財政所所長年度述職報告（14篇）

財政所所長年度述職報告（14篇）財政所所長年度述職報告篇1

敬重的領(lǐng)導、各位同事：

2024年已經(jīng)接近尾聲，對于財政所的工作，我謹向大家匯報一份年度述職報告。在過去的一年里，我所全體同仁團結(jié)協(xié)作，主動發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，在黨中央的堅毅領(lǐng)導下，仔細實行國家各項財政政策，努力完成了各項工作任務(wù)，同時也深感責任重大，使命光榮。以下是我所在財政工作方面的年度工作總結(jié)和將來發(fā)展規(guī)劃。

一、經(jīng)濟形勢分析

過去一年，我國經(jīng)濟運行總體平穩(wěn)，但受全球宏觀經(jīng)濟環(huán)境、國際局勢動蕩等因素影響，出現(xiàn)了一些新狀況新問題。在這種狀況下，財政所主動應(yīng)對，加強政策探討與調(diào)整，助力經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展。

二、工作成果展示

1.財政預(yù)算管理

我們加強了對財政資金的監(jiān)管，嚴格執(zhí)行財政政策，優(yōu)化財政支出結(jié)構(gòu)，確保資金運用合理、透亮。同時，我們主動推動財政預(yù)算信息公開，提高了社會各界對財政資金運用狀況的知曉度，增加了預(yù)算執(zhí)行的公開透亮性。

2.財稅政策探討

在財稅政策方面，我們深化探討國家相關(guān)政策，剛好進行調(diào)整與完善，為促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展、優(yōu)化稅收結(jié)構(gòu)做出了主動貢獻。

3.財務(wù)風險防范

針對當前經(jīng)濟形勢下的風險挑戰(zhàn)，我們加強了財務(wù)風險防范意識，完善了風險監(jiān)測和應(yīng)急預(yù)案，確保了財政資金的平安穩(wěn)定。

三、將來發(fā)展規(guī)劃

將來，我所將接著以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，仔細貫徹黨中央精神，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，深化貫徹新發(fā)展理念，接著推動財政工作創(chuàng)新發(fā)展。

1.推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型

加強財政管理信息系統(tǒng)建設(shè)，提高財政管理智能化水平，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升服務(wù)效率。

2.強化政策探討

接著深化對財稅政策的探討，促進財政預(yù)算管理科學化，提高財政支出效益。

3.創(chuàng)新風險防范機制

加強風險防范技術(shù)手段的應(yīng)用，建立健全的風險防范機制，確保財政資金的平安可控。

結(jié)語

在即將結(jié)束的2024年，我所全體同仁著眼于將來，敢于擔當，主動作為，為財政工作的創(chuàng)新發(fā)展而努力奮斗。同時，也真誠感謝各級領(lǐng)導的關(guān)切支持，感謝全部同事的辛勤付出，讓我們攜手并肩，共同書寫財政所發(fā)展的嶄新篇章。再次誠心感謝大家！

財政所所長年度述職報告篇2

20xx慢慢淡去，懷著的淡淡的依戀，我輕輕翻開20xx年的日歷，回首每天的點點滴滴，一個個病人在這里康復(fù)，家屬臉上露出欣喜，還有護士長、科室領(lǐng)導的指導、信任和激勵，一幕幕猶在眼前。

已經(jīng)過去20xx，在收獲中令人難以忘懷。

已經(jīng)過去20xx，又印下個人的成長的年輪。

已經(jīng)過去20xx，又讓我更加懂得對20xx的珍惜。

20xx年，我對護士這個職業(yè)的內(nèi)涵有了更深層次的理解，少了些剛參與工作時候誕生牛犢不怕死的拼勁兒，歷練的更加穩(wěn)健成熟了。因為腦外科的患者都有焦急重的特點，所以要求護士除了要具備扎實的基礎(chǔ)學問以外，還必需具備嫻熟的?？谱o理技術(shù)操作和動態(tài)視察病情的實力?；颊咭圆∏槲Ｖ鼐佣嗖⑶叶鄶?shù)來自農(nóng)村，他們對疾病學問缺乏了解，很難協(xié)作護理工作。所以這一年來，我以心換心，用最通俗易懂的語言和他們講解疾病相關(guān)學問，進行飲食指導，健康宣教。最大限度的和患者們縮小距離，把他們當作摯友，專心與患者溝通，理解患者的難處，設(shè)身處地的為患者著想，贏得了患者的一樣好評!

腦外科手術(shù)病人相對較多，我院也不例外，我也就學到了術(shù)前術(shù)后的相關(guān)學問。術(shù)前打算有心理疏導和腸道打算、飲食指導。術(shù)后生命體征監(jiān)測、切口視察、幫助咳嗽排痰、視察輸液量及輸液速度、各種引流管的護理、尿管的護理、飲食護理以及術(shù)后并發(fā)癥視察和護理等等。在日常工作中，就要求我更耐性地去與她們溝通與溝通，只有這樣，才能更好地提高護理質(zhì)量，讓病人信任我們的工作。由于外科的節(jié)奏比較快、工作比較忙、瑣碎。為了搞好工作，我不怕麻煩，向護士長請教，向同事學習，自己摸索，提高了工作實力，在詳細的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順當?shù)拈_展工作并嫻熟圓滿地完成本職工作。

日常工作中，我還很留意護士職業(yè)形象，在平常工作中留意文明禮貌服務(wù)，堅持文明用語，工作時儀表端莊、著裝整齊、發(fā)不過肩、不濃妝艷抺、不穿高跟鞋、響底鞋、禮貌待患、看法親善、語言規(guī)范。

回首我的20xx，在護士長主動仔細指導下，我在許多方面都有了長足的進步和提高，能始終堅持愛崗敬業(yè)，貫徹以病人為中心，以質(zhì)量為核心的理念，提高了自身素養(yǎng)及應(yīng)急實力。我的護師資格考試也一次性通過，進一步提高了自己的技能，心理上也更加自信。

