質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)體系

質(zhì)量保證體系質(zhì)量是生命——是我企業(yè)生存、發(fā)展之本，更是我企業(yè)全體職員各自工作崗位上一直堅(jiān)守信念，并在工程建設(shè)全過程中落實(shí)，確保本工程快速、優(yōu)質(zhì)、高效完成。質(zhì)量保證體系組織圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理梁靈巧項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人許澤才模板施工隊(duì)砼施工隊(duì)鋼筋施工隊(duì)材料采購技術(shù)檔案水電施工隊(duì)材料試驗(yàn)施工員李福生質(zhì)檢員陳金維材料員稀明蘭資料員王超一、質(zhì)量目標(biāo)智能電網(wǎng)孵化器B區(qū)工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%，不許可出現(xiàn)評(píng)價(jià)不合格工程，果斷杜絕不合格項(xiàng)目，不管是自檢，還是業(yè)主、監(jiān)理工程師中檢、抽檢、終檢，任何時(shí)間全部要達(dá)成100%合格率。二、質(zhì)量總則1、認(rèn)真落實(shí)《建筑工程施工企業(yè)質(zhì)量自檢體系管理要求》，嚴(yán)格落實(shí)實(shí)施《建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》。2、整個(gè)工程及分項(xiàng)、分部工程按施工要求施工，按《施工監(jiān)理程序和實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行檢驗(yàn)。3、質(zhì)量工程依據(jù)設(shè)計(jì)文件要求，交通部頒發(fā)施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，做到嚴(yán)格認(rèn)真、正確立即、真實(shí)可靠、系統(tǒng)達(dá)標(biāo)。4、質(zhì)量指標(biāo)以數(shù)據(jù)考評(píng)來把關(guān)，指導(dǎo)作用，并實(shí)施獎(jiǎng)罰制度。三、質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃工程質(zhì)量優(yōu)劣是關(guān)系到工程運(yùn)行生產(chǎn)百年大計(jì)問題，也是關(guān)系到施工承包企業(yè)生死存亡、能否在市場(chǎng)競(jìng)爭中取得勝利根本問題，做為工程施工承包商和項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)該從領(lǐng)導(dǎo)和決議方面，以戰(zhàn)略眼光看待這一問題，為此我企業(yè)特建立質(zhì)量確保體系附后，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組是整個(gè)工程質(zhì)量管理最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人、副經(jīng)理、質(zhì)檢員、施工員、材料員組成，制訂整個(gè)協(xié)議段工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、方針、方法。質(zhì)檢員和試驗(yàn)室專職抓現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理。施工隊(duì)一級(jí)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理小組領(lǐng)導(dǎo)下，制訂本工程施工區(qū)段創(chuàng)優(yōu)方法，質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃，并重在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。施工隊(duì)所屬各施工班組依據(jù)自己創(chuàng)優(yōu)任務(wù)，確定項(xiàng)目工程具體分項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃，責(zé)任到人，嚴(yán)格要求，全員全過程質(zhì)量控制。對(duì)各段施工難點(diǎn)、關(guān)健工序進(jìn)行分析，選定相關(guān)課題，成立QC小組，主動(dòng)展開工作。