiān)控項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)，協(xié)助區(qū)域制定重點(diǎn)廣場(chǎng)提升方案1、組織編制并審核項(xiàng)目年度經(jīng)營(yíng)策略2、審核租決到期調(diào)整方案3、審核復(fù)盤(pán)報(bào)告4、審核專(zhuān)項(xiàng)調(diào)整方案5、審批月度招調(diào)方案6、制定并組織實(shí)施重點(diǎn)廣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)提升方案1、租決到期調(diào)整：①開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研及經(jīng)營(yíng)分析②制定租決到期調(diào)整方案③編制復(fù)盤(pán)報(bào)告2、編制專(zhuān)項(xiàng)調(diào)整方案（主次力店、主題街區(qū)等3、銷(xiāo)售監(jiān)控及核查；4、經(jīng)營(yíng)分析、預(yù)警及提升：①制定經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告（月度、季度、半年度、年度、專(zhuān)項(xiàng)）②總結(jié)核心經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，制定提升計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)管理1、現(xiàn)場(chǎng)管理品質(zhì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)制定及下發(fā)2、半年度品質(zhì)巡檢及跟進(jìn)整改落實(shí)。1、開(kāi)展月度巡檢，品質(zhì)整改跟進(jìn)；2、現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理監(jiān)管。1、日常秩序管理：開(kāi)閉店、現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)、營(yíng)業(yè)員和巡場(chǎng)管理2、二次裝修管理：招商營(yíng)運(yùn)部：組織商戶(hù)進(jìn)退場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)裝修、驗(yàn)收開(kāi)業(yè)工程部、物業(yè)部配合現(xiàn)場(chǎng)裝修管控3、收集品牌調(diào)整圖紙并初審客戶(hù)服務(wù)管理1、消費(fèi)者及商戶(hù)滿(mǎn)意度，共性問(wèn)題梳理，制定整體提升計(jì)劃，完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。1、組織處理重大客訴及風(fēng)險(xiǎn)事件2、組織項(xiàng)目開(kāi)展調(diào)研并完成整改提升1、提供商戶(hù)服務(wù)和消費(fèi)者服務(wù)2、處理一般客訴，制定處理及賠償方案3、處理并上報(bào)重大客訴及風(fēng)險(xiǎn)事件4、開(kāi)展消費(fèi)者滿(mǎn)意度調(diào)研并制定整改提升方案招商運(yùn)營(yíng)中心企劃推廣部品牌策劃管理組活動(dòng)策劃管理組媒介推廣管理組會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)管理組視覺(jué)設(shè)計(jì)管理組企劃推廣部職能：職能概述工作職能具體描述品牌策劃管理1、企業(yè)品牌建設(shè)維護(hù)；2、公司產(chǎn)品線品牌規(guī)劃及維護(hù)；3、品牌輿情管控管理；4、行業(yè)媒體&協(xié)會(huì)關(guān)系維護(hù)及合作；5、企業(yè)品牌宣傳工具策劃及維護(hù)；6、品牌公關(guān)傳播?；顒?dòng)策劃管理1、負(fù)責(zé)中心級(jí)活動(dòng)的整體策劃、執(zhí)行、復(fù)盤(pán)；涉及大區(qū)或多項(xiàng)目聯(lián)動(dòng)的，負(fù)責(zé)整體籌備協(xié)調(diào)，并監(jiān)督指導(dǎo)大區(qū)或項(xiàng)目進(jìn)行方案實(shí)施及后評(píng)估;2、負(fù)責(zé)對(duì)大區(qū)級(jí)活動(dòng)、項(xiàng)目級(jí)活動(dòng)進(jìn)行方案終審、過(guò)程監(jiān)督指導(dǎo)；3、負(fù)責(zé)組織大區(qū)、各項(xiàng)目(在營(yíng)、籌備)完成次年企劃板塊年度推活動(dòng)廣方案及預(yù)算；4、統(tǒng)籌匯編所有推廣活動(dòng)方案及復(fù)盤(pán)報(bào)告。5、建立全國(guó)異業(yè)資源庫(kù)，洽談資源落地媒介推廣管理1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，制定公司年度全媒體規(guī)劃及執(zhí)行策略；2、與公司內(nèi)外部各類(lèi)媒體合作溝通，搭建并管理媒體資源庫(kù)；3、制定公司自媒介管理制度、項(xiàng)目各階段媒介推廣指引等文件；4、負(fù)責(zé)總部自媒體搭建及日常運(yùn)營(yíng)，規(guī)范全國(guó)各大區(qū)/項(xiàng)目/事業(yè)部自媒體傳播；5、定期搜集整理行業(yè)其他品牌的媒介推廣資料并分享學(xué)習(xí)。會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)管理1、會(huì)員體系的建設(shè)及統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；2、制定會(huì)員業(yè)務(wù)全年運(yùn)營(yíng)策略、會(huì)員活動(dòng)計(jì)劃及會(huì)員維護(hù)策略；3、制定公司會(huì)員管理章程及相關(guān)管理程序、工作流程等文件；4、全國(guó)項(xiàng)目積分監(jiān)控、權(quán)益變更申請(qǐng)審核等；5、第三方技術(shù)+資源平臺(tái)合作；視覺(jué)設(shè)計(jì)管理1、平面視覺(jué)設(shè)計(jì)及項(xiàng)目設(shè)計(jì)審核2、項(xiàng)目美陳、泛光方案制作及落地管控3、項(xiàng)目導(dǎo)視系統(tǒng)設(shè)計(jì)及點(diǎn)位規(guī)劃4、項(xiàng)目廣告位點(diǎn)位規(guī)劃5、文商旅品牌VI維護(hù)及標(biāo)準(zhǔn)制定6、IP形象設(shè)計(jì)品牌策劃管理崗活動(dòng)策劃管理崗媒介推廣管理崗會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)管理崗視覺(jué)設(shè)計(jì)管理崗招商運(yùn)營(yíng)中心企劃推廣部負(fù)責(zé)人職能概述工作職能具體描述品牌管理主導(dǎo)總部品牌推廣各項(xiàng)工作開(kāi)展，包括：制定品牌發(fā)展戰(zhàn)略、搭建品牌CIS體系、策劃品牌活動(dòng)、品牌輿情管控、維護(hù)行業(yè)協(xié)會(huì)關(guān)系活動(dòng)管理主導(dǎo)總部營(yíng)銷(xiāo)推廣活動(dòng)開(kāi)展，包括：制定年度營(yíng)銷(xiāo)方案及預(yù)算、管控活動(dòng)方案策劃執(zhí)行及復(fù)盤(pán)、異業(yè)資源體系搭建及洽談會(huì)員管理主導(dǎo)會(huì)員體系及會(huì)員運(yùn)營(yíng)工作開(kāi)展，包括：會(huì)員體系搭建、會(huì)員運(yùn)營(yíng)策略及實(shí)施媒介管理主導(dǎo)總部自媒體運(yùn)營(yíng)及全國(guó)自媒體管控工作開(kāi)展，包括：總部媒體框架簽訂、總部自媒體運(yùn)營(yíng)，大區(qū)/事業(yè)部/項(xiàng)目自媒體運(yùn)營(yíng)管控視覺(jué)設(shè)計(jì)管理主導(dǎo)總部及項(xiàng)目視覺(jué)設(shè)計(jì)管理工作，包括：平面視覺(jué)管控，美陳/導(dǎo)視方案及落地管控、品牌VI管控企劃推廣體系搭建制定企劃推廣制度及流程體系，建立企劃推廣標(biāo)準(zhǔn)化體系企劃