綜合項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理部施工管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、施工管理組織機(jī)構(gòu)依據(jù)邕寧水利樞紐工程施工實(shí)際需要和BT項(xiàng)目施工特點(diǎn)，結(jié)合聯(lián)合體企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱我企業(yè)）施工管理經(jīng)驗(yàn)，我企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目法施工標(biāo)準(zhǔn)成立施工總承包項(xiàng)目部，本著“精干高效”標(biāo)準(zhǔn)，從企業(yè)中選聘對(duì)應(yīng)技術(shù)業(yè)務(wù)水平高、精通生產(chǎn)管理、思想作風(fēng)好人員組成強(qiáng)有力現(xiàn)場(chǎng)施工決議層和管理層，負(fù)責(zé)本協(xié)議工程實(shí)施。同時(shí)，挑選能打硬仗、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、吃苦耐勞職員組成施工隊(duì)伍，從人員技術(shù)素質(zhì)和管理水平上來保障本協(xié)議工程各具體項(xiàng)目標(biāo)順利完成。總承包項(xiàng)目部，是一個(gè)技術(shù)過硬、管理高效、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)隊(duì)伍，是發(fā)包人、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理人及其它承包商全部能信任隊(duì)伍?？偝邪?xiàng)目部代表我企業(yè)推行協(xié)議，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，職能層次劃分決議層、管理層、實(shí)施層三級(jí)，現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)圖所表示。1.1決議層決議層是總承包項(xiàng)目部以完成項(xiàng)目企業(yè)下達(dá)施工任務(wù)為目標(biāo)決議機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理是由企業(yè)授權(quán)委派、經(jīng)發(fā)包人和監(jiān)理人考評(píng)認(rèn)可派駐工地全權(quán)責(zé)任人，代表總承包項(xiàng)目部全權(quán)處理和決議工程施工及協(xié)議管理中發(fā)生一切問題。決議層由項(xiàng)目經(jīng)理1名、黨工委書記1名、常務(wù)副經(jīng)理1名、項(xiàng)目副經(jīng)理3名（分管一、二、三分部日常管理工作)、總工程師1名、商務(wù)副經(jīng)理1名、安全總監(jiān)1名、財(cái)務(wù)總監(jiān)1名組成，負(fù)責(zé)對(duì)本工程施工和協(xié)議管理作出決議。1.2管理層管理層由工程管理部、安質(zhì)環(huán)境保護(hù)部、計(jì)劃合約部、協(xié)調(diào)部、財(cái)務(wù)部、綜合辦公室、試驗(yàn)室共七個(gè)部門組成，負(fù)責(zé)實(shí)施決議層對(duì)工程施工和協(xié)議管理所作出決議，并對(duì)實(shí)施層實(shí)施有效管理。考慮到工程實(shí)際情況，為確保工程質(zhì)量，設(shè)置了專門試驗(yàn)室，委托湖北正衡水利工程檢測(cè)成立湖北正衡水利工程檢測(cè)邕寧水利樞紐工程工地試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)，負(fù)責(zé)原材料及施工過程中試驗(yàn)檢測(cè)工作。依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，試驗(yàn)室設(shè)置兩個(gè)試驗(yàn)分站，分別設(shè)置在一分部和二分部；三分部相關(guān)試驗(yàn)工作由二分部分站完成。施工中實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰，使施工隊(duì)伍一直保持高素質(zhì)，負(fù)責(zé)根據(jù)決議層和管理層作出指令具體施工，確保高效率、高質(zhì)量完成本協(xié)議工程施工。1.3實(shí)施層本協(xié)議工程施工任務(wù)重，技術(shù)復(fù)雜，施工難度大，質(zhì)量要求高。為滿足本工程施工需要，依據(jù)施工任務(wù)特點(diǎn)，實(shí)施層分為三個(gè)分部，其中一分部負(fù)責(zé)閘壩及發(fā)電廠房施工；二分部負(fù)責(zé)航運(yùn)過壩工程施工；三分部負(fù)責(zé)防洪排澇專題工程施工。分部按施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行配置，設(shè)置五部二室和作業(yè)隊(duì)，其中作業(yè)隊(duì)包含土石方開挖隊(duì)、基礎(chǔ)處理隊(duì)、混凝土作業(yè)隊(duì)、金屬結(jié)構(gòu)制安隊(duì)、砂石加工隊(duì)、機(jī)電安裝隊(duì)、邊坡防護(hù)隊(duì)等負(fù)擔(dān)本工程施工，各作業(yè)隊(duì)按工種配齊人員，同時(shí)依據(jù)不一樣時(shí)段施工任務(wù)。2、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)管理內(nèi)容及職責(zé)2.1項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)主持總承包項(xiàng)目部行政工作，全方面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理、工程管理、科技進(jìn)步、改革、發(fā)展等各項(xiàng)工作；對(duì)履約項(xiàng)目標(biāo)工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境、職業(yè)健康、成本等負(fù)責(zé)；代表項(xiàng)目部和業(yè)主、監(jiān)理及其它方聯(lián)絡(luò)和開展工作。（1）落實(shí)實(shí)施國(guó)家及地方政府法律、法規(guī)。（2）落實(shí)實(shí)施企業(yè)《管理體系文件》、程序文件及各項(xiàng)規(guī)章制度。在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)，行使項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力。（3）主持領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目標(biāo)全方面行政工作，建立并不停改善管理體系。（4）同意施工計(jì)劃、匯報(bào)、規(guī)章制度，簽署各類協(xié)議、協(xié)議。（5）負(fù)責(zé)中標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)良好實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目行使統(tǒng)一管理、統(tǒng)一核實(shí)權(quán)力，努力實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。（6）行使對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子以下組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、責(zé)任人聘用和解聘和人員調(diào)配權(quán)力。（7）組織領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)對(duì)重大資產(chǎn)購置、重組、租賃、報(bào)廢、處理及投資等事項(xiàng)行使決議權(quán)。