四、完善自檢體系，加強(qiáng)質(zhì)量控制在企業(yè)職員中樹立“質(zhì)量關(guān)系千萬家、搞好質(zhì)量人人抓”觀念，使其認(rèn)識(shí)到質(zhì)量工作好壞和企業(yè)、個(gè)人利益關(guān)系，把質(zhì)量工作貫穿到施工全過程中，深入到企業(yè)每一個(gè)人，形成道道工序齊抓共管、上下自律，使工程質(zhì)量一直處于受制度控制狀態(tài)，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范和設(shè)計(jì)要求施工，ISO9002系列國家標(biāo)準(zhǔn)，按質(zhì)量管理手冊(cè)嚴(yán)格要求使各項(xiàng)工程質(zhì)量落實(shí)到實(shí)處，推行投標(biāo)人以行之有效《技術(shù)管理?xiàng)l例》和《分項(xiàng)技術(shù)負(fù)責(zé)制》，使基層單位技術(shù)工作規(guī)范化；推行全方面質(zhì)量管理，實(shí)施項(xiàng)目分解目標(biāo)管理，對(duì)重大技術(shù)問題組織QC小組科學(xué)指導(dǎo)施工，主動(dòng)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，為質(zhì)量全優(yōu)目標(biāo)共同努力。建立一系列責(zé)任制度，包含項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制、總工程師質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)檢工程師責(zé)任制、試驗(yàn)人員責(zé)任制、測(cè)量人員責(zé)任制、生產(chǎn)班長責(zé)任制、操作人員責(zé)任制，施行每個(gè)管理員、操作人員全部同工程質(zhì)量緊密聯(lián)絡(luò)，到全員質(zhì)量控制。針對(duì)施工過程、內(nèi)容、程度制訂不一樣制度，嚴(yán)格實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)審批制度、技術(shù)質(zhì)量交底制度、工序交接制度、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收制度、二級(jí)驗(yàn)收及分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定制度、現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量管理制度，并作業(yè)人員堅(jiān)持定時(shí)質(zhì)量教育和考評(píng)。施工前組織人員，對(duì)照工地實(shí)際情況，細(xì)致復(fù)核圖紙，發(fā)覺問題和工程師取得聯(lián)絡(luò)，在工程師指導(dǎo)下，即實(shí)施開工匯報(bào)審批制、工地試驗(yàn)檢測(cè)制、分階段技術(shù)交底制、定時(shí)和日常質(zhì)量教育檢驗(yàn)制，并嚴(yán)格實(shí)施工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。項(xiàng)目經(jīng)理部建立嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)組織機(jī)構(gòu)（機(jī)構(gòu)圖附后）全力支持和充足發(fā)揮質(zhì)檢機(jī)構(gòu)人員作用。主動(dòng)接收監(jiān)理工程師監(jiān)督和幫助，主動(dòng)為監(jiān)理工程師生活提供和發(fā)明便利條件。五、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理確保質(zhì)量，關(guān)鍵是操作、控制上下功夫，必需嚴(yán)格推行下列程序：1、奠定良好質(zhì)量管理基礎(chǔ)，狠抓工程技術(shù)工作。工程技術(shù)工作以招標(biāo)文件和協(xié)議規(guī)范和圖紙為依據(jù)，參考工程量清單，制訂對(duì)應(yīng)技術(shù)管理制度，做好施工組織設(shè)計(jì)，采取優(yōu)異合理施工工藝和技術(shù)，以確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。1）熟悉協(xié)議條件中相關(guān)技術(shù)和質(zhì)量要求和條款。相關(guān)這方面協(xié)議條款，要做到了如指掌，嚴(yán)格遵照實(shí)施。2）熟悉設(shè)計(jì)圖紙并建立審核把關(guān)制度，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，對(duì)圖示各結(jié)構(gòu)和軸位尺寸標(biāo)高必需一一驗(yàn)證，并和實(shí)地查對(duì)，做到正確無誤，以免出現(xiàn)缺點(diǎn)返工浪費(fèi)。