危險源辨識、評價與控制管理制度模版(三篇)_第1頁
危險源辨識、評價與控制管理制度模版(三篇)_第2頁
危險源辨識、評價與控制管理制度模版(三篇)_第3頁
危險源辨識、評價與控制管理制度模版(三篇)_第4頁
危險源辨識、評價與控制管理制度模版(三篇)_第5頁
已閱讀5頁,還剩7頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

第頁共頁危險源辨識、評價與控制管理制度模版一、制度概述本制度是為了確保企業(yè)對危險源進(jìn)行全面辨識、評價與控制,保障員工的生命安全與身體健康而制定的。本制度適用于所有崗位和所有員工。二、危險源辨識與評價1.危險源辨識1.1.企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立危險源辨識的機(jī)構(gòu)和組織,并明確責(zé)任人。1.2.危險源辨識的方法包括但不限于現(xiàn)場勘查、文獻(xiàn)調(diào)查、專家評估等。1.3.危險源辨識應(yīng)當(dāng)全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確、細(xì)致。1.4.對辨識出的危險源應(yīng)當(dāng)進(jìn)行標(biāo)識和記錄。2.危險源評價2.1.根據(jù)危險源的性質(zhì)、程度和可能產(chǎn)生的危害,進(jìn)行評價和分級。2.2.評價結(jié)果應(yīng)當(dāng)及時通報相關(guān)部門,并制定相應(yīng)的措施和計劃。2.3.評價結(jié)果應(yīng)當(dāng)與相關(guān)部門進(jìn)行討論和研究,確定有效的控制措施。三、危險源控制1.排除危險源1.1.優(yōu)先考慮排除危險源的可能性。1.2.如排除不可行,應(yīng)當(dāng)采取其他控制措施。1.3.排除危險源的措施應(yīng)當(dāng)明確責(zé)任人和時間節(jié)點(diǎn)。2.替代危險源2.1.優(yōu)先考慮替代危險源的可能性。2.2.如替代不可行,應(yīng)當(dāng)采取其他控制措施。3.防護(hù)措施3.1.根據(jù)危險源的特性和評價結(jié)果,制定相應(yīng)的防護(hù)措施。3.2.防護(hù)措施應(yīng)當(dāng)符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。4.技術(shù)控制4.1.采用工藝改造、設(shè)備更新等措施進(jìn)行技術(shù)控制。4.2.對于較大風(fēng)險的危險源,應(yīng)當(dāng)評估和改進(jìn)相關(guān)的技術(shù)控制措施。5.管理控制5.1.建立相關(guān)的管理制度和流程,確保控制措施的執(zhí)行和效果。5.2.培訓(xùn)員工,提高其對危險源控制的認(rèn)識和能力。5.3.定期進(jìn)行監(jiān)測和檢測,確保控制措施的有效性。四、應(yīng)急預(yù)案和演練1.建立應(yīng)急預(yù)案1.1.針對評價結(jié)果和控制措施,建立相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。1.2.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)詳細(xì)列明各種應(yīng)急情況的處理流程和責(zé)任分工。2.應(yīng)急演練2.1.定期進(jìn)行應(yīng)急演練,提高員工的應(yīng)急處理能力。2.2.應(yīng)急演練結(jié)果應(yīng)當(dāng)進(jìn)行總結(jié)和評估,并及時修改應(yīng)急預(yù)案。五、培訓(xùn)和教育1.培訓(xùn)計劃1.1.根據(jù)崗位和工種的危險程度,制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃。1.2.培訓(xùn)計劃應(yīng)當(dāng)包括對危險源的辨識、評價與控制的理論和實(shí)操培訓(xùn)。2.培訓(xùn)內(nèi)容2.1.危險源的性質(zhì)和特點(diǎn),以及可能產(chǎn)生的危害。2.2.危險源辨識、評價與控制的方法和流程。2.3.防護(hù)措施的選擇和使用。2.4.應(yīng)急預(yù)案的編制和應(yīng)急演練。六、監(jiān)督和檢查1.監(jiān)督責(zé)任1.1.相關(guān)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查危險源的辨識、評價與控制工作。1.2.監(jiān)督部門應(yīng)當(dāng)定期組織檢查和評估,并向上級報告。2.檢查內(nèi)容2.1.危險源辨識和評價工作的執(zhí)行情況。2.2.控制措施的有效性和落實(shí)情況。2.3.培訓(xùn)和教育工作的組織和開展情況。七、記錄和報告1.記錄要求1.1.對危險源的辨識、評價與控制工作進(jìn)行詳細(xì)的記錄。1.2.記錄內(nèi)容包括但不限于辨識和評價方法、控制措施、培訓(xùn)和演練情況等。2.報告要求2.1.根據(jù)上級要求,對危險源的辨識、評價與控制工作進(jìn)行報告。2.2.報告內(nèi)容包括但不限于辨識和評價結(jié)果、控制措施、培訓(xùn)和演練情況等。八、評估和改進(jìn)1.定期評估1.1.定期對危險源的辨識、評價與控制工作進(jìn)行評估。1.2.評估結(jié)果應(yīng)當(dāng)統(tǒng)計分析,確定改進(jìn)措施。2.