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)建立健全成本、財(cái)務(wù)管理制度。（8）組織制訂并實(shí)施項(xiàng)目標(biāo)各項(xiàng)管理措施。2.2黨工委書記職責(zé)（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)黨建工作、紀(jì)檢監(jiān)察工作、思想政治工作和文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)。（2）認(rèn)真落實(shí)實(shí)施黨路線、方針、政策和企業(yè)、黨委決議、指示；處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定關(guān)系，抓好項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)。（3）領(lǐng)導(dǎo)并支持黨建、工會(huì)組織、共青團(tuán)組織開展工作。（4）抓好黨群工作，在企業(yè)黨委和上級(jí)紀(jì)檢組織領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作和紀(jì)檢監(jiān)察工作，組織協(xié)調(diào)反腐敗工作。（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目征地拆遷協(xié)調(diào)管理、社會(huì)治安綜合治理協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)工作。（6）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。2.3常務(wù)副經(jīng)理職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目標(biāo)日常施工組織和管理，對(duì)該工程施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、工期負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。幫助項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真落實(shí)實(shí)施國(guó)家法律法規(guī)，企業(yè)管理制度參與制訂本項(xiàng)目管理各項(xiàng)具體規(guī)章制度并組織實(shí)施。參與決議工程施工中重大決議，負(fù)責(zé)處理工程施工中重大協(xié)調(diào)事項(xiàng)。幫助項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、檢驗(yàn)各部門工作，確保質(zhì)量、HSE體系連續(xù)有效運(yùn)行。每個(gè)月組織一次質(zhì)量、安全、文明施工大檢驗(yàn)，參與大型設(shè)施檢驗(yàn)簽證。參與事故調(diào)查、處理、組織事故救援，落實(shí)事故整改方法。參與對(duì)項(xiàng)目標(biāo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、施工管理、工程結(jié)算、勞務(wù)分包和工資獎(jiǎng)金等方案制訂，參與項(xiàng)目重大經(jīng)濟(jì)協(xié)議和經(jīng)濟(jì)協(xié)議研究審查。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。2.4項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)（1）幫助項(xiàng)目經(jīng)理分管一、二、三分部日常施工管理工作，包含進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工、環(huán)境保護(hù)等日常工作。（2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、環(huán)境、職業(yè)健康、成本管理協(xié)調(diào)統(tǒng)一；幫助項(xiàng)目經(jīng)理組織推進(jìn)管理體系建立、運(yùn)行和完善；代表項(xiàng)目部就相關(guān)分管專業(yè)和分管項(xiàng)目管理和業(yè)主、監(jiān)理及其它方聯(lián)絡(luò)工作。（3）幫助項(xiàng)目經(jīng)理審定年、季、月、周生產(chǎn)計(jì)劃，審定生產(chǎn)計(jì)劃考評(píng)意見；負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織和安全文明施工管理工作；負(fù)責(zé)試驗(yàn)、測(cè)量、監(jiān)測(cè)施工任務(wù)管理；審定結(jié)算、進(jìn)度獎(jiǎng)罰、進(jìn)度考評(píng)等工作中進(jìn)度考評(píng)結(jié)果；參與重大技術(shù)方案研究，主動(dòng)推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備；組織周生產(chǎn)例會(huì)和月、季、年生產(chǎn)計(jì)劃討論會(huì)；參與施工質(zhì)量事故調(diào)查、分析和處理；參與重大安全問題和事故調(diào)查、分析和處理。（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)電安裝管理和設(shè)備物資管理工作，對(duì)施工設(shè)備安全運(yùn)行和管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；審定設(shè)備（含機(jī)電配件）、物資計(jì)劃，并對(duì)其適宜性和可行性負(fù)責(zé)；在經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)，審核設(shè)備、物資采購計(jì)劃和簽署采購協(xié)議；審定結(jié)算、設(shè)備物資管理獎(jiǎng)罰和考評(píng)等工作中物資核銷和考評(píng)結(jié)果；幫助重大技術(shù)方案和年度計(jì)劃制訂；協(xié)管項(xiàng)目招投標(biāo)工作，審定項(xiàng)目投標(biāo)項(xiàng)目設(shè)備物資專業(yè)施工技術(shù)方案。（7）幫助項(xiàng)目經(jīng)理組織推進(jìn)管理體系建立、運(yùn)行和完善。幫助項(xiàng)目經(jīng)理審定主管項(xiàng)目和主管部門組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員聘用和解聘和調(diào)配、資源配置。（8）參與對(duì)重大資產(chǎn)購置、重組、租賃、報(bào)廢、處理及投資等事項(xiàng)決議；幫助項(xiàng)目經(jīng)理建立健全成本費(fèi)用管理制度。（9）參與對(duì)項(xiàng)目標(biāo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、施工管理、工程結(jié)算、勞務(wù)分包和工資獎(jiǎng)金等方案制訂，參與項(xiàng)目部重大經(jīng)濟(jì)協(xié)議和經(jīng)濟(jì)協(xié)議研究審查。（10）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。2.5總工程師職責(zé)（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)技術(shù)管理工作；審定年度生產(chǎn)計(jì)劃；審定結(jié)算、技術(shù)管理獎(jiǎng)罰和考評(píng)等工作中工程量計(jì)算和技術(shù)考評(píng)結(jié)果；建立并不停改善技術(shù)、測(cè)量、試驗(yàn)管理體系。代表項(xiàng)目部就相關(guān)技術(shù)、測(cè)量、試驗(yàn)管理和業(yè)主、監(jiān)理及其它方聯(lián)絡(luò)工作。