X物資總企業(yè)“明確戰(zhàn)略優(yōu)化組織提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力”戰(zhàn)略管理咨詢項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師訪談提綱

編號(hào)：時(shí)間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第頁某物資總公司“明確戰(zhàn)略優(yōu)化組織提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力”戰(zhàn)略管理管控咨詢相關(guān)項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師訪談提綱一、公司整體戰(zhàn)略1、公司發(fā)展戰(zhàn)略在您的心目中，總公司的短、中、長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃是什么？您認(rèn)為是否合適？您認(rèn)為總公司的發(fā)展方向是什么？總公司未來的市場(chǎng)定位和業(yè)務(wù)組合應(yīng)該是什么樣的？對(duì)于企業(yè)未來發(fā)展的構(gòu)想和建議？如何看待總公司目前的發(fā)展?fàn)顩r？成功與不足之處有哪些？如何看待總公司目前所處行業(yè)的機(jī)會(huì)與制約因素有哪些？2、組織架構(gòu)和管理管控模式請(qǐng)簡(jiǎn)要描述總公司當(dāng)前的組織架構(gòu)，試評(píng)價(jià)它的效率。總公司對(duì)所屬子公司管理管控的現(xiàn)狀是怎樣的？管理管控的力度和效率怎樣？你認(rèn)為最理想的管理管控方式是什么？實(shí)現(xiàn)這樣管理管控方式最大的困難是什么？對(duì)當(dāng)前總公司集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整您個(gè)人的意見？3、業(yè)務(wù)組合和核心能力公司目前所涉足的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，您怎么看待它們的經(jīng)營(yíng)情況？對(duì)它們下一步的發(fā)展您有什么意見？您覺得公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)的現(xiàn)狀是怎么樣的？應(yīng)該怎樣改進(jìn)？公司在各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)有哪些？您認(rèn)為達(dá)到理想的狀態(tài)，公司應(yīng)該擁有哪些方面的資源和能力？公司的核心能力和資源是什么？如果要培育應(yīng)從哪幾個(gè)方面來進(jìn)行？公司現(xiàn)在各業(yè)務(wù)發(fā)展所面臨的最大的挑戰(zhàn)是什么？您認(rèn)為總公司及所屬公司應(yīng)該怎樣應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)？您認(rèn)為公司未來潛在的業(yè)務(wù)發(fā)展可能性是什么？投資領(lǐng)域的主要方向在哪些方面？4、企業(yè)改制您對(duì)總公司的改革有什么樣的設(shè)想？您覺得總公司所屬商貿(mào)子公司的改制可以采取什么樣的模式？?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分別是什么？阻力是什么？您覺得總公司對(duì)于制造工廠的改制應(yīng)該秉承什么樣的原則？應(yīng)該采取什么樣的措施？5、總公司管理管控層及下屬公司管理管控層的激勵(lì)措施您認(rèn)為可以通過哪些方式對(duì)公司高層管理管控者實(shí)施有效激勵(lì)？對(duì)所屬公司業(yè)績(jī)激勵(lì)的現(xiàn)狀是怎樣的？有效性怎樣？什么樣的激勵(lì)機(jī)制是最理想的？如果實(shí)施經(jīng)營(yíng)層持股合適的方案，您認(rèn)為是否可行？存在什么困難？對(duì)實(shí)施的范圍、方式與股權(quán)比例有什么意見？二、公司財(cái)務(wù)管理管控體系1、對(duì)所屬企業(yè)的財(cái)務(wù)管理管控對(duì)不同所屬企業(yè)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的管理管控財(cái)務(wù)報(bào)告體系的管理管控收入管理管控方式支出控制方式利潤(rùn)管理管控方式2、財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)和人員派駐集團(tuán)總部的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)不同所屬企業(yè)的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)人員派駐的現(xiàn)狀派駐人員的管理管控方式3、資金管理管控體系集、分權(quán)的現(xiàn)狀資金集中管理管控部分的管理管控手段現(xiàn)在資金管理管控模式中問題、操作的難點(diǎn)融資與擔(dān)保管理管控體系集團(tuán)整體和各所屬公司資金運(yùn)營(yíng)效率理想的資金管理管控模式是怎樣？推動(dòng)的阻力是什么？有什么樣的技術(shù)障礙？利益障礙？4、財(cái)務(wù)分析體系和信息溝通機(jī)制現(xiàn)有財(cái)務(wù)分析的制度、方法財(cái)務(wù)分析對(duì)決策和管理管控支持的作用怎樣？財(cái)務(wù)信息溝通的渠道5、內(nèi)部控制體系預(yù)算管理管控的體系風(fēng)險(xiǎn)控制體系投融資控制體系資金審批機(jī)制6、業(yè)績(jī)考核與激勵(lì)機(jī)制財(cái)務(wù)考核的指標(biāo)體系激勵(lì)的機(jī)制和手段三、其它1、對(duì)新華信管理管控咨詢公司有什么希望和要求？ 新華信管理管控咨詢公司某物資相關(guān)項(xiàng)目