X照明診斷方案

頁2、改善合適的內(nèi)容與工作步驟第一階段：企業(yè)現(xiàn)狀分析目的：明確佛山寶麗照明經(jīng)營理念與思路，確認(rèn)佛山寶麗照明的戰(zhàn)略步驟一：相關(guān)項(xiàng)目整體運(yùn)作規(guī)劃碩旺公司咨詢?nèi)藛T將根據(jù)相關(guān)項(xiàng)目的具體實(shí)施合適的內(nèi)容與難度，擬訂對(duì)整個(gè)相關(guān)項(xiàng)目的整體規(guī)劃。通過與佛山寶麗照明的協(xié)商溝通會(huì)議，明確各階段的咨詢合適的內(nèi)容、方法、相關(guān)人員的權(quán)責(zé)等。在此我們將完成和界定下列具體工作事項(xiàng)：相關(guān)項(xiàng)目總體時(shí)間安排與控制。咨詢合適的內(nèi)容的信息來源、信息范圍以及明確信息提供者的責(zé)任。咨詢工具的使用種類與方法。確定咨詢?nèi)藛T和佛山寶麗照明相關(guān)項(xiàng)目參與者的職責(zé)與權(quán)限。相關(guān)項(xiàng)目咨詢過程中職能部門的配合方式、合適的內(nèi)容與時(shí)間安排。咨詢成果提交的合適的內(nèi)容、格式以及鑒定的方式等。步驟二：佛山寶麗照明信息收集我們咨詢?nèi)藛T進(jìn)入佛山寶麗照明后，將對(duì)佛山寶麗照明進(jìn)行基本信息收集和進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)查：行業(yè)狀況與佛山寶麗照明經(jīng)營相關(guān)計(jì)劃?，F(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)圖和崗位設(shè)置情況。職務(wù)描述與職務(wù)規(guī)范。短期相關(guān)計(jì)劃進(jìn)人總數(shù)。佛山寶麗照明對(duì)員工素質(zhì)結(jié)構(gòu)（年齡、性別、學(xué)歷、專業(yè)、職稱等）要求。步驟三：決策層訪談根據(jù)碩旺眾多行業(yè)與企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)決策層的經(jīng)營理念對(duì)企業(yè)理念、文化、戰(zhàn)略等產(chǎn)生著巨大的影響；同時(shí)對(duì)咨詢相關(guān)項(xiàng)目的推進(jìn)和有效實(shí)施十分重要。因此，我們希望佛山寶麗照明決策人員能夠與碩旺咨詢?nèi)藛T面談，以使我們能夠更充分的理解佛山寶麗照明的經(jīng)營理念與策略、組織運(yùn)作方式、發(fā)展目標(biāo)。面談將涵蓋以下主要合適的內(nèi)容：了解決策人員對(duì)佛山寶麗照明經(jīng)營與組織運(yùn)作的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一度，并提供整合性建議。了解佛山寶麗照明的經(jīng)營的機(jī)遇與威脅。了解組織各部門的運(yùn)作方式和遵循的基本程序，各部門協(xié)作與溝通的渠道。了解佛山寶麗照明現(xiàn)有人力資源的用工模式與勞資關(guān)系。步驟四：關(guān)鍵員工訪談：通過對(duì)關(guān)鍵員工的面談，了解其對(duì)組織的認(rèn)識(shí)和看法，以使相關(guān)項(xiàng)目咨詢更具針對(duì)性和實(shí)用性。員工對(duì)公司經(jīng)營策略、方式的理解，以及在工作中對(duì)達(dá)成目標(biāo)的愿望和建議，對(duì)組織的期望。員工對(duì)薪酬與福利政策、結(jié)構(gòu)、等級(jí)以及競爭性的看法。員工對(duì)績效管理管控、個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)等的看法。步驟五：確立佛山寶麗照明人力資源管理管控策略在本步驟中碩旺公司的咨詢顧問將對(duì)收集的所有信息進(jìn)行系統(tǒng)、全面的整理與分析，以達(dá)到準(zhǔn)確理解佛山寶麗照明的經(jīng)營理念、戰(zhàn)略目標(biāo)、潛在問題與威脅等，從而為佛山寶麗照明設(shè)計(jì)現(xiàn)階段人力資源管理管控的策略。