企業(yè)6S推行手冊樣本

公司6S履行手冊（6Shandbook）6S履行方針

整頓現(xiàn)物現(xiàn)場，提高人員素養(yǎng)；改進現(xiàn)場管理，增強公司競爭力。6S目的通過6S活動塑造一種整潔清爽工作環(huán)境；提高生產(chǎn)效率，減少過程庫存，減少揮霍，壓縮生產(chǎn)周期，提高柔性生產(chǎn)水平。目錄2前言…………223何謂6S……34何謂6S……496S定義及目的…………9146S效用…………………14156S目的…………………15156S履行環(huán)節(jié)、要領及檢查要點…………1516履行環(huán)節(jié)…………………1620履行要領…………………2021檢查要點…………………2121第三章整頓、整頓原則范例………2122整頓之“要”與“不要”分類原則范例……2233整頓之“定位、定辦法”分類原則范例……3333第四章干部、員工責任…………3334員工在6S活動中責任……34干部在6S活動中責任……3735第五章班前會制度…………………373537第六章獎懲制度……3738一、獎懲考核………38二、附件……………（頁碼也許要重新調(diào)節(jié)）序言人，都是有抱負；人類，由于有抱負而偉大。公司內(nèi)員工抱負，莫過于有良好工作環(huán)境，和諧融洽工作氛圍。6S是通過對現(xiàn)場科學合理定置及清理整頓，使現(xiàn)場人流、物流、信息流通順流暢，為公司員工創(chuàng)造一種安全、文明、整潔、高效、溫馨明快工作環(huán)境，喚醒每位員工心底真、善、美追求，激發(fā)員工高昂士氣和責任感，塑造公司良好形象，形成先進公司文化，提高公司美譽度，實現(xiàn)共同抱負。為配合公司廣泛開展6S運動，特編寫了《6S履行手冊》，手冊中較為詳實地簡介了6S定義、目、效用，履行要領及其意義，具備一定指引性和實用性。為此，熱忱但愿廣大員工對該手冊勤學習，深領略，常行動，并循序漸進、持之以恒，不斷規(guī)范自己尋常工作，促使6S活動向從“形式化”走向“行事化”，最后向“習慣化”演變，為公司穩(wěn)步發(fā)展打下堅實基本。

第一章何謂6S一、何謂6S5S是整頓（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項目，因日語羅馬拼音均以“S”開頭，簡稱為5S，再加上安全（SAFETY）這個因素，通稱為6S。沒有實行6S工廠，觸目可及地就可感受到現(xiàn)場臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑一層，零件與箱子亂擺放，起重機或臺車在狹窄空間里游走。再如，好不容易引進最新式設備也未加維護，通過數(shù)個月之后，也變成了不良機械，要使用工夾具、計測器也不懂得放在何處等等，浮現(xiàn)了臟污與零亂景象。員工在作業(yè)中顯得松松垮垮，規(guī)定事項，也只是起初兩三天遵守而已。變化這樣工廠面貌，實行6S活動最為適合。二、6S定義與目1S—整頓定義：區(qū)別要與不要物品，現(xiàn)場只保存必須物品目：將“空間”騰出來活用該丟決不手軟2S—整頓定義：必須品依規(guī)定定位、定辦法擺放整潔，明確標示。