當然我身上還存在一些不足有待改進。比如在傳幫教上，對新同事要求過急、過嚴，等等。這是我今后須要改進和提高的地方。

回首已經(jīng)過去的20xx年，我要再次感謝科領(lǐng)導、護士長的教化、指導、指責和幫助，感謝同事們賜予的關(guān)切和支持。展望20xx年，我會接著發(fā)揚我在過去的一年中的精神，做好我自己的工作，急病人之所急，為病人負責，盡到一名救死扶傷的好護士應(yīng)盡的職責。

財政所所長年度述職報告篇3

XX年在校黨委和行政的領(lǐng)導下，本人和部門同志團結(jié)協(xié)作，兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實實地干好本職工作，取得了一些成果，現(xiàn)小結(jié)如下：

在政治上嚴格要求自己，不斷加強政治學習，提高自身政治素養(yǎng)。在深化學習和實踐科學發(fā)展觀的活動中，深刻理解科學發(fā)展觀的、精神實質(zhì)和要求，結(jié)合工作實際不斷查找自身存在的問題并加以改進，用科學的理論武裝頭腦，增加黨性，把學習成果落實到實際工作中去。

上半年本人在教學處工作，分管教學教務(wù)科。做到一切從我校的開放教化發(fā)展大局動身，和處里同志團結(jié)協(xié)作，兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實實地做好本職工作。主要工作有：組織了全省電大系統(tǒng)迎接中央電大“年開放教化教學檢查”，并帶隊實地檢查了鹽城電大、東臺電大、連云港電大和灌云電大，剛好發(fā)覺問題，剛好解決問題;為了加強規(guī)范化管理，特殊是對市、縣電大的管理，編制了《江蘇廣播電視高校開放教化管理文件匯編》，制定了《江蘇廣播電視高?；鶎与姶箝_放教化教學教務(wù)管理規(guī)范與工作流程》，為了使制定的《管理規(guī)范與工作流程》科學合理，查閱了大量的文件，并廣泛征求處里同志及招生辦和考試中心等部門的看法，對稿子進行了多次修改，還將其放在網(wǎng)上征求市、縣電大的看法。

月份本人被調(diào)到城市科學系任副主任，分管教學教務(wù)工作。為了盡快適應(yīng)高職教化，做好本職工作，本人仔細學習教化部及學校關(guān)于高職教化的有關(guān)文件和精神，并參與參與由中國教化學會教化機制探討分會主辦的職業(yè)教化課改教改系列主題-“工學結(jié)合課程開發(fā)實務(wù)操作”專題研修班。在這期間主要工作有：做好考試、教材購買等常規(guī)教學教務(wù)工作;組織全系做好09級專業(yè)培育方案的制定及08級專業(yè)培育方案的修訂，并干脆負責了對“環(huán)境監(jiān)測與治理”專業(yè)群的培育方案的制定;主動做好校外實習基地建設(shè)工作，到12月底三個教研室全部完成了學校布置的任務(wù)(2-3個校外實習基地/專業(yè))，其中“環(huán)境監(jiān)測與治理”專業(yè)群校外實習基地達到10個;組織各專業(yè)做好學生技能大賽工作;做好老師之間相互聽課工作，給每位老師發(fā)了聽課記錄本，要求教研室內(nèi)老師必需相互聽課，相互學習，本人也聽了近10節(jié)課;組織“環(huán)境監(jiān)測與治理技術(shù)”及“人物形象設(shè)計”兩個專業(yè)申報省級特色專業(yè)工作，本人自己負責“環(huán)境監(jiān)測與治理技術(shù)”專業(yè)的申報工作;主動組織校內(nèi)實訓基地建設(shè)工作，其中環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(園林景觀)專業(yè)有了自己的試驗室，可以在校內(nèi)開展部分試驗實訓。

除了管理工作，作為一名一般老師仔細履行老師職責：擔當了《化工原理b》、《化工原理基礎(chǔ)》和《大氣污染限制技術(shù)》三門課的講授工作，上課時注意“工學結(jié)合”盡量突出高職特點;主動做好科研工作，撰寫了三篇論文(其中2篇sci收錄)，獲江蘇省高等學校高校生實踐創(chuàng)新訓練安排XX年立項項目1項;建立了“環(huán)境監(jiān)測與治理技術(shù)專業(yè)”專業(yè)網(wǎng)站，探究將遠程教化手段應(yīng)用到高職教化中。

雖然取得了一些成果，但仍存在不少問題，主要是到了新的工作崗位，在怎樣充分調(diào)動老師的主動性，將三個教研室的力氣融合起來，還需進一步努力。

財政所所長年度述職報告篇4

敬重的領(lǐng)導：

一年來，在院領(lǐng)導、科室主任和護士長的正確領(lǐng)導下，我本著“以病人為中心”的護理服務(wù)理念，發(fā)揚救死扶傷的革命精神，踏踏實實做好護理工作，主動主動地學習護士專業(yè)學問，能夠完成護理部、護士長交辦的各項工作任務(wù)。自覺遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度，一年來無事假、病假。作為新時代的護士，我努力順應(yīng)時代要求，與時俱進，主動參與醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)培訓及相關(guān)學問的學習，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，為更好地服務(wù)病人打下堅實的基礎(chǔ)。現(xiàn)將一年期間的任職狀況從思想政治、履職盡責、缺點不足、將來準備等四個方面對各位領(lǐng)導匯報如下：

一、思想政治方面

我深深的相識到，思想是行動的先導，也是工作質(zhì)量的保證，只有扎實的思想作為基礎(chǔ)，才能做好護理工作，保證工作的質(zhì)量。為保證有扎實的思想理論基礎(chǔ)，我通過報紙、雜志、書籍等多種渠道，豐富政治理論。仔細查找自己存在的不足與問題，剖析思想根源，明確努力方向，開展指責與自我指責，杜絕了庸俗之風、奢侈之風、虛假之風、浮躁之風的存在，進一步樹立了正確的人生觀和價值觀，使自己能夠以更加飽滿的熱忱做好每一項工作，在本職崗位上建功立業(yè)。

二、履職盡責方面

只有愛崗才能敬業(yè)，只有愛一行才能專一行，我酷愛護理工作，劇烈的事業(yè)心和責任感，使我主動主動的學習護理專業(yè)學問，端正工作看法，在實際工作中，能嚴格遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度，嚴格要求自己，遵守護士職業(yè)道德，樹立一心一意為傷病員服務(wù)的思想，文明用語，杜絕看法生、硬、差，以優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)標準來要求自己，細心護理每一位患者，使患者在住院期間最大限度的解除苦痛，剛好解決生活所需，為患者供應(yīng)更人性化的服務(wù)。

