總經(jīng)理績效管理考核指標(biāo)量表

廣東雄塑科技集團(tuán)股份各子企業(yè)總經(jīng)理績效考評管理條例（初稿）目標(biāo)1.1為統(tǒng)一各子企業(yè)總經(jīng)理工作績效管理，提升各企業(yè)整體運行效率，促進(jìn)各子企業(yè)間穩(wěn)定、快速、高效發(fā)展，特制訂本總經(jīng)理績效考評方案。從而激勵總經(jīng)理努力改善工作績效，提升本身能力，提升管理水平。1.2本考評方案適適用于各子企業(yè)總經(jīng)理。2.考評實施主體2.1由集團(tuán)總經(jīng)理辦公室（以下簡稱總經(jīng)辦）組織建立考評小組，負(fù)責(zé)組織實施考評數(shù)據(jù)搜集統(tǒng)計工作。2.2由董事長直接領(lǐng)導(dǎo)。3．考評期間3.1月月考評、季度總結(jié)檢討、年度總評。3.1.1月考評評定時間為次月1—10日內(nèi)進(jìn)行考評評定。3.1.2季度考評評定時間為，當(dāng)季結(jié)束后1—15日內(nèi)進(jìn)行考評評定。3.1.3年度考評總評為每十二個月1月1日---1月30日內(nèi)對上年度績效進(jìn)行考評評定。4.考評指標(biāo)建立。4.1依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，從內(nèi)部管理、市場開發(fā)、銷售業(yè)績、財務(wù)指標(biāo)等方面，同時結(jié)合企業(yè)董事會戰(zhàn)略目標(biāo)綜合考慮制訂；4.2績效指標(biāo)起源于財務(wù)指標(biāo)及相關(guān)管理指標(biāo)；4.3總經(jīng)理關(guān)鍵職能；4.4當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)生改變，考評指標(biāo)及指標(biāo)值可作調(diào)整。但需要提交《績效指標(biāo)變更申請》5.考評內(nèi)容（見附件一）6.績效考評方法。6.1子企業(yè)總經(jīng)理績效考評由總經(jīng)理績效考評小組依據(jù)總經(jīng)理績效指標(biāo)完成情況進(jìn)行評分?？偨?jīng)理績效考評分?jǐn)?shù)作為總經(jīng)理績效工資發(fā)放依據(jù)。6.2績效評分6.2.1績效評分是針對子企業(yè)總經(jīng)理工作績效達(dá)成程度定量評價方法，采取100分制體系來標(biāo)明總經(jīng)理績效得分；6.2.3評分采取自評和上級評價結(jié)合方法，考評周期結(jié)束后首先自評，自評結(jié)果只做參考不計算得分，然后由總經(jīng)理績效考評小組考評。6.3績效等級評定6.3.1集團(tuán)在季度及年底分別對各子企業(yè)總經(jīng)理進(jìn)行績效評定等級。績效等級包含優(yōu)異、良好、合格、改善、調(diào)整等五級，用以定性地評價考評期內(nèi)總經(jīng)理工作績效整體表現(xiàn)；6.3.2評定方法：考評小組經(jīng)過0-100分評定，對總經(jīng)理季度或年度內(nèi)工作完成情況評定分?jǐn)?shù)，同時根據(jù)下列標(biāo)正確定優(yōu)異、良好、合格、改善、調(diào)整五個評定等級，劃分以下：年度績效考評總分（X）90≤X≤10080≤X＜9070≤X＜8060≤X＜70X＜60績效評定等級優(yōu)異良好合格改善調(diào)整6.4考評結(jié)果。6.4.1績效考評周期結(jié)束，考評人在考評表上簽字生效，總經(jīng)理績效考評小組將考評結(jié)果作為計算績效薪酬依據(jù)提交財務(wù)部核實總經(jīng)理績效工資。6.4.2季度和六個月度考評職員資格認(rèn)定。出現(xiàn)下列情況之一，不計發(fā)當(dāng)期績效薪酬：（1）年度考評成績低于70分；（2）整年被重大投訴次數(shù)超出4次（含4次）以上；（3）嚴(yán)重違反企業(yè)制度；（4）任職時間少于3個月；（5）在績效考評中弄虛作假；（6）被企業(yè)解除勞動協(xié)議；（7）出現(xiàn)嚴(yán)重瀆職行為。6.4.3被考評人對考評結(jié)果有異議，能夠書面形式提出申訴，考評小組在接到申訴后10日內(nèi)必需分析考評是否出現(xiàn)差錯，分析造成差錯原因，最終將處理意見反饋申訴人。申訴人員對考評小組處理結(jié)果不服，可向集團(tuán)董事長提起申訴。董事長對申訴裁決含有最終效力。7.其它要求7.1超出要求時限不提交考評結(jié)果子企業(yè)總經(jīng)理，考評小組有權(quán)對總經(jīng)理考評成績進(jìn)行扣分處理。經(jīng)催告5日內(nèi)依舊不提交，總經(jīng)理績效考評為0分，不計發(fā)總經(jīng)理績效工資。7.2指標(biāo)變更必需在考評正式實施前15個工作日內(nèi)提交書面申請。8.附則8.1本制度由總經(jīng)理考評小組負(fù)責(zé)制訂和修改，經(jīng)董事長同意后實施；實施過程中需完善補充條款和修改含有相同效力。8.2本制度自10月1日起正式實施；8.3本制度由總經(jīng)理考評小組負(fù)責(zé)實施和解釋。附表（一）廣東雄塑科技集團(tuán)股份各子企業(yè)總經(jīng)理效考評表被考評人姓名職位總經(jīng)理部門考評人姓名職位董事長部門指標(biāo)維度KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考評得分財務(wù)類凈資產(chǎn)回報率15%考評期內(nèi)凈資產(chǎn)回報率在____%以上主營業(yè)務(wù)收入15%考評期內(nèi)主營業(yè)務(wù)收入達(dá)成____萬元利潤額10%考評期內(nèi)利潤額達(dá)成____萬元總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率5%考評期內(nèi)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率達(dá)成____%以上成本費用利潤率5%考評期內(nèi)成本費用利潤率達(dá)成____%以上內(nèi)部運行類年度發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)完成率10%考評期內(nèi)年度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)完成率達(dá)成____%新業(yè)務(wù)拓展計劃完成率5%考評期內(nèi)新業(yè)務(wù)拓展計劃完成率在____%以上投融資計劃完成率10%考評期內(nèi)投融資計劃完成率在____%以上客戶類市場擁有率5%考評期內(nèi)市場擁有率達(dá)成____%以上品牌市場價值增加率5%考評期內(nèi)品牌市場價值增加率在____%以上用戶投訴次數(shù)5%考評期內(nèi)控制在____%以內(nèi)學(xué)習(xí)發(fā)展類關(guān)鍵職員保有率5%考評期內(nèi)達(dá)成____%職員流失率5%考評期內(nèi)控制在____%以內(nèi)此次考評總得分考評指標(biāo)說明1