公路新建工程標準化質量管理手冊

1、標準化質量治理方法一、質量責任制度一）、質量目標及指導方針：本合同段工程施工的治理工作，質量治理是重中之重。我們按照部頒技術規(guī)范、ISO9001質量體系的要求，嚴格治理、科學操縱、確保工程質量目標的實現(xiàn)。即：1、交工驗收項目一次性通過；2、分項工程合格率100%；3、檢測點合格率97%；4、竣工工程質量綜合評定達到優(yōu)良；5、年度施工項目禁止出現(xiàn)二級一般及以上等級質量事故；6、質量治理體系符合GB/T19001-ISO9001標準要求，并充分、有效、不斷改進。我項目將質量和生存并重，質量決定進展的思想切實貫輸?shù)矫總€人的頭腦中。二）、質量保證體系我項目部實行三級質量治理體系，即：公司、項目部、施工

2、隊。1項目經(jīng)理為本合同段工程質量的第一責任人，負責組建項目質量保證體系。項目總工程師負責工程施工的技術治理，對工程質量項目總工程師組織各專業(yè)工程師制定工程項目實施時期的施工組織設計，并采取具體措施予以落實。項目總工程師是質量保證體系有效運作和監(jiān)督指導具體措施落實的治理者，對工程質量操縱的全過程負責。（1）負責組織圖紙會審和設計變更的報批。（2）參與和負責施工技術交底的編制。（3）定期組織召開質量總結會議，制訂時期性質量保證措施和質量工作打算。（4）親臨工地并對重大及典型分項工程的施工現(xiàn)場進行監(jiān)督和指導。（5）負責組織并編制工程實施時期的施工組織設計和項目質量打算及實施方法。（6）負責組織制定各

3、專業(yè)工程師及專門操作崗位人員的工作職責；預備工程項目實施所需各種文件，并確保發(fā)放、使用文件的有效版本。（7）對專門過程的操縱，總工程師負責組織制訂專門的作業(yè)指導書，協(xié)調安排相應資格的人員上崗。（8）負責審定工程項目的試驗、檢測實施打算，明確過程檢驗的項目、標準、規(guī)范和方法，報監(jiān)理工程師批準后，在施工過程中嚴格執(zhí)行。未經(jīng)自檢或監(jiān)理工程簽認以及經(jīng)自檢或監(jiān)理工程師檢驗不合格的工序，項目總工程師有權拒絕轉入下道工序及下一分項工程的施工。2我項目部實行質量一票否決權制度，建立橫向到邊，縱向到底，操縱有效的質量自檢體系，認真執(zhí)行三檢（自檢、互檢、交接檢制度），加強三級質檢體系的有效運行，確保質量目標的實現(xiàn)

4、。3質量治理部門的具體工作劃分：（1）生產(chǎn)技術室：由長期擔任測量工作的工程師擔任主任，負責本合同內(nèi)各操縱點（交點、水準點、構造物操縱點）的復測、加密和愛護，以保證全線使用統(tǒng)一的滿足精度要求的操縱點，參與各工序完成情況檢查評定。 （2）中心試驗室：設主任一名，由試驗工程師兼任，專業(yè)試驗員若干名，試驗室配備土工、集料、混凝土、水泥的試驗設備。負責本項目的全部材料的試驗檢測和各種標準試驗的復驗和試驗工作，并對外購材料進行檢驗，杜絕不合格材料的進場和使用；負責施工過程中使用的試驗檢測設備及計量器具的定期校驗、檢測和狀態(tài)標識的檢查監(jiān)督，對各施工隊的工地試驗室和試驗檢測工作進行檢查指導。（3）各專業(yè)施工隊

5、依照項目部下達的質量治理目標，加強以專業(yè)施工隊技術副隊長為主、專職質檢員和施工班組長參加的質量保證體系，保證各專業(yè)施工隊的質量治理工作有序進行，切實落實質量治理措施，保證專檢和自檢的頻率達到規(guī)范要求。（4）各施工作業(yè)班組，依照各自承擔的工作內(nèi)容，嚴格按照施工技術規(guī)范及規(guī)定的工藝流程施工，并配合各分項技術負責人、質檢員進行工作，施工中每道工序的過程操縱都在工程技術人員的檢查監(jiān)督下進行，并通過治理制度的有效運行把質量責任分降落實到班組和個人。4認真貫徹工程施工監(jiān)理程序，聽取監(jiān)理工程師對工程質量的意見及整改措施，充分發(fā)揮質檢人員的作用，嚴格執(zhí)行工程質量的自檢、專檢和互檢制度。5認真做好各種測量、試驗

6、器具的計量檢定工作，專門操作過程的操作者的資格認定方法以及過程操縱要點的明確；不合格品的標識、記錄、評價、隔離和處置；質量記錄的規(guī)定、要求和使用的表格以及各時期檢驗和試驗的操縱方法等，嚴格執(zhí)行工程處ISO 9001質量體系文件的質量保證手冊、程序操縱文件和相關治理文件的各項規(guī)定。6嚴格執(zhí)行工序交驗檢查簽認手續(xù)，上道工序沒有進行交驗或上道工序達不到合格標準決不同意進行下道工序；做好隱蔽工程的簽證工作。7嚴格按照新疆三級公路施工技術資料匯編表式及填表要求編制各類施工技術資料，并認真落實單位工程、分部工程和分項工程的劃分規(guī)定；及時填報各種試驗、檢測記錄和檢驗評定報告，做好歸檔工作。8嚴格工程質量獎懲

7、制度，對優(yōu)良工程及時獎勵，對不合格的分項工程采取重罰，除扣回返工損失以外，還要對要緊責任人處以行政處分，以加強施工人員質量責任心與質量意識，實行質量一票否決權制度；進度必須服從質量，一切工作必須服從質量大局。9按規(guī)范的要求嚴格操縱混凝土粗細集料的各項技術指標和含泥量、雜質含量，必要時通過試驗選定合適的外加劑以降低砼的水灰比、水化熱，嚴格操縱砼的坍落度、拌和時刻，加強覆蓋養(yǎng)生并選擇早晚氣溫較低時澆筑砼，以防止砼的收縮裂縫。10職責明確、制度落實（1）各類技術人員持證上崗，明確分工，責任到人。（2）以ISO 9001質量體系要求為指針，嚴格執(zhí)行工程質量治理條例，健全工程質量治理制度，做到崗位職責明