作為科室護理骨干，在不斷提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)實力同時，充分發(fā)揮個人優(yōu)點，在工作與生活中，關(guān)切幫助新同志，發(fā)揮傳幫帶作用，言傳身教，相互學習，團結(jié)協(xié)作，共同進取。工作任務(wù)重的狀況下，加班加點，任勞任怨，高標準高質(zhì)量完成各項任務(wù)，做到讓病人放心，讓領(lǐng)導放心。

三、缺點不足

在確定成果的同時，我仔細查找自身存在的不足，在學習上，感覺要學的東西太多，時有浮躁心情，加之工作事務(wù)繁忙，真正靜下心學習狀況比較少。即使擅長總結(jié)些小閱歷，寫些小文章，但真正高質(zhì)量的文章還很少，專業(yè)性的論文寫作功底還不夠扎實。即使基本上能履行自己的職責和義務(wù)，但是工作的主動性和預(yù)見性方面還有待加強。

四、將來準備

針對以上存在的不足，在以后的工作要一如既往的抓好政治理論學習，始終保持政治上純凈性、堅決性。注意加強專業(yè)技術(shù)理論學習與寫作實力的提高，切實寫出有較高質(zhì)量的文章。進一步增加主子翁思想，把醫(yī)院當家來建，把患者當親人來待，把信譽當生命來看，駕馭工作的規(guī)律與方法，努力提高工作中預(yù)見性。

一年的護理工作經(jīng)驗，使我有些工作閱歷與小小的成就，但距離領(lǐng)導的標準還有差距，我信任通過自身的努力會縮小差距，達到標準。在今后工作中，我將加倍努力，在院領(lǐng)導和科室主任、護士長的帶領(lǐng)下爭取干出更大、更優(yōu)秀的成果，主動為護理事業(yè)做出自己應(yīng)有的貢獻。

我深感自己和各位其他同事的差距，這也更加激勵了我今后要迎難而上，加倍努力，爭取更大進步。不足之處，請各位領(lǐng)導指責指正。

此致

敬禮!

述職人：__

財政所所長年度述職報告篇5

敬重的各位領(lǐng)導：

你們好!很感謝你們能夠在百忙之中抽出珍貴的時間來看我的述職報告!

我叫haoword，來我們公司已經(jīng)三個月，我在洗車這個崗位上工作。時間如流水，轉(zhuǎn)瞬間三個月已經(jīng)過去了，這三個月對于剛走出校內(nèi)的我有著特別大的影響。，三個月的考驗，我多了幾份成熟了，少了往日稚嫩的心態(tài)，從而能夠更快的去適應(yīng)社會，懂得了處事，不在像以前那么魯莽，學會了與同事共同相處，共同工作，知道如何定位自己，對待自己的工作。再此，還得感謝各位領(lǐng)導及同事的教育與支持!

回想起三個月洗車工作，心中很有感受，此時所寫的的述職報告可以說是對自己三個月來工作的一次體驗，一次總結(jié)，是和各位領(lǐng)導與同事及自己心靈的一次溝通。也很有幸能夠去洗車這個崗位上來熬煉自己，讓我對工作有了一個全新的看法。做為一名洗車工，我相識到了作為洗車的重要性，意識到了自己工作的職責，以及如何來對待自己的工作。我想可以將我這幾個月的工作分為三個階段來評述。

第一階段是一個適應(yīng)期，在剛來公司的時候，因為缺少工作閱歷而且對公司的各種流程都不太熟識，所以有時會出一些小問題，讓自己的工作有點被動，后來經(jīng)過我們主管及同事的指導，我漸漸的總結(jié)了一些閱歷，從基本做起。記得有一次，由于我的失職，在快下班的時候，對自己放松了要求，在擦漆面過底邊的時候我隨意已過，也沒有去檢查，客戶過來提車發(fā)覺了上面有泥，由于我的失職給公司抹黑，使我明白了101-1=0，從那件事以后，我做事變得更細心，學會了更進一步去考慮問題，所以我也在不斷進步，不斷提高自己的辦事效率。

其次階段是一個成長期，沒有前段時間工作時的驚慌與拘束，能夠更好的去開展自己的工作，更加仔細的去對待自己的工作。雖然我每天都在重復(fù)著相同的工作，雖然都是一些簡潔而又細小的的工作，但每一個細微環(huán)節(jié)對于我來說都不是那么簡潔。接待好每一位客戶，讓他們信服我們的服務(wù)質(zhì)量。讓他們敬重我們公司的形象。這一切都體現(xiàn)出了我們公司的服務(wù)理念專心服務(wù)，創(chuàng)建卓越。我想只有本著這樣的服務(wù)理念，我們才能把自己的工作做得更好。

第三階段是個成熟期，在經(jīng)驗一段時間的考驗后，我能夠更好的融入公司，把自己當做公司的主子，去發(fā)覺問題，思索問題，去關(guān)注公司的健康成長。在工作之余，我常常去與公司的同事溝通，了解。當我有什么不懂的地方請教時，他們會都真誠的幫我解答。雖然現(xiàn)在天氣冷了，我們這些兄弟們對工作激情如同平常一樣熱忱激揚。讓我對公司有了更高的評價，因此我對自己的工作也更有信念。所以在與客戶溝通時變得更加主動些，而往往也會得到一些想不到的收獲。有一次與一位客戶聊的很投機，最終發(fā)覺他是我老鄉(xiāng)，他說我們公司的服務(wù)質(zhì)量不錯他也會常常來的，我也算交了個摯友。還有一次，有一位客戶在我們公司門前徘徊，我上前去與他溝通，他說他想做保養(yǎng)但對我們公司不熟識，于是我為他介紹下我們公司的狀況，最他來我們公司做了保養(yǎng)，這樣又為我們公司增加了一位新客戶。所以，作為洗車我們要學會站在公司的角度去發(fā)覺，思索問題，公司的每一位員工也應(yīng)當如此，只有這樣我們公司才能走得更遠，走得更高。