3）熟悉并掌握施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工承包協(xié)議中技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是提升工程技術(shù)管理關(guān)鍵依據(jù)，該技術(shù)規(guī)范包含了工程項(xiàng)目規(guī)范和范圍、施工工藝和方法、材料及設(shè)備性能和指標(biāo)，對(duì)施工過程起著指導(dǎo)制約作用。4）做好施工組織和技術(shù)設(shè)計(jì)工作，指導(dǎo)施工進(jìn)度。同時(shí)選擇有技術(shù)性專業(yè)精兵強(qiáng)將，采取高、優(yōu)異技術(shù)和現(xiàn)代化電腦管理手段，使人員和技術(shù)水平相協(xié)調(diào)，發(fā)揮出各自主動(dòng)作用。5）建立必需技術(shù)規(guī)章制度，注意完善技術(shù)檔案工作。嚴(yán)格實(shí)施工地現(xiàn)場(chǎng)信息匯報(bào)聯(lián)絡(luò)制度，工地會(huì)議制度、即時(shí)將相關(guān)協(xié)議文件、規(guī)范、圖紙、變更令、會(huì)議紀(jì)要、信息、財(cái)務(wù)專帳分門別類歸檔保管。6）技術(shù)交底必需立即全方面根本，手續(xù)一律以書寫形式出現(xiàn)，做到責(zé)任明確，由工程技術(shù)主管負(fù)責(zé)實(shí)施。依據(jù)工程特點(diǎn)設(shè)置測(cè)量組負(fù)擔(dān)線型縱橫軸線測(cè)量放線工作，放線時(shí)工程隊(duì)責(zé)任技術(shù)員參與，將定位樁由施工技術(shù)人員負(fù)責(zé)保護(hù)。7）施工過程質(zhì)量控制要做到工序?qū)訉影殃P(guān)，試驗(yàn)室負(fù)責(zé)試驗(yàn)配比及劑量配合及現(xiàn)場(chǎng)過磅，質(zhì)檢科除推行全方面質(zhì)檢評(píng)定之外，還要配合駐地監(jiān)理作好施工和監(jiān)理程序資料工作，工程分項(xiàng)、分部開工，施工中前后設(shè)計(jì)變更，工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)、控制、逐項(xiàng)簽認(rèn)和質(zhì)量合格是否和質(zhì)量隱患、事故等，均按《建筑工程監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則》實(shí)施。1、樹立一切為用戶服務(wù)見解，強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量全方面管理，要圍繞用戶展開，建立行之有效自我質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)體系。1）確立“防檢結(jié)合、以防為主、重在提升”見解，不僅要對(duì)工程質(zhì)量結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理，更關(guān)鍵是對(duì)原因管理，對(duì)施工工藝方法及各施工步驟進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)采購材料是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)預(yù)防施工工序和方法是否符合標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)關(guān)鍵工種操作技術(shù)，工人要事先培訓(xùn)并進(jìn)行技術(shù)，合格后才能上崗操作。2）樹立“一切用數(shù)聽說話”見解。工程施工全方面質(zhì)量有定性改變趨勢(shì)估計(jì)、分析判定，不要求。3）嚴(yán)格實(shí)施標(biāo)號(hào)砼操作細(xì)則，施行責(zé)任半設(shè)專門技術(shù)人員和質(zhì)檢負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)質(zhì)量監(jiān)督。4）認(rèn)真做到檢驗(yàn)憑證簽證工作。施工過程中系統(tǒng)檢驗(yàn)、簽證工作，是工程質(zhì)量確保，簽證前要認(rèn)真進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后填寫檢驗(yàn)憑證并請(qǐng)監(jiān)理工程師會(huì)同檢驗(yàn)簽證。六、技術(shù)確保方法1、工程開工前，必需按分部、分項(xiàng)編寫完善施工組織設(shè)計(jì)和施工關(guān)鍵點(diǎn)。常規(guī)分部、分項(xiàng)編寫標(biāo)準(zhǔn)施工通緝?cè)O(shè)計(jì)和關(guān)鍵點(diǎn)，特殊分部、分項(xiàng)要特殊編寫施工組織設(shè)計(jì)和施工關(guān)鍵點(diǎn)必需經(jīng)主任工程師和監(jiān)理工程師審核后方可實(shí)施。