8、確，工作檢查細致，質量目標清晰，獎罰措施有力。詳見附表質量保證體系框圖（后附）三）、質量治理制度 為確保我項目部工程質量目標得以順利實現(xiàn)，特不制定了質量治理制度及追究責任細責。（一）、設計文件審核制度1、在工程項目開工前，由項目總工程師負責組織項目部有關人員學習、審核設計文件，要緊目的是為了對設計文件、圖紙及資料進行全面了解和研究，明確設計者的設計意圖，熟悉設計文件的細節(jié)，掌握設計人員收集的各種原始資料，對設計文件和圖紙進行現(xiàn)場核對，幸免在施工過程中發(fā)覺問題，阻礙工程質量和進度。2、在審核設計文件時其要緊內(nèi)容如下： 1)、設計文件所依據(jù)的水文、氣象、土壤等資料是否準確、可靠、齊全是否與現(xiàn)場相符

9、。 2)、路基平、縱、橫斷面、構造物總體布置形式等是否合理，相互間是否有錯誤和矛盾。 3)、結構物的布筋是否符合施工技術規(guī)范的要求。 4)、核對路線中線、要緊操縱點、水準點、三角點、基線等是否準確無誤，要緊構造物的位置、尺寸大小、孔徑等是否恰當和滿足施工的要求。 5)、通過實地勘察設計中對地質不良地段采取的處理措施是否可行、有無遺漏和不符的情況。 6)、核實設計文件中給定的料場是否符合施工規(guī)范填料的要求。（二）、施工測量雙檢制度 1、施工測量是在工程施工前和施工時期進行的測量工作，本工程為了保證測量成果的精度和質量要求，配備了一臺RTK和三臺水準儀。 2、施工測量是施工過程中具有獨立性的一個環(huán)

10、節(jié)，測量工作的優(yōu)劣對工程質量、經(jīng)濟效益和企業(yè)信譽關系極大，因此對施工測量實行雙檢制度。 3、測量人員必須制定復測打算，實施復測定線、水準點復核，編制復測成果報告。（三）、施工技術交底制度 1、分部、分項工程開工前，為了使參與施工的全體治理人員及工人了解所承擔的工程任務的技術特點、施工方法、施工程序、質量標準、安全措施等，實施技術交底制度。 2、技術交底不僅要針對技術干部，而且要把技術交底交給所有從事施工的操作工人，從而提高他們自覺研究技術問題的積極性和主動性，為更好地完成施工任務和提高技術水平制造條件。 3、技術交底按技術責任制的分工、分級進行。 1）、項目總工程師負責將公路施工質量標準、施工

11、方法、施工程序、安全措施向所屬專業(yè)施工隊及全體施工技術人員進行交底。 2）、各專業(yè)工程師，應將本人承擔的工程項目具體施工方法、勞動組合、機具配備、安全操作規(guī)程等對全體施工隊（班組）進行書面的交底，依照施工進度和勞動力情況負責統(tǒng)計所需材料、周轉料以書面的形式上報物資部門。 3）、技術交底的目的是要使參加施工實際操作的所有人員，充分了解自己施工中應掌握的正確施工方法和應盡的具體責任。 4）、工人是對施工操作最熟悉，經(jīng)驗最豐富的實踐者，他們的意見和建議往往能切中要害，能提出和解決工程師考慮不到的問題，對今后完善技術交底起到了良好的促盡作用。5、分級交底時，都應做好記錄，作為檢查施工技術執(zhí)行情況和檢查

12、技術責任制的一項重要依據(jù)。四）、質量崗位責任制（1）、項目經(jīng)理質量責任制 1、負責貫徹執(zhí)行國家有關質量工作方針政策，同意上級質量治理部門的工作指導，對項目工程產(chǎn)品質量和服務質量負全部責任。 2、負責組織建立質量體系，并采取措施使項目部各級治理人員理解并實施。 3、負責組織編制項目施工組織設計和質量保證措施。 4、指定并授權總工程師負責質量治理日常工作。造成質量事故時，一般質量事故（一次返工損失在310萬元之內(nèi)者，含3萬元）項目經(jīng)理承擔7%，小質量事故（一次返工損失在3萬元以內(nèi)者，不含3萬元）項目經(jīng)理承擔5%，杜絕重大質量事故的發(fā)生，若一旦發(fā)生，嚴格按照質量事故上報程序制度執(zhí)行，并嚴肅追究經(jīng)濟和

13、行政責任。 5、負責項目質量治理的評審工作。（2）、總工程師質量責任制 1、總工程師在項目經(jīng)理的領導下負責質量工作，貫徹落實國家和上級關于質量工作的方針、政策、制度、方法，并在項目經(jīng)理授權范圍內(nèi)進行有關質量決策。 2、代表項目經(jīng)理部公布質量信息。 3、負責建立項目質量體系、檢查試驗工作打算，協(xié)調質量工作相關部門的職責劃分和接口工作；檢查各相關部門職責落實情況，定期向項目經(jīng)理報告質量體系運行情況。 4、主持編制項目施工組織設計、質量保證體系，檢查試驗工作打算，并組織貫徹實施。 5、領導質檢、測量、試驗、計量工作，審定質檢、測量、試驗方面的檢測成果和試驗報告。 6、負責向全體技術治理人員進行技術和

14、要緊施工方案的交底工作。 7、審定中線復測定線成果和專門重要工程部位的施工放樣實施方案。 8、組織工程質量檢查工作，組織技術質量總結和交流,組織工程質量事故的調查和處理。 9、造成質量事故時，一般質量事故總工程師承擔8%，小質量事故總工程師承擔6%，杜絕重大質量事故的發(fā)生，若一旦發(fā)生，嚴格按照質量事故上報程序制度執(zhí)行.（3）、質檢工程師質量責任制 1、開工前向承擔項目的作業(yè)班、組長及全體操作人員進行現(xiàn)場技術交底，要緊包括；工程范圍、工程規(guī)模、工程特點、施工方案、技術措施、工程質量標準和工藝標準等。 2、檢查現(xiàn)場施工活動，有效地進行施工過程質量操縱,配合監(jiān)理工程師做好工程質量檢查。 3、發(fā)覺和解

15、決質量問題，糾正違章操作現(xiàn)象，鏟除事故的苗頭。 4、一般質量事故質檢工程師承擔10%，小質量事故質檢工程師承擔6%，杜絕重大質量事故的發(fā)生，若一旦發(fā)生，嚴格按照質量事故上報程序制度執(zhí)行.（4）、測量工程師質量責任制 1、全面熟悉設計文件，參加設計、監(jiān)理單位現(xiàn)場交樁工作。制定復測打算，實施復測定線和編制復測成果報告。熟悉本項目各要緊操縱樁的位置，并依照實際需要確定加固方法。 2、施工操縱測量和關鍵部位的施工放樣測量，實行兩人兩次復核的觀測與計算程序，作好記錄并簽署姓名和日期。 3、中線測量人員，進行施工放樣時，施工作業(yè)組必須參加并配合進行工作，測量資料的傳遞必須以書面形式進行，并嚴格履行簽字手續(xù)