目：不揮霍時間尋找物品10秒鐘找出所需工具3S—清掃定義：清除現(xiàn)場內(nèi)臟污，并防止污染發(fā)生目：消除“臟污”，保持現(xiàn)場干干凈凈、明明亮亮從主線上消滅污垢發(fā)生源4S—清潔定義：將上面3S實行做法制度化，規(guī)范化，維持其成果目：通過制度化來維持成果良好制度5S—素養(yǎng)定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好習慣目：提高“人品質(zhì)”，養(yǎng)成對任何工作都講究認真人6S—安全定義：人身不受傷害，環(huán)境沒有危險目：創(chuàng)造對人、公司財產(chǎn)沒有威脅環(huán)境，避免安全事故苗頭，減少工業(yè)災害。實行6S活動為公司帶來巨大好處。一種實行了6S活動公司可以改進其品質(zhì)、提高生產(chǎn)力、減少成本、保證準時交貨、保證安全生產(chǎn)及保持員工高昂士氣。概括起來講，履行6S最后要達到八大目：1．改進和提高公司形象整潔、清潔工作環(huán)境，易于吸引顧客，讓顧客有信心；同步，由于口碑相傳，會成為其她公司學習對象。2．促成效率提高良好工作環(huán)境和工作氛圍，有修養(yǎng)工作伙伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會提高。3．改進零件在庫周轉(zhuǎn)率整潔工作環(huán)境，有效保管和布局，徹底進行最低庫存量管理，做到必要時能及時取出有用物品。工序間物流暢通，可以減少甚至消除尋找、滯留時間，改進零件在庫周轉(zhuǎn)率。4．減少甚至消除故障，保障品質(zhì)優(yōu)良品質(zhì)來自優(yōu)良工作環(huán)境。通過經(jīng)常性清掃、點檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免污物損壞機器，維持設備高效率，提高品質(zhì)。5．保障公司安全生產(chǎn)儲存明確，物歸原位，工作場合寬敞明亮，通道暢通，地上不會隨意擺放不該放置物品。如果工作場合有條不紊，意外發(fā)生也會減少，固然安全就會有保障。6．減少生產(chǎn)成本通過實行6S，可以減少人員、設備、場合、時間等等揮霍，從而減少生產(chǎn)成本。7．改進員工精神面貌，使組織活力化人人都變成有修養(yǎng)員工，有尊嚴和成就感，對自己工作盡心竭力，并帶動改進意識（可以實行合理化提案改進活動），增長組織活力。8．縮短作業(yè)周期，保證交貨期由于實行了“一目了然”管理，使異?，F(xiàn)象明顯化，減少人員、設備、時間揮霍，生產(chǎn)順暢，提高了作業(yè)效率，縮短了作業(yè)周期，從而保證交貨期。三、6S效用6S五大效用可歸納為：5個S，即：Sales，Saving，Safety，Standardization，Satisfaction1、6S是最佳推銷員（Sales）·被顧客夸獎為干凈整潔工廠、對這樣工廠有信心，樂于下訂單于口碑相傳，會有諸多人來工廠參觀學習·.整潔明朗環(huán)境，會使人們但愿到這樣廠工作哇！真美麗工廠2、6S是節(jié)約家（Saving）·減少諸多不必要材料以及工具揮霍減少“尋找”揮霍，節(jié)約諸多寶貴時間·能減少工時，提高效率6S推動后來3、6S對安全有保障（Safety）·寬敞明亮，視野開闊現(xiàn)場，流物一目了然·遵守堆積限制，危險處一目了然·走道明確，不會導致雜亂情形而影響工作順暢安全作業(yè)4、6S是原則化推動者（Standardization）·3定”、“3要素”原則規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)·人們都對的按照規(guī)定執(zhí)行任務·程序穩(wěn)定，帶來品質(zhì)可靠，成本也穩(wěn)定按原則作業(yè)5、6S形成令人滿意現(xiàn)場（Satisfaction）·明亮、清潔工作場合·員工動手做改進、有成就感·能造就現(xiàn)場全體人員進行改進氛圍越干越有勁綜上所述，通過6S運動，公司可以健康穩(wěn)定迅速成長，逐漸發(fā)展成對地區(qū)有貢獻和影響力世界級公司，并且至少達到四個有關方滿意：1．