歷年企業(yè)管理概論自學(xué)考試題6

全國2007年4月高等教育自學(xué)考試

企業(yè)管理概論試題

一、單項選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）

在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的

括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。

1.企業(yè)管理是一個完整的體系，在該體系中最重要的組成部分是（）

A.高層管理B.中層管理

C.基層管理D.作業(yè)層管理

2.管理學(xué)者發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理理論的發(fā)展呈現(xiàn)出四大趨勢，其中管理理論在管理活動的時

間維度上的延伸是（）

A.人本化趨勢B.整體化趨勢

C.戰(zhàn)略化趨勢D.網(wǎng)絡(luò)化趨勢

3.我國《公司法》規(guī)定，監(jiān)事會成員不得少于（）

A.3人B.4人

C.5人D.6人

4.在企業(yè)中經(jīng)常存在著這種現(xiàn)象：當某位管理者在某崗位上取得突出成就之后，就被

提升到更高的職位上，但是他并不具備從事這一職務(wù)的才能，這一現(xiàn)象被稱為

（）

A.彼得原理B.木桶原理

C.封閉原理D.動態(tài)原理

5.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是在市場經(jīng)濟條件下提出的，最早重視經(jīng)營戰(zhàn)略的是（）

A.英國B.美國

C.日本D.德國

6.提出“企業(yè)再造戰(zhàn)略理論”的是（）

A.彼得?德魯克B.普拉哈拉帕德和蓋瑞?哈默爾

C.邁克爾?哈默和詹姆斯?錢皮D.霍弗和申德爾

7.在企業(yè)外部環(huán)境重點內(nèi)容的調(diào)研中，競爭狀況調(diào)研實質(zhì)上就是對市場商品的（）

A.供給狀況調(diào)研B.需求狀況調(diào)研

C.價格狀況調(diào)研D.營銷狀況調(diào)研

8.下列屬于企業(yè)經(jīng)營實力分析的是（）

A.企業(yè)管理素質(zhì)分析B.企業(yè)技術(shù)素質(zhì)分析

C.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析D.企業(yè)生產(chǎn)能力分析

9.下列屬于企業(yè)一般情況調(diào)研范疇的是（）

A.企業(yè)財務(wù)、成本和經(jīng)濟效益分析B.產(chǎn)品競爭能力分析

C.技術(shù)開發(fā)能力分析D.產(chǎn)品獲利能力分析

10.以企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備和技術(shù)為基礎(chǔ)，將資本流向與現(xiàn)有產(chǎn)品和勞務(wù)完全不同的新的異質(zhì)

產(chǎn)品和服務(wù)領(lǐng)域，尋求多個方向拓展的戰(zhàn)略是（）

A.資本縱向流動戰(zhàn)略B.資本橫向流動戰(zhàn)略

C.多樣化流動戰(zhàn)略D.復(fù)合多樣化流動戰(zhàn)略

11.在價值工程中，為更好地實現(xiàn)基本功能而服務(wù)的功能是（）

A.不足功能B.過剩功能

C.不必要功能D.輔助功能

12.質(zhì)量管理體系的全部質(zhì)量活動由四大過程構(gòu)成，其中被稱為質(zhì)量管理的“歸宿點和

出發(fā)點”的過程是（）

A.設(shè)計過程B.制造過程

C.使用過程D.輔助生產(chǎn)和服務(wù)過程

13.在IS09000系列國際標準中，指導(dǎo)企業(yè)建立和運行內(nèi)部質(zhì)量體系的標準是（）

A.IS09001B.IS09002

C.IS09003D.IS09004

14.對企業(yè)日常生產(chǎn)活動的組織、計劃和控制等一系列管理工作的總稱是（）

A.物資供應(yīng)管理B.生產(chǎn)管理

C.環(huán)境管理D.人力資源管理

15.企業(yè)完全把顧客的需求作為出發(fā)點，按顧客的需求和要求去組織產(chǎn)品開發(fā)，安排生

產(chǎn)和銷售的營銷觀念是（）

A.社會營銷觀念B.市場營銷觀念

C.服務(wù)營銷觀念D.循環(huán)經(jīng)濟觀念

16.下列四種傳統(tǒng)的市場開拓策略中，屬于“產(chǎn)品定位策略”的是（）

A.營業(yè)推廣策略B.齊頭并進策略

C.超強策略D.人員推銷策略

17.以營銷渠道為主，其他要素為輔的營銷組合戰(zhàn)略是（）

A.產(chǎn)品開道戰(zhàn)略B.價格引路戰(zhàn)略

C.渠道開通戰(zhàn)略D.促銷開路戰(zhàn)略

18.在市場營銷組合中以人員推銷、公共關(guān)系、營業(yè)推廣等要素構(gòu)成的營銷策略子系統(tǒng)

是（）

A.產(chǎn)品要素子系統(tǒng)B.渠道要素子系統(tǒng)

C.價格要素子系統(tǒng)D.促銷要素子系統(tǒng)