部門(mén)管理企劃團(tuán)隊(duì)搭建，企劃條線人員考核、人員孵化，搭建高效專(zhuān)業(yè)的企劃團(tuán)隊(duì)大區(qū)/事業(yè)部/項(xiàng)目企劃管控管控全國(guó)各大區(qū)/事業(yè)部/項(xiàng)目企劃年度方案預(yù)算考核指標(biāo)管控，籌開(kāi)項(xiàng)目企劃工作節(jié)點(diǎn)管控；在營(yíng)項(xiàng)目日常企劃工作進(jìn)度、效果管控專(zhuān)業(yè)職責(zé)最低學(xué)歷本科專(zhuān)業(yè)要求營(yíng)銷(xiāo)策劃類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)執(zhí)業(yè)資格無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)8年以上商業(yè)公司總部/大區(qū)品牌及企劃推廣相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，其中4年以上管理經(jīng)驗(yàn)，2年以上同職務(wù)管理經(jīng)理專(zhuān)業(yè)知識(shí)要求精通品牌推廣、營(yíng)銷(xiāo)推廣知識(shí)；熟悉商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目企劃推廣全流程。任職要求招商運(yùn)營(yíng)中心品牌策劃管理崗職能概述工作職能具體描述企業(yè)品牌管理企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略梳理、品牌CIS體系搭建及維護(hù)產(chǎn)品線品牌管理公司產(chǎn)品線梳理劃分、品牌命名、價(jià)值體系建立及維護(hù)品牌輿情管理制定公司輿情管理制度、輿情處理指引文件；公司/各大區(qū)/事業(yè)部/項(xiàng)目日常輿情監(jiān)控、處理及歸檔行業(yè)關(guān)系維護(hù)行業(yè)媒體&協(xié)會(huì)關(guān)系維護(hù)、行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)及榜單申領(lǐng)品牌宣傳工具管理企業(yè)品牌宣傳工具策劃輸出，包括但不限于：企業(yè)簡(jiǎn)介PPT/WORD、品牌手冊(cè)、宣傳視頻等品牌公關(guān)活動(dòng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段策劃品牌發(fā)布會(huì)、品牌沙龍等活動(dòng)專(zhuān)業(yè)職責(zé)最低學(xué)歷本科專(zhuān)業(yè)要求中文、新聞傳播、營(yíng)銷(xiāo)策劃類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)執(zhí)業(yè)資格無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)1、3年以上商業(yè)公司總部/大區(qū)品牌策劃推廣相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；2、有完整的購(gòu)物中心籌備經(jīng)驗(yàn)、在營(yíng)項(xiàng)目推廣經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先考慮；專(zhuān)業(yè)知識(shí)要求熟悉企業(yè)品牌推廣知識(shí)，了解商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目企劃推廣全流程，了解商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)趨勢(shì)。任職要求招商運(yùn)營(yíng)中心活動(dòng)策劃管理崗職能概述工作職能具體描述總部營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃管控1、制定公司年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，合理分配和管控活動(dòng)預(yù)算；2、公司中心級(jí)活動(dòng)策劃、執(zhí)行和復(fù)盤(pán)，提升碧桂園文商旅品牌聲量；搭建活動(dòng)管理體系制定企劃推廣活動(dòng)管理制度、編寫(xiě)項(xiàng)目各階段活動(dòng)推廣指引文件及標(biāo)準(zhǔn)模板大區(qū)/事業(yè)部/項(xiàng)目企劃活動(dòng)管控1、中心級(jí)活動(dòng)涉及大區(qū)或多項(xiàng)目聯(lián)動(dòng)的，負(fù)責(zé)整體籌備協(xié)調(diào)，并監(jiān)督指導(dǎo)大區(qū)或項(xiàng)目進(jìn)行方案實(shí)施及后評(píng)估；2、負(fù)責(zé)對(duì)大區(qū)級(jí)活動(dòng)、項(xiàng)目級(jí)活動(dòng)進(jìn)行方案終審、過(guò)程監(jiān)督指導(dǎo)、復(fù)盤(pán)報(bào)告指導(dǎo)審核、達(dá)成指標(biāo)管控；3、負(fù)責(zé)組織大區(qū)、各項(xiàng)目(在營(yíng)、籌備)完成次年企劃板塊年度推活動(dòng)廣方案及預(yù)算；4、指導(dǎo)和監(jiān)督籌備期項(xiàng)目的開(kāi)業(yè)前籌備工作；異業(yè)資源管理建立全國(guó)異業(yè)資源庫(kù)，洽談可全國(guó)落地資源，管控資源在各大區(qū)/事業(yè)部/項(xiàng)目落地專(zhuān)業(yè)職責(zé)最低學(xué)歷本科專(zhuān)業(yè)要求營(yíng)銷(xiāo)策劃、傳播類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)執(zhí)業(yè)資格無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)1、3年以上商業(yè)公司總部/大區(qū)企劃策略、推廣相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；2、有完整的購(gòu)物中心籌備經(jīng)驗(yàn)、在營(yíng)項(xiàng)目推廣經(jīng)驗(yàn)；專(zhuān)業(yè)知識(shí)要求熟悉營(yíng)銷(xiāo)策劃知識(shí)，熟悉商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目企劃推廣全流程，了解商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)趨勢(shì)。任職要求招商運(yùn)營(yíng)中心媒介推廣管理崗職能概述工作職能具體描述企業(yè)媒介傳播策略根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，公司發(fā)展階段制定公司年度全媒體規(guī)劃、統(tǒng)籌執(zhí)行、效果復(fù)盤(pán)媒體戰(zhàn)略框架簽訂與公司內(nèi)外部各類(lèi)媒體合作溝通，搭建并管理媒體資源庫(kù)；簽訂媒體戰(zhàn)略框架協(xié)議搭建媒介管理體系制定公司自媒介管理制度、項(xiàng)目各階段媒介推廣指引等文件總部活動(dòng)媒介傳播管控配合中心級(jí)活動(dòng)制定媒介傳播方案并主導(dǎo)執(zhí)行、收集分析傳播數(shù)據(jù)及效果，及時(shí)評(píng)估優(yōu)化媒介渠道項(xiàng)目媒介傳播管控1、指導(dǎo)籌開(kāi)項(xiàng)目制定媒介傳播渠道及傳播方案，管控執(zhí)行效果2、在營(yíng)項(xiàng)目日常媒介傳播渠道及傳播方案審核，管控給執(zhí)行效果自媒體運(yùn)營(yíng)及管控負(fù)責(zé)總部自媒體搭建及日常運(yùn)營(yíng)，規(guī)范全國(guó)各大區(qū)/項(xiàng)目/事業(yè)部自媒體傳播；提升自媒體粉絲及閱讀量專(zhuān)業(yè)職責(zé)最低學(xué)歷本科專(zhuān)業(yè)要求傳播類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)執(zhí)業(yè)資格無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)3年以上商業(yè)公司/商業(yè)項(xiàng)目、主流媒體/知名廣告公司媒介推廣相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)要求熟悉各類(lèi)媒介傳播渠道，媒介傳播專(zhuān)業(yè)知識(shí)，熟悉商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目媒介推廣全流程，了解商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)趨勢(shì)。