（2）幫助項(xiàng)目經(jīng)理組織推進(jìn)管理體系建立、運(yùn)行和完善。幫助項(xiàng)目經(jīng)理審定主管項(xiàng)目和主管部門組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員聘用和解聘和調(diào)配、資源配置。（3）負(fù)責(zé)掌握施工動(dòng)態(tài)，發(fā)覺問題立即糾正。（4）主持研究處理施工過程中重大技術(shù)問題，審批施工技術(shù)方案和方法。（5）主持編制本項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、專題技術(shù)方案、完工項(xiàng)目標(biāo)施工匯報(bào)和優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)材料審定。（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)改造工作，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備。（7）負(fù)責(zé)試驗(yàn)、測(cè)量、檢測(cè)方案審定，負(fù)責(zé)試驗(yàn)、測(cè)量、檢測(cè)信息審定；（8）協(xié)管安全，參與重大安全問題和事故調(diào)查、分析和處理，負(fù)責(zé)審批施工安全事故處理技術(shù)方案。（9）協(xié)管質(zhì)量，參與施工質(zhì)量事故調(diào)查、分析和處理。（10）參與對(duì)項(xiàng)目標(biāo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、施工管理、工程結(jié)算、勞務(wù)分包和工資獎(jiǎng)金等方案制訂，參與項(xiàng)目重大經(jīng)濟(jì)協(xié)議和經(jīng)濟(jì)協(xié)議研究審查。（11）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。2.6財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作，參與本單位關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和決議。建立并不停改善財(cái)務(wù)管理體系。代表項(xiàng)目部就相關(guān)財(cái)務(wù)管理和業(yè)主、監(jiān)理及其它方聯(lián)絡(luò)工作。（2）組織本單位實(shí)施國(guó)家相關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，嚴(yán)格實(shí)施《會(huì)計(jì)法》，認(rèn)真推行《總會(huì)計(jì)師條例》，保護(hù)國(guó)家和項(xiàng)目部財(cái)產(chǎn)不受損失。（3）主持編制年度預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃、擬訂資金籌措和使用方案，開源節(jié)流、有效地使用資金。（4）審核會(huì)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)匯報(bào)、主持財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。（5）負(fù)責(zé)根據(jù)企業(yè)要求計(jì)提相關(guān)費(fèi)用，維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。（6）負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和會(huì)計(jì)人員配置、會(huì)計(jì)專業(yè)職務(wù)設(shè)置和任用，由項(xiàng)目部經(jīng)過經(jīng)理聘用。組織會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考評(píng)，支持會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán)。（7）參與對(duì)項(xiàng)目標(biāo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、施工管理、工程結(jié)算、工程分包和工資獎(jiǎng)金等方案制訂，參與項(xiàng)目部重大經(jīng)濟(jì)協(xié)議和經(jīng)濟(jì)協(xié)議研究審查。（8）按企業(yè)相關(guān)要求審核、同意財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。（9）協(xié)管成本控制工作；負(fù)責(zé)設(shè)備、物資采購比價(jià)工作。（10）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。2.7商務(wù)副經(jīng)理職責(zé)（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)經(jīng)營(yíng)管理工作。主持項(xiàng)目?jī)?nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。建立并不停改善經(jīng)營(yíng)管理體系。代表項(xiàng)目部就相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理工作和業(yè)主、監(jiān)理及其它方聯(lián)絡(luò)工作。（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)信息和招投標(biāo)信息研究，為項(xiàng)目提供決議方案；負(fù)責(zé)招投標(biāo)組織工作，主持標(biāo)書協(xié)議評(píng)審和勞務(wù)分包工作。（3）審定項(xiàng)目標(biāo)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、投標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)報(bào)價(jià)、在建工程內(nèi)部?jī)r(jià)格制訂。（4）參與對(duì)項(xiàng)目標(biāo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、施工管理等方案制訂，主持工資獎(jiǎng)金等方案制訂，主持項(xiàng)目重大經(jīng)濟(jì)協(xié)議和經(jīng)濟(jì)協(xié)議研究審查。（5）主持變更索賠工作。（6）組織進(jìn)行成本費(fèi)用估計(jì)、計(jì)劃、控制、核實(shí)、分析和考評(píng)，督促經(jīng)營(yíng)管理部門及機(jī)關(guān)其它部門、施工項(xiàng)目加強(qiáng)成本核實(shí)，降低成本消耗，節(jié)省成本費(fèi)用，提升經(jīng)濟(jì)效益，負(fù)責(zé)審定目標(biāo)成本管理。（7）負(fù)責(zé)組織研究經(jīng)營(yíng)政策，負(fù)責(zé)協(xié)議交底工作，負(fù)責(zé)計(jì)量和結(jié)算工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)用戶回訪工作，負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)人員配置和推薦工作。（8）幫助《施工組織設(shè)計(jì)》編制和評(píng)審工作。（9）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。2.8安全總監(jiān)職責(zé)（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、水保管理工作；審定年度安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、水保工作計(jì)劃；建立并不停改善安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、水保管理體系。