投資者滿意(IS——investorsatisfaction),通過6S，使公司達到更高生產(chǎn)及管理境界，投資者可以獲得更大利潤和回報;2．客戶滿意（CS——customersatisfaction），體現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、納期準、技術水平高、生產(chǎn)彈性大等特點；3．雇員滿意（ES——Employeesatisfaction），效益好，員工生活富裕，人性化管理使每個員工可獲得安全、尊重和成就感；4．社會滿意（SS——societysatisfaction），公司對區(qū)域有杰出貢獻，熱心公益事業(yè)，支持環(huán)保，這樣公司有良好社會形象。6S6S活動目培養(yǎng)員工積極性和積極性創(chuàng)造人和設備都適當環(huán)境培養(yǎng)團隊精神和合伙精神提高管理水平，改進公司經(jīng)營狀況形成自主改進機制減少生產(chǎn)成本改進和提高“公司形象”促成效率提高改進零件在庫周轉(zhuǎn)率減少甚至消除故障保障公司安全生產(chǎn)組織活力化，改進員工精神面貌縮短作業(yè)周期，保證交貨期

第二章6S履行環(huán)節(jié)、要領及檢查要點一、履行環(huán)節(jié)階段步驟準備階段（P）高層承諾/做好準備成立5S推動高層承諾/做好準備成立5S推動委員會/場合選定5S推動策劃宣傳造聲勢/教誨訓練局部推動5S:現(xiàn)場診斷選定樣板區(qū)實行改進效果確認全面推動5S:區(qū)域責任制制定評價原則評估監(jiān)督進行5S評比/競賽維持管理(原則化/制度化)挑戰(zhàn)新目的第二步第三步第四步實行/評價階段（D/C）第五步第六步鞏固階段（A）第七步第八步二、履行要領（一）整頓履行要領：工作場合（范疇）全面檢查制定[要]和[不要]鑒別基準不要物品清除要物品調(diào)查使用頻度，決定日慣用量每日自我檢查（二）整頓履行要領1、前一環(huán)節(jié)整頓工作要貫徹2、需要物品明確放置場合3、擺放整潔、有條不紊4、地板劃線定位5、場合、物品標示6、制定廢棄物解決辦法（重點）：·整頓成果要成為任何人都能及時取出所需要物品·要站在新人、不熟悉現(xiàn)場人立場來看，使得什么物品該放在什么地方更為明確·要想辦法使物品能及時取出使用·此外，使用后要能容易恢復到原位，沒有回答或誤放時能立即懂得（三）清掃履行要領：1、建立清掃責任區(qū)（室內(nèi)、外）2、開始一次全公司大清掃3、每個地方清潔干凈4、調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離5、建立清掃基準，作為規(guī)范清掃就是使現(xiàn)場處在沒有垃圾，沒有污臟狀態(tài)。雖然已經(jīng)整頓、整頓過，要物品立即就能獲得，但是被取出物品要能正常使用才行，這就是清掃第一目。特別當前咱們從事高品質(zhì)、高附加價值產(chǎn)品制造，更不容許有垃圾或灰塵污染，導致產(chǎn)品不良。（四）、清潔履行要領：1、貫徹前3S工作2、制定目視管理及看板管理基準3、制定6S實行辦法4、制定稽核辦法5、制定獎懲制度，加強執(zhí)行6、高階主管經(jīng)常帶頭巡邏，帶動全員注重6S活動。