任職要求招商運(yùn)營(yíng)中心會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)管理崗職能概述工作職能具體描述建立會(huì)員管理體系制定會(huì)員章程、會(huì)員政策、會(huì)員管理流程及制度項(xiàng)目會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)管控1、負(fù)責(zé)制定會(huì)員運(yùn)營(yíng)策略，利用運(yùn)營(yíng)工具，做好會(huì)員生命周期管理及運(yùn)營(yíng)，持續(xù)關(guān)注數(shù)據(jù)指標(biāo)，不斷優(yōu)化及調(diào)整策略；2、分析關(guān)鍵指標(biāo)及運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，輸出分析結(jié)果，為優(yōu)化項(xiàng)目會(huì)員運(yùn)營(yíng)提供依據(jù)3、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌各項(xiàng)目會(huì)員活動(dòng)策略方案、會(huì)員禮品方案，如積分兌禮、會(huì)員日/會(huì)員月專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)、會(huì)員沙龍，專(zhuān)屬會(huì)員答謝活動(dòng)等；4、根據(jù)各項(xiàng)目發(fā)展階段，審核各項(xiàng)目會(huì)員考核指標(biāo)，并監(jiān)督指標(biāo)達(dá)成情況，提出優(yōu)化策略。會(huì)員功能開(kāi)發(fā)及完善負(fù)責(zé)與第三方技術(shù)+資源平臺(tái)合作對(duì)接，搭建完整的智能化會(huì)員管理體系，保證會(huì)員業(yè)務(wù)的整體協(xié)調(diào)與實(shí)現(xiàn)，專(zhuān)業(yè)職責(zé)最低學(xué)歷本科專(zhuān)業(yè)要求營(yíng)銷(xiāo)策劃類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)執(zhí)業(yè)資格無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)1、3年以上商業(yè)公司總部會(huì)員建設(shè)、會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；2、有完整的購(gòu)物中心籌備經(jīng)驗(yàn)、在營(yíng)項(xiàng)目會(huì)員推廣經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先考慮；專(zhuān)業(yè)知識(shí)要求熟悉營(yíng)銷(xiāo)策劃知識(shí)，了解商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目企劃會(huì)員推廣全流程，了解商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。任職要求招商運(yùn)營(yíng)中心視覺(jué)設(shè)計(jì)管理崗職能概述工作職能具體描述建立視覺(jué)管理體系1、制定公司視覺(jué)VI管理制度，品質(zhì)形象管理、美陳形象管理等指引文件2、公司及產(chǎn)品線品牌VI維護(hù)及標(biāo)準(zhǔn)制定，管控VI在各大區(qū)/事業(yè)部/項(xiàng)目的落地情況平面視覺(jué)設(shè)計(jì)企業(yè)品牌、活動(dòng)類(lèi)相關(guān)物料設(shè)計(jì)，包括品牌簡(jiǎn)介、品牌畫(huà)冊(cè)、節(jié)氣海報(bào)、活動(dòng)視覺(jué)、日常宣傳海報(bào)等大區(qū)/事業(yè)部/項(xiàng)目平面視覺(jué)設(shè)計(jì)管控籌開(kāi)&在營(yíng)項(xiàng)目平面視覺(jué)設(shè)計(jì)審核管控項(xiàng)目美陳、泛光、導(dǎo)視方案及落地管控1、重點(diǎn)籌開(kāi)項(xiàng)目美陳/導(dǎo)視/廣告位/整體泛光等方案輸出和執(zhí)行跟進(jìn);2、改造類(lèi)項(xiàng)目美陳/導(dǎo)視/廣告位/整體泛光等方案輸出和執(zhí)行跟進(jìn);3、常規(guī)項(xiàng)目美陳/導(dǎo)視/廣告位/泛光/店面設(shè)計(jì)等方案、建議輸出及執(zhí)行管控IP形象設(shè)計(jì)管控1、企業(yè)IP形象設(shè)計(jì)、延展物料設(shè)計(jì)2、IP形象落地項(xiàng)目管控3、IP周邊禮品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)管控專(zhuān)業(yè)職責(zé)最低學(xué)歷本科專(zhuān)業(yè)要求廣告設(shè)計(jì)類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)執(zhí)業(yè)資格無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)1、3年以上商業(yè)公司總部/項(xiàng)目、廣告公司視覺(jué)設(shè)計(jì)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)2、有完整的購(gòu)物中心籌備經(jīng)驗(yàn)、在營(yíng)項(xiàng)目視覺(jué)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮；專(zhuān)業(yè)知識(shí)要求熟練運(yùn)用廣告設(shè)計(jì)類(lèi)軟件，有深厚的美術(shù)專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)，較高的審美能力，熟悉項(xiàng)目美陳設(shè)計(jì)，了解美陳材料工藝任職要求中心與大區(qū)職責(zé)劃分——總覽專(zhuān)業(yè)職責(zé)職責(zé)劃分職責(zé)大類(lèi)職責(zé)內(nèi)容總部-招商運(yùn)營(yíng)中心企劃推廣部大區(qū)-企劃推廣部/招商運(yùn)營(yíng)部項(xiàng)目-企劃推廣部企劃推廣管理企劃推廣制度體系搭建主導(dǎo)————品牌策劃管理品牌建設(shè)、品牌活動(dòng)、品牌傳播主導(dǎo)————品牌輿情管理管控備案參與主導(dǎo)活動(dòng)策劃管理總部級(jí)主導(dǎo)參與參與大區(qū)級(jí)審批主導(dǎo)參與項(xiàng)目級(jí)審批參與主導(dǎo)媒介推廣管理總部級(jí)主導(dǎo)————大區(qū)級(jí)審批主導(dǎo)——項(xiàng)目級(jí)備案審批主導(dǎo)會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)管理主導(dǎo)參與參與視覺(jué)設(shè)計(jì)管理總部級(jí)主導(dǎo)參與參與大區(qū)級(jí)審批主導(dǎo)參與項(xiàng)目級(jí)審批審批主導(dǎo)中心與大區(qū)職責(zé)劃分——詳述（1）職責(zé)內(nèi)容職責(zé)劃分總部-招商運(yùn)營(yíng)中心企劃推廣部大區(qū)-企劃推廣部/招商運(yùn)營(yíng)部項(xiàng)目-企劃推廣部企劃推廣制度體系搭建責(zé)任部門(mén)：總部招商運(yùn)營(yíng)中心企劃推廣部1、制定、發(fā)布企劃推廣各項(xiàng)規(guī)章制度：包括企劃活動(dòng)管理制度、品牌輿情管理辦法、會(huì)員管理制度、企劃禮品管理制度、自媒體管理制度、VI及視覺(jué)管理制度。