即將進入車間，又將面臨著更多的機遇與挑戰(zhàn)，但我信任自己，我也肯定會珍惜機遇勇于接受挑戰(zhàn)的，如能有幸進入車間，我肯定會克服年輕的浮躁心態(tài)從點滴做起，向師傅虛心請教，向同事學習，逐步提高自己的技能。在工作中學會主動主動不怕吃苦，腳踏實地的去學習，接著增加自己的綜合素養(yǎng)，做一名合格的中鑫之寶員工。

特別感謝公司給了我一個常識的機會，因為這是我走校內(nèi)后的第一份正式工作，我肯定會好好珍惜。既然公司選擇了我，作出了付出，我也會盡力為公司創(chuàng)建應(yīng)有的價值。生命中須要感恩，我也會用感恩的心來回報公司。

財政所所長年度述職報告篇6

20x年度在驚慌勞碌中過去了，在這辭舊迎新之際，我作為生產(chǎn)經(jīng)理代表生產(chǎn)部門將半年來生產(chǎn)質(zhì)量各方面的工作作以簡要總結(jié)，同時祝福公司在新的年度里更上一層樓!

一、生產(chǎn)質(zhì)量方面：從6月份在生產(chǎn)系統(tǒng)工作起先，就目前生產(chǎn)部門的現(xiàn)狀作了大量的制度改革和完善，使得車間管理不斷合理化。主要表現(xiàn)在以下幾個方面

1、生產(chǎn)現(xiàn)場整理整頓：就當時的生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，通過開會和6s管理方面的學問培訓，大家對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理有了正確的相識，并主動協(xié)作，使生產(chǎn)現(xiàn)場比較以前更加清爽、整齊，各種產(chǎn)品，用具擺放規(guī)范有序。

2、開展質(zhì)量管理培訓：從銷售部反饋到生產(chǎn)部的客戶投訴信息，生產(chǎn)部主動主動找緣由和更好的改進方法。并召集生產(chǎn)全體員工進行pdca質(zhì)量管理培訓，讓大家都有質(zhì)量管理意識和責任感。通過多次的質(zhì)量管理培訓，員工們的質(zhì)量細微環(huán)節(jié)限制和工作水平有了明顯的提高。

3、成立專項工作日：為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿意客戶要求，生產(chǎn)部門成立了質(zhì)量管理日(每周二為公司的質(zhì)量分析日)。針對質(zhì)量分析會上大家提出來的問題，生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負責在一周內(nèi)賜予解決或者上報技術(shù)部葉總來處理解決，并在下次質(zhì)量會上向大家做出提出來問題的解決方法和處理結(jié)果。如此一來，公司產(chǎn)品方面有了全新的改進，客戶的滿足度不斷提升。

4、開展質(zhì)量活動月：通過質(zhì)量管理月活動的開展，充分體現(xiàn)全面質(zhì)量管理的重要性，全方位培育員工們對生產(chǎn)過程中細微環(huán)節(jié)的限制，提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識，從而向?qū)崿F(xiàn)一起飛躍、鼎造精品的企業(yè)方針靠近!通過9月份對一樓質(zhì)量提升活動月的開展，充分體現(xiàn)金加工全面質(zhì)量管理的重要性，全方位培育員工們對生產(chǎn)過程中各細微環(huán)節(jié)的限制，提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識，實現(xiàn)從根本意義上的對一樓配件庫存產(chǎn)品的質(zhì)量改進!

5、過程方法和細微環(huán)節(jié)管理：生產(chǎn)系統(tǒng)最大的漏洞就是在工藝方面、流程方面、細微環(huán)節(jié)方面做的遠遠不夠。如生產(chǎn)過程沒有流程卡，沒有圖紙，沒有記錄，沒有統(tǒng)計，導致生產(chǎn)效率無法統(tǒng)計，員工水平無法評定。面對這一現(xiàn)象，從8月份起先，車間執(zhí)行主管下單流程卡到位法、統(tǒng)計工作法和員工生產(chǎn)日記法。這樣一來，員工們的工作和質(zhì)量都能清晰的表現(xiàn)在表格上，質(zhì)量合格率也能在表格上看到。通過幾個月的堅持，員工們自檢產(chǎn)品德成了好的習慣，加工配件的質(zhì)量明顯提升。

6、成立質(zhì)量管理領(lǐng)導小組：通過對生產(chǎn)車間的綜合管理改進，生產(chǎn)部成立了質(zhì)量管理小組，任用車間代表做為管理小組的組長，多人參加的模式，對生產(chǎn)過程、設(shè)備保養(yǎng)方面，產(chǎn)品光滑度方面。產(chǎn)品的毛刺、鐵屑處理等細微環(huán)節(jié)方面做出有效的限制手法。在遇到質(zhì)量問題時實行三不放過的原則。就是：質(zhì)量問題緣由不查明不放過、沒有緊急處理措施不放過、沒發(fā)長遠對策不放過!并在生產(chǎn)早會上針對生產(chǎn)發(fā)覺的問題進行有效分析，不能重復(fù)犯其次次同樣的錯誤!如此幾個月的堅持，使產(chǎn)品合格率明顯提升。

二、人員管理方面

1、愛心管理。通過感性相識階段后，我和員工們之間的相處關(guān)系進入正?；?，在車間管理上，選出了員工代表和管理層代表，如車間設(shè)財務(wù)監(jiān)管(原是，現(xiàn)是)，對車間違反車間規(guī)定的員工賜予小額罰款(我們車間叫獻愛心)然后上交財務(wù)監(jiān)管處，財務(wù)監(jiān)管人員依據(jù)天氣狀況，拿出罰款來給大家買飲料或者冰條吃。通過幾個月的綜合管理，大家的質(zhì)量意識和工作主動性形成了質(zhì)的飛躍!