我們將以回答下列問題來對(duì)佛山寶麗照明人力資源管理管控架構(gòu)進(jìn)行功能定位：明確佛山寶麗照明目前與未來的經(jīng)營發(fā)展需要怎樣的人力資源體系給予支持？佛山寶麗照明在人才的激烈競爭中，如何建立自身的人才策略模式？佛山寶麗照明員工該具有怎樣的核心能力？員工個(gè)人發(fā)展怎樣與公司的發(fā)展接軌？怎樣的激勵(lì)模式才能激發(fā)員工的潛力？成果：對(duì)佛山寶麗照明的經(jīng)營理念、經(jīng)營目標(biāo)與戰(zhàn)略、決策模式、組織機(jī)構(gòu)、未來組織文化等達(dá)成共識(shí)，確定整體人力資源功能的改善框架與策略。第二階段：佛山寶麗照明組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)目的：以價(jià)值流為導(dǎo)向，以專業(yè)分工為基本原則，明確部門職能與職責(zé)、部門工作流及工作量；在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)。步驟一：理解佛山寶麗照明的經(jīng)營決策程序佛山寶麗照明的經(jīng)營決策程序?qū)诵膬r(jià)值流運(yùn)作、管理管控影響很大，經(jīng)營決策應(yīng)把握核心價(jià)值流程，放權(quán)非核心價(jià)值流。決策程序的理解有利于我們了解下面事項(xiàng)：各種經(jīng)營活動(dòng)的決策放于什么層次？決策人員應(yīng)擁有怎樣的權(quán)利與責(zé)任？對(duì)各種決策活動(dòng)應(yīng)采用怎樣的監(jiān)督與約束？不同種類的決策應(yīng)采用怎樣的決策形式？步驟二：核心價(jià)值流的理解與分析部門的職能、職責(zé)是由企業(yè)價(jià)值流來確定的，在這一步應(yīng)確認(rèn)下列事項(xiàng)：定義核心價(jià)值流。核心流程說明。核心流程運(yùn)作圖。流程責(zé)任與權(quán)利。流程管理管控與保障措施。步驟三：核心流程的分解我們將與佛山寶麗照明中高級(jí)人員進(jìn)行溝通與研討，以確定下列事項(xiàng)：佛山寶麗照明的核心流程在各部門間如何進(jìn)行協(xié)調(diào)與溝通。各部門在流程運(yùn)行中的作用、權(quán)限、職責(zé)等。各部門之間可以擴(kuò)大和加強(qiáng)合作之處。明確各部門的平衡與協(xié)作，消除部門間“真空”與“重疊”。步驟四：佛山寶麗照明部門職能與崗位配置分析組織結(jié)構(gòu)是部門、崗位、責(zé)任、制度等有機(jī)組合而成網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。我們將與各部門主管及關(guān)鍵核心人員進(jìn)行面談，以了解下列事項(xiàng)：各部門的工作合適的內(nèi)容和特性。各部門的結(jié)構(gòu)和工作流程。各部門的工作程序與規(guī)范。各部門內(nèi)崗位設(shè)置及編制。各部門現(xiàn)有崗位的工作合適的內(nèi)容、責(zé)任等。成果：組織結(jié)構(gòu)圖、崗位配置圖、部門績效標(biāo)準(zhǔn)，以及在此基礎(chǔ)上形成的組織管理管控手冊。第三階段：崗位定位與分析目的：在階段二的工作基礎(chǔ)上，結(jié)合崗位的現(xiàn)實(shí)與未來存在價(jià)值，設(shè)計(jì)科學(xué)合理的職務(wù)描述、任職資格、能力模型，進(jìn)而制定公正的職位評(píng)估體系。并為績效評(píng)估、工資設(shè)計(jì)等奠定基礎(chǔ)。步驟一：確定部門內(nèi)部的匯報(bào)關(guān)系與溝通鏈條根據(jù)與部門各職位人員的溝通與交流，以及各部門的職責(zé)與權(quán)限，確定下列事項(xiàng)：部門內(nèi)各職位的工作流（及工作信息的輸入，該崗位對(duì)信息的處理過程、經(jīng)加工后的成果流向等）。各職位間的溝通處理程序。各職位的匯報(bào)關(guān)系。步驟二：當(dāng)前工作職位歸檔對(duì)佛山寶麗照明組織架所配置職務(wù)進(jìn)行分析，幫助佛山寶麗照明內(nèi)部人員對(duì)當(dāng)前職位進(jìn)行歸檔，具體為：碩旺公司設(shè)計(jì)職位調(diào)查問卷和職位職責(zé)歸檔格式。