19.生產(chǎn)初級產(chǎn)品或某些中間產(chǎn)品的企業(yè)，較適宜選擇（）

A.名牌商標戰(zhàn)略B.名牌商號戰(zhàn)略

C.商標、商號統(tǒng)一名牌戰(zhàn)略D.商標和商號共創(chuàng)名牌戰(zhàn)略

20.企業(yè)規(guī)章制度種類很多，其中法人治理結(jié)構(gòu)制度屬于（）

A.基本制度B.工作制度

C.責(zé)任制度D.人事制度

二、多項選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）

在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題

后的括號內(nèi)。錯選、多選、少選或未選均無分。

21.企業(yè)文化的功能包括（）

A.導(dǎo)向B.約束

C.激勵D.凝聚

E.輻射

22.企業(yè)職能戰(zhàn)略的特點包括（）

A.從屬性B.針對性

C.專業(yè)性D.綜合性

E.單一性

23.在制定科技戰(zhàn)略決策時，按技術(shù)在競爭中所擔(dān)負的角色不同可供選擇的方案有

（）

A.獨立開發(fā)型戰(zhàn)略方案B.領(lǐng)先型科技戰(zhàn)略方案

C.技術(shù)引進型戰(zhàn)略方案D.緊跟型技術(shù)戰(zhàn)略方案

E.模仿型技術(shù)戰(zhàn)略方案

24.價值工程的特點包括（）

A.以企業(yè)所能生產(chǎn)的產(chǎn)品為出發(fā)點B.以使用者的功能需求為出發(fā)點

C.對功能進行分析D.系統(tǒng)研究功能與成本之間的關(guān)系

E.需要由多方協(xié)作，有組織、有計劃、按程序地進行

25.現(xiàn)代營銷觀念新發(fā)展的具體表現(xiàn)為（）

A.社會營銷觀念B.循環(huán)經(jīng)濟觀念

C.市場營銷觀念D.明智消費觀念

E.服務(wù)營銷觀念

三、名詞解釋題（本大題共3小題，每小題3分，共9分）

26.人力資源管理

27.經(jīng)營戰(zhàn)略

28.市場營銷組合

四、計算題（本大題共2小題，每小題9分，共18分）

29.某石化技術(shù)改造項目計劃2年完成，第3年投入生產(chǎn)。預(yù)計投入生產(chǎn)后每年可獲利

150萬元。假設(shè)年利率為5%,試計算該項目投產(chǎn)后3年（含投產(chǎn)當年）的利潤現(xiàn)值

總和。（假設(shè)貼現(xiàn)率=年利率）

30.某鋼鐵企業(yè)2002?2005年的生鐵產(chǎn)量及成本資料如下表所示，預(yù)計2006年產(chǎn)量為

6萬噸。

年度產(chǎn)量（萬噸）總成本（百萬元）

2002229

2003444

2004765

2005552

合計

試運用回歸分析法，預(yù)測該企業(yè)2006年生鐵的總成本和單位成本。

五、簡答題（本大題共3小題，每小題5分，共15分）

31.簡述企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則。

32.簡述社會主義企業(yè)文化建設(shè)中需重點解決的兒個問題。

33.簡要說明如何建立企業(yè)管理信息系統(tǒng)。

六、論述題（本題13分）

34.試述適時生產(chǎn)方式的基本原理。

七、案例分析題（本題15分）

35.案例背景:

河北xx集團是一家成立于1994年，以生產(chǎn)食品為主的民營企業(yè)。該集團在成立

之初就采用股份制形式，通過吸收社會閑散資金，增強自己的競爭實力。在短短的幾年

內(nèi)就發(fā)展成為一個大型企業(yè)集團。

在隨后的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由于生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大和市場風(fēng)險越來越大，集團的

管理工作也日趨復(fù)雜。原先的股東管理水平遠遠不能適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展速度的要求。為實現(xiàn)

企業(yè)迅速騰飛，促進生產(chǎn)力發(fā)展，集團決策者沖破各種思想束縛，打破私人資本積累所

屬管理的限制，果斷實行企業(yè)所有權(quán)與決策權(quán)、經(jīng)營管理權(quán)、監(jiān)督權(quán)相分離，用專門人

才的科學(xué)化管理取代了業(yè)主的經(jīng)驗型管理。集團實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)理聘任制，建立

了科學(xué)的管理機制一企業(yè)管理委員會，形成了高效而完善的決策管理體制，從而為集團

的發(fā)展壯大奠定了制度基礎(chǔ)。

實踐證明，該集團的管理制度改革取得了良好效果，使企業(yè)在改革中得到了健康快

速的發(fā)展。

問題分析：

該集團改革取得良好效果的制度基礎(chǔ)是什么？結(jié)合該集團實際談?wù)勂髽I(yè)建立這種合

理結(jié)構(gòu)的重要性。

全國2007年7月高等教育自學(xué)考試

企業(yè)管理概論試題

一、單項選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）

在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的,請將其代碼填寫在題后的括

號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。

1.出資者只承擔(dān)有限責(zé)任的企業(yè)組織形式是（）

A.個體工商企業(yè)B.私營獨資企業(yè)

C.合伙制企業(yè)D.公司制企業(yè)

2.企業(yè)管理理論在管理活動時間維度上的發(fā)展趨勢是（）

A.人本化B.整體化

C.戰(zhàn)略化D.網(wǎng)絡(luò)化

3.股東大會與董事會之間是（）

A.領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系B.信任與托管關(guān)系

C.平等合作關(guān)系D.監(jiān)督與被監(jiān)督關(guān)系

4.企業(yè)經(jīng)營管理者的激勵報酬機制有多種，其中首要的是（）

A.社會榮譽B.個人價值實現(xiàn)

C.經(jīng)濟利益D.晉職晉級

5.企業(yè)深層文化內(nèi)涵中，最能體現(xiàn)全體成員最高理想和追求的是（）

A.企業(yè)最圖目標B.企業(yè)精神

C.經(jīng)營管理風(fēng)格D.企業(yè)風(fēng)氣

6.根據(jù)《財富》雜志資料顯示，全球1000家大公司中，90%以上的公司在對員工績效

考核時采取的方式是（）

A.日常考核B.定期考核

C.上級考核D.全方位績效考核

7.安德魯斯提出的戰(zhàn)略設(shè)計和目標戰(zhàn)略理論形成于（）

A.經(jīng)營戰(zhàn)略的形成期B.經(jīng)營戰(zhàn)略的發(fā)展期

C.經(jīng)營戰(zhàn)略的深化期D.經(jīng)營戰(zhàn)略的成熟期

8.企業(yè)內(nèi)部調(diào)研內(nèi)容包括一般情況調(diào)研和經(jīng)營實力分析兩方面，下列屬于一般情況調(diào)