施工工藝設(shè)計(jì)關(guān)鍵內(nèi)容包含：工程概況、主工序施工方法和操作規(guī)程、施工大樣圖、結(jié)構(gòu)計(jì)算、質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)測(cè)量要求及方法、施工人員、材料和設(shè)備使用計(jì)劃等。2、加強(qiáng)施工技術(shù)管理，以施工通緝?cè)O(shè)計(jì)為鋼領(lǐng)，以施工工藝設(shè)計(jì)和施工關(guān)鍵點(diǎn)為指導(dǎo)，以三級(jí)技術(shù)交底、操作規(guī)程和工序交接檢驗(yàn)為確保，嚴(yán)格各施工工序控制和管理。對(duì)易產(chǎn)生問題或出現(xiàn)質(zhì)量通病部們要加大技術(shù)投入和管理力度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程及施工工藝步驟。3、水泥砼工程須集中拌合，砼工程和高標(biāo)號(hào)砂漿須機(jī)械拌合，零星砼及砂漿一律嚴(yán)格計(jì)量（嚴(yán)禁使用體積法）。4、按要求配置施工機(jī)械和試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)計(jì)，提升施工機(jī)械化水平、質(zhì)量監(jiān)測(cè)水平和多種設(shè)備用效率。第二節(jié)工程質(zhì)量總體確保方法1、質(zhì)量目標(biāo)：工程合格，做到主體合格，資料齊全，觀感得分率85%以上。2、嚴(yán)格根據(jù)國家《建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)規(guī)范、規(guī)程，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和招標(biāo)書要求組織施工。3、堅(jiān)持施工技術(shù)、質(zhì)量交底制。1）施工組織設(shè)計(jì)由企業(yè)總工程師交底；2）分部工程由企業(yè)主任工程師交底；3）分項(xiàng)工程由項(xiàng)目經(jīng)理部總工長交底，內(nèi)容包含施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度，以文字為主，口頭交底為輔，并要求交底人員和施工隊(duì)組長署名認(rèn)可。4、施工質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收制度：1）施工全過程，接收區(qū)質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理單位（甲方代表）、企業(yè)質(zhì)安處等相關(guān)部門檢驗(yàn)、監(jiān)督，不合格產(chǎn)品果斷返工重作。2）施工全過程，堅(jiān)持“三檢”即“自檢”、“互檢”和“交接檢”，“三檢”以國家施工驗(yàn)收規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，凡超出規(guī)范許可偏差者，果斷返工重做。3）堅(jiān)持工序檢驗(yàn)驗(yàn)收，凡上道工序末完成者，或未檢驗(yàn)驗(yàn)收者，下道工序不準(zhǔn)施工。5、本工程施工全過程，嚴(yán)格實(shí)施ISO9002《質(zhì)量管理和質(zhì)量確?！废盗袊H標(biāo)準(zhǔn)，確保每道工序一直處于受控狀態(tài)。6、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理：1）認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖，組織好各專業(yè)工種技術(shù)人員對(duì)設(shè)計(jì)圖進(jìn)行會(huì)審，使施工人員真正領(lǐng)會(huì)施工設(shè)備圖意圖，要求和特點(diǎn)，方便正確無誤施工。2）編制好施工組織設(shè)計(jì)，在總施工布署標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)下，依現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況，進(jìn)行必需調(diào)整和分階段有針對(duì)性地制訂切實(shí)可行施工方案，以確保工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗地完成。3）施工機(jī)械設(shè)備及機(jī)具投入作用前就檢修完好，并堅(jiān)持制度性保養(yǎng)、調(diào)試，確保其正常使用，不得因機(jī)械故障而影響工程進(jìn)度。