（五）、素養(yǎng)履行要領1、制定公司關于規(guī)則、規(guī)定2、制定禮儀守則3、教誨訓練4、推動各種勉勵活動5、遵守規(guī)章制度6、例行打招呼、禮貌運動◆素養(yǎng)就是規(guī)定人們養(yǎng)成能遵守所規(guī)定事習慣，6S本意是以5S（整頓、整頓、清掃、清潔、安全）為手段完畢基本工作，并藉以養(yǎng)成良好習慣，最后達到全員“品質(zhì)”提高。（六）安全履行要領1、制定服裝、臂章、工作帽等辨認原則2、電源開關、電扇、燈管損壞及時報修3、物品堆放、懸掛、安裝、設立不存在危險狀況4、特殊工位無上崗證禁止上崗5、正在維修或修理設備貼上標記6、危險物品、區(qū)域、設備、儀器、儀表特別提示◆保障公司財產(chǎn)安全，保證員工在生產(chǎn)過程中健康與安全。杜絕事故苗頭，避免事故發(fā)生。三、檢查要點：1、有無用途不明之物2、有無內(nèi)容不明之物3、有無閑置容器、紙箱4、有無不要之物5、輸送帶之下，物料架之下有否置放物品6、有無亂放個人東西7、有無把東西放在通路上8、物品有無和通路平行或直角地放9、與否有變型包裝箱等捆包材料10、包裝箱等有否破損（容器破損）11、工夾具、計測器等與否放在所定位置上12、移動與否容易13、架子背面或上面與否置放東西14、架子及保管箱內(nèi)之物，與否有按照所標示物品置放危險品有否明確標示，滅火器與否有定期點檢16、作業(yè)員腳邊與否有零亂零件17、同一零件與否散放在幾種不同地方18、作業(yè)員周邊與否放有必要以上之物（工具、零件等）與否有在工場處處保管著零件第三章整頓、整頓原則范例一、整頓之“要”與“不要”分類原則范例（一）要1、正常設備、機器或電氣裝置2、附屬設備（滑臺、工作臺、料架）3、臺車、推車、堆高機4、正常使用中工具5、正常工作椅、板凳6、尚有使用價值消耗用品7、原材料、半成品、成品8、尚有運用價值邊料9、墊板、塑膠框、防塵用品10、使用中垃圾桶、垃圾袋11、使用中樣品12、辦公用品、文具13、使用中清潔用品14、美化用海報、看板15、履行中活動海報、看板16、有用書稿、雜志、報表17、其她（私人用品）（二）不要1、地板上A、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂B、油污C、不再使用設備治、工夾具、模具D、不再使用辦公用品、垃圾筒E、破墊板、紙箱、抹布、破籃框F、呆料或過期樣品2、桌子或櫥柜A、老舊書籍、報紙B、破椅墊C、老舊無用報表、賬本D、損耗工具、余料、樣品3、墻壁上A、蜘蛛網(wǎng)B、過期海報、看報C、無用提案箱、卡片箱、掛架D、過時月歷、標語E、損壞時鐘4、吊著A、工作臺上過期作業(yè)批示書B、不再使用配線配管C、不再使用老吊扇D、不堪使用手工夾具E、更改前部門牌二、整頓中“定位、定辦法”原則范例（一）整體概念：廠區(qū)周邊雜草定期清理廠內(nèi)外種樹或綠化盆景，并加定位與設責任者各廠房及間接辦公室加標示牌，區(qū)別部門或地點各廠房及間接辦公室設傘架、衣架、茶杯架及私人物品區(qū)作業(yè)區(qū)域不得放私人物品所須物品能在30秒之內(nèi)找到（二）公共區(qū)域1、車棚：（1）依汽車、摩托車大小分別設停車位（全格法），排定車位；自行車、摩托車分區(qū)放置（2）定摩托車、自行車統(tǒng)一靠向2、宿舍、食堂：宿舍食堂區(qū)域設定設備、器材維護責任者，經(jīng)常點檢宿舍、食堂內(nèi)物品擺放整潔，定位原則統(tǒng)一解決宿舍、食堂地面干凈、整潔3、垃圾場：調(diào)查廢棄物之種類與平均置放數(shù)量規(guī)劃各廢