研的是（）

A.產(chǎn)品競爭能力分析B,技術(shù)開發(fā)能力分析

C.產(chǎn)品獲利能力分析D.企業(yè)資源供應(yīng)分析

9.凡是經(jīng)營實力強，且產(chǎn)品的市場容量大、利潤率高的企業(yè)，在制定企業(yè)職能戰(zhàn)略時

應(yīng)選擇（）

A.擴張型市場戰(zhàn)略B.維持型市場戰(zhàn)略

C.撤退型市場戰(zhàn)略D.維持撤退型戰(zhàn)略

10.當同類產(chǎn)品生產(chǎn)廠家在產(chǎn)品質(zhì)量、品種趨同，且價格也接近的情況下，企業(yè)應(yīng)選擇

（）

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略

C.集中化戰(zhàn)略D.緊縮型戰(zhàn)略

11.在下列提高價值的途徑中，與“以成本適當上升換取功能大幅提高”途徑相似的是

（）

A.提高功能并降低成本B.在保持功能的前提下降低成本

C.在成本不變的前提下提高功能D.以功能少許下降換取成本大幅下降

12.價值工程思路的獨到之處在于它有一個與眾不同的價值導(dǎo)向，該導(dǎo)向是（）

A.提高功能對成本的比值B.價值隨功能的增加而減少

C.價值隨成本的減少而減少D.價值隨功能的減少而減少

13.單件生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)過程的各道工序常常交互進行作業(yè)，此類企業(yè)在編制生產(chǎn)作業(yè)計

劃時應(yīng)采?。ǎ?/p>

A.線性規(guī)劃法B.經(jīng)濟批量法

C.工藝順序法D.網(wǎng)絡(luò)計劃法

14.企業(yè)全面質(zhì)量管理走向成熟的標志是（）

A.實施開發(fā)型質(zhì)量管理B.實施經(jīng)營型質(zhì)量管理

C.實施“三全管理”D.實施預(yù)防型質(zhì)量管理

15.能正確處理企業(yè)與顧客之間關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)與顧客雙贏的經(jīng)營觀念是（）

A.市場營銷觀念B.社會營銷觀念

C.循環(huán)經(jīng)濟觀念D.服務(wù)經(jīng)營觀念

16.在市場營銷組合中，以人員推銷、公共關(guān)系、營業(yè)推廣等要素構(gòu)成的營銷策略子系

統(tǒng)屬于（）

A.產(chǎn)品要素子系統(tǒng)B.渠道要素子系統(tǒng)

C.價格要素子系統(tǒng)D.促銷要素子系統(tǒng)

17.一般來說,主要提供初級產(chǎn)品、部分中間產(chǎn)品和服務(wù)的第三產(chǎn)業(yè)企業(yè)應(yīng)選擇（）

A.名牌商標戰(zhàn)略B.名牌商號戰(zhàn)略

C.商標、商號統(tǒng)一名牌戰(zhàn)略D.商標和商號共創(chuàng)名牌戰(zhàn)略

18.在可供企業(yè)選擇的多種投資方案中，適合我國多數(shù)企業(yè)采用的投資方案是（）

A.外延型投資方案B.內(nèi)涵型投資方案

C.外延型為主內(nèi)涵型為輔投資方案D.兼顧型投資方案

19.根據(jù)計劃期影響成本、費用升降的各種因素來預(yù)測成本的方法是（）

A.產(chǎn)量成本預(yù)測法B.目標成本預(yù)測法

C.銷售收入成本費用率預(yù)測法D.因素分析預(yù)測法

20.在各種企業(yè)規(guī)章制度中，最重要的是（）

A.人事制度B.財務(wù)制度

C.領(lǐng)導(dǎo)制度D.責(zé)任制度

二、多項選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）

在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的,請將其代碼填寫在題后的

括號內(nèi)。錯選、多選、少選或未選均無分。

21.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的特征包括（）

A.全局性B.長遠性C.競合性

D.綱領(lǐng)性E.相對穩(wěn)定性

22.按經(jīng)營態(tài)勢不同，企業(yè)可選擇的經(jīng)營戰(zhàn)略有（)

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.發(fā)展型戰(zhàn)略C.穩(wěn)定型戰(zhàn)略

D.緊縮型戰(zhàn)略E.差異化戰(zhàn)略

23.企業(yè)科技隊伍結(jié)構(gòu)是否合理，主要應(yīng)考察）

A.學(xué)科結(jié)構(gòu)B.職能結(jié)構(gòu)C.職稱結(jié)構(gòu)

D.能級結(jié)構(gòu)E.年齡結(jié)構(gòu)

24.產(chǎn)品市場定位策略包括()

A.服務(wù)策略B.避強策略C.雷同策略

D.包裝策略E.超強策略

25.市場營銷組合戰(zhàn)略包括()

A.產(chǎn)品開道戰(zhàn)略B.價格引路戰(zhàn)略C.促銷開路戰(zhàn)略

D.渠道開通戰(zhàn)略E.產(chǎn)品專業(yè)化戰(zhàn)略

三、名詞解釋題（本大題共3小題，每小題3分，共9分）

26.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)柔性化

27.流水線生產(chǎn)

28.名牌戰(zhàn)略

四、簡答題（本大題共3小題，每小題5分，共15分）

29.簡述企業(yè)管理的二重性。

30.企業(yè)建立工資分配制度有哪些要求？

31.企業(yè)投資如何按不同標志進行分類？

五、計算題（本大題共3小題，每小題6分，共18分）

32.根據(jù)某公司2007年A系列產(chǎn)品的綜合生產(chǎn)計劃，第三季度安排A系列產(chǎn)品生產(chǎn)任

務(wù)為20000臺?，F(xiàn)已安排了第三季度主生產(chǎn)計劃的部分任務(wù)，見下表。

7月8月9月

123412341234

口口

Aj—500—500—Y—750650—650—

A2100()10001000100075075075075010001000100()1000

A31000—X—750—750——850—850

月產(chǎn)量7000Z7000

根據(jù)上表提供的數(shù)據(jù)，計算第三季度生產(chǎn)計劃中的X、Y和Z值。

33.某新產(chǎn)品投資項目的投資總額為400萬元，建成后年折舊率為10%,預(yù)計年平均盈

利60萬元。根據(jù)以上數(shù)據(jù)計算下列指標：

（1）投資盈利率

（2）投資回收率

（3）投資回收期

（計算結(jié)果保留小數(shù)點后兩位）

34.某企業(yè)2002—2006年的銷售統(tǒng)計資料如下:

年份銷售額（萬元）銷售成本（萬

元）

200240020

200350035

200465040

200570050

200680060

根據(jù)2007年1—6月份的銷售情況，預(yù)計2007年全年銷售額可以達到900萬元。

2007年初企業(yè)銷售成本預(yù)算為60萬元。根據(jù)上述資料?，利用回歸分析法預(yù)測該企

業(yè)2007年銷售成本，并回答是否超過了年初的預(yù)算指標（計算結(jié)果保留小數(shù)點后

兩位）。

六、論述題（本題13分）

35.試述企業(yè)信息工作的主要內(nèi)容及做好信息工作的重要意義。

七、案例分析題（本題15分）

36.背景資料:

W電腦公司曾是叱咤電腦行業(yè)，年營業(yè)額達30億美元，擁有3.1萬多員工的著名

大公司。但是，在1990年該公司創(chuàng)始人W先生去世前，公司已停發(fā)股息紅利，股票價

格也一降再降。直至W先生去世后，公司負債高達9300萬美元。最終宣布破產(chǎn)。

W電腦公司為何由一個著名企業(yè)最終破產(chǎn)了呢？

1986年，W先生委任其36歲的兒子為該公司總裁。此舉首先氣走了跟隨他長達20

年的銷售能手，隨后又有多名骨干辭職，使其管理元氣大傷。該公司多名管理人員所以

選擇離開，主要因為在他們看來，W先生的兒子根本不知道公司發(fā)生了什么。尤其是當

公司已經(jīng)出現(xiàn)敗象時，他還大談如何改進管理，令董事會大失所望。公司的狀況也由此

從不佳變?yōu)閻毫印?/p>

W電腦公司上個世紀六十年代不斷推出新產(chǎn)品，七十年代又推出辦公室用電腦，創(chuàng)

下辦公自動化的新紀錄。然而，隨著個人用電腦銷勢漸旺，W先生看不清，跟不上電腦

行業(yè)發(fā)展的新形勢，仍以中型電腦為主攻方向，結(jié)果逐漸失掉了市場。

客戶從使用方便出發(fā)，要求廠家保證電腦具有某些技術(shù)標準，以便在不同機種和資

料處理系統(tǒng)之間易于交換和交互操作。許多公司都順應(yīng)這一潮流紛紛推出能與其他微機

相容的個人電腦。而W電腦公司卻固執(zhí)己見，仍堅持發(fā)展高價且不能與其他電腦兼容的

產(chǎn)品。這種做法一方面無法吸引新客戶，另一方面由于獨立開發(fā)新產(chǎn)品成本高致使產(chǎn)品

及售后服務(wù)索價高，引起老客戶不滿轉(zhuǎn)而使用其他產(chǎn)品。

問題：

（1）你認為導(dǎo)致W電腦公司衰敗的致命原因有哪些？

（2）假如你是W先生，應(yīng)當怎樣經(jīng)營你的公司？

全國2008年4月高等教育自學(xué)考試

企業(yè)管理概論試題

一、單項選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）

在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的,請將其代碼填寫在題后

的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。

1.日本某株式會社同中國北京某公司以契約的形式在中國境內(nèi)舉辦的企業(yè)是（）

A.中外合資企業(yè)B.中外合作企業(yè)

C.外向型企業(yè)D.跨國公司

2.企業(yè)不同層次的管理人員所從事的管理工作具有普遍性，但層次不同其側(cè)重點亦不同,

其中

高層主管側(cè)重于（)

A.計劃、組織和控制B.計劃、組織和指揮

C.計劃、組織和用人D.計劃、組織和激勵

3.某公司成立后準備組建監(jiān)事會，下列人員中適合作為監(jiān)事會候選人的是（）

A.董事B.經(jīng)理

C.財務(wù)總監(jiān)D.工程師

4.下列哪種組織結(jié)構(gòu)適用于生產(chǎn)規(guī)模較小、產(chǎn)品品種單一、市場需求比較穩(wěn)定的企業(yè)?

()

A.直線結(jié)構(gòu)B.直線職能結(jié)構(gòu)

C.事業(yè)部結(jié)構(gòu)D.矩陣結(jié)構(gòu)

5.“愛廠如家”的思想觀念所體現(xiàn)的企業(yè)文化屬于（）

A.深層企業(yè)文化B.中層企業(yè)文化

C.表層企業(yè)文化D.介于表層和中層之間的企業(yè)文化

6.“江山易改，本性難移”所表述的企業(yè)文化特征是（）

A.隱形性B.潛移性

C.穩(wěn)定性D.繼承性

7.2007年末某企業(yè)準備對當年各項相關(guān)工作指標均完成較好且利潤指標業(yè)已完成的職

工給予獎勵，為此，該企業(yè)應(yīng)該選擇哪一種獎勵措施？（）

A.綜合獎B.單項獎

C.超額獎D.特殊貢獻獎

8.美國管理學(xué)家德魯克認為，企業(yè)應(yīng)當有八類目標。其中最重要的目標是（）

A.市場推銷目標和創(chuàng)新目標B.創(chuàng)新目標和人力資源目標

C.市場推銷目標和社會責(zé)任目標D.創(chuàng)新目標和資金目標

9.某電冰箱生產(chǎn)企業(yè)對A城市的100戶居民進行市場需求調(diào)查，其中2008年準備更換

電冰箱的用戶30家，A市居民有30萬戶，則A市今年電冰箱的市場需求量約為

()

A.9萬（臺）B.8萬（臺）

C.10萬（臺）D.7萬（臺）

10.某企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品近期和遠期需求量很大且競爭實力較強，競爭對手又少。假如你

是該企業(yè)的總經(jīng)理，此時應(yīng)選擇（）

A.多角化經(jīng)營戰(zhàn)略B,發(fā)展型戰(zhàn)略

C.穩(wěn)定型戰(zhàn)略D.緊縮型戰(zhàn)略

11.華強精密儀器廠有一支力量雄厚的科技隊伍。在這支科技隊伍中，科研人員占35%,

工程技術(shù)人員占50%,科技管理與經(jīng)濟管理人員占15%,上述數(shù)據(jù)所反映的是企業(yè)科

技隊伍的（）

A.學(xué)科結(jié)構(gòu)B.職能結(jié)構(gòu)