2、制定、發(fā)布企劃推廣各類(lèi)操作指引文件及模板表單，包含：活動(dòng)類(lèi)、品牌類(lèi)、會(huì)員類(lèi)、媒體類(lèi)、視覺(jué)類(lèi)。3、對(duì)各大區(qū)/事業(yè)部/項(xiàng)目培訓(xùn)貫宣各類(lèi)制度及指引文件。4、監(jiān)督各大區(qū)/事業(yè)部/項(xiàng)目的制度體系執(zhí)行情況，并根據(jù)各大區(qū)各大區(qū)/事業(yè)部/項(xiàng)目的執(zhí)行反饋效果和建議及時(shí)優(yōu)化更新制度體系文件。責(zé)任主體：大區(qū)企劃推廣部/招商運(yùn)營(yíng)部1、向項(xiàng)目宣導(dǎo)總部各項(xiàng)企劃推廣管理制度；2、嚴(yán)格遵守總部企劃推廣管理制度，按照企劃推廣標(biāo)準(zhǔn)化指引推進(jìn)各大區(qū)企劃推廣工作。3、監(jiān)督各項(xiàng)目制度及指引的執(zhí)行情況，并及時(shí)向總部企劃推廣部反饋執(zhí)行效果及建議。責(zé)任部門(mén)：項(xiàng)目企劃推廣部1、嚴(yán)格遵守總部企劃推廣管理制度，按照企劃推廣標(biāo)準(zhǔn)化指引開(kāi)展各項(xiàng)企劃推廣工作。中心與大區(qū)職責(zé)劃分——詳述（2）職責(zé)內(nèi)容職責(zé)劃分總部-招商運(yùn)營(yíng)中心企劃推廣部大區(qū)-企劃推廣部/招商運(yùn)營(yíng)部項(xiàng)目-企劃推廣部品牌策劃管理責(zé)任部門(mén)：總部招商運(yùn)營(yíng)中心企劃推廣部1、企業(yè)品牌管理；①企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略梳理制定、CIS體系搭建及維護(hù)②企業(yè)VIS規(guī)范制定、商標(biāo)注冊(cè)及管控大區(qū)/項(xiàng)目規(guī)范執(zhí)行2、產(chǎn)品線品牌管理；①公司產(chǎn)品線梳理劃分標(biāo)準(zhǔn)制定②各產(chǎn)品線品牌命名、價(jià)值體系建立③各產(chǎn)品線品牌VIS規(guī)范制定、商標(biāo)注冊(cè)及應(yīng)用管理④制定項(xiàng)目案名命名指引，管控大區(qū)/項(xiàng)目規(guī)范執(zhí)行3、品牌輿情管理；①制定品牌輿情管理辦法②日常輿情監(jiān)控、上報(bào)集團(tuán)品牌、處理跟進(jìn)及歸檔③全國(guó)輿情通報(bào)4、行業(yè)關(guān)系維護(hù)；行業(yè)媒體&協(xié)會(huì)關(guān)系維護(hù)、行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)及榜單申領(lǐng)和宣傳5、品牌宣傳工具管理；企業(yè)品牌宣傳工具策劃輸出，包括但不限于：企業(yè)簡(jiǎn)介PPT/WORD、品牌手冊(cè)、企業(yè)宣傳視頻等6、品牌公關(guān)活動(dòng)。品牌公關(guān)活動(dòng)策劃及執(zhí)行，包括但不限于：品牌發(fā)布會(huì)、品牌沙龍等策劃執(zhí)行及宣傳推廣責(zé)任主體：大區(qū)企劃推廣部/招商運(yùn)營(yíng)部1、企業(yè)品牌管理；①?lài)?yán)格執(zhí)行總部制定的戰(zhàn)略、CIS體系和企業(yè)VIS規(guī)范②審核管控旗下項(xiàng)目的規(guī)范執(zhí)行2、產(chǎn)品線品牌管理；①?lài)?yán)格執(zhí)行總部的產(chǎn)品線品牌規(guī)范②審核管控旗下項(xiàng)目的規(guī)范執(zhí)行3、品牌輿情管理；①大區(qū)范圍日常輿情監(jiān)控及上報(bào)②大區(qū)范圍內(nèi)輿情處理跟進(jìn)、月度輿情統(tǒng)計(jì)上報(bào)及歸檔4、行業(yè)關(guān)系維護(hù)；發(fā)動(dòng)大區(qū)全體傳播渠道協(xié)同宣傳5、品牌宣傳工具管理；①?lài)?yán)格按總部輸出工具進(jìn)行輸出②審核管控旗下項(xiàng)目的輸出6、品牌公關(guān)活動(dòng)。發(fā)動(dòng)大區(qū)全體傳播渠道協(xié)同宣傳責(zé)任部門(mén)：項(xiàng)目企劃推廣部1、企業(yè)品牌管理；嚴(yán)格執(zhí)行總部制定的戰(zhàn)略、CIS體系和企業(yè)VIS規(guī)范2、產(chǎn)品線品牌管理；嚴(yán)格執(zhí)行總部的產(chǎn)品線品牌規(guī)范3、品牌輿情管理；①項(xiàng)目日常輿情監(jiān)控及上報(bào)②項(xiàng)目輿情處理跟進(jìn)、月度輿情統(tǒng)計(jì)上報(bào)及歸檔4、行業(yè)關(guān)系維護(hù)；自有傳播渠道協(xié)同宣傳5、品牌宣傳工具管理；嚴(yán)格按總部輸出工具進(jìn)行輸出6、品牌公關(guān)活動(dòng)。自有傳播渠道協(xié)同宣傳中心與大區(qū)職責(zé)劃分——詳述（3）職責(zé)內(nèi)容職責(zé)劃分總部-招商運(yùn)營(yíng)中心企劃推廣部大區(qū)-企劃推廣部/招商運(yùn)營(yíng)部項(xiàng)目-企劃推廣部活動(dòng)策劃管理責(zé)任部門(mén)：總部招商運(yùn)營(yíng)中心企劃推廣部1.總部營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃管控①制定公司年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，合理分配和管控活動(dòng)預(yù)算；②公司中心級(jí)活動(dòng)策劃、執(zhí)行和復(fù)盤(pán)，提升碧桂園文商旅品牌聲量；2.搭建活動(dòng)管理體系制定企劃推廣活動(dòng)管理制度、編寫(xiě)項(xiàng)目各階段活動(dòng)推廣指引文件及標(biāo)準(zhǔn)模板3.大區(qū)/事業(yè)部/項(xiàng)目企劃活動(dòng)管控①中心級(jí)活動(dòng)涉及大區(qū)或多項(xiàng)目聯(lián)動(dòng)的，負(fù)責(zé)整體籌備協(xié)調(diào)，并監(jiān)督指導(dǎo)大區(qū)或項(xiàng)目進(jìn)行方案實(shí)施及后評(píng)估；②負(fù)責(zé)對(duì)大區(qū)級(jí)活動(dòng)、項(xiàng)目級(jí)活動(dòng)進(jìn)行方案終審、過(guò)程監(jiān)督指導(dǎo)、復(fù)盤(pán)報(bào)告指導(dǎo)審核、達(dá)成指標(biāo)管控；③負(fù)責(zé)組織大區(qū)、各項(xiàng)目(在營(yíng)、籌備)完成次年企劃板塊年度活動(dòng)推廣方案及預(yù)算；④指導(dǎo)和監(jiān)督籌備期項(xiàng)目的開(kāi)業(yè)前籌備工作；4.異業(yè)資源管理建立全國(guó)異業(yè)資源庫(kù)，洽談可全國(guó)落地資源，管控資源在各大區(qū)/事業(yè)部/項(xiàng)目落地責(zé)任主體：大區(qū)企劃推廣部/招商運(yùn)營(yíng)部1.根據(jù)總部營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，制定區(qū)域年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃；2.負(fù)責(zé)對(duì)中心級(jí)活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)方案進(jìn)行深化、執(zhí)行并監(jiān)督指導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)行方案實(shí)施及后評(píng)估；3.負(fù)責(zé)大區(qū)級(jí)活動(dòng)整體籌備協(xié)調(diào)，并監(jiān)督指導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)行方案實(shí)施及后評(píng)估；4.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目級(jí)活動(dòng)進(jìn)行方案終審、過(guò)程監(jiān)督指導(dǎo)、復(fù)盤(pán)報(bào)告指導(dǎo)審核、指標(biāo)達(dá)成管控；5.