中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)資金融資專題計劃書范本

中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)資金

全新融資方法：幫您取得項目資金假如您項目正處于創(chuàng)始階段，您一定渴望得到資金支持，因為缺乏創(chuàng)業(yè)資金，您好產(chǎn)品、好項目有可能錯過市場機會。我們向您提供融資方法，適適用于任何創(chuàng)新項目，在這里，您無需擔(dān)心那些復(fù)雜融資程序，只要您項目是科技含量較高創(chuàng)新產(chǎn)品，便能夠簡單而快捷地完成全部融資文件，很快讓您找到適合投資者。我們?yōu)槟才湃谫Y步驟按下列三個階段進行。一、為了讓更多投資人了解您創(chuàng)業(yè)計劃，您首先應(yīng)將您項目計劃最基礎(chǔ)信息傳輸給我們，請您填寫一份項目融資申報表，我們龐大投資聯(lián)盟和行業(yè)教授將對您項目進行初步篩選，認定您項目基礎(chǔ)含有融資條件，我們將立即和您聯(lián)絡(luò)，您便能夠進入融資第二階段。二、當投資人對您項目產(chǎn)生愛好時，您應(yīng)向投資人提供一份簡明、生動項目《摘要》，方便投資者能在最短時間內(nèi)評審您項目，并做出判定。向投資人遞交項目摘要，是融資活動很關(guān)鍵一步，它是濃縮整個項目計劃精華，是推銷您計劃封面。為了促進您項目能夠順利經(jīng)過投資人評審，我們?yōu)槟鷾蕚淞司幹啤墩穮⒖假Y料：1．您應(yīng)首先參考我們編制摘要范本；2．您能夠參考我們?yōu)槟峁┚幹普０暹M行；3．假如您對編制融資文件不太熟悉，能夠委托我們代您編制。三、投資者經(jīng)過評價您遞交項目摘要，如對您項目產(chǎn)生濃厚愛好，并渴望研究您商業(yè)計劃書時，您融資已進入關(guān)鍵時刻，您必需準備好一份足以令投資人激動商業(yè)計劃書。要使投資者相信，您項目是很出色、不可多得，她們很愿意投資或加盟您企業(yè)。在投資人評定您項目時，您商業(yè)計劃書中各個方面全部會對籌資成功是否有影響。對于中小企業(yè)來說，編制商業(yè)計劃書是比較生疏領(lǐng)域，為了確保您商業(yè)計劃書能“擊中目標”，我們?yōu)槟鷾蕚淞司幹粕虡I(yè)計劃書兩種方案供您選擇：1．您能夠參考我們?yōu)槟峁渡虡I(yè)計劃書模板》進行編制，此處下載；2．假如您對編制計劃書缺乏信心，我們能夠向您推薦專業(yè)機構(gòu)代您編制。假如您有什么問題，請和我們聯(lián)絡(luò)：Email：附：摘要范本綜合處理城市垃圾集成技術(shù)（MSWIT）【摘要】一、企業(yè)介紹北京康耐塑料制品是以開發(fā)高科技術(shù)為主業(yè)股份制私營企業(yè)，企業(yè)自1993年創(chuàng)建以來，一直致力于（POET）塑料油化裂解技術(shù)研制和開發(fā)。本企業(yè)開發(fā)POET第二代工業(yè)機，經(jīng)過二年試運行，于1996年獲北京市科委頒發(fā)科技結(jié)果判定證書；1998年開發(fā)出第三代新型工藝，被北京市科委列入1998年重大科技結(jié)果推廣計劃，同時榮獲全國光彩事業(yè)關(guān)鍵項目證書。

經(jīng)過前后三代工業(yè)機試運行，企業(yè)于完成了第三代設(shè)備工業(yè)化標準，經(jīng)北京市環(huán)境保護局監(jiān)測，取得環(huán)境保護標準經(jīng)過，本科研結(jié)果可立即投入商業(yè)化運行。