對(duì)佛山寶麗照明參與相關(guān)項(xiàng)目的經(jīng)理人職務(wù)歸檔進(jìn)行培訓(xùn)在佛山寶麗照明相關(guān)項(xiàng)目人員的配合下，對(duì)有代表性的崗位進(jìn)行問卷調(diào)查與面談。對(duì)各崗位所收集的資料進(jìn)行整理、歸檔，為職位分析做準(zhǔn)備。步驟三：明確職位要求，規(guī)范建立職位描述、任職資格、能力模型碩旺顧問將在職位歸檔與分析的基礎(chǔ)上，與佛山寶麗照明相關(guān)項(xiàng)目組對(duì)關(guān)鍵、有代表性的崗位編制職務(wù)描述、任職資格、能力模型。具體為：主要工作職責(zé)。工作成果與關(guān)鍵績效指標(biāo)。工作關(guān)系與權(quán)限。工作環(huán)境與工作規(guī)范。任職資格要求。步驟四：崗位價(jià)值評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)崗位價(jià)值評(píng)估是通過統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，公平的評(píng)價(jià)程序，基于所有崗位對(duì)于佛山寶麗照明的整體貢獻(xiàn)來確定他們之間的相對(duì)價(jià)值序列。在此過程中應(yīng)充分展現(xiàn)佛山寶麗照明的文化特性和價(jià)值取向。這是設(shè)計(jì)科學(xué)合里工資體系的前提條件。成果：崗位描述、任職資格、員工崗位關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系、職務(wù)職能體系。第四階段：績效管理管控體系設(shè)計(jì)目的：在第二階段工作的基礎(chǔ)上，以各崗位主要職責(zé)為依據(jù)設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)，將價(jià)值管理管控的思想傳輸給員工，給員工成就感，持續(xù)提高工作業(yè)績。個(gè)人目標(biāo)與公司經(jīng)營戰(zhàn)略相匹配。發(fā)展企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)所需具備的核心能力。幫助員工和經(jīng)理放眼未來。員工為滿足內(nèi)、外部顧客需要，而努力提高自身的能力與素質(zhì)。加強(qiáng)績效與薪酬之間的聯(lián)系，以確保員工的績效得到正確的認(rèn)可和公平的回報(bào)。成功而有效的績效管理管控系統(tǒng)應(yīng)確保：企業(yè)內(nèi)部就經(jīng)營目標(biāo)與發(fā)展重點(diǎn)達(dá)成共識(shí)——確保員工能回答這一問題：企業(yè)目標(biāo)是什么？企業(yè)明確其對(duì)個(gè)人和部門的期望——確保員工能夠回答這一問題：在幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營結(jié)果和創(chuàng)造持久價(jià)值的過程中，我能夠發(fā)揮哪些作用？步驟一：績效衡量體系設(shè)計(jì)結(jié)合第一、二階段咨詢結(jié)果，我們進(jìn)而向部門經(jīng)理提供如何通過目標(biāo)管理管控手段來分解公司目標(biāo)，從而確定部門層面的關(guān)鍵績效考核領(lǐng)域以及部門關(guān)鍵績效衡量指標(biāo)。在上述約束機(jī)制建立后，各部門經(jīng)理可參照在階段三完成的職位說明書、任職資格、能力模型等的要求，將部門績效目標(biāo)進(jìn)一步分解至每個(gè)員工個(gè)人層面。步驟二：績效管理管控系統(tǒng)設(shè)計(jì)在制定了關(guān)鍵績效領(lǐng)域的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)一個(gè)卓有成效的績效管理管控系統(tǒng)?？