組織項(xiàng)目（在營(yíng)、籌備）完成次年企劃板塊年度活動(dòng)推廣方案及預(yù)算；6.指導(dǎo)和監(jiān)督籌備期項(xiàng)目的開(kāi)業(yè)前籌備工作；7.建立區(qū)域異業(yè)資源庫(kù)，洽談區(qū)域資源，管控資源在區(qū)域落地。責(zé)任部門(mén)：項(xiàng)目企劃推廣部1.制定項(xiàng)目年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，合理分配和管控活動(dòng)預(yù)算；2.項(xiàng)目級(jí)活動(dòng)/月度活動(dòng)/日?；顒?dòng)策劃、執(zhí)行和復(fù)盤(pán)；3.深化和執(zhí)行中心級(jí)活動(dòng)和大區(qū)級(jí)活動(dòng)，達(dá)成指標(biāo)4.建立項(xiàng)目異業(yè)資源庫(kù)，洽談異業(yè)資源及落地，節(jié)約企劃成本。中心與大區(qū)職責(zé)劃分——詳述（4）職責(zé)內(nèi)容職責(zé)劃分總部-招商運(yùn)營(yíng)中心企劃推廣部大區(qū)-企劃推廣部/招商運(yùn)營(yíng)部項(xiàng)目-企劃推廣部媒介推廣管理責(zé)任部門(mén)：總部招商運(yùn)營(yíng)中心企劃推廣部1.企業(yè)媒介傳播策略：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，公司發(fā)展階段制定公司年度全媒體規(guī)劃、統(tǒng)籌執(zhí)行、效果復(fù)盤(pán)。2.媒體戰(zhàn)略框架簽訂：與公司內(nèi)外部各類(lèi)媒體合作溝通，搭建并管理媒體資源庫(kù)；簽訂媒體戰(zhàn)略框架協(xié)議。3.搭建媒介管理體系：制定公司自媒介管理制度、項(xiàng)目各階段媒介推廣指引等文件。4.總部活動(dòng)媒介傳播管控：配合中心級(jí)活動(dòng)制定媒介傳播方案并主導(dǎo)執(zhí)行、收集分析傳播數(shù)據(jù)及效果，及時(shí)評(píng)估優(yōu)化媒介渠道。5.項(xiàng)目媒介傳播管控：①

指導(dǎo)籌開(kāi)項(xiàng)目制定媒介傳播渠道及傳播方案，管控執(zhí)行效果；②

在營(yíng)項(xiàng)目日常媒介傳播渠道及傳播方案審核，管控給執(zhí)行效果。6.自媒體運(yùn)營(yíng)及管控：負(fù)責(zé)總部自媒體搭建及日常運(yùn)營(yíng)，規(guī)范全國(guó)各大區(qū)/項(xiàng)目/事業(yè)部自媒體傳播；提升自媒體粉絲及閱讀量。責(zé)任主體：大區(qū)企劃推廣部/招商運(yùn)營(yíng)部1.地方性媒體對(duì)接：與大區(qū)管轄地地方性媒體保持良好溝通，搭建并管理大區(qū)管轄地媒體資源庫(kù)，管控項(xiàng)目地方性媒體對(duì)接。2.大區(qū)活動(dòng)媒介傳播管控：①

主導(dǎo)大區(qū)級(jí)活動(dòng)媒介傳播方案制定并上報(bào)總部審批；②

主導(dǎo)執(zhí)行、收集分析傳播數(shù)據(jù)及效果，及時(shí)評(píng)估優(yōu)化媒介渠道。3.大區(qū)項(xiàng)目媒介傳播管控：①

指導(dǎo)大區(qū)籌開(kāi)項(xiàng)目制定媒介傳播渠道及傳播方案，管控執(zhí)行效果；②

大區(qū)在營(yíng)項(xiàng)目日常媒介傳播渠道及傳播方案指導(dǎo)審核，管控執(zhí)行效果。4.自媒體運(yùn)營(yíng)及管控：①負(fù)責(zé)大區(qū)自媒體的日常運(yùn)營(yíng)及管理，提升自媒體粉絲及閱讀量。②協(xié)助招商運(yùn)營(yíng)中心企劃推廣部對(duì)項(xiàng)目自媒體進(jìn)行運(yùn)營(yíng)審核和監(jiān)控。責(zé)任部門(mén)：項(xiàng)目企劃推廣部1.地方性媒體對(duì)接：與項(xiàng)目地方性媒體保持良好溝通，維護(hù)良好關(guān)系。2.項(xiàng)目媒介傳播方案制定及執(zhí)行：①

制定籌開(kāi)期/運(yùn)營(yíng)期媒介傳播渠道及傳播方案，并提報(bào)大區(qū)及總部審核；②

執(zhí)行籌開(kāi)期/運(yùn)營(yíng)期媒介傳播渠道及傳播方案，收集分析傳播數(shù)據(jù)及效果，及時(shí)評(píng)估優(yōu)化媒介渠道。3.自媒體運(yùn)營(yíng)及管控：①負(fù)責(zé)項(xiàng)目自媒體的日常運(yùn)營(yíng)及管理，提升自媒體粉絲及閱讀量；②配合公司自媒體、大區(qū)自媒體聯(lián)動(dòng)推廣需求。中心與大區(qū)職責(zé)劃分——詳述（5）職責(zé)內(nèi)容職責(zé)劃分總部-招商運(yùn)營(yíng)中心企劃推廣部大區(qū)-企劃推廣部/招商運(yùn)營(yíng)部項(xiàng)目-企劃推廣部/招商運(yùn)營(yíng)部會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)管理責(zé)任部門(mén)：總部招商運(yùn)營(yíng)中心企劃推廣部1.會(huì)員體系的建設(shè)及統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，建立完善會(huì)員體系：會(huì)員章程、會(huì)員政策、會(huì)員管理流程及制度；2.負(fù)責(zé)集團(tuán)會(huì)員系統(tǒng)內(nèi)容的統(tǒng)籌規(guī)劃；3.制定會(huì)員業(yè)務(wù)全年運(yùn)營(yíng)策略、會(huì)員活動(dòng)計(jì)劃及會(huì)員維護(hù)策略等，提高會(huì)員忠誠(chéng)度和滿(mǎn)意度，增強(qiáng)會(huì)員與項(xiàng)目之間的粘性，促進(jìn)會(huì)員消費(fèi)；4.制定會(huì)員管理章程及相關(guān)管理程序、工作流程等文件；5.全國(guó)會(huì)員數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理及分析、指導(dǎo)大區(qū)/項(xiàng)目會(huì)員活動(dòng)開(kāi)展；6.指導(dǎo)各項(xiàng)目客服會(huì)員接待/會(huì)員服務(wù)工作開(kāi)展；7.進(jìn)行集團(tuán)會(huì)員權(quán)益全國(guó)性合作方拓展；8.進(jìn)行全國(guó)性定制類(lèi)會(huì)員禮品統(tǒng)籌采購(gòu)；9.全國(guó)項(xiàng)目積分監(jiān)控、權(quán)益變更申請(qǐng)審核等；10.統(tǒng)籌全國(guó)項(xiàng)目的會(huì)員調(diào)研和會(huì)員培訓(xùn)；11.項(xiàng)目會(huì)員活動(dòng)/渠道/物料/視覺(jué)等活動(dòng)氛圍審核管理；12.市場(chǎng)前沿會(huì)員打法學(xué)習(xí)、引進(jìn)；13.第三方技術(shù)+資源平臺(tái)合作；14.會(huì)員積分/定制/停車(chē)/商戶(hù)折扣等權(quán)益類(lèi)規(guī)劃/管理；15.會(huì)員標(biāo)簽/數(shù)據(jù)/功能需求規(guī)劃實(shí)施等。責(zé)任主體：大區(qū)企劃推廣部/招商運(yùn)營(yíng)部1.制定大區(qū)級(jí)會(huì)員業(yè)務(wù)全年運(yùn)營(yíng)策略，會(huì)員活動(dòng)計(jì)劃及會(huì)員維護(hù)策略等；2.大區(qū)內(nèi)各項(xiàng)目的會(huì)員指標(biāo)跟蹤、分析及計(jì)劃調(diào)整；3.統(tǒng)籌大區(qū)內(nèi)項(xiàng)目的會(huì)員上線計(jì)劃，同總部共同溝通確認(rèn)；4.指導(dǎo)/協(xié)助項(xiàng)目落地商戶(hù)端對(duì)會(huì)員整體權(quán)益的宣導(dǎo)、執(zhí)行；5.配合總部進(jìn)行項(xiàng)目會(huì)員活動(dòng)實(shí)施的落地監(jiān)督；6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目會(huì)員氛圍物料的檢查及規(guī)劃；7.