財政所所長年度述職報告篇7

敬重的各位領(lǐng)導:

大家好!首先，我預(yù)祝大家新年歡樂、工作順當!回首過去的一年，在各位領(lǐng)導的指導下，在廣闊同事的支持下，作為一名廚師長，我始終堅持以身作則，高標準、嚴要求，團結(jié)和帶領(lǐng)廣闊食堂員工，為顧客供應(yīng)了精致的菜肴和優(yōu)質(zhì)的服務(wù);為實現(xiàn)食堂經(jīng)濟利益和社會效益，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)?，F(xiàn)將一年來的詳細工作總結(jié)如下:

一、經(jīng)營方面

我在各位領(lǐng)導的指導下集思廣益、制定較合理的經(jīng)營安排。如:依據(jù)顧客的消費心理，我們推出一些綠色食品和野生食品;依據(jù)季節(jié)性原料供應(yīng)特點，我們推出一些特價菜。等等。

二、管理方面

以人為本，我結(jié)合員工實際狀況加強素養(yǎng)教化，每天都對員工進行有針對性的廚藝培訓，并常常激勵他們把工作看作是自己的事業(yè)。經(jīng)過努力，員工整體素養(yǎng)得以提高，如注意儀表、遵守廚房規(guī)章制度等;有些員工甚至還起先自己琢磨新菜譜?，F(xiàn)在，我們已經(jīng)形成了一個和諧、優(yōu)質(zhì)、高效、創(chuàng)新的團隊。

三、質(zhì)量方面

菜肴質(zhì)量是食堂得以生存發(fā)展的核心競爭力。作為廚師長，我嚴把質(zhì)量關(guān)。我們對每道菜都制作了一個投料標準及制作程序單，做菜時嚴格根據(jù)標準執(zhí)行，確保每道菜的色、香、味穩(wěn)定;我們還仔細聽取前廳員工看法及來賓反饋，總結(jié)每日出品問題，并在每日例會中剛好改進不足;我們還常常更新菜譜，動腦筋、想方法、變花樣，確?；仡^客每次都可以嘗到新口味。

四、衛(wèi)生方面

嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生平安法》，仔細抓好食品衛(wèi)生平安工作，把好食品加工的各個環(huán)節(jié)。按規(guī)定，每個員工都必需對各自的衛(wèi)生區(qū)負責，同時，由我進行不定期檢查;其次，規(guī)定食品原料必需分類存放，分別處理，廚房用具也必需存放在固定位置;另外，廚房、保鮮柜、冷凍箱等原料存放地也進行定期的溫度和濕度測量。我們利用一切可以利用的力氣，確保食品衛(wèi)生平安，防止顧客食物中毒，造成不必要的后果。

五、成本方面

在保證菜肴質(zhì)量的狀況下，降低成本，讓利顧客，始終是我們追求的一個重要目標。作為廚師長，我也總結(jié)出一些降低成本的新方法。如:駕馭庫存狀況，堅決執(zhí)行先進先出原則，把存貨時間較長的原料盡快銷售出去;研制無成本菜品，把主菜的剩余原料做成托式菜品，以降低成本;還讓每位員工都知道自己所用原料的單價，每日估算所用原料的價值，這樣就把成本限制落實到每個員工身上，使全部廚房員工都關(guān)切成本，從而達到效益最大化。

綜上所述，在本年度，通過團隊的共同努力，我們在廚房經(jīng)營管理方面取得了顯著成效;在菜品創(chuàng)新、菜肴質(zhì)量、成本限制、員工素養(yǎng)提高等方面都取得相當高的成果。當然，我們也還存在不足，比如，受甲流和金融危機的影響，消費者就餐的品嘗與檔次下降，這使我們的年收入受到肯定程度的影響。但面對不行抗力，我們需研制更加物美價廉的佳肴來招攬顧客，最大程度的增加年收入，從而達到轉(zhuǎn)危為機的良好效果。從這個事務(wù)上，我也深感我肩負工作的挑戰(zhàn)性與創(chuàng)新性。今后，我肯定會帶領(lǐng)我的團隊不斷接受挑戰(zhàn)、勇于創(chuàng)新，烹飪更精致的菜肴。

我的工作述職報告完畢，感謝大家!

財政所所長年度述職報告篇8

敬重的各位領(lǐng)導、各位同事：

大家下午好!

我是行政人事部，20xx年6月因工作須要從前廳部培訓師調(diào)至行政人事部，20xx年11月20日起正式被任命為行政主管。下面我向大會作20xx年度任職期間的述職報告：

一、主要工作

行政人事部是一個承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的重要樞紐部門，是推動各項工作朝著既定目標前進的中心。行政工作事無巨細又千頭萬緒，經(jīng)常一天下來都記不起來自己做過些什么，更不要說回憶一年了。在這一堆瑣碎中，我東拼西湊，大致概括為以下幾點：

1、做好檔案資料的管理工作;

2、幫助起草酒店的部分文字性材料，如總結(jié)、文件、會議紀要等;

3、按時完成酒店證照的年審及辦理工作;

4、策劃和籌備員工活動，如乒乓球競賽、拔河競賽、周年慶晚會等;

5、員工事務(wù)工作及其他日常事務(wù)工作。

行政工作雖然瑣碎，工作量卻不大，通常狀況下完成一天的工作都不須要花費8小時。時常有人對我說：jd，真艷羨你們這么輕松。每當這時我就會覺得像被狠狠抽了兩個大嘴巴一樣難過。在工作上，我自認不是一個懶散的人，不情愿白拿錢不做事，也不情愿為了湊時間硬把一個小時能做完的事掰成兩個小時來做。為此，我主動向上級申請擔負起酒店網(wǎng)站的部分工作：負責稿件的初審以及網(wǎng)站版塊《xx人》、《職場心靈》、《主題專欄》的編輯工作。在充溢自己的同時，順便分擔一些其他部門同事的工作壓力。

對于兄弟部門需幫助的事宜，我也盡力而為，如：應(yīng)客房部懇求完成了晚安卡和快捷離店卡的設(shè)計;應(yīng)前廳部懇求利用業(yè)余時間完成了大廳秋季氛圍的設(shè)計與布置等?；蛟S作品的專業(yè)性有所欠缺，但都是我不遺余力的成果。