棄物之置放區(qū)，并加標示盡可以設立放架，加大堆放量易吹散之廢棄物，需加蓋或捆綁定期聯(lián)系收集單位解決廢棄物其整頓及清理以環(huán)保規(guī)定為原則4、物品放置場合：物品堆高應避免超過1.5M，超過應用料架疊放，且放于易取用墻邊不良品箱要放于明顯處不明物不放于作業(yè)場區(qū)叉車等要放低叉子，且不能朝通路停放看板應置放于容易看到地方，且不妨礙現(xiàn)場視線材料應置放于不變質(zhì)、不變形場合油、稀釋劑等不能放于有火花場合危險物、有機物等，應在特定場合保管無法避免將物品放于定位線外時，可豎起“暫放牌”（格式見下圖），放置何時，注明其上，評分人員可不列入扣分項目；暫放物品從存儲日期開始不得超過七天，逾期須直屬副總級及以上管理人員簽名承認。暫放暫放部門：品名：存儲日期：移走日期：（10）外來施工人員，由召集部門負責管理，暫放物品定置狀況應與有關部門協(xié)商，并做清晰標示5、作業(yè)原則：作業(yè)原則書不是做好看存檔，必要使用才有效果要掛在作業(yè)場合最顯易看位置，如機臺旁勿掛太高或太低，高度要恰當為防止臟污，可用塑膠套套住在原則書中之重點要項，可用紅筆特別標示6、清掃用品：長柄者如掃把、拖把等，可用掛式畚斗、垃圾桶等，可用地上定位水管之類者，用收卷式，較易保管必要時加隔屏，簾布遮住，以求美觀（三）辦公室整頓：1、整體整頓：部門別標示在辦公桌上用壓力牌標示崗位、姓名（并附照片）周邊設備或物品定位，如打印機、電腦桌、復印機等辦公桌面不應放置與辦公無關物品，辦公室要統(tǒng)一化，且如“電話在右上角”，“公文架在左上角”桌墊底下不要置放照片或其他剪貼畫、名片等，保持清潔抽屜內(nèi)設法分類定位，標示以利取物（如：辦公用品類、私人用品類、表單類、樣板類等）衣服外套應掛于私人物品區(qū)，不應披在椅子上長時間離開位置或下班時，桌面物品歸定位，抽屜上鎖，逐個確認后，再離開2、盆景：落地式或桌上式要適當選用，以屬陰性植物為佳2樓以上盆景不得置放于靠窗戶（可開式）旁，以防安全加以定位且有“責任者”維護3、公示欄（宣傳欄）：欄面格局區(qū)別，如“公示”、“人事動態(tài)”、“教誨訓練消息”、“剪報資料”`````````等等定期更新資料全廠性布告經(jīng)管理單位核準蓋章，始可張貼4、會議室：實行所有定位，如桌、椅、電話、煙灰缸、投影機、白板、白板筆、筆擦、茶杯、茶具等```````設定責任者，每日清掃點檢5、檔案文獻整頓：（1）檔案名稱使用統(tǒng)一原則名稱，如用“品質(zhì)管理”代替“品質(zhì)管制”或“品質(zhì)整頓”（2）檔案文獻分類編號清查所有有關檔案文獻明細，加以整頓分類分類時依相似類者，做大、中、細等分類依大、中、細分類加以編號，越簡樸越好（3）套用顏色管理運用技巧，使檔案易取出、易放定位，如用線條或編號等檔案標示運用封底頁別文獻名稱索引總表內(nèi)頁大區(qū)別引出紙或色紙之使用，以便索引檢出（5）延長檔案之有效期間1）實行全公司檔案文獻管制規(guī)定重新過濾既有使用檔案文獻，并予合理化規(guī)定檔案文獻之流程與發(fā)行數(shù)量、單位減少不必要列印與影印規(guī)定各檔案文獻之保存期限及銷毀方式停止“制造”上級從但是目或?qū)徍松w章2）定期整頓個人及公共檔案文獻留下經(jīng)常使用與絕對必要之資料留下機密資料或公司原則書檔案文獻留下必要移送之資料廢棄過時與沒有必要資料3）丟棄不用之檔案文獻建立文獻清掃基準廢棄文獻、表單背面再運用關于機密文獻予以銷毀（碎紙機）無法再運用，集中廢料變賣，使資源再回收4）文獻檔案清掃基準（例）過時表單、傳票過時