協(xié)助項(xiàng)目客服會(huì)員接待及會(huì)員服務(wù)工作的監(jiān)督，調(diào)整。責(zé)任部門(mén)：項(xiàng)目企劃推廣部1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目會(huì)員推廣活動(dòng)策劃、執(zhí)行、復(fù)盤(pán)；2.組織發(fā)展項(xiàng)目會(huì)員，提升會(huì)員數(shù)量、會(huì)員DAU、會(huì)員消費(fèi)占比、積分使用等；3.對(duì)商戶(hù)進(jìn)行培訓(xùn)和宣導(dǎo)，聯(lián)動(dòng)商戶(hù)出具會(huì)員優(yōu)惠政策，積極參與會(huì)員活動(dòng)；4.負(fù)責(zé)會(huì)員宣傳物料在商戶(hù)的擺放；5.會(huì)員日商戶(hù)權(quán)益的落地談判；6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)會(huì)員數(shù)據(jù)的收集、分析；7.負(fù)責(zé)項(xiàng)目會(huì)員外聯(lián)活動(dòng)的對(duì)接及執(zhí)行；8.負(fù)責(zé)項(xiàng)目個(gè)性化會(huì)員權(quán)益的開(kāi)發(fā)及優(yōu)秀會(huì)員權(quán)益的輸出；9.負(fù)責(zé)跟進(jìn)會(huì)員體系運(yùn)行相關(guān)的積分、服務(wù)、禮品、系統(tǒng)使用等方面的實(shí)施、培訓(xùn)、跟進(jìn)；10.項(xiàng)目官微會(huì)員菜單管理及擬定、發(fā)布官微會(huì)員宣傳內(nèi)容；11.會(huì)員異常數(shù)據(jù)處理；12.會(huì)員庫(kù)房/禮品采購(gòu)、管理；13.協(xié)助會(huì)員客服日常管理；14.日常會(huì)員福利規(guī)劃、執(zhí)行等。中心與大區(qū)職責(zé)劃分——詳述（6）職責(zé)內(nèi)容職責(zé)劃分總部-招商運(yùn)營(yíng)中心企劃推廣部大區(qū)-企劃推廣部/招商運(yùn)營(yíng)部項(xiàng)目-企劃推廣部視覺(jué)設(shè)計(jì)管理責(zé)任部門(mén)：總部招商運(yùn)營(yíng)中心企劃推廣部1.制定公司視覺(jué)VI管理制度，品質(zhì)形象管理、美陳形象管理等指引文件；2.公司及產(chǎn)品線品牌VI維護(hù)及標(biāo)準(zhǔn)制定，管控VI在各大區(qū)/事業(yè)部/項(xiàng)目的落地情況；3.企業(yè)品牌、活動(dòng)類(lèi)相關(guān)物料設(shè)計(jì)，包括品牌簡(jiǎn)介、品牌畫(huà)冊(cè)、節(jié)氣海報(bào)、活動(dòng)視覺(jué)、日常宣傳海報(bào)等；4.籌開(kāi)&在營(yíng)項(xiàng)目平面視覺(jué)設(shè)計(jì)審核管控；5.重點(diǎn)籌開(kāi)項(xiàng)目美陳/導(dǎo)視/廣告位/整體泛光等方案輸出主導(dǎo)及跟進(jìn)；6.改造類(lèi)項(xiàng)目美陳/導(dǎo)視/廣告位/整體泛光等方案輸出主導(dǎo)及跟進(jìn)；7.常規(guī)項(xiàng)目美陳/導(dǎo)視/廣告位/泛光/店面設(shè)計(jì)等方案建議；8.企業(yè)IP形象設(shè)計(jì)、延展物料設(shè)計(jì)；9.IP形象落地項(xiàng)目管控；10.IP周邊禮品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)管控。責(zé)任主體：大區(qū)企劃推廣部/招商運(yùn)營(yíng)部1.執(zhí)行視覺(jué)vi標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用,并執(zhí)行各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化工作指引；2.管控視覺(jué)VI在項(xiàng)目落地情況；3.活動(dòng)畫(huà)面視覺(jué)設(shè)計(jì),包括活動(dòng)視覺(jué)、日常宣傳海報(bào)等；4.商戶(hù)廣告畫(huà)面審核及溝通；5.項(xiàng)目平面視覺(jué)設(shè)計(jì)審核管控；6.項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)物料品質(zhì)監(jiān)察管控.(過(guò)期、破損等)；7.項(xiàng)目美陳/導(dǎo)視/廣告位/整體泛光等方案輸出和執(zhí)行監(jiān)督；責(zé)任部門(mén)：項(xiàng)目企劃推廣部1.執(zhí)行視覺(jué)vi標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用,并根據(jù)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化工作指引進(jìn)行工作開(kāi)展；2.日?；顒?dòng)畫(huà)面設(shè)計(jì)、大型活動(dòng)物料設(shè)計(jì)延展輸出；3.商戶(hù)廣告畫(huà)面審核及設(shè)計(jì)配合；4.項(xiàng)目美陳/導(dǎo)視/廣告位/整體泛光等方案輸出和執(zhí)行；5.項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)物料品質(zhì)監(jiān)察及整改執(zhí)行(過(guò)期、破損等)。招商運(yùn)營(yíng)中心營(yíng)銷(xiāo)管理部職能：職能概述工作職能具體描述銷(xiāo)售管理銷(xiāo)售管理類(lèi)權(quán)責(zé)及制度擬定；合同文書(shū)模板擬定；2)代理/分銷(xiāo)/包銷(xiāo)使用管理；定調(diào)價(jià)管理；銷(xiāo)售傭金/營(yíng)銷(xiāo)獎(jiǎng)懲制度管理；費(fèi)用管理；內(nèi)部風(fēng)控管理；3）售后收樓及移交；策略推廣管理1）負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷(xiāo)策略輸出，對(duì)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的預(yù)算編制和管控，并對(duì)項(xiàng)目人員實(shí)施及執(zhí)行進(jìn)行把控及過(guò)程監(jiān)控;2）了解市場(chǎng)最新資訊與品牌活動(dòng)傳播形式，制定項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)推廣策略方案，統(tǒng)籌執(zhí)行、實(shí)施相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，并進(jìn)行效果評(píng)估；3）整合有效資源，策劃、組織營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，以促進(jìn)項(xiàng)目傳播和有效來(lái)訪，對(duì)項(xiàng)目、產(chǎn)品進(jìn)行形象設(shè)計(jì)、項(xiàng)目包裝，并通過(guò)有效渠道進(jìn)行推廣；客戶(hù)管理1）各類(lèi)物業(yè)銷(xiāo)售模型搭建；2）銷(xiāo)售渠道的分類(lèi)管理（包銷(xiāo)、分銷(xiāo)、代理、大客戶(hù)、自銷(xiāo)）；3）商辦類(lèi)產(chǎn)品政策和銷(xiāo)售技能培訓(xùn)；4）客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)建立及維護(hù)；5）銷(xiāo)售標(biāo)準(zhǔn)化體系建立。