4）確立以項(xiàng)目經(jīng)理為主項(xiàng)目指揮機(jī)構(gòu)，并指定專職員程師負(fù)責(zé)技術(shù)工作業(yè)務(wù)，充足發(fā)揮企業(yè)質(zhì)量確保體系運(yùn)作，協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，排除影響施工種種障礙，確保各項(xiàng)施工質(zhì)量。5）每個(gè)施工階段用攝像或照片統(tǒng)計(jì)工程施工情況。7、施工過程中質(zhì)量管理1）嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)及施工規(guī)范進(jìn)行統(tǒng)籌安排，做好施工技術(shù)交底工作，將設(shè)計(jì)意圖、操作規(guī)程、施工工藝、技術(shù)要求、技術(shù)方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)向各級(jí)施工檢員進(jìn)行具體講解交底，使操作人員掌握好本身工作內(nèi)容，達(dá)成施工準(zhǔn)備正確無誤目標(biāo)。2）主體工程施工中嚴(yán)格實(shí)施《砼結(jié)構(gòu)工程施工驗(yàn)收規(guī)范》及相關(guān)操作規(guī)程，按《房屋建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，并做好以下各項(xiàng)工作：嚴(yán)格控制好軸線、標(biāo)高、封閉嚴(yán)密。做好自檢、互檢和交接檢工作，并需得到甲方及監(jiān)理單位驗(yàn)收合格并簽認(rèn)隱蔽后才能繼續(xù)下一步施工。3）砼澆灌前要制訂好澆灌次序，部署好交班和準(zhǔn)備好足夠勞動(dòng)力，避免出現(xiàn)冷縫。4）砌體工程不許干砌塊上墻，要求灰漿飽滿，片石要搭砌適當(dāng)。5）砂漿、砼采取機(jī)械攪拌，確保攪拌均勻，各類原材料嚴(yán)格按中心試驗(yàn)室配合比投料，采取鎊秤計(jì)量，確保投料計(jì)量正確性，確保砂漿，砼強(qiáng)度滿足設(shè)計(jì)要求。6）工程需用原材料，按雙?？刂瀑|(zhì)量，對(duì)鋼筋、水泥、砼砌塊、防水材料等均需經(jīng)過中心試驗(yàn)室試驗(yàn)室檢驗(yàn)合格后，方能投入使用。7）嚴(yán)格控制標(biāo)高、軸線，用經(jīng)緯儀測(cè)量定位放線，用水平儀檢測(cè)標(biāo)高，控制地面平整度。第三節(jié)質(zhì)量確保計(jì)劃書一、目標(biāo)為了確保工程順利進(jìn)行，圓滿完成和業(yè)主簽署建設(shè)工程施工協(xié)議，實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)，特制訂本《質(zhì)量確保計(jì)劃》。二、編制計(jì)劃依據(jù)1、ISO9004—5《質(zhì)量管理和質(zhì)量體系要素》，質(zhì)量計(jì)劃指南。2、建設(shè)部《建筑工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》。3、建設(shè)部《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》。三、工程材料采購1、本要素由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。（1）物資采購按“物資采購管理工作程序”中對(duì)供給商評(píng)價(jià)和選擇方法進(jìn)行。（2）采購分工甲方限價(jià)直供材料，乙方應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)并對(duì)材料合格性負(fù)責(zé)，不合格材料不得使用。材料科負(fù)責(zé)采購材料并在合格供給商中進(jìn)行采購。五金、工具、化雜及其它零星物資只進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)價(jià)。（3）采購材料1）由工長負(fù)責(zé)編制材料需用計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理審批，報(bào)企業(yè)材料科。2）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程分包商采購文件進(jìn)行審核，對(duì)工程使用功效，裝修效果有影響物資應(yīng)向工程分包商索取標(biāo)樣或到貨源處確定。3）采購文件內(nèi)容按標(biāo)準(zhǔn)要求，切實(shí)做到對(duì)標(biāo)樣質(zhì)量負(fù)責(zé)。4）采購文件由材料員保留。