首創(chuàng)集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊戰(zhàn)略規(guī)劃研究體系規(guī)范樣本

管理變革參閱文獻(xiàn)之四首創(chuàng)集團(tuán)管理變革參閱文獻(xiàn)之四戰(zhàn)略規(guī)劃研究體系規(guī)范（討論稿）為進(jìn)一步增強(qiáng)集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊戰(zhàn)略規(guī)劃研究制定工作能力，提高戰(zhàn)略規(guī)劃方案質(zhì)量和水平，逐漸使集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊戰(zhàn)略規(guī)劃研制工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，戰(zhàn)略規(guī)劃部在充分借鑒國(guó)內(nèi)外知名征詢(xún)公司業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃研究經(jīng)驗(yàn)和辦法基本上，特制定本工作規(guī)范。本工作規(guī)范充分考慮了業(yè)務(wù)板塊重要從事專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，在研究?jī)?nèi)容上突出了市場(chǎng)、價(jià)值分析和產(chǎn)品、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力研究。咱們將依照公司內(nèi)部條件和外部環(huán)境變化規(guī)定，不斷創(chuàng)新和完善本工作規(guī)范。一、外部環(huán)境分析國(guó)內(nèi)外、區(qū)域有關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和重要特點(diǎn)有關(guān)產(chǎn)業(yè)國(guó)家和區(qū)域政策環(huán)境分析有關(guān)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析重要采用波特“五種力量”分析法：既有競(jìng)爭(zhēng)者分析新進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)者威脅分析購(gòu)買(mǎi)者需求構(gòu)造和規(guī)模分析供應(yīng)商分析（或合伙伙伴）代替品分析有關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展核心驅(qū)動(dòng)因素(KSF)分析核心因素普通涉及技術(shù)、制造、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、品牌或政策支持等。有關(guān)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模、年增長(zhǎng)率、賺錢(qián)水平前景預(yù)測(cè)二、內(nèi)部條件和競(jìng)爭(zhēng)力分析 公司近幾年經(jīng)營(yíng)主業(yè)發(fā)展績(jī)效分析與評(píng)價(jià)公司組織效能與管理現(xiàn)狀分析公司人力資源開(kāi)發(fā)與管理狀況分析公司經(jīng)濟(jì)效益與同行業(yè)重要競(jìng)爭(zhēng)者比較分析本某些涉及公司償債能力分析、資金周轉(zhuǎn)狀況分析、獲利能力分析等與同行業(yè)重要競(jìng)爭(zhēng)者地位進(jìn)行比較分析。公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力分析公司戰(zhàn)略成本與價(jià)值鏈分析公司核心能力分析公司組織機(jī)構(gòu)狀況分析公司其她內(nèi)部資源/條件分析公司主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)又劣勢(shì)分析公司主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)三、總體戰(zhàn)略研究公司發(fā)展使命和遠(yuǎn)景目的公司戰(zhàn)略思路和表述公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目的和重要規(guī)劃指標(biāo)公司中長(zhǎng)期發(fā)展產(chǎn)品和服務(wù)組合戰(zhàn)略1、運(yùn)用價(jià)值鏈分析法擬定公司主導(dǎo)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)：——價(jià)值定位：對(duì)公司產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，通過(guò)比較擬定主導(dǎo)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，集中有限資源以提高經(jīng)營(yíng)收入及市場(chǎng)份額?！獌r(jià)值創(chuàng)造/實(shí)現(xiàn)：公司產(chǎn)品和服務(wù)能否以較低成本完畢價(jià)值創(chuàng)造。——價(jià)值延伸/擴(kuò)展：公司能否通過(guò)公關(guān)、促銷(xiāo)、品牌推廣和宣傳，讓更多客戶(hù)理解和接受公司產(chǎn)品價(jià)值。2、集團(tuán)核心產(chǎn)品/服務(wù)按重要性進(jìn)行排序3、集團(tuán)核心產(chǎn)品/服務(wù)按成長(zhǎng)階段排序4、公司主導(dǎo)產(chǎn)品與服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)方略和獲利模式?！诠局鲗?dǎo)產(chǎn)品研發(fā)、制造/生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售及服務(wù)價(jià)值鏈中擬定主攻方向和獲利模式。5、公司產(chǎn)品（服務(wù)）核心競(jìng)爭(zhēng)能力哺育或獲取四、綜合數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)指標(biāo)分析及預(yù)測(cè)公司近幾年總體發(fā)展指標(biāo)和財(cái)務(wù)狀況綜合分析1、公司近幾年?duì)I業(yè)收入及增長(zhǎng)狀況分析2、公司近幾年凈利潤(rùn)及增長(zhǎng)狀況分析3、公司近幾年凈資產(chǎn)收益率及增長(zhǎng)狀況分析4、公司近幾年資產(chǎn)負(fù)債率狀況分析5、公司近幾年凈資產(chǎn)及凈資產(chǎn)增長(zhǎng)狀況分析6、公司近幾年總資產(chǎn)及總資產(chǎn)增長(zhǎng)狀況分析公司近幾年各產(chǎn)品/服務(wù)發(fā)展指標(biāo)和財(cái)務(wù)狀況比較分析公司中長(zhǎng)期重要經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)測(cè)分析1、公司中長(zhǎng)期營(yíng)業(yè)收入及增長(zhǎng)預(yù)測(cè)分析2、公司中長(zhǎng)期凈利潤(rùn)及增長(zhǎng)預(yù)測(cè)分析3、公司中長(zhǎng)期凈資產(chǎn)及凈資產(chǎn)增長(zhǎng)預(yù)測(cè)分析4、公司中長(zhǎng)期總資產(chǎn)及總資產(chǎn)增長(zhǎng)預(yù)測(cè)分析5、公司中長(zhǎng)期凈資產(chǎn)收益率及增長(zhǎng)預(yù)測(cè)分析6、公司中長(zhǎng)期資產(chǎn)負(fù)債率預(yù)測(cè)分析公司核心產(chǎn)品/服務(wù)中長(zhǎng)期發(fā)展指標(biāo)預(yù)測(cè)分析公司中長(zhǎng)期投資總量和構(gòu)造預(yù)測(cè)分析五、對(duì)策辦法與實(shí)行籌劃（一）對(duì)策辦法1、公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方略2、公司人力資源開(kāi)發(fā)與動(dòng)力約束機(jī)制方略3、公司財(cái)務(wù)管理方略4、公司組織構(gòu)造調(diào)節(jié)和管理流程再造方略5、公司制度創(chuàng)新和管理變革方略6、公司品牌管理方略7、公司公司文化方略8、公司資本運(yùn)營(yíng)與資產(chǎn)管理方略9、公司生產(chǎn)或運(yùn)作管理方略10、公司項(xiàng)目管理或服務(wù)方略各公司可以