16、，不同意用口頭形式傳遞，若因此造成質量事故，則按照質量事故報告處理制度執(zhí)行。（5）、結構工程師質量責任制 1、負責向承擔結構物施工的作業(yè)班、組長及全體操作人員進行現(xiàn)場技術交底，要緊包括；工程特點、施工方案、技術措施、工程質量標準和工藝標準等。 2、按照設計文件、技術標準、操作規(guī)程檢查現(xiàn)場施工班組的施工活動和行為，有效地進行施工過程技術和質量操縱。 3、指導施工班組按照操作規(guī)程和施工工藝進行施工，及時發(fā)覺和解決技術、質量問題，糾正違章操作現(xiàn)象。把質量問題解決在施工過程中，減少經(jīng)濟損失。 4、認真填寫施工日志和其它技術資料，發(fā)覺質量隱患和質量缺陷及時處理并向上級報告。 5、在工作當中由于本人的責任

17、造成的質量事故按照規(guī)定；一般質量事故結構工程師承擔6%，小質量事故結構工程師承擔4%，杜絕重大質量事故的發(fā)生，若一旦發(fā)生，嚴格按照質量事故上報程序制度執(zhí)行，并嚴肅追究經(jīng)濟和行政責任。（6）、道路工程師質量責任制 1、開工前負責向承擔路基施工隊及全體操作人員進行現(xiàn)場技術交底，要緊包括；工程特點、施工方案、技術措施、工程質量標準和工藝標準等。 2、認真按照設計文件、技術標準、操作規(guī)程檢查現(xiàn)場施工隊的施工活動和行為，有效地進行施工過程技術和質量操縱。 3、指導施工隊按照操作規(guī)程和施工工藝進行施工，及時發(fā)覺和解決技術、質量問題，糾正違章操作現(xiàn)象。 4、認真填寫施工日志和其它技術資料，發(fā)覺質量隱患和質量

18、缺陷及時處理并向上級報告。 5、在工作當中由于本人的責任造成的質量事故按照規(guī)定；一般質量事故道路工程師承擔6%，小質量事故道路工程師承擔4%，杜絕重大質量事故的發(fā)生，若一旦發(fā)生，嚴格按照質量事故上報程序制度執(zhí)行，并嚴肅追究經(jīng)濟和行政責任。（7）、試驗室主任質量責任制 1、堅持原則，忠于職守，遵守檢測機構規(guī)定的各項規(guī)章制度。 2、嚴格按照技術規(guī)范和操作規(guī)程進行試驗和檢測。 3、參與該工程項目的工程質量事故調查分析工作，提供有關試驗檢測報告。（8）、試驗人員質量責任制 1、凡因工作失誤造成檢測工作中試樣損壞，無法得出完整檢測數(shù)據(jù)時，應重新取樣試驗，檢測報告以第二次檢測數(shù)據(jù)為準。 2、試驗人員不認真

19、履行職責，玩忽職守，造成工程質量事故和經(jīng)濟損失的，一般質量事故試驗工程師承擔6%，小質量事故試驗工程師承擔4%，杜絕重大質量事故的發(fā)生，若一旦發(fā)生，嚴格按照質量事故上報程序制度執(zhí)行，并嚴肅追究經(jīng)濟和行政責任。（9）、工程質檢部責任制 1、在項目總工程師的領導下，認真貫徹執(zhí)行國家有關方針、政策和技術標準、規(guī)范、規(guī)程及施工質量治理（方法）制度。 2、學習合同文件、設計文件，熟悉技術規(guī)范，會審設計文件和有關技術資料，向現(xiàn)場操作人員進行技術、安全、質量、工藝操作的交底。 3、負責指導試驗檢測和測量的技術業(yè)務工作。 4、辦理有關設計變更的報批和實施。 5、經(jīng)常深入工地檢查技術治理工作和技術安全措施的實施

20、情況，核對圖紙、搜集資料，掌握工程實施情況，加強施工全過程的技術操縱工作。 6、及時審查施工原始記錄和檢查簽證情況并分類搜集整理保管。參加編制竣工技術資料，參與交竣工驗收。定期或不定期檢查技術人員施工日志的填寫情況。7、負責施工所需的施工原始記錄、工程技術、檢查資料、施工日志等各種表格的預備工作。五）、質量檢驗制度質量檢驗制度是指對各道工序的施工質量始終堅持“三檢”即自檢、互檢、交接檢制度，其目的是加強對施工過程中的質量操縱，嚴格要求工序量，將工程質量通病和不足之處消除在分項工序之中。三檢制度貫穿于工程施工的全過程。各分部、分項、檢驗工程，尤其是隱蔽工程每個工序施工完成，施工組必須自檢，自檢要

21、作文字記錄。自檢合格后，由項目質檢部人員驗收。在內(nèi)部自行驗收合格的基礎上，方可通知監(jiān)理進行驗收。每個工程部位完成后，還應進行互檢，檢查對方施工工序與施工部位中工序銜接的正確性，是否滿足設計圖紙及技術規(guī)范要求，若有不符，及時向現(xiàn)場技術負責或技術員反映。 在上一道工序完成并將進入下一道工序施工時，由施工員或技術員組織上，下道工序施工負責人進行不同工序施工交接檢查，技術員必須對現(xiàn)場施工人員進行質量、技術、數(shù)據(jù)交接(交底)，并做好交接記錄。項目質檢部還應通過抽檢等實測實量的手段，把發(fā)覺不合格的工程質量要求上報技術負責人，要求他們及時加以糾正和更改，同時加強隱蔽工程驗收，技術檢查等過程分項，驗收等工程施

22、工完成后，由項目總工組織有關工程技術人員，按照驗評標準進行評定，質檢員負責質量評定。項目嚴格執(zhí)行質量三檢及工序交接驗收制度，層層把關，上道工序未經(jīng)交驗，不得進行下道工序施工。 對存在的質量問題及時整改，在質檢員對該部位檢查合格后，方可進入下道工序施工。技術員在總工程師的領導下，擔負每一道工序的質量責任，特要求技術員做到： 1、努力學習施工技術，做到“二明白三會”，即明白操作規(guī)程、明白質量標準；會看圖紙、會施工放線、堅持按圖紙、按技術交底施工，按質量標準操作。2、做好個人質量自檢和項目部質量互檢工作，對不合格的分項工程堅決返工重做，直到符合質評標準。 3、牢固樹立“質量第一”的思想，嚴格把好工程

23、質量關，切實做到“三不”，即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分項工程不交工。4、虛心同意質檢員檢查出的問題并及時改正，努力提高操作水平，為確保工程質量嚴格把關。六）、工程質量、進度、費用治理方法1、工程質量治理方法本項目實行三級質量治理體系，即：公司、項目經(jīng)理部、施工隊。1）項目經(jīng)理為本合同段工程質量的第一責任人，負責組建項目質量保證體系。項目總工程師負責工程施工的技術治理，對工程質量項目總工程師組織各專業(yè)工程師制定工程項目實施時期的施工組織設計，并采取具體措施予以落實。項目總工程師是質量保證體系有效運作和監(jiān)督指導具體措施落實的治理者，對工程質量操縱的全過程負責。2）本工程項目實行