代表項(xiàng)目部就相關(guān)安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、水保管理和業(yè)主、監(jiān)理及其它方聯(lián)絡(luò)工作。（2）幫助項(xiàng)目經(jīng)理組織推進(jìn)管理體系建立、運(yùn)行和完善；幫助項(xiàng)目經(jīng)理審定主管項(xiàng)目和主管部門組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員聘用和解聘和調(diào)配、資源配置。（3）負(fù)責(zé)掌握施工動(dòng)態(tài)，發(fā)覺問題立即糾正。（4）負(fù)責(zé)管理體系建立健全、質(zhì)量管理和完工驗(yàn)收工作；是完工資料搜集、整編、歸檔具體責(zé)任人；負(fù)責(zé)試驗(yàn)、測(cè)量、檢測(cè)過程質(zhì)量控制管理；組織質(zhì)量月例會(huì)；審定結(jié)算、質(zhì)量獎(jiǎng)罰、質(zhì)量考評(píng)等工作中質(zhì)量考評(píng)結(jié)果；主持、參與施工質(zhì)量事故調(diào)查、分析和處理；負(fù)責(zé)質(zhì)量策劃和改善工作。（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理和安全技術(shù)改造工作，主動(dòng)推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備；組織安全月例會(huì)；審定結(jié)算、安全獎(jiǎng)罰、安全考評(píng)等工作中安全考評(píng)結(jié)果；主持、參與施工安全事故調(diào)查、分析和處理；負(fù)責(zé)安全、環(huán)境、職業(yè)健康策劃和改善工作。（6）落實(shí)落實(shí)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任制；定時(shí)或不定時(shí)組織召開環(huán)境保護(hù)和水土保持會(huì)議，研究項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)和水土保持工作，決定項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)和水土保持工作關(guān)鍵事項(xiàng)，組織處理項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)和水土保持重大問題；參與重大環(huán)境保護(hù)和水土保持會(huì)議及環(huán)境安全檢驗(yàn)等活動(dòng)，督促、檢驗(yàn)項(xiàng)目部各部門抓好環(huán)境保護(hù)工作、立即消除環(huán)境事故隱患。

（7）在計(jì)劃、部署、檢驗(yàn)、總結(jié)、評(píng)選生產(chǎn)工作時(shí)，同時(shí)計(jì)劃、部署、檢驗(yàn)、總結(jié)、評(píng)選環(huán)境保護(hù)工作。

（8）立即、如實(shí)向當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護(hù)部門和企業(yè)匯報(bào)環(huán)境污染事故；落實(shí)“四不放過”事故處理標(biāo)準(zhǔn)，組織、參與重特大事故調(diào)查處理。（9）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。2.5工程管理部職責(zé)2.5.1技術(shù)管理（1）制訂項(xiàng)目技術(shù)管理制度，負(fù)擔(dān)項(xiàng)目標(biāo)施工和技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)各類技術(shù)資料編制上報(bào)工作。（2）依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，編制具體項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、年計(jì)劃編制，參與項(xiàng)目總策劃。（3）負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審，工程量復(fù)核，并向作業(yè)單位進(jìn)行技術(shù)（包含安全技術(shù)方法）交底。（4）依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，制訂各階段和部位施工方法（含安全技術(shù)），繪制施工圖。（5）深入施工現(xiàn)場(chǎng)，立即發(fā)覺、處理多種技術(shù)問題。重大技術(shù)、質(zhì)量問題要立即向項(xiàng)目總工程師匯報(bào)，其處理方法須由項(xiàng)目總工程師審批。（6）編制項(xiàng)目技術(shù)管理措施，具體落實(shí)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備研制、引進(jìn)和推廣。（7）參與項(xiàng)目標(biāo)成本控制管理，關(guān)鍵是技術(shù)方案方法成本控制工作。（8）負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目節(jié)能減排技術(shù)工作。（9）負(fù)責(zé)科研項(xiàng)目申報(bào)、初步評(píng)審、管理、驗(yàn)收；編制和申報(bào)工法、專利、標(biāo)準(zhǔn)。（10）負(fù)責(zé)技術(shù)文件管理、歸檔、交接，編制工程技術(shù)總結(jié)，參與編制施工匯報(bào)。（11）負(fù)責(zé)技術(shù)文件、完工圖等完工資料搜集、編制。（12）編制防洪度汛方法及應(yīng)急預(yù)案，參與防洪演練，總結(jié)防洪經(jīng)驗(yàn)。（13）幫助經(jīng)營(yíng)管理部門完成變更索賠工作。（14）參與項(xiàng)目質(zhì)量事故和安全事故調(diào)查、分析，參與工程驗(yàn)收。（15）負(fù)責(zé)施工總進(jìn)度計(jì)劃、年計(jì)劃及季度施工計(jì)劃編制、會(huì)議召開工作。（16）完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。2.5.2生產(chǎn)管理（1）依據(jù)項(xiàng)目承包協(xié)議協(xié)議條款和項(xiàng)目總體策劃，負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)策劃實(shí)施；（2）開工前施工準(zhǔn)備工作完成后，負(fù)責(zé)向監(jiān)理單位提出工程開工申請(qǐng)，并立即對(duì)施工生產(chǎn)過程中發(fā)生重大事項(xiàng)給予統(tǒng)計(jì)，形成施工大事記；（3）負(fù)責(zé)施工設(shè)備、人員資源配置計(jì)劃工作，負(fù)責(zé)施工設(shè)備資源調(diào)配協(xié)調(diào)，均衡生產(chǎn)；（4）組織研究和確定施工生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、進(jìn)度管理等方面規(guī)章制度，建立并完善生產(chǎn)組織、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、進(jìn)度管理體系；（5）組織、協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理安排和協(xié)調(diào)，合理調(diào)配資源，部署安排工程施工；（6）主管項(xiàng)目對(duì)外協(xié)調(diào)、項(xiàng)目部和工區(qū)間協(xié)調(diào)、項(xiàng)目部之間協(xié)調(diào)、項(xiàng)目部及工區(qū)和部門之間協(xié)調(diào)工作，提出施工分包申請(qǐng)?zhí)嶙h，參與項(xiàng)目部分包協(xié