保安團隊考核專項方案

保安團體考評方案1概述參考《保安管理制度》對保安薪資及福利待遇解釋，結合經營部下屬項目實際情況，對全部項目保安隊實施團體績效考評，促進人員內部合作和坦誠相處，打消內部人員個人英雄主義文化氣氛；增加內部團結協(xié)作精神，阻斷相互拆臺惡性競爭；培養(yǎng)內部人員同舟共濟、共同奮斗團體建設關鍵。2考評對象、考評工資基準及發(fā)放標準2.1每個項目保安團體作為一個考評對象，團體考評根據項目保安總人數核定績效工資，一般保安每人根據200元標準額定；副隊長、隊長根據500元標準額定。2.2試用期內保安組員不計在考評范圍（各項目在報考勤時注明，不得有虛假信息，以考勤機打卡時間核實界定）。2.3每個月考評工資根據標準評分計算，根據團體計績效總工資發(fā)放。2.4行政部核實工程部和項目部平均分數，計算績效工資總數提交項目部。2.5由項目經理監(jiān)督保安隊長（副隊長）根據保安日常表現(xiàn)權衡百分比分配，制訂分配方案并遞交行政部。2.6項目內部獎罰不計入經營部考評范圍，依據各自項目實際需要合理確定，但需要報經營部核準。2.7考評工資基準總數統(tǒng)計方法，舉例說明：A項目保安員5人，副隊長（隊長）1人項目名稱保安員保安責任人考評工資總計A200×5=1000元500元1500元3考評得分對應工資及百分比分配3.1得分95分（含95分）以上工資為1500元×140%=2100元；3.2得分90分（含90分）以上工資為1500元×120%=1800元；3.3得分85分（含85分）以上工資為1500元×100%=1500元；3.4得分80分(含80分）以上工資為1500元×80%=1200元；3.5得分75分(含75分）以上工資為1500元×60%=900元；3.6得分70分(含70分）以上工資為1500元×40%=600元；3.7得分60分(含60分）以上工資為1500元×20%=300元；3.8得分60分以下績效工資為0元；3.9連續(xù)出現(xiàn)兩次60分（含60分）以下情況，項目更換保安責任人；3.10經營部將在全部項目做評選，三個月項目績效總成績排名第一項目經營部給500元激勵金，此款項由項目經理監(jiān)督保安責任人根據實際合理使用或分配。4考評指標、權重4.1總分100分，以10項綜合評分；考評項目權重依據車輛進出管理20查監(jiān)控、抽查人員進出管理20查監(jiān)控、抽查辦公區(qū)水電控制10檢驗統(tǒng)計、日常巡查保安值班統(tǒng)計情況10查監(jiān)控、抽查保安崗位衛(wèi)生（含周圍）10不定時抽查保安值班情況10不定時抽查保安組織紀律性5檢驗各類統(tǒng)計保安儀容儀表、宿舍衛(wèi)生5實時抽查保安內部關系5抽查、談心、問卷保安人員穩(wěn)定性5抽查、談心、問卷4.2加、減分值項目特殊項目分值依據配合重大活動成績顯著+10依據事實、領導提出發(fā)覺偷竊、破壞、險情+10依據事實、調查核實出現(xiàn)偷竊、被破壞事件-15依據事實、調查核實隱瞞被盜、失竊事件-20依據事實、調查核實4.3重大活動：市級現(xiàn)場會，甲方區(qū)域級檢驗配合值班成績突出。4.4監(jiān)控系統(tǒng)出現(xiàn)故障或不完善，項目部第一時間立即進行維修或自行安裝，因故障未報造成無法提取統(tǒng)計或統(tǒng)計缺失，造成考評無依據由項目部自行解釋。5考評步驟節(jié)點立即間要求5.1項目部和工程部必需每個月5日前將前30天考評結果發(fā)送至行政部；5.2行政部每個月6日前將各項目上月考評匯總結果和績效工資總數發(fā)送至項目部；5.3各項目部每個月10日前將績效工資分配方案發(fā)送至行政部；5.4因周末、法定節(jié)假時間點依據實際情況調整，由行政部統(tǒng)一安排。保安團體績效考評表月份：序號指標權重指標要求評分等級滿分上級結果1車輛進出25對出入車輛、材料（物品）嚴格檢驗并做好信息登記，未檢驗車輛、貨物無出門證不得放行放行未按要求檢驗登記車輛而未進行處理，每次扣除5分；放行未按要求檢驗登記車輛（包含未進行處理）累計超出3次，本項目全部扣完；202人員進出20出入人員不戴安全帽、不按要求穿著工服不得放行，對隨身可疑物品進行檢驗放行未按要求進出人員而未對隊員進行處理，每次扣除4分；放行未按要求進出人員（包含未進行處理）累計超出3次，本項目全部扣完；203水電控制10嚴格控制值班區(qū)域、辦公區(qū)下班時間水電發(fā)覺無巡查巡視統(tǒng)計，巡視不到位現(xiàn)象，對浪費現(xiàn)象不管，不立即處理每次扣5分；有值班室空調隨意使用造成浪費現(xiàn)象，每次扣5分，累計2次，本項目全部扣完；104崗位衛(wèi)生10所在值班區(qū)域周圍潔凈整齊，值班室整齊劃一，擺放有序值班室內部衛(wèi)生不達標，崗位周圍垃圾灰塵未處理，每次扣2分；所轄道路未立即灑水、清掃每次扣3分，累計超出3次，本項目全部扣完；105值班統(tǒng)計10全部統(tǒng)計登記清楚具體，存檔完好值班統(tǒng)計登記不清楚，登記敷衍了事，登記本亂寫亂劃每次扣2分；登記統(tǒng)計最少保留3個月以上，缺失統(tǒng)計每次扣5分，累積2次全部扣完；106值班情況10值班員在崗精神抖擻，責任心強不根據規(guī)章制度嚴格管理，值班時扎堆閑聊、白班玩手機每次扣2分；有白班打盹、夜班睡崗現(xiàn)象，一人一次扣5分；累計兩人次扣完；107內部關系5人員團結、互助互愛有內部關系不融洽、人員不團結現(xiàn)象每次扣2分；發(fā)覺內部矛盾不給予處理，本項目全部扣完；58人員穩(wěn)定5保安團體梯隊建設健康穩(wěn)固、人員穩(wěn)定人員離職率超出10%扣2分，超出20%本項目全部扣完；正常淘汰人員不納入扣分項；59組織紀律5按時按點按時接班，做到有事請假，外出必需匯報上級領導同意發(fā)覺不按要求交接班現(xiàn)象每次扣2分；未按要求考勤累計3人以上扣完5分；外出無請假登記統(tǒng)計每次扣2分，累計2次，本項目全部扣完；；510儀容儀表5隊員精神面貌良好，按要求著裝，重視禮儀有工服外觀臟、個人衛(wèi)生差、宿舍衛(wèi)生差，每次扣2分；有值班人員嚴重陋習、衣衫不整本項目全部扣完。5100加權累計考評說明：考評對象：各項目保安團體；上級考評人員：工程部派遣人員；3、項目日?？荚u：項