24、質量一票否決權制度，建立橫向到邊，縱向到底，操縱有效的質量自檢體系，認真執(zhí)行三檢（自檢、互檢、交接檢制度），加強三級質檢體系的有效運行，確保質量目標的實現(xiàn)。3）質量治理部門的具體工作劃分：（1）生產(chǎn)技術室：由長期擔任測量工作的工程師擔任主任，負責本合同內(nèi)各操縱點（交點、水準點、構造物操縱點）的復測、加密和愛護，以保證全線使用統(tǒng)一的滿足精度要求的操縱點，參與各工序完成情況檢查評定。 （2）中心試驗室：設主任一名，由試驗工程師兼任，專業(yè)試驗員若干名，試驗室配備土工、集料、混凝土、水泥的試驗設備。負責本項目的全部材料的試驗檢測和各種標準試驗的復驗和試驗工作，并對外購材料進行檢驗，杜絕不合格材料的進場

25、和使用；負責施工過程中使用的試驗檢測設備及計量器具的定期校驗、檢測和狀態(tài)標識的檢查監(jiān)督，對各施工隊的工地試驗室和試驗檢測工作進行檢查指導。（3）各專業(yè)施工隊依照項目部下達的質量治理目標，加強以專業(yè)施工隊技術副隊長為主、專職質檢員和施工班組長參加的質量保證體系，保證各專業(yè)施工隊的質量治理工作有序進行，切實落實質量治理措施，保證專檢和自檢的頻率達到規(guī)范要求。（4）各施工作業(yè)班組，依照各自承擔的工作內(nèi)容，嚴格按照施工技術規(guī)范及規(guī)定的工藝流程施工，并配合各分項技術負責人、質檢員進行工作，施工中每道工序的過程操縱都在工程技術人員的檢查監(jiān)督下進行，并通過治理制度的有效運行把質量責任分降落實到班組和個人。4

26、）認真執(zhí)行工程施工監(jiān)理程序，聽取監(jiān)理工程師對工程質量的意見及整改措施，充分發(fā)揮質檢人員的作用，嚴格執(zhí)行工程質量的自檢、專檢和互檢制度。5）認真做好各種測量、試驗器具的計量檢定工作，專門操作過程的操作者的資格認定方法以及過程操縱要點的明確；不合格品的標識、記錄、評價、隔離和處置；質量記錄的規(guī)定、要求和使用的表格以及各時期檢驗和試驗的操縱方法等，嚴格執(zhí)行工程處ISO 9001質量體系文件之質量保證手冊、程序操縱文件和相關治理文件的各項規(guī)定。6）嚴格執(zhí)行工序交驗檢查簽認手續(xù)，上道工序沒有進行交驗或上道工序達不到合格標準決不同意進行下道工序；做好隱蔽工程的簽證工作。7）嚴格按照新疆三等級公路施工技術資

27、料匯編表式及填表要求編制各類施工技術資料，并認真落實單位工程、分部工程和分項工程的劃分規(guī)定；及時填報各種試驗、檢測記錄和檢驗評定報告，做好歸檔工作。8）嚴格工程質量獎懲制度，對優(yōu)良工程及時獎勵，對不合格的分項工程采取重罰，除扣回返工損失以外，還要對要緊責任人處以行政處分，以加強施工人員質量責任心與質量意識，實行質量一票否決權，進度必須服從質量，一切工作必須服從質量大局。9）按規(guī)范的要求嚴格操縱混凝土粗細集料的各項技術指標和含泥量、雜質含量，必要時通過試驗選定合適的外加劑以降低砼的水灰比、水化熱，嚴格操縱砼的坍落度、拌和時刻，加強覆蓋養(yǎng)生并選擇早晚氣溫較低時澆筑砼，以防止砼的收縮裂縫。10）職責

28、明確、制度落實（1）各類技術人員持證上崗，明確分工，責任到人。（2）以ISO 9001質量體系要求為指針，嚴格執(zhí)行工程質量治理條例，健全工程質量治理制度，做到崗位職責明確，工作檢查細致，質量目標清晰，獎罰措施有力。2、工程進度治理方法為保證工程如期竣工，我們已組織好強有力的項目經(jīng)理部對工程施工與組織協(xié)調進行統(tǒng)一的治理，安排技術過硬、裝備精良的施工隊伍進行現(xiàn)場施工，按照ISO9001質量體系的要求完善質量治理體系和各項治理制度，保證各項措施的落實。1從總體進度打算操縱年度打算，以年度打算操縱月打算。2項目經(jīng)理部負責每月召開兩次工地生產(chǎn)協(xié)調會議，監(jiān)督和協(xié)調當月生產(chǎn)進度，按差距，及時采取有效措施，使

29、進度符合打算要求。3充分可能惡劣的氣候、暴雨、沙塵暴、高溫、洪水、冰雹對施工進度的阻礙，及時調整施工打算和安排，減少意外誤工造成的損失。4保證施工便道的正常運行，減少交通干擾。5材料員按施工組織打算提出的材料規(guī)格、數(shù)量和質量要求保障內(nèi)、外部的供應。6抓施工要緊矛盾，重點配備力量，投入訓練有素的施工隊伍，采納大容量、大功率的機械化施工方法，以提高勞動效率，必要時增加作業(yè)班次，加大施工投入，確保工期。7嚴格執(zhí)行承包治理制度，對關鍵線路的人、財、物、設備加強治理調配，確保關鍵工序和關鍵線路的工期，從而保證總工期。8.將工期操縱的工作放在工期停滯問發(fā)生之前，強化工期操縱的前瞻性，在可能出現(xiàn)問題的項目上

30、及早加大人力、設備、機具的投入，通過現(xiàn)實可行的操縱手段確保工期。3、工程費用治理方法1）、嚴格合同約定的工程單價，當出現(xiàn)單價變化時，報上級主管部門審批。對完成工程量進行核實確認，對工程款的計量、核實、結算、支付進行監(jiān)控。2）、操縱工程費用在打算范圍內(nèi)，實現(xiàn)降低費用的目標。（1）掌握標準。在確定目標和標準后，職能部門依據(jù)標準對費用進行操縱，掌握標準按照辦事，實事求是，如實反映情況。（2）分析差異。在施工過程中，往往由于某種緣故，使實際費用超支或節(jié)約。差異反映了各部門、崗位的工作質量和效果，研究節(jié)約或超支的各種緣故及其對完成的費用打算的阻礙。（3）調整偏差。對發(fā)生的費用偏差，在查明緣故的基礎上，及