)議評(píng)審；（7）編制施工周計(jì)劃、月計(jì)劃，考評(píng)年、季、月、周施工計(jì)劃，并負(fù)責(zé)上報(bào)和下達(dá)，主持召開生產(chǎn)碰頭會(huì)；（8）負(fù)責(zé)每日工作計(jì)劃安排及落實(shí)，形成施工日志，主持召開生產(chǎn)周、月例會(huì)，形成會(huì)議紀(jì)要，代表項(xiàng)目部就相關(guān)施工生產(chǎn)、進(jìn)度和文明施工管理和業(yè)主、監(jiān)理及其它方聯(lián)絡(luò)工作；（9）負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度（關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)、周計(jì)劃實(shí)施）目標(biāo)工作管理和臨時(shí)性分包項(xiàng)目管理，立即、有效協(xié)調(diào)處理多種生產(chǎn)關(guān)系；（10）負(fù)責(zé)年度防洪度汛工作安排，定時(shí)組織防洪度汛安全檢驗(yàn)及防洪演練工作，確保工程安全度汛；（11）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)上、對(duì)下零星用工、計(jì)日工、設(shè)備臺(tái)時(shí)和零星工程簽證工作；（12）“管生產(chǎn)、管安全、管質(zhì)量”同時(shí)進(jìn)行，對(duì)施工產(chǎn)品過程安全、質(zhì)量負(fù)責(zé)；（13）對(duì)施工過程中出現(xiàn)和設(shè)計(jì)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不符項(xiàng)目立即和技術(shù)、質(zhì)量部門溝通協(xié)調(diào)處理；（14）負(fù)責(zé)幫助完成基礎(chǔ)資料（完工資料、大事記、節(jié)點(diǎn)工程等）搜集、索賠、簽證；（15）按要求負(fù)責(zé)幫助業(yè)主進(jìn)行移民征地工作，并做好移民簽證統(tǒng)計(jì)；（16）負(fù)責(zé)組織做好施工現(xiàn)場(chǎng)形象進(jìn)度面貌、突發(fā)事件等圖片、影像資料搜集；（17）負(fù)責(zé)對(duì)分包協(xié)作隊(duì)伍、作業(yè)隊(duì)管理、監(jiān)督、考評(píng)工作，建立相關(guān)管理措施及考評(píng)制度；（18）負(fù)責(zé)完成施工進(jìn)度方面對(duì)上級(jí)信息上報(bào)、錄入工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息管控月報(bào)編制報(bào)送工作；（19）參與變更索賠及工程驗(yàn)收工作；（20）配合相關(guān)部門進(jìn)行質(zhì)量、安全、協(xié)議管理及勞動(dòng)競(jìng)賽等工作，參與不合格品和事故處理；（21）完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作，并確保其質(zhì)量。2.5.3計(jì)量管理（1）立即正確進(jìn)行施工放樣及檢測(cè)，并對(duì)各作業(yè)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量交底；（2）對(duì)實(shí)體（如混凝土）體型檢測(cè)及相關(guān)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表初編；（3）負(fù)責(zé)月工程計(jì)量工作中地形圖、斷面圖測(cè)繪及工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表；（4）多種測(cè)量資料簽認(rèn)，對(duì)實(shí)物工程進(jìn)行量測(cè)；（5）配合質(zhì)量部做好測(cè)量驗(yàn)收工作；（6）配合安全管理部門做好危險(xiǎn)源觀察、變形體測(cè)量和檢測(cè)；（7）做好測(cè)量?jī)x器年檢工作；（8）完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。2.6安質(zhì)環(huán)境保護(hù)部職責(zé)負(fù)責(zé)安全管理、質(zhì)量管理、文明施工、環(huán)境保護(hù)及水土保持工作；認(rèn)真落實(shí)實(shí)施國(guó)家相關(guān)安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、環(huán)境保護(hù)方針、政策、法規(guī)、規(guī)章制度及上級(jí)相關(guān)要求，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織和推進(jìn)安全和環(huán)境保護(hù)管理工作。2.6.1安全管理（1）制訂項(xiàng)目安全工作目標(biāo)和安全施工管理制度實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)督促檢驗(yàn)各部門實(shí)施和落實(shí)情況，監(jiān)督各級(jí)人員安全施工責(zé)任制規(guī)章制度落實(shí)；（2）組織安全工作規(guī)程和安全施工管理要求學(xué)習(xí)、考試及取證工作；負(fù)責(zé)施工人員第一、二級(jí)安全教育；（3）參與施工組織設(shè)計(jì)（方法）和重大、特殊施工項(xiàng)目安全方法審查，并監(jiān)督檢驗(yàn)實(shí)施情況，必需時(shí)參與技術(shù)交底；（4）深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢驗(yàn)安全施工情況，幫助處理問題。有權(quán)阻止和處罰違章作業(yè)和違章指揮行為，遇有尤其緊急不安全情況時(shí)，有權(quán)指令先行停止施工，并匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)立即處理；（5）定時(shí)組織安全、環(huán)水保大檢驗(yàn)，督促相關(guān)部門立即整改發(fā)覺問題。（6）負(fù)責(zé)組織專職安監(jiān)人員培訓(xùn)、考評(píng)和取證工作；嚴(yán)格實(shí)施安全監(jiān)督人員持證上崗制度；（7）組織開展安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)和水土保持宣傳教育工作。幫助相關(guān)部門開展安全施工競(jìng)賽活動(dòng)；（8）負(fù)責(zé)對(duì)外包單位、勞務(wù)工隊(duì)伍安全資質(zhì)審查，對(duì)不符合安全施工資質(zhì)隊(duì)伍，安質(zhì)部有權(quán)否決錄用，督促實(shí)施對(duì)外包隊(duì)伍安全工作監(jiān)督和指導(dǎo)職責(zé)；（9）負(fù)責(zé)項(xiàng)目危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)和控制方法制訂，項(xiàng)目事故應(yīng)搶救援領(lǐng)導(dǎo)編制工作，組織安全檢驗(yàn)，監(jiān)督危險(xiǎn)源整改、落實(shí)，負(fù)責(zé)重大危險(xiǎn)源申報(bào)；（10）做好項(xiàng)目職員“三級(jí)安全教育”工作；（11）負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目職員工傷認(rèn)定、勞動(dòng)能力判定申報(bào)工作；（12）參與安全事故調(diào)查處理工作；（13）監(jiān)督安全經(jīng)費(fèi)施工，負(fù)責(zé)專題安全經(jīng)費(fèi)立項(xiàng)、簽證，并對(duì)安全經(jīng)費(fèi)使用簽字確定。