（4）進(jìn)貨驗(yàn)證全部進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)物資，材料員全部要進(jìn)行驗(yàn)收，需要時(shí)匯報(bào)主管工程師，組織技術(shù)、質(zhì)檢人員共同驗(yàn)證并做驗(yàn)證統(tǒng)計(jì)。四、施工過程控制1、編制施工方案主管工程師負(fù)責(zé)組織編制，報(bào)項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人審核，企業(yè)總工程師同意后實(shí)施。2、技術(shù)交底：采取書面形式，分兩層進(jìn)行，并分別作好統(tǒng)計(jì)（1）主管工程師向施工管理人員交底，關(guān)鍵內(nèi)容：1）施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃2）特殊過程和關(guān)鍵工序及其控制方法3）總分包協(xié)作和專業(yè)施工交叉配合安排4）采取技術(shù)文件（圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、要求等）5）檢驗(yàn)、試驗(yàn)、計(jì)量、測(cè)量要求（2）施工員向施工隊(duì)交底，關(guān)鍵內(nèi)容：1）特殊過程和關(guān)鍵工序施工方案2）采取技術(shù)持質(zhì)檢文件（施工工藝、規(guī)程、工法、作業(yè)指導(dǎo)書等）3）檢驗(yàn)、試驗(yàn)項(xiàng)目和要求4）成品保護(hù)方法5）確保質(zhì)量技術(shù)組織方法6）施工中注意事項(xiàng)（3）工程項(xiàng)目質(zhì)量確保方法由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，主管工程師主持制訂并組織實(shí)施：1）建立項(xiàng)目全員崗位質(zhì)量責(zé)任；2）實(shí)施三檢制掛牌制，樣板引路制度；3）建立獎(jiǎng)罰制度，確保工藝紀(jì)律；4）施工過和項(xiàng)目質(zhì)量控制方法；5）對(duì)關(guān)鍵工程部位或關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)做好技術(shù)復(fù)核工程；6）嚴(yán)格按圖紙施工，未經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意，不得私自變更；7）抓好前后臺(tái)管理工作。后臺(tái)做出好計(jì)量、取樣等工作；8）施工過程嚴(yán)格實(shí)施三檢制度，工序間交接檢驗(yàn)，立即辦理第三方認(rèn)證手續(xù)，分項(xiàng)分部按對(duì)應(yīng)質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行檢驗(yàn)，驗(yàn)收，未經(jīng)檢驗(yàn)驗(yàn)收工序，不準(zhǔn)進(jìn)放下道工序施工；9）項(xiàng)目部定時(shí)或不定時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，立即分析工程質(zhì)量情況制訂出對(duì)應(yīng)糾正和預(yù)防方法；10）抓好質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，做什么記什么，做到有可追溯性；11）全部技術(shù)資料和管理資料必需按工程同時(shí)；12）尤其加強(qiáng)主體強(qiáng)度和尺寸控制：建筑物定位、鋼筋及砼強(qiáng)度、軸線、標(biāo)高、方正、平整；五、特殊工序及關(guān)鍵工序控制1、依據(jù)本工程實(shí)際情況確定特殊工序，由主管工程師對(duì)特殊工序采取控制方法，填寫《特殊工序能力預(yù)先判定統(tǒng)計(jì)表》，項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人審核，企業(yè)技術(shù)責(zé)任人審批。2、編制特殊工序計(jì)劃，計(jì)劃內(nèi)容包含：工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、資源配置、進(jìn)度安排、設(shè)備維修保養(yǎng)、檢驗(yàn)人員責(zé)任，氣候影響施工方法等關(guān)鍵步驟。對(duì)特殊工序和關(guān)鍵工序進(jìn)行關(guān)鍵控制，確保工程質(zhì)量。3、特殊工種操作人員已進(jìn)行上崗技術(shù)培訓(xùn)，并持證上崗。六、檢驗(yàn)和試驗(yàn)1、檢驗(yàn)和試驗(yàn)是確保工程質(zhì)量關(guān)鍵手段，本工程項(xiàng)目在施工過程中須嚴(yán)格實(shí)施《企業(yè)進(jìn)貨檢驗(yàn)控制程序》、《分部分項(xiàng)工程檢驗(yàn)控制程序》、《完工檢驗(yàn)控制程序》。