營(yíng)銷(xiāo)管理部銷(xiāo)售管理組策略推廣組客戶(hù)管理組銷(xiāo)售管理崗策略推廣崗客戶(hù)管理崗招商運(yùn)營(yíng)中心營(yíng)銷(xiāo)管理部負(fù)責(zé)人職能概述工作職能具體描述部門(mén)組織架構(gòu)搭建部門(mén)組織架構(gòu)，確定各崗位人員需求及任職要求；部門(mén)目標(biāo)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，提出營(yíng)銷(xiāo)管理部發(fā)展目標(biāo)、規(guī)劃年度工作計(jì)劃，制定細(xì)化季度、月度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃；向下管理組織幫扶一線營(yíng)銷(xiāo)工作開(kāi)展，指導(dǎo)督促大區(qū)及項(xiàng)目完成下達(dá)任務(wù)；市場(chǎng)監(jiān)控市場(chǎng)資訊實(shí)時(shí)監(jiān)控，重點(diǎn)分析用于指導(dǎo)和督促一線營(yíng)銷(xiāo)策略鋪排和執(zhí)行；銷(xiāo)售過(guò)程管理營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)流程、費(fèi)率、價(jià)格、傭金銷(xiāo)售全過(guò)程合規(guī)管控；標(biāo)準(zhǔn)化管控各類(lèi)銷(xiāo)售型物業(yè)銷(xiāo)售模式搭建，渠道數(shù)據(jù)庫(kù)建立，營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)化體系建立；業(yè)務(wù)協(xié)助配合投資研發(fā)進(jìn)行銷(xiāo)售型物業(yè)的前期投策研判，助力新項(xiàng)目獲?。粚?zhuān)業(yè)職責(zé)最低學(xué)歷本科專(zhuān)業(yè)要求市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、房地產(chǎn)管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)執(zhí)業(yè)資格無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)7年以上地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，其中4年以上的管理經(jīng)驗(yàn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)要求對(duì)房地產(chǎn)相關(guān)政策和市場(chǎng)發(fā)展具有較高敏銳度；在商業(yè)業(yè)態(tài)產(chǎn)品的前策、策略推廣及客戶(hù)管理方面均具備豐富經(jīng)驗(yàn)；精通地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)全周期業(yè)務(wù)管理，擅長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)及組織建設(shè)；任職要求招商運(yùn)營(yíng)中心銷(xiāo)售管理崗職能概述工作職能具體描述權(quán)責(zé)體系搭建1、負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)管理部部門(mén)權(quán)責(zé)表梳理及編制；2、權(quán)責(zé)常規(guī)審批流程模版編制；標(biāo)準(zhǔn)化制度1、營(yíng)銷(xiāo)全流程主要工作節(jié)點(diǎn)銷(xiāo)項(xiàng)表1.0版；2、項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)后評(píng)估機(jī)制3、項(xiàng)目結(jié)轉(zhuǎn)評(píng)估機(jī)制；4、商業(yè)項(xiàng)目全周期節(jié)點(diǎn)計(jì)劃表價(jià)格管理1、編制價(jià)格審批模板（含價(jià)格表、價(jià)格報(bào)告等）2、對(duì)各項(xiàng)目?jī)r(jià)格方案進(jìn)行綜合評(píng)估及審核，并提出相應(yīng)建議供決策層作參考。傭金及激勵(lì)管理1、傭金及激勵(lì)管控制度擬定；2、審批傭金方案合理性；3、傭金核算復(fù)核及發(fā)放監(jiān)控；銷(xiāo)售過(guò)程管理1、銷(xiāo)售過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管控制度編制及后續(xù)更新；2、通過(guò)售樓系統(tǒng)、現(xiàn)場(chǎng)檢查等方式監(jiān)控項(xiàng)目日常銷(xiāo)售操作，處罰、整改違規(guī)操作，保障銷(xiāo)售工作規(guī)范有序進(jìn)行；費(fèi)用管理1、審批費(fèi)用預(yù)算合理性；2、費(fèi)用結(jié)算與分析；合同管理1、買(mǎi)賣(mài)合同重大條款審核2、特殊操作管控制度1.0版3、合同簽署過(guò)程合規(guī)性稽查；分析銷(xiāo)售數(shù)據(jù)1、審批銷(xiāo)售目標(biāo)；2、銷(xiāo)售數(shù)據(jù)監(jiān)控及分析（目標(biāo)完成監(jiān)控）；回款管理1、回款完成情況監(jiān)控；收樓辦證管理1、監(jiān)控項(xiàng)目收樓信寄發(fā)；2、面積補(bǔ)差數(shù)據(jù)跟進(jìn)；3、收樓辦證客戶(hù)簽署資料確認(rèn)；專(zhuān)業(yè)職責(zé)最低學(xué)歷本科專(zhuān)業(yè)要求房地產(chǎn)管理、行政管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)。執(zhí)業(yè)資格無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)5年以上地產(chǎn)銷(xiāo)售事務(wù)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，其中3年以上的管理經(jīng)驗(yàn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)要求精通營(yíng)銷(xiāo)全周期銷(xiāo)售事務(wù)工作流程；熟悉一手房房地產(chǎn)交易政策法律法規(guī)；了解房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作程序，具備較強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)；任職要求招商運(yùn)營(yíng)中心策略推廣崗專(zhuān)業(yè)職責(zé)最低學(xué)歷本科專(zhuān)業(yè)要求廣告學(xué)/傳播專(zhuān)業(yè)/中文專(zhuān)業(yè)/市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)優(yōu)先執(zhí)業(yè)資格無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)5年以上地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，其中2年以上的管理經(jīng)驗(yàn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)要求1、有商業(yè)項(xiàng)目策劃工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先；2、擅長(zhǎng)策劃方案的寫(xiě)作與方案執(zhí)行工作，具良好預(yù)見(jiàn)性與創(chuàng)新思維，并有敏銳的洞察力與良好溝通能力；3、有較強(qiáng)的跨團(tuán)隊(duì)整合資源的溝通能力及執(zhí)行力；4、對(duì)新媒體、數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)有相關(guān)執(zhí)行案例；任職要求職能概述工作職能具體描述營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用管控營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用、費(fèi)率規(guī)范制定、預(yù)算編制、審批、費(fèi)效監(jiān)控；營(yíng)銷(xiāo)策略制定及輸出制定營(yíng)銷(xiāo)推廣、策劃活動(dòng)、組織包裝方案，過(guò)程監(jiān)控，效果評(píng)估；市場(chǎng)資訊實(shí)時(shí)監(jiān)控優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