2.6.2質(zhì)量管理（1）制訂質(zhì)量管理規(guī)章制度，組織并參與項(xiàng)目管理體系文件編制、修訂、解釋和公布工作，推進(jìn)項(xiàng)目管理體系有效運(yùn)行，并負(fù)責(zé)其實(shí)施情況檢驗(yàn)和監(jiān)督；（2）負(fù)責(zé)組織工序或單元、分項(xiàng)工程驗(yàn)收工作和施工、生產(chǎn)中過程、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)、監(jiān)督、巡檢或特殊部位旁站工作，在內(nèi)部質(zhì)量“三檢制”中推行終檢職責(zé)，掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，確保工程（產(chǎn)品）滿足質(zhì)量要求；（3）牽頭組織管理體系內(nèi)部審核相關(guān)工作，包含組織內(nèi)部自查、迎接上級(jí)審核、組織不合格項(xiàng)目標(biāo)整改處理及實(shí)施效果驗(yàn)證；（4）制訂質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，檢驗(yàn)本部門崗位實(shí)施情況，對(duì)本部門人員分工、考評(píng)；（5）負(fù)責(zé)質(zhì)量信息搜集、分析、整理，編制質(zhì)量周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)、質(zhì)量報(bào)表及質(zhì)量匯報(bào)，匯編質(zhì)量函件；（6）組織（或參與）對(duì)應(yīng)等級(jí)質(zhì)量事故和不合格品調(diào)查及質(zhì)量違規(guī)行為處理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量考評(píng)和質(zhì)量獎(jiǎng)懲；（7）提供除測(cè)量工程量、圖紙和修改通知圖示規(guī)則尺寸計(jì)算工程量以外全部工程項(xiàng)目標(biāo)工程量及簽證資料，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收過程中出現(xiàn)零星工程量統(tǒng)計(jì)及簽證；（8）立即搜集、分析、處理、傳輸質(zhì)量信息，組織協(xié)調(diào)、研究、處理質(zhì)量管理問題，定時(shí)組織召開周例會(huì)、月例會(huì)和其它質(zhì)量專題會(huì)及施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量巡檢工作；（9）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)工程量質(zhì)量簽證工作，建立對(duì)上、對(duì)下工程量質(zhì)量檢驗(yàn)臺(tái)賬，幫助做好經(jīng)營(yíng)結(jié)算工作；（10）組織召開質(zhì)量委員會(huì)會(huì)議，對(duì)管理制度運(yùn)行情況檢驗(yàn)并改善，落實(shí)獎(jiǎng)罰整改工作；（11）負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、機(jī)電物資等質(zhì)檢驗(yàn)收工作，配合經(jīng)營(yíng)管理部門、設(shè)備物資管理部門對(duì)供方進(jìn)行資質(zhì)評(píng)審和協(xié)議評(píng)審（質(zhì)量方面），負(fù)責(zé)對(duì)供方進(jìn)行質(zhì)量管理；（12）負(fù)責(zé)QC小組日常管理工作及優(yōu)異小組申報(bào)評(píng)選工作；（13）組織開展達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作；（14）參與變更索賠工作；（15）負(fù)責(zé)歸口管理工程完工資料搜集、規(guī)范、整編、歸檔，制訂項(xiàng)目完工工作計(jì)劃并安排實(shí)施，組織、落實(shí)工程完工驗(yàn)收移交，優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)工作；（16）組織參與迎接水利水電建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督總站和流域質(zhì)量教授組檢驗(yàn)，和檢驗(yàn)所提問題落實(shí)和驗(yàn)證工作；（17）負(fù)責(zé)施工過程中業(yè)績(jī)搜集，年度優(yōu)異單位、優(yōu)異個(gè)人、優(yōu)異分包商評(píng)優(yōu)及申報(bào)工作；（18）負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量管理和檢驗(yàn)試驗(yàn)工作。（19）完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。2.6.3環(huán)境保護(hù)管理（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常環(huán)境、職業(yè)健康安全管理和環(huán)境、職業(yè)健康安全統(tǒng)計(jì)、匯報(bào)分析工作；（2）負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理規(guī)章制度，督促實(shí)施；（3）參與安全技術(shù)方法和操作規(guī)程審核，督促實(shí)施；（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)日常檢驗(yàn)工作，立即掌握環(huán)境、職業(yè)健康安全動(dòng)態(tài)，糾正違章，提出更正意見，督促隱患整改；（5）組織開展項(xiàng)目環(huán)境、職業(yè)健康安全活動(dòng)，不停提升環(huán)境、職業(yè)健康安全管理水平；（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)和職員職業(yè)健康歸口管理工作；（7）參與變更索賠工作；（8）完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。2.7物資設(shè)備部職責(zé)（1）落實(shí)實(shí)施國(guó)家相關(guān)設(shè)備物資管理方針、政策、法規(guī)和和股份企業(yè)、集團(tuán)企業(yè)相關(guān)設(shè)備物資管理要求；（2）負(fù)責(zé)設(shè)備、機(jī)電、金結(jié)技術(shù)質(zhì)量和管理工作，組織協(xié)調(diào)、處理設(shè)備管理和機(jī)電、金結(jié)技術(shù)管理中出現(xiàn)問題，負(fù)責(zé)制訂設(shè)備管理和機(jī)電、金結(jié)技術(shù)管理措施和各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督實(shí)施；（3）負(fù)責(zé)編制設(shè)備物資采購計(jì)劃，負(fù)責(zé)設(shè)備物資采購招標(biāo)工作，依據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃要求，作好設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)工作；（4）做好設(shè)備技術(shù)資料搜集整理和歸檔工作，負(fù)責(zé)設(shè)備維修、保養(yǎng)及大修計(jì)劃編制；負(fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)備事故調(diào)查、分析和判定處理工作；負(fù)責(zé)組織開展紅旗設(shè)備評(píng)選活動(dòng)，設(shè)備日常檢驗(yàn)及定時(shí)檢修制度落實(shí)、考評(píng)工作；正確立即按企業(yè)要求填報(bào)設(shè)備物資各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表；（5）負(fù)責(zé)特種設(shè)備檢測(cè)、校驗(yàn)、年審等管理工作，并負(fù)責(zé)制訂相關(guān)安全管理措施和實(shí)施細(xì)則，并監(jiān)督實(shí)施；（6）負(fù)責(zé)組織形成機(jī)電、金結(jié)安裝工程技術(shù)文件。