盡管如此，工作還是很輕松。

二、存在的問題

在行政人事部的一年多時間，學到和見到了在一線不曾接觸的東西，也發(fā)覺了自己的很多不足。

首先，缺乏系統(tǒng)的、專業(yè)的學問作指導。在打算述職報告時，查閱網(wǎng)上的資料，知道要比照崗位職責進行報告。也是在這時才發(fā)覺了我們的管理手冊中沒有行政主管的崗位職責?，F(xiàn)行的管理手冊是四年前制定的。經(jīng)過四年的經(jīng)營，酒店在崗位設(shè)置上發(fā)生了很大的改變，管理手冊卻沒有得到剛好修訂。作為行政人事部的一名主管，肩負草擬規(guī)章制度的職責，如此疏忽其實這是缺乏專業(yè)學問的結(jié)果。

其次，在工作中簡單突顯個人性格缺點，與人溝通說話太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表達看法與建議。

20xx年是我在公司的第四年。個人認為前三年是實力提升最快的階段，這一年則是心智改變最大的一年。站的角度不同，見的東西也不一樣，從一年前初到行政人事部的驚慌新奇漸漸變得成熟事故或看透人生。對于這樣的變更，我不能確定是好還是壞。同時，由于現(xiàn)實與個人期許上的落差，工作中時常出現(xiàn)焦躁的心情。

三、20xx年目標

總結(jié)20xx年，我沒有在行政主管這個崗位上得到自我提升，沒能有效地履行崗位職責，也沒有體會到工作的樂趣，我深感慚愧。面對20xx年，心里有太多的迷茫與惆悵，很想作一個明確的規(guī)劃和表態(tài)，又不知從何說起。只給自己一個簡潔的目標，那就是不放棄，不放棄自己能好好成長的期盼，不放棄歡樂工作的信念，不放棄追求真實與單純的可能性。

以上是我于20xx年度任行政主管期間的述職報告，請予審議。

財政所所長年度述職報告篇9

20__年在驚慌勞碌中過去，回顧過去，雖然沒有轟轟烈烈的成果，但也算經(jīng)驗了一段不平凡的考驗?，F(xiàn)將一年的工作狀況總結(jié)如下:

一、組織聘請，加強入職培訓。

在擔當培訓專員職務(wù)，我主要負責聘請和培訓工作。由于物業(yè)公司工資待遇低，工作環(huán)境相對較差，因此平安員和基層員工流淌率比較大，為了保證管理處正常運作，滿意人力資源需求，人事行政部開拓了多種聘請渠道，包括:參與聘請會，網(wǎng)絡(luò)聘請等。在任培訓專員一職，我每天上午參與“才智中南”聘請會，下午網(wǎng)絡(luò)搜尋簡歷，并組織面試，為改善公司人力資源不足的狀況做出了貢獻。4-5月份，集中組合新入職平安員培訓，通過對新入職平安員的培訓，使員工對公司企業(yè)文化有了了解，并且感受到公司科學的用人機制，確保了人員的穩(wěn)定和安心工作。

7-8月份就來我司實習的高校生組織系統(tǒng)培訓。針對實習高校生的培訓，主要是從社會心態(tài)、工作實操閱歷、職業(yè)操守等方面進行培訓。不僅使他們了解到信和物業(yè)專業(yè)化的培訓體系，同時讓他們感受到公司領(lǐng)導對他們的關(guān)切和愛惜，使他們能夠安心的留在信和工作并為信和的發(fā)展貢獻力氣。

二、印章管理、日常報文、支配外聯(lián)。

由于公司人事行政部行政秘書辭職，在公司領(lǐng)導各方面權(quán)衡之下，我被調(diào)任到此職務(wù)。相對之前培訓專員的工作，行政秘書則要求更加細心、耐性和用心。首先，負責每月員工工資和社保的統(tǒng)計，上報財務(wù)部進行核算工資;其次，每天要把各管理處的公文上報物業(yè)公司總經(jīng)理。報文工作看似簡潔，但其中也特別煩瑣。既要將下面的看法傳達到各管理處，又要將下面的看法反饋給公司領(lǐng)導，起到上傳下達的作用，稍有疏忽，就會造成丟文和漏文的現(xiàn)象。公司印章的管理，也是一件比較困難的事情，本人嚴格根據(jù)公司印章管理規(guī)定進行操作，保證公司印章不丟失。

自由廣場入伙之前相關(guān)證照的辦理齊全，物業(yè)公司資質(zhì)年審等，雖然只是常規(guī)工作，但由于公司之前相關(guān)資料打算不齊全，所以期間也付出許多周折，并圓滿完成任務(wù)。

物業(yè)公司20__年取得iso9001-20__質(zhì)量體系認證，20__年是公司接受質(zhì)量體系認證的復(fù)評。由于公司現(xiàn)狀是雖然取得認證證書，但并沒有真正根據(jù)iso標準要求操作。存在著大量記錄未填寫，日常工作操作不規(guī)范等現(xiàn)象。為了通過此次檢查，公司領(lǐng)導批準我來負責組織此事，在與凱悅?cè)A庭管理處主任相互溝通和全體員工主動協(xié)作下，最終順當完成此次檢查。

三、完善公司制度，推行質(zhì)量目標管理。

由于公司新到任物業(yè)公司執(zhí)行副總，為幫助執(zhí)行副總開展工作，我再次被調(diào)到總經(jīng)辦任職。期間我主要負責匯編行政手冊，同時完善公司其他制度。為了更好了解員工心理動向，以及為公司制度建設(shè)搜集實際基層資料，特組織“20__年員工滿足度調(diào)查“，并形成《調(diào)查結(jié)果分析報告》上報公司領(lǐng)導批閱。使公司領(lǐng)導能夠清楚地了解目前公司員工對公司各方面工作的滿足度，以及員工對公司的看法和建議，此次調(diào)查為公司下一步推行質(zhì)量目標管理打下了基礎(chǔ)。

綜上所述，20__年是公司管理的提升年，本人可以順順當利地圓滿完成一年的工作任務(wù)，首先感謝公司領(lǐng)導對我的支持、關(guān)切和信任。在新的一年里，我肯定會秉承公司優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚“辦事高效，保質(zhì)保量”的精神，嚴格要求自己的工作，為公司的發(fā)展貢獻自己的力氣。

述職人:

財政所所長年度述職報告篇10

～年，我在院領(lǐng)導及護士長的關(guān)切和干脆領(lǐng)導下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導布置的各項護理工作，嫻熟地駕馭了各項臨床操作技能，現(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下：