改進(jìn)措施2.1.根據(jù)評估結(jié)果,制定改進(jìn)措施并實(shí)施。2.2.改進(jìn)措施應(yīng)當(dāng)包括但不限于流程優(yōu)化、控制措施調(diào)整等。以上為危險源辨識評價與控制管理制度的模板,企業(yè)可以根據(jù)自身特點(diǎn)和需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷暮脱a(bǔ)充。危險源辨識、評價與控制管理制度模版(二)一、目的和適用范圍為了確保公司各項(xiàng)工作活動安全、健康進(jìn)行,明確危險源辨識、評價與控制的程序和要求,規(guī)范相關(guān)管理活動,提高安全生產(chǎn)水平,制定本制度。本制度適用于公司各級單位及所轄各分支機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目單位,針對工作場所危險源的辨別、評價與控制,在所有工作中執(zhí)行。二、定義1.危險源:指可能導(dǎo)致人員傷亡、財產(chǎn)損失或環(huán)境破壞的物體、設(shè)備、物質(zhì)或操作行為等因素。2.危險源辨識:對工作場所可能存在的危險源進(jìn)行系統(tǒng)、全面的辨識。3.危險源評價:對辨識出的危險源進(jìn)行定性、定量評價,分析危險源可能帶來的潛在風(fēng)險。4.危險源控制:通過采取預(yù)防措施、工程控制或其他措施,減少或消除危險源帶來的風(fēng)險。三、工作職責(zé)1.公司領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)危險源辨識、評價與控制的決策和指導(dǎo)。2.安全生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)危險源辨識、評價與控制的具體實(shí)施。3.各部門負(fù)責(zé)本部門的危險源辨識、評價與控制工作,配合安全生產(chǎn)部門的工作。4.工作崗位人員應(yīng)按照本制度的要求,主動參與危險源辨識、評價與控制工作,報告存在的危險源情況。四、危險源辨識1.危險源辨識應(yīng)遵循以下原則:(1)全面性:對工作場所可能存在的危險源進(jìn)行全面辨識,確保沒有遺漏。(2)系統(tǒng)性:采用科學(xué)的方法和工具進(jìn)行辨識,確保辨識結(jié)果可靠。(3)周期性:定期進(jìn)行危險源辨識,及時更新危險源清單。2.危險源辨識的步驟:(1)收集信息:收集與工作場所相關(guān)的信息,包括設(shè)備、物質(zhì)、操作程序等。(2)辨識危險源:針對收集到的信息,進(jìn)行危險源辨識,確定可能存在的危險源。(3)編制危險源清單:將辨識出的危險源進(jìn)行分類整理,編制危險源清單。(4)風(fēng)險評估:對危險源進(jìn)行評估,確定危險源的風(fēng)險等級。(5)定期更新:定期進(jìn)行危險源辨識工作,及時更新危險源清單。五、危險源評價1.危險源評價應(yīng)考慮以下因素:(1)可能導(dǎo)致的傷害程度:評估危險源可能導(dǎo)致的人員傷害程度,包括輕傷、重傷、死亡等。(2)可能發(fā)生的頻率:評估危險源可能發(fā)生的頻率,包括常見、偶發(fā)、罕見等。(3)可能導(dǎo)致的財產(chǎn)損失:評估危險源可能導(dǎo)致的財產(chǎn)損失程度。(4)可能導(dǎo)致的環(huán)境破壞:評估危險源可能導(dǎo)致的環(huán)境破壞程度。2.危險源評價的方法:(1)定性評價:根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識,對危險源進(jìn)行定性評價,判斷其對人員和環(huán)境的潛在風(fēng)險。(2)定量評價:根據(jù)數(shù)據(jù)和統(tǒng)計方法,對危險源進(jìn)行定量評價,給出具體的風(fēng)險值。(3)風(fēng)險等級劃分:根據(jù)評價結(jié)果,將危險源劃分為不同的風(fēng)險等級,確定風(fēng)險的優(yōu)先級。六、危險源控制1.危險源控制應(yīng)遵循以下原則:(1)避免原則:盡量避免或減少危險源的產(chǎn)生。(2)替代原則:采用更安全、更經(jīng)濟(jì)的替代方法或技術(shù),降低危險源的風(fēng)險。(3)工程控制原則:通過工程手段,對危險源進(jìn)行改造或隔離,減少或消除風(fēng)險。(4)管理控制原則:通過制定管理措施和操作規(guī)程,控制和預(yù)防危險源的發(fā)生。2.危險源控制措施的選擇應(yīng)考慮以下因素:(1)成本效益:選擇的控制措施的成本與效益的比值應(yīng)在可接受范圍內(nèi)。(2)操作可行性:選擇的控制措施在操作上可行,易于執(zhí)行。(3)可行性驗(yàn)證:選擇的控制措施應(yīng)經(jīng)過可行性驗(yàn)證,確保其有效性。3.危險源控制的程序:(1)制定控制方案:根據(jù)評價結(jié)果和控制原則,制定適當(dāng)?shù)奈kU源控制方案。(2)實(shí)施控制措施:按照控制方案,實(shí)施相應(yīng)的控制措施,減少或消除風(fēng)險。(3)監(jiān)督檢查:對控制措施的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,確??刂拼胧┑挠行浴#?)定期評估:定期評估控制措施的效果,及時調(diào)整和改進(jìn)控制方案。七、培訓(xùn)和宣傳為了確保各工作崗位人員具備危險源辨識、評價與控制的知識和技能,公司應(yīng)開展相關(guān)培訓(xùn)和宣傳活動。