31、時對原有不切實際的標準進行調整或修訂。七）、質量責任追究制度為進一步強化工作責任，提高辦事效率，嚴肅紀律規(guī)定，制定本責任追究制度。1、責任追究的原則誰負責的工作誰落實并承擔相應責任。一級抓一級，一級帶一級，一級向一級負責，層層抓落實。 2、責任追究的范圍 本項目全體職員。 3、責任追究的內(nèi)容 1）、對項目領導安排的工作認識不到位，思想不重視，敷衍了事，消極應付者。 2）、簽定的目標任務沒有完成的。 3）、弄虛作假，提交虛假材料或者采取其他欺騙手段隱瞞重要事實，造成嚴峻失誤的。4）、工作不認真，過失造成工作失誤，給項目造成損失的。5）、在工作中，借項目名義謀取個人不當利益6）、損公肥私，損人利己

32、，阻礙公司形象的。7）、其他應當追究責任的行為。4、責任追究的措施1）、責令整改。工作中出現(xiàn)的問題沒有及時解決，落實工作不到位，由上級分管領導提出整改意見。2）、誡勉談話。凡思想、工作、生活存在一定問題，未完成工作目標，職員反映較大者，由公司進行誡勉談話。3）、黃牌警告。不服從領導的批判指正，造成較大工作失誤的，通報批判，給予黃牌警告。4）、調整工作崗位。對各項工作落實不力，未完成年度目標任務的，要堅決調整其工作崗位。5）、降職、免職或責令辭職。工作能力差或者給造成嚴峻經(jīng)濟損失的，視情采取降職、免職或責令辭職的懲處措施。6）、終身追究責任。給項目造成重大經(jīng)濟損失，終身追究其經(jīng)濟責任，必要時移交

33、司法機關。二、質量保證體系建設與運行治理方法一）、質量保證體系建設為切實加強對質量治理過程的操縱，確保工程質量，為本項目今年順利完工奠定基礎，經(jīng)項目領導層研究決定，特成立項目質量治理機構小組，有關事宜如下：1、機構組成組 長：鄧衛(wèi)華副組長：徐文林組員：田和平、趙金明、武堃、王越、馬軍、陳繼喬、馬超、姚映魁郭志強、王曉亮；2、質量治理小組職責1）、檢查各分項工程，特不是隱蔽工程質量，對直接阻礙工程質量及結構安全的質量評定標準、強制性指標實行質量一票否決制。2）、檢查施工技術人員、試驗人員的施工記錄及試驗資料的真實性、完整性和及時性；3）、分解細化公司下達的質量目標，并制定切實可行的施工組織打算和

34、質量操縱措施，確保本項目質量目標的實現(xiàn)。4）、做到對重點部位、關鍵工序和關鍵工藝責任到人； 5）、配合公司完成對本項目的質量檢查。3、質量目標本項目應達到以下目標：1、分項工程合格率100%，檢測點合格率95%，分項工程平均得分90。2、交工驗收一次通過。4、實施方案1、每月2526日為定期檢查日，組長主持，項目質量治理小組相關組員全力配合質檢部進行檢查。2、檢查結果要形成文字記錄保存到質檢部，檢查結果次日匯總上報質量治理小組組長，進行總結分析后，制定糾正預防及整改措施。3、當月檢查結果按公司質量月報制度由質檢部于次月1日上報公司工程治理部，聯(lián)系電話傳真:0991-

35、6863070。4、檢測頻率：對當月完成的分項工程項目進行檢查，以許多于完工分項20%的比例進行抽檢評定。5、檢查結果效力1、質量治理小組每月對各分項工程的檢查結果與相關人員考核工資掛鉤，比例為月考核工資的30%。2、如出現(xiàn)質量事故，則上報公司質量治理領導小組按公司質量治理條例處理，出現(xiàn)三萬元以下質量問題，由項目質量治理小組處理，出現(xiàn)問題的相關部室責任人為第一責任人，處以500元罰款，相關組員處以200元罰款，質量治理小組組長處以200罰款（任何部門出現(xiàn)質量問題，項目領導班子成員均每人處以100元罰款）。6、本項目工程質量操縱要點路基路面彎沉值、壓實度、厚度、路基填料的易溶鹽含鹽量分析、CBR

36、值，瀝青路面的馬歇爾穩(wěn)定度、壓實度、彎沉、厚度，涵洞結構的混凝土強度，砂漿強度，臺背回填夯實等。二）、質量保證體系的運行治理1、質量保證措施 （1）、進入施工現(xiàn)場后項目部依照實際情況制定了詳細的質量目標和保證措施，即1、交工驗收項目一次性通過；2、分項工程合格，檢測點合格率95%，爭創(chuàng)優(yōu)良工程；3、年度施工項目禁止出現(xiàn)二級一般及以上等級質量事故；4、質量治理體系符合GB/T19001-ISO9001標準要求，并充分、有效、不斷改進。并采取切實可行的措施保證施工方案和質量目標的實現(xiàn)。 我們注意到招標文件中規(guī)定的工程開、竣工日期，并理解業(yè)主對工期的要求。為保證工程如期竣工，我們已組織好強有力的項目

37、經(jīng)理部對工程施工與組織協(xié)調進行統(tǒng)一的治理，安排技術過硬、裝備精良的施工隊伍進行現(xiàn)場施工，按照ISO 9001質量體系的要求完善質量治理體系和各項治理制度，保證各項措施的落實。第一、從總體進度打算操縱年度打算，以年度打算操縱月打算。第二、項目經(jīng)理部負責每月召開兩次工地生產(chǎn)協(xié)調會議，監(jiān)督和協(xié)調當月生產(chǎn)進度，如有差距，及時采取有效措施，使進度符合打算要求。第三、堅決杜絕工程質量、安全事故，確保施工按打算進行，“質量安全出工期”。第四、提高機械施工水平，加強維修和保養(yǎng)，確保完好率和利用率。第五、抓施工要緊矛盾，即阻礙總工期的關鍵工序線路，重點配備力量。第六、充分可能惡劣的氣候、暴雨、高溫、洪水、冰雹對

38、施工進度的阻礙，及時調整施工打算和安排，減少意外誤工造成的損失。第七、保證施工便道的正常運行，減少交通干擾。第八、做好材料供應工作，材料員按施工組織打算提出的材料規(guī)格、數(shù)量和質量要求保障內(nèi)、外部的供應。第九、投入訓練有素的施工隊伍，盡量采納大容量、大功率的機械化施工方法，以提高勞動效率，必要時增加作業(yè)班次。第十、嚴格執(zhí)行承包治理制度，獎罰兌現(xiàn)，對工程的全過程按施工網(wǎng)絡打算實行動態(tài)治理，對關鍵線路的人、財、物、設備加強治理調配，確保關鍵工序和關鍵線路的工期，從而保證總工期。如工程進度嚴峻滯后，應及時采取措施保證工期按期完工。 （2）、加強全員質量意識，對所有施工人員所在崗位、工序的應知應會進行教