商整合市場(chǎng)資訊實(shí)時(shí)監(jiān)控，優(yōu)秀案例庫(kù)建立與培訓(xùn)，聯(lián)動(dòng)品牌招商，整合資源應(yīng)用；營(yíng)銷(xiāo)合作供應(yīng)商后評(píng)估和優(yōu)秀供應(yīng)商收集、入庫(kù)及規(guī)范管理；招商運(yùn)營(yíng)中心客戶(hù)管理崗職能概述工作職能具體描述銷(xiāo)售模型各類(lèi)物業(yè)銷(xiāo)售模型搭建；銷(xiāo)售渠道銷(xiāo)售渠道的分類(lèi)管理（包銷(xiāo)、分銷(xiāo)、代理、大客戶(hù)、自銷(xiāo)）；銷(xiāo)售培訓(xùn)商辦類(lèi)產(chǎn)品政策和銷(xiāo)售技能培訓(xùn)；客戶(hù)數(shù)據(jù)客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)建立及維護(hù)；銷(xiāo)售標(biāo)準(zhǔn)化銷(xiāo)售標(biāo)準(zhǔn)化體系建立；專(zhuān)業(yè)職責(zé)最低學(xué)歷本科專(zhuān)業(yè)要求貿(mào)易、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、廣告學(xué)、新聞學(xué)等專(zhuān)業(yè)執(zhí)業(yè)資格無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)7年以上營(yíng)銷(xiāo)管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，其中4年以上的管理經(jīng)驗(yàn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)要求精通房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)全流程業(yè)務(wù)及項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)管理；熟悉房地產(chǎn)銷(xiāo)售類(lèi)政策法律法規(guī)；有商業(yè)類(lèi)項(xiàng)目操盤(pán)及銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)。任職要求中心與大區(qū)職責(zé)劃分——總覽專(zhuān)業(yè)職責(zé)職責(zé)劃分職責(zé)大類(lèi)職責(zé)內(nèi)容總部-營(yíng)銷(xiāo)管理部大區(qū)-營(yíng)銷(xiāo)管理部項(xiàng)目-營(yíng)銷(xiāo)管理部營(yíng)銷(xiāo)管理部制度體系建立主導(dǎo)————銷(xiāo)售管理盈利模式+銷(xiāo)售模式+人員編制審批參與主導(dǎo)傭金及激勵(lì)管理審批審批主導(dǎo)價(jià)格管控審批參與主導(dǎo)銷(xiāo)售過(guò)程管控主導(dǎo)主導(dǎo)參與費(fèi)用管控審批參與主導(dǎo)合同管理審批主導(dǎo)參與銷(xiāo)售數(shù)據(jù)（含銷(xiāo)售目標(biāo)）審批主導(dǎo)參與回款管理參與參與主導(dǎo)收樓辦證管理參與參與主導(dǎo)客戶(hù)管理銷(xiāo)售模型主導(dǎo)參與——銷(xiāo)售渠道審批審批主導(dǎo)銷(xiāo)售培訓(xùn)審批審批主導(dǎo)客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)審批審批主導(dǎo)銷(xiāo)售標(biāo)準(zhǔn)化主導(dǎo)參與——策略推廣管理宣傳推廣費(fèi)用預(yù)算審批審批主導(dǎo)雙月策略指引主導(dǎo)參與——預(yù)算調(diào)整、增補(bǔ)（計(jì)劃內(nèi)，計(jì)劃外）審批審批主導(dǎo)外聘活動(dòng)，單筆費(fèi)用＜20萬(wàn)元——審批主導(dǎo)外聘活動(dòng)，單筆費(fèi)用≥20萬(wàn)元審批參與主導(dǎo)圈層類(lèi)費(fèi)用＜5000元————主導(dǎo)圈層類(lèi)費(fèi)用5000元≤X≤3萬(wàn)元——審批主導(dǎo)媒體類(lèi)費(fèi)用申請(qǐng)審批審批主導(dǎo)物料采購(gòu)類(lèi)費(fèi)用申請(qǐng)，單筆費(fèi)用＞5萬(wàn)元審批審批主導(dǎo)物料采購(gòu)類(lèi)費(fèi)用申請(qǐng)，單筆費(fèi)用≤5萬(wàn)元——審批主導(dǎo)包裝類(lèi)費(fèi)用，單筆費(fèi)用＜10萬(wàn)元——審批主導(dǎo)包裝類(lèi)費(fèi)用，單筆費(fèi)用≥10萬(wàn)元審批審批主導(dǎo)模型類(lèi)費(fèi)用審批審批主導(dǎo)創(chuàng)作性外聘費(fèi)用審批審批主導(dǎo)媒體采風(fēng)費(fèi)用審批審批主導(dǎo)中心與大區(qū)職責(zé)劃分——詳述（1）中心與大區(qū)職責(zé)劃分——詳述（2）職責(zé)內(nèi)容職責(zé)劃分總部-招商運(yùn)營(yíng)中心大區(qū)-營(yíng)銷(xiāo)管理部項(xiàng)目-營(yíng)銷(xiāo)管理部（崗）策略推廣1、宣傳推廣費(fèi)用預(yù)算：審批并確稿項(xiàng)目提交的新項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算，常銷(xiāo)項(xiàng)目的年度、雙月費(fèi)用。把控階段性可使用費(fèi)率、費(fèi)用及使用模塊分類(lèi)；把控項(xiàng)目整體已批費(fèi)率，確保項(xiàng)目費(fèi)用合理使用；2、預(yù)算調(diào)整、增補(bǔ)（計(jì)劃內(nèi)，計(jì)劃外）審批并確稿項(xiàng)目提交的已批費(fèi)用在使用過(guò)程中出現(xiàn)的調(diào)整、增補(bǔ)情況，審核其費(fèi)用調(diào)整的合理性；3、雙月策略指引總部平臺(tái)根據(jù)公司發(fā)展方向及雙月中的節(jié)點(diǎn)，聯(lián)合商家、品牌等資源制定雙月策略指引，牽引大區(qū)、項(xiàng)目在雙月推廣工作總形成統(tǒng)一發(fā)聲，大區(qū)、項(xiàng)目根據(jù)指引中的必做、選做項(xiàng)，根據(jù)自身情況結(jié)合開(kāi)始執(zhí)行工作；4、外聘活動(dòng)審批并確定項(xiàng)目大型活動(dòng)，單場(chǎng)費(fèi)用≥20萬(wàn)的活動(dòng)，需報(bào)總部審批；5、圈層活動(dòng)（無(wú)涉及審批）6、媒體費(fèi)用審批并確稿項(xiàng)目提交的已批費(fèi)用中的媒體資源、費(fèi)用、檔期、位置等具體信息，綜合評(píng)估其媒體效能及對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際促進(jìn)作用，并予以確稿意見(jiàn)7、物料采購(gòu)：?jiǎn)喂P超5萬(wàn)元的物料采購(gòu)費(fèi)用，經(jīng)由總部審批；8、包裝類(lèi)費(fèi)用：?jiǎn)喂P超10萬(wàn)元的包裝費(fèi)用，經(jīng)由總部審批，評(píng)估其包裝形象、用材用料、展示周期等，最終給予確稿意見(jiàn)；9、模型費(fèi)用：審批并確稿項(xiàng)目的模型展示位置、比例、是否貨版一致；10、創(chuàng)作型外聘費(fèi)用外聘創(chuàng)作費(fèi)用均需由總部平臺(tái)審核并給出確稿意見(jiàn)；11、媒體采風(fēng)費(fèi)用審批并確稿媒體采風(fēng)費(fèi)用、邀請(qǐng)對(duì)象、是否聯(lián)動(dòng)品牌部炒作等給出確稿意見(jiàn)；1、宣傳推廣費(fèi)用預(yù)算：同總部職責(zé)，大區(qū)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目提交方案進(jìn)行修改，大區(qū)僅有審批權(quán)限；2、預(yù)算調(diào)整、增補(bǔ)（計(jì)劃內(nèi)，計(jì)劃外）同總部職責(zé)，大區(qū)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目提交方案進(jìn)行修改