1.培訓(xùn)內(nèi)容:(1)基本概念:介紹危險源辨識、評價與控制的基本概念和原理。(2)操作方法:介紹危險源辨識、評價與控制的具體操作方法和步驟。(3)案例分析:通過案例分析,培訓(xùn)人員對危險源辨識、評價與控制的應(yīng)用能力。2.培訓(xùn)對象:公司全體工作人員,特別是工作崗位人員。3.培訓(xùn)形式:(1)集中培訓(xùn):定期組織集中培訓(xùn),邀請專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)。(2)現(xiàn)場培訓(xùn):結(jié)合實(shí)際工作情況,對各工作崗位進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)。(3)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn):通過網(wǎng)絡(luò)平臺,提供在線培訓(xùn)課程,供人員自主學(xué)習(xí)。4.宣傳方式:通過公司內(nèi)部刊物、宣傳欄、會議等形式進(jìn)行宣傳,提高全體員工對危險源辨識、評價與控制的重視程度。八、監(jiān)督和檢查公司安全生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)對危險源辨識、評價與控制的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。1.監(jiān)督內(nèi)容:(1)危險源辨識工作的實(shí)施情況;(2)危險源評價工作的效果;(3)危險源控制措施的落實(shí)情況。2.檢查方法:(1)現(xiàn)場檢查:對各工作場所進(jìn)行定期或不定期的現(xiàn)場檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。(2)記錄檢查:對危險源辨識、評價與控制的相關(guān)記錄進(jìn)行復(fù)查,確保記錄的真實(shí)性和完整性。3.檢查結(jié)果:對檢查發(fā)現(xiàn)的問題,建立整改追蹤機(jī)制,督促相關(guān)部門或人員及時整改,確保問題得到解決。九、責(zé)任追究對于不按照本制度要求執(zhí)行危險源辨識、評價與控制的人員,將依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究。1.調(diào)查處理:對發(fā)生的安全事故進(jìn)行調(diào)查處理,找出責(zé)任人員和原因。2.追究責(zé)任:對涉事人員依規(guī)定追究責(zé)任,并對違規(guī)行為進(jìn)行相應(yīng)的處罰。3.教育培訓(xùn):加強(qiáng)對違規(guī)人員的教育培訓(xùn),提高其安全意識和責(zé)任意識。十、附則1.本制度由公司安全生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)修訂和發(fā)布,各單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行細(xì)化和實(shí)施。2.本制度的解釋權(quán)歸公司安全生產(chǎn)部門所有。3.本制度自發(fā)布之日起生效,并在公司內(nèi)部進(jìn)行宣傳和培訓(xùn)。4.本制度的修訂和解釋必須經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)班子審核批準(zhǔn)。危險源辨識、評價與控制管理制度模版(三)是指企業(yè)或組織為保障員工和環(huán)境安全,建立的一套管理制度。其主要目的是識別企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營過程中的危險源,評價危險源對員工和環(huán)境的風(fēng)險,制定相應(yīng)的控制措施,以減少或消除事件的發(fā)生。該管理制度包括以下幾個方面的內(nèi)容:1.危險源辨識:通過對企業(yè)生產(chǎn)流程和作業(yè)環(huán)境進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查和觀察,識別出可能存在的危險源,如化學(xué)品、機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備等。這需要專業(yè)的人員進(jìn)行辨識,并建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫。2.危險源評價:對識別出的危險源進(jìn)行評價,確定其對員工和環(huán)境的潛在風(fēng)險。評價的方法包括定性評估和定量評估,使用合適的評價標(biāo)準(zhǔn)和方法,如風(fēng)險矩陣、風(fēng)險指數(shù)等。3.風(fēng)險控制措施制定:根據(jù)危險源評價的結(jié)果,制定相應(yīng)的風(fēng)險控制措施。這包括對危險源的消除、替代、工程控制、行政控制和個人防護(hù)等方面的措施。制定的措施需要符合法律法規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求,并在操作層面上可行和有效。4.控制措施的實(shí)施和監(jiān)督:將制定的控制措施落實(shí)到實(shí)際生產(chǎn)和作業(yè)過程中,

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論