C.能級結(jié)構(gòu)D.年齡結(jié)構(gòu)

12.某企業(yè)管理人員在制定勞動定額時，首先對該企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)組織條件進行了分析,

然后在挖掘生產(chǎn)潛力及操作合理化基礎(chǔ)上，采用實地觀測和分析研究的方法確定定

額。此方法稱為（）

A.經(jīng)驗估工法B.統(tǒng)計分析法

C.類推比較法D.工時測定法

13.采用大規(guī)模流水生產(chǎn)組織形式的家電企業(yè)在編制生產(chǎn)作業(yè)計劃時應(yīng)采?。ǎ?/p>

A.線性規(guī)劃法B.反工藝順序法

C.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)D.優(yōu)先排序法

14.管理循環(huán)是一個科學(xué)的管理工作程序，它可具體化為八個工作步驟。其中，分析產(chǎn)

生質(zhì)量問題各種原因的工作步驟屬于（）

A.計劃階段的具體化B.執(zhí)行階段的具體化

C.檢查階段的具體化D.處理階段的具體化

15.企業(yè)在市場營銷中要實現(xiàn)企業(yè)、顧客和社會的多贏，必須樹立（）

A.社會營銷理念B.市場營銷理念

C.生產(chǎn)觀念D.產(chǎn)品觀念

16.某企業(yè)是家電行業(yè)的后起之秀，其生產(chǎn)的電飯鍋質(zhì)量高、造型美、價格合理，但由

于全靠企業(yè)自銷沒有取得很好的經(jīng)濟效益。針對上述情況，企業(yè)在制定營銷組合戰(zhàn)略時,

應(yīng)當著重研究制定（）

A.產(chǎn)品開道戰(zhàn)略B.價格引路戰(zhàn)略

C.渠道開通戰(zhàn)略D.促銷開路戰(zhàn)略

17.某企業(yè)由于近期資金緊張，從供貨單位賒購了一批商品，這種籌資屬于（）

A.租賃融資B.債權(quán)融資

C.股權(quán)融資D.商業(yè)信用

18.某企業(yè)2007年購置了500萬元的固定資產(chǎn)，分配給投資者的利潤20萬元，則

（）

A.這兩筆支出都應(yīng)計入成本和費用

B.這兩筆支出都不應(yīng)計入成本和費用

C.前一筆支出應(yīng)計入成本和費用，后一筆支出不應(yīng)計入

D.前一筆支出不應(yīng)計入成本和費用，后一筆支出應(yīng)計入

19.在企業(yè)管理的標準化工作中，我國的標準分為（）

A.國家標準、部頒標準和企業(yè)標準三級

B.國家標準、地區(qū)標準和企業(yè)標準三級

C.國家標準、部頒標準、地區(qū)標準和企業(yè)標準四級

D.國家標準、地區(qū)標準、企業(yè)標準和企業(yè)內(nèi)控標準四級

20.在企業(yè)一系列規(guī)章制度中，廠長（經(jīng)理）負責(zé)制屬于（）

A.基本制度B.工作制度

C.責(zé)任制度D.人事制度

二、多項選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）

在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題

后的括號內(nèi)。錯選、多選、少選或未選均無分。

21.企業(yè)管理者在設(shè)計企業(yè)組織結(jié)構(gòu)時，必須考慮的因素有（）

A.經(jīng)營戰(zhàn)略B.技術(shù)特點

C.企業(yè)規(guī)模D.外部環(huán)境

E.直線職能

22.對企業(yè)在職員工的培訓(xùn)應(yīng)包括（）

A.能力培訓(xùn)B.崗前知識培訓(xùn)

C.專業(yè)知識培訓(xùn)D.學(xué)歷層次培訓(xùn)

E.企業(yè)歷史培訓(xùn)

23.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略深化期的有關(guān)理論包括（）

A.戰(zhàn)略同盟理論B.企業(yè)核心能力理論

C.戰(zhàn)略再造理論D.知識經(jīng)營戰(zhàn)略理論

E.資源再配置理論

24.企業(yè)使命決策應(yīng)考慮的因素有（）

A.國家長遠發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策B.市場需求

C.民主決策的程序性D.競爭態(tài)勢

E,企業(yè)實力

25.企業(yè)管理工作標準化的具體表現(xiàn)方式有（）

A.工作過程標準化B.工作成果（產(chǎn)生）標準化

C.工作技能標準化D.使用工具標準化

E.人員配置標準化

三、名詞解釋題（本大題共3小題，每小題3分，共9分）

26.組織結(jié)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)化

27.競爭戰(zhàn)略

28.品牌

四、計算題（本大題共2小題，每小題9分，共18分）

29.某企業(yè)在確定2008年技改方案時，面臨A、B、C、D四種選擇方案。請采用綜合評

價法并結(jié)合專家組的評分作出決策，即從A、B、C、D備選方案中選擇綜合得分最高

的一種，并按分值由高到低對方案選擇進行排序。

30.2007年某混凝土預(yù)制件企業(yè)A產(chǎn)品產(chǎn)量為4000件，單位產(chǎn)品實際成本為500元。

各成本項目中材料費占75%,工人工資占12%,制造費用占13%。該企業(yè)2008年計

劃A產(chǎn)品產(chǎn)量增長5%,假定單位產(chǎn)品成本和各成本項目占總成本比例均不發(fā)生變

化，試計算2008年該企業(yè)的計劃產(chǎn)量和總成本，以及成本項目中的分項成本。

五、簡答題（本大題共3小題，每小題5分，共15分）

31.按企業(yè)外部社會聯(lián)系方式，可以將企業(yè)劃分為哪幾種組織形式？

B方案C方案D方案

評價因素A方案

評價因素評價得評價得評價得

權(quán)重評價得分

分分分

先進性0.2525201510

適用性0.2515202510

成功的可能

0.1510151015

性

經(jīng)濟效益0.2015201520

開發(fā)周期0.151520102032.根據(jù)我國

合計1.00———L__《公司法》的規(guī)