無用之報告書、檢查書無用之名片、DM備忘錄、失效之文獻登錄完畢原稿修正完畢原稿作為參照報告書、告知書因已回答等而結(jié)案文書賀年卡、邀請卡、招待卡報紙、雜志、目錄傳閱完畢小冊子使用完畢申請書會議召開告知、資料、記錄等影印本設計不良或可改進表格正式告知變更之原有失效規(guī)程以為必要而保管，但全然未用之文獻老舊檔案過時泛黃而無價值傳真（四）倉庫整頓：1、三定原則定點以分區(qū)、分架、分層來區(qū)別，管理成品及零件之堆放設立標示總看板，使關于人員對現(xiàn)狀掌握能一目了然在料架或堆放區(qū)上，將物品人員品稱或代號標示出來，以利找尋及歸位搬運工具也要給它一種固定家，不但對環(huán)境整潔有協(xié)助，并且更可減少“找”時間倉庫門禁，也是維護物品定位守護神控制貨品進出，發(fā)放時間定量同樣物品，應規(guī)定在包裝方式數(shù)量上一致用現(xiàn)品票來協(xié)助商定，理解內(nèi)容設定原則量具來取量定容要管理物品，容器是不可或缺重要工具，然而，各種零件，材料絕對不也許同一規(guī)格，因而，它要有不同容器來裝載，大小不一容器，不但有礙觀感受，同步也揮霍空間，因而，咱們在考慮整頓時，不防也把容器列入對象之一，固然，容器選取，也同步要考慮到搬運便利以A、B、C法則或重點管理方式來規(guī)劃儲位（1）A、B類建立管制水準，C類運用復倉法管理（2）周轉(zhuǎn)越大某些，置放越靠出口（3）周轉(zhuǎn)越小某些，置放越靠內(nèi)側(cè)，且要加蓋防塵往空間發(fā)展，零組件勿直接置放于地上塑造一目了然倉庫運用顏色管理來做好先進先出2、建立管理水準1）設定A、B類組件之最高、最低及安全存量（配合MIS系統(tǒng)）2）管制界限來控制各零組件庫存量超過界限表達異常，加以檢查，呆、滯零組件清除3、定期實行倉庫大掃除1）配合公司清掃之做法2）自選實行，由倉庫主管策劃3）倉庫內(nèi)灰塵、垃圾、蜘蛛網(wǎng)之清除排除避免蟑螂、老鼠等損壞零、組件第四章干部和員工責任一、員工在6S活動中之責任：自己工作環(huán)境須不斷整頓、整頓，物品、材料及資料不可亂放不用東西要及時解決，不可使其占用作業(yè)空間通路必要經(jīng)常維持清潔和暢通物品、工具及文獻等要放置于規(guī)定場合滅火器、配電盤、開關箱、電動機、冷氣機等周邊要時刻保持清潔物品、設備要仔細放，對的放，安全放，較大較重堆在下層保管工具、設備及所負責責任區(qū)要整頓紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場合不斷清掃，保持清潔按作業(yè)原則操作，遵守各種制度二、干部在6S活動中之責任：配合公司政策，全力支持與履行6S參加外界關于6S教誨訓練，吸取6S技巧研讀6S活動有關書籍，收集廣泛資料部門內(nèi)6S之宣導及參加公司6S文宣活動規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域之整頓、定位工作依公司之6S進度表，全面做好整頓、定位劃線標示之作業(yè)協(xié)助部屬克服6S之障礙與困難點熟讀公司6S活動有關知識并向部屬解釋、宣導。必要時，參加公司評分工作10、6S評分缺陷之改進和申述11、督促所屬執(zhí)行定期之清掃點檢12、上班后之點名與服裝儀容清查，下班前之安全巡邏與保證。第五章班前會制度目全員集中，提高集體意識，迅速進入工作狀態(tài)；宣導上級目的精神，進行重要工作動員；加強禮貌運動，提高員工精神面貌，改進內(nèi)部關系；適應范圍：我司全體員工。定義：班前會時間為每天正