冃Ч芾砉芸叵到y(tǒng)設(shè)計(jì)中將考慮下列關(guān)鍵要素：績效管理管控的目的及所涉及崗位；績效管理管控的目標(biāo)分類；績效管理管控周期和程序；績效規(guī)劃與評(píng)估方法；權(quán)重分配；績效指導(dǎo)與反饋；績效評(píng)估；數(shù)據(jù)追蹤系統(tǒng)和負(fù)責(zé)人；績效管理管控系統(tǒng)的監(jiān)督者。通過與佛山寶麗照明咨詢相關(guān)項(xiàng)目參與者和高層研討確定以上設(shè)計(jì)原則。我們還將召開一至兩次設(shè)計(jì)會(huì)議。在這些設(shè)計(jì)會(huì)議中，碩旺顧將問：與佛山寶麗照明確認(rèn)所設(shè)計(jì)的合適的方案；明確各項(xiàng)合適的方案的贊成與反對(duì)意見，并進(jìn)行相應(yīng)修訂；提供如何向員工溝通系統(tǒng)的實(shí)施建議。該步驟結(jié)束時(shí)我們將設(shè)計(jì)出一個(gè)包括績效管理管控程序、績效管理管控工具箱、績效管理管控和評(píng)估表格和檢查清單在內(nèi)的績效管理管控系統(tǒng)，以及推行績效管理管控系統(tǒng)的溝通策略。步驟三：系統(tǒng)審核該步驟旨在確保新體系符合佛山寶麗照明的實(shí)情并獲得有關(guān)人員的支持。我們將與各級(jí)別的部分人員召開一次研討會(huì)，由此來審核這些材料。我們將對(duì)該系統(tǒng)進(jìn)行必要的個(gè)性并在經(jīng)過佛山寶麗照明管理管控層的審批之后最終定稿。成果：該步驟結(jié)束時(shí)，我們將最終確定佛山寶麗照明的績效管理管控系統(tǒng)。第五階段：薪酬管理管控體系設(shè)計(jì)目的：設(shè)計(jì)科學(xué)合理、操作簡單的薪酬體系，使之符合市場行與企業(yè)價(jià)值原則步驟一：薪酬策略設(shè)計(jì)在前面各階段基礎(chǔ)上，擬訂薪酬策略框架，確定佛山寶麗照明的薪酬策略。在該階段中，我們將探討下列一些戰(zhàn)略性和戰(zhàn)術(shù)性的問題：佛山寶麗照明期望何種薪構(gòu)架（固定工資、浮動(dòng)工資、現(xiàn)金津貼、以及非現(xiàn)金性福利等）？通過不同的薪酬因素，佛山寶麗照明期望傳遞什么關(guān)鍵信息？佛山寶麗照明如何看待晉級(jí)概念，工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)如何支持這種理念？哪些因素將影響個(gè)人的加薪幅度？獎(jiǎng)勵(lì)合適的方案在全面薪酬相關(guān)計(jì)劃中發(fā)揮什么作用？主要通過哪些方式來表彰個(gè)人績效？團(tuán)隊(duì)績效？以及組織績效？該步驟旨在明確佛山寶麗照明薪酬管理管控的綜合策略，并指導(dǎo)佛山寶麗照明當(dāng)前相關(guān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)以及未來全面薪酬管理管控的實(shí)踐。步驟二：薪酬市場分析了解佛山寶麗照明所在地區(qū)、行業(yè)及其它行業(yè)中類似職位富有競爭力的薪酬水準(zhǔn)與薪酬合適的方案（由佛山寶麗照明提供市場薪資行情）。通?？梢酝ㄟ^下述方式來了解市場薪酬數(shù)據(jù)：職位定價(jià)通常包括下列步驟：明確數(shù)據(jù)庫中現(xiàn)有的合理匹配對(duì)象；選擇佛山寶麗照明的基準(zhǔn)匹配職位并對(duì)其與數(shù)據(jù)庫中的相關(guān)職位進(jìn)行匹配。分析并確認(rèn)數(shù)據(jù)；向佛山寶麗照明提供最終報(bào)告。步驟三：固定工資管理管控體系設(shè)計(jì)在這一設(shè)計(jì)步驟，我們將整合前階段職位評(píng)價(jià)的結(jié)果與固定工資間的關(guān)系，幫助佛山寶麗照明建立系統(tǒng)管理管控員工固定工資的方法。我們將在該程序中確定下列設(shè)計(jì)合適的內(nèi)容：固定工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，明確級(jí)別要求與定義；工資級(jí)別數(shù)量、工資級(jí)別幅度、中點(diǎn)值遞進(jìn)率等等；各職位所處的工資級(jí)別以及相應(yīng)的目標(biāo)工資水平；固定工資管理管控的一系列規(guī)則：如工資調(diào)整、試用期工資管理管控等等。