負(fù)責(zé)編制機(jī)電、金結(jié)安裝工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和方法、技術(shù)函件、施工圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書等；主持機(jī)電、金結(jié)安裝工程技術(shù)交底；負(fù)責(zé)安裝施工過程技術(shù)核定單制訂；整編機(jī)電、金結(jié)安裝工程完工資料，編寫機(jī)電、金結(jié)安裝工程施工匯報(bào)；參與相關(guān)工程投標(biāo)工作；（7）負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)供水、供電、供風(fēng)管理工作；（8）負(fù)責(zé)做好廢舊設(shè)備、物資報(bào)廢、配件回收、處理工作。負(fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)備、物資、配件質(zhì)量問題調(diào)查、分析和處理工作；（9）負(fù)責(zé)并指導(dǎo)作業(yè)隊(duì)（廠）設(shè)備操作人員嚴(yán)格按設(shè)備使用說明書要求，正確使用、規(guī)范保養(yǎng)、精細(xì)維修設(shè)備，確保設(shè)備技術(shù)情況良好、高效、安全運(yùn)行；（10）幫助人力資源部門對(duì)機(jī)長(zhǎng)聘用和考評(píng)工作。幫助人力資源部門做好設(shè)備操作人員技能培訓(xùn)工作；（11）負(fù)責(zé)物資材料計(jì)劃、招投標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)使用、核銷管理、定額管理工作；（12）負(fù)責(zé)施工材料集中配送工作，對(duì)各工區(qū)、協(xié)作隊(duì)伍使用物資材料進(jìn)行指導(dǎo)、檢驗(yàn)、監(jiān)督、監(jiān)控，定時(shí)進(jìn)行材料盤底檢驗(yàn)。負(fù)責(zé)廢舊材料回收和再利用管理工作；（13）負(fù)責(zé)倉儲(chǔ)管理，實(shí)施存貨全方位管理，負(fù)責(zé)設(shè)備配件和材料入庫驗(yàn)收、領(lǐng)用、發(fā)放等工作，并對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行跟蹤，定時(shí)對(duì)庫存材料、低值易耗品、固定資產(chǎn)等進(jìn)行清查盤點(diǎn)，確保材料、設(shè)備，帳、卡、物三相符；（14）負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主統(tǒng)供材料核銷管理，配合經(jīng)營(yíng)管理部門進(jìn)行對(duì)下材料核銷管理；（15）負(fù)責(zé)租賃設(shè)備租賃、使用、管理及分包隊(duì)伍設(shè)備物資管理、監(jiān)督工作；（16）配合質(zhì)量管理部門做好完工驗(yàn)收工作；配合安全管理部門開展專題安全檢驗(yàn)，制訂應(yīng)搶救援預(yù)案；（17）完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。2.8計(jì)劃合約部職責(zé)（1）負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)施國(guó)家法律法規(guī)及上級(jí)相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)規(guī)章制度工作；（2）負(fù)責(zé)開展項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)工作，負(fù)責(zé)細(xì)化編制項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理制度并組織實(shí)施工作；（3）負(fù)責(zé)進(jìn)行協(xié)議商務(wù)交底，研究、處理項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理中商務(wù)工作；（4）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)現(xiàn)在期經(jīng)濟(jì)分析策劃匯報(bào)，編制項(xiàng)目中期經(jīng)濟(jì)分析匯報(bào)工作；（5）負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值年度計(jì)劃工作；（6）負(fù)責(zé)編制成本控制方案，預(yù)算成本分解，編制成本控制結(jié)果分析匯報(bào)工作；（7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)綜合分析編制、匯總、上報(bào)工作；（8）負(fù)責(zé)編制建造協(xié)議初始估計(jì)總收入和估計(jì)總成本，編制建造協(xié)議產(chǎn)值報(bào)表，定時(shí)對(duì)協(xié)議建造收入和結(jié)算產(chǎn)值差異分析工作；并負(fù)責(zé)綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制上報(bào)工作；（9）負(fù)責(zé)搜集、匯總、復(fù)查對(duì)上工程進(jìn)度結(jié)算工程量及對(duì)上完工工程量工作，負(fù)責(zé)編報(bào)對(duì)上工程進(jìn)度結(jié)算報(bào)表及對(duì)上工程完工結(jié)算報(bào)表工作；建立工程承包協(xié)議和分包協(xié)議統(tǒng)計(jì)等相關(guān)臺(tái)帳工作；（10）負(fù)責(zé)變更索賠工作:項(xiàng)目協(xié)議變更索賠擬報(bào)項(xiàng)目工作計(jì)劃編制；負(fù)責(zé)搜集項(xiàng)目協(xié)議變更、索賠項(xiàng)目資料，負(fù)責(zé)編制變更索賠商務(wù)匯報(bào)，并跟蹤、落實(shí)工作；（11）負(fù)責(zé)項(xiàng)目編制分包策劃書，并報(bào)批（或報(bào)備）工作；（12）負(fù)責(zé)項(xiàng)目編制分包招（議）標(biāo)方案和實(shí)施工作，分包商推薦；負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程分包商工作程序、分包商初選及分包商資源庫運(yùn)行工作；負(fù)責(zé)審查、更新、上報(bào)合格分包商推薦使用和新引進(jìn)分包商資料；進(jìn)行分包商履約情況考評(píng)、評(píng)價(jià)、上報(bào)工作；（13）負(fù)責(zé)分包工程項(xiàng)目協(xié)議起草、談判、簽署工作；（14）負(fù)責(zé)分包履約過程中商務(wù)部分監(jiān)管，處理協(xié)議變更事宜等工作；負(fù)責(zé)搜集、復(fù)核分包項(xiàng)目進(jìn)度、完工工程量；負(fù)責(zé)對(duì)分包項(xiàng)目進(jìn)度、完工結(jié)算工作；負(fù)責(zé)完工項(xiàng)目終止協(xié)議起草、簽署工作；（15）負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料核銷具體業(yè)務(wù)組織協(xié)調(diào)和結(jié)果報(bào)表工作，負(fù)責(zé)計(jì)算主協(xié)議項(xiàng)目標(biāo)關(guān)鍵材料額定消耗指標(biāo)及分包項(xiàng)目關(guān)鍵材料額定消耗指標(biāo)工作，負(fù)責(zé)分包工程材料核銷工作；（16）負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制，做好項(xiàng)目日常成本控制基礎(chǔ)資料搜集工作，成本控制具體業(yè)務(wù)組織協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制制訂及考評(píng)工作；（17）負(fù)責(zé)識(shí)別、評(píng)價(jià)、監(jiān)控項