2、堅(jiān)持未經(jīng)檢驗(yàn)物資不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，不準(zhǔn)使用標(biāo)準(zhǔn)，編制進(jìn)貨檢驗(yàn)、試驗(yàn)計(jì)劃，對(duì)鋼材、水泥、砂、石等常見物資，必需先取樣檢驗(yàn)，合格后再進(jìn)場(chǎng)，杜絕盲目進(jìn)貨。3、把握好分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)，是確保工程質(zhì)量關(guān)鍵，分項(xiàng)工程完工后由工長組織驗(yàn)收，專職質(zhì)安員核定質(zhì)量等級(jí)，分部工程完成后，總工長組織驗(yàn)收，企業(yè)質(zhì)安處核定質(zhì)量等級(jí)。4、主體質(zhì)量合格，是優(yōu)質(zhì)工程必備條件，在施工過程中，要按國家對(duì)建筑安裝工程檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全方面檢驗(yàn)控制，使其達(dá)成合格標(biāo)準(zhǔn)，為實(shí)現(xiàn)分創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目奠定基礎(chǔ)。5、工程按協(xié)議要求完工后，項(xiàng)目經(jīng)理在自檢合格基礎(chǔ)上，邀請(qǐng)企業(yè)組織完工預(yù)檢，只有當(dāng)工程經(jīng)過了企業(yè)預(yù)檢，才能進(jìn)行完工交驗(yàn)，經(jīng)過完工預(yù)檢兩級(jí)雙層控制，意在把部分細(xì)部施工操作缺點(diǎn)降低到最低程度，以確保交驗(yàn)合格。七、不合格品控制1、本工程在施工過程中，實(shí)施企業(yè)《不合格品控制程序》，對(duì)不合格品作出標(biāo)識(shí)、統(tǒng)計(jì)、評(píng)價(jià)、隔離和處理，確保不合格品未經(jīng)處理，不得進(jìn)入下道工序。2、標(biāo)識(shí)和統(tǒng)計(jì)材料員負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料不合格品作出不合格標(biāo)識(shí)，統(tǒng)計(jì)，并隔離單獨(dú)存放，質(zhì)檢員對(duì)施工中不合格項(xiàng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)，作好統(tǒng)計(jì)，然后匯報(bào)主管工程師開展評(píng)審和處理工作。3、評(píng)審和處理1）材料科負(fù)責(zé)組織是自己采購不合格物資評(píng)審。2）企業(yè)質(zhì)安處（嚴(yán)重不合格）和項(xiàng)目主管工程師（通常不合格、輕微不合格）負(fù)責(zé)組織對(duì)工程不合格項(xiàng)進(jìn)行評(píng)審，組成重大質(zhì)量事故由企業(yè)總工程師組織評(píng)審。3）評(píng)審組織要對(duì)不合格品做出處理方案，確定處理方法（需要時(shí)會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)單位）4）對(duì)物資不合格品處罰采取拒收退回方法，對(duì)不合格品分項(xiàng)處理采取返工或返修方法。5）不合格品處理前不得進(jìn)行下道工序，不然追究責(zé)任。6）不合格品評(píng)審，處罰統(tǒng)計(jì)由組織單位負(fù)責(zé)并保留。八、糾正和預(yù)防方法1、原因調(diào)查發(fā)覺不合格品或業(yè)主反應(yīng)意見后，由質(zhì)檢員分類歸檔，項(xiàng)目經(jīng)理組織人員調(diào)查，主管工程師負(fù)責(zé)搜集相關(guān)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，組織人員分析不合格品原因（通常不合格品請(qǐng)分企業(yè)派人員參與，嚴(yán)重不合格品請(qǐng)企業(yè)派人員參與）2、糾正方法制訂和實(shí)施1）對(duì)輕微不合格品由主管專業(yè)工長制訂糾正方法，主管工程師審批。2）對(duì)通常和嚴(yán)重不合格品由和主管工程師制訂初步糾正方法。3）糾正方法制訂后，主管工程師進(jìn)行技術(shù)交底，項(xiàng)目經(jīng)理組織人員落實(shí)，質(zhì)檢員監(jiān)督實(shí)施，并跟蹤驗(yàn)收、統(tǒng)計(jì)。3、方法實(shí)施效果評(píng)價(jià)對(duì)通常和嚴(yán)重不合格品實(shí)施效果，由主管工程師組織對(duì)應(yīng)技術(shù)部門共同評(píng)價(jià)。