自去年7月進入本院參與工作以來，我先后在xx科、xx科、xx科和ICU輪轉(zhuǎn)學習。通過這一年的實踐學習，感覺要想將以前學到的理論學問與實際臨床工作相結(jié)合，就必需在平常的工作中，一方面嚴格要求自己并多請教帶教老師，另一方面利用業(yè)余時間刻苦鉆研業(yè)務(wù)，體會要領(lǐng)。

在x科期間，第一次接觸方面的專業(yè)學問，對各類癌癥的化療方案、化療適應(yīng)癥、化療禁忌癥以及并發(fā)癥都比較生疏。經(jīng)過4個月的學習，感覺學到了許多有用的學問，比如：各類化療藥對外周靜脈的刺激性不同;在化療期間，如發(fā)生藥物外滲應(yīng)立即實行的護理措施;長期化療的病人行深靜脈置管術(shù)后的護理。另外，在化療過程中，病人患者會出現(xiàn)胃腸道、皮膚黏膜、心理狀態(tài)等一系列化療反應(yīng)，這時就須要我們護理人員格外地熱忱關(guān)懷病人，敬重并耐性傾聽病人的主訴，做好床頭交～，賜予病人情感方面的支持。

在x科期間，學到了相關(guān)學問。術(shù)前打算有心理疏導和腸道打算、飲食指導。術(shù)后生命體征監(jiān)測、切口視察、幫助咳嗽排痰、視察輸液量及輸液速度、各種引流管的護理、尿管的護理、飲食護理以及術(shù)后并發(fā)癥視察和護理等等。由于婦瘤科患者的特別性，在日常工作中，就要求我們更耐性地去與她們溝通與溝通，只有這樣，才能更好地提高護理質(zhì)量，讓病人信任我們工作。

現(xiàn)在我在病區(qū)輪轉(zhuǎn)，這是一個綜合科室，有超聲刀、介入科、中西醫(yī)和化療。我感覺在這里要學的東西許多，比如：超聲刀術(shù)后要留意皮膚的愛護、肢體溫度感覺活動度及肢端足背動脈搏動等;介入科術(shù)后應(yīng)囑患者患肢制動，沙袋加壓，視察病人排尿狀況。

通過近一年的學習，除熟識了各科室的業(yè)務(wù)學問外，我還很留意護士職業(yè)形象，在平常工作中留意文明禮貌服務(wù)，堅持文明用語，工作時儀表端莊、著裝整齊、發(fā)不過肩、不濃妝艷抺、不穿高跟鞋、響底鞋、禮貌待患、看法親善、語言規(guī)范。仔細學習《醫(yī)療事故處理條例》及其法律法規(guī)，主動參于醫(yī)院組織的醫(yī)療事故處理條例學習活動，豐富了法律學問，增加了平安愛護意識。在護士長主動仔細指導下，我在許多方面都有了長足的進步和提高，平常堅持參與科室每月一次的業(yè)務(wù)學習，每周二的晨會，堅持危重病人護理查房，護理人員三基訓練，在護理部組織的2次技術(shù)操作考試中，均取得優(yōu)異的成果。在一年的工作中，能始終堅持愛崗敬業(yè)，貫徹“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，提高了自身素養(yǎng)及應(yīng)急實力。

當然，我身上還存在一些不足有待改進。比如，在學習上，有時仍有浮躁的心情，感覺要學的東西太多，心浮氣躁，尤其是在遇到挫折時，不能冷靜處理。在工作上，有時存在著標準不高的現(xiàn)象，雖然基本上能履行自己的職責和義務(wù)，但是在主動性方面還有待于進一步提高，這都是我今后須要改進和提高的地方。

在即將過去的一年里，要再次感謝院領(lǐng)導、護士長和帶教老師賜予的教化、指導、指責和幫助，感謝同事們賜予的關(guān)切和支持。回顧過去，有很多進步和提高，同時也存在一些不足;展望將來，應(yīng)當發(fā)揚自身的優(yōu)點與特長，克服不足。

財政所所長年度述職報告篇11

敬重的領(lǐng)導：

您好!

一年的時間很快的過去了，這一年里，在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)以及各位同事的關(guān)切幫助下，我比較圓滿地完成了本年度的工作任務(wù)，在思想覺悟等方面也都有了肯定的提高，本年度的總結(jié)主要有以下幾項：

一、努力學習，全面提高自身素養(yǎng)

1、身為一名主動向黨組織靠攏的青年，我在日常生活和工作中不斷通過各種傳媒了解、駕馭國內(nèi)外政治、經(jīng)濟等形勢，加深了對黨的相識和理解，提高了自身的黨性修養(yǎng)。

2、加強業(yè)務(wù)學問的學習。今年公司與設(shè)計院搬到一起，給大家供應(yīng)了便利條件，使我在工作閑暇時間能夠主動參與院里組織的各種專業(yè)培訓。年底，我還仔細參與了北京市通信行業(yè)協(xié)會組織的通信建設(shè)工程企業(yè)管理人員平安生產(chǎn)培訓班的學習，這也變向使我的業(yè)務(wù)學問有很大程度的提高，個人述職報告《員工個人述職報告》。除此之外，我利用業(yè)余時間參與__高校國家信息化建設(shè)管理方向工程碩士專業(yè)學位探討生的學習，在今年順當通過4門專業(yè)課考試，并主動打算畢業(yè)論文及畢業(yè)答辯的相關(guān)課題。

3、向領(lǐng)導、向同事學習。古人說，三人行必有我?guī)煛τ谙裎疫@樣工作時間不長，業(yè)務(wù)學問及工作閱歷都非常匱乏的年輕員工而言就更是這樣。公司領(lǐng)導給了我很好的學習機會，在工作中有條件做到遇到困難和不懂的地方可以隨時請教隨時補課，使我獲益匪淺。