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)原因經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)源，匯編風(fēng)險(xiǎn)控制方法工作；（18）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)管理；負(fù)責(zé)搜集各類新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備定額基礎(chǔ)數(shù)據(jù)工作；（19）負(fù)責(zé)企業(yè)對(duì)在建項(xiàng)目用戶滿意度回訪采集、分析、上報(bào)工作；（20）負(fù)責(zé)配合業(yè)主完成和項(xiàng)目商務(wù)相關(guān)審計(jì)（含延伸審計(jì)）工作；（21）負(fù)責(zé)項(xiàng)目完工總結(jié)、評(píng)價(jià)匯報(bào)編制工作；（22）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)資料搜集、整理、分析、歸檔、保管、移交全過程工作；（23）負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)信息管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)入錄工作；（24）負(fù)責(zé)履約確保金等扣款，分包商農(nóng)民工工資支付監(jiān)管、控制及管理工作，配合安全管理部門民工工資發(fā)放；（25）負(fù)責(zé)工程一切險(xiǎn)和第三者責(zé)任險(xiǎn)申報(bào)、跟蹤至理賠工作；（26）負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)轉(zhuǎn)及其費(fèi)用結(jié)算、轉(zhuǎn)賬；（27）負(fù)責(zé)本部門完工資料編制；（28）完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。2.9財(cái)務(wù)部職責(zé)（1）落實(shí)實(shí)施國(guó)家財(cái)經(jīng)政策、法規(guī)和企業(yè)財(cái)務(wù)(資金)管理制度。結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際，制訂各項(xiàng)財(cái)務(wù)(資金)管理措施和相關(guān)實(shí)施細(xì)則并組織實(shí)施；（2）組織財(cái)務(wù)人員熟悉企業(yè)、項(xiàng)目各項(xiàng)管理要求，熟悉項(xiàng)目工程招投標(biāo)文件和其它協(xié)議，做好對(duì)地方各項(xiàng)稅收及工程管理方面文件學(xué)習(xí)和了解；（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目會(huì)計(jì)核實(shí)管理工作，做好財(cái)務(wù)日常分析工作，為管理層提供立即正確信息；（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)(資金)預(yù)算管理工作，配合幫助集團(tuán)對(duì)年度目標(biāo)任務(wù)制訂和分解；推行全方面預(yù)算管理，評(píng)定分析預(yù)算實(shí)施情況，立即向上級(jí)匯報(bào)預(yù)算偏差情況，和提出部門專業(yè)范圍內(nèi)糾偏提議，配合相關(guān)部門制訂填補(bǔ)虧損方案；（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)信息化管理工作，依據(jù)企業(yè)文件要求做好項(xiàng)目標(biāo)會(huì)計(jì)電算化管理工作，制訂相關(guān)規(guī)章制度，確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)、正確和完整；（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目資產(chǎn)價(jià)值管理工作；做好項(xiàng)目日常資產(chǎn)評(píng)定、清查工作，對(duì)于閑置或減值資產(chǎn)立即提出處理意見上報(bào)上級(jí)管理部門；協(xié)同資產(chǎn)管理部門就資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓和處理事項(xiàng)做出專業(yè)內(nèi)評(píng)定及提議；（7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本費(fèi)用管理工作，建立成本核實(shí)管理體制系，制訂成本管理和考評(píng)措施，推行工程量清單核實(shí)方法，實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目各單項(xiàng)工程投入產(chǎn)出情況，立即對(duì)于非合理性投入及增加做出反應(yīng)匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)；（8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算、財(cái)務(wù)分析及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作；分析項(xiàng)目資產(chǎn)情況，經(jīng)營(yíng)結(jié)果和現(xiàn)金流量情況，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及防范學(xué)習(xí)，合理估計(jì)項(xiàng)目標(biāo)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做好可控程度分析；（9）負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金籌集、使用和管理，確保資金安全；確立項(xiàng)目企業(yè)一盤棋大局觀，實(shí)施資金集約化管理制度，服從項(xiàng)目企業(yè)對(duì)于本項(xiàng)目標(biāo)資金計(jì)劃、調(diào)配管理；（10）負(fù)責(zé)項(xiàng)目及個(gè)人多種納稅申報(bào)工作，利用稅收政策，依法納稅，合理避稅；（11）負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表等財(cái)務(wù)檔案分類、整理和移交歸檔工作；（12）負(fù)責(zé)配合上級(jí)單位、第三方對(duì)項(xiàng)目標(biāo)審計(jì)和檢驗(yàn)等工作；（13）對(duì)經(jīng)營(yíng)管理部門資金扣款進(jìn)行復(fù)核；（14）加強(qiáng)資產(chǎn)價(jià)格管理，對(duì)實(shí)物、折舊、折損、可回收物品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；（15）加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理，對(duì)物品殘值進(jìn)行回收；（16）每個(gè)月進(jìn)行一次對(duì)賬；（17）對(duì)民工工資進(jìn)行監(jiān)督管理；（18）參與變更索賠工作；（19）完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。2.10綜合辦公室職責(zé)2.10.1辦公管理（1）落實(shí)實(shí)施上級(jí)各項(xiàng)規(guī)章制度，幫助制訂項(xiàng)目部規(guī)章制度；（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部關(guān)鍵會(huì)議文件起草和會(huì)議籌備工作，負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、督促、落實(shí)會(huì)議決議，協(xié)