39、育，做到全員都熟悉施工規(guī)范、施工工藝。各施工作業(yè)對工程隊技術人員、試驗檢測人員加強業(yè)務能力的培訓和提高，對所有技術人員、施工人員實行定人、定崗、定責的掛牌上崗制度。 （3）項目經(jīng)理部的項目經(jīng)理、試驗、檢測及專門工種的操作人員都持證上崗，所有參與試驗工作的輔助人員，均通過崗前培訓和技術交底，做到熟悉操作、明白得業(yè)務、知曉工藝。 （4）、制定和執(zhí)行計量器具周期監(jiān)督制度，對檢驗、測量和試驗設備進行周期校準和標定，做到未經(jīng)檢定校準或檢定校準不合格的設備不使用，對施工現(xiàn)場的試驗設備、計量器具實行臺帳治理、專人維護、使用登記制度，以防止儀器設備不準確造成工程質量事故。 （5）、施工現(xiàn)場實現(xiàn)標示牌治理，標示

40、牌由項目部統(tǒng)一制作，牌中標明工程項目、位置、該作業(yè)的施工工藝、檢驗的標準、施工負責人、質量負責人，對現(xiàn)場的材料堆放，均實現(xiàn)了規(guī)范堆置，明牌均標識出了材料的規(guī)格型號、品名、產(chǎn)地及是否經(jīng)檢驗，對所有計量、試驗設備都配有標定合格證。 （6）、認真做好圖紙會審和技術交底工作，對施工中的重點、難點采納以下措施進行操縱： 1、關于路基工程，為了確保工程質量和進度：路基工程安排2個施工隊伍從路線兩端向中間施工，我們不僅在即時投入人員、機械的同時，派專職技術人員，對全段內(nèi)一條主線進行施工，在施工現(xiàn)場合理組織，有效安排，盡可能的避開冬、雨季施工。嚴格按施工技術規(guī)范進行分層施工，選擇良好填料，保證施工質量。2、為

41、了確保結構物臺背填土質量，我們打算，在施工過程中設專職施工隊分不對涵洞臺背回填進行施工，并派有經(jīng)驗的施工技術人員對結構物進行現(xiàn)場指揮，在施工方法、工藝及質量操縱點加以明確，除嚴格按照規(guī)范施工外，臺后填土應選擇級配良好、透水性強、強度高的填料。臺背填土前應挖除臺背后透水性差、強度低的不良土質，填以性能良好的填料，每層填料15cm，壓實度97%。每層填筑完畢后，由專職質檢員和監(jiān)理工程師驗收合格后，方能進行下一層的施工，臺后填土成型后，放行交通，使其自然沉降。3、關于大中橋梁箱梁預制工程，預制工程數(shù)量較大，在預制過程中，不斷增加人員和機械的投入。派專職技術人員在現(xiàn)場進行指揮，同時每隔15天對箱梁預制

42、進度進行一次分析，及時掌握工程進展，派專職質檢員隨時對預制好的箱梁進行抽檢，只有確保了工程中的關鍵工序按期完成，才能保證總體工程的進度。對重點工程項目加緊現(xiàn)場質量治理，責任到人，職責到位，發(fā)覺問題及時向業(yè)主反饋，及時得到處理，相信在項目部嚴格的質量自檢、互檢、交接檢質量治理制度下，完全能高效保質的完成施工任務。 （7）、堅持“預防為主”的方針，在每道工序施工之前，技術人員預測分析了可能發(fā)生的質量問題，并制定了相應的預防措施，以防止施工中出現(xiàn)不不合格。對構造物砼外觀操縱、橋面鋼筋及橋面鋪裝、臺背填土等質量通病嚴格按照預防措施操縱好混凝土拌和、澆筑和模板拼裝、支撐，制定合理的橋面施工工藝和橋面鋼筋

43、的加工安裝方法、從嚴操縱臺背填土的材料質量和分層厚度及壓實度。對檢查出的不合格項目和非優(yōu)良工程項目，會認真分析緣故、制定和執(zhí)行糾正措施并填表登記，以作為教訓，引以為戒。 （8）、對進場材料進行嚴格操縱，砂礫料的選擇等操縱性指標的試驗。嚴格按照ISO 9001質量體系文件的要求做好進貨檢驗、過程檢驗和產(chǎn)品、檢驗狀態(tài)標識，做到不合格的材料堅決不進場、不使用，不合格的料堅決不使用。 （9）、嚴格施工過程的操縱，加強自檢力度，嚴格做好每道工序的檢查和記錄。上道工序完成之后，施工班組應及時自檢，然后由施工隊試驗、技術人員檢查、記錄，項目部進行抽查復核，合格后報監(jiān)理工程師檢查簽認，未經(jīng)簽認或檢查不合格的工

44、序不得轉入下道工序的施工。 （10）、質檢部會經(jīng)常性地對施工質量和施工技術資料、質量記錄進行檢查，對填寫不規(guī)范、不完整的資料和記錄堅決予以返工和完善。各類施工資料做到真實、準確、可靠、整潔。對完工的分部、分項工程及時將原始施工資料整理上報項目部。以保證原始資料的完備齊全。（11）、積極優(yōu)化施工機具的配置并采納先進的施工工藝。2、質量目標分解頭屯河樓莊子水庫淹沒區(qū)X125線公路新建工程第一標段項目經(jīng)理部依照公路工程質量檢驗評定標準（JTG F80/1-2004）、新疆路橋建設集團有限公司與自治區(qū)交通建設治理局簽訂的施工合同、新疆路橋建設集團有限公司與項目部簽訂的質量目標合同，制定了頭屯河樓莊子水

45、庫淹沒區(qū)X125線公路新建工程第一標段項目經(jīng)理部質量目標，以此認真履行施工合同的各項承諾 eq oac(,1)、合同履約率：100% eq oac(,2)、檢測點合格率：97% eq oac(,3)、分項工程合格率：100% eq oac(,4)、顧客投拆率：20% eq oac(,5)、竣工工程質量綜合評定：優(yōu)良3、人員培訓質量治理培訓內(nèi)容包括如下三個方面：1）、質量意識教育提高質量意識是質量治理的前提，而領導的質量意識更直接關系到企業(yè)質量治理的成敗。因此，質量意識教育被視為質量培訓的首要內(nèi)容。質量意識教育的重點是要求各級職員理解本崗位工作在質量治理體系中的作用和意義；其工作結果對過程、產(chǎn)品