定，監(jiān)事會的職權(quán)應(yīng)包括哪兒個方面？

33.簡述產(chǎn)品質(zhì)量的特性。

六、論述題（本大題13分）

34.論述價值工程的特點與一般工作程序。

七、案例分析題（本大題15分）

35.案例背景：

精益機械加工廠成立于20世紀60年代初。從建廠開始直到20世紀80年代中期，

該廠一直實行等級工資制度。具體說來，就是對管理人員和工程技術(shù)人員實行職務(wù)等級

工資制度，而對工人則實行工人等級工資制度。在長期實踐中人們發(fā)現(xiàn)，等級工資制度

不利于貫徹落實按勞分配原則，從而導(dǎo)致平均主義“大鍋飯”，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。

改革開放后，精益機械加工廠開始推進工資制度改革，探索出有效實施工資制度改

革的新出路一一實行結(jié)構(gòu)工資制度。

問題分析：

（1）該企業(yè)為什么實行結(jié)構(gòu)工資制度？

（2）談?wù)勗摲N工資制度各組成部分在調(diào)動企業(yè)員工積極性、主動性和創(chuàng)造性方面

所起的作用。

全國2008年7月高等教育自學(xué)考試

企業(yè)管理概論試題

一、單項選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）

在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的,請將其代碼填寫在題后

的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。

1.某公司是以共同出資并通過簽訂協(xié)議的形式組成的，一年以后，由于經(jīng)營不善，企業(yè)

倒閉且資不抵債，此時出資人應(yīng)負的責(zé)任是（）

A.有限責(zé)任B.有限連帶責(zé)任

C.僅限于總經(jīng)理無限連帶責(zé)任D.出資人無限連帶責(zé)任

2.系統(tǒng)論的觀點認為，人造系統(tǒng)具有許多特征?！叭齻€和尚沒水喝”從反面詮釋了下列

哪種系統(tǒng)特征？（）

A.整體性B.相關(guān)性

C.目的性D.環(huán)境適應(yīng)性

3.企業(yè)管理具有二重性。其中，社會屬性（）

A.是由共同勞動的社會化性質(zhì)產(chǎn)生的

B.是由共同勞動所采取的社會結(jié)合方式的性質(zhì)決定的

C.是一切社會化大生產(chǎn)所共有的

D.執(zhí)行著合理組織生產(chǎn)的一般職能

4.某職業(yè)經(jīng)理人因原公司的報酬機制沒能客觀、公平地反映其經(jīng)營企業(yè)的水平而辭職，

該經(jīng)

理人期望的報酬機制是（）

A.結(jié)構(gòu)工資制B.年功序列工資制

C.專家高薪制D.年薪制

5.某企業(yè)人力資源部經(jīng)理工作中經(jīng)常越過勞資科長向一般員工布置工作，該經(jīng)理的做法

與下

列哪條組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則是相悖的？（）

A.專業(yè)分工與協(xié)作原則B.指揮統(tǒng)一原則

C.有效管理幅度原則D.責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則

6.從企業(yè)文化層次看，某企業(yè)制定的“高層管理者定期專訪重點客戶制度”屬于一種

（）

A.深層企業(yè)文化B.中層企業(yè)文化

C.表層企業(yè)文化D.企業(yè)風(fēng)氣

7.人力資源的特征有多種，其中最重要的是（

A.能動性B.可激勵性

C.時效性D.再生性

8.評價和選擇經(jīng)營戰(zhàn)略方案的基本的依據(jù)是（）

A.戰(zhàn)略目標B.戰(zhàn)略重點

C.戰(zhàn)略方針D.戰(zhàn)略對策

9.從對某企業(yè)需求增長率和相對市場占有率分析來看，該企業(yè)的A產(chǎn)品處于“野貓”區(qū),

這說明（）

A.需求增長率高，相對市場占有率低B.需求增長率高，相對市場占有率高

C.需求增長率低，相對市場占有率低D.需求增長率低，相對市場占有率高

10.企業(yè)高層管理是企業(yè)管理體系中最重要的組成部分，處于統(tǒng)帥地位。它的核心內(nèi)容

是（）

A.經(jīng)營戰(zhàn)略決策B.戰(zhàn)略環(huán)境綜合分析

C.政治環(huán)境分析D.經(jīng)濟環(huán)境分析

11.在價值工程中，價值（）

A.隨功能的增加而增加，同時隨成本的增加而增加

B.隨功能的增加而增加，同時隨成本的減少而增加

C.隨功能的增加而減少，同時隨成本的增加而增加

D.隨功能的減少而增加，同時隨成本的減少而減少

12.某機械加工廠將整個生產(chǎn)過程劃分為生產(chǎn)前的準備、基本生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)和生產(chǎn)服

務(wù)四

個過程。其中，核心是（）

A.準備過程B.基本生產(chǎn)過程

C.輔助生產(chǎn)過程D.生產(chǎn)服務(wù)過程

13.順馳汽車制造廠為了將庫存原材料控制在合理范圍內(nèi)，每次物資出庫時都要盤點剩

余物資。如果庫存量等于或者低于事先規(guī)定的訂購點，就按規(guī)定的訂購批量發(fā)出訂購

指令。這種庫存控制方法屬于（）

A.永續(xù)盤點法B.定期庫存控制法

C.庫存重點控制法D.間斷庫存盤點法

14.家樂牌洗衣機的產(chǎn)品說明書上標明，該產(chǎn)品在正常使用情況下，平均無故障工作的

時間

至少在500小時以上。該項說明反映的是產(chǎn)品質(zhì)量的（）

A.性能B.壽命

C.可靠性D.安全性

15.利康空氣凈化器廠最近開發(fā)出一種新產(chǎn)品。估計在3?5年內(nèi)，該產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)不