步驟四：浮動(dòng)薪酬相關(guān)計(jì)劃設(shè)計(jì)當(dāng)我們建立了有序的績效衡量體系后，進(jìn)一步，我們可以著眼于將關(guān)鍵指標(biāo)衡量與浮動(dòng)薪酬設(shè)計(jì)相結(jié)合，經(jīng)強(qiáng)化“績效文化”與強(qiáng)化“個(gè)人成功”與“企業(yè)成功”的緊密聯(lián)系，有效地調(diào)動(dòng)員工積極性與責(zé)任感，以共同實(shí)現(xiàn)佛山寶麗照明的總體經(jīng)營目標(biāo)。在該階段中，我們先前所制定的組織、部門/職能部門及員工個(gè)人層次的關(guān)鍵績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)將與一定比例的員工個(gè)人薪酬直接掛鉤。該步驟結(jié)束是我們將準(zhǔn)備一個(gè)完整的浮動(dòng)薪酬合適的方案，該合適的方案將能夠有效地促使員工實(shí)現(xiàn)佛山寶麗照明總體經(jīng)營目標(biāo)。第六階段：政策體系開發(fā)目的：建立規(guī)范管理管控之基礎(chǔ)步驟一：編寫員工手冊員工手冊是讓員工了解知道公司的現(xiàn)狀及發(fā)展前景的相關(guān)政策的一本簡明手冊，是以政府法規(guī)、組織政策等為依據(jù)編制的，且不威脅雙方自由聘用合作的權(quán)利，適應(yīng)企業(yè)的所有員工，是有效地向員工傳達(dá)組織政策的工具。其主要合適的內(nèi)容如下：歡迎詞、公司簡介、人力資源聘用政策及行政管理管控、獎(jiǎng)懲、考勤、晉升、溝通及投訴、安全、基本的行政管理管控制度、附則等。步驟二：建立不同部門的主要經(jīng)營管理管控制度員工在崗位上完成業(yè)務(wù)工作所必須遵守的工作流程、操作規(guī)程及其注意事項(xiàng)，其主要合適的內(nèi)容都與各階層員工的工作績效管理管控有關(guān)，包括各職能部門、業(yè)務(wù)部門、生產(chǎn)部門的管理管控規(guī)定等，這些都是員工績效管理管控的相關(guān)數(shù)據(jù)的來源。該階段的結(jié)果是使佛山寶麗照明企業(yè)管理管控規(guī)范化，形成企業(yè)管理管控制度文化。第七階段：實(shí)施與調(diào)整工作該階段旨在確定最行之有效的佛山寶麗照明相關(guān)計(jì)劃實(shí)施合適的方案，以及相關(guān)項(xiàng)目目標(biāo)與實(shí)施過程的溝通合適的方案，并根據(jù)實(shí)施具體細(xì)節(jié)對(duì)相應(yīng)模塊進(jìn)行調(diào)整。其中包括下列關(guān)鍵合適的內(nèi)容：制定一個(gè)實(shí)施規(guī)劃；制定一個(gè)溝通策略；確定溝通渠道、目標(biāo)聽眾、溝通話題以及關(guān)鍵的溝通工作；準(zhǔn)備一份用于引導(dǎo)溝通工作的詳細(xì)的溝通相關(guān)計(jì)劃；對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人和專業(yè)人士進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)實(shí)施相關(guān)計(jì)劃所必備的技能。該步驟結(jié)束時(shí)，我們能夠確保佛山寶麗照明成功地在組織內(nèi)部實(shí)施和溝通總體相關(guān)項(xiàng)目目標(biāo)和結(jié)果。由于該步驟中的相關(guān)工作與實(shí)際設(shè)計(jì)結(jié)果息息相關(guān)，我們采用事前、事中控制措施，充分了解實(shí)施的整個(gè)過程，以真實(shí)掌握實(shí)施各個(gè)環(huán)節(jié)與整個(gè)體系設(shè)計(jì)的各個(gè)子系統(tǒng)的吻合度，以利于我們準(zhǔn)確、及時(shí)的采用修正措施，達(dá)到佛山寶麗照明咨詢相關(guān)項(xiàng)目的目標(biāo)。3、相關(guān)項(xiàng)目的控制與管理管控3.1相關(guān)項(xiàng)目小組內(nèi)部溝通⑴口頭溝通：相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施過程中，雙方人員之間隨時(shí)口頭溝通；⑵書面溝通：以備忘錄和工作記錄形式溝通。