46、甚至信譽的阻礙；以及采納何種方法才能為實現(xiàn)與本崗位直接相關的質量目標做出貢獻。質量意識教育的內(nèi)容可包括：質量的概念，質量法律、法規(guī)，質量對組織、職員和社會的意義和作用，質量責任等。2）、質量知識培訓知識培訓是質量治理培訓內(nèi)容的主體，組織應對所有從事與質量有關工作的職員進行不同層次的培訓。在識不培訓需要的基礎上，應本著分層施教的原則。3）、技能培訓技能是指直接為保證和提高產(chǎn)品質量所需的專業(yè)技術和操作技能。技能培訓是質量治理培訓中不可缺少的重要組成部分。（一）質量教育培訓的范圍質量培訓的范圍應包括組織自高層領導到一線職員的所有人員。假如按層次和職能分，質量培訓可分為高層治理者培訓、治理人員和關鍵崗

47、位的職員培訓、專門職能部門人員培訓和廣泛的基礎培訓。（二）質量教育培訓的實施國際標準化組織于2001年公布了IS010015質量治理培訓指南國際標準，該標準作為ISO 9000標準的組成部分，為質量培訓系統(tǒng)的開發(fā)、實施、保持、改進提供了詳細的指南。依照該標準，組織選擇、實施培訓一般包括四個時期的活動：確定培訓需求，設計和策劃培訓，提供培訓，評價培訓效果。（1）識不培訓需求培訓需求的確定是有效培訓的前提。從組織的宏觀層次看，質量教育應以組織進展戰(zhàn)略關于人員意識、知識的潛在需要相聯(lián)系，從微觀層次看，質量培訓應針對人員現(xiàn)有能力和崗位要求的差距進行。打算中的每一項培訓應適合于特定的需求或進展目標。培訓

48、需要可來自組織戰(zhàn)略和過程的變化、新技術應用、人員轉崗、特定任務、質量體系中的糾正預防措施需要、阻礙組織生產(chǎn)和服務提供的法規(guī)、標準變化、顧客新的要求、職員個人進展和職業(yè)生涯設計等等。培訓需求應通過評審確認。（2）設計和策劃培訓培訓設計策劃即依照培訓需求制定培訓打算的過程。包括確定培訓內(nèi)容，明確培訓的制約條件，選擇適宜的培訓方式、培訓提供者、培訓資料和培訓時機、為培訓結果評價和過程監(jiān)督確定準則等。（3）提供培訓提供培訓即質量教育培訓的具體實施過程。組織對質量教育培訓提供過程的治理可分為培訓前、培訓中、培訓后三個時期。（4）評價培訓結果質量培訓的目的是通過系統(tǒng)地改進人員的技能和知識，提升組織產(chǎn)品和服

49、務的價值。前者是培訓的目標，后者是組織的目標。培訓效果評價要緊是衡量組織目標和培訓目標是否實現(xiàn)，投資效益如何，著眼于培訓的有效性和效率。培訓結果的評價應依據(jù)培訓需求和培訓打算進行，并預先確定評價規(guī)則，在長期和短期兩方面開展?；诙唐谀繕说目紤]，應了解學員對有關培訓方式、所有資源和培訓中所獲得的知識技能的情況，評價方式能夠是學員自我評價、培訓者訓后評價（考試、考核等）以及治理者跟蹤評價；基于長期的考慮，應評價學員的工作業(yè)績和效率改進程度，可結合組織工作時期性評價，如半年評價、年度評價等。為了確保質量教育培訓按要求治理和實施，提高培訓的有效性，提供過程有效的證據(jù)，組織應制定形成文件的程序，由勝任的

50、人員對上述培訓四個時期所有過程進行監(jiān)督。如發(fā)覺問題，應采取糾正預防措施，改進培訓過程，或在確認培訓有效性的基礎上，及時更新人員能力記錄。三、首件認可評估制度一）、總則1、為了進一步加強頭屯河樓莊子水庫淹沒區(qū)X125線公路新建工程第一標段質量治理，加大監(jiān)管力度，依靠科學方法強化現(xiàn)場治理，努力把本項目打造成新疆公路標桿工程，特制定本實施方案。2、首件工程認可制的建立，立足于“預防為主、先導試點”的原則，落實高速公路創(chuàng)優(yōu)實施方法，抓住首件工程的各項質量指標進行綜合評價，及時預防和糾正施工中可能產(chǎn)生的質量問題。3、本項目要求實行首件工程認可制和樣板工程掛牌制，首件工程認可后執(zhí)行樣板工程掛牌制，未通過首

51、件工程認可的不同意大面積施工作業(yè)，后續(xù)施工達不到首件工程標準的一律返工。4、依照本工程項目的特點，對結構物所有外露工程等的關鍵技術、關鍵工藝以及采納新技術、新材料的分項工程，均實施首件工程認可制。二）、 首件工程認可制的目的1、通過首件工程認可制工作的開展，指導施工單位熟悉工程的特點，掌握新工藝、新材料以及其它關鍵性技術的要求，并在實施過程中發(fā)覺、分析和解決出現(xiàn)的各類問題，不斷提高技術水平和工藝水平，全面提高工程質量水平。2、通過首件工程認可制工作的開展，及時分析、總結施工要點，明確質量標準、穩(wěn)定工藝流程、統(tǒng)一外觀要求等，以指導后續(xù)同類工程施工。3、通過首件工程認可制工作的開展，圍繞質量一流及

52、工程全面創(chuàng)優(yōu)的總體目標，貫徹以工序保分項、以分項保分部、以分部保單位、以單位保項目的質量創(chuàng)優(yōu)保障原則，抓好關鍵性分項工程的首件工程質量，制訂完備的施工指導意見，將首件工程取得的經(jīng)驗推廣、應用。三）、 首件工程認可制的治理機構和職責 項目成立以項目總工程師為組長，由質檢工程師、工程技術部和試驗負責人、施工現(xiàn)場技術人員及有關職能部門人員組成的首件工程認可驗收小組。其治理職責如下：1、執(zhí)行首件工程認可制有關規(guī)定，負責本項目首件工程具體實施及組織治理工作?！笆准こ陶J可制”評價責任體系應堅持“自下而上，分級負責”的原則。參建單位依照合同約定分不承擔各自所負的責任。2、施工單位作為施工主體，是首件工程認

53、可的直接責任單位，制定首件工程實施方案，組織首件工程現(xiàn)場施工。對完成的首件工程進行自我評價，方案驗證、編寫總結報告。形成首件工程施工工藝、技術指標、自檢資料、質量保證措施、技術負責人、質量責任人和施工方法操縱要點。3、監(jiān)理代表處承擔各分項工程的評審責任，提交首件分項工程的監(jiān)理實施細則、抽檢資料、評價報告及監(jiān)理責任人。4、樣板工程驗收小組組織召開現(xiàn)場會議來評價首件工程的質量是否達到優(yōu)良工程，其工藝技術是否能夠推廣。終評通過后下達指令，開始批量生產(chǎn)。四）、實施范圍一般情況下應對下列項目實行首件工程認可制1、小型構造物：涵洞、蓋板預制2、路基工程：路基試驗段3、路面工程：基層試驗段、下封層試驗段、瀝