易被同行業(yè)其他廠家掌握和模仿。該企業(yè)在制定新產(chǎn)品進入市場的空間策略時，可

采用（）

A.齊頭并進策略B.先遠后近策略

C.先近后遠策略D.提早進入市場策略

16.“全聚德烤鴨”是北京一家著名老字號餐飲企業(yè)。該企業(yè)長期以此為品牌開展經(jīng)營

活動，取得了較好的效益。該企業(yè)實施的品牌戰(zhàn)略屬于（）

A.名牌商標戰(zhàn)略B.名牌商號戰(zhàn)略

C.商標和商號共創(chuàng)名牌戰(zhàn)略D.商標、商號統(tǒng)一名牌戰(zhàn)略

17.在企業(yè)內(nèi)源型籌資渠道中，最基本的籌資渠道是（）

A.留存利潤B.應(yīng)付稅利

C.折舊準備基金D.內(nèi)部集資

18.下列哪種財務(wù)指標能反映企業(yè)流動資產(chǎn)中可以到期用于償還現(xiàn)金的能力？（）

A.資產(chǎn)負債率B.負債比率

C.流動比率D.速動比率

19.按照0ECD的定義，在四大類知識中，屬于顯性知識的是（）

A.技能知識和人力知識B.原理知識和技能知識

C.人力知識和事實知識D.事實知識和原理知識

20.企業(yè)流程管理的最終目標是（）

A.生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品B.取得最大經(jīng)濟效益

C.滿足顧客的需要D.提高企業(yè)競爭力

二、多項選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）

在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題

后的括號內(nèi)。錯選、多選、少選或未選均無分。

21.企業(yè)管理的一般方法包括（）

A.行政方法B.經(jīng)濟方法

C.學(xué)習(xí)方法D.法律方法

E.教育方法

22.企業(yè)結(jié)構(gòu)工資制構(gòu)成因素包括（）

A.基礎(chǔ)工資B.職務(wù)（崗位）工資

C.年功工資D.津貼

E.獎勵工資

23企業(yè)外部環(huán)境調(diào)研的一般內(nèi)容包括（）

A.政治環(huán)境分析B.職工素質(zhì)分析

C.社會文化技術(shù)環(huán)境分析D.經(jīng)濟環(huán)境分析

E.資源環(huán)境分析

24.質(zhì)量體系的全部質(zhì)量活動應(yīng)包括（）

A.設(shè)計過程B.制造過程

C.營銷過程D.使用過程

E.輔助生產(chǎn)和服務(wù)過程

25.企業(yè)的期間費用應(yīng)包括（）

A.原材料費B.直接工資

C.排污費D.稅金

E.銷售費用

三、名詞解釋題（本大題共3小題，每小題3分，共9分）

26.戰(zhàn)略聯(lián)盟

27.經(jīng)營戰(zhàn)略

28.市場營銷組合

四、計算題（本大題共2小題，每小題9分，共18分）

29.某機械裝備企業(yè)2008年的綜合生產(chǎn)計劃安排第3季度A系列產(chǎn)品生產(chǎn)20000臺。A

系列產(chǎn)品有A、A2>A3三種產(chǎn)品?，F(xiàn)已安排了A系列產(chǎn)品2008年第3季度的部分主

生產(chǎn)計劃（如下表），請完成全部主生產(chǎn)計劃的安排（即求出下表中每個X的值）。

2008年第3季度A系列產(chǎn)品主生產(chǎn)計劃

7月8月9月

周次

123456789101112

A.——80——80——100——100——85——X,

00000

A?

600606060750750750X375757575

0000000

————————————

A3100x21501507575

00000

月產(chǎn)60008000X,

量

30.某餐飲企業(yè)2007年末的總資產(chǎn)達100萬元人民幣，自有資本40萬元，負債60萬元,

其中流動負債為20萬元。在總資產(chǎn)中，固定資產(chǎn)占60%,流動資產(chǎn)占40%。流動資

產(chǎn)中現(xiàn)金等速動資產(chǎn)為22萬元。試計算資產(chǎn)負債率、負債比率、固定比率、流動比

率和速動比率，并根據(jù)計算結(jié)果對該企業(yè)2007年底的債務(wù)壓力、財務(wù)風(fēng)險及短期償

債能力作出判斷。

五、簡答題（本大題共3小題，每小題5分，共15分）

31.簡述企業(yè)文化的主要特征。

32.簡述企業(yè)在建立和運行質(zhì)量體系時應(yīng)抓好的主要環(huán)節(jié)。

33.簡述企業(yè)在選擇目標市場時應(yīng)處理好的幾種關(guān)系。

六、論述題（本題13分）

34.試述德魯克有關(guān)企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標理論。

七、案例分析題（本題15分）

35.案例背景：

A家用電器生產(chǎn)企業(yè)始建于20世紀80年代初，長期以來在產(chǎn)品質(zhì)量、品種和售后

服務(wù)等方面一直領(lǐng)先于同類企業(yè)，在我國家電業(yè)處于龍頭地位。20世紀90年代以來我

國家電業(yè)蓬勃發(fā)展，一些后起之秀紛紛崛起，在產(chǎn)品質(zhì)量、品種、服務(wù)等方面已不遜于

A企業(yè)，A企業(yè)的市場份額在不斷下滑，龍頭地位開始動搖，企業(yè)面臨前所未有的被動

局面。A企業(yè)總經(jīng)理感到巨大的壓力，為走出困境，重新崛起，總經(jīng)理多次召開會議

研究對策，仍找不到解決問題的滿意方案。

假如你是該企業(yè)的管理顧問，請為該企業(yè)把脈：

（1）企業(yè)應(yīng)采取什么樣的營銷方案？

（2）采取該營銷方案的理由？

全國2009年4月高等教育自學(xué)考試

企業(yè)管理概論試題

一、單項選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）

在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的,請將其代碼填寫在題后的

括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。

1.某省三家國有鋼鐵公司以等額股份重組，成立北方鋼鐵集團公司。該公司應(yīng)采用的

組織形式是（）

A.有限責(zé)任公司B.無限責(zé)任公司

C.股份有限公司D.股份無限公司

2.在企業(yè)管理的各項職能中，被稱為首要職能的是（）

A.計劃B.組織

C.指揮D.控制

3.某企業(yè)高層管理者經(jīng)常以強制的方式下達指令。該管理者采用的管理方法是（)