4、預(yù)防方法制訂和實(shí)施由專業(yè)工長制訂預(yù)防具體方法，主管工程師修改，企業(yè)技術(shù)責(zé)任人審批。5、預(yù)防方法由項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施，質(zhì)檢員負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。九、隱蔽工程1、基礎(chǔ)、管道、鋼筋、預(yù)埋件等在隱蔽前，要組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)部門共同檢驗(yàn)，工長填寫隱蔽工程驗(yàn)收單，辦好確定手續(xù)。2、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量，用分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表標(biāo)識(shí)，工長要立即組織分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，經(jīng)質(zhì)監(jiān)部門核定，作為評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)依據(jù)。3、坐標(biāo)控制點(diǎn)、標(biāo)高控制點(diǎn)，沉降觀察點(diǎn)是本工程基礎(chǔ)標(biāo)識(shí)，施工時(shí)應(yīng)妥善保護(hù)，不得任意損壞，并采取以下保護(hù)方法。1）將這些標(biāo)識(shí)點(diǎn)標(biāo)注在施工總平面部署圖上，在現(xiàn)場(chǎng)用鋼管或鋼筋圍護(hù)。2）全部材料、機(jī)具不得堆壓在各標(biāo)識(shí)點(diǎn)。3）測(cè)量人員定時(shí)檢測(cè)多種控制點(diǎn)，并作好檢測(cè)統(tǒng)計(jì)。4、物資標(biāo)識(shí)項(xiàng)目材料員要依據(jù)產(chǎn)品出廠合格證和質(zhì)量檢驗(yàn)匯報(bào)，做好物資進(jìn)行貨驗(yàn)收標(biāo)識(shí)和發(fā)放統(tǒng)計(jì)，一旦發(fā)生不合格品時(shí)據(jù)此標(biāo)識(shí)和統(tǒng)計(jì)，可追溯物資起源、質(zhì)量、數(shù)量和用處，給評(píng)審和處理不合格品提供證據(jù)。5、鋼筋砼預(yù)制構(gòu)件要依據(jù)加工計(jì)劃和施工圖進(jìn)行編號(hào)，構(gòu)件成型后，立即在構(gòu)件上標(biāo)注，（可用油漆或刻畫）生產(chǎn)日期和編號(hào)，按規(guī)格堆放整齊，以方便啟用。6、物資檢驗(yàn)和試驗(yàn)匯報(bào)，由企業(yè)中心試驗(yàn)室保留，并立即轉(zhuǎn)發(fā)級(jí)委托單位，作為物資標(biāo)識(shí)依據(jù)。十、工程成品保護(hù)1、本工程項(xiàng)目實(shí)施《工程維護(hù)和完工交付控制程序》。本工程工序施工和完工交付前必需認(rèn)真做好產(chǎn)品保護(hù)計(jì)劃。2、按施工程序統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)組織施工，避免工序交叉施工污染。工長要對(duì)職員進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)技術(shù)交底，做到后道工序施工，不污染和損壞已經(jīng)施工完成前道工序。3、對(duì)需要技術(shù)停歇和養(yǎng)護(hù)工序，要根據(jù)施工規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書要求，確保技術(shù)停歇時(shí)間和養(yǎng)護(hù)方法實(shí)施。十一、培訓(xùn)1、本項(xiàng)目實(shí)施企業(yè)《職員培訓(xùn)控制程度》對(duì)參與本項(xiàng)目施工相關(guān)職員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提升職員質(zhì)量意識(shí)和專業(yè)技能。2、工人進(jìn)場(chǎng)后，由項(xiàng)目勞資員、質(zhì)安員對(duì)她們進(jìn)行專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量安全和職業(yè)道德方面教育，并建立檔案，做好相關(guān)統(tǒng)計(jì)。3、參與本項(xiàng)目施工管理人員，為了確保她們能任本職員作，必需持證上崗，對(duì)于還未取證人員由項(xiàng)目組將名單報(bào)企業(yè)參與企業(yè)教育部門組織培訓(xùn)取證并建立管理人員培訓(xùn)檔案。4、從事特殊工種人員，必需經(jīng)培訓(xùn)取證后