本企業(yè)經(jīng)營模式：以POET技術(shù)為關(guān)鍵，經(jīng)過向世界各地垃圾處理場提供成套設(shè)備和使用權(quán)來擴大本技術(shù)影響，形成世界性垃圾革命起源地。

本企業(yè)創(chuàng)業(yè)宗旨：以POET為關(guān)鍵，發(fā)展城市垃圾綜合集成處理技術(shù)，逐步替換傳統(tǒng)填埋和焚燒，造福人類美好明天。二、項目介紹【MSWIT】是綜合項目標總稱，本項目以POET（塑料垃圾油化技術(shù)）為關(guān)鍵，經(jīng)過和分選技術(shù)、有機肥制造技術(shù)、熱能高效發(fā)電技術(shù)、余熱制冷等成熟設(shè)備有機結(jié)合，形成整體處理垃圾集成體系（MSWIT）。

【MSWIT】技術(shù)價值在于真正實現(xiàn)了城市垃圾資源化，它不僅將處理垃圾負擔(dān)轉(zhuǎn)換為有利可圖商業(yè)活動，愈加關(guān)鍵意義在于根本消除了城市垃圾所帶給人類污染。這個突破，正是各國政府和科學(xué)家們所追求最好結(jié)果。所以，本項目在國際上一經(jīng)公布，立即引發(fā)世界各國廣泛關(guān)注。

【MSWIT】集成技術(shù)是現(xiàn)在世界上獨一無二、最優(yōu)異垃圾處理方法，開創(chuàng)了世界城市固體垃圾綜合處理嶄新前景，將引發(fā)世界性垃圾革命。

三、產(chǎn)品服務(wù)

1．技術(shù)水平：現(xiàn)在中國甚至世界上基礎(chǔ)上處于單一裂解技術(shù)水平（采取單一裂解工藝只能將廢塑料還原為生產(chǎn)汽柴油原料，而絕對不可能直接成為燃油）；POET終端產(chǎn)品：高熱值潔凈輕燃油；熱值為11000大卡/kg，比重為0.8，可和世界市場上任何一個噴油嘴配合工作。

2．產(chǎn)品工藝：本產(chǎn)品經(jīng)過長達九年研發(fā)和試運行，不停改善，現(xiàn)已進入產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)工業(yè)機成熟階段。

3．產(chǎn)品價值：改變處理城市垃圾模式（由公益模式改變?yōu)樯虡I(yè)模式），給使用者發(fā)明豐重利潤同時，實現(xiàn)保護環(huán)境目標。

四、行業(yè)市場

1．市場現(xiàn)實狀況和前景：塑料垃圾是阻礙垃圾總回收關(guān)鍵原因之一。因為塑料障礙，美國乃至世界環(huán)境保護垃圾處理技術(shù)遲遲不能形成綜合集成。日本因為國土限制，焚燒量為世界第一、二惡英污染也是世界第一。盡管日本政府已經(jīng)把消亡焚燒作為國策，但至今仍然使用陳舊落后夕陽技術(shù)作為垃圾處理關(guān)鍵手段。

2．競爭對手：現(xiàn)在在垃圾集成技術(shù)領(lǐng)域，日本日立企業(yè)是我們唯一潛在競爭對手。依據(jù)美國一家要求取得POET獨家專利許可企業(yè)介紹，日立企業(yè)試驗室數(shù)據(jù)和本技術(shù)比較是：1）本技術(shù)效率比日立領(lǐng)先63%；

2）本技術(shù)效率建立在已經(jīng)工業(yè)化基礎(chǔ)上，日立數(shù)據(jù)建立在試驗室基礎(chǔ)上；

3）本技術(shù)已經(jīng)進行了PCT專利注冊（96個國家）；

4）本技術(shù)已經(jīng)含有商業(yè)化條件，日立沒有商業(yè)化成本和費用任何介紹。

3．競爭優(yōu)勢：POET技術(shù)是本企業(yè)參與世界性競爭關(guān)鍵優(yōu)勢；PCT專利是本企業(yè)參與世界性競爭法律保護；不停創(chuàng)新，積累龐大技術(shù)貯備，接收任何技術(shù)挑戰(zhàn)；前瞻思想、創(chuàng)新精神、務(wù)實作風(fēng)管理團體。