54、青面層試驗段 五）、首件工程認可制的實施1、首件申報和選定施工單位完成后，按總體施工組織打算，對每個單項首件工程制定施工工藝和質量要求，編制首件工程施工組織設計。除寫明首件工程的工程特點、工程部位等內(nèi)容外，應重點闡述人員、設備預備情況，施工工藝，技術培訓和交底及質量操縱措施等，提供質保體系，確定自檢體系和質量責任人，明確檢測方法、檢測頻率以及重點、難點部位的操縱措施等。各類首件工程的施工方案須由監(jiān)理代表處認可。關于重大的、復雜的、采納新技術、新工藝的首件工程，須由項目公司工程技術處批準。2、工程實施要求有關外露混凝土的分項或分部工程均要進行線外試驗操作，試件成功后在現(xiàn)場制作首件，施工單位應嚴格

55、按照批準的施工方案施工，操作過程中要詳細記錄操作程序和有關技術指標，及時修正完善作業(yè)指導書和施工工藝方案。監(jiān)理人員必須對首件工程全過程旁站，做好相應紀錄并及時糾正偏差。對實施過程中發(fā)覺的問題應及時會同有關方面，提出可行的調整處理方案，以保證其順利實施。3、評價和認可首件工程完成后，由總監(jiān)辦代表處組織進行檢測、驗收和評定。施工單位應對已完成的首件工程的施工工藝和質量進行綜合評價，向監(jiān)理工程師提交自評意見及總結報告。監(jiān)理代表處組織有關人員對其進行分析、研究，驗證施工工藝的可靠性、合理性、提出改進意見，并形成評審會議紀要。評價意見分為優(yōu)良、合格和不合格三等，優(yōu)良工程推廣示范，能夠大面積施工；合格工程

56、予以接收，在整改提高后重新進行首件施工申報；不合格工程責令返工，重新進行首件施工。首件必須達到優(yōu)良。4、確定最終方案首件工程經(jīng)評審通過后，施工單位、監(jiān)理單位應依照評審報告進一步完善施工和監(jiān)理實施細則作為最終方案，在此基礎上審批分項或分部開工報告。5、推廣示范首件工程認可的項目，由監(jiān)理代表處組織召開現(xiàn)場會，業(yè)主參與，在標段推廣示范。關于通過終評的首件工程，監(jiān)理單位應督促施工單位將施工工藝、技術指標及質量操縱措施等制作成標志牌，豎立在施工現(xiàn)場醒目位置，應包括施工技術負責人、施工隊長、自檢責任人、監(jiān)理責任人等信息。正式批量施工前，逐級進行詳細的技術交底，確保全體人員對各道工序詳熟于心。通過終評優(yōu)良的

57、首件工程，對全線施工有指導意義的，由項目公司樣板工程驗收工作組組織召開現(xiàn)場會，可就其施工工藝、技術指標及質量操縱措施在全線進行推廣應用，同時要求后續(xù)工程的質量水平不能低于首件工程的標準。在工程施工中，施工單位應嚴格按照首件工程所形成的施工工藝、技術參數(shù)及質量操縱措施去操作，確保產(chǎn)品質量始終保持優(yōu)良，同時通過不斷的總結經(jīng)驗，進一步完善施工工藝，提高質量治理措施，確保工程質量全面創(chuàng)優(yōu)，達到項目公司頒布的工程創(chuàng)優(yōu)實施方法總體目標的要求。 6、資料治理首件工程認可的資料整理按照監(jiān)理代表處下發(fā)的資料整理細則執(zhí)行，并有相關責任人的簽字。首件工程認可的所有相關資料均作為分項工程開工報告的附件整理和歸檔。施工

58、單位和監(jiān)理單位要對首件工程的原始記錄和總結報告分類整理，交工驗收時統(tǒng)一歸檔。四、檢查制度在建立健全質量治理組織體系的同時，還要制訂嚴格的質量檢查制度，做到自檢、互檢、交接檢，嚴格執(zhí)行分部分項工程驗收程序，做好隱蔽工程驗收記錄。 一）、檢查小組組織機構 組 長：鄧衛(wèi)華副組長：許文林組 員：田和平、趙俊濤、趙金明、武堃、王越、陳繼喬。 二）、檢查制度依照本工程特點及實際情況、編制技術先進、科學合理的施工方案。使資源合理配置和工期最短、安全最可靠、質量最佳、成本最低，實現(xiàn)想技術求效益的方針。1、質量檢查應貫徹施工操作班組自檢，施工隊自檢，項目質檢部月檢的原則；2、質量檢查應采取自檢、互檢、專檢和交接

59、班檢查相結合形式進行；3、質量檢查的要緊內(nèi)容：1)、操作前的預備檢查，檢查材料、用具、機械的配合，原材料的規(guī)格，質量是否符合要求等；2)、施工過程中監(jiān)督檢查，檢查是否按技術質量交底要求操作，是否遵守操作規(guī)程，發(fā)覺違章立即停止；3)、收工前的產(chǎn)品檢驗，檢查當天完成的產(chǎn)品，工作質量是否符合要求，并及時做好記錄，做到邊檢查邊提出糾正改進措施，使產(chǎn)品能符合要求；4)、各工序、各工種交接互檢，每個單位工程相互聯(lián)系的工種必須由施工員、質量員做好牽線，經(jīng)處理整改符合質量要求后，才能進行下一道工序的施工； 5)、有關專項檢查：依照施工形象進度、環(huán)境、氣候變化等不同情況，必要時應采取特定的專項檢查，采取必要的措

60、施，保證工作質量的提高。6)、產(chǎn)品（成品）的技術檢查，單位工程的要緊技術檢查工作。如定位標高、軸線、灰線、大樣等，必須由施工員會同質量員進行檢查，復查后要有文字會簽，列入技術資料檔案。7)、原材料、成品、半成品的質量檢查、訂購各種材料時，必須按打算規(guī)定的規(guī)格、質量采購，外加工的成品、半成品、預制構件等，必須有產(chǎn)品合格證，并經(jīng)檢查合格，才準進場，同時應按指定地點、分規(guī)格集中堆放，嚴禁使用材質不明、不合格或無質量合格證，無試驗報告的原料、成品、半成品。8)、單位工程技術資料檢查，單位工程技術資料的完整與否直接阻礙整個單位工程的質量綜合評定，為此對技術資料必須及時進行收集、整理和匯總。關于保證資料中