二、幫助項目總負責人完成監(jiān)理任務(wù)，加強內(nèi)部管理

20__年度我的工作內(nèi)容有所變動，從單純的負責工程相關(guān)文檔的編寫整理轉(zhuǎn)變成參加整個工程管理的過程。

1、我所在的是__干線項目組，除了完成移動集團每年2-3期省際光傳送網(wǎng)傳輸設(shè)備及光纜線路工程監(jiān)理任務(wù)外，還擔當了網(wǎng)通省際光傳送網(wǎng)傳輸設(shè)備西北五省工程的監(jiān)理任務(wù)。由于這些工程的施工時間緊、涉及范圍廣，作為全國30幾個省地監(jiān)理人員的匯聚點，我必需剛好有效地完成各種工程信息的收集與發(fā)布。因為有去年工程周報整理的閱歷，今年我在這方面做得就比較順手了。同時，由于這些工程均屬于統(tǒng)談分簽工程，各省公司又有著不盡相同的工作流程，由我負責的合同簽訂與工程結(jié)款事宜就變得困難了。本年度，我共簽訂合同僅40余份，合同金額約90萬元，由于集團工作進度緩慢，我個人閱歷不足、對狀況相識不清，在這方面的工作就顯得不夠主動，未能主動想方法、找途徑催要合同及結(jié)款，很大程度上影響了項目組經(jīng)營任務(wù)的完成。

2、加強對監(jiān)理隊伍的管理，確保工程質(zhì)量，做好服務(wù)集團的工作。__年是建設(shè)項目較多的一年，我項目組承接了全部中國移動省際光傳送網(wǎng)設(shè)備安裝及光纜線路工程的監(jiān)理任務(wù)，以及網(wǎng)通省際光傳送網(wǎng)傳輸設(shè)備西北五省的工程監(jiān)理任務(wù)等，共計8個項目。在工作中，我能主動協(xié)作甲方對建設(shè)項目的要求，幫助完成工程進度安排等工作。同時，我先后出差西北、華中、華東等地，深化工程監(jiān)理一線，從中學習了很多的業(yè)務(wù)學問，也熬煉了自己，經(jīng)過一年的不懈努力，使工作水平有了長足的進步。

3、在工程待工期間，我還幫助公司領(lǐng)導完成了部分地區(qū)監(jiān)理人員的本地化工作。為了維護公司形象，順當完成監(jiān)理任務(wù)，我竭盡所能仔細向每位新員工介紹項目組狀況和留意事項，并在之后的工作中剛好為他們供應(yīng)可能的幫助，努力成為他們與公司溝通的橋梁。除此之外，今年起先由我負責統(tǒng)計項目組人員的考勤以及本項目組出差人員的報銷事宜。這本是一件公司許多同事都習以為常的工作，但突然接手，特殊是大部分為新聘員工，面對混亂繁雜的票據(jù)整理工作，自己也一度產(chǎn)生了消極心情，延誤了部分監(jiān)理人員的報銷，這樣心情化的工作看法是我日后要嚴加改正的。

此致

敬禮!

財政所所長年度述職報告篇12

時間飛逝，這光榮與幻想共存的20xx年即將過去，在各部門的相互幫助和協(xié)作下，本部門完成了公司交給的多項工作，但也存在著很多改進之處，總的概括來說是：工作做了不少問題也不少，在即將到來的20xx年，我們會在20xx年的基礎(chǔ)上再接再厲，迎接新的一年工作的挑戰(zhàn)。以下是我部門今年的工作：

一、質(zhì)量部門總體狀況：

目前質(zhì)量部人員共2人，今年比以前增加了一人，公司加大了對產(chǎn)品的檢測力度。不管是從原料進廠還是產(chǎn)品出庫都能進行全程的限制，徹底能保證終產(chǎn)品的質(zhì)量，來滿意客戶的要求，今年本部門針對半成品限制、成品限制、成品感官檢驗、理化檢驗、微生物檢驗及產(chǎn)品剛好送樣檢測做了大量的工作，對廠區(qū)及車間內(nèi)的衛(wèi)生環(huán)境也加強了限制，按培訓安排定期給生產(chǎn)線員工做培訓，不斷的提高員工的食品平安學問教化，保證生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量平安。

二、公司質(zhì)量體系運行狀況

20xx年對公司的質(zhì)量體系文件進行了修改與換版，主要因原來的《質(zhì)量手冊》、《程序文件》不太相宜公司體系的運作，其中《程序文件》中的部份程序文件太過于簡潔，可操作性并不強，在原《程序文件》的基礎(chǔ)上，又增加了不少其它的限制程序來保證生產(chǎn)產(chǎn)品的加工過程。今年，完善了公司的體系管理機制，添加了《個人崗位職責》、《生產(chǎn)工藝技術(shù)》、《作業(yè)指導書》及設(shè)備操作規(guī)程等文件，讓員工能更好的熟識和駕馭生產(chǎn)工藝技術(shù)。對現(xiàn)場的生產(chǎn)操作狀況能剛好予以記錄，以便于對產(chǎn)品的質(zhì)量追溯。

今年六月，質(zhì)量部門對組織內(nèi)部進行一次內(nèi)部審核和管理評審，以及通過了北京世標認證中心的外部監(jiān)督審核?？偣矁?nèi)外審核發(fā)覺了9項不符合,不符合項分別為生產(chǎn)部三項，行政人事部兩項，市場營銷部、質(zhì)量部、選購 部各一項，已于20xx年10月18日前全部的不符合項勻稱已整改完畢，整改措施有效。

三、產(chǎn)品的質(zhì)量限制和檢測方面

因質(zhì)量部門人員的增加，現(xiàn)對生產(chǎn)車間的加工衛(wèi)生及產(chǎn)品的半成品嚴加限制，不符合產(chǎn)品要求的半成品嚴禁流入下道工序，對車間班組長的工作加強監(jiān)督管理，促進生產(chǎn)加工產(chǎn)品符合客戶的要求，質(zhì)量部對生產(chǎn)的半成品抽檢合格率達到101%以上。同時，也針對成品出庫前，必需經(jīng)過質(zhì)量部進行逐批次進行隨機抽樣檢驗，經(jīng)檢驗合格后才能出廠，今年總共出廠批次354批次，不合格品批次為0，合格率達到101%。

修訂了《原輔料檢驗標準》，規(guī)范了進料檢驗作業(yè)流程和檢驗標準，并主動與選購 部溝通建立良好的進料檢驗工作流程和領(lǐng)料的機制;公司定期每年對供應(yīng)商進行選擇和評估，不符合公司產(chǎn)品要求的供應(yīng)