4．目標市場：目標市場是全球性。我們首先突破目標市場是西方關(guān)鍵國家垃圾處理商和成套設(shè)備供給商。

5．目標用戶（以美國49個州為例）：

◆控制塑料垃圾政府機構(gòu)3091個，按5％計算=154/臺套；

◆控制塑料垃圾處理商3260個，按5%計算=163/臺套；

◆為控制垃圾處理技術(shù)成套設(shè)備供給商提供POET關(guān)鍵設(shè)備（如美國OCI、瑞典BAB等）；

◆產(chǎn)生廢棄塑料大型企業(yè)，如可口可樂和汽車企業(yè)等。經(jīng)過本企業(yè)和美國有代表性MIC企業(yè)簽署永久性合作框架協(xié)議，便可反應(yīng)出上述目標用戶對本項技術(shù)渴望，同時也使我們發(fā)覺，即使本項技術(shù)商業(yè)價值已得到業(yè)界認可，但要有效占領(lǐng)市場，還必需含有合理經(jīng)濟規(guī)模和搶占市場速度。

五、營銷戰(zhàn)略首先在北京、上海建立2-3個垃圾處理場，帶動中國市場，在國外，本企業(yè)和MIC企業(yè)已簽署了永久性合作框架協(xié)議，首先向美國提供一套我們POET設(shè)備和該企業(yè)聯(lián)合發(fā)電系統(tǒng)集成；集成成功后，在北美自由貿(mào)易區(qū)續(xù)建2-3個集成項目，進而快速向美國各地擴散，前三財年可產(chǎn)銷集成設(shè)備30臺/套，實現(xiàn)產(chǎn)值8000萬美元；三至五年內(nèi)企業(yè)將經(jīng)過在美國上市，引進資本2-3億美元，用于參股或吞并五家集成設(shè)備制造廠，真正實現(xiàn)科研和產(chǎn)業(yè)相結(jié)合跨國實業(yè)集團。

六、產(chǎn)品制造

本項目在PCT專利保護下，委托中國外資深機械制造廠家分別生產(chǎn)系列設(shè)備，既能確保產(chǎn)品質(zhì)量，又可在世界各地組織或吞并多家制造廠，以滿足不停擴大市場需求。七、管理隊伍我們企業(yè)之所以能夠取得今天成功，不僅僅是技術(shù)上優(yōu)異性，更關(guān)鍵是我們有一支強有力管理隊伍。

總裁：馬林（簡歷附后）；

市場總監(jiān)：陳延平（簡歷附后）；

技術(shù)總監(jiān)：余玄（簡歷附后）；

財務(wù)總監(jiān)：待招聘。八、股權(quán)結(jié)構(gòu)姜天夫-41%郭五一-20%陳延平-30%徐貝貝-5%

姜天佑-2%余玄-2%九、財務(wù)估計見附表。十、資金需求為順利完成本企業(yè)營銷計劃，項目需要新增投入資金300萬美元用于下列目地：

1．完成自動化配套：12萬美元；

2．完成技術(shù)文件匯總和編制：12萬美元；

3．補充完善前段工序機件：12萬美元；

4．流動資金：用于示范廠運轉(zhuǎn)：25萬美元；

5．流動資金：用以預(yù)銷售/廣告/展覽/公布及管理開支：25萬美元；

6．用于全球戰(zhàn)略營銷費用和上市前準備：214萬美元。本項目資金分二個階段注入：第一階段需投入資金86萬美元，用于1-5項內(nèi)容；第二階段投入資金214萬美元，用于全球戰(zhàn)略營銷費用和上市前準備。十一、股權(quán)分配1．本企業(yè)有形資產(chǎn)180萬美元，無形資產(chǎn)1500萬美元，總計約1680萬美元；

2．按投資人投入資金數(shù)額和企業(yè)總資產(chǎn)百分比，享受持股百分比；

3．投資人以