A.行政方法B.經(jīng)濟方法

C.法律方法D.教育方法

4.企業(yè)借助資產(chǎn)評估中心對經(jīng)理人形成的約束是（）

A.法律約束B.市場機制約束

C.社會約束D.組織機構(gòu)約束

5.在法人治理結(jié)構(gòu)中，股東大會與董事會之間的關(guān)系是（）

A.隸屬關(guān)系B.信任與托管關(guān)系

C.平等關(guān)系D.對立統(tǒng)一關(guān)系

6.某大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)擬對內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，你認為最適合該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

是（）

A.事業(yè)部制B.模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)

C.矩陣結(jié)構(gòu)D.多維立體結(jié)構(gòu)

7.人力資源管理的基礎(chǔ)性工作是（）

A.人力資源規(guī)劃B.招聘

C.考核D.職務(wù)分析

8.管理人員往往被提拔到他們不能勝任的崗位上，這一現(xiàn)象在管理學(xué)中被稱為（）

A.波特定律B.彼得原理

C.默菲定律D.麥克萊蘭定律

9.企業(yè)管理的內(nèi)容很多，其中最核心的部分是（）

A.經(jīng)營戰(zhàn)略管理B.財務(wù)管理

C.人力資源管理D.全面質(zhì)量管理

10.下列哪種分析屬于企業(yè)經(jīng)營實力分析的范疇？（）

A.領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)分析B.企業(yè)技術(shù)素質(zhì)分析

C.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析D.企業(yè)技術(shù)開發(fā)能力分析

11.我國家電企業(yè)在目前產(chǎn)品質(zhì)量、品種基本趨同，價格也彼此接近的情況下，應(yīng)選擇

的競爭戰(zhàn)略是（）

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略

C.集中化戰(zhàn)略D.防御型戰(zhàn)略

12.某高新技術(shù)企業(yè)人才濟濟，但在人員的年齡、學(xué)歷和專業(yè)等方面存在問題，該企業(yè)

據(jù)此擬調(diào)整人力資源戰(zhàn)略。假如你是人力資源部主任，將向上級推薦下列哪種戰(zhàn)略？

（）

A.引進人才戰(zhàn)略B.借用人才戰(zhàn)略

C.招聘人才戰(zhàn)略D.人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略

13.具有開發(fā)難度小、耗費資金少、時間短、見效快的技術(shù)開發(fā)途徑是（）

A.引進型B.獨創(chuàng)型

C.綜合與延伸型D.總結(jié)提高型

14.在價值工程中，功能的二重性是指（）

A.自然屬性和社會屬性B.客觀物質(zhì)性和主觀精神性

C.科學(xué)性和藝術(shù)性D.主觀性和藝術(shù)性

15.單件小批量生產(chǎn)企業(yè)制定勞動定額時應(yīng)采用（）

A.經(jīng)驗估工法B.統(tǒng)計分析法

C.類推比較法D.工時測定法

16.對于單價較低，需用量比較穩(wěn)定，缺貨損失較大的庫存物資管理，應(yīng)當采用（）

A.定量庫存控制法B.定期庫存控制法

C.周期檢查控制法D.ABC分析法

17.某企業(yè)經(jīng)“中國質(zhì)協(xié)質(zhì)量認證中心”評定，于2008年10月通過了《質(zhì)量體系一

生產(chǎn)和安裝的質(zhì)量保證模式》認證。該質(zhì)量體系是（）

A.IS09000B.IS09001

C.IS09002D.IS09003

18.某企業(yè)在實現(xiàn)企業(yè)和顧客雙贏的基礎(chǔ)上，積極響應(yīng)國家的號召，節(jié)能減排、治理“三

廢”，受到社會各界的好評。該企業(yè)奉行的市場營銷理念是（）

A.循環(huán)經(jīng)濟理念B.服務(wù)營銷理念

C.市場營銷理念D.社會營銷理念

19.市場營銷組合由四個基本要素構(gòu)成，其中的關(guān)鍵要素是（）

A.產(chǎn)品B.價格

C.渠道D.促銷

20.衡量企業(yè)全部資產(chǎn)使用效率的指標是（）

A.流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率B.固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

C.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D,應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

二、多項選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）

在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題

后的括號內(nèi)。錯選、多選、少選或未選均無分。

21.企業(yè)管理理論的發(fā)展呈現(xiàn)出哪些趨勢？（)

A.人本化B.整體化

C.虛擬化D.戰(zhàn)略化

E.網(wǎng)絡(luò)化

22.企業(yè)職能戰(zhàn)略的特點包括（）

A.從屬性B.單一性或?qū)I(yè)性

C.地區(qū)性D.針對性

E.國際性

23.產(chǎn)品功能分析是價值工程的核心，它包括以下哪些步驟？（)

A.功能定義B.功能整理

C.功能成本分析D.功能設(shè)計

E.功能評價

24.質(zhì)量管理體系的組成部分包括（）

A.社會B.過程

C.組織機構(gòu)D.工作程序

E.資源和人員

25.現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的規(guī)章制度劃分為（）

A.基本制度B.工作制度

C.責(zé)任制度D.學(xué)習(xí)制度

E.保密制度

三、名詞解釋題（本大題共3小題，每小題3分，共9分）

26.董事會

27.品牌戰(zhàn)略

28.標準化

四、計算題（本大題共3小題，每小題6分，共18分）

29.某公司2009年計劃對一套設(shè)備進行更新。甲、乙、丙三個廠家可以提供性能接近,

價格相當?shù)脑摲N設(shè)備。公司在選購設(shè)備時，需要從生產(chǎn)性（能力）、安全性、經(jīng)濟性、

環(huán)保性四個方面對設(shè)備進行綜合評價。公司將各項評價因素的權(quán)重分別設(shè)定為

0.4,0.3,0.2,0.1,并請9位業(yè)內(nèi)專家對甲、乙、丙廠商的設(shè)備從上述四方面進行評分,

各項評分的平均值如下表。

評價因素評分

甲乙丙

生產(chǎn)性906070

安全性609070

經(jīng)濟性406090

環(huán)保性304050

試根據(jù)綜合評分法決定設(shè)備選購方案。

30.某新能源建設(shè)項目的投資總額為4000萬元，建成后年折舊率為5%,預(yù)計年平均盈

利800萬元。計算下列指標：

（1）投資盈利率。

（2）投資回收率。