3.2相關(guān)項(xiàng)目會(huì)議⑴階段性會(huì)議：根據(jù)合同合約和實(shí)施相關(guān)計(jì)劃規(guī)定，在每一階段成果出臺(tái)后召開階段性的相關(guān)項(xiàng)目會(huì)議。⑵臨時(shí)會(huì)議：在相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施過程中，如有必要可又雙方協(xié)商隨時(shí)召開臨時(shí)會(huì)議。3.3相關(guān)項(xiàng)目驗(yàn)收根據(jù)合同合約或雙方協(xié)商通過的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目的驗(yàn)收評(píng)估。相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施過程中的原始資料，如調(diào)查表格、工作備忘錄、會(huì)議紀(jì)錄、重要文件/數(shù)據(jù)，以電郵，文本，磁盤等格式保存，并在相關(guān)項(xiàng)目結(jié)束后保存1年以上，以備后期評(píng)估和檢驗(yàn)。3.4相關(guān)項(xiàng)目后期服務(wù)輔導(dǎo)佛山寶麗照明人力資源部人員掌握新薪酬合適的方案的有關(guān)工具和方法，并承諾在佛山寶麗照明提出要求時(shí)，提供后續(xù)的實(shí)施輔導(dǎo)服務(wù)，服務(wù)價(jià)格按雙方共同協(xié)商的標(biāo)準(zhǔn)支付。

4、工作流程我們在開展工作時(shí)，通常是基于下面示意的流程。診斷當(dāng)前問題診斷當(dāng)前問題·提供關(guān)于問題的資訊·是什么？有什么表現(xiàn)？跟什么有關(guān)？為什么會(huì)出現(xiàn)？誰該負(fù)責(zé)？思考、綜合分析·對(duì)報(bào)社產(chǎn)生了什么沖擊？·管理管控層怎么看待？·制約因素是什么？·管理管控層的結(jié)論是什么？·解決問題的關(guān)鍵是什么？3、研究可行合適的方案·研究的方法、工具、途徑、程式有什么？·外部市場、內(nèi)部環(huán)境、資源等各個(gè)方面存在哪些可能性？4、意義及影響檢驗(yàn)·如果……，將會(huì)出現(xiàn)什么情況？·管理管控層愿意試行的解決合適的方案是什么？5、試行和衡量·如何進(jìn)行小規(guī)模的初步檢驗(yàn)？·如果成功的話，如何進(jìn)行測量和評(píng)估？6、實(shí)施輔導(dǎo)·如何推進(jìn)合適的方案的實(shí)施？·如何對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行管理管控和控制？·如何衡量結(jié)果？

5、時(shí)間安排與報(bào)價(jià)5.1時(shí)間安排和進(jìn)度表階段服務(wù)時(shí)間提交成果顧問第一階段調(diào)研與資料收集3診斷和調(diào)研報(bào)告王興茂葉曙光第二階段組織架構(gòu)設(shè)計(jì)2崗位描述范本關(guān)鍵崗位勝任特征模型崗位關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系職務(wù)職能體系王興茂葉曙光第三階段職務(wù)職能體系7職務(wù)說明書崗位系數(shù)表葉曙光第四階段薪酬體系7薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)薪酬制度福利制度葉曙光第五階段績效考核體系7績效報(bào)告績效管理管控表格績效指標(biāo)庫績效考評(píng)制度葉曙光實(shí)施輔導(dǎo)4培訓(xùn)葉曙光總計(jì)30說明：1、服務(wù)時(shí)間大約一個(gè)月，自5月10日碩旺公司顧問正式進(jìn)駐企業(yè)開始計(jì)算。具體時(shí)間以合同合約為準(zhǔn)。2、工作量是根據(jù)服務(wù)的工作日計(jì)算，我們將為此投入1名主導(dǎo)顧問。3、服務(wù)時(shí)間及工作量的最終確定以合同合約為執(zhí)行依據(jù)。4、碩旺公司承諾